工程部XXXX年工作總結(演講版)

1、*地產工程部2009年度工作總結第17頁 共17頁 科學管理 檢查跟蹤 追求結果 完成目目標*地產工工程部220099年度工作總總結編制部門：*地產產工程部部編制時間：2009年12月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248737602 第一章 前前言 PAGEREF _Toc248737602 h 4 HYPERLINK l _Toc248737603 第二章 本本年度主主要工作作目標完完成情況況 PAGEREF _Toc248737603 h 4 HYPERLINK l _Toc248737604 2.1 本本年度初初工作計計劃目標標回顧 PAGEREF

2、 _Toc248737604 h 4 HYPERLINK l _Toc248737605 2.2.本本年度工工作目標標完成情情況 PAGEREF _Toc248737605 h 5 HYPERLINK l _Toc248737606 第三章為了了工程目目標的完完成所采采取的工工程管理理措施 PAGEREF _Toc248737606 h 7 HYPERLINK l _Toc248737607 3.1 全全面落實實計劃管管理 PAGEREF _Toc248737607 h 7 HYPERLINK l _Toc248737608 3.2.加加強合同同管理 PAGEREF _Toc248737608

3、 h 7 HYPERLINK l _Toc248737609 3.3.加加強對總總包的管管理 PAGEREF _Toc248737609 h 8 HYPERLINK l _Toc248737610 3.4. 轉變思思想，加加強對監(jiān)監(jiān)理的管管理，調調動監(jiān)理理的工作作能動性性 PAGEREF _Toc248737610 h 9 HYPERLINK l _Toc248737611 3.5.加加強對甲甲方分包包的管理理 PAGEREF _Toc248737611 h 9 HYPERLINK l _Toc248737612 3.6.加加強對原原材料的的控制 PAGEREF _Toc248737612 h

4、 10 HYPERLINK l _Toc248737613 3.7.加加強對工工程形象象進度的的控制 PAGEREF _Toc248737613 h 10 HYPERLINK l _Toc248737614 3.8.加加強對施施工單位位月資源源配置的的管理 PAGEREF _Toc248737614 h 11 HYPERLINK l _Toc248737615 第四章 工工程管理理中的合合理化建建議對工工程造價價的節(jié)省省 PAGEREF _Toc248737615 h 11 HYPERLINK l _Toc248737616 4.1.暖暖通工程程項目 PAGEREF _Toc248737616

5、 h 11 HYPERLINK l _Toc248737617 4.2.弱弱電工程程 PAGEREF _Toc248737617 h 12 HYPERLINK l _Toc248737618 第五章 科科學管理理思想對對部門管管理能力力的提升升 PAGEREF _Toc248737618 h 12 HYPERLINK l _Toc248737619 5.1強化化指導思思想，提提高管理理意識 PAGEREF _Toc248737619 h 12 HYPERLINK l _Toc248737620 5.2.團團隊建設設 PAGEREF _Toc248737620 h 12 HYPERLINK l

6、_Toc248737621 5.3.流流程、制制度建設設 PAGEREF _Toc248737621 h 13 HYPERLINK l _Toc2487376222 5.44.與公公司其他他部門的的配合方方面 PAGEREF _Toc248737622 h 13 HYPERLINK l _Toc248737623 5.5.與與百盛公公司的配配合 PAGEREF _Toc248737623 h 13 HYPERLINK l _Toc248737624 第六章 220100年度工工作計劃劃 PAGEREF _Toc248737624 h 14 HYPERLINK l _Toc248737625 6

7、.1.目目標計劃劃 PAGEREF _Toc248737625 h 14 HYPERLINK l _Toc248737626 6.2.管管理目標標 PAGEREF _Toc248737626 h 14 HYPERLINK l _Toc248737627 第七章 結結束語 PAGEREF _Toc248737627 h 14第一章 前前言2009年年是公司司發(fā)展比比較重要要的一個個年份，規(guī)規(guī)避經濟濟危機、公公司高管管層人事事調整、轉變管理思路、加強管理及自我完善，在公司領導的帶領下我部基本圓滿的完成了公司年度的整體目標，在企業(yè)效益、工程管理等方面均取得了可喜的成績，現將本年度的工作進行總結如下。

8、第二章 本本年度主主要工作作目標完成成情況2.1 本本年度初初工作計計劃目標標回顧1）*棟棟：在20088年底公公司編制制了相對對控制計計劃，在在個別樓樓層業(yè)態(tài)態(tài)及總包包、圖紙紙等因素素未完全全確定的的情況下下，按照照開春五五個月工工期進行行預排；20009年初初，我部部緊密結結合公司與百百盛公司司簽署合合同協(xié)議議之付款款條款，確保完完成付款款節(jié)點，為為公司回回款創(chuàng)造造條件，因因此將*工程程進度分分為四個個控制節(jié)節(jié)點進行行控制：2009年年2月220日前前完成二二層及二二層以上上外立面面幕墻的的全部封封閉，并并經監(jiān)理理驗收完完成后，簽署驗驗收記錄錄，作為為百盛付付款的節(jié)節(jié)點之一一。2009年年

9、4月330日前前所有垂垂直電梯梯、扶梯梯、變壓壓器、高高壓柜、低低壓柜及及其配件件全部到到場，并并由我司司與百盛盛公司有有關人員員共同清清點確認認，并簽簽署設備備進場確確認記錄錄，作為為百盛付付款的節(jié)節(jié)點之一一。2009年年6月330日前前完成*工程程消防驗驗收，并并由消防防局出具具消防驗驗收合格格報告文文件。2009年年7月331日前前完成人人防、電電梯、節(jié)節(jié)能、室室內環(huán)境境監(jiān)測、規(guī)規(guī)劃、四四方竣工工驗收及及竣工備備案工作作。2）*22棟：由于圖紙因因素未定定，自結結構封頂頂后基本本處于停停工狀態(tài)態(tài)，在現現場遲遲遲不能復復工的情情況下，我部門在2008年底編制了270天的相對控制計劃。在今年

10、9、110月份份我部根根據公司司整體規(guī)規(guī)劃編制制了*2工程程控制計計劃并經經公司計計劃經營營部調整整后于111月初初下發(fā)了了最后的的*22總控計計劃，其其中主要要的節(jié)點點是：20010年年7月330日完完成竣工工備案；我部根據此此計劃分分解了截截止春節(jié)節(jié)前要完完成的主主要節(jié)點點如下：總包二次結結構地下下部分完完成40%，地地上部分分完成550%，BB3地面面墊層完完成，設設備基礎礎完成770%。幕墻：幕墻墻完成整整體工程量的30%以以上，采采光頂完完成鋼梁梁的安裝裝。消防工程：消防水水管安裝裝完成整整體工程程量的440%以以上，通風空調工工程：通通風空調調管道安安裝完成成整體工工程量的的30%

11、以上，機電安裝：電氣工工程、給給排水工工程等完完成整體體工程量量的200%以上上。3）小市政政：完成*周周邊配套套小市政政，配合合*工程程整體驗驗收交樓樓；4）大市政政：完成三環(huán)雨雨污水勾勾頭、規(guī)規(guī)劃一路路及配套套管線、燃燃氣管線線。2.2.本本年度工工作目標標完成情情況1）*棟棟：按照計劃在在20009年22月200日前完完成了二二層以上上外立面面幕墻的的全部封封閉，為為公司回回款創(chuàng)造造條件。按照計劃在在20009年44月300日前協(xié)協(xié)調督促促了垂直直電梯、扶扶梯、變變壓器、高高、低壓壓柜全部部到場，并并由我司司與百盛盛公司有有關人員員共同清清點確認認，為百百盛公司司二次付付款創(chuàng)造造條件。消

12、防驗收于于20009年66月300日完成。2009年年6月226日完完成了工工程檔案案預驗收收；20009年年7月33日完成成四方竣竣工驗收收；20009年77月15日完成竣竣工備案案，比計劃劃提前了了15天天；于20099年8月21日與百盛盛進行了了項目整整體移交交。提升了了公司履履約信譽譽，保證證了公司司銷售回回款。配合*工工程的驗驗收移交交，小市市政工程程完成了了*周邊邊雨水、污污水、給給水、電電力及燃燃氣施工工，確保保了*機電消消防工程程的調試試及*工程程的順利利移交。2）*22工程*2工程程20009年上上半年完完成了所所有的遺遺留結構構，人防防出口、汽汽車坡道道、地下下一層風風井周

13、邊邊結構工工程?？偘谓Y結構完成成量已經經達到440%，地地面墊層層已經完完畢，基基礎正在在施工，總總包的施施工項目目都能夠夠在年底底前完成成目標。幕墻工程已已經超計計劃完成成，龍骨骨已經完完成整體體工程量量的80%以以上，石石材干掛掛施工已已經完成成8000平米以以上。屋面采光頂頂鋼梁正正在加工工，在春春節(jié)前完完成鋼梁梁的吊裝裝。消防水管道道安裝已已經完成成20%左右，風管安裝已已經完成成20%左右，大型設備、防防火卷簾簾門、防防火門等等廠家均均已展開開工廠加加工，能能夠保證證按計劃劃進場安安裝。3）*33工程*3工程程主要是是配合公公司其他他部門進進行招標標，已啟啟動招標標的項目目有：幕

14、幕墻、機機電安裝裝、消防防等，故故*33工程本年年度現場場施工無無實質性性進展。我部從年初初就力主主并推動動面對*3工工程現實實，在細細部業(yè)態(tài)態(tài)不能完完全確定定的情況況下，創(chuàng)創(chuàng)新開拓拓，與*2工程程一樣以以毛坯的的形式交交樓，按按此思路路全面確確定*3的施施工圖紙紙并與*2同同期交樓樓。大市政工程程道路、雨污污水、中中水、給給水、燃燃氣、電電信均已已經施工工至燃氣氣調壓站邊邊，受民民宅拆遷遷影響無無法全部部完成。三環(huán)內燃氣氣管線帶帶氣勾頭頭的施工工手續(xù)及及相關的的通氣施施工嚴重重滯后，造造成無法法正式管管道通氣氣，我部部負相應應的管理理責任。京承輔路的的DN3300給給水工程程已于220099

15、年6月月30日日前完成成，保證證了*正式供供水及BB1S44的雙路路供水。第三章為了了工程目目標的完完成所采采取的工工程管理理措施3.1 全全面落實實計劃管管理1）計劃管管理是工工程管理理非常重重要也是是非常有有效的管管理手段段，為了了工程進進展的有有序性、可可預見性性、科學學性就必必須實行行計劃管管理。在去年年底底，在許多多不確定定因素存存在的情情況下，以我部為主導編制了*、*2相對控制計劃，供公司高層決策。當*工程程與商家家基本簽簽訂合作作意向，確確定了交交樓日期期后，我我部及時時的根據據相對控控制計劃劃編制了了*工程程控制計計劃及及*廣場場*工程程竣工驗驗收銷項控制制計劃，并下下發(fā)總包包

16、及監(jiān)理理，要求求總包方方根據我我部的銷銷項控制制計劃編編制施工工總計劃劃，監(jiān)理理負責審審核檢查查落實。2）計劃的的動態(tài)管管理計劃并不是是我部工工作的終終極目標標，憑一一本計劃劃是不可可能滿足足工程控控制的要要求的，計劃管理理需要不斷斷動態(tài)調調整，因因此，在在*工程程控制計計劃的執(zhí)執(zhí)行中，我部以計劃目標為指導，創(chuàng)造性的工作，不斷修正和完善計劃，抓住關鍵線路，使*工程保質保量提前交付百盛，保證了公司資金的回收，提升了公司整體履約信譽。3.2.加加強合同同管理我司的合同同文本是是一個內內容比較較龐大、涉涉及面比比較廣的的文本，包包括了協(xié)協(xié)議書、通通用條款款、專用用條款、投投標文件件、招標標文件等等部

17、分，仔細審閱合同就會發(fā)現凡是工程管理中遇到的協(xié)調、糾紛等問題，在合同中基本都能找到相關的約定，但是受人際關系因素、時間因素、設計因素、公平合理因素等影響，合同條款并不能完全起到法律約束的作用。在依據合同同進行的的施工管管理過程程中，在在公司領領導的指指揮下，我部部開拓思思路，全面解解決了施施工中因因合同條條款的爭爭議引起起的工程程延誤問問題、材料認認價問題題、工程程延期索索賠問題題、合同同施工范范圍問題題、分包包進場配配合問題題等。3.3.加加強對總總包的管管理1）加強對對*工程程總包單單位北京城城建國際際公司的的管理：年初，在*工程程復工前前夕，城城建國際際公司先先后以工工程款支支付、合合同

18、工期期超期、工工期及工工程費用用索賠、工工程洽商商簽署等等歷史遺遺留問題題向我司司施壓，而而當時，我我司已與與百盛公公司簽署署了*交樓協(xié)協(xié)議，如如不能按按協(xié)議要要求完成成工程，我我司將面臨著著百盛公公司提出出巨額違違約索賠賠。在此此緊要關關頭，公公司領導導多次與與城建國國際公司司有關領領導溝通通、協(xié)商商，我部部門多次次找城建建國際主主管生產產的副總總協(xié)調*復工工事宜，力力促城建建國際回回到談判判桌上，并并最終促促使城建建國際全全面恢復復了*工程施施工，保證提前前完成了了施工任任務。2）轉變思思想，提提升對*2工工程總包包單位城建五五公司的的科學管管理力度度：在今年九、十十月份，為為了*2復工工

19、，公司司領導與城城建五公公司進行行了多次次艱苦的的談判，終終于使*2工工程展開開施工，總總包復工工后現場場進展順順利，項項目部也也能積極極配合甲甲方及監(jiān)監(jiān)理的工工作，在在這兩個個月的施施工中，我我部及時時轉變思思想，對對總包提提出了更更為嚴格格的管理理要求，包包括監(jiān)理理例會項項目經理理必須參參加、周周計劃必必須明確確上周的的完成情情況及進進度分析析、形象象進度必必須每月月上報甲甲方，并并在管理理過程中中檢查跟跟蹤，為為*22工程快快速施工工提供了了科學保保證。3.4. 轉變思思想，加加強對監(jiān)監(jiān)理的管管理，調調動監(jiān)理理的工作作能動性性轉變思想，追追求結果果，利用用各種資資源為工工程建設設服務。因

20、此我們必須加強對監(jiān)理單位的管理，充分調動監(jiān)理的工作能動性，為甲方服務。首先制定了了監(jiān)理管管理辦法法，依據據合同、依依據國家家相關的的法律法法規(guī)，對對監(jiān)理方方的資源源配置、對對工程技技術文件件的審核核管理、對對工程質質量的監(jiān)監(jiān)督管理理、對工工程進度度的控制制管理、對對工程造造價的控控制管理理、對現現場施工工會議、施施工協(xié)調調的管理理等方面面做了規(guī)規(guī)定。在具體實施施管理過過程中，優(yōu)化了監(jiān)理項目部的資源配置，撤換掉了不稱職的總監(jiān)理工程師，同時要求監(jiān)理公司撤換及配齊相應的專業(yè)監(jiān)理工程，加強了監(jiān)理隊伍的管理水平。現場工程管理盡量通過監(jiān)理與總包方及分包方協(xié)調，由監(jiān)理發(fā)揮他們的專業(yè)特長對工程質量、安全、進度

21、等進行管理。3.5.加加強對甲甲方分包包的管理理有一些重點點及可獨獨立分包包的工程程，我司司基本都都采取甲甲方直接接分包的的方式發(fā)發(fā)包。由于是甲方方直接分分包，因因此總包包在對這這些單位位的質量量、進度度管理上上就有所所放任，這這就要求求我部承承擔起部部分總包包管理責責任，比比如工程程施工協(xié)協(xié)調、進進度控制制、質量量控制等等，比如如幕墻分包包進場后后首先辦辦理的現現場移交交工作，包包括工作作面的移移交，技技術標準準點的移移交，工工序質量量核查移移交等；消防進進場后首首先辦理理的原預預留預埋埋的核查查，問題題處理后移交；防火門門、防火火卷簾進進場后的的洞口核核查、處處理、移移交等不得不提的的是在

22、*棟防防火門工工程中，防防火門遲遲遲不能能進場，影影響了許許多后續(xù)續(xù)工序，為為工程的的整體進進展及消消防驗收收制造障障礙，在在此非常常時期，我我部開拓拓思路，親親自去工工廠盯貨貨，排除除眾多困困難完成成防火門門進場。3.6.加加強對原原材料的的控制對原材料的的控制主主要指的的是甲供供及乙供供原材料料及大型型設備。根據公司的的規(guī)定，所所有甲供供材料及及設備均均需工程程部工程程師親自自接貨，本本年度共共計有以以下材料料項目由由我部工工程師在在晚間蹲蹲守工地地接收并進行行質量控控制：幕墻石材：80000平米磁磚：1557000平米電梯：*工程共共有豎向向垂直電電梯100部，扶扶梯188部，其他如：衛(wèi)

23、衛(wèi)生潔具具、給水水泵房設設備、空空調機組組、空調調水泵、排煙風風機、變變配電設設備、電纜、母母線、燈具。同時我們并并不是坐坐在辦公公室等材材料，我我們還不不定時的的到加工工廠去督督促材料料的加工工及發(fā)貨貨情況，比比如：防防火門的的工廠催催貨、親親自押車車送貨；配電箱箱、電纜纜、母線線、石材材的工廠廠加工情況況考察等，這這些措施施都有力力的保證證了材料料的供應應，切實實地保證證了工期期目標的的實現。對乙供材料料的采購購，我部部在施工工方簽訂訂合同之之前要到到意向廠廠家考察察，重點點考察其其企業(yè)資資質、加加工能力力、材料料質量等等方面，我我部對乙乙方供料料的廠商商有否決決權。合合同簽訂訂后我部部要

24、跟蹤蹤其加工工送貨情情況，比比如在*2工工程中，我我部已經經考察了了電纜橋橋架、風風機、閥閥門、保保溫材料料等乙供供材料供供應商的的企業(yè)情情況，即即將考察察電纜、橋橋架的供供應商的的情況。3.7.加加強對工工程形象象進度的的控制工程的形象象進度直直接反映映了工程程計劃目目標的完完成情況況，在本本年度的的工程管管理中，我我部要求求施工方方在每周周的監(jiān)理理例會前前上報周周工作計計劃，在在計劃中中要對上上周的計計劃完成成情況進進行總結結，對未未完的項項目要在在本周采采取什么么樣的補補救措施施。同時時要明確確本周的的工作計計劃目標標。要求求總、分分包每月底底前要上報報監(jiān)理和和甲方下下月工程程進度計計劃

25、，每每月底對對本月的的進度計計劃目標標完成情情況進行行檢查、評評估。形象進度也也是工程程付款的的支持性性文件之之一，因因此本年年度在施施工單位位的月形形象進度度的報審審中，也也加大了了管理力力度，基本能能夠按照照公司流流程的規(guī)規(guī)定，按按程序進進行審核核簽認，作作為公司司付款的的依據之之一。3.8.加加強對施施工單位位資源配配置的管管理工程的順利利進展，除除了人為為管理因因素外，工工程資源源配置也也是非常常重要的的，因此此本年度度我部門門也將施施工方的的資源配配置納入入了我部部門的日日常管理理中，我我部要求施施工單位位在周計計劃和月月計劃中中明確本本周的工工、料、機機配置，并并給予審審核，審審批

26、后按按此到現現場進行行檢查。比比如在*2消消防進場場之初，我我部就及及時的發(fā)發(fā)現了其其計劃進進場勞動動力的嚴嚴重不足足并要求求調整，這這樣才能能保證既既定工期期目標的的按時完完成。 HYPERLINK l _Toc235520348 第四章 工工程管理理中的合合理化建建議對工工程造價價的節(jié)省省在*2工工程根據據業(yè)態(tài)調調整出圖圖后，我我部工程程師積極極配合設設計部審審圖，把把好細部部設計及及出圖質質量關，在在審圖中中，我部部根據業(yè)業(yè)態(tài)功能能及成本本控制的的需要提提出了一一些合理理化建議議并被公公司采納納，不但但保證業(yè)業(yè)態(tài)功能能的完全全實現同同時又為為公司節(jié)節(jié)約了上上百萬工工程成本本。其中中4.1

27、.暖暖通工程程項目由于*22工程亦亦為毛坯坯交房，具具體格局局未定，我我部建議議通風與與空調系系統(tǒng)在四四至六層層的風機機盤管送送風管、風風口、軟軟連接及及部分新新風管取取消，仍仍可以達達到毛坯坯交樓的的條件。同時將風機盤管此部分風管、風口及軟連接取消后，并不會影響后期調試，而且會更好的適應業(yè)態(tài)的變化，減少了業(yè)態(tài)變化時拆改所發(fā)生的費用，同時節(jié)約了*2工程的安裝成本約100萬。4.2.弱弱電工程程按照*22工程第第三版設設計圖紙紙，弱電電系統(tǒng)中中包含了了樓宇自自控、電電話系統(tǒng)統(tǒng)、數據據網絡系系統(tǒng)、綜綜合布線線系統(tǒng)、閉閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、衛(wèi)衛(wèi)星及有有線電視視系統(tǒng)、門門禁系統(tǒng)統(tǒng)、巡更更系統(tǒng)、智智能網絡絡抄

28、表系系統(tǒng)、停停車場管管理系統(tǒng)統(tǒng)等。由于*22工程為為毛坯交交房，具具體功能能未定，我我部建議議弱電系系統(tǒng)中除除樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)以外，其其它系統(tǒng)統(tǒng)（包括括線槽、線線管等）均均可取消消，在確確定具體體功能以以后可以以根據實實際需要要隨時追追加，這這樣可以以節(jié)約約約4000萬元投投資，同同時，降降低了施施工難度度，有利利于工程程進度，有有利于后后期改造造，并且且不存在在其它不不利影響響。 HYPERLINK l _Toc235520352 第五章 科科學管理理思想對部部門管理理能力的的提升5.1強化化指導思思想，提高管理理意識根據公司管管理層提提出的管管理思想想，即四四個執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)：結果導導向、

29、崗崗位責任任、檢查查跟蹤、及及時獎勵勵，我部部門首先先從思想想上切實實領會了了這四個個執(zhí)行力力系統(tǒng)，為為我部管管理能力力的提升升打下了了理論基基礎。作為甲方的的工程管管理，我我們要開開拓思路路，不拘拘泥于規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定，要要采取各各種可能能的形式式達到我我們的工工程管理理目標。5.2.團團隊建設設1）基本完完成部門門調整及及精簡2009年年上半年年，工程程部在公公司宏觀觀方針的的指導下下，精簡簡工程部部的人員員編制數數量，由由原來的的13人人精簡為為目前的的9人，更加明確了每個人的責任，提高了工作效率，為公司降低了工程管理成本。2） 全面面落實檢檢查跟蹤蹤管理機機制我部以崗位位責任為為基礎，轉轉變思想想，拋棄棄經驗主主義思路路，開始始全面實實施檢查查跟蹤式式管理，將將管理中中的問題題及時發(fā)發(fā)現并消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。5.3.流流程、制度建建設1）工程日日志管理理制度我部通過制制度建設設，逐漸漸形成了了工程日日志管理理制度，專業(yè)工程師每天記錄工作日志。2）加強部部門文件件處理工程管理過過程中，我部接到每份函件后，部門負責人及時指導專業(yè)工程師高效處理。3）配合公公司完善