小企業(yè)規(guī)范化管理整體方案探討

1、第九部分 公司整體管理考核方案目錄一.公司整體方案的說(shuō)明二.公司整整體考核核規(guī)定三.公司整整體考核核辦法四.公司整整體考核核管理流流程圖五.公司整整體考核核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)六.公司整整體考核核依據(jù)和和細(xì)則 一、關(guān)于整整體方案案的說(shuō)明明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)績(jī)效考核核一直是是困擾企企業(yè)尤其其是成長(zhǎng)長(zhǎng)企業(yè)的的難題。如如何做到到使績(jī)效效考核與與薪酬系系統(tǒng)掛鉤鉤，最大大限度的的發(fā)揮各各部門(mén)的的積極性性和創(chuàng)造造性，及及時(shí)解決決工作中中的問(wèn)題題，提高高工作效效率，并并吸引到到高層次次的人才才，是決決策者首首先需要要考慮解解決的。本方案是在在實(shí)際運(yùn)運(yùn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合現(xiàn)代代企業(yè)激激勵(lì)機(jī)制制的原理理設(shè)計(jì)而而成。旨旨在打破破旱

2、澇保保收的心心理慣性性，解決決工作積積極性不不高，推推委扯皮皮，責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)等問(wèn)題題。（一）考核核是組織織的系統(tǒng)統(tǒng)行為。具具有以下下性質(zhì)：公開(kāi)性?？伎己私Y(jié)果果按時(shí)公公布，以以加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督。公平性。公正性。真真正作到到獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。嚴(yán)肅性。對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得打折折扣。權(quán)威性。各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)服從考考核部門(mén)門(mén)作出的的最后決決議。包容性。公公司級(jí)的的考核流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度等應(yīng)應(yīng)包容職職能部門(mén)門(mén)、生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)以以及各職職能部門(mén)門(mén)的考核核流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、和和制度。并并能銜接接一致，當(dāng)當(dāng)有沖突突時(shí)，以以上層考考核結(jié)果果為準(zhǔn)。（二）本方方案設(shè)計(jì)計(jì)堅(jiān)持以以下原則則：收入與績(jī)效效掛鉤原原則

3、做到人人人頭上上有指標(biāo)標(biāo)，人人人頭上有有目標(biāo)；個(gè)人效益與與企業(yè)整整體效益益掛鉤原原則人人都都來(lái)關(guān)注注企業(yè)整整體效益益，相互互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原原則人人都都要關(guān)注注企業(yè)的的發(fā)展方方向并為為之努力力；綜合考核與與專項(xiàng)考考核相結(jié)結(jié)合的原原則努力使使考核個(gè)個(gè)性化并并具有針針對(duì)性。（三）該方方案的基基本原理理是，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核并并對(duì)問(wèn)題題提出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施監(jiān)控整整改，每每月匯總總報(bào)企管管部。企企管部匯匯總各部部門(mén)績(jī)效效完成情情況并監(jiān)監(jiān)督考核核方案的的執(zhí)行情情況，最最后根據(jù)據(jù)企業(yè)整整體效益益完成情情況，對(duì)對(duì)企業(yè)整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益作作出評(píng)價(jià)價(jià)，算出出企業(yè)綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指數(shù)，上上述結(jié)果

4、果經(jīng)主管管總監(jiān)認(rèn)認(rèn)可，交交人力資資源部，根根據(jù)核定定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)態(tài)工資資乘以效效益指數(shù)數(shù)得出工工資總額額 ，經(jīng)過(guò)過(guò)分配，加加減獎(jiǎng)罰罰項(xiàng)目得得出每位位員工應(yīng)應(yīng)得工資資。（四）作為為一個(gè)體體系，該該方案由由以下部部分組成成：考核辦辦法；考核流流程；考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；考核制制度；考核依依據(jù)和考考核細(xì)則則強(qiáng)制性考核核：現(xiàn)行行各類有有效的規(guī)規(guī)章制度度、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議等等；任務(wù)目標(biāo)考考核：目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)。 (五)作為為一個(gè)整整體方案案，它包包括以下下子方案案：銷售公公司考核核方案；生產(chǎn)部部門(mén)考核核方案；職能部部門(mén)考核核方案；勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律考核核方案；動(dòng)靜態(tài)態(tài)工資發(fā)發(fā)放方案案；各部分的內(nèi)內(nèi)容附后后。請(qǐng)董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理

5、等等公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)導(dǎo)和完善善。二、公司整整體考核核若干規(guī)規(guī)定為使績(jī)效考考核工作作順利開(kāi)開(kāi)展，真真正起到到運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)督、督督促改進(jìn)進(jìn)的目的的，特制制定本制制度。公司整體考考核是保保證各單單位各部部門(mén)計(jì)劃劃目標(biāo)得得以落實(shí)實(shí)的重要要措施。公司整體考考核采用用三級(jí)多多等制。職職能部門(mén)門(mén)由企管管部組織織、生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間由由生產(chǎn)部部組織、勞勞動(dòng)紀(jì)律律由人力力資源部部組織，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核。考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層層、各職職能科室室、各生生產(chǎn)車(chē)間間?？己撕巳藛T為為公司在在崗所有有員工。公司整體考考核內(nèi)容容是各單單位各部部門(mén)所分分管的各各項(xiàng)職能能工作，包包括各單單位各部部門(mén)各崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明

6、書(shū)書(shū)規(guī)定的的部分及及領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的部分分?？己撕酥笜?biāo)分分為量化化指標(biāo)和和非量化化指標(biāo)兩兩部分?？?jī)效考核的的依據(jù)是是國(guó)家及及企業(yè)各各類規(guī)章章制度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決議議、各部部門(mén)的目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)、各各部門(mén)的的考核細(xì)細(xì)則。對(duì)對(duì)考核細(xì)細(xì)則沒(méi)有有明確規(guī)規(guī)定的，考考核部門(mén)門(mén)有權(quán)參參照有關(guān)關(guān)條款決決定，或或據(jù)實(shí)作作出考核核決定。公司整體考考核程序序及其要要求見(jiàn)公公司整體體考核管管理流程程和公公司整體體考核管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。各單位各職職能科室室的主管管兼有職職能范圍圍內(nèi)歸口口考核的的職能。企企管部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各職能部部門(mén)的考考核工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。并并組織有有關(guān)制度度的培訓(xùn)訓(xùn)。生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)基車(chē)間間

7、的考核核工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。并組組織有關(guān)關(guān)制度的的培訓(xùn)。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。并組組織有關(guān)關(guān)制度的的培訓(xùn)。公司整體考考核的時(shí)時(shí)間分為為年度考考核、月月考核、日日常考核核。年度度考核于于次年一一月中旬旬舉行。月月考核于于次月的的16-23日日進(jìn)行（生生產(chǎn)部須須同步完完成對(duì)車(chē)車(chē)間的考考核）。事件發(fā)生后后，考核核部門(mén)在在職能范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)實(shí)時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單和和考核通通知單，非非職能范范圍內(nèi)的的考核應(yīng)應(yīng)實(shí)時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單并并填寫(xiě)考考核建議議單報(bào)考考核主管管部門(mén)核核實(shí)，結(jié)結(jié)果實(shí)時(shí)時(shí)通知被被考核部部門(mén)，被被考核部部門(mén)接到到考核

8、通通知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果果有異議議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出申辯。復(fù)復(fù)核申請(qǐng)請(qǐng)須經(jīng)主主管總監(jiān)監(jiān)認(rèn)可，交交考核部部門(mén)復(fù)核核。復(fù)核核后考核核部門(mén)應(yīng)應(yīng)向被考考核方出出具復(fù)核核通知單單，如若若再有異異議，可可向企管管部申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)核。企企管部在在權(quán)限之之內(nèi)，組組織成立立復(fù)核小小組做最最后認(rèn)定定，。生產(chǎn)部匯總總生產(chǎn)車(chē)車(chē)間考核核結(jié)果，報(bào)報(bào)主管總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可，企企管部匯匯總職能能部門(mén)考考核結(jié)果果，報(bào)主主管總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可?？伎己私Y(jié)果果在主管管總監(jiān)批批準(zhǔn)后予予以公布布。匯總總結(jié)果一一式三份份，一份

9、份留存，一一份交人人力資源源部，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部。各單位各部部門(mén)應(yīng)積積極配合合企管部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、人人力資源源部開(kāi)展展績(jī)效考考核，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)交報(bào)本本部門(mén)的的績(jī)效考考核表。本制度自總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布之之日起實(shí)實(shí)施，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋并監(jiān)督督執(zhí)行。三、考核辦辦法考核辦法根根據(jù)我公公司的實(shí)實(shí)際情況況，分銷銷售公司司、車(chē)間間、職能能部門(mén)三三類部門(mén)門(mén)：一、銷售公公司的考考核辦法法銷售公司工工資等于于崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資乘以年年分解月月計(jì)劃完完成率加加（減）各各專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得到到。公式式如下：(略)說(shuō)明：銷售售公司內(nèi)內(nèi)部考核核額度大大于公司司整體考考核額度度，執(zhí)行行公司整整體考核核額度；銷售公公司內(nèi)部

10、部考核額額度小于于院整體體考核額額度，執(zhí)執(zhí)行銷售售公司內(nèi)內(nèi)部考核核額度；二、車(chē)間月月標(biāo)準(zhǔn)工工資等于于崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資乘以計(jì)計(jì)劃完成成率加（減減）各專專項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰得到。公公式如下下：(略)說(shuō)明：生產(chǎn)產(chǎn)部考核核額度大大于公司司整體考考核額度度，執(zhí)行行公司整整體考核核額度；生產(chǎn)部部對(duì)車(chē)間間考核額額度小于于公司整整體考核核額度，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)部考核核額度；三、職能部部門(mén)人員員月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資等等于崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資乘以以計(jì)劃完完成率加加（減）各各專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得到到。公式式如下：(略)四、各類考考核當(dāng)月月兌現(xiàn)，每每季平衡衡。五、工資總總額由人人力資源源部統(tǒng)一一控制，各各單位節(jié)節(jié)余額度度（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資減減工資實(shí)實(shí)發(fā)）由

11、由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。四、考核管管理流程程圖流程編號(hào)：部門(mén)名稱企管部 流程名稱職能部門(mén)考考核管理理流程層 次3概 要職能部門(mén)考考核體系系的制定定與執(zhí)行行部門(mén)總裁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門(mén)門(mén)（考核核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112 NO決策決策 NO決策決策YES審 核審核YESNOYES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門(mén)考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始匯總職能部門(mén)考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)

12、定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始各部門(mén)月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門(mén)考核情況的調(diào)研與分析YES各部門(mén)月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門(mén)考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門(mén)接受并認(rèn)可NO職能部門(mén)接受并認(rèn)可NO公司名稱密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè)第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期五、公司整整體考核核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 共共2頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯匯總D2任務(wù)程序公司各職能能部門(mén)的的績(jī)效考考核報(bào)表表各部門(mén)向企企管部提提供本部部門(mén)分管管工作歸歸

13、口考核核報(bào)表企業(yè)管理部部根據(jù)各各單位績(jī)績(jī)效考核核情況，調(diào)調(diào)研結(jié)果果，匯總總綜合指指標(biāo)，設(shè)設(shè)計(jì)月份份（季度度、年度度）考核核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指指針選取取公司整體考考核體系系草案D3任務(wù)程序績(jī)效考核核芳案草草案績(jī)績(jī)效考核核流程，績(jī)效效考核制制度，績(jī)效考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效考核核表確定考核組組織部門(mén)門(mén)，考核核部門(mén)，被被考核部部門(mén)確定考核內(nèi)內(nèi)容， 設(shè)計(jì)考考核表樣樣確定考核依依據(jù)制定考核流流程，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核制度形成考核方方案草案案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)提出正式績(jī)績(jī)效考核核方案D4任務(wù)程序企管部正式式提出職職能部門(mén)門(mén)考核方方案 方案先報(bào)運(yùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)審定，最最后報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考

14、核內(nèi)內(nèi)容考核核依據(jù)職能部門(mén)日日常績(jī)效效考核D6任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施施績(jī)效考考核方案案的通知知績(jī)績(jī)效考核核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司整體考考核方案案，責(zé)成成企劃專專員承擔(dān)擔(dān)該項(xiàng)職職能。企管部負(fù)責(zé)責(zé)下達(dá)執(zhí)執(zhí)行通知知，并報(bào)報(bào)總裁辦辦以公司司檔下發(fā)發(fā)總裁批準(zhǔn)后后一日各部門(mén)按月月份分解解年度目目標(biāo)，并并進(jìn)行日日?？?jī)效效考核以以及按職職能歸口口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的的分解，日日?？?jī)效效考核的的力度考核通知、復(fù)復(fù)核、落落實(shí)考核核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果果通知單單考考核結(jié)果果復(fù)核通通知單考考核糾正正預(yù)防措措施事件發(fā)生后后，考核核部門(mén)在在職能范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)實(shí)時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單和和考核通通知

15、單，非非職能范范圍內(nèi)的的考核應(yīng)應(yīng)實(shí)時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單并并填寫(xiě)考考核建議議單報(bào)考考核主管管部門(mén)核核實(shí)，結(jié)結(jié)果實(shí)時(shí)時(shí)通知被被考核部部門(mén)，被被考核部部門(mén)接到到考核通通知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。事件發(fā)生后后一天內(nèi)內(nèi)，責(zé)任任不宜確確定的，可延緩考核核時(shí)間對(duì)考核結(jié)果果有異議議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出復(fù)核。復(fù)復(fù)核申請(qǐng)請(qǐng)單經(jīng)主主管總監(jiān)監(jiān)簽字，交交考核部部門(mén)復(fù)核核。復(fù)核核后應(yīng)向向被考核核方出具具復(fù)核通通知單，如如若再有有異議，須須向更高高一級(jí)主主管請(qǐng)示示復(fù)核。接到考核通通知0.5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)公

16、司整體考考核的時(shí)時(shí)間分為為年度考考核、月月考核。各各部門(mén)（生生產(chǎn)部匯匯總基地地考核結(jié)結(jié)果后報(bào)報(bào)企管部部）。每每月188號(hào)-199號(hào)匯總總本部門(mén)門(mén)上個(gè)月月的考核核結(jié)果并并于199號(hào)下午午4：30前報(bào)報(bào)企管部部。以上上時(shí)間遇遇節(jié)假日日不順延延。年度考核于于次年11月中旬旬舉行。月考核于次次月的118-223日進(jìn)進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及及措施的的落實(shí)，復(fù)復(fù)核。匯總提出綜綜合報(bào)告告報(bào)批D8D9任務(wù)程序績(jī)效考核核匯總表表各各單位主主要考核核指針完完成情表表企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益考核核表各各主要財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表企管部按時(shí)時(shí)匯總公公司整體體考核結(jié)結(jié)果，并并計(jì)算企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益指數(shù)數(shù)。月考核次月月22日，年

17、度考核次次年元月月22日前前綜合報(bào)告報(bào)報(bào)各自主主管總監(jiān)監(jiān)審批 每月23日日匯總提出綜綜合報(bào)告告報(bào)批D8D9任務(wù)程序績(jī)效考核核匯總表表各各單位主主要考核核指針完完成情表表企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益考核核表各各主要財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表企管部按時(shí)時(shí)匯總公公司整體體考核結(jié)結(jié)果，并并計(jì)算企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益指數(shù)數(shù)。月考核次月月22日，年度考核次次年元月月22日前前綜合報(bào)告報(bào)報(bào)各自主主管總監(jiān)監(jiān)審批 每月23日日任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總總執(zhí)行考核結(jié)結(jié)果D10任務(wù)程序績(jī)效考核核匯總表表考核結(jié)果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力資源源部作為為薪酬依依據(jù)，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。月報(bào)表每月月23日前前，年報(bào)次年元元月

18、233日前任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)數(shù)據(jù)歸檔D11任務(wù)程序績(jī)效考核核匯總表表企管部定期期對(duì)績(jī)效效考核數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行歸檔，并并對(duì)績(jī)效效考核工工作進(jìn)行行總結(jié)月（年）考考核結(jié)束束后一周周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性性及改進(jìn)進(jìn)的實(shí)效效六、考核依依據(jù)和考考核細(xì)則則對(duì)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)的考核核依據(jù)各各部門(mén)目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)?？伎己思?xì)則則包括考考核內(nèi)容容、考核核年度目目標(biāo)、考考核月份份目標(biāo)、考考核部門(mén)門(mén)、考核核辦法。其它考核依依據(jù)現(xiàn)行行各類有有效的規(guī)規(guī)章制度度、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議等等。附:部分崗崗位人員員月考核核表列管等級(jí)密 列管等級(jí)密 級(jí)機(jī)密級(jí)極機(jī)密姓名：部門(mén)：管理理職稱：繪圖圖考核年月：年 月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能

19、力1.理解能能力極強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)事事判斷極極正確，處處理能力力極強(qiáng),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問(wèn)題20-1882.理解能能力強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷正確，處處理能力力較強(qiáng),能執(zhí)行行本職工工作.17-1333.理解判判斷能力力一般，處處理事務(wù)務(wù)錯(cuò)誤較較少,需協(xié)助助發(fā)現(xiàn)和和解決問(wèn)問(wèn)題12-64.理解較較遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠,不能主主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問(wèn)題;5-25.遲鈍、理理解判斷斷能力差差、處理理事務(wù)經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性性1.能充分分理解的的與人協(xié)協(xié)調(diào)無(wú)間間，為工工作順利利完成盡盡最大努努力,同事關(guān)關(guān)系融洽洽20-1882.愛(ài)護(hù)團(tuán)團(tuán)體并常常主動(dòng)協(xié)協(xié)助別人人,同事關(guān)關(guān)系較融融洽17-1333.

20、能應(yīng)別別人之要要求協(xié)助助他人,同事關(guān)關(guān)系一般般12-64.僅在必必要與人人協(xié)調(diào)的的工作上上與人合合作、配合度度差,同事關(guān)關(guān)系較不不好5-25.精神散散漫不肯肯與別人人合作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系緊張張1-0三、責(zé)任感1.工作任任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù),本著以以公司利利益為重重，處處處表率15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行，公公私較分分明12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善，上上班處理理私事、私私人電話話較少7-54.工作無(wú)無(wú)恒心帶帶有情緒緒工作，缺缺乏斗志志，上班班經(jīng)常有有處理私私事及私私人電話話4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人做不合合

21、理要求求,上班時(shí)間私私事及私私人電話話很多1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模。15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行。12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善。7-54.工作無(wú)無(wú)恒心，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)，缺乏乏斗志。4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。15-1332.守時(shí)守守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-83.雖少遲遲到早退退但表現(xiàn)現(xiàn)一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常遲遲到早退

22、退，工作作不力，時(shí)時(shí)常擅自自離開(kāi)工工作崗位位。1-0六、5s執(zhí)執(zhí)行狀況況1.文件分分類整齊齊明了，所所保管的的各類資資料均能能一目了了然；窗窗明幾凈凈，非常常潔凈；15-1332.工作環(huán)環(huán)境整潔潔，大部部分文件件整理有有序；值值勤時(shí)認(rèn)認(rèn)真清潔潔，能夠夠積極主主動(dòng)；12-53.偶爾桌桌面凌亂亂，所需需的活頁(yè)頁(yè)夾一時(shí)時(shí)找不出出；值勤勤時(shí)馬虎虎，偶爾爾未進(jìn)行行清潔；4-24.桌面臟臟亂，檔檔放置無(wú)無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分: 分分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分: 分分總分扣分扣5扣扣5累計(jì)加分: 分分警告扣1分分小過(guò)

23、扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分: 分分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)： 自評(píng)評(píng)語(yǔ)：部 注：1自評(píng)評(píng)由本人人考核，復(fù)復(fù)評(píng)由部部門(mén)主管管審核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲部分分由人事事單位填填寫(xiě)；2.每月進(jìn)進(jìn)行一次次考核，于于次月5日前完完成并交交管理部部存盤(pán)。3.90分分以上為為優(yōu)秀；8089分分為良好好；700799分為一一般；770分以以下為不不合格。管理人員月月考核表表姓名：部門(mén)：管理理職稱：副理理考核月份： 年 月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力1.善知人人派事，并并能調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性，理解解、判斷斷，處理理能力極極強(qiáng)20-1882.知人派派事認(rèn)識(shí)識(shí)問(wèn)題，理理解、判判斷、處處理能力力較強(qiáng),能執(zhí)行行本職工工作.17

24、-1333.尚能知知人派事事了解問(wèn)問(wèn)題，不不失職分分，理解解判斷能能力一般般，處理理事務(wù)錯(cuò)錯(cuò)誤較少少,需協(xié)助助發(fā)現(xiàn)和和解決問(wèn)問(wèn)題12-64.不能善善于安排排人和事事物，工工作成果果分析檢檢討不夠夠務(wù)判斷斷力不夠夠,不能主主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問(wèn)題;5-25.對(duì)于管管理全然然不關(guān)心心，理解解判斷能能力差、處處理事務(wù)務(wù)經(jīng)常無(wú)無(wú)法完成成。1-0二、執(zhí)行能能力1.理解能能力非常常強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，執(zhí)行行能力較較強(qiáng)20-1882.理解能能力良好好，對(duì)事事判斷正正確，執(zhí)執(zhí)行能力力強(qiáng)17-1333.理解判判斷能力力普通，處處理事務(wù)務(wù)偶有錯(cuò)錯(cuò)誤，執(zhí)執(zhí)行力度度一般12-64.理解較較遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事件判斷

25、斷力不夠夠，執(zhí)行行力度較較差5-25.理解遲遲鈍、判判斷力不不良、經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法處理事事務(wù)，執(zhí)執(zhí)行力度度極差1-0三、指導(dǎo)能能力1.最完整整正確的的指揮計(jì)計(jì)劃工作作，激發(fā)發(fā)員工工工作熱情情15-1332.命令順順利下達(dá)達(dá)，能發(fā)發(fā)揮良好好效果12-83.尚能領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)他人人工作，時(shí)時(shí)有不能能達(dá)到預(yù)預(yù)定效果果7-54.領(lǐng)導(dǎo)能能力較差差，常有有工作失失誤發(fā)生生，4-25.完全沒(méi)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，不不能使人人信服，敷敷衍了事事無(wú)責(zé)任任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模，公公私分明明，本著著以公司司利益為為重，處處處表率率15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行，公公私較分分

26、明12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善，上上班處理理私事、私私人電話話較少7-54.工作無(wú)無(wú)恒心，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)，缺乏乏斗志，上上班經(jīng)常常有處理理私事及及私人電電話4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求,上班時(shí)時(shí)間私事事及私人人電話很很多1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。15-1332.守時(shí)守守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-83.雖少遲遲到早退退但表現(xiàn)現(xiàn)一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常遲遲到早退退，工作作不力，時(shí)時(shí)常擅自自離開(kāi)工工作崗位位

27、。1-0六、5s執(zhí)執(zhí)行狀況況1.文件分分類整齊齊明了，所所保管的的各類資資料、物物品均能能一目了了然； 15-1332.工作環(huán)環(huán)境整潔潔，大部部分文件件整理有有序；能能夠認(rèn)真真做好清清潔工作作；12-53.偶爾桌桌面凌亂亂，所需需的活頁(yè)頁(yè)夾一時(shí)時(shí)找不出出；值勤勤時(shí)馬虎虎，偶爾爾未進(jìn)行行清潔；4-24.桌面臟臟亂，檔檔放置無(wú)無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分: 分分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分: 分分總分扣分扣5扣扣5累計(jì)加分: 分分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分: 分分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)： 自評(píng)評(píng)語(yǔ)：部 注：1.

28、初初評(píng)由本本人考核核，復(fù)核核由部門(mén)門(mén)主管審審核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲部分分由人事事單位填填寫(xiě)；2.每月進(jìn)進(jìn)行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存盤(pán)。3.90分分以上為為優(yōu)秀；80889分為為良好；7079分分為一般般；700分以下下為不合合格。技術(shù)服務(wù)人人員月考考核表姓名：部門(mén)：技術(shù)術(shù)職稱：專員員考核年月：年 月到職日期： 項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力1.極豐富富之專業(yè)業(yè)技能，充充分完成成本職工工作，理理解、判判斷，處處理能力力極強(qiáng)20-1882.有良好好的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和創(chuàng)新能能力，理理解、判判斷、處處理能力力較強(qiáng),能執(zhí)行行本職工工作.17-1333.技術(shù)較較好，理理解判斷斷能力一一般

29、，處處理事務(wù)務(wù)錯(cuò)誤較較少,需協(xié)助助發(fā)現(xiàn)和和解決問(wèn)問(wèn)題12-64.技術(shù)一一般，理理解較遲遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠,不能主主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問(wèn)題;5-25.專業(yè)技技能較差差，反應(yīng)應(yīng)遲鈍、理理解判斷斷能力差差、處理理事務(wù)經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性性1.能充分分理解的的與人協(xié)協(xié)調(diào)無(wú)間間，為工工作順利利完成盡盡最大努努力,同事關(guān)關(guān)系融洽洽20-1882.愛(ài)護(hù)團(tuán)團(tuán)體并常常主動(dòng)協(xié)協(xié)助別人人,同事關(guān)關(guān)系較融融洽17-1333.能應(yīng)別別人之要要求協(xié)助助他人,同事關(guān)關(guān)系一般般12-64.僅在必必要與人人協(xié)調(diào)的的工作上上與人合合作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系較不不好5-25.精神散散漫不肯肯與別人人

30、合作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系緊張張1-0三、責(zé)任感1.工作任任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)。15-1332.工作努努力，份份內(nèi)工作作非常完完善。12-83.有責(zé)任任心，能能自動(dòng)自自發(fā)順利利完成本本份工作作。7-54.交付工工作常需需督促方方能完成成。4-25.做事粗粗心大意意，敷衍衍了事無(wú)無(wú)責(zé)任心心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模。15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行。12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善。7-54.工作無(wú)無(wú)恒心，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)，缺乏乏斗志。4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.

31、不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。15-1332.守時(shí)守守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-83.雖少遲遲到早退退但表現(xiàn)現(xiàn)一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常遲遲到早退退，工作作不力，時(shí)時(shí)常擅自自離開(kāi)工工作崗位位。1-0六、5s執(zhí)執(zhí)行狀況況1.文件分分類整齊齊明了，所所保管的的各類資資料均能能一目了了然；窗窗明幾凈凈，非常常潔凈；15-1332.工作環(huán)環(huán)境整潔潔，大部部分文件件整理有有序；值值勤時(shí)認(rèn)認(rèn)真清潔潔，能夠夠積極主主動(dòng)；12-53.偶爾桌桌面凌亂亂，所需需的活頁(yè)頁(yè)夾一時(shí)時(shí)找不出出；值勤勤時(shí)

32、馬虎虎，偶爾爾未進(jìn)行行清潔；4-24.桌面臟臟亂，檔檔放置無(wú)無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分: 分分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分: 分分總分扣分扣5扣扣5累計(jì)加分: 分分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分: 分分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)： 自評(píng)評(píng)語(yǔ)：部 注：1.自自評(píng)由本本人考核核，復(fù)評(píng)評(píng)由部門(mén)門(mén)主管審審核，加加、扣分分部分由由人事單單位填寫(xiě)寫(xiě)；2.每月進(jìn)進(jìn)行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存盤(pán)。3.90分分以上為為優(yōu)秀；8089分分為良好好；700799分為一一般；770分以以下為不不合格列管等級(jí)密 級(jí)

33、機(jī)密級(jí)極機(jī)密人 列管等級(jí)密 級(jí)機(jī)密級(jí)極機(jī)密(管理人員員、主管管人員適適用)考 核核 內(nèi) 容配分自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部部屬提高高工作意意愿，積積極達(dá)成成目標(biāo)。14靈活運(yùn)用部部屬并能能順利達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。10尚能領(lǐng)導(dǎo)部部屬，勉勉強(qiáng)達(dá)成成目標(biāo)。6不得部屬信信賴，影影響工作作士氣，但但尚能自自我完成成工作。4領(lǐng)導(dǎo)方式不不佳，常常使部屬屬不服或或反抗。2二、策劃能力策劃能力極極強(qiáng)且有有系統(tǒng)，努努力求精精進(jìn)，應(yīng)應(yīng)變能力力極佳。14有策劃能力力，工作作能力求求改善，應(yīng)應(yīng)變能力力佳。10稱職，工作作尚有表表現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)變能力力平平。6 只能完成成交辦事事項(xiàng)，不不知策劃劃改進(jìn)，應(yīng)應(yīng)變能力力差。4缺乏策劃能

34、能力，須須依賴他他人，應(yīng)應(yīng)變能力力極差。2三、工作績(jī)效工作效率極極高，具具有卓越越創(chuàng)意。12能勝任工作作，表現(xiàn)現(xiàn)尚可。10工作不誤期期，表現(xiàn)現(xiàn)差強(qiáng)人人意。8勉強(qiáng)勝任工工作，無(wú)無(wú)特別的的表現(xiàn)。6工作效率低低，時(shí)有有差錯(cuò)。4四、責(zé)任感有積極責(zé)任任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可放放心交待待重要工工作，向向心力佳佳。12具有責(zé)任心心，能搶搶先達(dá)成成任務(wù)，可可以交付付重要工工作，忠忠誠(chéng)度好好。10有責(zé)任心，能能如期完完成工作作任務(wù)。8責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，需有有人督促促才能完完成任務(wù)務(wù)。6無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)時(shí)督促促，時(shí)時(shí)時(shí)誤事，向向心力差差。4五、溝通協(xié)調(diào)善于上下溝溝通平衡衡協(xié)調(diào)，能能自動(dòng)自自發(fā)與人人合作。12樂(lè)意主

35、動(dòng)與與人溝通通，使順順利達(dá)成成任務(wù)。10 能與人溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)及合作作，達(dá)成成工作目目標(biāo)。8協(xié)調(diào)不良，常常致使工工作開(kāi)展展困難。5無(wú)法與人協(xié)協(xié)調(diào)，常常致使工工作無(wú)法法進(jìn)行。2六、授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)權(quán)責(zé)，積積極傳授授工作知知識(shí)，引引導(dǎo)部屬屬達(dá)成任任務(wù)。12能靈活分配配工作權(quán)權(quán)責(zé)，有有效傳授授工作知知識(shí)以達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)。10尚能分配工工作與權(quán)權(quán)責(zé)，并并指導(dǎo)部部屬完成成任務(wù)。8欠缺分配工工作權(quán)責(zé)責(zé)及指導(dǎo)導(dǎo)部屬之之方法，任任務(wù)進(jìn)行行偶有困困難。5不善分配權(quán)權(quán)責(zé)及指指導(dǎo)部屬屬，內(nèi)部部時(shí)有不不服及怨怨言。2七、品德言行品德廉潔，言言行誠(chéng)信信，剛正正不阿，足足為楷模模。12品行誠(chéng)實(shí)，言言行規(guī)矩矩，平易易近人。1

36、0 言行正常常，無(wú)越越軌行為為。8常固執(zhí)己見(jiàn)見(jiàn)，不易易與人相相處。5私務(wù)多，經(jīng)經(jīng)常利用用上班時(shí)時(shí)間處理理或擅離離工作崗崗位私自自外出。2八、成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)烈，能能積極節(jié)節(jié)省，避避免一切切浪費(fèi)。12具備成本意意識(shí)，并并能主動(dòng)動(dòng)節(jié)省，避避免浪費(fèi)費(fèi)。10尚具成本意意識(shí)，尚尚能節(jié)省省，避免免浪費(fèi)。8缺乏成本意意識(shí)，偶偶有浪費(fèi)費(fèi)成本情情況發(fā)生生。5無(wú)成本意識(shí)識(shí)，經(jīng)常常浪費(fèi)。2加 分嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分: 分分小 計(jì)扣 分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)扣分: 分總 分等 級(jí)被評(píng)人意見(jiàn)見(jiàn)及希望望：主管意見(jiàn)： 人人評(píng)核日期: 年 月 日 受評(píng)評(píng)人姓名名： 部門(mén)門(mén): 窗體

37、編編號(hào):管表S試列管等級(jí)密 級(jí)機(jī)密級(jí)極機(jī)密人 員列管等級(jí)密 級(jí)機(jī)密級(jí)極機(jī)密(助理、辦辦公室職職員適用用)評(píng)核日期: 年年 月 日 受受評(píng)人姓姓名： 窗窗體編號(hào)號(hào):H-0100項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力理解能力極極強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，處理理能力極極強(qiáng)。20理解能力強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)事事判斷正正確，處處理能力力較強(qiáng)。16理解判斷能能力一般般，處理理事務(wù)錯(cuò)錯(cuò)誤較少少。12理解較遲鈍鈍，對(duì)復(fù)復(fù)雜事務(wù)務(wù)判斷力力不夠。8遲鈍、理解解判斷能能力差、處處理事務(wù)務(wù)經(jīng)常無(wú)無(wú)法完成成。4二、協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)無(wú)間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛(ài)護(hù)團(tuán)體并并常主動(dòng)動(dòng)協(xié)助別別人。16能應(yīng)別人之之要

38、求協(xié)協(xié)助他人人。12僅在必要與與人協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作、配合度度極差。8精神散漫不不肯與別別人合作作、配合度度極差。4三、責(zé)任感工作任勞任任怨，竭竭盡所能能完成任任務(wù)。20工作努力，份份內(nèi)工作作非常完完善。16有責(zé)任心，能能自動(dòng)自自發(fā)順利利完成本本份工作作。12交付工作常常需督促促方能完完成。8做事粗心大大意，敷敷衍了事事無(wú)責(zé)任任心。4四、積極性敬業(yè)、熱忱忱足為他他人楷模模。20熱心工作并并主動(dòng)支支持公司司政策的的執(zhí)行。16對(duì)本身工作作感興趣趣并能主主動(dòng)完善善。12工作無(wú)恒心心，不滿滿現(xiàn)實(shí)，缺缺乏斗志志。8態(tài)度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。4五、工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏

39、勞苦，交交付工作作搶先完完成。20守時(shí)守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。16雖少遲到早早退但表表現(xiàn)一般般。12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊。8時(shí)常遲到早早退，工工作不力力，時(shí)常常擅自離離開(kāi)工作作崗位。4加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分: 分分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分: 分分總分等級(jí)扣分扣5扣扣5累計(jì)加分: 分分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分: 分分主管意見(jiàn)： 被評(píng)人意見(jiàn)見(jiàn)及希望望： 人員考核表表 (六職等等(含)以上人人員適用用)窗體編號(hào):管表窗體編號(hào):管表S試050 年 下半年年)(工)(號(hào)單位職位稱姓名項(xiàng)目

40、考核要素評(píng) 分初核覆核核定優(yōu) 秀好尚 可不太滿意很 差工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度1勤勉度工作極勤奮奮且能求改進(jìn)進(jìn)工作尚極勤勤奮且能求改進(jìn)進(jìn)工作尚勤止止于本份工作不求求改進(jìn)有懶惰跡象象但能勉強(qiáng)完成本本份既懶且惰敷衍而已15-16614-144.913-133.912-122.911.9以以下2責(zé)任感忠誠(chéng)服務(wù)銳意精進(jìn)處事穩(wěn)健極少督導(dǎo)尚稱負(fù)責(zé)但常督導(dǎo)處事不甚起起勁屬于被動(dòng)推諉責(zé)任浪費(fèi)時(shí)間15-16614-144.913-133.912-122.911.9以以下3效率交辦之任務(wù)務(wù)能提前完成速度度很快交辦任務(wù)能能如期完成速度度快交辦之任務(wù)務(wù)須催促始能完完成任務(wù)逾期完完成工作速度稍稍慢任務(wù)再三催催促亦不

41、能完成速速度慢14-15513-133.912-122.911-111.910.9 以下4執(zhí)行力自動(dòng)自發(fā)貫徹始終任務(wù)執(zhí)行有有方尚有自動(dòng)改改進(jìn)尚能職守本本份但無(wú)甚表現(xiàn)現(xiàn)只做交辦的的事依賴別人幫幫忙做事須再三三催促妨礙任務(wù)執(zhí)執(zhí)行12-13310-111.98-9.996-7.995.9以下下5創(chuàng)新力具有專門(mén)知知識(shí)且能積極提出出獨(dú)創(chuàng)具有專門(mén)知知識(shí)且能自動(dòng)研究究創(chuàng)新具有專門(mén)知知識(shí)稍加指導(dǎo)就就可稍具專門(mén)知知識(shí)無(wú)須太多創(chuàng)創(chuàng)新無(wú)專門(mén)知識(shí)識(shí)且未能創(chuàng)新新8-106-7.994-5.992-3.991.9以下下6合作性與上司同事事合作無(wú)間人際良良好合作良好肯接受新事事物偶與人摩擦擦與人相處尚愉愉快偶不能合作作難以

42、相處不愿接受新新事物15-16614-144.913-133.912-122.911.9以以下7領(lǐng)導(dǎo)力最能領(lǐng)導(dǎo)有有卓越建樹(shù)很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo)勉可勝任不得信仰非覓所長(zhǎng)為下反對(duì)能力缺乏11-1339-10.97-8.995-6.994.9以下下合 計(jì) 本評(píng) 部 廠 主 管語(yǔ) 部評(píng) 級(jí) 主 管語(yǔ) 單評(píng) 位 主 管語(yǔ)本資料保保密，不不得外泄泄，失職職者嚴(yán)辦辦。（六六個(gè)月考考核一次次）考績(jī)?cè)u(píng)定:優(yōu)等:866分（含含）以上上、甲等等:800-855.9分分、乙上上:766-799.9分分、乙等等:700-755.9分分、丙等等:600-699.9分分、丁等等:599.9以以下業(yè)務(wù)人員月月考核表表姓名

43、：部門(mén)：業(yè)務(wù)務(wù)職稱：專員員考核月份：年 月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、業(yè)務(wù)能能力1顧客應(yīng)應(yīng)付能力力極強(qiáng)，有有敏銳的的銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略精通通業(yè)務(wù)20-1882有極好好的交際際能力，善善于應(yīng)酬酬，責(zé)任任感強(qiáng)，較較強(qiáng)判斷斷能力17-1333理解判判斷能力力一般，能能應(yīng)付顧顧客要求求，基本本能完成成自已銷銷售任務(wù)務(wù)，偶有有差錯(cuò)12-64理解較較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠,不能按時(shí)完成任務(wù);5-25遲鈍、理理解判斷斷能力差差、處理理事務(wù)經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性性1能充分分理解的的與人協(xié)協(xié)調(diào)無(wú)間間，為工工作順利利完成盡盡最大努努力,同事關(guān)關(guān)系融洽洽20-1882愛(ài)護(hù)團(tuán)團(tuán)體并常常主動(dòng)協(xié)協(xié)助別人

44、人,同事關(guān)關(guān)系較融融洽17-1333能應(yīng)別別人之要要求協(xié)助助他人,同事關(guān)關(guān)系一般般12-64僅在必必要與人人協(xié)調(diào)的的工作上上與人合合作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系較不不好5-25精神散散漫不肯肯與別人人合作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系緊張張1-0三、責(zé)任感1工作任任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)。15-1332工作努努力，份份內(nèi)工作作比較完完善的處處理。12-83有責(zé)任任心，能能自動(dòng)自自發(fā)順利利完成本本份工作作。7-54交付工工作常需需督促方方能完成成。4-25做事粗粗心大意意，敷衍衍了事無(wú)無(wú)責(zé)任心心。1-0四、積極性1敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模，公公私分明明，本著著以公司司利益為為重，處處處

45、表率率15-1332熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行，公公私較分分明12-83對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善，上上班處理理私事、私人電話較少7-54工作無(wú)無(wú)恒心帶帶有情緒緒工作，缺缺乏斗志志，上班班經(jīng)常有有處理私私事及私私人電話話4-25態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人做不合合理要求求,上班時(shí)時(shí)間私事事及私人人電話很很多1-0五、工作勤惰1不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。15-1332守時(shí)守守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-83雖少有有遲到早早退但表表現(xiàn)一般般。7-54借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，時(shí)有有遲到早早退情

46、形形4-25時(shí)常遲遲到早退退，工作作不力，時(shí)時(shí)常擅自自離開(kāi)工工作崗位位。1-0六、5s執(zhí)執(zhí)行狀況況1文件分分類整齊齊明了，所所保管的的各類資資料均能能一目了了然；窗窗明幾凈凈；15-1332工作環(huán)環(huán)境整潔潔，大部部分文件件整理有有序；值值勤時(shí)認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，能夠夠積極主主動(dòng)；12-53偶爾桌桌面凌亂亂，所需需的活頁(yè)頁(yè)夾一時(shí)時(shí)找不出出；值勤勤時(shí)馬虎虎，偶爾爾未進(jìn)行行清潔；4-24桌面臟臟亂，檔檔放置無(wú)無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔、整理理。1-0加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分: 分分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分: 分分總分扣分扣5扣扣5累計(jì)加分: 分分警

47、告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分: 分分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)： 自評(píng)評(píng)語(yǔ)：部 注：1.初初評(píng)由本本人考核核，復(fù)評(píng)評(píng)由部門(mén)門(mén)主管審審核，加加、扣分分部分由由人事單單位填寫(xiě)寫(xiě)；2.每月進(jìn)進(jìn)行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存盤(pán)。3.90分分以上為為優(yōu)秀；8089分分為良好好；700799分為一一般；770分以以下為不不合格。-結(jié)束束-第十部分 實(shí)用操操作版-小公司司規(guī)范化化管理整整體解決決方案目目錄因普及版內(nèi)內(nèi)容不夠夠全面, 操作作性欠佳佳, 應(yīng)客客戶要求求, 特對(duì)對(duì)小企業(yè)業(yè)規(guī)范化化管理解解決方案案進(jìn)行了了升級(jí)-實(shí)用用操作版版(355.5mmb), 其內(nèi)內(nèi)容貼近近企業(yè)日日常管理理實(shí)際

48、, 企業(yè)業(yè)無(wú)論大大小都可可直接仿仿照本方方案來(lái)制制定或完完善您企企業(yè)的日日常規(guī)范范化管理理, 操作作性極強(qiáng)強(qiáng). 因涉涉及內(nèi)部部數(shù)據(jù)較較多, 實(shí)用操操作版恕恕不免費(fèi)費(fèi)贈(zèng)送. 只只要老板板或其管管理層具具有一定定的管理理基礎(chǔ)知知識(shí),僅僅花花費(fèi)1000元(支持支支付寶和和網(wǎng)銀), 您您就可得得到本方方案來(lái)解解決公司司的實(shí)際際問(wèn)題, 而不不必花費(fèi)費(fèi)數(shù)萬(wàn)或或數(shù)十萬(wàn)萬(wàn)元聘請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)管管理咨詢?cè)児? 為了了驗(yàn)證真真實(shí),可以依依據(jù)您的的要求先先發(fā)送本本方案的的任一章章節(jié)查看看小企業(yè)規(guī)范范化管理理整體解解決方案案實(shí)施綱綱要第一部分 員工工手冊(cè)一.總經(jīng)理理歡迎詞詞二.聘用用條件三三.員工工福利四四.公司守守則五.

49、獎(jiǎng)勵(lì)制制度六.處分制制度七.投訴程程序八.員工數(shù)數(shù)據(jù)九.員工手手冊(cè)制定定說(shuō)明第第二部分分 小公公司(企業(yè))組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)一.小企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)原則二. 小企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)點(diǎn)三. 組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置模式式(一)直線線制組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置模式式(二)職能能制組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置模式式(三).直直線職能能制組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置模式式(四).矩矩陣制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置模模式(五)事業(yè)業(yè)部制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置模模式四. 小企企業(yè)責(zé)權(quán)權(quán)劃分原原則五. 小企企業(yè)授權(quán)權(quán)原則六. 小企企業(yè)責(zé)權(quán)權(quán)劃分辦辦法:七. 某企企業(yè)組織織構(gòu)架圖圖第三部分 小公司司部門(mén)構(gòu)構(gòu)架職責(zé)與與崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)1.管理層層核心職職責(zé)2銷售

50、部構(gòu)構(gòu)架職職責(zé)與崗崗位說(shuō)明明書(shū)3.研發(fā)部部構(gòu)架職責(zé)與與崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)4.采購(gòu)部部構(gòu)架職責(zé)與與崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)5.生產(chǎn)部部構(gòu)架職責(zé)與與崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)6.質(zhì)量部部構(gòu)架職責(zé)與與崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)7.管理部部構(gòu)架職責(zé)與與崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)8.財(cái)務(wù)部部構(gòu)架職責(zé)與與崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)第四部分 小公司司工作流流程小公司日常常事務(wù)工工作程序序1.招聘錄錄用程序序2. 福利利活動(dòng)申申請(qǐng)程序序3. 打印印、傳真真、復(fù)印印程序4. 圖書(shū)書(shū)數(shù)據(jù)借借閱程序序5. 請(qǐng)假假程序6. 出差差程序7. 車(chē)輛輛維修及及外借程程序8. 離職職程序9. 油票票申領(lǐng)程程序100. 獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰程序序11.報(bào)廢程程序122. 出出入庫(kù)程程序13. 蓋蓋章程序序14.

51、開(kāi)支支程序115. 借款程程序166. 報(bào)報(bào)銷程序序17. 廢料料處理及及其交款款程序118. 辦公用用品及圖圖書(shū)數(shù)據(jù)據(jù)申購(gòu)程程序199. 預(yù)預(yù)決算審審批程序序20. 施工工合同簽簽訂程序序21. 外外委訂貨貨合同簽簽訂程序序22. 外委委包工合合同簽訂訂程序223. 材料物物品申購(gòu)購(gòu)程序224. 比價(jià)程程序255. 發(fā)發(fā)票申領(lǐng)領(lǐng)、收款款程序二二. 小公司司部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)流程程1. 公公司業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作模模式2銷銷售管理理流程-1主流程程-2 公關(guān)關(guān)流程-3 內(nèi)部部招標(biāo)流流程-4 供貨貨協(xié)議促促成-5銷售流流程-6 持續(xù)續(xù)開(kāi)發(fā)流流程附件-1：業(yè)務(wù)提提成金額額計(jì)算方方法附件-2：專案承承包合同同書(shū)3研發(fā)

52、管理理流程-1研發(fā)管管理主流流程-2 研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃流程程-3 研發(fā)發(fā)立項(xiàng)流流程-4 研研發(fā)內(nèi)部部招標(biāo)流流程-5 設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)流流程-6試制控控制流程程-7制造與與使用過(guò)過(guò)程監(jiān)控控流程-8持續(xù)優(yōu)優(yōu)化流程程附件-1：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金計(jì)算方方法附件-2：專案承承包合同同書(shū)4采購(gòu)控制制流程-1主流程程-2 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定與控控制流程程-3 采購(gòu)購(gòu)控制流流程-4 原材材料收發(fā)發(fā)存控制制流程-5成品收收發(fā)存控控制流程程-附件：生生產(chǎn)計(jì)劃劃變更評(píng)評(píng)審報(bào)告告5生產(chǎn)控制制流程-1主流程程-2 生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃流流程-3 生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施流流程-4 制造造過(guò)程監(jiān)監(jiān)控與改改進(jìn)流程程6服務(wù)體系系框架 客戶滿滿意調(diào)查查表7產(chǎn)品

53、與服服務(wù)質(zhì)量量改進(jìn)管管理流程程-1主流程程-2 獲取取質(zhì)量信信息流程程-3 統(tǒng)計(jì)計(jì)分析流流程-4 改進(jìn)進(jìn)實(shí)施流流程-5控制流流程8人力資源源管理流流程-1主流程程-2 人力力資源提提供流程程-3 人員員使用過(guò)過(guò)程監(jiān)控控流程-4 績(jī)效效考核流流程9財(cái)務(wù)支持持與監(jiān)控控流程-1主流程程-2 財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算流流程-3 應(yīng)收收/應(yīng)付控控制流程程-4 成本本控制流流程第五部分 小公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)體體系1公司總目目標(biāo)及分分解2銷售部目目標(biāo)體系系3研發(fā)部目目標(biāo)體系系4采購(gòu)部目目標(biāo)體系系5生產(chǎn)部目目標(biāo)體系系6質(zhì)量部目目標(biāo)體系系7管理部目目標(biāo)體系系8財(cái)務(wù)部目目標(biāo)體系系第六部分 小公公司規(guī)章章制度與與表格一.薪酬管管理

54、手冊(cè)冊(cè)(一) 1總則 2薪酬內(nèi)內(nèi)容與結(jié)結(jié)構(gòu) 3工資級(jí)級(jí)別 4試用期期薪酬 5加班工工資 6最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 7薪酬組組織與發(fā)發(fā)放 8附則薪酬管理制制度(二)1 、總總 則7 CC! DD8 rr5 CC2 YY# BB-2 、 薪薪酬體制制% ZZ7 nn. ? % ll& ddZZ3 、 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu) 88 q* dl00 F/ j44 、 固定工工資* T) N( H6 L& ; # W5 、 績(jī)效薪薪酬% Y/ r% C% I X! X1 Q/ i6、附加加薪酬77 、保保健薪酬酬8、試用用期薪酬酬9 、 兼職/特約人人員薪酬酬10 、 儲(chǔ)備干部部薪酬11、 薪薪酬調(diào)整整: jj- , U

55、U( bb7 5 dd12、 工資支付付+ oo3 YY. _6 mm! CC. YY+ XX, ww13、薪薪酬組織織與發(fā)放放4 LL2 - EE$ oo/ JJrr6 XX+ QQ6 ww: ZZ14、 薪薪酬保密密規(guī)定二. 人力力資源管管理制度度第一章 總總則第二章 招招聘2.1.招聘目目的與范范圍2.2.招聘原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.3.招聘申申請(qǐng)程序序2.4.招聘組組織程序序2.5.招聘費(fèi)費(fèi)用管理理2.6.招聘文文件或表表格第三章 試試用期員員工管理理3.1目目的與適適用范圍圍3.2試試用期管管理程序序3.3試試用期薪薪酬福利利第四章 臨臨時(shí)用工工管理第五章 考考勤管理理第六章 培培訓(xùn)6.1

56、目目的、宗宗旨與原原則6.2培培訓(xùn)對(duì)象象、師資資與組織織者6.3培培訓(xùn)分類類6.4培培訓(xùn)組織織程序6.5培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)6.6培培訓(xùn)評(píng)估估程序6.7培培訓(xùn)考勤勤規(guī)定6.8培培訓(xùn)獎(jiǎng)懲懲規(guī)定6.9培培訓(xùn)檔案案管理6.10培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用6.11相關(guān)表表格與文文件第七章 任任職資格格評(píng)審7.1.目的與與原則7.2.評(píng)定者者與組織織者7.3.崗位任任職資格格評(píng)審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7.4.任職資資格定期期評(píng)定程程序7.4.11.公司員員工任職職資格年年度評(píng)定定程序7.5.任職資資格不定定期評(píng)定定程序7.5.11.新聘員員工的資資格評(píng)定定程序7.5.22.轉(zhuǎn)正員員工的資資格評(píng)定定程序第八章 崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)與行政政級(jí)別調(diào)調(diào)整8

57、.1目目的與范范圍8.2崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)程序8.3行行政級(jí)別別調(diào)整程程序第九章 人人事獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處分分9.1目目的與范范圍9.2人人事獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)9.3人人事處分分9.4人人事獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處分分程序第十章 績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)第十一章 薪酬管管理第十二章 員工福福利12.1目的與與范圍12.2員工福福利分類類12.3員工休休假12.4員工保保險(xiǎn)12.5員工教教育進(jìn)修修12.6賀儀和和奠儀12.7其他第十三章 離職管管理13.1目的與與范圍13.2離職程程序13.3有關(guān)文文件和表表格第十四章 人事申申訴第十五章 勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議與勞勞動(dòng)訴訟訟第十六章 附則附錄招聘人員試試用審批批表職 員 到到 職 登 記 表職員轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表

58、員工離職（調(diào)調(diào)動(dòng)）申申請(qǐng)單三.規(guī)章制制度1企業(yè)審計(jì)計(jì)工作制制度2貨款款回收管管理辦法法33企業(yè)會(huì)會(huì)議管理理制度4員員工打卡卡管理規(guī)規(guī)定5統(tǒng)計(jì)計(jì)管理辦辦法6銷售售人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法77市場(chǎng)調(diào)調(diào)查及預(yù)預(yù)測(cè)工作作管理制制度8倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理辦辦法9公司司來(lái)賓參參觀接待待辦法100工廠材材料管理理制度111企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)工作規(guī)規(guī)定12統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作細(xì)則133職工食食堂財(cái)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定14檔檔案管理理辦法155對(duì)外接接待管理理辦法166名片管管理辦法法117員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)制度度總則188出納作作業(yè)處理理準(zhǔn)則199固定資資產(chǎn)管理理制度200內(nèi)部稽稽核制度度221現(xiàn)金金管理制制度222借款款和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

59、準(zhǔn)及審批批程序233技術(shù)與與合理化化建議管管理制度度224企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理制度度225企業(yè)業(yè)總機(jī)管管理制度度226企業(yè)業(yè)電話機(jī)機(jī)線管理理制度277操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)規(guī)定288加工指指示書(shū)規(guī)規(guī)定29設(shè)設(shè)備管理理內(nèi)容300總臺(tái)值值班管理理規(guī)定311質(zhì)量管管理制度度332問(wèn)題題帳款管管理辦法法33生生產(chǎn)廠房房潔凈制制度范本本334安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制355銷售管管理制度度336采購(gòu)購(gòu)發(fā)包作作業(yè)管理理辦法377財(cái)務(wù)管管理制度度338公司司財(cái)務(wù)管管理的相相關(guān)制度度339集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)審審批制度度440設(shè)備備引進(jìn)管管理規(guī)定定441職工工食堂財(cái)財(cái)務(wù)管理理規(guī)定422集團(tuán)通通用激勵(lì)勵(lì)工資制制度43經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同管理辦辦法

60、44內(nèi)內(nèi)部交易易實(shí)施辦辦法45內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)管理辦辦法46內(nèi)內(nèi)部稽核核制度477審計(jì)條條例48企企業(yè)內(nèi)部部審計(jì)工工作規(guī)定定449銀行行支票管管理制度度550票據(jù)據(jù)管理制制度511集團(tuán)有有限公司司財(cái)務(wù)管管理辦法法522崗位輪輪換管理理辦法533考勤管管理規(guī)定定554客戶戶投訴管管理制度度555外協(xié)協(xié)管理辦辦法56售售后服務(wù)務(wù)管理制制度57總總工程師師工作責(zé)責(zé)任制度度558工藝藝部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人工工作責(zé)任任制度599供應(yīng)運(yùn)運(yùn)輸部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人工作責(zé)責(zé)任制度度660報(bào)酬酬待遇管管理規(guī)定定661廠長(zhǎng)長(zhǎng)工作責(zé)責(zé)任制度度662產(chǎn)銷銷會(huì)議規(guī)規(guī)定63保保密制度度644標(biāo)準(zhǔn)采采購(gòu)作業(yè)業(yè)細(xì)則655需求單單審批管管理規(guī)定定