工程項(xiàng)目部管理制度

1、工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行日期:2013 年 月 日北京維奧思環(huán)境工程有限公司Beijing Wealth Environmental Engineering CoLtd名目：2項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3現(xiàn)場工程師崗位職責(zé) 4平安員崗位職責(zé) 5資料員崗位職責(zé) 6項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 7項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度 10項(xiàng)目工程平安管理制度 11項(xiàng)目工程進(jìn)度方案管理制度 12項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度 13總則 PAGE PAGE 14化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度.為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

2、。項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.項(xiàng)目部各成員應(yīng)在公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面管理.項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目接近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作.書。平安、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可酌情撤換項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素養(yǎng)：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的力量.具有相應(yīng)的 2 個(gè)及以上施工項(xiàng)目管理閱歷。具有良好的道德品質(zhì).項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、

3、方針、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。組織并實(shí)施。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)大事。參與工程竣工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。幫忙企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1） 參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。參與公司選擇現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍，有建議權(quán)。4） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定項(xiàng)目工程人員的分工與職責(zé)。5) 依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)權(quán)限：2000，300話或簽字審批通過方可支出；經(jīng)同意方可使用；有項(xiàng)目部人

4、事任免建議權(quán),及有調(diào)薪及人員調(diào)崗建議權(quán)?，F(xiàn)場工程師崗位責(zé)任1 學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技運(yùn)用。生疏建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征、工藝要求與關(guān)鍵部位，把握施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。組織施工。做好開工前施工條件的預(yù)備(包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工預(yù)備三通一平促成工程開工。生疏審查圖紙及有關(guān)資料,在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會(huì)審。定位。定期檢查，隨時(shí)把握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種沖突。8分析與處理。9參與預(yù)算的編制，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)省,當(dāng)家理財(cái)，降低成本。10依據(jù)施工現(xiàn)場管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)

5、文明施工.11準(zhǔn)時(shí)精確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、12.13參與竣工后的回訪活動(dòng)，對需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。他們的支持.平安員崗位責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的平安生產(chǎn)及勞動(dòng)愛護(hù) 并督促貫徹落實(shí)。新入場工人實(shí)行三級平安教育,經(jīng)常對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育，切實(shí)做好工人的平安教育的具體工作,并準(zhǔn)時(shí)督促檢查各班組、各工種的平安教育實(shí)施狀況.參與單位工程的平安技術(shù)措施交底 ,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。正確合理地布置和支配現(xiàn)場施工中的平安工作。擔(dān)憂全隱患，馬上提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織各班組的平安自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢,通過檢查發(fā)覺的問題

6、，準(zhǔn)時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見.參與工傷事故的調(diào)查與分析，幫忙有關(guān)部門做好事故的處理工作,做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)平安生產(chǎn)報(bào)表.產(chǎn)，待整頓合格后,方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動(dòng)愛護(hù)法者，無證上崗者可停止其工作。資料員崗位責(zé)任管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理。對文件的發(fā)放進(jìn)行把握，形成文件發(fā)放清單;竣工交付后整理好全部文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。各種資料的編制整理要做到準(zhǔn)時(shí)、完整、精確,對供應(yīng)資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作.其他要求,并做好幫忙工作。項(xiàng)目部技術(shù)管理制度理制度.圖紙會(huì)審現(xiàn)場工程師、電氣工程師等相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行

7、自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄.針對各系統(tǒng)自審發(fā)覺的問題及建議進(jìn)行爭辯，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求.對圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門審核。2。施工組織的設(shè)計(jì)基礎(chǔ),設(shè)計(jì)由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)長依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下:的施工預(yù)備工作。，確定施工挨次、施工流程、施工方法，人員配置等。布置施工平面圖，削減施工用地，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的交底,項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交平面布置等.交底應(yīng)有記錄.由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔,發(fā)放后施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí).3、技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：整個(gè)施工過程均須作技術(shù)交底,

8、對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施接受人簽字。技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前預(yù)備工作的一部分.重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工技術(shù)交底的內(nèi)容為:施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案.重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格.各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及留意事項(xiàng)。保證質(zhì)量、平安的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等.技術(shù)交底記錄的歸檔,實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。工

9、程施工記錄隱蔽工程驗(yàn)收字后才能進(jìn)行工程隱蔽,要對如下施工內(nèi)容進(jìn)行隱蔽：全部暗埋的 PVC 管、鍍鋅管、接線盒。隱蔽工程的驗(yàn)收肯定要隨工程進(jìn)度一起完成.工程技術(shù)檔案 的技術(shù)文件.也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束.師審定.全部資料、文件都必需照實(shí)反映狀況，要求記載真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容偽造和事后補(bǔ)作.般工程在交工后統(tǒng)一工程建設(shè)方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場資料員收集并初步整理,臨交工之前在現(xiàn)場工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理,資料一般應(yīng)一式兩份。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上.求.到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必需

10、在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo).4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工,需要返工的肯定要返工。驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽.6審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。項(xiàng)目工程平安管理制度規(guī)和各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下制度：50施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙,違反者罰款 50100 元.50施工現(xiàn)場內(nèi)的全部平安維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞 ,500施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款 200 元。20嚴(yán)峻的移交公安部門處理.5010倍的罰款，情

11、節(jié)嚴(yán)峻者追究其刑事責(zé)任。特殊工種（電工、電氣焊工、)必需持證上崗.項(xiàng)目工程進(jìn)度方案管理制度目的保公司全年形象方案的完成,特制定本制度。適用范圍適用于公司所屬有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部.內(nèi)容要求目施工總進(jìn)度方案,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)到有關(guān)部門,作為選購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；月方案為實(shí)際方案，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工總進(jìn)度方案或資金、材料、設(shè)備部。方案，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。，并依據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度,綜合支配調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)總經(jīng)理審核后, 下發(fā)各施工工地和相關(guān)部門。細(xì)心支配施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工總進(jìn)度方案進(jìn)行.各項(xiàng)目經(jīng)理部對沒按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工方案完成狀況中注明緣由。由于本工序

12、作，保證總進(jìn)度方案的如期進(jìn)行,不能如期進(jìn)行的由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行方案調(diào)整。工進(jìn)度方案、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度方案。項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度1 施工現(xiàn)場考勤工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時(shí)出勤.現(xiàn)場簽到.工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外出登記單,獲準(zhǔn)后方可外出。病假需出示病假證明書.事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。因工程進(jìn)度需要加班時(shí),全部工作人員必需聽從。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名.2工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3)檔。4） 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔.便于查閱。31） 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2)3） 施工中產(chǎn)生的垃

13、圾必需整理成堆,準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持潔凈。不得穿拖鞋、不得赤臂光膀上班。每天下班時(shí)清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。傷人，出工不出力.施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)新工人入場，必需接受平安、技術(shù)教育。帶等。設(shè)施是否平安牢靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安愛護(hù)用品。被切割件要夾牢.電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。留意用電平安.工方法施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗施工現(xiàn)場必需按總包方供應(yīng)的電源配電箱接線。線路必需使用護(hù)套線，架設(shè)堅(jiān)固,不要架空，不得綁在管道或金屬物上.嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)峻懲罰全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)

14、不能一擎多用。全部工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必需要有牢靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源.若帶電作業(yè)，必需有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。施工現(xiàn)場成本管理 （材料為公司選購）和分析，主要是輔材和線材.估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料選購方案。在材料于材料操作消耗特殊大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以依據(jù)安排大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠,由現(xiàn)場工程師報(bào)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料問題。勞動(dòng)力資源序用工方案,依據(jù)用工方案計(jì)算施工費(fèi)。在開工前與施工員或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商此費(fèi)用,簽定好合同。和解決人員支配不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題.每天早晨狀況增加民工上崗.這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消滅，降低人工成本。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場工程師必需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必需堅(jiān)固把握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。工