工程項目現(xiàn)場管理制度

1、 PAGE PAGE 7一、工作范圍工程項目現(xiàn)場管理制度工程部負(fù)責(zé)組織、管理項目；全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本把握工作。二、工作關(guān)系1、與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與公司簽訂的托付監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必需在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相 向公司范匯報施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗收等監(jiān)理工作狀況，每月向工程部定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情必需事先向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留

2、的告知監(jiān)理單位，工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設(shè)項目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。2、與設(shè)計單位的關(guān)系：設(shè)計單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項目托付設(shè)計合同，對工程項目建 派專業(yè)設(shè)計人員，經(jīng)常到項目了解工程狀況和指導(dǎo)工程施工，準(zhǔn)時處理解決施工中消滅的設(shè)計問題，參與對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗收、簽署設(shè)計意見。依據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對設(shè)計進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計單位應(yīng)予以協(xié)作，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行核定。3 規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理工過程狀況，施工單位應(yīng)按時提交

3、施工工程量報表，周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案及進(jìn)度月報和質(zhì)量通報。工程部有責(zé)任和義務(wù)掛念承包商制造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4、與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位準(zhǔn)時通知質(zhì)監(jiān)站參與工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程的質(zhì)量檢查驗收。三、工作把握1及施工方案和施工進(jìn)度方案核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開工必需有經(jīng)審批簽認(rèn)的開工令。2、工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計技計文件的組成部分。3、工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量把握4、工程部應(yīng)對到達(dá)施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品

4、合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽檢的材料，進(jìn)行核查施工單位不得使用。5、檢查發(fā)覺有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。6工程部共同測量復(fù)核，精確無有效。7、對工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站把握，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度， 由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同設(shè)計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。8，施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ) 工。9、施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計變更、必需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計變更引起功能變化時工程部和方案產(chǎn)生重大影響時，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通

5、過后方可執(zhí)行。10、對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。由施工質(zhì)監(jiān)站等共同參與驗收。11、施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并準(zhǔn)時 12建設(shè)單位共同爭辯問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議狀況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。自檢后，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應(yīng)真實、精確、準(zhǔn)時，保證資料齊全、重要資料必需供應(yīng)原件。14、工程完工后施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗收。會簽確認(rèn)后報工程部審查，再托付監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整

6、個工程項目進(jìn)行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。15、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)具體、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的閱歷和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。同時召開閱歷溝通工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間后生效。必要時，工程師可發(fā)出口頭48 小時內(nèi)賜予書面確認(rèn)能準(zhǔn)時賜予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指7出書面確認(rèn)要求。承包人認(rèn)為工程師指令不合24 小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告24 小時內(nèi)作出修改指

7、令或連續(xù)執(zhí)行原指令的打算，并以書面形式通知承包人。緊急狀況下，工程師要求承包人馬上執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師打算給承包人造成的損失由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。四、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日志。預(yù)埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必需支配相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值作好值班記錄。、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內(nèi)部獎金安排依據(jù)。2、開會、電話、請示、匯報制度、工地每周星期五上午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項目工作例會，小結(jié)本周工作，布置下周工

8、作要求，爭辯爭辯施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題，應(yīng)全面作好會議記錄，準(zhǔn)時進(jìn)行會議簽到并整理打印出會議紀(jì)、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參與施工現(xiàn)場召開的施工、監(jiān)理睬議。、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄,有關(guān)多個工種協(xié)作的問題應(yīng)準(zhǔn)時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織爭辯處理解決。3、收文、發(fā)文、資料、管理制度料管理制度執(zhí)行。、凡確認(rèn)的設(shè)計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由項目簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期挨次登記填寫。、收、發(fā)文件必需有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。、資料員每月底應(yīng)將項目的收發(fā)文資