2021年崗位序列、職等職級(jí)和薪酬管理規(guī)定-一職四薪

1、*歐陽光明*編崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定2021.03.07一、（2021.03.07二、 目為完善員工職級(jí)體系，建人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。 三、 用范公司全體員工四、 義與容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)要求相近的崗位進(jìn)行分類司崗位序列分為兩大類：管序列（），專業(yè)序列（）管理序 簡(jiǎn) M 從管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗。專業(yè)序列Professional 簡(jiǎn) P 類：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)售事務(wù)息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）職等*歐陽光明*編2021.03.07*歐陽光明*編2

2、021.03.071定義針員工承擔(dān)責(zé)識(shí)驗(yàn)和技能多寡等能力差 異而進(jìn)行的劃分。2劃分M 序和 序職以 分，共 等由低到高分別為 BAND1 至 。職等職級(jí)圖分級(jí)管理序列 M專業(yè)序列 職等崗位級(jí)別職務(wù)等級(jí)職稱職務(wù)等級(jí)職稱2M8總經(jīng)理決策層10高層管理M7M6M5副總經(jīng)理高級(jí)一級(jí)中心總公 司總經(jīng)理）一級(jí)中心總監(jiān)M4高級(jí)部門經(jīng)理P8首席專家M3中級(jí)部門經(jīng)理P7資深專家中層管理M2M1初級(jí)部門經(jīng)理主管P6P5P4P3高級(jí)專家專家高級(jí)專員專員基層職薪酬帶寬 *歐陽光明*編P2P1助理實(shí)習(xí)生2021.03.07*歐陽光明*編2021.03.07 薪酬帶寬序列M8M7職級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理薪酬40K 以上30K-

3、40K帶寬10000高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)M6 23K-30K （分公司總經(jīng)理）M5M4M3M2M1一級(jí)中心總監(jiān)高級(jí)部門經(jīng)理中級(jí)部門經(jīng)理初級(jí)部門經(jīng)理主管18K-23K15K-18K12K-15K10K-12K8K-10K50003000300020002000P1-P8 薪酬帶寬序列P8P7P6P5P4P3P2P1職級(jí)首席專家資深專家高級(jí)專家專家高級(jí)專員專員助理實(shí)習(xí)生薪酬15K-18K12K-15K10K-12K8K-10K6K-8K4K-6K3K-4K2K帶寬30003000200020002000200010000（三）職級(jí)定義對(duì)一職等下事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的*歐陽光明*編2021.03.

4、07*歐陽光明*編劃分。2021.03.07劃分：除 BAND1、BAND12 外每個(gè)職等設(shè)3 個(gè)級(jí)（）A 最高，B 中間，C 級(jí)低。職級(jí) 對(duì)應(yīng)的薪酬如下：職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí) 對(duì)薪酬M8M7總經(jīng)理副總經(jīng)理40K 以上A30K-40K 10000 BCA40000 以上40000366003330030000高級(jí)一級(jí)中心總M6監(jiān)（分公司總經(jīng)23K-30K B27600理）CA2530023000M5一級(jí)中心總監(jiān)序列職級(jí)18K-23K 5000 21200CA1960018000M4高級(jí)部門經(jīng)理P8首席專家15K-18K 3000 17000C16000M3中級(jí)部門經(jīng)理 B

5、 檔P7資深專家12K-15K 3000 A15000*歐陽光明*編2021.03.07*歐陽光明*編2021.03.07BCA140001300012000M2初級(jí)部門經(jīng)理 C 檔P6高級(jí)專家10K-12K 2000 11200CA1060010000M1主管P5專家8K-10K B9200CA86008000P4高級(jí)專員6K-8K B7200CA66006000P3專員4K-6K B5200CA46004000P2助理3K-4K B3600C3300P1實(shí)習(xí)生2K 定級(jí)：新入職人員的職級(jí)般定 ，個(gè)別優(yōu)秀人員達(dá) B 原則上不定 A*歐陽光明*編2021.03.07能力分級(jí)*歐陽光明*編 （四

6、）級(jí)降 271 評(píng)選 選規(guī)則人數(shù)比例定義說明2021.03.07職級(jí)優(yōu)秀超出該職位要求具備 A勝任下一職位的潛力勝任完全勝任該職位B一般勝任差具備勝任該職位的潛 力但要通過階段性 的工作實(shí)踐和能力提C升才能完全勝任 評(píng)方法見效考核方案。 晉升 升規(guī)則：原則遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按 CA逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到 A 可進(jìn)行下一職等，且職等 C 步； 特殊情況一次晉升職級(jí)不超過三級(jí)。 晉準(zhǔn)資必是期 271 評(píng)中2”員工，且上一周期非 “”類員工；上一周期內(nèi)受到司相關(guān)處罰人員者（如指未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配），公司有 權(quán)取消晉升資格。 升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)*歐陽光明*編2021.03.07*歐陽光明*編資歷績(jī)效指標(biāo)20

7、21.03.07管理指標(biāo)（僅限 M）晉升至最高學(xué) 司 歷（不 （不少 低于） 于本崗任職時(shí)間 不良記 本 （不少 錄 于）業(yè)績(jī)指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失大專0.25Y 0.25Y無2同崗位排名 前 20%/ /大專0.5Y 0.5Y無同崗位排名2 / /前 20%本科本科本科本科本科0.5Y 1Y0.5Y 1Y0.5Y 1.5Y0.5Y 1.5Y0.5Y 2Y無無無無無22222同崗位排名 至培養(yǎng)出梯 前 20% 隊(duì) 1 人同崗位排名 至培養(yǎng)出梯 前 20% 隊(duì) 2 人同崗位排名 至培養(yǎng)出梯 前 20% 隊(duì) 3 人同崗位排名 至培養(yǎng)出梯 前 20% 隊(duì) 4 人同崗位排名 至培養(yǎng)出 1 前 20% 人

8、接班人無群體性離職無群體性離職無群體性離職無群體性離職無群體性離職本科0.5Y 2Y無2 / 升周期：每年 10 份一次。 降級(jí) 級(jí)規(guī)則未成考核指標(biāo)為 271 的“ 觸及公司紅線及其他公司定的情況。 級(jí)周期：無固周期。*歐陽光明*編2021.03.07*歐陽光明*編 （四）酬整2021.03.07 定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為正 調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批通過后，按照實(shí)際 轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資享有正式員工的同等福利；異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào) 整；晉升調(diào)薪是指由于員工職提升引起的薪資調(diào)整。 調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。 度加薪：4普跟隨型薪酬策略全員性的長(zhǎng)期性激政府公布的上一年月份加薪調(diào)勵(lì)，保持薪酬福利的一 般性競(jìng)爭(zhēng)力。度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線最低 值（員工工資的 左右）10 月 調(diào)點(diǎn)領(lǐng)先型薪酬策略特定人優(yōu) 員工）的長(zhǎng)期激勵(lì)，保前半年月平均底薪 的 4%份加薪證 優(yōu) 秀 員 工 薪 酬 的 領(lǐng)先，跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展 期管：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn) /價(jià)的員工，確保其較長(zhǎng)的服務(wù)。2.2.1 放前提年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成100%*歐陽光明*編2021.03.07*歐陽光明*編2.2.2 權(quán)總池2%2.2.3 應(yīng)對(duì)象 及上且司齡 1 年