生產(chǎn)外協(xié)管理規(guī)范

1、17/17生產(chǎn)外協(xié)治理制度一外協(xié)治理原則適用范圍用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。專門零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。選定方法及基準(zhǔn)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查（附表10.6.1）外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)治理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量治理委員會(huì)指定質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)、外協(xié)治理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都有要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。實(shí)地

2、調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。審查基準(zhǔn)質(zhì)量供應(yīng)能力價(jià)格治理選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。審查流程（見有關(guān)文件）試用 當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須通過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式中（附表10.6.2）。試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。試用開始時(shí)，試用廠商將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能接著大量度地加工或制造。正式設(shè)立正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。外協(xié)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)治

3、理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。藍(lán)圖工程程序圖操作標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)材料的規(guī)格、數(shù)量外協(xié)指導(dǎo)治理使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。協(xié)助其提高質(zhì)量。經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。指導(dǎo)教育與考核外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí)總價(jià)=單價(jià)*數(shù)量*（1-報(bào)廢率）數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)治理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。報(bào)廢率（抽樣測(cè)量）或報(bào)廢當(dāng)選的資料由質(zhì)量治理部門提供。外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。質(zhì)量治理入廠檢驗(yàn)：按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣打算來(lái)驗(yàn)收。進(jìn)料治理流程（見有關(guān)文件）。外協(xié)質(zhì)量治理和定期考核確使試用廠商或協(xié)

4、作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。不良抱怨抱怨程序驗(yàn)收的抱怨：驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)治理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。外協(xié)治理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。生產(chǎn)時(shí)的抱怨：生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)不良的要緊緣故是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知治理單位。生產(chǎn)治理單位通知質(zhì)量治理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)治理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。外協(xié)治理員通知協(xié)用廠商，資料存檔，并作為考核的依。尚有質(zhì)量治理日常檢查

5、抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。責(zé)任分擔(dān) 不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核治理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條 指導(dǎo)教育與考核（一）負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、設(shè)計(jì)，外協(xié)治理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。（二）進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量治理組織。指導(dǎo)教育方面協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓舞其同意新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量治理座談會(huì)。協(xié)作廠商質(zhì)量治理人員訓(xùn)練：鼓舞其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量治理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量治理班，使其了解：本廠的質(zhì)量治理政策及組織。本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制

6、程及成品的質(zhì)量治理及最后檢驗(yàn)等。本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。其他協(xié)助方面治理制度、質(zhì)量治理制度的建立實(shí)施，原料治理、工作方法改善等等?？己朔矫嬖斠妳f(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定方法。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。 表10.6.1廠商資料調(diào)查表廠 商 資 料 調(diào) 查 及 評(píng) 分公 司名 稱負(fù)責(zé)人調(diào)查內(nèi)容質(zhì)量能力供應(yīng)能力價(jià)格總計(jì)公司地址電話質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管理組織進(jìn)料管理、制度管理材料保管、成品保管運(yùn)輸檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度檢驗(yàn)儀器的精密度及其校正設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術(shù)水準(zhǔn)、操方法過(guò)去供應(yīng)其他公司是否按期組織制度現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)

7、情況工廠地址電話營(yíng)業(yè)品名職員人數(shù)治理者：人操作者：人生 產(chǎn)設(shè) 備備 注配分109109665510015555100得分填表人員： 調(diào)查人員： 填表日期：附表10.6.2外協(xié)加工合同 股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） （以下簡(jiǎn)稱乙方）第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工講明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由 方負(fù)責(zé)。第五條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采納MIL STD 105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣打算，ALQ

8、為 ，或MIL STD 414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式 ，ALQ為 。第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)治理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列方法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。 （一）過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天。按未交部分總價(jià)，處 違約金。 （二）接著逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處 違約金。 （三）接著逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處 違約金。（四）接著逾期20天以上，依違約論，不論未交

9、部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)覺(jué)有不良品時(shí)（明顯為甲方再加工后的磨損品除外），則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，假如乙方發(fā)生特不嚴(yán)峻不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨面合格率為100%，給予總價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨面合格率為95%，給予總價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月同意甲方外包質(zhì)量治理檢查一次，試用期滿，視其考核計(jì)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月同意甲方外包質(zhì)量治理檢查一次，每月考

10、核1.質(zhì)量2.交貨期3.價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格扣，甲方 第十四條：乙方應(yīng)找（乙方資本額二倍）殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方： （簽章）地 址： 電 話： 乙 方： （簽章）乙方連帶保證人： 二外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定方法第一條 適用范圍（一）本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款方法的依據(jù)。（二）依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。（三）對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。（四）協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)

11、或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。目的（一）掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。（二）了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)治理單位選擇的依據(jù)。協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力?？己思暗燃?jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)、外協(xié)治理等單位會(huì)同前往。第四 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目1、質(zhì) 量 45%2、交貨期 20%3、價(jià) 格 15%4、治理及其它 20%（二）對(duì)協(xié)人廠商或試用廠商每月考核，考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、治理及其他等全部項(xiàng)

12、目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。（三）考核表格式講明：合格率（%）95以上90958590808575807075657065以下得 分35302520151053合格總數(shù)合格總數(shù)交貨總數(shù)批數(shù)合格率= 交貨總數(shù)逾期率（%）0.1以下0.12.02.14.04.16.06.18.08.110.010.11212.0以上得 分765432102、交貨期逾期批數(shù)逾期批數(shù)交貨批數(shù)(1)逾期率= 交貨批數(shù)(2)逾期日數(shù)：每逾期一日扣一分（3）本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù)：次 數(shù)012得 分6303、價(jià)格：本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn)，若未定標(biāo)準(zhǔn)者，依前批價(jià)格為準(zhǔn)。比較的結(jié)果低于5%相同

13、高于5%以內(nèi)高于10%以內(nèi)高出10%以上得 分15128（四）考核及等級(jí)評(píng)定的劃分等級(jí)ABC不適合為本公司的協(xié)作廠商總分90以上80907080 70以下 本方法如有其他未盡事宜，經(jīng)研討后修定。附件七企業(yè)設(shè)備治理制度設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是依照設(shè)備使用、維護(hù)講明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬?gòu)S礦、公司都必須建立設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)程。規(guī)程制定與修改的要求廠（礦）首先要按照設(shè)備使用治理制度規(guī)定睥原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)不，以便于規(guī)

14、程的編制和設(shè)備的分級(jí)治理。凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。當(dāng)生產(chǎn)預(yù)備采納新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠（礦）要依照設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)覺(jué)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程治理專業(yè)人員應(yīng)立即到期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)治理承包制的有關(guān)規(guī)定分不進(jìn)行審批。對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過(guò)群眾與專業(yè)治理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原

15、有規(guī)程作廢。當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)峻缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠（礦）批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)性能和同意的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)動(dòng)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；操作設(shè)備的步驟，包括操作前的預(yù)備工作和操作順序；緊急情況處理的規(guī)定；設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得外協(xié)廠商質(zhì)量治理檢查表 協(xié)作廠商 試用廠商 原料供應(yīng)商 外協(xié)加工廠商 年 月 日 11廠商名稱41制程上有否按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作： 有 沒(méi)有12廠商的地址電話：42制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查： 有 沒(méi)有13負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料，加工產(chǎn)品名稱：43制程檢查記錄有保存嗎？有 沒(méi)有4經(jīng)辦人員職稱姓名：44制程中發(fā)覺(jué)不良品的處理：21有質(zhì)量治理組織表嗎？有 沒(méi)51對(duì)本公司供料儲(chǔ)存情況：22質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人職稱姓名：52成品檢驗(yàn)如何實(shí)施：照規(guī)定 打算降低23質(zhì)量治理部門 單獨(dú)存在 是否獨(dú)立存在？ 不存在 存在 單位53被退貨進(jìn)實(shí)施措施：改換包裝再送回等催貨急時(shí)再送回 全檢后再送回23檢驗(yàn)人員共計(jì) 人 1、進(jìn)料驗(yàn)收人員