崗位描述和人員編制流程

1、崗位描述和人員編制范圍在新增或調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)流程、業(yè)業(yè)務(wù)量發(fā)發(fā)生變化化或其它它需要調(diào)調(diào)整崗位位描述和和人員編編制的情情況下，公公司范圍圍內(nèi)各類類崗位的的設(shè)置、崗崗位描述述的調(diào)整整或新增增、各部部門崗位位工作量量的核算算和人員員編制的的增減等等過程控制目標確保崗位設(shè)設(shè)置的準準確性、合合理性和和可操作作性，能能夠適應(yīng)應(yīng)各部門門的功能能性質(zhì)和和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要確保崗位描描述能為為人員招招聘、績績效考評評、薪酬酬管理和和員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展提提供依據(jù)據(jù)確保各部門門工作量量核算的的科學性性，并能能夠作為為確定人人員編制制的主要要依據(jù)確保崗位描描述和人人員編制制隨著部部門崗位位的調(diào)整整和職能能的轉(zhuǎn)變變而及時

2、時調(diào)整主要控制點點部門分管副副總經(jīng)理理審批部部門崗位位描述和和人員編編制的調(diào)調(diào)整和新新增申請請人力資源部部人事主主管和人人力資源源部經(jīng)理理審核調(diào)調(diào)整或新新增的崗崗位描述述和人員員編制部門分管副副總經(jīng)理理審批調(diào)調(diào)整后的的崗位描描述和人人員編制制總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)公司各各部門崗崗位描述述和人員員編制特定政策每年至少兩兩次收集集同類企企業(yè)崗位位描述和和人員編編制信息息，每半半年對現(xiàn)現(xiàn)有的崗崗位編制制作一次次回顧（每每年的22月和88月）各部門因工工作量變變化需調(diào)調(diào)整人員員編制的的，人力力資源部部需組織織相關(guān)部部門跟班班測定，根根據(jù)測定定結(jié)果編編制工作作量核算算表，經(jīng)經(jīng)測定和和協(xié)商，如如不需增增加編制制，則

3、在在一周內(nèi)內(nèi)將結(jié)果果反饋給給申請部部門人力資源部部依據(jù)所所收集的的工作量量核算表表來制定定人員編編制草案案人力資源部部組織人人員編制制專題討討論會，根根據(jù)與各各部門協(xié)協(xié)商確定定的工作作量核算算表來制制定和修修改人員員編制，專專題討論論會一般般頻率為為一年兩兩次崗位描述和和人員編編制流程程說明CC-111-033-0002步驟涉及部門步驟說明人力資源部部勞動用用工管理理員定期或不定定期收集集同類企企業(yè)崗位位描述和和人員編編制信息息，作為為公司調(diào)調(diào)整崗位位描述和和人員編編制的參參考人力資源部部勞動用用工管理理員根據(jù)同類企企業(yè)崗位位描述和和人員編編制信息息，結(jié)合合現(xiàn)有人人員編制制情況，分分析差異異和

4、實際際需要，考考慮是否否需要新新增或者者調(diào)整崗崗位描述述人力資源部部勞動用用工管理理員如果不需要要新增或或調(diào)整，則則流程結(jié)結(jié)束人力資源部部勞動用用工管理理員如果需要新新增或調(diào)調(diào)整，則則接步驟驟5各部門經(jīng)理理如果因為部部門業(yè)務(wù)務(wù)量發(fā)生生變化需需要進行行人員編編制的調(diào)調(diào)整，部部門經(jīng)理理提出人人員編制制調(diào)整申申請并說說明原因因，交部部門分管管副總經(jīng)經(jīng)理審批批分管副總經(jīng)經(jīng)理審批部門經(jīng)經(jīng)理遞交交的人員員編制調(diào)調(diào)整申請請表，審審查人員員編制調(diào)調(diào)整的崗崗位、數(shù)數(shù)量、理理由等是是否屬實實，從而而決定同同意、不不同意或或修改人人員編制制調(diào)整申申請分管副總經(jīng)經(jīng)理如果分管副副總經(jīng)理理不同意意調(diào)整人人員編制制，則流流

5、程結(jié)束束部門經(jīng)理如果分管副副總經(jīng)理理認為申申請有不不合理的的地方需需要修改改，返還還部門經(jīng)經(jīng)理進行行修改人力資源部部勞動用用工管理理員如果分管副副總經(jīng)理理同意按按申請表表調(diào)整人人員編制制，則接接步驟55人力資源部部勞動用用工管理理員根據(jù)現(xiàn)有人人員編制制情況和和部門人人員編制制調(diào)整申申請表，人人力資源源部勞動動用工管管理員組組織相關(guān)關(guān)部門進進行跟班班測定，并并核實編編制調(diào)整整情況，接接步驟77內(nèi)審部經(jīng)理理根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的調(diào)調(diào)整或生生產(chǎn)經(jīng)營營情況的的變化需需新增或或調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)流程程，生效效后通知知人力資資源部人力資源部部勞動用用工管理理員根據(jù)新增或或調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)流程程通知或或人力資資源部組組織的跟跟

6、班測定定的結(jié)果果，與相相關(guān)部門門協(xié)商確確認新增增崗位編編制的工工作量人力資源部部勞動用用工管理理員根據(jù)跟班測測定以及及與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商的情情況編制制工作量量核算表表人力資源部部勞動用用工管理理員根據(jù)工作量量核算表表和人員員編制調(diào)調(diào)整申請請，調(diào)整整或新增增崗位描描述和人人員編制制，接能能力素質(zhì)質(zhì)模型管管理流程程人力資源部部人事主主管人力資源部部經(jīng)理人事主管根根據(jù)調(diào)整整或新增增的崗位位性質(zhì)和和工作量量，審核核人員編編制和崗崗位描述述的內(nèi)容容是否合合理；人人力資源源部經(jīng)理理簽批人力資源部部勞動用用工管理理員如果人員編編制和崗崗位描述述未通過過審核，勞勞動用工工管理員員重新核核定工作作量人力資源部部

7、勞動用用工管理理員如果人員編編制和崗崗位描述述通過審審核，勞勞動用工工管理員員就審批批后的人人員編制制和崗位位描述征征求被調(diào)調(diào)整部門門意見分管副總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)本部門門新增或或調(diào)整人人員編制制的實際際需要，對對人力資資源部審審批過的的崗位描描述和人人員編制制進行審審核，判判斷是否否能滿足足部門的的要求人力資源部部勞動用用工管理理員如果分管副副總經(jīng)理理不同意意，則勞勞動用工工管理員員重新與與相關(guān)部部門協(xié)商商工作量量部門分管副副總經(jīng)理理如果部門分分管副總總經(jīng)理同同意，提提交總經(jīng)經(jīng)理審批批總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營的需需要，對對調(diào)整或或新增的的崗位描描述和人人員編制制的合理理性和必必要性進進行審核核人力資源部部勞動用用工管理理員如果總經(jīng)理理不同意意，勞動動用工管管理員重重新與相相關(guān)部門門協(xié)商調(diào)調(diào)整