宣傳視頻拍攝制作服務(wù)方案

1、宣傳視頻拍攝制作服務(wù)第一步：雙方洽談，了解客戶需求.客戶提出制作基本需求:*公司介紹*工程或產(chǎn)品描述*風格 內(nèi)容等的意向*基本設(shè)計制作要求.工程負責人與客戶深入地溝通，充分了解工程情況和客戶的需 求.介紹相關(guān)情況.為客戶提供合理化建議和專業(yè)咨詢.初步建立運作框架第二步：簽署合同、客戶支付預(yù)付款.針對工程內(nèi)容和具體需求進行協(xié)商，雙方確定合同主體及細 節(jié)如制作內(nèi)容、時間、價格標準.雙方簽署制作合同.客戶支付預(yù)付款.客戶提供制作片子相關(guān)資料及素材第三步：制定制作方案制作方案涉及拍攝器材、拍攝場地、拍攝置景、拍攝道具、拍攝 服裝、攝制組（導(dǎo)演、制片、攝影師、燈光師、美術(shù)、化妝師、發(fā) 型師，服裝師、造型

2、師、演員等）、電力、轉(zhuǎn)磁、音樂、剪輯、特技、 二維及三維制作、配音及合成等方面。如果把實力與專業(yè)并存的團隊比做我們的軟件，那么強大的后期設(shè)備就是我的硬件，我們擁有技術(shù)精良的制作團隊、實踐經(jīng)驗豐富的內(nèi)部管理制度一、總那么1、為保證團隊高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范工作室的管理，創(chuàng)造文明、整潔 的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的公司形象，提高辦公 效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。2、工作室由全公司成員共享，各成員應(yīng)積極配合，遵守各項工 作室管理制度，并為制度的完善及工作室充分使用貢獻力量。二、工作室管理制度（一）盡職盡責1、公司成員應(yīng)嚴格遵守考勤制度，按時上下班，準時值班，值 班時間按現(xiàn)有規(guī)定

3、執(zhí)行。2、值班后非特殊情況，不得外出吃早點或辦私事，如確有需要 須向負責人報備，準時值班。3、不得將影響辦公環(huán)境且與工作無關(guān)的物品帶入工作室。4、辦公時間因私會客需和負責人報備，說明情況。盡量節(jié)短 時間，以免耽誤工作。（二）儀容儀表5、員工上班時必須著裝整潔、得體，不得穿棉拖、露出腳趾及 后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不準佩戴夸張、異類、過大的飾物 上班。整體形象符合基本服務(wù)禮儀標準中的儀容儀表要求。（三）嚴肅有序6、值班時間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站；任何時候不得使用不文明語言和肢體動 作。7、工作時間內(nèi)不得用餐、吃零食。8、工作室嚴禁吸游煙，禁止使

4、用大功率等違規(guī)電器。9、工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上 班；（四）環(huán)境整潔10、工作室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序；隨手清潔，及時 歸位；工作室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨 傘存放于指定場所）；嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4 滿11、個人所屬的桌椅、設(shè)備、垃圾桶由各使用人自行清潔；部 門所屬的存儲柜、文件柜內(nèi)部由各部門指定專人負責整理和清潔。12、辦公區(qū)內(nèi)不得擅自添加辦公家俱。（五）安全守那么13、值班結(jié)束、離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的 電器、電燈等耗電設(shè)備，午餐期間關(guān)閉應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；貴重物 品等須放入抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后

5、方可離開。14、遵守保密紀律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公 司機密。15、保護工作室財產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞及時向辦公室報修，無法 修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報廢；因故意或使用不當損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償?？己斯芾矸椒ㄒ弧T工考核的目標與意義1、系統(tǒng)化地對員工的綜合表現(xiàn)進行考核，形成對每位員工客觀 全面的評價，激勵員工團隊合作、刻苦學(xué)習、努力工作、創(chuàng)造成績。2、根據(jù)考核的量化結(jié)果，評定員工的工作成效與綜合表現(xiàn)，對 有真才實學(xué)、努力工作的員工進行獎勵，對有潛力的員工提供專業(yè)培 訓(xùn)等職業(yè)開展，落實公司人力資源開展的方針思想。3、通過制度化的考核管理與獎勵開展機制，有計劃地開發(fā)員工 隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人

6、力資源組合，為公司業(yè)務(wù)的快速開展莫定人力與知 識基礎(chǔ)。4、通過考核結(jié)合整體人事管理制度，開展形成一套成熟有效、 有特色的人力資源管理與開發(fā)體系，提高企業(yè)管理水平，為公司業(yè)務(wù) 的快速開展莫定策略基礎(chǔ)。二、員工考核的原那么1、目標管理的思想：公司明確各個階段生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、 收入盈利、企業(yè)管理各個方面的總目標。公司各級組織根據(jù)總目標指 導(dǎo)分解細化，通過層層分解落實到部門、工程小組（專業(yè)經(jīng)理）以及 每位員工，形成一個完整的目標分解體系，全體員工必須實現(xiàn)各自的 目標任務(wù)以保證總目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)目標任務(wù)（即工作成效）是考核 的最重要依據(jù)。2、綜合評定的原那么：除了硬性工作成效，還應(yīng)該結(jié)合評定員工 各

7、種軟性素質(zhì)方面的綜合表現(xiàn),包括員工工作的認真負責、組織紀律、 職業(yè)意識、專業(yè)精神、合作精神、學(xué)習創(chuàng)新、個人潛力等，既全面又 客觀地反映員工的綜合表現(xiàn)和開展?jié)摿Α?、自我管理的思想：考核的真正目的在于催促及鞭策員工發(fā)揚 認真、職業(yè)、專業(yè)、合作、學(xué)習的精神與態(tài)度，在于鼓勵員工在日常 工作中明確目標、刻苦努力，創(chuàng)造實效，為團隊和公司整體作出積極 貢獻，因此考核要將目標任務(wù)和各種素質(zhì)要求納入。員工自我管理的 內(nèi)容，成為員工日常工作的指導(dǎo)和參照。三、目標管理的執(zhí)行方法首先，圍繞以下幾個方面來組織編制目標：1）經(jīng)營收入2）利潤3）市場宣傳4）市場促銷5）規(guī)模擴張6）市場擴張7）產(chǎn)品開發(fā)8）開發(fā)計劃9）投資

8、擴大10）行政人事11）文化建設(shè)12）軟體建設(shè)13）等等在制訂目標計劃時一，上級主管為員工應(yīng)確定具體任務(wù)和相應(yīng)的量化目標，崗位的可量化程度高者應(yīng)更多地直接采用其可量化局部，以 防止過多的人為判斷，目標工程以5-10個為標準數(shù)量，防止目標過 于單一或者過于泛散。同時上級主管應(yīng)該為下屬制訂各個任務(wù)目標的 權(quán)重，指導(dǎo)下屬分清楚輕重緩急，突破重要任務(wù)。管理團隊、設(shè)備先進的渲染機房、后期輸出設(shè)備。建立專業(yè)品牌，以 高品質(zhì)贏得競爭優(yōu)勢，與客戶廣泛真誠合作，促進行業(yè)良性開展；深入市場分析，滿足市場變化需求，加深客戶溝通，重視服務(wù)和 產(chǎn)品質(zhì)量，信守承諾；從客戶需求出發(fā)，在服務(wù)、產(chǎn)品、價格上追求 較高的性價比；

9、我們與客戶誠心合作、攜同成長、成就你我。6.L2.崗位設(shè)置及崗位職責在所有的創(chuàng)作人員陸續(xù)選定以后，公司影視監(jiān)制要根據(jù)拍攝計劃安排各個創(chuàng)作部門投入準備工作。具體來說，籌備期各部門要完成以下一些準備工作：（一）導(dǎo)演組導(dǎo)演負責對專題片的全局把控。導(dǎo)演參于創(chuàng)作分鏡頭本，在分鏡頭中表達記實專題片意圖。導(dǎo)演與各主創(chuàng)人員就創(chuàng)作進行溝通討論，保證有統(tǒng)一的藝術(shù)設(shè)想 指導(dǎo)籌備工作。在正式開拍之前，導(dǎo)演還要對全體人員做一次導(dǎo)演闡 述，目的是統(tǒng)一創(chuàng)作思想。導(dǎo)演帶著創(chuàng)作人員看景地、定景、與攝制組主創(chuàng)人員在預(yù)計拍攝 的場地就未來的工作提前溝通，設(shè)計拍攝方案。導(dǎo)演集中講解，以幫助人員熟悉拍攝情況，深入理解角色，確定 自己的

10、定位。劇組中的副導(dǎo)演要分工負責很多不同的籌備工作。（二）攝影組攝影師、燈光師及導(dǎo)演一同看景，并對一些專題片的拍攝手法、 布光方式提前有所設(shè)計。攝影組要向制片組提供所需攝影器材清單, 并檢查試用拍攝所要用到的攝影器材。燈光組要向制片組提供所需燈光清單，并檢查燈光器材。（三）美術(shù)組對美術(shù)、置景、道具、化裝、服裝各個部門的創(chuàng)作進行指導(dǎo)、設(shè) 計、使所有工作人員對專題片的美學(xué)風格達成共識，統(tǒng)一創(chuàng)作思路。美術(shù)師將適用的景地照片帶回劇組，并陪導(dǎo)演、攝影、燈光等部門的去看景、定景。景地不要過多，也不要過于分散，景地之間的距 離也不要太長，以便利于集中拍攝。美術(shù)、置景、道具部門合作完成拍攝現(xiàn)場的準備，在不具備實

11、景 拍攝的條件時，要進行人工搭景。道具部門向制片組提供所需要道具清單，由我公司制片部門來購 買、租賃、制作道具。（四）錄音組錄音師與導(dǎo)演溝通，設(shè)計專題片的聲音效果。錄音師同其他主創(chuàng)人員一同看景，對即將進入的景地的錄音條件 做到心中有數(shù)。錄音部門向制片組提供所需要的器材清單，并檢查、試用錄音器 材。（五）制片組制片經(jīng)理、現(xiàn)場制片跟隨導(dǎo)演一起考察場景，選景時要契合專題 片的要求，了解實際情況，對如何安排拍攝計劃，如何在現(xiàn)場調(diào)開工 作人員配合拍攝做到心中有數(shù)。同時也要負責與所選的場地的負責人 談判使用條件并簽訂合約。由制片部制定拍攝計劃。由制片部制定劇組的日常拍攝管理規(guī)定。由制片部完成全劇分場景表、

12、分場景排序表、場景統(tǒng)計清單、人員出場統(tǒng)計清單等。印發(fā)專題片，保證各個創(chuàng)作部門有一或兩套專題片，主要人員有 一套專題片大致情況。準備各類的文書材料。準備器材設(shè)備，安排檢查設(shè)備、安排試機（試拍）。為劇組做好后勤保障，安排住宿、交通，聯(lián)系好飲食與用水。會 計準備好劇組內(nèi)部使用的收據(jù)、費用報銷單、酬金結(jié)算清單等。做好工作人員的胸牌、車輛上的劇組名牌等。監(jiān)督各部門按原定計劃完成開機前的一切準備工作。準備開機儀式。簽訂合同在專題片籌備期，需要簽訂各種合同、協(xié)議，以保證用法律來約 束合作的各方。需要簽訂的合同、協(xié)議有以下幾類：（1）導(dǎo)演聘用合同在簽訂導(dǎo)演聘用合同時，一定要注意以下幾 項條款：知識產(chǎn)權(quán)的歸屬；

13、專題片的完成時間；對專題片的成品質(zhì)量 的要求；導(dǎo)演的取酬標準、方式；雙方違約的制裁方式；納稅方式等。（2）其他工作人員的聘用合同要注意：取酬標準及方式；雙方 違約制裁方式；納稅方式等。（3）器材、服裝、道具、場地、車輛等租賃合同主要應(yīng)注意規(guī) 定合同雙方責、權(quán)、利分配和違約責任的條款。（4）臨時用工合同注意規(guī)定合同雙方責權(quán)、利分配和違約責任 的條款。（5）贊助合同注意規(guī)定合同雙方責權(quán)、利分配和違約責任的條款。（6）人身保險合同組建攝制組時，根據(jù)具體情況購買幾類保險。工作流程及工作標準財務(wù)管理及本錢控制拍攝期間由制片控制預(yù)算的落實。審核劇組的一切經(jīng)費支出。所 有部門的報銷單據(jù)要經(jīng)當事人、部門負責人

14、和制片簽字，才能報銷。 會計協(xié)助制片管理攝制資金，負責劇組工作人員酬金的按時發(fā)放，并 建立劇組賬目。劇組購買的實物都要由制片部門驗收、登記，以備拍 攝結(jié)束后回收處理。組織催促拍攝導(dǎo)演協(xié)商編制拍攝計劃，并要在拍攝期間克服各種困難、采取一 切措施保證計劃按時完成。如果拍攝期間出現(xiàn)意外的事情，嚴重影響 到原定計劃，制片部門要盡快安排可執(zhí)行的替補拍攝方案，并組織人 員盡快解決困難，必要時要向投資方匯報求助。創(chuàng)造拍攝條件為了保證每日的拍攝按計劃進行，制片部門要提前為生產(chǎn)做好準 備，在拍攝現(xiàn)場創(chuàng)造拍攝條件，以及解決拍攝過程中出現(xiàn)的各種困難。 包括聯(lián)系拍攝場地、接送人員、裝卸器材物資、維護現(xiàn)場秩序、檢查 安

15、全措施、調(diào)動車輛和場工等。制定每日拍攝計劃制定每天的拍攝計劃，下發(fā)拍攝通知單，而且要細致考慮方方面 面的因素，包括天氣因素、演員調(diào)度因素、場景準備因素、道具準備 因素等。而且要合理的搭配工程的工作量，防止攝制工作讓專題人員 過于疲憊。拍攝現(xiàn)場的組織管理拍攝現(xiàn)場的組織管理并不是導(dǎo)演的職責，導(dǎo) 演只對藝術(shù)創(chuàng)作負責，制片部門（現(xiàn)場制片）要負責整個現(xiàn)場的管理 工作，制片部門對將要拍攝的每個鏡頭的拍攝角度和取景范圍做到心 里有數(shù)，便于有效地組織現(xiàn)場。安全管理安全管理的主要內(nèi)容是人員和財產(chǎn)安全。具體有：人員安全、駐 地安全、場景安全、交通安全、器材安全、特級安全、飲食安全、經(jīng) 費安全、疾病及其他安全事宜。

16、后勤管理攝制組的后勤保障工作是煩瑣，也是重要的。只要涉及餐飲、住 宿、交通幾個方面。飲食供應(yīng)可采取靈活的方式，如包餐館、訂盒飯、聘請廚師自己 做飯，具體方法根據(jù)拍攝情況來制訂，總的原那么是確保拍攝工作的順 利進行。住宿應(yīng)盡可能離現(xiàn)場近，交通便利、出入方便的住地；車位很充 足的停車場；房間不求豪華，但應(yīng)該干凈、安靜及安全；房間的安排應(yīng)注意：按部門安排房間，讓作息時間相同的人住在 一起。交通應(yīng)注意：車輛以實用為原那么，公司有為劇組服務(wù)的車。車輛大小搭配，便于根據(jù)具體需要進行車輛調(diào)度。禁止無關(guān)人員駕駛劇組車輛。工作關(guān)系協(xié)調(diào)制片管理是門現(xiàn)代化的管理藝術(shù)，制片管理者面對攝制群體制訂 目標、預(yù)算結(jié)果、謀劃

17、策略、選擇方案、組織實施等一系列藝術(shù)管理 手段的總和。每個劇組總會碰到性格和工作方法各異的導(dǎo)演和其他工 作人員，他們都會對管理者的工作產(chǎn)生影響。因此，管理者要掌握一 定的藝術(shù)創(chuàng)作知識，熟悉各部門運作的規(guī)律，了解電影的各項專業(yè)知 識，才能夠充分發(fā)揮管理的能力。剪輯畫面和對白剪輯畫面是進入后期制作的第一項工作，一般意義上，我們將畫 面剪輯籠統(tǒng)地分為兩步：初剪和精剪。精剪是一項創(chuàng)造性的工作，要求剪輯師在剪輯過程 中具備蒙太奇思維，掌握蒙太奇語言，通過剪輯創(chuàng)造最正確的畫面敘事 效果。初剪工作完成后，留給剪輯師的只是一堆原料，一個優(yōu)秀的剪 輯師能在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)造出令人賞心悅目的視覺效果。制作聲音后期錄音的工作分為三個局部：錄制對白、錄制音響效果、錄制 音樂。錄音師要在導(dǎo)演的整體藝術(shù)指導(dǎo)下，確定影片的聲音造型。從 錄音部門的工作方式來看有同期錄音和后期錄音兩種方式。采用同期錄音的制作方式，對白和音響在拍攝現(xiàn)場與畫面同步錄制完成。在現(xiàn)場錄制效果不理想的聲音，有可能在現(xiàn)場補錄，也可能 留到后期錄音時再對不理想的部門進行補錄和加工。同期