《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案》實(shí)施計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 方 案實(shí)施計(jì)劃 深圳市-有限公司企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 方 案* 團(tuán)隊(duì)整體持續(xù)提升 *您了解您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？您想您的團(tuán)隊(duì)成員成為企業(yè)的主人嗎？您想您的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同創(chuàng)造、成就未來(lái)嗎？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案有效漸進(jìn)的模式，持續(xù)不斷的改善，我們推薦富有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練有素的導(dǎo)師和教練，從認(rèn)知、整合、檢視您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)開始，使您的團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，重塑團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和生命力，使您的企業(yè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)凝聚、高效卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案：第一階段：認(rèn)知 整

2、合 檢視第一階段：認(rèn)知 整合 檢視團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天2晚）第二階段：目標(biāo) 突破 成果第二階段：目標(biāo) 突破 成果實(shí)踐計(jì)劃（100天）第三階段：學(xué)習(xí) 超越 完美第三階段：學(xué)習(xí) 超越 完美持恒發(fā)展（200天）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案第一階段認(rèn)知 整合 檢視團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)目的：真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)目前的現(xiàn)狀；讓參訓(xùn)者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、有效溝通、協(xié)作共贏，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；建立一個(gè)溝通開放、互相信任、互相支持、目標(biāo)至上的團(tuán)隊(duì)；特訓(xùn)營(yíng)主題：突破固有的團(tuán)隊(duì)工作模式，使團(tuán)隊(duì)間更團(tuán)結(jié)及有默契 團(tuán)隊(duì)信任、合作與溝通 發(fā)掘優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)共贏與負(fù)責(zé)任特訓(xùn)營(yíng)天數(shù)：2天2晚 第1天 9:00-約21:30第2天

3、 9:00-約20:00特訓(xùn)營(yíng)語(yǔ)言：普通話特訓(xùn)營(yíng)形式：戶內(nèi)特訓(xùn)營(yíng)人數(shù)：50-100人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案第二階段目標(biāo) 突破 成果實(shí)踐計(jì)劃通過(guò)聚海的企業(yè)教練，在100天的持續(xù)支持實(shí)踐中，讓參訓(xùn)企業(yè)員工達(dá)致：依企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略，按SMART系統(tǒng)訂立3個(gè)月個(gè)人工作計(jì)劃，成功拓展業(yè)務(wù)。打開員工可以提升的空間，在企業(yè)內(nèi)建立有效的教練平臺(tái)； 激勵(lì)與挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的行為模式，包括管理模式、溝通模式等；提升學(xué)員的企業(yè)歸屬感，建立負(fù)責(zé)任、互助、關(guān)愛(ài)、珍惜、感恩、主動(dòng)、積極、樂(lè)觀的主人翁心態(tài)； 清晰目標(biāo)與成果的關(guān)系，突破自我限制，開發(fā)潛能，主動(dòng)創(chuàng)新 主動(dòng)與企業(yè)建立共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)

4、作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造卓越；成為優(yōu)秀教練型管理者，發(fā)揮教練能力，帶動(dòng)全員，有效激勵(lì)隊(duì)伍。激勵(lì)全體員工全力以赴，方向一致，沖刺團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。專業(yè)教練服務(wù)架構(gòu)啟動(dòng)面談教練電話教練式小組會(huì)教練式大組會(huì)總結(jié)及前瞻首周啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)100天實(shí)踐計(jì)劃，設(shè)定范疇，課程方向和目標(biāo)；中周檢視：量度計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，總結(jié)，調(diào)整；戶外展能；未周總結(jié)：檢驗(yàn)最終的計(jì)劃實(shí)施成果，總結(jié)及前瞻。企業(yè)版教練技術(shù)理論：教練的力量（POC）工作坊 九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：九型人格工作坊 解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，開設(shè)1-2次專業(yè)工作坊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案第三階段學(xué)習(xí) 超越 完美持恒發(fā)展將教練技術(shù)植入企業(yè)之中,成為企業(yè)文化的重要組成部分。由企業(yè)高管層設(shè)

5、立新的目標(biāo)計(jì)劃，由新出爐的教練型管理骨干，以企業(yè)總體規(guī)劃為前提，設(shè)立所在部門的工作計(jì)劃方案，以激勵(lì)和挑戰(zhàn)的教練方式，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)大雁效應(yīng)式的關(guān)對(duì)管理模式。屆時(shí)，聚海會(huì)有一位資深教練專職為企業(yè)的做一對(duì)一教練，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，提供200天的延續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。 企業(yè)每周給教練打一次教練電話； 每月邀請(qǐng)教練參加一次企業(yè)教練型高管會(huì)議； 在跟進(jìn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效教練和顧問(wèn)服務(wù)。背景與概念作為亞洲推廣教練文化的先驅(qū)，聚海創(chuàng)造性地將教練理論的精髓與中華傳統(tǒng)文化與哲學(xué)融和起來(lái)，創(chuàng)造了“人本概念”。 人本概念以漢字的“人”來(lái)代表一個(gè)整全的人除了需要具備專業(yè)知識(shí)與技能外，還要有積極、正面的信念與心態(tài)。企業(yè)僅僅

6、擁有了最好的“硬件”，如設(shè)備、組織架構(gòu)以及技能熟練的員工還不夠，還需要配備必要的“軟件”，比如員工的正面心態(tài)、相互信任,協(xié)作共贏,以及主動(dòng)性,創(chuàng)造性，才能夠獲得最大效益。聚海認(rèn)為：人是實(shí)現(xiàn)任何組織目標(biāo)的核心因素，教練技術(shù)是從人本出發(fā)，挖掘人的內(nèi)在潛能，尋求更多可能性的實(shí)用技術(shù)。本著這一指導(dǎo)原則，專業(yè)教練們像企業(yè)的指路明燈一樣，在企業(yè)遇到艱巨的挑戰(zhàn)時(shí)，支持企業(yè)員工方向一致的走在正確的軌道上。為了滿足大量企業(yè)高、中管理層渴望掌握基本教練知識(shí)與技能的需求，我們?cè)趦?nèi)訓(xùn)計(jì)劃中增設(shè)開辦了教練力量工作坊，以幫助企業(yè)管理者們多掌握一門高效管理技能教練技術(shù)，從而登上一個(gè)更高的管理臺(tái)階。課程目的傳授基本教練知識(shí)與

7、技能在企業(yè)里傳播教練文化，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能明確并理解領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練及監(jiān)督之間的區(qū)別把教練融入管理中，以有效地支持團(tuán)隊(duì)成員課程大綱:教練理論教練四大能力：聆聽、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)四步教練技巧：理清方向，反應(yīng)現(xiàn)狀，調(diào)適心態(tài)，計(jì)劃行動(dòng)企業(yè)教練模式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐參加條件： 進(jìn)入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)第二階段的學(xué)員學(xué)習(xí)方式： 理論：50% 練習(xí)：30% 活動(dòng)：20%知人善用，方能真正做到以人為本，九型性格這門人類古老的智慧，迄今已2700多年歷史，被許多大型知名企業(yè)引用于人力資源管理。這門古老學(xué)問(wèn)可以讓人們更清晰的了解自己，更有方向的自我改善、自我整合，同時(shí)也能讓人們了解并接納別人，更好的與人相處及互動(dòng)，從而打造

8、有效溝通的團(tuán)隊(duì)。課程綱要：九型性格的基本理論；學(xué)習(xí)九型性格的意義：企業(yè)管理、客戶溝通、家庭關(guān)系九種型號(hào)性格的綜合概述；九種性格的個(gè)案訪談及自我確認(rèn)；不同性格的溝通用成長(zhǎng)策略。課程效果：改善企業(yè)員工關(guān)系，解決沖突、更有效的客戶溝通；改善企業(yè)各層次溝通，知人善用，建立和諧、開放、積極的工作環(huán)境；增強(qiáng)自我覺(jué)察的能力，更清晰的洞見自我的心智模式自動(dòng)化的習(xí)性反映，使覺(jué)察變成一種更可靠的能力；善用九型性格的智慧改善夫妻、親子等人際關(guān)系愛(ài)、寬容、接納明白溝通的法則用智慧，成為處理人際糾紛的專家。授課方式：導(dǎo)師闡述九型理論，導(dǎo)師與學(xué)員進(jìn)行對(duì)話交流的互動(dòng)方式進(jìn)行課程時(shí)間與名額：課程時(shí)間為2天2夜，每次課程限額45名課程適合對(duì)象：有志提升有效溝通能力等素質(zhì)的企業(yè)中、高層管理者；追求自我心靈成長(zhǎng)的人士。部分客戶名單 安興集團(tuán) 江陰造船 江陰建行 江陰紙業(yè) 廈新電子 無(wú)錫小天鵝法國(guó)麗梵希北京農(nóng)