《企業(yè)內訓方案》實施計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企 業(yè) 內 訓 方 案實施計劃 深圳市-有限公司企 業(yè) 內 訓 方 案* 團隊整體持續(xù)提升 *您了解您的企業(yè)團隊嗎？您想您的團隊成員成為企業(yè)的主人嗎？您想您的團隊與企業(yè)共同創(chuàng)造、成就未來嗎？企業(yè)內訓方案有效漸進的模式，持續(xù)不斷的改善，我們推薦富有企業(yè)管理經驗、訓練有素的導師和教練，從認知、整合、檢視您的企業(yè)團隊開始，使您的團隊能夠主動承擔責任，重塑團隊凝聚力、執(zhí)行力、競爭力、創(chuàng)新力和生命力，使您的企業(yè)成為一個團結凝聚、高效卓越的優(yōu)秀團隊！企業(yè)內訓方案：第一階段：認知 整

2、合 檢視第一階段：認知 整合 檢視團隊建設（2天2晚）第二階段：目標 突破 成果第二階段：目標 突破 成果實踐計劃（100天）第三階段：學習 超越 完美第三階段：學習 超越 完美持恒發(fā)展（200天）企業(yè)內訓方案第一階段認知 整合 檢視團隊建設企業(yè)凝聚力特訓營目的：真實反映團隊目前的現狀；讓參訓者深刻體會到團隊成員之間相互信任、有效溝通、協作共贏，增強企業(yè)員工的凝聚力；建立一個溝通開放、互相信任、互相支持、目標至上的團隊；特訓營主題：突破固有的團隊工作模式，使團隊間更團結及有默契 團隊信任、合作與溝通 發(fā)掘優(yōu)秀團隊的特質 團隊共贏與負責任特訓營天數：2天2晚 第1天 9:00-約21:30第2天

3、 9:00-約20:00特訓營語言：普通話特訓營形式：戶內特訓營人數：50-100人企業(yè)內訓方案第二階段目標 突破 成果實踐計劃通過聚海的企業(yè)教練，在100天的持續(xù)支持實踐中，讓參訓企業(yè)員工達致：依企業(yè)整體業(yè)務發(fā)展策略，按SMART系統(tǒng)訂立3個月個人工作計劃，成功拓展業(yè)務。打開員工可以提升的空間，在企業(yè)內建立有效的教練平臺； 激勵與挑戰(zhàn)學員認識自己的行為模式，包括管理模式、溝通模式等；提升學員的企業(yè)歸屬感，建立負責任、互助、關愛、珍惜、感恩、主動、積極、樂觀的主人翁心態(tài)； 清晰目標與成果的關系，突破自我限制，開發(fā)潛能，主動創(chuàng)新 主動與企業(yè)建立共贏的伙伴關系，與企業(yè)共同持續(xù)成長和發(fā)展；促進團隊協

4、作，發(fā)揮團隊核心競爭力，創(chuàng)造卓越；成為優(yōu)秀教練型管理者，發(fā)揮教練能力，帶動全員，有效激勵隊伍。激勵全體員工全力以赴，方向一致，沖刺團隊的目標。專業(yè)教練服務架構啟動面談教練電話教練式小組會教練式大組會總結及前瞻首周啟動：啟動100天實踐計劃，設定范疇，課程方向和目標；中周檢視：量度計劃目標達成狀況，總結，調整；戶外展能；未周總結：檢驗最終的計劃實施成果，總結及前瞻。企業(yè)版教練技術理論：教練的力量（POC）工作坊 九型人格與團隊建設：九型人格工作坊 解決企業(yè)實際問題，開設1-2次專業(yè)工作坊企業(yè)內訓方案第三階段學習 超越 完美持恒發(fā)展將教練技術植入企業(yè)之中,成為企業(yè)文化的重要組成部分。由企業(yè)高管層設

5、立新的目標計劃，由新出爐的教練型管理骨干，以企業(yè)總體規(guī)劃為前提，設立所在部門的工作計劃方案，以激勵和挑戰(zhàn)的教練方式，帶動團隊。體現大雁效應式的關對管理模式。屆時，聚海會有一位資深教練專職為企業(yè)的做一對一教練，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，提供200天的延續(xù)跟進服務。 企業(yè)每周給教練打一次教練電話； 每月邀請教練參加一次企業(yè)教練型高管會議； 在跟進過程中，對企業(yè)進行有效教練和顧問服務。背景與概念作為亞洲推廣教練文化的先驅，聚海創(chuàng)造性地將教練理論的精髓與中華傳統(tǒng)文化與哲學融和起來，創(chuàng)造了“人本概念”。 人本概念以漢字的“人”來代表一個整全的人除了需要具備專業(yè)知識與技能外，還要有積極、正面的信念與心態(tài)。企業(yè)僅僅

6、擁有了最好的“硬件”，如設備、組織架構以及技能熟練的員工還不夠，還需要配備必要的“軟件”，比如員工的正面心態(tài)、相互信任,協作共贏,以及主動性,創(chuàng)造性，才能夠獲得最大效益。聚海認為：人是實現任何組織目標的核心因素，教練技術是從人本出發(fā)，挖掘人的內在潛能，尋求更多可能性的實用技術。本著這一指導原則，專業(yè)教練們像企業(yè)的指路明燈一樣，在企業(yè)遇到艱巨的挑戰(zhàn)時，支持企業(yè)員工方向一致的走在正確的軌道上。為了滿足大量企業(yè)高、中管理層渴望掌握基本教練知識與技能的需求，我們在內訓計劃中增設開辦了教練力量工作坊，以幫助企業(yè)管理者們多掌握一門高效管理技能教練技術，從而登上一個更高的管理臺階。課程目的傳授基本教練知識與

7、技能在企業(yè)里傳播教練文化，提升企業(yè)管理者的素質與技能明確并理解領導、管理、教練及監(jiān)督之間的區(qū)別把教練融入管理中，以有效地支持團隊成員課程大綱:教練理論教練四大能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應四步教練技巧：理清方向，反應現狀，調適心態(tài)，計劃行動企業(yè)教練模式現場實踐參加條件： 進入企業(yè)內訓第二階段的學員學習方式： 理論：50% 練習：30% 活動：20%知人善用，方能真正做到以人為本，九型性格這門人類古老的智慧，迄今已2700多年歷史，被許多大型知名企業(yè)引用于人力資源管理。這門古老學問可以讓人們更清晰的了解自己，更有方向的自我改善、自我整合，同時也能讓人們了解并接納別人，更好的與人相處及互動，從而打造

8、有效溝通的團隊。課程綱要：九型性格的基本理論；學習九型性格的意義：企業(yè)管理、客戶溝通、家庭關系九種型號性格的綜合概述；九種性格的個案訪談及自我確認；不同性格的溝通用成長策略。課程效果：改善企業(yè)員工關系，解決沖突、更有效的客戶溝通；改善企業(yè)各層次溝通，知人善用，建立和諧、開放、積極的工作環(huán)境；增強自我覺察的能力，更清晰的洞見自我的心智模式自動化的習性反映，使覺察變成一種更可靠的能力；善用九型性格的智慧改善夫妻、親子等人際關系愛、寬容、接納明白溝通的法則用智慧，成為處理人際糾紛的專家。授課方式：導師闡述九型理論，導師與學員進行對話交流的互動方式進行課程時間與名額：課程時間為2天2夜，每次課程限額45名課程適合對象：有志提升有效溝通能力等素質的企業(yè)中、高層管理者；追求自我心靈成長的人士。部分客戶名單 安興集團 江陰造船 江陰建行 江陰紙業(yè) 廈新電子 無錫小天鵝法國麗梵希北京農