《教練式領導》課件

1、教 練 式 管 理王芙蓉1精選ppt教 練 式 管 理王芙蓉1精選ppt目 錄教練式管理 知識經濟時代下的新管理模式教練式領導必備的六項能力教練式管理的四步曲教練式管理的最高境界2精選ppt目 錄教練式管理2精選ppt教練式管理知識經濟時代下的新管理模式企業(yè)所面臨的三大環(huán)境挑戰(zhàn)：快劇變個性化3精選ppt教練式管理知識經濟時代下的新管理模式企業(yè)所面臨的三大環(huán)境企業(yè)的竟爭=人才的竟爭 企業(yè)投入人:體力與智力物管理與領導 企業(yè)產出目標:利益 優(yōu)秀人才 長壽公司人4精選ppt企業(yè)的竟爭=人才的竟爭 企業(yè)投入管理與領導 教練式管理中人員的七個習慣讓別人贏，自己才能贏 教練的座右銘5精選ppt教練式管理中

2、人員的七個習慣讓別人贏，自己才能贏5精選ppt教練式領導必備的六項能力自我完善能力6精選ppt教練式領導必備的六項能力自我完6精選ppt案例分析李總策劃了一個經銷商會議,他安排一位副總負責此事,根據往年的業(yè)績,一個經銷商會議一般可達成500萬的銷售額,今年他加大了投入,樂觀估計可達800萬，最保守也可完成600萬。他因為另有其他安排，就沒有參加此次會議。本來以為可以在家靜待好消息的，可是會議結束后，副總沒精打彩地走進他的辦公室，告訴他，這次會議只完成了300萬的銷售，只完成了保守估計的一半。聽到這個消息，他大惑不解，問道：“為什么搞成這樣？”、7精選ppt案例分析李總策劃了一個經銷商會議,他安

3、排一位副總負責此事,根一、聆聽能力教練式管理者將會與他的副總這樣對話：老板：“能把詳細情況給我描述一下嗎？”副總：（把會議的具體情況詳細匯報） 8精選ppt一、聆聽能力教練式管理者將會與他的副總這樣對話：8精選ppt二、發(fā)問能力老板：“既然事情已經這樣了，你覺得還有什么辦法補救？”副總：（思考并告訴老板一個方法）老板：還有呢？副總：（思考并告訴老板第二個方法）老板：除了上面這兩個方法，還有嗎？副總：（思考并告訴老板第三個方法）老板：還有嗎？副總：沒有了（或：一時想不出來）。老板：假如有的話，會是什么呢？副總：除非（又想到了一個辦法）（當真的到了想不出辦法時）9精選ppt二、發(fā)問能力老板：“既然

4、事情已經這樣了，你覺得還有什么辦法補三、區(qū)分能力老板：你說的辦法都不錯，那么在這些方法里面，你覺得那個是最關鍵的？副總：（對他說的所有辦法做一次全面的評估，并從中選擇出他認為最關鍵的方法）。老板根據他的分析結果對關鍵方法的于以贊同或加以補充 10精選ppt三、區(qū)分能力老板：你說的辦法都不錯，那么在這些方法里面，你覺四、回應能力老板：那接下來你打算怎么做？副總：（思考并提供下一步的具體計劃）。老板：我怎么知道你已經做了呢？副總：（做出具體的承諾）。 11精選ppt四、回應能力老板：那接下來你打算怎么做？11精選ppt五、直覺能力你能夠分辨出真實的笑和偽裝的笑嗎？ 12精選ppt五、直覺能力你能夠

5、分辨出真實的笑和偽裝的笑嗎？ 12精選pp六、自我完善能力生命之輪平衡圖精神健康家庭人際事業(yè)財務感情修養(yǎng)13精選ppt六、自我完善能力生命之輪平衡圖精神健康家庭人際事業(yè)財務感情修休息一下14精選ppt休息一下14精選ppt視頻資料（對比兩位教練的指導方式和步驟；對兩位教練自身能力的評估）15精選ppt視頻資料（對比兩位教練的指導方式和步驟；對兩位教練自身能力的教練式管理的四步曲第一步：接納第二步：調整焦點 第三步：選擇第四步：推動與承諾16精選ppt教練式管理的四步曲第一步：接納第二步：調整焦點 第三步：選擇第一步：接納心理學原理：從心理學角度來說，一個人永遠不可能和一個不接受他（她）的人進行有效的交流。17精選ppt第一步：接納心理學原理：從心理學角度來說，一個人永遠不可能和第二步：調整焦點心理學原理：意之所在能量隨來，當把注意力放在一個人的缺點，他的缺點會越來越明顯；當把注意力放在一個人的強項，他的強項就會得到發(fā)揮。18精選ppt第二步：調整焦點心理學原理：意之所在能量隨來，當把注意力放在心理學原理：人只會為他自己選擇的事情負責任！ 第三步：選擇19精選ppt心理學原理：人只會為他自己選擇的事情負責任！ 第三步：選擇1第四步：推動與承諾心理學原理：當一個人向另外一個人做出承諾時，他通常會為這個承諾采取行動。20精選