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文檔簡介

1、預算部門基本管理制度預算部是公司預（結）算管理、項目合同管理、項目成本把握職能部門。為了進一步做好預算管理工作,結合公司實際狀況，特制訂如下基本管理制度。第一章、預算部門工作職責第一條 參與建設工程的招投標工作,負責組織工程投標文件的編制,參與草擬工程合同及商務談判。作。第三條 參與項目責任成本考核指標的編制.第四條 參與施工圖技術交底及圖紙會審,負責工程量變更及現場簽證的申報工作。項目的驗收。行確認并認真核算。造價及工程成本的影響，并準時向公司領導報告。程合同的執(zhí)行狀況.第十條 完成公司領導交辦的其它工作。其次章、預算部人員工作要求第十一條 預算部人員集中在公司機關辦公并嚴格遵守公司辦公室管

2、理制度。人工、機械、材料行情。在實踐中總結閱歷，不斷提高自身業(yè)務水平和思想素養(yǎng)。第十三條 專人跟蹤落實辦理政府（招標單位)要求的有關招投打算是否參與投標競爭。第十四條 集中力氣做好投標預算。集中商討預算投標方案,分工算量，統一匯總套價,調整報價,力爭快速高效地完成投標任務。第十五條 支配專人跟蹤項目造價管理工作.公司組織的結算審核階段。第十六條 施工預算要有時效性、精確性。料選購和成本把握供應牢靠依據,對于規(guī)模較大的或簡單的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預算.第十七條 預算員要與跟蹤的項目保持親密聯系。保持對口接觸，準時精確地了解項目的進度及變更狀況。預算人員交叉審核。第十九條 嚴格遵守公司保密制度。第三章、附則其次十條 本制度的各項工作要求列入基礎管理和崗位責任制的考核內容,

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