商業(yè)的本質(zhì)讀書(shū)筆記

1、商業(yè)的本質(zhì)讀書(shū)筆記-讀后感大全 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們學(xué)習(xí)過(guò)很多的理論知識(shí)，也接受過(guò)不少的 培訓(xùn)。杰克韋爾奇在商業(yè)的本質(zhì)中，概況了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)內(nèi) 涵，分別是：1、真實(shí)和信任。2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任。 探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線，只有在 這兩個(gè)因素的共同作用下，一個(gè)人才具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，它 能夠提高公司的運(yùn)作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性 讓公司成為一個(gè)令員工向往的工作場(chǎng)所，員工愿意為公司竭誠(chéng)服 務(wù)。那我們公司目前是如何探求真實(shí)的呢？ 為探求真實(shí)，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認(rèn)真地思考公 司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略及中、短期發(fā)

2、展目標(biāo)。為探求真實(shí)，我們管理團(tuán)隊(duì)，勇敢面對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，不 斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。為探求真實(shí)，公司管理層做到信息通暢，坦誠(chéng)地告訴團(tuán)隊(duì)成 員我們所處的境地，并能不斷提出激勵(lì)目標(biāo)。為探求真實(shí)，我們開(kāi)展全員改善活動(dòng)，不斷提出合理化建議 并落實(shí)改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。追求真相會(huì)帶來(lái)巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績(jī) 因此，無(wú)論你是高層管理人員、還是初次擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們 都要探求真實(shí)?！白非笳嫦唷笔穷I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒(méi) 有建立信任，那么你可能永遠(yuǎn)得不到真相。那我們?cè)撊绾谓e 人對(duì)自己的信任呢？我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去建立信任，一是道德上的信任，二 是能力上的

3、信任，第三是行為上的信任。建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎(chǔ)。道德上的 信任涉及到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀，具體講，我認(rèn)為應(yīng)該做到以 下三點(diǎn)：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)力，也是一個(gè)立已立人的過(guò)程，每個(gè)人先要努力提升自身的格 局及道德修養(yǎng)。但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對(duì)你能力上的信 任，畢竟誰(shuí)也不愿跟隨一個(gè)能力低下的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力，主要涉 及到思維能力。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思 維、變革思維，特別是遇到兩難的問(wèn)題時(shí)，如何擁抱兩難，找到 辦法，讓兩個(gè)矛盾對(duì)立的事情同時(shí)發(fā)生，這是高管應(yīng)該具備的能 力。行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)要去實(shí)踐的四個(gè)角色。

4、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 他首先是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績(jī)效管理者及培育者。 建立下屬的信任，就要充分實(shí)踐好上述四個(gè)角色。領(lǐng)導(dǎo)者做好自 身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會(huì)逐漸增 大，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)逐漸增強(qiáng)。作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什 么。首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬 前進(jìn)道路掃除障礙，當(dāng)員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績(jī)之后，你為他們歡呼 當(dāng)某個(gè)下屬?zèng)]有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，你可以表示同情并為他保留尊嚴(yán)其次你還要做好一件事，就是“傾聽(tīng)”，傾聽(tīng)能展示你對(duì)下 屬的尊重，傾聽(tīng)有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策。還有，你需要推進(jìn)“榜樣式管理”，領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個(gè)下 屬

5、展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹(shù)立為 榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說(shuō)下，這種管理模式是轉(zhuǎn)變 公司文化的有力工具。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要博得下屬的信任，必須做到嚴(yán)格保守內(nèi)心的 秘密。至于不能做的事情，作者特別強(qiáng)調(diào)了，領(lǐng)導(dǎo)者不能搶下屬的 功勞。如果某位領(lǐng)導(dǎo)匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己 有，然后呈報(bào)給自己的上司，那其實(shí)是一個(gè)非常愚蠢的做法。是 誰(shuí)的功勞，就應(yīng)該是誰(shuí)的功勞，如果你這樣做，你會(huì)贏得正直的 良好聲譽(yù)，而且下屬也樂(lè)意把他們的想法講給你聽(tīng)。說(shuō)到信任，我想和大家分享我很久以來(lái)的一個(gè)疑問(wèn)以及我對(duì) 此問(wèn)題解惑的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)疑問(wèn)其實(shí)多年前就一直在我腦中，就是軍隊(duì)做的那些隊(duì) 列

6、訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，正步走。這些動(dòng)作和作戰(zhàn)技巧沒(méi)有什 么關(guān)系啊，為什么士兵要反復(fù)操練呢？我們能得到的一般解釋是 這樣的，軍隊(duì)通過(guò)這些隊(duì)列動(dòng)作，培養(yǎng)士兵的紀(jì)律性，讓士兵形 成條件反射式的絕對(duì)服從，這樣上了戰(zhàn)場(chǎng)才不會(huì)驚慌失措，不會(huì) 當(dāng)逃兵。延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時(shí)代遺留下來(lái)的， 它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動(dòng)整齊劃一，指揮者靈 活調(diào)度，令行禁止，把組織的效率提到最高。所以很多的企業(yè)在組織管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)，會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的 訓(xùn)練，目的在于提升團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效 率等。后來(lái)，我看到一篇文章，作者的觀點(diǎn)是士兵平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練 最終的目的是讓士兵對(duì)戰(zhàn)友的行動(dòng)有高度

7、的穩(wěn)定預(yù)期，形成信任 也就是他能確定，當(dāng)指揮官發(fā)出沖鋒的命令時(shí)，戰(zhàn)友會(huì)和他一起 沖，不會(huì)出現(xiàn)他一個(gè)人沖上去，回頭一看，其他人沒(méi)有跟上來(lái)的 情況。軍隊(duì)里平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練，就是在戰(zhàn)場(chǎng)上形成這種預(yù)期和信 任。其實(shí)真正帶來(lái)效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀(jì)律，而是紀(jì)律的一個(gè) 副產(chǎn)品，就是互相信任。不知大家有沒(méi)有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們 可能沒(méi)有統(tǒng)一的上下班時(shí)間，甚至沒(méi)有很細(xì)的明文管理規(guī)定，那 他們是一盤(pán)散沙嗎？其實(shí)不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強(qiáng)。這是為 什么呢？背后的原因就是他們繞過(guò)了紀(jì)律，他們是直接經(jīng)營(yíng)同事 之間的信任。那他們是如何建立同事間的互信呢，其實(shí)方法有很多，比如 小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵(lì)同事對(duì)不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事發(fā)言、出 主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個(gè)難題，等等，這些都 能在同事之間形成信任。當(dāng)然還有另外一點(diǎn)也非常重要，就是在這樣的組織里，當(dāng)明 確目標(biāo)后，大家會(huì)分頭用各自的能耐朝那個(gè)方向前進(jìn)?？傊煌?lèi)型的組織，對(duì)紀(jì)律會(huì)有不同的要求，但最底層 的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。最后總結(jié)一下，作者的觀點(diǎn)，探求真實(shí)應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定 不移的目標(biāo)，要發(fā)自?xún)?nèi)心地，用無(wú)比的熱情去探求真實(shí)；而信任 應(yīng)該視作一種行為規(guī)則，在與上級(jí)、下屬、部門(mén)間、客戶(hù)、供應(yīng) 商等群體打交道的過(guò)程中，要通過(guò)一舉