技術(shù)部工作計劃

1、第 第 頁技術(shù)部工作計劃技術(shù)部工作計劃1一、二季度采掘重點任務(wù)依據(jù)礦總體部署，20*年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì)、少投入、多產(chǎn)出、見效快”的原那么，對生產(chǎn)布局進行調(diào)整，總體思路是：1、綜采一區(qū)重點任務(wù)是*工作面改造巷的合茬工作。2、綜掘工區(qū)的重點任務(wù)是：*回風順槽、*膠帶順槽的貫穿工作。3、開拓工區(qū)的重點任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進。4、一、二采區(qū)南翼的開采設(shè)計。二、二季度工作目標依據(jù)礦總體部署，20*年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原那么，總體思路是：1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、生

2、產(chǎn)計劃：二季度計劃原煤產(chǎn)量計劃39萬噸，力爭完成42萬噸；其中回采煤量計劃36.2萬噸，力爭38.4萬噸；掘進煤量計劃2.8萬噸，力爭完成3.6萬噸。二季度掘進進尺計劃2364米，力爭2930米；其中綜掘進尺計劃1944米，力爭完成2430米；開拓進尺計劃420米，力爭完成500米。3、質(zhì)量標準化：根據(jù)質(zhì)量標準化標準及集團公司相關(guān)規(guī)定，特別是在文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程方面著重精細化管理，高標準、高境界提升管理水平，為20*年創(chuàng)建省一級質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎(chǔ)。4、抓好增收節(jié)支降耗、修舊利廢，原煤生產(chǎn)徑直成本掌握在美錦集團公司規(guī)定指標以內(nèi)。三、細化工作流程在第二季度的時間內(nèi)指定月度工作計劃

3、，依據(jù)公司精細化管理標準的要求，科室依據(jù)日常工作的開展狀況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，保證每項工作開展有序不亂。四、排好接替、設(shè)計工作在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實際礦井生產(chǎn)狀況，細化接替工作，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題，保證接替計劃的可操作性；依據(jù)采掘接替計劃合理進行各項工程施工設(shè)計，對設(shè)計工作進行各專業(yè)參加、科室組織的進行會審保證施工設(shè)計能夠滿意生產(chǎn)的需要，同時做好施工設(shè)計的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。五、做好采掘工程質(zhì)量標準化管理工作通過制定精品工程獎罰管理方法，在每月度

4、的工作中促進礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標準化意識，堅持月考核月落實，獎優(yōu)罰差，激勵采掘區(qū)隊提高工程質(zhì)量標準。六、保障措施一嚴格落實責任制及安全措施，加強技術(shù)與現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)1、繼續(xù)堅持科室管理人員跟班、包保制度，發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用，清除現(xiàn)場安全隱患，制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、加強部門管理人員事業(yè)心、責任心，實時對員工加強培訓(xùn)教育，提高員工綜合素養(yǎng)和操作技能。3、加強設(shè)備的日常檢修維護，提高開機率，確保正常生產(chǎn)。4、加大反“三違”和對“三違”人員的懲罰力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。5、堅持隱患排查治理，安全質(zhì)量旬檢月驗，對地質(zhì)構(gòu)造改

5、變帶采用得力措施，抓好落實。重點抓好頂板管理、機電提升運輸、通風綜合防塵及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，清除隱患，為生產(chǎn)制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量驗收工作1、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標準化達標的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：1檢查人員需要熟知巷道設(shè)計要求、支護要求和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定；2每天有專人對井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對錨桿、錨索支護質(zhì)量進行抽查；3巷道成型、錨桿、錨索支護不合格處給施工區(qū)隊下整改通知單，并要求到個人限期整改。2、工程質(zhì)量驗收工作：1每周五積極參與安監(jiān)科組織的安全大檢查工作，發(fā)覺問題實時下整改通知單要求其限期整改；2每月

6、月底對工程質(zhì)量、進尺進行驗收工作，并同時對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺問題實時與區(qū)隊溝通解決；3錨桿按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設(shè)計要求進行檢查；4隱藏工程永久支護前需要對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的狀況下方可進行永久支護。三加強生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理要加強執(zhí)行與聽從意識，嚴格遵守礦各項勞動紀律、各項管理制度的兌現(xiàn)落實，特別是管理人員需要加強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動性、事業(yè)心、責任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好。生產(chǎn)技術(shù)科*年三月二十六日技術(shù)部工作計劃220*年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)

7、、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點，積極履行職責，強化內(nèi)部管理，仔細落實貫徹公司總經(jīng)理20*年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！一、20*年奮斗目標1、仔細貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。2、積極幫助生產(chǎn)連隊搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃原煤9萬噸、掘進巷道1800米。詳細安排如下：回采工作面安排：20*年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20*A工作面、20*南工作面、2163工作面。掘進工作面安排：20*年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216-220m軌道下

8、山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山71，37618巖巷工作面556米，376-300m南大巷500米?？梢罁?jù)礦井生產(chǎn)實際狀況調(diào)整巖巷進尺。3、質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20*年我部門在質(zhì)量標準化建設(shè)上雖然取得了肯定的成果，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20*年，我們決斷再加強質(zhì)量標準化建設(shè)力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標準化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅實牢靠的基礎(chǔ)。二、全年工作計劃1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時仔細落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步加強我部門技術(shù)人

9、員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，根據(jù)各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進行懲罰。3、依據(jù)礦井每月實際，仔細編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件改變時，要實時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。仔細指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的

10、規(guī)格、型號要精確無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務(wù)提供牢靠的物質(zhì)保證。4、加強石門及主要大巷的素描，仔細編制各地質(zhì)“三書”采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴格落實猜測預(yù)報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替焦灼局面。5、做好216絞車房絞車安裝預(yù)備工作，確保絞車及各類機電設(shè)備安裝完好。6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)技能，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定進展。7、加強業(yè)務(wù)學習，采用“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進閱歷的積累，并對新技術(shù)員多提供援

11、助，采用“以老帶新”的原那么，確保在本年度里全部能獨立工作。技術(shù)部工作計劃3每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定wi*gs006，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門責任部門，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。20*年新的一年，對剛成立二年多的電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20*年工作計劃，如下：一創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時運用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事需要辦到、辦好；不可忽視環(huán)節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，二轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“