應急管理工作綜述報告供借鑒

1、應急管理工作綜述報告供借鑒堅持政治引領“強定力”一是堅定以訓詞精神“領航”。緊扣學習領會、對標補短、實踐提升“三個階段”，抓實宣講、練兵、交流、檢視、樹典“五大環(huán)節(jié)”，制定貫徹落實辦法、出臺具體實施方案，堅決做到內化于心、踐之于行。二是堅定以理論武裝“增信”。建立黨委會“第一議題”學習制度，采取搭建理論學習中心組、應急大講堂學習平臺，創(chuàng)新黨史教育“融入學”、救援實戰(zhàn)“一線學”、應急學院“系統(tǒng)學”等方式，開展培訓*期，參訓*.*萬人次，做到以學促干。三是堅定以黨的建設“鑄魂”。全面完成省市縣應急管理系統(tǒng)黨組改設黨委，嚴格落實干部雙重管理職責，建立榮譽制度、表彰體系、保障機制，不斷增強職業(yè)榮譽感。

2、堅持機制創(chuàng)新“聚合力”一是有效發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢。認真落實“上下基本對應”工作要求，主動承接森防辦、防汛辦職能職責，有效發(fā)揮和整合行業(yè)部門優(yōu)勢和“兩支隊伍”力量，組建實戰(zhàn)化專班，推動實體化運行，形成整體聯(lián)動格局。二是有效激發(fā)“分”的效能。發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢，明確職責任務、建立分工制度，做到“平時防”與“急時救”無縫銜接。三是有效整合“聚”的要素。認真履行“三委五部”辦公室職能，建立“日會商、周例會、月調度”機制，推進軍地聯(lián)動、企地協(xié)同、區(qū)域合作，完善跨區(qū)域應急救援聯(lián)動機制，啟動各類應急響應*次，形成攻堅合力。堅持各負其責“傳壓力”一是做到事事明責。突出末端發(fā)力、終端見效，全面推行“清單制”管理，把

3、政策法規(guī)、標準規(guī)范、任務要求以清單形式固化下來，讓責任更明晰、管理更規(guī)范、運行更高效。二是做到層層壓責。按照“分層分級、到崗到人”的原則，壓緊壓實黨政屬地責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、個人末端責任，實行“照單履責、按單辦事”，將責任壓實到最小工作單元。三是做到從嚴追責。在森林草原防滅火、防汛減災、安全生產(chǎn)等領域推行“提醒敦促函、整改通知書、約談通知書”制度，約談*人，追責*人。在森林草原防滅火專項整治中，約談相關市（州）政府主要負責人，問責縣處級以上領導干部*人；對發(fā)生較大事故的*個縣政府分管負責人作出免職處理，形成“上熱下燙”狠抓落實的氛圍。堅持夯基固本“增動力”一是突出項目建設一體化。

4、制定出臺“*”應急體系規(guī)劃，扎實推進國家西南區(qū)域應急救援中心建設，加快省應急救援總隊基地和*個區(qū)域性綜合應急救援基地建設，全面布局?；?、礦山、航空等*個專業(yè)應急救援基地，形成全域覆蓋的應急救援保障體系。二是突出信息建設智能化。強化與國防科工局、中航集團和科研高校緊密協(xié)作，整合高分衛(wèi)星、大數(shù)據(jù)、云計算等資源，建成投用火情監(jiān)測即報系統(tǒng)，啟動投資*.*億元的省級應急管理信息化建設項目，推進傳統(tǒng)治理向現(xiàn)代“智”理轉變。三是突出隊伍建設專業(yè)化。發(fā)揮國家綜合性消防救援隊伍主力軍、國家隊作用，組建直屬省應急管理廳的省應急救援總隊，授牌省級應急救援隊伍*支，整合重組中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防救援站*個，組建地方撲火隊伍*

5、多支、*萬余人，基本形成縣域“*小時”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“半小時”應急救援響應圈。堅持常備不懈“提戰(zhàn)力”一是注重實化細化預案。全面修訂完善省市縣應急預案和專項預案，制定暴雨洪澇巨災應急預案、重點地區(qū)重特大地震應急救援行動方案，對*個河心洲島落實“一島一策”防范應對措施，做到有案可循、依案而行。二是注重常態(tài)應急演練。國務院抗震救災指揮部辦公室、應急管理部、*省人民政府首次聯(lián)合舉行“應急使命20*”抗震救災演習。完善“三聯(lián)”機制，多維度合成演練、多層次系統(tǒng)培訓，開展應急演練*萬余場次、參與*萬人次，應急處置能力得到全面提升。三是注重高效遂行救援。強化力量統(tǒng)籌，優(yōu)化隊伍編成，將優(yōu)勢兵力、物資裝備靠前布防，成功處置*起森林火災；有效應對“*”*縣*.*級地震，緊急轉移*.*萬人，集中安置*.*萬人；全力做好防汛減災，轉移避險*萬人，有力維護人民群眾生命安全。雖然我們的工作取得了一些成效，但*各類風險點多面廣，工作