《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案》實施計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 方 案實施計劃 深圳市-有限公司企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 方 案* 團隊整體持續(xù)提升 *您了解您的企業(yè)團隊嗎？您想您的團隊成員成為企業(yè)的主人嗎？您想您的團隊與企業(yè)共同創(chuàng)造、成就未來嗎？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案有效漸進的模式，持續(xù)不斷的改善，我們推薦富有企業(yè)管理經(jīng)驗、訓(xùn)練有素的導(dǎo)師和教練，從認知、整合、檢視您的企業(yè)團隊開始，使您的團隊能夠主動承擔(dān)責(zé)任，重塑團隊凝聚力、執(zhí)行力、競爭力、創(chuàng)新力和生命力，使您的企業(yè)成為一個團結(jié)凝聚、高效卓越的優(yōu)秀團隊！企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案：第一階段：認知 整

2、合 檢視第一階段：認知 整合 檢視團隊建設(shè)（2天2晚）第二階段：目標(biāo) 突破 成果第二階段：目標(biāo) 突破 成果實踐計劃（100天）第三階段：學(xué)習(xí) 超越 完美第三階段：學(xué)習(xí) 超越 完美持恒發(fā)展（200天）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案第一階段認知 整合 檢視團隊建設(shè)企業(yè)凝聚力特訓(xùn)營目的：真實反映團隊目前的現(xiàn)狀；讓參訓(xùn)者深刻體會到團隊成員之間相互信任、有效溝通、協(xié)作共贏，增強企業(yè)員工的凝聚力；建立一個溝通開放、互相信任、互相支持、目標(biāo)至上的團隊；特訓(xùn)營主題：突破固有的團隊工作模式，使團隊間更團結(jié)及有默契 團隊信任、合作與溝通 發(fā)掘優(yōu)秀團隊的特質(zhì) 團隊共贏與負責(zé)任特訓(xùn)營天數(shù)：2天2晚 第1天 9:00-約21:30第2天

3、 9:00-約20:00特訓(xùn)營語言：普通話特訓(xùn)營形式：戶內(nèi)特訓(xùn)營人數(shù)：50-100人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案第二階段目標(biāo) 突破 成果實踐計劃通過聚海的企業(yè)教練，在100天的持續(xù)支持實踐中，讓參訓(xùn)企業(yè)員工達致：依企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略，按SMART系統(tǒng)訂立3個月個人工作計劃，成功拓展業(yè)務(wù)。打開員工可以提升的空間，在企業(yè)內(nèi)建立有效的教練平臺； 激勵與挑戰(zhàn)學(xué)員認識自己的行為模式，包括管理模式、溝通模式等；提升學(xué)員的企業(yè)歸屬感，建立負責(zé)任、互助、關(guān)愛、珍惜、感恩、主動、積極、樂觀的主人翁心態(tài)； 清晰目標(biāo)與成果的關(guān)系，突破自我限制，開發(fā)潛能，主動創(chuàng)新 主動與企業(yè)建立共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長和發(fā)展；促進團隊協(xié)

4、作，發(fā)揮團隊核心競爭力，創(chuàng)造卓越；成為優(yōu)秀教練型管理者，發(fā)揮教練能力，帶動全員，有效激勵隊伍。激勵全體員工全力以赴，方向一致，沖刺團隊的目標(biāo)。專業(yè)教練服務(wù)架構(gòu)啟動面談教練電話教練式小組會教練式大組會總結(jié)及前瞻首周啟動：啟動100天實踐計劃，設(shè)定范疇，課程方向和目標(biāo)；中周檢視：量度計劃目標(biāo)達成狀況，總結(jié)，調(diào)整；戶外展能；未周總結(jié)：檢驗最終的計劃實施成果，總結(jié)及前瞻。企業(yè)版教練技術(shù)理論：教練的力量（POC）工作坊 九型人格與團隊建設(shè)：九型人格工作坊 解決企業(yè)實際問題，開設(shè)1-2次專業(yè)工作坊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案第三階段學(xué)習(xí) 超越 完美持恒發(fā)展將教練技術(shù)植入企業(yè)之中,成為企業(yè)文化的重要組成部分。由企業(yè)高管層設(shè)

5、立新的目標(biāo)計劃，由新出爐的教練型管理骨干，以企業(yè)總體規(guī)劃為前提，設(shè)立所在部門的工作計劃方案，以激勵和挑戰(zhàn)的教練方式，帶動團隊。體現(xiàn)大雁效應(yīng)式的關(guān)對管理模式。屆時，聚海會有一位資深教練專職為企業(yè)的做一對一教練，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，提供200天的延續(xù)跟進服務(wù)。 企業(yè)每周給教練打一次教練電話； 每月邀請教練參加一次企業(yè)教練型高管會議； 在跟進過程中，對企業(yè)進行有效教練和顧問服務(wù)。背景與概念作為亞洲推廣教練文化的先驅(qū)，聚海創(chuàng)造性地將教練理論的精髓與中華傳統(tǒng)文化與哲學(xué)融和起來，創(chuàng)造了“人本概念”。 人本概念以漢字的“人”來代表一個整全的人除了需要具備專業(yè)知識與技能外，還要有積極、正面的信念與心態(tài)。企業(yè)僅僅

6、擁有了最好的“硬件”，如設(shè)備、組織架構(gòu)以及技能熟練的員工還不夠，還需要配備必要的“軟件”，比如員工的正面心態(tài)、相互信任,協(xié)作共贏,以及主動性,創(chuàng)造性，才能夠獲得最大效益。聚海認為：人是實現(xiàn)任何組織目標(biāo)的核心因素，教練技術(shù)是從人本出發(fā)，挖掘人的內(nèi)在潛能，尋求更多可能性的實用技術(shù)。本著這一指導(dǎo)原則，專業(yè)教練們像企業(yè)的指路明燈一樣，在企業(yè)遇到艱巨的挑戰(zhàn)時，支持企業(yè)員工方向一致的走在正確的軌道上。為了滿足大量企業(yè)高、中管理層渴望掌握基本教練知識與技能的需求，我們在內(nèi)訓(xùn)計劃中增設(shè)開辦了教練力量工作坊，以幫助企業(yè)管理者們多掌握一門高效管理技能教練技術(shù)，從而登上一個更高的管理臺階。課程目的傳授基本教練知識與

7、技能在企業(yè)里傳播教練文化，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能明確并理解領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練及監(jiān)督之間的區(qū)別把教練融入管理中，以有效地支持團隊成員課程大綱:教練理論教練四大能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)四步教練技巧：理清方向，反應(yīng)現(xiàn)狀，調(diào)適心態(tài)，計劃行動企業(yè)教練模式現(xiàn)場實踐參加條件： 進入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)第二階段的學(xué)員學(xué)習(xí)方式： 理論：50% 練習(xí)：30% 活動：20%知人善用，方能真正做到以人為本，九型性格這門人類古老的智慧，迄今已2700多年歷史，被許多大型知名企業(yè)引用于人力資源管理。這門古老學(xué)問可以讓人們更清晰的了解自己，更有方向的自我改善、自我整合，同時也能讓人們了解并接納別人，更好的與人相處及互動，從而打造

8、有效溝通的團隊。課程綱要：九型性格的基本理論；學(xué)習(xí)九型性格的意義：企業(yè)管理、客戶溝通、家庭關(guān)系九種型號性格的綜合概述；九種性格的個案訪談及自我確認；不同性格的溝通用成長策略。課程效果：改善企業(yè)員工關(guān)系，解決沖突、更有效的客戶溝通；改善企業(yè)各層次溝通，知人善用，建立和諧、開放、積極的工作環(huán)境；增強自我覺察的能力，更清晰的洞見自我的心智模式自動化的習(xí)性反映，使覺察變成一種更可靠的能力；善用九型性格的智慧改善夫妻、親子等人際關(guān)系愛、寬容、接納明白溝通的法則用智慧，成為處理人際糾紛的專家。授課方式：導(dǎo)師闡述九型理論，導(dǎo)師與學(xué)員進行對話交流的互動方式進行課程時間與名額：課程時間為2天2夜，每次課程限額45名課程適合對象：有志提升有效溝通能力等素質(zhì)的企業(yè)中、高層管理者；追求自我心靈成長的人士。部分客戶名單 安興集團 江陰造船 江陰建行 江陰紙業(yè) 廈新電子 無錫小天鵝法國麗梵希北京農(nóng)