247公司銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、公司銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)方案月度銷(xiāo)售冠軍評(píng)比方法:完成當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃中規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的置業(yè)顧 問(wèn)才能參加此項(xiàng)評(píng)比;進(jìn)入評(píng)比范圍的銷(xiāo)售顧問(wèn)的最終排名，以完成的銷(xiāo)售金額（以 合同金額為準(zhǔn)）的多少作為唯一評(píng)比依據(jù)，評(píng)出冠軍一名（如入 圍人員缺乏，可空缺）。獎(jiǎng)勵(lì)方法：銷(xiāo)售冠軍，在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，額外獎(jiǎng)勵(lì)XX兀。2)評(píng)比方法:2)參加評(píng)比的置業(yè)顧問(wèn)必須滿足以下條件:在測(cè)評(píng)季度內(nèi)完成當(dāng) 月銷(xiāo)售計(jì)劃規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的次數(shù)不得低于X 次，測(cè)評(píng)季度內(nèi)的銷(xiāo)售總額（以合同金額為準(zhǔn)）不得低于季度內(nèi) 各月銷(xiāo)售計(jì)劃中規(guī)定任務(wù)額的總和； 進(jìn)入評(píng)比范圍的銷(xiāo)售顧問(wèn)的最終排名，以完成的銷(xiāo)售金額（以 合同金額為準(zhǔn)

2、）的多少作為唯一評(píng)比依據(jù)，評(píng)出冠、亞、季軍各一名（如入圍人員缺乏，可空缺）。獎(jiǎng)勵(lì)方法：銷(xiāo)售冠軍，在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元;銷(xiāo)售亞軍，在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元;銷(xiāo)售季軍，在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。3）上（下）半年度銷(xiāo)售冠軍:評(píng)比方法：參加評(píng)比的置業(yè)顧問(wèn)必須滿足以下條件:在測(cè)評(píng)的半年內(nèi)完成 當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的次數(shù)不得低于3 次，測(cè)評(píng)半年內(nèi)的銷(xiāo)售總額（以合同金額為準(zhǔn)）不得低于半年內(nèi) 各月銷(xiāo)售計(jì)劃中規(guī)定任務(wù)額的總和;進(jìn)入評(píng)比范圍的銷(xiāo)售顧問(wèn)的最終排名，以完成的銷(xiāo)售金額（以 合同金額為準(zhǔn)）的多少作為唯一評(píng)比依據(jù)，評(píng)出冠、亞、季軍各 一名（如入圍人

3、員缺乏，可空缺）獎(jiǎng)勵(lì)方法：額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元;額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元;額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元;額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元;額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。評(píng)比方法:參加評(píng)比的置業(yè)顧問(wèn)必須滿足以下條件:在測(cè)評(píng)的年度內(nèi)完成 當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃規(guī)定任務(wù)額（以合同金額為準(zhǔn)）的次數(shù)不得低于6 次，測(cè)評(píng)年度內(nèi)的銷(xiāo)售總額（以合同金額為準(zhǔn)）不得低于年內(nèi)各 月銷(xiāo)售計(jì)劃中規(guī)定任務(wù)額的總和;進(jìn)入評(píng)比范圍的銷(xiāo)售顧問(wèn)的最終排名，以完成的銷(xiāo)售金額（以 合同金額為準(zhǔn)）的多少作為唯一評(píng)比依據(jù)，評(píng)出冠、亞、季軍各 一名（如入圍人員缺乏，可空缺）獎(jiǎng)勵(lì)方法：銷(xiāo)售冠軍，在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元; 銷(xiāo)售亞軍，在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元; 銷(xiāo)售季軍，在常規(guī)獎(jiǎng)

4、勵(lì)的基礎(chǔ)上，額外獎(jiǎng)勵(lì)XXX元; 公司將優(yōu)先考慮以上人員職位的升遷及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。解釋:以上獎(jiǎng)勵(lì)制度不與常規(guī)提成、獎(jiǎng)勵(lì)沖突，且以上各月、季、半年、年的獎(jiǎng)勵(lì)制度互不沖突，可累計(jì)計(jì)算。解釋:以上獎(jiǎng)勵(lì)制度不與常規(guī)提成、獎(jiǎng)勵(lì)沖突，且以上各月、二、基本提成比例: XX% （此比例適用于完成銷(xiāo)售基本任務(wù)額XX%及以上銷(xiāo)售人員。）三、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)懲性規(guī)定:1、月銷(xiāo)售總額未到達(dá)基本任務(wù)額XX%： XX%；2、月銷(xiāo)售總額到達(dá)xx%至xx%： xx%；3、月銷(xiāo)售總額超過(guò)xx%至xx%： xx%；4、月銷(xiāo)售總額超過(guò)xx%至xx%： xx%；5、月銷(xiāo)售總額超過(guò)xx%： xx% o、傭金結(jié)算規(guī)定:1、按揭貸款銷(xiāo)售計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)

5、績(jī)，但不計(jì)入傭金。傭金結(jié)算時(shí)間為銀行將貸款打入房地產(chǎn)公司帳戶當(dāng)月。2、分期付款銷(xiāo)售全額計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但傭金依據(jù)付款比例的xx%結(jié)算。結(jié)余傭金結(jié)算時(shí)間為業(yè)主結(jié)算全部房款當(dāng)月。3、每月x日前完成交易，銷(xiāo)售額計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及傭金,日及以后計(jì)入下月。4、銷(xiāo)售人員離職未按規(guī)定提前預(yù)告者，離職當(dāng)月及前一月銷(xiāo)售傭金不予結(jié)算。5、傭金發(fā)放日期為每月x日。6、連續(xù)三個(gè)月未能完成基本任務(wù)額xx%以上者，停發(fā)第三個(gè)月 傭金。7、已結(jié)算傭金銷(xiāo)售額，在出現(xiàn)退房、變更等情況下，在退房、變更當(dāng)月傭金中扣除前者已提傭金。第二章懲罰方法一、基本規(guī)定：1、基本任務(wù)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)到達(dá)基本任務(wù)額XX%及以上;2、考核期：每三個(gè)月為

6、一個(gè)考核期。二、懲罰方法:1、置業(yè)顧問(wèn)未完成當(dāng)月基本任務(wù)，當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于工程所在地最低工資規(guī)定。）2、置業(yè)顧問(wèn)連續(xù)兩個(gè)考核期未完成基本任務(wù)者辭退;3、銷(xiāo)售主管未完成所在銷(xiāo)售部當(dāng)月基本任務(wù)，當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例加發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于工程所在 地最低工資規(guī)定。）4、銷(xiāo)售主管連續(xù)兩個(gè)考核期未完成基本任務(wù)者降職為置業(yè)顧問(wèn);第三章特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方法一、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)：1、月銷(xiāo)售總額超過(guò)XX%至XX%：當(dāng)月加發(fā)基本薪金XX%； 2、月銷(xiāo)售總額超過(guò)xx%：當(dāng)月加發(fā)一個(gè)月基本薪金，享受天帶薪假；3、年度銷(xiāo)售總額超過(guò)個(gè)人當(dāng)年總?cè)蝿?wù)額xx%：年終獎(jiǎng)勵(lì)總銷(xiāo)售額XX%；4、年度銷(xiāo)售冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，給x天帶薪假。二、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì):1、銷(xiāo)售人員針對(duì)銷(xiāo)售推廣方案、廣