工程項目管理的三大目標(biāo)控制

1、工程項目管理的三大目標(biāo)把握工程項目管理的三大目標(biāo)把握1概述 隨著工程建設(shè)項目向大型化和簡單化的進展，工程項目管理在項目建設(shè)中起到越來越重要的作用甚至關(guān)系到項目建設(shè)的成敗依據(jù)多年的工程實踐淺談工程項目管理的核心內(nèi)容-質(zhì)量進 度和投資三大目標(biāo)的把握。 2工程項目目標(biāo)的把握 2. 1 工程項目質(zhì)量把握 工程項目質(zhì)量把握是指在力求實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中 為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是指對工程項目實體功能和使用價值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要 求或需求的標(biāo)準和水平，也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 影響工

2、程項目質(zhì)量的因素很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面工程項目的質(zhì)量把握，應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的把握過程，項目管理人員應(yīng)當(dāng)實行有效措施 對這些因素進行把握，以保障工程質(zhì)量。對人，要從思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、身體素養(yǎng)等多方面綜合考慮，全面把握對機械要依據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認是否選用了合適的機械設(shè)備是否建立了各種管理 制度對材料，要把好檢查驗收這一關(guān)保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件并檢查、確 認、督促，做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；對方法，要通過分析、爭辯、對比，在確認可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)接受的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計和措施；對環(huán)境，要通過指導(dǎo)、督促、檢查 建立良好的技術(shù)環(huán)

3、境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)良好條件。 工程項目質(zhì)量把握的工作重點應(yīng)放在調(diào)查爭辯外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上要做好風(fēng)險分析和管理工作猜測各種可 能消滅的質(zhì)量偏差，并實行有效的預(yù)防措施。同時要使這些主動把握措施與監(jiān)督、檢查、反饋要發(fā) 現(xiàn)問題并準時解決，發(fā)生偏差準時糾偏等把握措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效把握之下。2。2工程項目進度把握 工程項目進度把握是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中為使工程建設(shè)的實際進度符合項目進度方案的要求，使項目按方案要求的時間動用而開展的 有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目進度把握的目標(biāo)就是項目最終動用的方案時間，也就是工業(yè)項

4、目負荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的方案時間。由此可見，工程項目進度把握是對工程項目從策劃與決策開頭，經(jīng)設(shè)計與施工直至竣工驗收交付使用為止的全過程把握。 工程項目進度目標(biāo)不能按方案實現(xiàn)的緣由有多種例如管理人員、勞務(wù)人員素養(yǎng)和力量低下數(shù)量不足；材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、 按量供應(yīng)；建設(shè)資金缺乏，不能按時到位；施工技術(shù)水平低 不能嫻熟把握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝組織協(xié)調(diào)困難各承包商不能協(xié)作同步工作未能供應(yīng)合格的施工現(xiàn)場特別的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會、政治環(huán)境等要實現(xiàn)有效的進度把握必需對上述影響進度的因素實施把握，實行措施減 少或避開其對工程進度的影響。 為了有效地把握工程項目進度把握必需做

5、好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作. 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度把握的關(guān)鍵，與工程項目進度有關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。假如不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入肯定力氣去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，進度把握工作將是格外困難的.2. 3工程項目投資把握 工程項目投資把握是指在整個項目的實施階段開展管理活動力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下實現(xiàn)項目實際投資 不超過方案投資. 工程項目投資把握不是單一目標(biāo)的把握，而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量把握的進度把握同時進行。項目管理人員在對工程投資目標(biāo)進行確

6、定或論證時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項目目標(biāo)系統(tǒng)時認真分析業(yè)主對項目的整體需求 反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系力求實現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。在對工程投資把握的過程中要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進度把握的關(guān)系，做到三大把握的有機結(jié)合。當(dāng)實行某項投資把握措施時，要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)的把握產(chǎn)生不利影響。例如，當(dāng)接受限額設(shè)計進行工程投資把握時 一方面要力爭使實際的項目設(shè)計投資限定在投資額度內(nèi)，同時又要保障項目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準。這種協(xié)調(diào)工作在目標(biāo)把握過程中是確定不行缺少的。 此外中

7、是確定不行缺少的。 此外項目管理人員在把握工程項目投資時，應(yīng)立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性費用。 3工程項目管理三大目標(biāo)的關(guān)系 工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著沖突 又存在著統(tǒng)一進行工程項目管理，必需充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系 留意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象. 。1三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系 在通常狀況下，假如對工程質(zhì)量有較高的要求就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間假如要搶時間、爭進度,勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準 全部這些都表明，工程項目三大目

8、標(biāo)之間存在著沖突和32三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 在通常狀況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為實行加快進度的措施供應(yīng)經(jīng)濟條件，即可加快項目建設(shè)進度，縮短工期使項目盡早動用，投資盡早回收項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)省項目動用后的經(jīng)常費和修理費從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益假如項目進度方案制訂得既科學(xué)又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期 而且有可能獲得較. 4 結(jié)語通過分析三大目標(biāo)的把握在工程項目的管理體制中要力爭使所建項目達到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。工程施工方項目管理初探工程施工方項目管理初

9、探目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益.其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本把握 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下施，把成本把握在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)省.施工成本管理的任務(wù)主 要包括:成本猜測、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析和成本考核. 2。施工項 確保施工方案的落實,應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全 ,做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。接受先進的管理思想和管理方法，時刻留意分析影響工程進度的風(fēng)險,并在分析的基礎(chǔ) 上實行風(fēng)險管理措施,削減進度失控的風(fēng)險量.在資金

10、使用方面，應(yīng)做好與進度方案相適應(yīng)的方案。 3。施工項目質(zhì)量把握 施工方在施工質(zhì)量把握的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的把握（1就是參與工程的各類人員必需要有較高的生產(chǎn)技能,較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從 而保證勞動主體在質(zhì)量把握系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；（2）勞動對象的把握，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分（3施工工藝的把握,施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工 工藝的合理牢靠還直接影響到工程質(zhì)量平安的重要環(huán)節(jié);(4）施工設(shè)備的把握，對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)依據(jù)工程

11、需要從設(shè)備選型、 主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以把握;（5)施工環(huán)境把握，地質(zhì)水文狀況、氣象變 的影響。 4。施工平安管理 平安生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避開人身損害、設(shè)備損壞及其他不行接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。平安把握的目的是為了平安生產(chǎn)平安第一、預(yù)防為主是平安生產(chǎn)的方針.施工平安把握,一般具有把握面廣、不確定因素多、突發(fā)性強各種 把握系統(tǒng)交叉、不易把握等特點.因此，要求在施工過程中必需制定相關(guān)平安把握措施，徹 底杜絕擔(dān)憂全因素的存在防止發(fā)生平安事故。5.施工合同管理建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議.施工合 同管理的中心任務(wù)就是依據(jù)合

12、同規(guī)定防范風(fēng)險維護自身的正值利益并獵取盡可能多的 利潤。合同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣.嫻熟把握合 同內(nèi)容,正確利用合同條款是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)是施工方首先應(yīng)當(dāng)做到的。6。施工信息管理信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞） 的學(xué)問、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源,應(yīng)生疏到信息也是重要資 源之一.信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能便利 和有效的獵取、存儲、存檔、處理和溝通。通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和把握，為項目施工供應(yīng)增值服務(wù)。工程項目管理中應(yīng)當(dāng)著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心,項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：1、項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通 2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行項目目管理目標(biāo)責(zé)任書 。3、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項目的全部者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功， 必需獲得發(fā)包人的支持. 4、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)5、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)6、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)7、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)8、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 綜上所述，完成一個成功