醫(yī)務(wù)科“十三五”規(guī)劃

1、醫(yī)務(wù)科“十三五”規(guī)劃2016-2020 ）過去的五年是醫(yī)院跨越式發(fā)展的五年，醫(yī)務(wù)科緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，緊盯“創(chuàng)建三甲”工作目標，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全，不斷提升醫(yī)療管理水平。同時，我們也清醒地認識到，下一步的工作將更加艱巨，任務(wù)將更加繁重，為了精品文檔，超值下載進一步鞏固和提高我院醫(yī)療管理水平，現(xiàn)制定醫(yī)療發(fā)展十三五規(guī)劃：一、“十二五”規(guī)劃總結(jié)（一）“十二五”規(guī)劃目標完成情況：1、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全健全質(zhì)量控制體系，貫徹落實核心醫(yī)療制度和技術(shù)操作規(guī)程。同時，積極鼓勵開展臨床新業(yè)務(wù)，努力拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。進一步確立和完善了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各項制度建設(shè)，制訂了醫(yī)療制度匯編，使各項規(guī)

2、章制度在日常工作中認真貫徹落實，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，不斷提高管理水平。2、加強專業(yè)學科建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)水平強化學科建設(shè)，中醫(yī)眼科發(fā)展為國家“十二五”重點中醫(yī)?？?、國家臨床重點專科和重點學科建設(shè)單位，耳鼻喉科發(fā)展為河北省臨床重點專科培育單位，“河北省防盲指導辦公室”落戶我院。根據(jù)三甲評審標準要求，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，完善了臨床科室建設(shè)和專業(yè)細分，眼科各病區(qū)和部分門診、醫(yī)技科室進行了重新更名，新增了糖尿病眼病科、口腔種植科和內(nèi)科，口腔頜面外科分為兩個病區(qū)，耳鼻喉科逐步完善了耳科、鼻科和咽喉科三個學組。3、繼續(xù)教育覆蓋率100%，三基考試合格率100%五年中，我們注重醫(yī)師考核工作，保質(zhì)保量完成了市局要

3、求的醫(yī)師定期考核任務(wù)，院內(nèi)組織定期講座、外出進修和短期培訓， 有力提高了繼續(xù)教育的成效。在三基考核工作中，注重抓實效， 按計劃， 嚴管理， 對醫(yī)、技人員進行三基培訓，三基理論培訓率100%，合格率100%。（二）“十二五”規(guī)劃目標執(zhí)行中存在的問題1、醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全還存在不足在核心制度執(zhí)行方面存在漏洞，如術(shù)前討論、疑難病例討論、三級醫(yī)師查房、交接班制度執(zhí)行等方面還存在不同程度的松懈。2、科室管理水平參差不齊部分科室存在重醫(yī)療輕管理的現(xiàn)象，對醫(yī)療質(zhì)量督察的整改力度不夠，致使有些醫(yī)療管理工作的推行存在困難，一些目標完成的時間、效果不理想。三、“十三五”發(fā)展規(guī)劃（一）總體目標按照三級眼科

4、醫(yī)院評審標準實施細則要求，加強醫(yī)院科學化、規(guī)范化、精細化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量和整體管理水平。（二）主要發(fā)展指標1、繼續(xù)強化和提高醫(yī)療質(zhì)量，利用管理工具和管理方法，提升管理能力和水平，全力做好等級醫(yī)院評審的迎評工作。2、嚴格督查核心制度的落實情況，并強化三級醫(yī)師查房、查對制度、手術(shù)準入、手術(shù)安全核查與手術(shù)風險評估、不良事件上報、高風險手術(shù)授權(quán)和維護患者的知情同意權(quán)利，多措并舉保障患者安全。3、實施目標質(zhì)量管理，重點關(guān)注非計劃重返、31 天再住院和自動離院等指標的變化，加大監(jiān)管力度，實施動態(tài)管理。4、強化技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，尋求技術(shù)項目增長點，重點加強新技術(shù)新項目的發(fā)展和準分子屈光手術(shù)技術(shù)、角膜移

5、植術(shù)類技術(shù)的管理。5、做好對口支援工作和進修生管理工作，實施系統(tǒng)的技術(shù)指導、人才培養(yǎng)及管理幫扶， 完成 政府分配的為指令性任務(wù)。（三）保障措施1、全力做好等級醫(yī)院評審的迎評準備工作1）組織保障進一步完善醫(yī)療質(zhì)量三級管理體系，醫(yī)療相關(guān)管理委員會要按時召開會議，為醫(yī)院質(zhì)量管理出謀化策，及時解決工作中的實際問題；醫(yī)務(wù)科全力做好三甲評審準備工作，并按照三甲評審標準，履行監(jiān)管職能，完成PDCA循環(huán)管理，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進；進一步強化科室質(zhì)量管理，建立相對完善的科室質(zhì)量管理體系，科室質(zhì)量小組要按時活動，確保核心制度有效落實。2）人員保障對醫(yī)務(wù)人員實行繼續(xù)教育、專業(yè)培訓和三基考核，提升專業(yè)人員的層次，以提

6、高醫(yī)療工作質(zhì)量和醫(yī)療管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平，使之與三級眼科醫(yī)院評審實施細則相適應(yīng)。3）制度保障醫(yī)療制度匯編已經(jīng)下發(fā)至醫(yī)務(wù)人員，人手一冊。下一步，我們將重點在落實各項制度的執(zhí)行上開展培訓、 督導、考核，以現(xiàn)有的醫(yī)療核心制度作為檢查的重要內(nèi)容加以強化，將制度落實在日常醫(yī)療工作中，使醫(yī)療工作在規(guī)范的軌道上運行。同時，結(jié)合三甲評審要求和具體工作實際，重新修訂和新增相關(guān)醫(yī)療制度。2、加強內(nèi)涵建設(shè)提高醫(yī)療質(zhì)量建立健全和嚴格執(zhí)行醫(yī)療制度、技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)、標準，加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，建立和完善持續(xù)改進機制，完善質(zhì)量管理體系。加大核心制度落實力度，以核心制度為主線，狠抓醫(yī)療規(guī)章制度的貫

7、徹落實，特別對核心制度薄弱環(huán)節(jié)實施定期督查，對存在問題限期整改，實現(xiàn)重點突破。 加強業(yè)務(wù)知識培訓，每年制定新 “三基”考核時間表，采取統(tǒng)一考核與抽考相結(jié)合的方式，加大醫(yī)護人員“三基”考核力度，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。3、實施目標質(zhì)量管理借助信息系統(tǒng)，重點關(guān)注非計劃重返、31 天再住院、自動離院、運行病歷完成情況、手術(shù)安全核查等指標的發(fā)展變化，每月進行匯總、分析，并運用管理工具撰寫分析報告，提出整改措施。不斷加大監(jiān)控力度，實施目標質(zhì)量管理，提高管理信息化水平，從而，規(guī)避醫(yī)療風險。4、強化技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力建立有?？铺厣募夹g(shù)優(yōu)勢，以特色技術(shù)促進核心競爭力的提高，從而推動醫(yī)院的全面發(fā)展。在“

8、十三五”期間，每年科室都要推出1-2 項在市內(nèi)甚至省內(nèi)有影響力的新技術(shù)新項目，并且這些項目要具有先進性、科學性和可行性，能促進醫(yī)療質(zhì)量的提高并確保醫(yī)療安全。實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，引入高層次技術(shù)人才，并派現(xiàn)有醫(yī)師進修學習先進技術(shù)。鼓勵整合資源多學科聯(lián)合開展新項目，并且將項目完成情況納入綜合目標考核體系。醫(yī)院組織專家評審組，對項目開展的過程進行監(jiān)督，并定期進行驗收評獎，總結(jié)科技創(chuàng)新活動的成果。5、加強重點?？企w系建設(shè)凸顯專科特色品牌眼科在河北省重點學科基礎(chǔ)上，力爭成為國家級臨床重點?？疲ɑ蛑攸c培育專科）；加快口腔醫(yī)學部發(fā)展進程，爭取成立“邢臺市口腔醫(yī)院”；進一步完善耳鼻喉科發(fā)展，向省級臨

9、床重點?？茮_刺。精品文檔，超值下載那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。我無所謂成功不成功，但我在乎我自己的成長；我無法掌握別人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我會一直盡力走下去，不為了別人，為了給自己一個交代。這個世界上有太多的事情是我們無法掌握的，你不知道誰明天會離開，你不知道意外和你等的人誰先到來。最可怕的是因為怕失去而放棄擁有的權(quán)利。我們都會遇到很多人，會告別很多人，會繼續(xù)往前走，也許還會愛上那么幾個人，弄丟那么幾個人。關(guān)鍵在于，誰愿意為你停下腳步？對于生命中每一個這樣的人，一千一萬個感激。有一些人、一些事是不需要理由的：比如天空的顏色；比如連你自己都不知道為什么會喜歡上的那個人；比如昨天擦肩而過的人變成了你今天的知己。夢想這東西，最美妙的在于你可以制造它，重溫它?？匆槐緯犚皇赘?，去一個地方，夢想就能重新發(fā)芽，那個在你體內(nèi)扎根的與生俱來的夢想。我們唯一能把握的事情是，成為最好的自己，我們可以不成功，但是我們不能不成長，沒有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的，是變成最好的自己。也許你