企業(yè)人力資源綜合管理

1、TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc17261312 前 言 PAGEREF _Toc17261312 h 5 HYPERLINK l _Toc17261313 一. 人力資源管理定義 PAGEREF _Toc17261313 h 5 HYPERLINK l _Toc17261314 二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 PAGEREF _Toc17261314 h 5 HYPERLINK l _Toc17261315 2.1 吸吸收、聘聘用 PAGEREF _Toc17261315 h 5 HYPERLINK l _Toc17261316 2.2 保保持 PAGEREF

2、_Toc17261316 h 5 HYPERLINK l _Toc17261317 2.3 發(fā)發(fā)展 PAGEREF _Toc17261317 h 5 HYPERLINK l _Toc17261318 2.4 評評價 PAGEREF _Toc17261318 h 5 HYPERLINK l _Toc17261319 2.5 調調整 PAGEREF _Toc17261319 h 5 HYPERLINK l _Toc17261320 三. 編著著說明 PAGEREF _Toc17261320 h 5 HYPERLINK l _Toc17261321 招 聘 管管 理 PAGEREF _Toc1726

3、1321 h 6 HYPERLINK l _Toc17261322 一. 目 的 PAGEREF _Toc17261322 h 6 HYPERLINK l _Toc17261323 二. 適用用范圍 PAGEREF _Toc17261323 h 6 HYPERLINK l _Toc17261324 三. 職 責 PAGEREF _Toc17261324 h 6 HYPERLINK l _Toc17261325 四. 工作作程序 PAGEREF _Toc17261325 h 6 HYPERLINK l _Toc17261326 4.1 招招聘途徑徑 PAGEREF _Toc17261326 h

4、6 HYPERLINK l _Toc17261327 4.1.11 外部部招聘 PAGEREF _Toc17261327 h 6 HYPERLINK l _Toc17261328 4.1.22 內部部招聘 PAGEREF _Toc17261328 h 7 HYPERLINK l _Toc17261329 4.2 人人員招聘聘及錄用用流程圖圖 PAGEREF _Toc17261329 h 7 HYPERLINK l _Toc17261330 4.3 錄錄用者報報到 PAGEREF _Toc17261330 h 9 HYPERLINK l _Toc17261331 4.4 員員工轉正正 PAGER

5、EF _Toc17261331 h 9 HYPERLINK l _Toc17261332 五. 相關關表格及及文件 PAGEREF _Toc17261332 h 9 HYPERLINK l _Toc17261333 離 職 管管 理 PAGEREF _Toc17261333 h 10 HYPERLINK l _Toc17261334 一. 目的的和適用用范圍 PAGEREF _Toc17261334 h 10 HYPERLINK l _Toc17261335 二. 職 責 PAGEREF _Toc17261335 h 10 HYPERLINK l _Toc17261336 三. 工作作程序 P

6、AGEREF _Toc17261336 h 10 HYPERLINK l _Toc17261337 四. 相關關表格及及文件 PAGEREF _Toc17261337 h 10 HYPERLINK l _Toc17261338 培 訓 管管 理 PAGEREF _Toc17261338 h 11 HYPERLINK l _Toc17261339 一. 目的的和適用用范圍 PAGEREF _Toc17261339 h 11 HYPERLINK l _Toc17261340 二. 職 責 PAGEREF _Toc17261340 h 11 HYPERLINK l _Toc17261341 三. 工

7、作作程序 PAGEREF _Toc17261341 h 11 HYPERLINK l _Toc17261342 3.1 培培訓策略略與培訓訓實施流流程圖 PAGEREF _Toc17261342 h 11 HYPERLINK l _Toc17261343 3.2 培培訓內容容分類 PAGEREF _Toc17261343 h 12 HYPERLINK l _Toc17261344 3.2.11 新新員工基基礎培訓訓 PAGEREF _Toc17261344 h 12 HYPERLINK l _Toc17261345 3.2.22 業(yè)業(yè)務和技技能培訓訓 PAGEREF _Toc17261345

8、h 12 HYPERLINK l _Toc17261346 3.3 培培訓計劃劃的起草草 PAGEREF _Toc17261346 h 12 HYPERLINK l _Toc17261347 3.4 培培訓計劃劃的執(zhí)行行 PAGEREF _Toc17261347 h 12 HYPERLINK l _Toc17261348 3.5 培培訓結果果評估 PAGEREF _Toc17261348 h 13 HYPERLINK l _Toc17261349 3.6 培培訓協(xié)議議 PAGEREF _Toc17261349 h 13 HYPERLINK l _Toc17261350 四. 相關關表格及及文件

9、 PAGEREF _Toc17261350 h 13 HYPERLINK l _Toc17261351 薪 資 管管 理 PAGEREF _Toc17261351 h 14 HYPERLINK l _Toc17261352 一. 目的的及適用用范圍 PAGEREF _Toc17261352 h 14 HYPERLINK l _Toc17261353 二. 職 責 PAGEREF _Toc17261353 h 14 HYPERLINK l _Toc17261354 三. 薪資資管理原原則 PAGEREF _Toc17261354 h 14 HYPERLINK l _Toc17261355 3.1

10、 實實現(xiàn)性原原則 PAGEREF _Toc17261355 h 14 HYPERLINK l _Toc17261356 3.2 合合理性原原則 PAGEREF _Toc17261356 h 14 HYPERLINK l _Toc17261357 3.3 公公正性原原則 PAGEREF _Toc17261357 h 14 HYPERLINK l _Toc17261358 3.4 穩(wěn)穩(wěn)定性原原則 PAGEREF _Toc17261358 h 15 HYPERLINK l _Toc17261359 3.5 多多樣性原原則 PAGEREF _Toc17261359 h 15 HYPERLINK l _

11、Toc17261360 四. 薪資資構成 PAGEREF _Toc17261360 h 15 HYPERLINK l _Toc17261361 4.1職能能崗位對對應關系系 PAGEREF _Toc17261361 h 15 HYPERLINK l _Toc17261362 4.2 員員工薪資資結構 PAGEREF _Toc17261362 h 15 HYPERLINK l _Toc17261363 4.3 薪薪資調整整 PAGEREF _Toc17261363 h 16 HYPERLINK l _Toc17261364 4.4 薪薪資計算算 PAGEREF _Toc17261364 h 17

12、 HYPERLINK l _Toc17261365 4.5 薪薪資發(fā)放放 PAGEREF _Toc17261365 h 17 HYPERLINK l _Toc17261366 4.6 薪薪資作業(yè)業(yè)流程 PAGEREF _Toc17261366 h 17 HYPERLINK l _Toc17261367 五. 附表表：員工工基本工工資等級級劃分標標準 PAGEREF _Toc17261367 h 18 HYPERLINK l _Toc17261368 5.1 崗崗位等級級表 PAGEREF _Toc17261368 h 18 HYPERLINK l _Toc17261369 5.2 基基本工資資

13、級別檔檔次表 PAGEREF _Toc17261369 h 18 HYPERLINK l _Toc17261370 績 效 考考 核 PAGEREF _Toc17261370 h 19 HYPERLINK l _Toc17261371 一. 目的的和適用用范圍 PAGEREF _Toc17261371 h 19 HYPERLINK l _Toc17261372 二. 考核核原則 PAGEREF _Toc17261372 h 19 HYPERLINK l _Toc17261373 三. 職責責 PAGEREF _Toc17261373 h 19 HYPERLINK l _Toc17261374

14、四. 工作作程序 PAGEREF _Toc17261374 h 19 HYPERLINK l _Toc17261375 4.1 考考核標準準 PAGEREF _Toc17261375 h 19 HYPERLINK l _Toc17261376 4.2考核核期限 PAGEREF _Toc17261376 h 20 HYPERLINK l _Toc17261377 4.3 考考評的權權限 PAGEREF _Toc17261377 h 20 HYPERLINK l _Toc17261378 4.4 獎獎懲標準準 PAGEREF _Toc17261378 h 20 HYPERLINK l _Toc17

15、261379 4.5 績績效考核核評定時時間 PAGEREF _Toc17261379 h 21 HYPERLINK l _Toc17261380 4.6 監(jiān)監(jiān)督機制制 PAGEREF _Toc17261380 h 21 HYPERLINK l _Toc17261381 五. 相關關表格 PAGEREF _Toc17261381 h 21 HYPERLINK l _Toc17261382 六. 績效效考核標標準表（附附表一至至四） PAGEREF _Toc17261382 h 21 HYPERLINK l _Toc17261383 6.1 附附表一：適用于于技術開開發(fā)人員員 PAGEREF _

16、Toc17261383 h 22 HYPERLINK l _Toc17261384 6.2 附附表二：適用于于業(yè)務及及市場策策劃人員員 PAGEREF _Toc17261384 h 23 HYPERLINK l _Toc17261385 6.3 附附表三：適用于于非技術術/管理/銷售人人員 PAGEREF _Toc17261385 h 24 HYPERLINK l _Toc17261386 6.4 附附表四：適用于于管理人人員 PAGEREF _Toc17261386 h 25 HYPERLINK l _Toc17261387 通 用 表表 格 PAGEREF _Toc17261387 h 2

17、6 HYPERLINK l _Toc17261388 一. 人員員需求申申請表 PAGEREF _Toc17261388 h 27 HYPERLINK l _Toc17261389 二. 員工工調職申申請表 PAGEREF _Toc17261389 h 28 HYPERLINK l _Toc17261390 三. 求求職簡況況表 PAGEREF _Toc17261390 h 29 HYPERLINK l _Toc17261391 四. 員員工轉正正評議表表 PAGEREF _Toc17261391 h 31 HYPERLINK l _Toc17261392 五. 薪薪資調整整申請表表 PAGE

18、REF _Toc17261392 h 32 HYPERLINK l _Toc17261393 六. 聘用用合同 （編號號：HRR0066） PAGEREF _Toc17261393 h 33 HYPERLINK l _Toc17261394 七. 員員工離職職表 PAGEREF _Toc17261394 h 36 HYPERLINK l _Toc17261395 八. 長長/短期期培訓計計劃表 PAGEREF _Toc17261395 h 37 HYPERLINK l _Toc17261396 九. 員員工培訓訓記錄表表 PAGEREF _Toc17261396 h 38 HYPERLINK

19、l _Toc17261397 十. 員員工培訓訓協(xié)議書書 （編編號：HHR0110） PAGEREF _Toc17261397 h 39 HYPERLINK l _Toc17261398 十一. 考核結結果記錄錄表 PAGEREF _Toc17261398 h 40 HYPERLINK l _Toc17261399 11.1 技術術開發(fā)人人員結果果記錄表表 （編編號：HHR0111-001） PAGEREF _Toc17261399 h 40 HYPERLINK l _Toc17261400 11.2 業(yè)務務市場策策劃人員員結果記記錄表 （編編號：HHR0111-002） PAGEREF _T

20、oc17261400 h 41 HYPERLINK l _Toc17261401 11.3 非技技術/管理/銷售人人員結果果記錄表表 （編編號：HHR0111-003） PAGEREF _Toc17261401 h 42 HYPERLINK l _Toc17261402 11.4 管理理人員結結果記錄錄表 （編號號：HRR0111-044） PAGEREF _Toc17261402 h 43 HYPERLINK l _Toc17261403 十二. 優(yōu)秀員員工績效效考核表表 PAGEREF _Toc17261403 h 44 HYPERLINK l _Toc17261404 十三. 年度工工作

21、總結結 PAGEREF _Toc17261404 h 45 HYPERLINK l _Toc17261405 十四. 職務說說明書模模板 PAGEREF _Toc17261405 h 46 HYPERLINK l _Toc17261406 14.1 模板1 （編號號HR0014-01） PAGEREF _Toc17261406 h 46 HYPERLINK l _Toc17261407 14.1 模板2 （編號號HR0014-02） PAGEREF _Toc17261407 h 47前 言一. 人力力資源管管理定義義為開發(fā)和利利用能為為企業(yè)帶帶來價值值的人所所組成的的群體而而制定的的政策和和實

22、踐（如如：人力力資源規(guī)規(guī)劃、人人員招聘聘、績效效考核、員員工培訓訓、工資資福利政政策等）。二. 現(xiàn)代代人力資資源管理理的主要要職能2.1 吸吸收、聘聘用運用科學的的方法引引入最合合適的崗崗位人選選。2.2 保保持創(chuàng)造適合員員工發(fā)揮揮其積極極性、主主動性、創(chuàng)創(chuàng)造性的的工作條條件。2.3 發(fā)發(fā)展通過教育、培培養(yǎng)、訓訓練，促促進員工工知識、技技能及綜綜合素質質得到提提高，保保持競爭爭力。2.4 評評價 對對員工的的工作成成果、勞勞動態(tài)度度、技能能水平等等做出全全面考核核和鑒定定，對企企業(yè)的文文化氛圍圍、員工工的士氣氣等進行行調整、分分析、評評價。2.5 調調整 通過過獎罰、解解聘、晉晉升、調調動等方

23、方法，使使員工技技能水平平和工作作效率達達到崗位位要求。三. 編著著說明本文講述了了關于招招聘、離離職、培培訓、薪薪資、績績效等人人力資源源方面的的管理理理念，此此管理適適用于中中、小型型IT企企業(yè)。招 聘 管管 理一. 目 的為確立人事事相宜的的人員配配備體系系，建立立科學的的機構、崗崗位、編編制和職職能劃分分，實現(xiàn)現(xiàn)公司高高效率、高高滿意度度、高成成就感、合合理的人人力資源源成本。 運用科學學的方法法引入最最合適的的崗位人人選。二. 適用用范圍2.1 適適用于所所有到公公司求職職的應聘聘者；2.2 適適用于公公司內部部申請調調職的人人員。三. 職 責3.1 人力資資源部是是人員招招聘及錄錄

24、用程序序的主控控部門；3.2 各部門門起協(xié)助助配合作作用；3.3 一般職職務人選選由副總總經(jīng)理簽簽字批準準；3.4 經(jīng)理以以上級別別人選由由總經(jīng)理理簽字批批準。四. 工作作程序4.1 招招聘途徑徑 4.11.1 外部招招聘廣告、人才才市場、大大專院校校畢業(yè)生生洽談會會、獵頭頭公司、人人才網(wǎng)數(shù)數(shù)據(jù)庫、自自薦和他他人推薦薦。 4.11.2 內部招招聘 內部調調職、崗崗位輪換換4.2 人人員招聘聘及錄用用流程圖圖各部門產生職位空缺（1）各部門產生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作 （填填寫人人員需求求申請表表）人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作（2）公司內部調動 發(fā)布招聘信息 （外招招）

25、 （內內調） 公司內部調動 發(fā)布招聘信息（3） （4） （填填寫人人員調職職申請書書）人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核（5）人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核 （求職職人員填填寫求求職簡況況表）確定錄用人選（6）確定錄用人選錄用結果反饋（7）錄用結果反饋錄用人員崗前培訓 （8）錄用人員崗前培訓試用期考察（9）試用期考察 試用期滿轉正考核（10）試用期滿轉正考核（填寫員員工轉正正評議表表）（11）上崗任用，補充空缺上崗任用，補充空缺4.2.11 程序序說明第（1）步步各部門門如有補補充人員員的需求求，務必必填寫人人員需求求申請表表，及及時報送送人力資資源部，如如不按程程序辦理理的，

26、人人力資源源部一律律不予以以安排。第（4）步步應優(yōu)先先從在職職員工中中挑選適適合空缺缺崗位的的人選，申申請調職職者需填填寫人人員調職職申請表表。第（5）步步由人力力資源部部與需求求部門協(xié)協(xié)商后訂訂好時間間，統(tǒng)一一安排面面試并做做好相關關記錄；參加面面試者應應攜帶本本人身份份證和學學歷證等等相關證證件正本本及1寸照片片一張，并并填寫求求職簡況況表。第（7）步步可用電電話或書書面或EEMAIIL通知知被錄用用人員。第（8）步步由人力力資源部部與需求求部門協(xié)協(xié)商定好好上崗培培訓課程程，然后后由人力力資源部部統(tǒng)一進進行安排排。第（9）步步由人力力資源部部與需求求部門共共同進行行考察。第（10）步步由人

27、力力資源部部與需求求部門在在員工試試用期滿滿前一個個星期對對其作出出客觀的的評價，填填寫員員工轉正正評議表表，若若通過則則與公司司簽訂正正式的聘聘用合同同作為上上崗任用用的依據(jù)據(jù)。4.2.22人員挑挑選與辭辭謝流程程圖 挑挑選過程程 辭謝過過程初步篩選性會見初步會見印象不佳預約面試填寫求職簡況表核查所填資料核查有關證件所填資料不符實情所帶證件造假面試及考核有關經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準，人力資源部備案通知被錄用者報到上班總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用面試結果不佳考核不通過決定不錄用初步篩選性會見初步會見印象不佳預約面試填寫求職簡況表核查所填資料核查有關證件所填資料不符實情所帶證件造假面

28、試及考核有關經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準，人力資源部備案通知被錄用者報到上班總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用面試結果不佳考核不通過決定不錄用4.2.33 有以以下情形形者不得得錄用剝奪政治權權利尚未未恢復者者；品行惡劣，曾曾被雇傭傭公司除除名者；患有精神病病或傳染染病者；與第三方工工作單位位尚未解解除勞動動關系者者；其它明顯不不適合公公司要求求者；違反國家計計生委政政策者。4.3 錄錄用者報報到4.3.11 新新員工領領用相關關物品：考勤卡卡、工作作牌、辦辦公用品品（一般般文具及及電腦、電電話等）。4.2.22 人人力資源源部通知知網(wǎng)絡管管理員開開通該員員工的入入網(wǎng)帳號號及公司司電子信信箱

29、帳號號；并提提交新員員工名單單及身份份證復印印件給財財務部出出納辦理理工資卡卡。4.2.33 新新員工入入職后，人人力資源源部出具具相應的的任命書書貼在通通告欄上上，并組組織其參參加相關關培訓。4.4 員員工轉正正 4.44.1 員工工試用期期最長不不超過三三個月，最最短不低低于一個個月；員員工試用用期滿前前一個星星期提出出申請以以便財務務及時調調整其薪薪資。 4.44.2 對公公司有突突出貢獻獻的軟件件開發(fā)人人員或技技術人員員可申請請?zhí)崆稗D轉正；管管理類人人員若有有突出業(yè)業(yè)績的則則需在試試用期滿滿兩個月月后方可可申請。4.3.33 轉轉正的員員工與公公司簽訂訂正式的的聘用合合同作為為上崗任任

30、用的依依據(jù)。備注： 公公司錄用用臨時性性，季節(jié)節(jié)性等短短期用工工，應與與其簽訂訂短期勞勞動合同同，雙方方責權利利按合同同的規(guī)定定履行。五. 相關關表格及及文件人員需求求申請表表（HHR0001） 人員員調職申申請表（HR002）求職簡況況表 （HR0003） 員員工轉正正評議表表（HHR0004）薪資調整整申請表表（HHR0005） 聘用用合同 （HR006）離 職 管管 理一. 目的的和適用用范圍1.1 員員工離退退或辭退退應按本本程序執(zhí)執(zhí)行，以以確保公公司及個個人利益益不受損損害。1.2 適適用于公公司自動動離退或或被辭退退的員工工。二. 職 責2.1 人人力資源源部是員員工離職職程序的的

31、主控部部門，各各部門起起協(xié)助配配合作用用；2.2 普普通員工工離職由由副總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準，經(jīng)經(jīng)理以上上級別由由總經(jīng)理理簽字批批準后方方可辦理理相關手手續(xù)。三. 工作作程序3.1 離離職員工工應提前前一個月月做書面面或口頭頭申請，填填寫員員工離職職表3.2 被被辭退員員工由部部門經(jīng)理理應提前前十五個個工作日日通知其其辦理相相關手續(xù)續(xù)。3.3 擔擔任公司司關鍵重重點項目目的員工工，必須須在完成成項目后后才能辦辦理離職職手續(xù)。3.4 人人力資源源部相關關負責人人應與離離職人員員辦理移移交事務務，仔細細清點其其所有領領用公司司財產，由由相關人人員在員員工離職職表上上簽字確確認無誤誤后告知知財務部部，

32、財務務部再結結算其當當月應領領的薪資資。3.5 以以上程序序全部辦辦理完畢畢后，此此員工工離職表表及該該員工的的個人資資料應永永久存入入離職人人員檔案案庫中。3.6 員員工正式式離職后后，人力力資源部部出具相相應的任任免書貼貼在通告告欄上。 3.77 員工工離職后后，不能能對外透透露本公公司的任任何商業(yè)業(yè)、技術術機密，不不能利用用本公司司任何關關鍵核心心技術為為公司的的競爭對對手服務務，否則則公司將將依法追追究其責責任。四. 相關關表格及及文件員工離職職表（HR007） 培 訓 管管 理一. 目的的和適用用范圍為使員工能能不斷更更新知識識結構和和觀念，并并在實踐踐中能充充分發(fā)揮揮自身積積極性、

33、創(chuàng)創(chuàng)造性，不不斷提高高工作技技能、業(yè)業(yè)務水平平和業(yè)績績水平，增增強員工工在業(yè)務務上的成成就感和和專業(yè)上上的滿足足感，以以達到一一流員工工的標準準，使其其為公司司創(chuàng)造更更大的價價值。適用于所有有公司在在職員工工。二. 職 責2.1 總總經(jīng)理（或或副總經(jīng)經(jīng)理）負負責培訓訓的計劃劃過程，確確立公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務目標標、培訓訓策略和和目標；2.2 部部門經(jīng)理理負責培培訓的計計劃過程程，確立立部門發(fā)發(fā)展計劃劃、業(yè)務務目標、培培訓計劃劃和目標標；2.3 人人力資源源部負責責培訓的的計劃過過程和執(zhí)執(zhí)行過程程，確立立公司的的培訓策策略、培培訓計劃劃和目標標、培訓訓實施及及評估。2.4 員員工在本本部門上

34、上級領導導的協(xié)助助下，結結合崗位位要求及及個人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制定個人人長期和和短期培培訓計劃劃三. 工作作程序3.1 培培訓策略略與培訓訓實施流流程圖計劃過程計劃過程公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略調 整調 整公司培訓策略執(zhí)行過程執(zhí)行過程培訓結果評估培訓的實施培訓準備具體的培訓計劃 培訓結果評估培訓的實施培訓準備具體的培訓計劃 3.2 培培訓內容容分類 3.22.1 新員員工基礎礎培訓新員工入職職后，由由人力資資源部組組織實施施基礎培培訓，使使其了解解公司政政策及各各種規(guī)章章制度并并熟悉辦辦公環(huán)境境。 3.22.2 業(yè)務務和技能能培訓崗位知識培培訓和技技能培訓訓，以及及各類技技術標準準、規(guī)范范的學

35、習習。3.3 培培訓計劃劃的起草草 33.3.1 長長期培訓訓計劃a. 參照照公司的的業(yè)務目目標；b. 參照照部門的的發(fā)展計計劃；c. 擬出出主要工工作目標標并與上上級領導導研究；d. 與上上級領導導共同制制定培訓訓計劃；e. 部門門經(jīng)理每每年1月及7月向人人力資源源部提交交半年的的培訓計計劃，填填寫長長期/短期培培訓計劃劃表。3.3.22 短期期培訓計計劃 a. 參考考員工目目前和期期望的工工作表現(xiàn)現(xiàn)； b. 參考考部門工工作計劃劃和員工工績效情情況；c. 每月月的第一一個工作作日部門門經(jīng)理應應向人力力資源部部提交當當月培訓訓計劃，填填寫長長期/短期培培訓計劃劃表，其其內容是是在長期期培訓計

36、計劃中未未定制的的，不可可預知培培訓項目目，若當當月沒有有任何額額外的培培訓項目目則不需需定制短短期培訓訓計劃。3.4 培培訓計劃劃的執(zhí)行行 3.4.11 人力力資源部部定期收收集各部部門的長長期、短短期培訓訓計劃，并并做審核核意見，然然后報總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準。 3.4.22 所有有需要公公司出資資的培訓訓均由總總經(jīng)理簽簽字批準準方可執(zhí)執(zhí)行。 3.4.33 人力力資源部部將簽批批后的培培訓計劃劃副本及及時反饋饋給各個個部門經(jīng)經(jīng)理，原原件存檔檔，并監(jiān)監(jiān)督各個個部門實實踐已批批準的計計劃并在在完成培培訓后與與部門經(jīng)經(jīng)理評估估培訓的的成效。 3.4.44 被指指定參與與培訓的的員工，沒

37、沒有特殊殊理由不不得拒絕絕參加。 3.4.55培訓所所需的教教材及講講師，可可由各部部門自行行安排或或委托人人力資源源部統(tǒng)籌籌安排。3.5 培培訓結果果評估 3.55.1 培訓過過程應有有相關記記錄，由由培訓項項目的負負責人填填寫員員工培訓訓記錄表表，培培訓結束束后交人人力資源源部存檔檔，作為為員工資資格鑒定定及人事事調遷的的參考依依據(jù)。3.5.22 培訓訓均要進進行考核核，考核核方式可可為筆試試、口試試、實際際操作或或培訓報報告等任任一種形形式。3.6 培培訓協(xié)議議凡是由公司司出資給給員工培培訓（包包括送大大學、大大專等學學校學習習、以及及各類資資格認證證）的，培培訓費用用若超過過一定額額度

38、，該該員工需需簽訂員員工培訓訓協(xié)議書書，按按協(xié)議書書的有關關規(guī)定為為公司服服務一定定年限。四. 相關關表格及及文件長期/短短期培訓訓計劃表表 (HHR0008） 員工培訓訓記錄表表 （HR0009）員工培訓訓協(xié)議書書 （HR0010）薪 資 管管 理一. 目的的及適用用范圍1.1 為為了充分分發(fā)揮工工資制度度的保障障、獎懲懲和激勵勵作用，體體現(xiàn)按勞勞分配的的原則，使使公司員員工薪資資管理有有序進行行。1.2 適適用于公公司全體體在職員員工。二. 職 責2.1 總總經(jīng)理確確定公司司所有入入職員工工的基本本工資級級別，并并審批工工資表；2.2 人人力資源源部提供供薪資計計算的相相關標準準及數(shù)據(jù)據(jù)；

39、2.3 財務部部制定工工資表及及執(zhí)行工工資發(fā)放放。三. 薪資資管理原原則3.1 實實現(xiàn)性原原則本制度的根根本目標標在于最最大程度度地將員員工自身身價值的的實現(xiàn)和和企業(yè)價價值目標標的實現(xiàn)現(xiàn)達成一一致，從從而提高高員工的的工作熱熱情和企企業(yè)的凝凝聚力，最最終實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的發(fā)展目目標。3.2 合合理性原原則公司為員工工支付的的報酬應應合理地地反映該該員工之之工作在在社會上上及公司司內部的的平均回回報水平平，過低低則不利利于公司司對人才才的挽留留，過高高會給公公司帶來來不必要要的成本本增加。3.3 公公正性原原則在公司內部部，員工工獲得的的報酬應應與其對對公司的的貢獻的的多少成成正比，多多勞多得得，而

40、不不是過多多與員工工的客觀觀條件相相聯(lián)系。本本制度盡盡量加大大了員工工收入與與工作業(yè)業(yè)績掛鉤鉤的部分分。3.4 穩(wěn)穩(wěn)定性原原則員工的收入入水平的的變化將將直接影影響員工工的生活活水平，如如果在收收入中不不穩(wěn)定的的部分過過多，可可能會引引起員工工對生活活狀態(tài)的的焦慮，是是不利于于員工更更好地完完成工作作的。本本原則的的內容與與公正性性原則有有矛盾的的部分，本本制度使使其達到到了平衡衡。3.5 多多樣性原原則本制度提供供了多樣樣的薪資資福利內內容，同同時根據(jù)據(jù)不同員員工的實實際工作作情況提提供不同同的薪資資內容，這這樣更好好地滿足足了企業(yè)業(yè)和員工工的需要要。四. 薪資資構成4.1職能能崗位對對應關

41、系系 總總經(jīng)理副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、總總 監(jiān)部長 高高級工程程師管理層 經(jīng)經(jīng)理 中級工工程師 技技術層 主管管 工工程師文員（出納納、秘書書） 技術員員其他：地勤勤、保安安、司機機4.2 員員工薪資資結構包括基本工工資、加加班費、年年終雙薪薪（獎金金）、績績效期權權、績效效獎金、特特殊津貼貼、收益益提成。4.2.11 員員工基本本工資等等級劃分分標準。（見見附表11）4.2.22 加加班費在國家法定定節(jié)假日日（如五五一、十十一、春春節(jié)）加加班者，加加班費按按其基本本日工資資另增加加2000計算算；其它它時間加加班的不不計算加加班費，公公司提供供務餐補補貼；如如在休息息日加班班的可作作調休處

42、處理。4.2.33 年年終雙薪薪（獎金金）為獎勵全體體在職員員工一年年的辛勤勤勞動，根根據(jù)公司司效益，年年終發(fā)放放雙薪或或按照其其基本工工資的一一定比例例發(fā)放年年終獎金金（比例例另行規(guī)規(guī)定）。4.2.44 績績效期權權為鼓勵員工工將自身身利益與與公司長長遠利益益聯(lián)系在在一起，對對于工作作表現(xiàn)非非常出色色的員工工，年底底可授予予一定量量的績效效單位作作為一項項期權，按按照資金金比例計計算轉換換成公司司股份分分紅權，與與股東一一起參與與年終分分紅。4.2.55 績績效獎金金根據(jù)公司效效益及月月度員工工考核情情況，對對業(yè)績優(yōu)優(yōu)秀的員員工每月月給予1100元元5000元的的獎金鼓鼓勵（具具體的績績效考

43、評評及獎金金分配辦辦法另行行規(guī)定）。4.2.66 特特殊津貼貼對工程技術術人員在在工作中中擔任一一定的領領導職務務，如課課題組長長、項目目經(jīng)理等等，可根根據(jù)項目目的大小小，每月月給予1100元元5000元的的津貼補補助。4.2.77 收收益提成成市場營銷人人員超額額完成規(guī)規(guī)定任務務，按其其超出部部分銷售售純利的的10提提成。備注：若員員工中途途離職，則則視為自自動放棄棄年終雙雙薪（獎獎金）、績績效期權權、收益益提成。4.3 薪薪資調整整 4.3.11 員員工試用用期滿后后，經(jīng)過過相關考考核，確確定其應應在的基基本工資資等級和和檔次。4.3.22 轉轉正手續(xù)續(xù)辦理時時期：當當月需要要轉正的的員工

44、，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一安排排，在當當月最后后一個工工作日辦辦理完畢畢（包括括定級、定定薪、簽簽訂轉正正合同）。 4.3.33 正正式員工工每半年年進行一一次考核核，考核核合格者者可晉升升一檔基基本工資資；對于于非常優(yōu)優(yōu)秀的員員工，經(jīng)經(jīng)董事會會研究后后，可給給予晉檔檔或晉級級的獎勵勵；對于于不合格格的員工工可給予予降級或或降檔的的處分；連續(xù)兩兩次被評評為不合合格的員員工，則則予以終終止勞動動合同。4.4 薪薪資計算算 4.4.11 公公司CEEO及高高層管理理人員實實行“年薪制制”，其他他員工實實行“月薪制制”。4.4.22 員員工在公公司工作作未滿一一個月的的，其基基本工資資按日計計算。 公

45、公式為：基本工工資基基本日工工資實際工工作天數(shù)數(shù) 基本本日工資資基本本工資當月實實際天數(shù)數(shù)4.4.33 轉轉正員工工工資結結算方法法：以轉轉正日期期為分界界點，轉轉正之日日至當月月第一天天的基本本工資按按試用薪薪資標準準計算，轉轉正之日日至當月月最后一一天的基基本工資資按轉正正薪資標標準計算算。4.4.44 基基本工資資計算期期間指：每月11日至月月底日止止。4.4.55 工工資計算算以元（人人民幣）為為單位，元元以下四四舍五入入。4.5 薪薪資發(fā)放放 4.5.11 員員工薪資資從報到到工作之之日起計計算，每每月8日發(fā)放放上個月月薪資，遇遇節(jié)假日日提前一一天發(fā)放放。 4.5.22 事事假扣除除

46、當日基基本工資資，病假假根據(jù)請請假管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，公公假、工工傷假、婚婚喪假、產產假及計計劃生育育假均不不扣日基基本工資資。 4.5.33 離離職員工工，在離離職當日日一次性性結清薪薪資。4.6 薪薪資作業(yè)業(yè)流程 人力力資源部部 財務部部 人人力資源源部 財財務部分分管經(jīng)理理、人力力資源部部分管經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理 財財務部4.6.11 流程程說明人力資源部部向財務務部提供供考勤結結果及其其他與計計算工資資相關的的數(shù)據(jù)和和資料；財務部編制制工資表表，并加加上或扣扣除的有有關項目目；人力資源部部對工資資表是否否符合工工資規(guī)范范，工資資表上的的人員級級別、獎獎懲數(shù)據(jù)據(jù)是否正正確進行行審核；財務部分管管

47、經(jīng)理和和人力資資源部分分管經(jīng)理理對計算算方法是是否正確確、計算算數(shù)據(jù)是是否有依依據(jù)、計計算程序序是否規(guī)規(guī)范、工工資表是是否符合合公司制制度等進進行審核核；總經(jīng)理對上上報的工工資表進進行審批批；財務部安排排資金并并由出納納發(fā)放工工資。五. 附表表：員工工基本工工資等級級劃分標標準5.1 崗崗位等級級表崗位名稱崗位等級崗位名稱崗位等級總經(jīng)理1-3級副總經(jīng)理2-7級技術總監(jiān)2-7級技術開發(fā)部部部長4-9級高級工程師師6-11級級企業(yè)發(fā)展部部部長4-9級工程師8-12級級企業(yè)發(fā)展部部經(jīng)理6-11級級技術員10-133級企業(yè)發(fā)展部部主管8-12級級財務總監(jiān)2-7級企業(yè)發(fā)展部部文員10-133級財務部長4

48、-9級行政總監(jiān)2-7級財務主管會會計6-11級級人力資源部部部長4-9級財務會計8-12級級人力資源部部經(jīng)理6-11級級出納10-133級人力資源部部主管8-12級級司機、勤雜雜14級人力資源部部文員9-13級級試用期13級實習生15級5.2 基基本工資資級別檔檔次表一檔二檔三檔四檔五檔一級60005900580057005600二級55005400530052005100三級50004900480047004600四級45004400430042004100五級40003900380037003600六級35003400330032003100七級30002900280027002600八級

49、25002400230022002100九級20001900180017001600十級15501500145014001300十一級13501250120011501050十二級11001000950900850十三級800750700650600十四級550500十五級450400300績 效 考考 核一. 目的的和適用用范圍1.1 為為全面了了解，合合理評估估員工工工作績效效，有效效掌握員員工的良良莠表現(xiàn)現(xiàn)，提高高工作效效率；通通過考核核，加強強上下級級之間的的溝通，進進一步引引導、激激勵和管管理員工工，以實實現(xiàn)公司司整體素素質提升升的目標標，為工工資、獎獎勵、升升降、調調動及教教育培訓

50、訓提供人人力資源源信息與與依據(jù)。1.2 本本制度適適用于部部門經(jīng)理理及以下下的員工工，副總總及以上上的職員員考評由由總經(jīng)理理另行制制定考核核辦法。二. 考核核原則2.1 以以客觀事事實為依依據(jù)，以以考核制制度規(guī)定定的內容容、程序序與方法法為準繩繩；2.2 考考核力求求公平、公公開、公公正的原原則來進進行。三. 職責責3.1 人人力資源源部負責責組織和和監(jiān)督實實施績效效考核制制度；3.2 月月績效考考核：3.2.11 總經(jīng)經(jīng)理、 分管經(jīng)經(jīng)理負責責實施對對部門經(jīng)經(jīng)理的具具體考核核；3.2.22 部門門經(jīng)理負負責實施施對屬下下員工的的具體考考核；3.3公司司評選優(yōu)優(yōu)秀員工工：由公公司全體體員工共共同

51、參與與，對自自我及他他人進行行評價。四. 工作作程序4.1 考考核標準準4.1.11 按不不同的考考核對象象分類，對對員工的的“德（態(tài)態(tài)度）、能能（能力力）、績績（業(yè)績績）、勤勤（勤力力）”四個方方面進行行考核；“業(yè)績”部分的的考核根根據(jù)公司司、部門門及個人人的周、月月年工作作計劃和和目標的的完成情情況來進進行考核核，具體體考核標標準參見見附表一一至四；4.1.22 公司司優(yōu)秀員員工考核核標準，詳詳見優(yōu)優(yōu)秀員工工績效考考核表。4.2考核核期限4.2.11 績效效考核：每月進進行一次次；4.2.22 優(yōu)秀秀員工考考核：每每半年進進行一次次。4.3 考考評的權權限4.3.11 普通通員工的的評分由

52、由部門經(jīng)經(jīng)理評定定后交分分管經(jīng)理理審批，部部門經(jīng)理理的評分分則由分分管經(jīng)理理評定后后交總經(jīng)經(jīng)理審批批；4.3.22 人力力資源部部負責核核對各部部門的評評分結果果，并做做整體匯匯總，匯匯總結果果由總經(jīng)經(jīng)理審批批；4.3.33 全體體員工參參與評選選公司優(yōu)優(yōu)秀員工工，人力力資源部部負責匯匯總每位位員工的的總分，取取平均值值得該員員工的最最后分值值，考核核結果由由總經(jīng)理理審批。4.4 獎獎懲標準準4.4.11 員工工的績效效考核得得分與當當月的實實發(fā)薪資資所得直直接掛勾勾；4.4.22 績效效考核的的評定共共劃分為為五個等等級：AA（優(yōu)）、BB（良）、CC（中）、DD（可）、EE（劣），分分別給予

53、予一定的的獎勵或或處罰，詳詳見下表表：評定等級A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績效考核得得分961000分84900分70844分60699分49分（含含）以下下工資百分比比10410210098944.4.33 員工工月度績績效考核核成績連連續(xù)三個個月被評評為D級級者，公公司給予予通報批批評，直直屬領導導找其談談話，連連續(xù)三個個月被評評為E級級或一年年內累計計四個月月被評為為E級者者，予以以辭退；4.4.44 凡連連續(xù)三個個月或年年度累計計四次考考核被評評為首位位，由人人力資源源部提議議予以嘉嘉獎，并并作為公公司今后后有職務務空缺或或評定優(yōu)優(yōu)秀員工工時的優(yōu)優(yōu)先考慮慮對象；4.4.55

54、 月度度績效考考核成績績列入年年終考核核，并作作為其考考核的主主要依據(jù)據(jù)；4.4.66 業(yè)務務員按此此標準進進行績效效考核，若若該業(yè)務務員當月月有提成成，則其其薪資按按提成規(guī)規(guī)定發(fā)放放；若當當月無提提成的，則則薪資按按以上標標準發(fā)放放。4.5 績績效考核核評定時時間各部門應于于每月22日前向向人力資資源部提提交上月月本部門門員工的的考核成成績，人人力資源源部于每每月4日日前向財財務部提提交公司司全體員員工的考考核成績績，如遇遇休息日日則往后后推遲一一天；4.6 監(jiān)監(jiān)督機制制全體員工有有權對全全部考核核活動行行使監(jiān)督督的權利利，人力力資源部部負責接接受員工工的考核核設訴及及調查處處理。五. 相關

55、關表格考核結果果記錄表表（HHR0111-00104） 優(yōu)優(yōu)秀員工工績效考考核表（HR012）六. 績效效考核標標準表（附附表一至至四）6.1 附附表一：適用于于技術開開發(fā)人員員考核內容（滿滿分1000）考 評 細細 則 及 分 值德（態(tài)度）（20分）1.紀律性性（7分）能嚴格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，無任任何違紀紀現(xiàn)象表表里如一一?；咀袷毓疽?guī)章章，很少少違規(guī)。偶有違紀違違規(guī)現(xiàn)象象但尚能能及時糾糾正。經(jīng)常不遵守守公司規(guī)規(guī)章，紀紀律意識識差，且且屢教不不改，表表里不一一。76543202.責任心心（8分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬業(yè)，責責任心強強，能徹徹底完成成任務，可可放心交交付

56、工作作。勤奮努力，熱熱愛本職職工作，有有時也會會專研業(yè)業(yè)務。投入感一般般，對本本職工作作態(tài)度中中庸。對本職工作作缺乏動動力，工工作馬虎虎，常不不達要求求。86543203.心理健健康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情緒影響響，能承承受壓力力。有時難控制制情緒激激動。受到打擊或或不如意意情緒會會波動數(shù)數(shù)天。經(jīng)常感情用用事，脆脆弱，脾脾氣暴躁躁。543210能（能力）（20分）1.專業(yè)知知識技能能（4分）具有超出本本職工作作的知識識技能，非非常善于于學習。具備完全滿滿足工作作要求的的知識技技能，且且善于學學習。能基本掌握握知識，能能操作但但專業(yè)性性一般，尚尚能滿足足工作要要求。知識技能缺缺乏，致致

57、使工作作延誤，不不善學習習。432102.開發(fā)能能力（4分）開發(fā)能力極極強，能能完成艱艱巨的開開發(fā)任務務。具有良好的的開發(fā)能能力，能能勝任工工作。有一定開發(fā)發(fā)能力，在在指導下下能完成成任務。開發(fā)能力較較差，常常常不能能按期完完成任務務，甚至至無法勝勝任開發(fā)發(fā)任務。432103.創(chuàng)新改改善能力力（4分）能常對工作作采用新新辦法或或提出新新建議。有時能主動動提出或或采用新新辦法新新思維，但但實施力力不夠。創(chuàng)新力一般般，在提提點下能能融會貫貫通。工作方法守守舊，不不愿變革革，甚至至認為麻麻煩。432104.溝通合合作能力力（4分）保持與上下下級，平平級及客客戶的良良好溝通通，非常常積極主主動地與與人

58、合作作。合作性好，關關系融洽洽，具一一定的團團隊意識識。合作性一般般，可達達到工作作要求，能能保持穩(wěn)穩(wěn)定的關關系。不合群，關關系緊張張，很少少與人合合作，上上司與同同事非常常反感。432105.計劃控控制能力力（4分）有計劃，分分步驟，按按重要性性工作，及及時調整整。工作有一定定計劃性性，也能能及時調調整。計劃控制能能力一般般。工作常無計計劃，丟丟三落四四。43210績（業(yè)績）（50分）1.周計劃劃承諾2.月計劃劃承諾3.部門目目標完成成4.公司目目標完成成業(yè)績考核成成績（1100分分）5050分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有有效率（5分）效率很高，勤勤力聰明明，常提提前完成成工作。工作勤奮

59、，總總能準時時完成工工作。努力工作，偶偶有拖延延現(xiàn)象。常不能依時時完工作作，甚至至催促仍仍落后。5432102.考勤情情況、出出席活動動、會議議（5分）準時上下班班，全勤勤，無病病假，準準時出席席會議、活活動。遲到早退未未超100分鐘，會會議偶有有遲到。遲到早退未未超300分鐘，缺缺席會議議、活動動1次以內內。遲到早退超超過300分鐘，或或曠工，會會議、活活動缺席席2次。5432106.2 附附表二：適用于于業(yè)務及及市場策策劃人員員考核內容考 評 細細 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）1.紀律性性（5分）能嚴格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，無任任何違紀紀現(xiàn)象表表里如一一?；咀袷毓疽?guī)章章，很少

60、少違規(guī)。偶有違紀違違規(guī)現(xiàn)象象但尚能能及時糾糾正。經(jīng)常不遵守守公司規(guī)規(guī)章，紀紀律意識識差，且且屢教不不改，表表里不一一。76543202.責任心心（5分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬業(yè)，責責任心強強，能徹徹底完成成任務，可可放心交交付工作作。勤奮努力，熱熱愛本職職工作，有有時也會會專研業(yè)業(yè)務。投入感一般般，對本本職工作作態(tài)度中中庸。對本職工作作缺乏動動力，工工作馬虎虎，常不不達要求求。86543203.心理健健康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情緒影響響，能承承受壓力力。有時難控制制情緒激激動。受到打擊或或不如意意情緒會會波動數(shù)數(shù)天。經(jīng)常感情用用事，脆脆弱，脾脾氣暴躁躁。543210能（