崗位價(jià)值評(píng)估要素

1、薪酬管理權(quán)限表類(lèi)別薪酬管理具具體事項(xiàng)項(xiàng)行政辦公室室相關(guān)部門(mén)行政辦公室室負(fù)責(zé)人人管理者代表表總經(jīng)理備注薪酬制度公司薪酬制制度（包包括崗位位職級(jí)表表的調(diào)整整與工資資等級(jí)表表的調(diào)整整）擬制各部門(mén)提出出建議審核審核批準(zhǔn)薪酬總額公司薪酬預(yù)預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核核審核審核批準(zhǔn)納入公司預(yù)預(yù)算管理理人員定薪（含含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)調(diào)薪公司高管提案審核審核批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)員工工確認(rèn)提案審核審核批準(zhǔn)主管級(jí)員工工確認(rèn)/初審審提案審核審核批準(zhǔn)職員級(jí)員工工確認(rèn)/初審審提案批準(zhǔn)工人級(jí)員工工確認(rèn)/批準(zhǔn)準(zhǔn)提案批準(zhǔn)工資計(jì)算、發(fā)發(fā)放公司月工資資表復(fù)核財(cái)務(wù)部擬制制審核批準(zhǔn)離職員工工工資表復(fù)核財(cái)務(wù)部擬制制批準(zhǔn)津貼專項(xiàng)津貼的的申請(qǐng)、分分配審核、提

2、報(bào)報(bào)各部門(mén)提報(bào)報(bào)審核批準(zhǔn)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)方案案提案審核批準(zhǔn)福利福利政策、方方案提案各部門(mén)提提出建議議審核批準(zhǔn)需根據(jù)公公司福利利導(dǎo)向，擬擬定公司司員工工福利管管理制度度福利實(shí)施提案審核批準(zhǔn)依據(jù)福利利管理制制度，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)籌各項(xiàng)項(xiàng)福利措措施的實(shí)實(shí)施。崗位價(jià)值評(píng)評(píng)估要素素/等級(jí)定定義與分分值要素/定義義子要素定義級(jí)別級(jí)別定義分值要素一：對(duì)企業(yè)的影影響指該崗位的的工作結(jié)結(jié)果給公公司帶來(lái)來(lái)的影響響程度，包包括基本本影響和和成長(zhǎng)促促進(jìn)兩方方面。 基基本影響響收入該崗位履行行職責(zé)作作出的決決定對(duì)公公司收入入的影響響1級(jí)無(wú)直接的影影響0.52級(jí)關(guān)系到某個(gè)個(gè)地區(qū)的的局部收收入23級(jí)關(guān)系到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的局部

3、或或某個(gè)地地區(qū)的收收入4.54級(jí)關(guān)系到某個(gè)個(gè)區(qū)域或或某個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的收收入75級(jí)關(guān)系到某幾幾個(gè)區(qū)域域或項(xiàng)目目的收入入106級(jí)關(guān)系到全局局的收入入12費(fèi)用成本該崗位在成成本費(fèi)用用管控方方面對(duì)公公司的影影響1級(jí)關(guān)系到局部部單項(xiàng)工工作的成成本或間間接控制制和影響響某個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或領(lǐng)領(lǐng)域的成成本12級(jí)關(guān)系到某個(gè)個(gè)項(xiàng)目或或領(lǐng)域的的局部成成本或間間接控制制和影響響某個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的成成本2.53級(jí)關(guān)系到某個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的成本或或間接控控制和影影響某幾幾個(gè)領(lǐng)域域的成本本4.54級(jí)關(guān)系到某幾幾項(xiàng)領(lǐng)域域的成本本或間接接控制和和影響全全局的成成本65級(jí)關(guān)系到全局局成本7.2質(zhì)量該崗位對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量或工作作質(zhì)量的的影響1級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)

4、業(yè)局部環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量量負(fù)責(zé)0.82級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)業(yè)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)1.63級(jí)對(duì)質(zhì)量的控控制負(fù)責(zé)責(zé)2.24級(jí)對(duì)質(zhì)量體系系的一個(gè)個(gè)方面負(fù)負(fù)責(zé)35級(jí)對(duì)質(zhì)量體系系的兩個(gè)個(gè)以上方方面負(fù)責(zé)責(zé)46級(jí)對(duì)質(zhì)量體系系整體負(fù)負(fù)責(zé)4.8成長(zhǎng)促進(jìn)本崗位對(duì)公公司戰(zhàn)略略及中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展的影響響，或?qū)?duì)公司整整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)的控制制，其責(zé)責(zé)任大小小根據(jù)參參與決策策的層次次作為判判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)1級(jí)無(wú)明顯貢獻(xiàn)獻(xiàn)12級(jí)項(xiàng)目的局部部貢獻(xiàn)33級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的的單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目貢獻(xiàn)獻(xiàn)54級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的的多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目貢獻(xiàn)獻(xiàn)75級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的的貢獻(xiàn)96級(jí)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獻(xiàn)127級(jí)多個(gè)子戰(zhàn)略略貢獻(xiàn)148級(jí)整體戰(zhàn)略貢貢獻(xiàn)16要素二：解決問(wèn)題該崗位經(jīng)常常面臨并并要解決決的專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)問(wèn)題的

5、復(fù)復(fù)雜性和和創(chuàng)造性性復(fù)雜性該崗位有解解決問(wèn)題題本身的的性質(zhì)、管管理幅度度和難度度決定的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作過(guò)程程和方法法的復(fù)雜雜程度。1級(jí)問(wèn)題已經(jīng)確確定：工工作內(nèi)容容或問(wèn)題題確定，基基本屬于于個(gè)別、具具體環(huán)節(jié)節(jié)的操作作，工作作步驟和和過(guò)程是是例行的的，即該該崗位在在工作中中經(jīng)常面面臨問(wèn)題題的解決決具備明明確的操操作步驟驟及方式式的，如如：缺貨貨處理等等。12級(jí)問(wèn)題需要一一定的方方法判斷斷：工作作內(nèi)容或或問(wèn)題比比較確定定，但涉涉及若干干方面的的操作，可可以進(jìn)行行工作步步驟、過(guò)過(guò)程、方方法的選選擇，基基本上相相對(duì)獨(dú)立立地工作作，即問(wèn)問(wèn)題需要要依據(jù)常常規(guī)的方方法判斷斷，如：質(zhì)檢等等。 43級(jí)問(wèn)題需要

6、深深入研究究確定：工作內(nèi)內(nèi)容或問(wèn)問(wèn)題有一一定的不不確定性性，涉及及較復(fù)雜雜的專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)問(wèn)題，通通常要從從其他問(wèn)問(wèn)題的相相關(guān)性入入手加以以解決。擬擬訂工作作步驟和和方法及及實(shí)施過(guò)過(guò)程可在在他人指指導(dǎo)下或或參考有有關(guān)資料料和借鑒鑒他人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立立完成，即即通過(guò)大大量信息息數(shù)據(jù)的的搜集并并進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步分分析，討討論后判判斷，如如：市場(chǎng)場(chǎng)策劃、技技術(shù)研發(fā)發(fā)。74級(jí)問(wèn)題判斷有有一定明明確概率率：工作作內(nèi)容或或問(wèn)題有有不確定定性，較較多涉及及復(fù)雜的的專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題，需要要將多個(gè)個(gè)相互獨(dú)獨(dú)立的問(wèn)問(wèn)題聯(lián)系系起來(lái)與與若干個(gè)個(gè)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)加以以解決。擬擬訂工作作步驟、方方法和實(shí)實(shí)施過(guò)程程中要獨(dú)獨(dú)立參考考多種資資

7、料和掌掌握有關(guān)關(guān)因素的的動(dòng)態(tài)，并并吸收運(yùn)運(yùn)用國(guó)內(nèi)內(nèi)外新管管理技術(shù)術(shù)和方法法。即問(wèn)問(wèn)題原因因、出處處或正確確性的判判斷可遵遵循一定定的規(guī)律律，如：分公司司總經(jīng)理理要解決決市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)量下滑滑問(wèn)題。95級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)無(wú)明確的的概率：工作內(nèi)內(nèi)容或問(wèn)問(wèn)題解決決目標(biāo)有有較大的的不確定定性，工工作任務(wù)務(wù)包括承承擔(dān)企業(yè)業(yè)重要業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目、管理理課題，擬擬訂工作作計(jì)劃、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，解決決企業(yè)、行行業(yè)專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的疑難業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題，要跨跨越多個(gè)個(gè)部門(mén)、專專業(yè)統(tǒng)籌籌考慮相相關(guān)管理理目標(biāo)，整整體性上上掌握企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的現(xiàn)狀和和動(dòng)態(tài)，系系統(tǒng)地吸吸收、運(yùn)運(yùn)用、創(chuàng)創(chuàng)造性借借鑒國(guó)內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)管理技技術(shù)方法法。即問(wèn)問(wèn)題所涉

8、涉及的因因素難以以把握、判判斷本質(zhì)質(zhì)的難度度大、無(wú)無(wú)一定的的規(guī)律可可循，如如：戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、中中長(zhǎng)期企企業(yè)整體體經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃等。10創(chuàng)造性該崗位完成成工作任任務(wù)必須須融合各各種信息息而做出出的有關(guān)關(guān)判斷和和創(chuàng)新的的程度。1級(jí)按程序制度度解決：無(wú)需或或較少需需要判斷斷，發(fā)生生意外務(wù)務(wù)必請(qǐng)示示。如，記記賬、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)等。12級(jí)按政策規(guī)定定解決：要根據(jù)據(jù)有關(guān)環(huán)環(huán)境條件件的要求求和限制制進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單判斷斷，確定定工作步步驟和過(guò)過(guò)程。如如，結(jié)算算薪資、招招聘考核核、銷(xiāo)售售訂單的的處理等等。33級(jí)尋求新的解解決方法法：要通通過(guò)深入入調(diào)研和和思考，在在涉及復(fù)復(fù)雜概念念的工作作分析中中，做出出有效的

9、的判斷和和必須要要的創(chuàng)新新，即在在現(xiàn)有政政策規(guī)定定之外尋尋找更合合理的解解決方法法，如：市場(chǎng)策策劃、對(duì)對(duì)管理體體系的改改進(jìn)等。64級(jí)需進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)判斷解解決：通通過(guò)全盤(pán)盤(pán)分析思思考，在在涉及大大量復(fù)雜雜概念和和相關(guān)因因素的重重新組合合與協(xié)調(diào)調(diào)工作中中，做出出正確的的判斷和和較大的的創(chuàng)新，如如：年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、人人力資源源規(guī)劃、技技術(shù)研發(fā)發(fā)等。95級(jí)需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性決策策解決：通過(guò)較較為艱巨巨的研究究和探索索，在解解決重大大實(shí)際問(wèn)問(wèn)題中，做做出有價(jià)價(jià)值的判判斷和重重大的創(chuàng)創(chuàng)新，如如：戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃等。10要素三：責(zé)任（權(quán)）范范圍指賦予該崗崗位職權(quán)權(quán)的大小小，履行行職責(zé)進(jìn)進(jìn)行溝通通和工作作聯(lián)系的的

10、范圍、目目的以及及所需的的崗位專專業(yè)知識(shí)識(shí)內(nèi)容和和水平。工作獨(dú)立性性根據(jù)該崗位位上級(jí)關(guān)關(guān)系性質(zhì)質(zhì)，將該該崗位工工作時(shí)的的獨(dú)立程程度進(jìn)行行區(qū)分1級(jí)分工明確時(shí)時(shí)刻受到到控制（后后勤服務(wù)務(wù)、工人人）0.52級(jí)間歇性控制制（質(zhì)檢檢、銷(xiāo)售售員）13級(jí)根據(jù)指令性性階段受受控制（行行政人員員）24級(jí)按照階段性性目標(biāo)工工作（部部門(mén)經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理、分分公司經(jīng)經(jīng)理、工工程師）2.55級(jí)按照原則工工作以效效果控制制（總監(jiān)監(jiān)級(jí)、高高工級(jí)）3.56級(jí)按照戰(zhàn)略目目標(biāo)工作作（總經(jīng)經(jīng)理級(jí)、教教授級(jí)）4工作內(nèi)容廣廣度根據(jù)該崗位位工作的的難易程程度和波波及范圍圍大小進(jìn)進(jìn)行區(qū)分分1級(jí)重復(fù)的簡(jiǎn)單單勞動(dòng)（后后勤服務(wù)務(wù)員、工工人）0

11、.52級(jí)從事某一方方面的單單項(xiàng)工作作（司機(jī)機(jī)、保安安、質(zhì)檢檢、技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員）13級(jí)從事某一方方面的幾幾項(xiàng)工作作（行政政管理人人員、助助工）1.54級(jí)從事某一方方面的管管理工作作（主管管、工程程師）25級(jí)從事兩個(gè)以以上方面面的管理理工作（部部門(mén)經(jīng)理理）2.56級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的工工作（總總監(jiān)、高高工）37級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以以上領(lǐng)域域的工作作（運(yùn)營(yíng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、教授授）3.58級(jí)全面負(fù)責(zé)所所有工作作（總經(jīng)經(jīng)理）4知識(shí)廣度該崗位工作作所需要要精通（含含四級(jí)以以上）的的專業(yè)知知識(shí)1級(jí)僅需要其中中任意11項(xiàng)知識(shí)識(shí)的崗位位0.52級(jí)需要其中任任意2項(xiàng)知識(shí)識(shí)的崗位位13級(jí)需要其中任任意3項(xiàng)知識(shí)識(shí)的崗位

12、位1.54級(jí)需要其中任任意4項(xiàng)以上上知識(shí)的的崗位2要素四：監(jiān)督管理指該崗位必必須指導(dǎo)導(dǎo)、培養(yǎng)養(yǎng)人員從從事專業(yè)業(yè)工作與與學(xué)習(xí)，并并負(fù)對(duì)其其工作學(xué)學(xué)習(xí)情況況進(jìn)行管管理、考考核的責(zé)責(zé)任。人數(shù)（公司司人數(shù)以以1000人左右右為例）指導(dǎo)、培養(yǎng)養(yǎng)、管理理下屬的的人數(shù)1級(jí)4人以下0.72級(jí)5-14人人1.23級(jí)15-499人1.74級(jí)50-999人2.25級(jí)100人以以上3層次類(lèi)別該崗位所在在的崗位位級(jí)別1級(jí)專員級(jí)（技技術(shù)員）0.62級(jí)主管（助工工）級(jí)1.23級(jí)部門(mén)經(jīng)理（工工程師）級(jí)級(jí)1.84級(jí)總監(jiān)（高工工）級(jí)2.45級(jí)副總經(jīng)理（教教授）級(jí)級(jí)3.66級(jí)總經(jīng)理級(jí)4下屬專業(yè)素素質(zhì)指導(dǎo)、培養(yǎng)養(yǎng)、管理理下屬職職稱的

13、最最高級(jí)別別1級(jí)初級(jí)12級(jí)中級(jí)職稱23級(jí)高級(jí)職稱3要素五：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)完成該崗位位工作所所必需的的基本專專業(yè)知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)歷程。知識(shí)從事該崗位位工作必必須具備備的基本本學(xué)校教教育、進(jìn)進(jìn)修等所所獲取的的專業(yè)知知識(shí)程度度1級(jí)大專以下0.62級(jí)大專及以上上13級(jí)本科及以上上1.54級(jí)研究生及以以上2經(jīng)驗(yàn)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)從事與本崗崗位職責(zé)責(zé)要求相相同的工工作實(shí)踐踐中積累累而獲得得的知識(shí)識(shí)。1級(jí)1年以內(nèi)0.62級(jí)1-2年0.93級(jí)2-3年1.24級(jí)3-4年1.55級(jí)4年以上1.8行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事與本公公司同行行業(yè)的工工作實(shí)踐踐中積累累而獲得得的知識(shí)識(shí)。1級(jí)1年以內(nèi)0.42級(jí)1-2年0.63級(jí)2-3年0.84級(jí)3-4年1

14、5級(jí)4年以上1.2要素六：溝通該崗位所需要的與人人信息傳傳遞、交交流、理理解的程程度、能能力和范范圍。溝通頻率在工作中需需要與他他人信息息交流的的頻繁程程度1級(jí)較少：工作作職責(zé)明明確，基基本根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制制度工作作，工作作中與其其他崗位位人員交交流較少少，如：保安、司司機(jī)、生生產(chǎn)工人人、技術(shù)術(shù)人員。12級(jí)經(jīng)常：工作作中所面面臨的變變化較多多，經(jīng)常常與其他他崗位交交流，如如：招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核。23級(jí)頻繁：工作作內(nèi)容和和公正效效果需要要多次與與其他崗崗位交流流才能完完成，如如：人力力資源總總監(jiān)，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心心總監(jiān)、物物控信息息總監(jiān)。3溝通技巧溝通中的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力、思思維邏輯輯、理解解能力，

15、交交流親和和力、反反應(yīng)敏捷捷等各項(xiàng)項(xiàng)技能運(yùn)運(yùn)用的效效果1級(jí)能夠?yàn)楣ぷ髯魇马?xiàng)與與他人進(jìn)進(jìn)行較清清晰的思思想交流流，能夠夠在書(shū)面面溝通時(shí)時(shí)抓住重重點(diǎn)，讓讓別人易易于理解解。12級(jí)能夠進(jìn)行較較為深入入的交流流，溝通通技巧較較高，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的說(shuō)服服力和影影響力，書(shū)書(shū)面溝通通時(shí)方法法規(guī)范，表表達(dá)清晰晰。33級(jí)溝通時(shí)有較較強(qiáng)的個(gè)個(gè)人魅力力，影響響力極強(qiáng)強(qiáng)，書(shū)面面溝通時(shí)時(shí)有很強(qiáng)強(qiáng)的感召召力。5內(nèi)外要素溝通的范圍圍與對(duì)象象1級(jí)部門(mén)內(nèi)部溝溝通，對(duì)對(duì)象為本本部門(mén)各各崗位人人員。12級(jí)部門(mén)間溝通通，對(duì)象象為其他他部門(mén)各各崗位人人員。1.43級(jí)作為客戶溝溝通，對(duì)對(duì)象為供供應(yīng)商等等外部關(guān)關(guān)系。1.84級(jí)部門(mén)商家溝溝通

16、，對(duì)對(duì)象為客客戶或外外部公共共關(guān)系。2要素七：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)該崗位工作作所處環(huán)環(huán)境對(duì)人人員的有有害、無(wú)無(wú)害影響響和潛伏伏危險(xiǎn)程程度以及及工作場(chǎng)場(chǎng)所所接接觸有害害環(huán)境的的機(jī)率。環(huán)境條件生理不同強(qiáng)度的的體力、腦腦力勞動(dòng)動(dòng)等1級(jí)較好：簡(jiǎn)單單輕度體體力勞動(dòng)動(dòng)或無(wú)難難度腦力力勞動(dòng)，如如司機(jī)、文文書(shū)、后后勤服務(wù)務(wù)員等2級(jí)正常：經(jīng)常常性輕度度體力勞勞動(dòng)和一一般難度度、深度度的腦力力勞動(dòng)，如如生產(chǎn)工工人、車(chē)車(chē)間主任任行政管管理人員員、經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、工程程師等。3級(jí)較差：經(jīng)常常性高強(qiáng)強(qiáng)度的體體力勞動(dòng)動(dòng)（包括括可能會(huì)會(huì)影響身身心健康康的勞動(dòng)動(dòng)）、需需要腦力力高度投投入并運(yùn)運(yùn)用發(fā)揮揮的勞動(dòng)動(dòng)，如教教授、高高工、運(yùn)運(yùn)營(yíng)總

17、監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、總總經(jīng)理、搬搬運(yùn)工等等。自然戶內(nèi)外高溫溫、嚴(yán)寒寒及其他他惡劣氣氣候、噪噪音、作作業(yè)或施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)接觸有有毒物質(zhì)質(zhì)，不同同程度危危害性設(shè)設(shè)備、科科學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的操作作，外地地陌生環(huán)環(huán)境等1級(jí)較好：崗位位工作環(huán)環(huán)境只要要求一般般的安全全措施，不不需要特特別的健健康安全全預(yù)防措措施或長(zhǎng)長(zhǎng)期戶外外工作，如如行政管管理人員員、辦公公室職員員等。2級(jí)一般：崗位位工作環(huán)環(huán)境潛伏伏著一定定程度的的危險(xiǎn)性性，只要要求一般般的安全全預(yù)防或或監(jiān)督的的戶外工工作，如如銷(xiāo)售員員、司機(jī)機(jī)等。3級(jí)惡劣：崗位位工作環(huán)環(huán)境存在在著一定定的危險(xiǎn)險(xiǎn)性和不不舒服，要要求特別別的安全全預(yù)防措措施，如如承受有有毒特質(zhì)質(zhì)或氣

18、體體、高溫溫、塵土土、油垢垢、噪音音、振動(dòng)動(dòng)或接觸觸傳染菌菌及刺激激化學(xué)物物品和放放射性物物質(zhì)等（指指在此類(lèi)類(lèi)工作環(huán)環(huán)境中工工作實(shí)際際超過(guò)總總工作時(shí)時(shí)間一半半以上者者），如如各生產(chǎn)產(chǎn)工廠工工人、研研發(fā)人員員等。 自然條條件生理?xiàng)l件1級(jí)：較好好2級(jí)：一般般3級(jí)：較差差1級(jí)：較好好0.50.812級(jí)：正常常11.21.53級(jí)：較差差1.523工作風(fēng)險(xiǎn)該崗位的責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及所面面臨的或或?qū)?huì)承承擔(dān)的公公司內(nèi)部部政治、關(guān)關(guān)系等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1級(jí)無(wú)明顯工作作風(fēng)險(xiǎn)，不不直接面面對(duì)矛盾盾沖突的的工作崗崗位。0.52級(jí)具有一定的的風(fēng)險(xiǎn)，工工作中經(jīng)經(jīng)常面臨臨內(nèi)部、外外部的矛矛盾。1.53級(jí)具有競(jìng)爭(zhēng)性性、淘汰汰率高、工工作矛盾盾沖突大大、要求求精確率率的工作作崗位2備注：方面面：指相相同或不不同的基基本業(yè)務(wù)務(wù)單元，如如培訓(xùn)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理。領(lǐng)域：指某某個(gè)職能能范圍或或部門(mén)，如如戰(zhàn)略管管理、人人力資源源管理、財(cái)財(cái)務(wù)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、研研發(fā)等。公司管理崗崗位價(jià)值值評(píng)估表表所屬部門(mén)： 崗位位名稱： 姓姓名：序號(hào)崗位價(jià)值系系統(tǒng)要素素權(quán)重