大廈管理中心規(guī)章制度2017

1、寶武大廈管理中心工程部管 理 手手 冊(cè)目 錄一、寶武大大廈組織織架構(gòu)部部分11 1.工程程部組織織架構(gòu)圖圖22二、寶武大大廈工程程部與各各部門之之間溝通通報(bào)告程程序3 1. 寶寶武大廈廈工程部部?jī)?nèi)部溝溝通匯報(bào)報(bào)程序44 2. 寶寶武大廈廈工程部部例會(huì)流流程圖(每周)55-6五、寶武大大廈工程程部各工工種職責(zé)責(zé)7-155 1. 寶寶武大廈廈工程部部主管職職責(zé)8 2. 寶寶武大廈廈工程部部文員崗崗位職責(zé)責(zé)9 3. 寶寶武大廈廈工程部部強(qiáng)電領(lǐng)領(lǐng)班崗位位職責(zé)100 4. 寶寶武大廈廈工程部部空調(diào)領(lǐng)領(lǐng)班崗位位職責(zé)111 5. 寶寶武大廈廈工程部部電工崗崗位職責(zé)責(zé)122 6. 寶寶武大廈廈工程部部弱電工工

2、崗位職職責(zé)133 7. 寶寶武大廈廈工程部部空調(diào)工工崗位職職責(zé)144 8. 寶寶武大廈廈工程部部萬能工工崗位職職責(zé)155六、寶武大大廈工程程部各規(guī)規(guī)章制度度116-339 1. 寶寶武大廈廈工程部部規(guī)章制制度177-18 2. 寶寶武大廈廈工程部部設(shè)備管管理制度度119-20 3. 寶寶武大廈廈工程部部維修評(píng)評(píng)估制度度211 4. 寶寶武大廈廈工程部部十訓(xùn)222-223 5. 寶寶武大廈廈工程部部工程部部消防安安全制度度244 6. 寶寶武大廈廈管工程程部房衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度255 7. 寶寶武大廈廈管理中中心電梯梯安全使使用制度度266 8. 寶寶武大廈廈管理中中心電梯梯機(jī)房及及井道的的管理制

3、制度27-28 9. 寶寶武大廈廈中心電電氣事故故處理制制度29910. 寶寶武大廈廈管理中中心配電電房管理理制度30-3111. 寶寶武大廈廈管理中中心發(fā)電電機(jī)房管管理制度度32-3312. 寶寶武大廈廈管理中中心空調(diào)調(diào)設(shè)備房房管理制制度33413. 寶寶武大廈廈管理中中心泵房房管理制制度33514. 寶寶武大廈廈管理中中心供水水管理制制度3615. 寶寶武大廈廈管理中中心二次次供水衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度37716. 寶寶武大廈廈管理中中心電話話機(jī)房管管理制度度38817. 寶寶武大廈廈管理中中心對(duì)講講機(jī)使用用及管理理制度399七、寶武大大廈管理理中心工工程部專專項(xiàng)管理理制度部部分400-477

4、1. 專專業(yè)管理理43-44 2. 寶寶武大廈廈管理工工程部工工具借用用程序455 3. 工工具及設(shè)設(shè)備控制制466 4. 鑰鑰匙控制制477八、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃部分分48-51 1. 寶寶武大廈廈工程部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃方案案49-50 2. 寶寶武大廈廈管理中中心培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃511 3. 上上海寶武武大廈培培訓(xùn)簽到到表522九、緊急預(yù)預(yù)案部分分53-59 1. 火火災(zāi)事故故應(yīng)急處處理方案案(工程程部) 54 2. 緊緊急事故故應(yīng)急處處理方案案(工程程部) 55 3. 寶寶武大廈廈工程部部停電應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案566 4. 寶寶武大廈廈工程部部停水應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案577 5. 寶寶武大廈廈管理中中心電梯梯故障應(yīng)應(yīng)急

5、方案案58-59 寶武大廈管管理中心心工程部部組織構(gòu)架部部份工 程 部部 組 織 架架 構(gòu) 圖 主 管（1人）工程領(lǐng)班（2人）強(qiáng) 電（4名）空 調(diào)（4名）弱點(diǎn)（2名）管道工（2名）文員（1名）工程部與各各部門之之間溝通通報(bào)告程程序總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理總經(jīng)理助理工程部人事財(cái)務(wù)物業(yè)日常特殊行政工程部?jī)?nèi)部部溝通匯匯報(bào)程序序特殊重大特殊重大經(jīng)理經(jīng)理日常緊急日常緊急主管文員主管文員日常日常日常日常領(lǐng)班領(lǐng)班日常日常特殊客服員工特殊客服員工工程部例會(huì)會(huì)流程圖圖(每周周)周一：1、早例會(huì)會(huì)，由工工程主管管主持，時(shí)時(shí)間半小小時(shí)2、參加人人員：工工程部全全體工作作人員3、內(nèi)容：1）由由值班領(lǐng)領(lǐng)班對(duì)上上周工作作進(jìn)

6、行總總結(jié)，表表揚(yáng)鼓勵(lì)勵(lì)好的員員工，批批評(píng)或懲懲罰表現(xiàn)現(xiàn)差的員員工 2）對(duì)對(duì)存在的的問題提提出解決決和處理理的辦法法，并督督導(dǎo)有關(guān)關(guān)班組限限時(shí)完成成，跟蹤蹤結(jié)果 3）布布置安排排本周工工作計(jì)劃劃，要求求本專業(yè)業(yè)領(lǐng)班監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行周二周五：1、早例會(huì)會(huì)，由工工程領(lǐng)班班主持，時(shí)時(shí)間155分鐘2、參加人人員：全全體在崗崗員工及及領(lǐng)班參參加3、內(nèi)容：總結(jié)昨昨天工作作，布置置當(dāng)天工工作，下下發(fā)工作作單和維維保計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各班組組的工作作配合，對(duì)對(duì)各班組組提出的的問題進(jìn)進(jìn)行討論論，上報(bào)報(bào)，盡快快拿出解解決方案案，并安安排實(shí)施施 周二周五：1、早例會(huì)會(huì)，由工工程領(lǐng)班班主持，時(shí)時(shí)間155分鐘2、參加人人員：全全

7、體在崗崗員工及及領(lǐng)班參參加3、內(nèi)容：總結(jié)昨昨天工作作，布置置當(dāng)天工工作，下下發(fā)工作作單和維維保計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各班組組的工作作配合，對(duì)對(duì)各班組組提出的的問題進(jìn)進(jìn)行討論論，上報(bào)報(bào)，盡快快拿出解解決方案案，并安安排實(shí)施施 周一周五收回工作單單，進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、總總結(jié)。周周五下午午2：000，工工程部領(lǐng)領(lǐng)班級(jí)以以上人員員例會(huì)內(nèi)容：1）領(lǐng)領(lǐng)班匯報(bào)報(bào)本周工工作計(jì)劃劃完成情情況，對(duì)對(duì)未完成成工作的的原因、存存在需要要請(qǐng)求協(xié)協(xié)助解決決的問題題，進(jìn)行行討論由由經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，提出出解決辦辦法安排排各專業(yè)業(yè)維保單單位及領(lǐng)領(lǐng)班按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行工程部經(jīng)理理參加管管理中心心每周例例會(huì)，匯匯報(bào)一周周工作和和存在需需要解決決的

8、問題題，并提提交下周周工作計(jì)計(jì)劃予大大廈經(jīng)理理審批，聽聽取大廈廈經(jīng)理指指示和其其他工作作安排及及與各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)配合寶武大廈管管理中心心工程部部上墻制度部部分寶武大廈工工程部主主管職責(zé)責(zé) 一、全全面指揮揮工程部部的日常常工作，在在大廈總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全權(quán)權(quán)協(xié)調(diào)工工程部全全體員工工，對(duì)公公司設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)工程部部全體員員工認(rèn)真真、踏實(shí)實(shí)的工作作。 二、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的對(duì)內(nèi)內(nèi)、外聯(lián)聯(lián)系、往往來單位位及本公公司其它它部門之之間的工工作協(xié)調(diào)調(diào)，承上上啟下，積積極完成成大廈經(jīng)經(jīng)理交辦辦的工作作和臨時(shí)時(shí)任務(wù)。 三、對(duì)公公司配置置的電氣氣、儀表表、機(jī)電電、機(jī)械械設(shè)備、高高低壓供供配電系

9、系統(tǒng)、自自備發(fā)電電機(jī)組、消消防監(jiān)控控系統(tǒng)、消消火栓泵泵、噴淋淋泵、給給排水系系統(tǒng)、中中央空調(diào)調(diào)系統(tǒng)、通通訊、閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)等設(shè)設(shè)備，全全面提出出工作計(jì)劃，督促促主管的的工作。對(duì)對(duì)設(shè)備的的檢修、維維護(hù)、保保養(yǎng)、大大修等工工作全面面組織人人員檢查查落實(shí)到到人頭。 四、審核核主管及及各工種種上報(bào)的的維修、保保養(yǎng)計(jì)劃劃，材料料配件、備備品、備備件計(jì)劃劃，選型型把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)、數(shù)數(shù)量關(guān)、價(jià)價(jià)格關(guān)，報(bào)報(bào)公司大大廈經(jīng)理理審批。寶武大廈工工程部文文員崗位位職責(zé)工程部文員員受部門門主管直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，其工工作職責(zé)責(zé)為：一、嚴(yán)格遵遵守公司司員工工守冊(cè)及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。二、完成部部門主管管交待的的各項(xiàng)事事務(wù)

10、，對(duì)對(duì)公司的的通知、文文件做到到及時(shí)上上傳下達(dá)達(dá)。三、負(fù)責(zé)有有關(guān)資料料、文件件的收發(fā)發(fā)和分類類歸檔，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤地填制制各種報(bào)報(bào)表和表表格。四、負(fù)責(zé)工工程部每每月員工工出勤的的查核，并并匯總上上報(bào)。五、說話和和氣、熱熱情、禮禮貌接待待內(nèi)外來來訪人員員。六、傳達(dá)主主管有關(guān)關(guān)工作安安排，并并將落實(shí)實(shí)情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。七、傳達(dá)主主管有關(guān)關(guān)工作安安排，并并將落實(shí)實(shí)情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。八、參加會(huì)會(huì)議，并并做好會(huì)會(huì)議記錄錄，整理理工作。九、負(fù)責(zé)收收集、整整理、復(fù)復(fù)印、完完善動(dòng)力力工程系系統(tǒng)的完完工圖紙紙、及時(shí)時(shí)改造工工程圖紙紙和動(dòng)力力設(shè)備的的使用說說明書，分分類歸檔檔，做到到隨時(shí)可可提供查查閱。十、每月負(fù)負(fù)

11、責(zé)把各各系統(tǒng)的的設(shè)備檔檔案有關(guān)關(guān)故障情情況、維維修項(xiàng)目目、更換換零件或或更新內(nèi)內(nèi)容填入入部門的的設(shè)備檔檔案書。十一、發(fā)揚(yáng)揚(yáng)主人翁翁精神，開開動(dòng)腦筋筋，大膽膽提出合合理化建建議，為為公司作作貢獻(xiàn)。寶武大廈工工程部強(qiáng)強(qiáng)電領(lǐng)班班崗位職職責(zé)、負(fù)責(zé)指指定電工工組的日日常工作作計(jì)劃，定定期編制制設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)表。二、負(fù)責(zé)指指揮電工工組員工工對(duì)所轄轄各樓層層電力傳傳輸線路路的檢查查、維護(hù)護(hù)工作，按按照制定定的線路路、內(nèi)容容和周期期進(jìn)行巡巡查。三、負(fù)責(zé)檢檢查本班班員工的的工作情情況，對(duì)對(duì)電力設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀況巡巡檢和考考核。四、負(fù)責(zé)本本組所管管轄的電電力設(shè)備備的物資資申購計(jì)計(jì)劃，以以保證適適當(dāng)?shù)膬?chǔ)儲(chǔ)備。五、負(fù)

12、責(zé)檢檢查班組組各種電電器維保保工具使使用情況況。六、負(fù)責(zé)檢檢查電工工組的每每日工作作記錄、交交接班記記錄和本本班電力力設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)安全全記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理并按按規(guī)定程程序上報(bào)報(bào)。七、負(fù)責(zé)檢檢查承包包商對(duì)相相關(guān)設(shè)備備的維保保執(zhí)行情情況，提提供維保保，保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)的支支付依據(jù)據(jù)。八、負(fù)責(zé)傳傳達(dá)并完完成上級(jí)級(jí)部門或或主管負(fù)負(fù)責(zé)人交交辦的各各項(xiàng)工作作，嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程。寶武大廈工工程部空空調(diào)領(lǐng)班班崗位職職責(zé)一、負(fù)責(zé)制制定空調(diào)調(diào)組的日日常工作作計(jì)劃，定定期編制制設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)表。二、負(fù)責(zé)檢檢查本班班組的工工作質(zhì)量量，對(duì)空空調(diào)板交交機(jī)房、冷冷熱循環(huán)環(huán)泵等空空調(diào)運(yùn)行行狀況進(jìn)進(jìn)行巡視視和檢查查

13、。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)供冷、熱熱水的溫溫度和流流量異常常，及時(shí)時(shí)與能源源公司取取得聯(lián)系系。三、負(fù)責(zé)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督中控控室之樓樓宇自控控系統(tǒng)，中中控系統(tǒng)統(tǒng)必須由由弱電工工、空調(diào)調(diào)工及主主管領(lǐng)班班操作管管理操作作。操作作人員僅僅能查看看空調(diào)系系統(tǒng)運(yùn)行行狀況，禁禁止修改改程序或或挪作他他用。四、負(fù)責(zé)空空調(diào)班組組所轄設(shè)設(shè)備維修修物資的的申購計(jì)計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)用維修修用的零零配件及及材料，勵(lì)勵(lì)行節(jié)約約，定期期檢查零零配件、材材料、工工具的使使用情況況。六、檢查班班組員工工的每日日工作記記錄、交交接班記記錄和設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安全記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即處處理并按按規(guī)定程程序上報(bào)報(bào)。七、負(fù)責(zé)檢檢查承包包商對(duì)相相關(guān)設(shè)備備的維

14、護(hù)護(hù)保養(yǎng)執(zhí)執(zhí)行情況況，提供供維護(hù)保保養(yǎng)費(fèi)的的支付依依據(jù)。寶武大廈工工程部電電工崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)大大廈各電電力傳輸輸線路的的檢查、維維護(hù)工作作，按照照制定的的路線、內(nèi)內(nèi)容和周周期進(jìn)行行巡查。二、負(fù)責(zé)大大廈內(nèi)各各樓層配配電設(shè)施施的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)及各照照明設(shè)施施的檢查查、維修修工作。三、負(fù)責(zé)大大廈臨時(shí)時(shí)用電設(shè)設(shè)施的搭搭接和拆拆除工作作，操作作時(shí)要符符合臨時(shí)時(shí)用電安安全管理理規(guī)定。四、負(fù)責(zé)各各電氣設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施運(yùn)行行維修記記錄及設(shè)設(shè)備缺陷陷記錄，做做到準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、完整整。五、負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)部門或或主管負(fù)負(fù)責(zé)人交交辦的各各項(xiàng)工作作，嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程。六、負(fù)責(zé)處處理緊急急電器設(shè)設(shè)備故障障

15、的修理理，并做做好記錄錄，向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)。七、負(fù)責(zé)各各電器設(shè)設(shè)備房每每周一次次的清潔潔工作，值值班室做做好每日日一次的的清潔工工作。寶武大廈工工程部弱弱電工崗崗位職責(zé)責(zé)一、 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)大大樓BMMS系統(tǒng)統(tǒng)、CCCTV監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、CAATV電電視系統(tǒng)統(tǒng)、廣播播系統(tǒng)、電電話系統(tǒng)統(tǒng)、彩屏屏控制系系統(tǒng)、車車庫收銀銀系統(tǒng)、給給排水電電控系統(tǒng)統(tǒng)、對(duì)講講機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的巡視視和檢查查工作。二、 對(duì)對(duì)各系統(tǒng)統(tǒng)按計(jì)劃劃進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真保養(yǎng)養(yǎng)，并做做好保養(yǎng)養(yǎng)記錄。三、 對(duì)對(duì)各系統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)的的故障做做到及時(shí)時(shí)維修，不不能及時(shí)時(shí)修復(fù)的的應(yīng)報(bào)告告部門主主管及物物業(yè)部相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。四、 對(duì)對(duì)各系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備所所需的零零配件提提出正確確的預(yù)

16、見見性儲(chǔ)備備計(jì)劃，以以備意外外故障能能夠及時(shí)時(shí)修復(fù)。五、 認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作指指令，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作規(guī)規(guī)程。六、 有有電腦操操作的系系統(tǒng)，需需經(jīng)常檢檢查電腦腦程序，嚴(yán)嚴(yán)防本班班組及其其他人員員安裝與與操作系系統(tǒng)無關(guān)關(guān)的程序序或游戲戲軟件等等，一旦旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告工程程部主管管，作出出嚴(yán)肅處處理。七、 認(rèn)認(rèn)真閱讀讀電腦打打印的各各項(xiàng)報(bào)警警，并進(jìn)進(jìn)行分析析，以便便對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)作出有有針對(duì)性性的檢查查，嚴(yán)防防系統(tǒng)的的故障擴(kuò)擴(kuò)大。八、 積積極配合合其他班班組的工工作，保保證大樓樓各個(gè)系系統(tǒng)的正正常運(yùn)作作。九、 嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排，搞好好同

17、事以以及客戶戶之間的的關(guān)系。寶武大廈工工程部空空調(diào)工崗崗位職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行巡視視檢查制制度。二、中央空空調(diào)板交交機(jī)房每每日檢查查兩次，作作好維護(hù)護(hù)保養(yǎng)記記錄。三、值班人人員在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備故障應(yīng)應(yīng)及時(shí)處處理，并并向領(lǐng)班班、領(lǐng)班班匯報(bào)。四、值班人人員應(yīng)服服從領(lǐng)班班。能及及時(shí)處理理的故障障必須立立即處理理，不行行推到下下班或推推給其他他人做；不能處處理的應(yīng)應(yīng)說明原原因，并并作好記記錄，否否則下班班人員有有權(quán)拒絕絕接手該該項(xiàng)工作作。五、空調(diào)運(yùn)運(yùn)行時(shí)，工工程部電電腦操控控臺(tái)至少少固定一一人值班班，其余余人員機(jī)機(jī)動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)處理其其他設(shè)備備問題。六、值班人人員須對(duì)對(duì)冷熱板板交系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀狀況作好好

18、記錄。（1次/4小時(shí)）七、工程部部自控電電腦系統(tǒng)統(tǒng)由工程程人員操操作管理理，工程程人員僅僅能查看看空調(diào)系系統(tǒng)運(yùn)行行狀況，需需要修改改程序或或挪作他他用需向向主管提提出申請(qǐng)請(qǐng)。八、板交機(jī)機(jī)房、水水泵房每每月清掃掃兩次（一一號(hào)、十十六號(hào)）。當(dāng)當(dāng)班人員員必須參參加。每個(gè)空調(diào)機(jī)機(jī)房清潔潔衛(wèi)生必必須落實(shí)實(shí)到個(gè)人人頭上，具具體事務(wù)務(wù)由班長長安排。九、對(duì)設(shè)備備電器、機(jī)機(jī)械零部部件等損損壞或丟丟失，影影響設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通報(bào)工程程部辦公公室，并并同時(shí)作作好檢查查、清點(diǎn)點(diǎn)、拍照照等工作作。寶武大廈工工程部萬萬能工崗崗位職責(zé)責(zé)、負(fù)責(zé)各各樓層供供水需要要，負(fù)責(zé)責(zé)所有供供水、用用水設(shè)施施的巡查查和檢查查工

19、作。二、負(fù)責(zé)給給排水系系統(tǒng)所有有設(shè)施及及設(shè)備的的保養(yǎng)、維維修工作作，按計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容進(jìn)行維維修、保保養(yǎng)。三、在保安安人員配配合下，做做好給排排水設(shè)備備及設(shè)施施的安全全管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)防設(shè)備備、設(shè)施施發(fā)生意意外損壞壞。四、負(fù)責(zé)給給排水設(shè)設(shè)備及設(shè)設(shè)施的零零配件儲(chǔ)儲(chǔ)備和申申購。五、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)下達(dá)的的工作指指令，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作規(guī)規(guī)程，并并對(duì)操作作安全措措施的正正確性負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的故障及及時(shí)進(jìn)行行處理，不不能處理理的及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)報(bào)告。六、每天做做給排水水運(yùn)行和和維修保保養(yǎng)工作作記錄及及日常巡巡查記錄錄。七、一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)停水水故障，當(dāng)當(dāng)值人員員應(yīng)立即即通知物物業(yè)部管管理人員員和領(lǐng)班班，以便便安

20、排搶搶修。 八、負(fù)責(zé)配配合有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)燃?xì)庹菊炯跋嚓P(guān)關(guān)供氣管管網(wǎng)的維維修、保保養(yǎng)工作作，配合合物業(yè)部部天然氣氣的計(jì)量量工作，做做好用氣氣檢查工工作，確確保安全全用氣。九、負(fù)責(zé)各各水池蓄蓄水量充充足，嚴(yán)嚴(yán)防缺水水、溢水水事故發(fā)發(fā)生。十、做好并并保持各各水泵房房和值班班室的清清潔衛(wèi)生生。寶武大廈管管理中心心工程部部規(guī)章制度部部分寶武大廈工工程部規(guī)規(guī)章制度度 工程部是對(duì)對(duì)整個(gè)大大廈硬件件設(shè)備設(shè)設(shè)施進(jìn)行行維修保保養(yǎng)，所所以要求求每個(gè)員員工認(rèn)真真地遵守守大廈各各項(xiàng)規(guī)章章制度，為為業(yè)戶戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)，使使各位員員工在安安全、清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生、協(xié)協(xié)作溝通通等方面面有一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的行動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則。 其其宗旨

21、：以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)業(yè)戶服服務(wù)。一、安全規(guī)規(guī)則：任何工作必必須以安安全第一一。1、每個(gè)滿滿一年以以上工齡齡的員工工，必須須能獨(dú)立立識(shí)別自自己所負(fù)負(fù)責(zé)的范范圍內(nèi)的的各設(shè)備備、管道道、閥門門、機(jī)械械設(shè)施的的具體位位置及性性能。確確保正確確操作和和應(yīng)急時(shí)時(shí)安全迅迅速行動(dòng)動(dòng)。2、使用各各用電設(shè)設(shè)備時(shí)應(yīng)應(yīng)首先先先檢查絕絕緣是否否正常，然然后才能能使用。3、登高作作業(yè)或吊吊平頂上上工作應(yīng)應(yīng)首先檢檢查是否否有危險(xiǎn)險(xiǎn)隱患，確確認(rèn)無危危險(xiǎn)才能能上去工工作。4、工作中中如需焊焊工配合合，應(yīng)相相互照應(yīng)應(yīng)，嚴(yán)格格執(zhí)行動(dòng)動(dòng)火制度度。5、各區(qū)停停水、供供水送排排風(fēng)、開開?？照{(diào)調(diào)、供電電等必須須嚴(yán)格遵遵守操作作規(guī)程，并

22、并根據(jù)大大廈要求求掛警告告牌，必必要時(shí)上上鎖，確確保安全全。二、維修保保養(yǎng)： 建建立高效效工作的的核心是是請(qǐng)修單單制度，確確保設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)關(guān)鍵是預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)制度。1、對(duì)各系系統(tǒng)做到到主動(dòng)完完成預(yù)防防性修理理，確保保以上設(shè)設(shè)備一直直處于有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行請(qǐng)修修制度。3、如遇熱熱線電話話投訴和和緊急請(qǐng)請(qǐng)修單，必必須馬上上作出反反應(yīng)、主主動(dòng)、及及時(shí)處理理、解決決。4、未完成成的單子子，應(yīng)向向主管說明明理由，寫寫明情況況，由主主管、領(lǐng)領(lǐng)班決定定是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下一班班。5、維修時(shí)時(shí)應(yīng)帶好好所需的的工具、備備件、擦擦布、扶扶梯、警警告牌，不不允許使使用業(yè)戶使用用的物品品、家具具等。6、維修

23、保保養(yǎng)時(shí)要要保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)裝裝修和設(shè)設(shè)施，使使之不受受污損，工工作結(jié)束束時(shí)要清清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)蓋好人人孔板。三、衛(wèi)生衛(wèi)生工作需需要大家家積極主主動(dòng)地去去做，人人人動(dòng)手手，養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣，這這樣才能能使大家家在干凈凈環(huán)境下下愉快地地工作。1、保持工工作間和和責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)清潔潔，拆下不不用的零零件應(yīng)放放入指定定的地方方，不能能隨手扔扔在工作作臺(tái)或地地上。2、不得使使用報(bào)廢廢的物品品，更不不要堆放放在工作作間內(nèi)，影影響環(huán)境境整潔，要要及時(shí)處處理掉。3、注意個(gè)個(gè)人清潔潔，勤換換衣服，保保持良好好的精神神狀態(tài)。4、因工作作環(huán)境或或其它因因素，自自己身上上很臟，必必須及時(shí)時(shí)洗澡和和更衣，否否則不得得進(jìn)入業(yè)業(yè)戶及

24、及公共區(qū)區(qū)域工作作。四、交接班班交接班工作作是每位位值班人人員對(duì)上上一班的的工作情情況進(jìn)行行了解，防防止差錯(cuò)錯(cuò)的交接接形式，必必須認(rèn)真真執(zhí)行。1、當(dāng)班情情況必須須認(rèn)真、詳詳細(xì)地作作好記錄錄，并向向下一班班交接。2、接班時(shí)時(shí)上一班班交換內(nèi)內(nèi)容簽字字認(rèn)可，接接班人員員應(yīng)按大大廈要求求在半小小時(shí)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行交換換班。3、對(duì)上班班所交的的鑰匙數(shù)數(shù)量進(jìn)行行確認(rèn)，對(duì)對(duì)呼叫機(jī)機(jī)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)試機(jī)，并并簽名。4、在處理理倒閘作作業(yè)等事事故搶修修時(shí)不得得進(jìn)行交交接班5 、只有有在完成成上述手手續(xù)后交交班人員員才能離離崗。五、協(xié)作與與交流作為一個(gè)整整體，不不論在學(xué)學(xué)習(xí)上，工工作上都都應(yīng)相互互交流，互互相協(xié)作作，不斷斷地學(xué)習(xí)

25、習(xí)，完善善自己。1、每位員員工必須須嚴(yán)格遵遵守大廈廈各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，若違違規(guī)必嚴(yán)嚴(yán)罰。2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)，積積極配合合主管、領(lǐng)領(lǐng)班工作作。3、同事之之間應(yīng)相相互合作作、相互互督促，相相互包容容。4、經(jīng)常交交流工作作中的各各種想法法及新的的問題，尋尋求解決決的辦法法。5、加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高緊急事事故處理理能力。六、每周工工作和輪輪休，按按照當(dāng)月月排班表表，準(zhǔn)時(shí)時(shí)上、下下班，白白班人員員一般維維修不過過夜，認(rèn)認(rèn)真寫好好當(dāng)班記記錄，完完成時(shí)間間，便于于領(lǐng)班及時(shí)時(shí)掌握情情況，及及時(shí)安排排任務(wù)，工工作時(shí)自自覺做到到不離崗崗、不閑閑聊。七、積極參參加大廈廈舉行的的各類培培訓(xùn)活動(dòng)

26、動(dòng)，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外部門設(shè)設(shè)備使用用者的安安全確使使用各類類設(shè)備進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。 以以上各點(diǎn)點(diǎn)希望各各位自覺覺遵守、執(zhí)執(zhí)行。寶武大廈工工程部設(shè)設(shè)備管理理制度一、設(shè)備資資料卡制制度1、工程部部對(duì)所有有的固定定資產(chǎn)，都都應(yīng)編制制固定資資產(chǎn)登記記卡并編編號(hào)。2、工程部部對(duì)所有有設(shè)備，用用設(shè)備資資料卡代代替固定定登記卡卡。3、資料卡卡上應(yīng)顯顯示所有有的規(guī)格格和詳細(xì)細(xì)的全部部維修改改裝的歷歷史記錄錄。4、資料卡卡片由工工程部文文員統(tǒng)一一保管。5、資料卡卡片是設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)用預(yù)預(yù)算，設(shè)設(shè)備改造造、報(bào)廢廢、更新新或設(shè)備備事故分分析的重重要依據(jù)據(jù)。6、資料卡卡片不得得涂改或或銷毀。二、設(shè)備資資料卡的的內(nèi)容1、設(shè)備

27、資資料卡： 應(yīng)包包括：設(shè)設(shè)備名稱稱、型號(hào)號(hào)、樣式式、廠號(hào)號(hào)、價(jià)格格、制造造商、供供應(yīng)商、馬馬達(dá)銘牌牌上全部部資料、安安裝日期期、功能能。易損損件訂購購號(hào)：馬馬達(dá)軸承承號(hào)、傳傳動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)軸承號(hào)號(hào)皮帶、保保險(xiǎn)絲、濾濾器、潤潤滑油型型號(hào)維修修、改裝裝記錄。2、大廈辦辦公區(qū)域域資料卡卡： 應(yīng)包包括：等等級(jí)名稱稱、面積積、布置置圖、設(shè)設(shè)施、現(xiàn)現(xiàn)狀評(píng)分分表、維維修記錄錄。三、設(shè)備資資料卡責(zé)責(zé)任制1、工程部部主管對(duì)對(duì)主管區(qū)區(qū)域的設(shè)設(shè)備資料料卡管理理負(fù)責(zé)。2、資料卡卡片由各各專業(yè)人人員正確確無誤填填寫，對(duì)對(duì)暫時(shí)不不能填入入的項(xiàng)目目應(yīng)盡一一切努力力去尋找找資料。3、請(qǐng)修記記錄，預(yù)預(yù)防性維維修記錄錄均由工工程人員員

28、親自填填寫，需需調(diào)換的的零配件件應(yīng)詳細(xì)細(xì)登記。領(lǐng)領(lǐng)班對(duì)員員工填寫寫的內(nèi)容容負(fù)有核核對(duì)責(zé)任任。4、改裝、改改建、更更新、報(bào)報(bào)廢均由由裝修主主管填寫寫。5、大廈人人事部員員工評(píng)估估活動(dòng)時(shí)時(shí)，資料料卡片作作為評(píng)估估的最重重要的依依據(jù)之一一。6、對(duì)發(fā)生生機(jī)件故故障而影影響大廈廈營業(yè)的的事故，設(shè)設(shè)備資料料卡將作作為重要的分析析依據(jù)。四、工程部部危險(xiǎn)品品倉庫管管理制度度及領(lǐng)料料規(guī)定 根根據(jù)大廈廈規(guī)定，為為加強(qiáng)危危險(xiǎn)品存存放和使使用的管管理，確確保安全全，特制制定工程程部危險(xiǎn)險(xiǎn)品管理理制度及及領(lǐng)料規(guī)規(guī)定：1、危險(xiǎn)品品(油漆、溶溶劑油、香香蕉水、酒酒精等)須存放放在危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉庫庫內(nèi)或指指定的地地方。2、倉庫應(yīng)

29、應(yīng)上鎖，指指定專人人負(fù)責(zé)管管理，認(rèn)認(rèn)真作好好存取記記錄，經(jīng)經(jīng)常核對(duì)對(duì)檢查。3、庫內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，不準(zhǔn)準(zhǔn)帶入火火種，保保證通風(fēng)風(fēng)設(shè)備良良好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)堆放它它物。4、危險(xiǎn)品品要分類類，標(biāo)牌牌存放，保保持間隔隔。5、領(lǐng)料要要用帶蓋蓋的容器器，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用塑塑料桶。6、使用前前，須到到消防中中心辦理理使用用易燃易易爆物品品許可證證。7、領(lǐng)料者者必須開開領(lǐng)料單單，值班班工程師師簽字后后憑領(lǐng)料料單領(lǐng)料料。8、外包工工作料必必須根據(jù)據(jù)項(xiàng)目，預(yù)預(yù)先作好好材料的的預(yù)算，請(qǐng)請(qǐng)購工作作到貨后后，由部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字有有效，根根據(jù)施工工要求發(fā)發(fā)放用料料，本倉倉庫只儲(chǔ)儲(chǔ)備工程程部日常常維修用用料。9、用多少少、領(lǐng)多多少

30、、不不得隔日日領(lǐng)料，如如使用不不完須將將余料送送回倉庫庫。10、每周周一次由由危險(xiǎn)品品倉庫保保管員和和工程部部倉庫保保管員核核對(duì)領(lǐng)料料及倉庫庫存量，倉倉庫統(tǒng)一一采購，到到貨后按按標(biāo)準(zhǔn)程程序進(jìn)危危險(xiǎn)品倉倉庫。11、違反反以上規(guī)規(guī)定將受受到警告告以上的的處分。寶武大廈工工程部維維修評(píng)估估制度為便于對(duì)本本部門員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、業(yè)績(jī)績(jī)及其專專業(yè)技能能進(jìn)行考考核評(píng)估估，建立立自我約約束、自自我激勵(lì)勵(lì)、自我我發(fā)展、自自我調(diào)節(jié)節(jié)的管理理機(jī)制，實(shí)實(shí)行考評(píng)評(píng)與勞動(dòng)動(dòng)貢獻(xiàn)、勞勞動(dòng)報(bào)酬酬相結(jié)合合，與浮浮動(dòng)工資資、職務(wù)務(wù)升遷相相結(jié)合，更更好地開開發(fā)本部部門員工工的潛能能，發(fā)揮揮積極性性、主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，不不斷

31、提高高維修質(zhì)質(zhì)量及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，特制制定以下下工作程程序，部部門員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。一、接修：1、對(duì)于正正常情況況下報(bào)修修部門的的報(bào)修單單接修：接到報(bào)報(bào)修后，領(lǐng)班根據(jù)報(bào)修項(xiàng)目的輕重緩急和相應(yīng)工種分派任務(wù)，維修員接到任務(wù)后，帶維修單及時(shí)趕到維修地點(diǎn)排除故障。2、緊急情情況下的的電話報(bào)報(bào)修：對(duì)對(duì)于緊急急報(bào)修，要要求迅速速趕到維維修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，事后后補(bǔ)填報(bào)報(bào)修單。3、如報(bào)修修項(xiàng)目影影響較大大，須及及時(shí)通知知經(jīng)理或或主管人人員及相相關(guān)部門門，向業(yè)業(yè)戶做好好解釋，并并做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。待維維修任務(wù)務(wù)完成后后將維修修結(jié)果告告知經(jīng)理理或主管管及相關(guān)關(guān)部門。4、維修人人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)維維修，需需要求業(yè)業(yè)/戶在現(xiàn)

32、現(xiàn)場(chǎng)，維維修人員員不得挪挪動(dòng)業(yè)戶戶的或與與維修無無關(guān)的物物品，若若遇業(yè)/戶在房房間，須須致問候候語，并并對(duì)因維維修而引引起的業(yè)業(yè)戶不便便致以歉歉意。5、在其他他營業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行行維修時(shí)時(shí)，需報(bào)報(bào)修部門門人員在在場(chǎng)配合合，不得得隨意動(dòng)動(dòng)用與維維修無關(guān)關(guān)的物品品，保持持維修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔潔。維修修結(jié)束后后清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，做做到施工工無痕跡跡。6、如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)維修有有困難，可可帶回操操作間維維修。二、完成：1、維修任任務(wù)完成成后，請(qǐng)請(qǐng)報(bào)修部部門簽字字驗(yàn)收，維維修人員員須在維維修單上上注明完完成時(shí)間間及維修修員姓名名。2、對(duì)維修修單進(jìn)行行審核以以后，將將已完成成維修單單進(jìn)行整整理歸檔檔，未完完成部分分分情況況進(jìn)行如

33、如下處理理： A、對(duì)對(duì)因缺件件無法完完成的維維修任務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)報(bào)與主主管申購購并把情情況反饋饋給報(bào)修修部門，待待配件到到貨后，馬馬上完成成該項(xiàng)任任務(wù)。 B、對(duì)未合合格或業(yè)業(yè)戶不滿滿意的維維修項(xiàng)目目，立即即報(bào)告工工程主管管，將把把該維修修單交與與原維修修員，同同時(shí)指出出不合格格之外，說說明正確確方法，原原維修員員立即重重新到場(chǎng)場(chǎng)處理。 C、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)維修修材料，并并清楚寫寫明維修修配件的的規(guī)格及及型號(hào)。寶武大廈工工程部 服務(wù)十十訓(xùn) 一、所所謂的服服務(wù)是指指，查知知對(duì)方真真正的需需求，并并提供給給對(duì)方。 二、服服務(wù)的基基本條件件是，無無微不至至地關(guān)心心與照顧顧。 三、要要以真誠誠的行動(dòng)動(dòng)表示并并確實(shí)地

34、地實(shí)踐。 四、要要貢獻(xiàn)比比工資高高上好幾幾倍的力力量來回回報(bào)公司司。 五、以以“迅速速、正確確、節(jié)約約、方便便”理念念，來提提高工作作質(zhì)量。 六、工工作時(shí)不不但要確確實(shí)、謹(jǐn)謹(jǐn)慎，同同時(shí)也應(yīng)應(yīng)付出1100的努力力。 七、平平時(shí)努力力收集信信息，以以便在必必要時(shí)能能提供必必要的信信息。 八、提提高本身身的技能能及技術(shù)術(shù)，工作作成果才才能有所所提高。 九、努努力進(jìn)修修，使自自己成為為值得托托負(fù)重任任的人。 十、只只要有自自己存在在，就能能帶給周周圍的人人喜悅的的心情。寶武大廈工工程部專專業(yè)十訓(xùn)訓(xùn) (1) 所所謂的專專業(yè)是指指，把生生命賭注注于工作作的人。 (2) 所謂的的專業(yè)是是指，對(duì)對(duì)自己的的工作

35、覺覺得自豪豪的人。 (3) 所謂的的專業(yè)是是指，工工作時(shí)能能掌握先先機(jī)的人人。 (4) 所謂的的專業(yè)是是指，工工作穩(wěn)重重的人。(5) 所所謂的專專業(yè)是指指，工作作是以目目標(biāo)為中中心而不不是以時(shí)時(shí)間為中中心的人人。 (6) 所謂的的專業(yè)是是指，朝朝高目標(biāo)標(biāo)邁進(jìn)的的人。(7) 所所謂的專專業(yè)是指指，對(duì)結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)任的人人。(8) 所所謂的專專業(yè)是指指，所得得的報(bào)酬酬依成果果而定的的人。 (9) 所謂的的專業(yè)是是指，認(rèn)認(rèn)真工作作的人。 (10)所謂的的專業(yè)是是指經(jīng)常常自我提提高能力力的人。寶武大廈工工程部工程部消防防安全制制度、不準(zhǔn)在在值班室室之外的的任何場(chǎng)場(chǎng)地吸煙煙、不準(zhǔn)準(zhǔn)亂扔煙煙頭。二、每班除除

36、巡查設(shè)設(shè)備狀況況外，還還須包括括：1、各消防防通道是是否暢通通，有無無雜物堆堆放。2、滅火器器安放的的位置是是否便于于取用，壓壓力是否否正常。3、消火栓栓和水龍龍帶是否否有損壞壞。4、各處火火警按鈕鈕是否損損壞，警警示標(biāo)志志是否完完整。5、接觸器器或其它它大功率率開關(guān)滅滅弧裝置置是否完完好。三、檢查各各處易燃燃、可燃燃物品的的存放是是否遠(yuǎn)離離熱源。四、用油類類清洗零零部件時(shí)時(shí)，必須須遠(yuǎn)離火火源。五、禁止任任何人使使用大功功率電熱熱器具或或高熱源源燈具。六、禁止任任何人私私拉亂接接電線，線線路安裝裝和臨時(shí)時(shí)線搭接接必須由由專業(yè)電電工操作作，線頭頭正規(guī)處處理，不不能在使使用時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生電弧弧。七、如有

37、焊焊割工作作，則要要專人與與施工者者一起作作業(yè)，配配備相應(yīng)應(yīng)的滅火火器材，施施工結(jié)束束后徹底底清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，確確定無隱隱患后方方能離開開。四懂、三會(huì)會(huì)、三勤勤四懂： 懂結(jié)構(gòu)、懂懂原理、懂懂性能、懂懂用途三會(huì)： 會(huì)操作、會(huì)會(huì)使用、會(huì)會(huì)維保三勤： 勤檢查、勤勤維修、勤勤擦拭寶武大廈管管工程部部房衛(wèi)生生管理制制度為做好機(jī)房房?jī)?nèi)外和和設(shè)備的的清潔工工作，保保證設(shè)備備的最佳佳運(yùn)行環(huán)環(huán)境，特特制定本本衛(wèi)生制制度。1、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)不得吸吸煙、隨隨地吐痰痰、亂丟丟雜物。2、各班員員工必須須按時(shí)清清潔機(jī)房房地面，做做到無明明顯污漬漬，無雜雜物，無無粉塵。3、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)各設(shè)備備必須按按時(shí)擦拭拭，使設(shè)設(shè)備表明明光潔無無塵。

38、4、機(jī)房值值班員工工必須按按時(shí)清潔潔機(jī)房通通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)濾塵網(wǎng)網(wǎng)。5、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)電氣控控制箱及及電器開開關(guān)表面面必須按按時(shí)清潔潔除塵。6、領(lǐng)班負(fù)負(fù)責(zé)制定定機(jī)房清清潔衛(wèi)生生時(shí)間表表，并對(duì)對(duì)機(jī)房衛(wèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)責(zé)。7、各系統(tǒng)統(tǒng)工程師師定期抽抽查機(jī)房房衛(wèi)生清清潔情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重衛(wèi)衛(wèi)生問題題，立刻刻組織整整改。8、工程部部每月組組織一次次巡查，對(duì)對(duì)各系統(tǒng)統(tǒng)所轄區(qū)區(qū)域進(jìn)行行衛(wèi)生檢檢查評(píng)比比。寶武大廈管管理中心心電梯安安全使用用制度1、在開啟啟廳門進(jìn)進(jìn)入電梯梯轎廂前前，注意意轎廂是是否停在在該層。2、廳門外外不能用用手扒啟啟，轎廂廂在運(yùn)行行當(dāng)中不不能用手手扒轎廂廂。3、運(yùn)送貨貨物不能能超過轎轎廂額定定載重量量。4、

39、嚴(yán)禁裝裝運(yùn)易燃燃易爆的的危險(xiǎn)物物品。5、嚴(yán)禁以以檢修速速度進(jìn)行行載荷運(yùn)運(yùn)行。6、嚴(yán)禁開開啟轎頂頂安全窗窗，轎廂廂安全門門來裝運(yùn)運(yùn)長物體體。7、乘坐電電梯時(shí)勿勿倚靠轎轎廂門。8、乘客應(yīng)應(yīng)馬上按按報(bào)警按按鈕，靜靜待維修修人員前前來救援援，請(qǐng)鐵鐵驚慌。9、電梯橋橋廂內(nèi)禁禁止吸煙煙。10、操作作電梯時(shí)時(shí)，禁止止用手指指以外的的身體部部位或物物體（如如筆、鑰鑰匙等棒棒狀物或或某些物物品的邊邊角）敲敲擊按鈕鈕。乘坐坐電梯時(shí)時(shí)禁止用用利器刻刻轎廂壁壁，應(yīng)保保持設(shè)施施的完好好。11、隨時(shí)時(shí)保持轎轎廂整潔潔，禁止止在轎廂廂內(nèi)亂扔扔廢棄物物。寶武大廈管管理中心心電梯機(jī)機(jī)房及井井道的 管理制制度1、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)嚴(yán)禁非非

40、專業(yè)人人員入內(nèi)內(nèi)，機(jī)房房無人時(shí)時(shí)必須上上鎖。2、機(jī)房和和井道應(yīng)應(yīng)保持干干燥，機(jī)機(jī)房的通通道應(yīng)暢暢通。3、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)的照明明應(yīng)充分分（電源源與控制制線分別別敷設(shè)）機(jī)機(jī)房溫度度不宜過過高。4、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)不得存存放其他他物品。5、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)不得吸吸煙，應(yīng)應(yīng)有足夠夠的消防防器材，放放在明顯顯易取的的位置。6、井道內(nèi)內(nèi)除規(guī)定定的電梯梯設(shè)備外外，不得得存放其其他物品品。7、用于清清潔的物物品和油油泥抹布布等易燃燃物品，必必須隨時(shí)時(shí)清理，保保持機(jī)房房和井道道的清潔潔。8、機(jī)房及及機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)設(shè)備上上必須貼貼有必要要的警示示標(biāo)志和和緊急情情況的處處理方法法說明。9、機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)溫度、濕濕度應(yīng)保保持在允允許值范范圍內(nèi)，并并應(yīng)

41、在機(jī)機(jī)房設(shè)溫溫度和濕濕度計(jì)。10、定期期檢查滅滅火器的的壓力指指示，當(dāng)當(dāng)壓力低低于下限限時(shí)應(yīng)立立即更換換。11、定期期檢查并并保持機(jī)機(jī)房及內(nèi)內(nèi)部設(shè)備備的清潔潔，機(jī)房房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)設(shè)置防止止鼠類進(jìn)進(jìn)入的防防護(hù)設(shè)施施，如隔隔欄等。12、電梯梯長時(shí)間間不使用用時(shí)，應(yīng)應(yīng)將機(jī)房房的總電電源斷開開。寶武大廈管管理中心心電梯乘乘客須知知1、安全乘乘坐電梯梯。2、乘坐電電梯如上上行，請(qǐng)請(qǐng)按上行行鍵，如如下行，請(qǐng)請(qǐng)按下行行鍵，切切勿上下下行鍵都都按。3、老人、小小孩乘座座電梯需需要有人人監(jiān)護(hù)。4、單位運(yùn)運(yùn)貨請(qǐng)先先與大廈廈管理中中心聯(lián)系系，經(jīng)同同意后方方可實(shí)施施。5、禁止易易燃、易易爆等化化學(xué)物品品上電梯梯。6、電梯內(nèi)

42、內(nèi)請(qǐng)勿吸吸煙，請(qǐng)請(qǐng)自覺維維護(hù)電梯梯內(nèi)清潔潔。7、當(dāng)電梯梯發(fā)生故故障與停停電時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)不要心心慌，切切勿敲門門、更不不可將頭頭、手伸伸出電梯梯，以免免發(fā)生人人身事故故，聽從從安排等等待施救救。8、當(dāng)你被被困電梯梯時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)用三方方通話與與機(jī)房管管理中心心聯(lián)系。9、乘座電電梯時(shí)注注意保護(hù)護(hù)好自己己的隱私私。10、乘座座電梯切切勿在電電梯晃動(dòng)動(dòng)以及大大聲喧嘩嘩。11、安全全文明乘乘座電梯梯。寶武大廈中中心電氣氣事故處處理制度度1、 大大面積停停電事故故應(yīng)急措措施：（1）遇到到大面積積停電時(shí)時(shí)，首先先應(yīng)保持持沉著冷冷靜的頭頭腦的同同時(shí)，認(rèn)認(rèn)真分析析造成事事故的原原因，并并立即匯匯報(bào)有關(guān)關(guān)上級(jí)主主管。（2）

43、制度度安全措措施，并并做好緊緊急處理理故障的的準(zhǔn)備。（3）處理理停電事事故，在在確認(rèn)已已經(jīng)處理理完畢后后，再試試送電。（4）分析析事故原原因及特特點(diǎn)，做做出總結(jié)結(jié)，并做做好記錄錄備案。2、重大設(shè)設(shè)備故障障的處理理：（1）遇到到重大設(shè)設(shè)備故障障時(shí)，首首先在保保持沉著著冷靜的的頭腦的的同時(shí)，認(rèn)認(rèn)真分析析造成重重大事故故的原因因，并立立即匯報(bào)報(bào)上級(jí)主主管。（2）采取取安全措措施，并并做好緊緊急處理理故障的的準(zhǔn)備工工作。（3）緊急急事故發(fā)發(fā)生后，應(yīng)應(yīng)立即開開啟全部部通風(fēng)系系統(tǒng)，并并根據(jù)事事故情況況佩戴防防毒面具具或氧氣氣呼吸器器進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理理。（4）處理理停電事事故，在在確認(rèn)已已經(jīng)處理理完畢后后，再

44、試試送電。（5）事故故處理后后，應(yīng)將將所有防防護(hù)用品品清洗干干凈，工工作人員員要洗澡澡。（6）分析析事故原原因及特特點(diǎn)，作作出總結(jié)結(jié)，并作作好記錄錄備案。寶武大廈管管理中心心配電房房管理制制度1、配電房房是大廈廈供電系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)鍵部位位、應(yīng)設(shè)設(shè)專職電電工對(duì)其其實(shí)行224小時(shí)時(shí)運(yùn)行值值班，未未經(jīng)部門門領(lǐng)導(dǎo)許許可，非非工作人人員不得得入內(nèi)。2、值班人人員必須須持證上上崗，熟熟悉配電電設(shè)備狀狀況操操作方法法和安全全注意事事項(xiàng)。 3、值班人人員應(yīng)密密切注意意電壓表表、電流流表、功功率因數(shù)數(shù)表的指指示情況況，嚴(yán)禁禁變壓器器、空氣氣開關(guān)超超載運(yùn)行行。4、經(jīng)常保保持配電電房地面面及設(shè)備備外表清清潔無塵塵。5

45、、配電設(shè)設(shè)備的倒倒閘操作作由值班班員單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行，其其他在場(chǎng)場(chǎng)人員只只作監(jiān)護(hù)護(hù)、不得得插手、嚴(yán)嚴(yán)禁兩人人同時(shí)倒倒閘操作作，以免免發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤。6、因故須須停某部部份負(fù)荷荷時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前一一天向使使用該部部份負(fù)荷荷的用戶戶發(fā)停電電通知，對(duì)對(duì)于突發(fā)發(fā)性停電電事故應(yīng)應(yīng)通過廣廣播向用用戶作出出解釋。7、經(jīng)常保保持配電電房消防防設(shè)施的的完好齊齊備，保保證應(yīng)急急燈在停停電狀態(tài)態(tài)下能正正常使用用。8、做好配配電房的的防水、防防潮工作作及堵塞塞漏洞；嚴(yán)防蛇蛇、鼠等等小動(dòng)物物進(jìn)入。9、值班人人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真作好好值班記記錄，巡巡查記錄錄，認(rèn)真真執(zhí)行交交接班制制度。寶武大廈管管理中心心配電工安全全技術(shù)操操作規(guī)程程 1、變配

46、電電室工作作人員堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，堅(jiān)持持巡視設(shè)設(shè)備，及及時(shí)排除除故障， 準(zhǔn)確做好運(yùn)行記錄，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在交接中，不準(zhǔn)操作活動(dòng)。2、非變配配電室值值班人員員未經(jīng)許許可不得得入內(nèi)。3、凡停電電、送電電、倒閘閘操作，必必須按操操作制度度執(zhí)行。4、變配電電室在任任何情況況下操作作時(shí)，均均須使用用基本安安全工具具。5、變配電電室的各各種警示示牌應(yīng)認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)懸掛，專專人負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁他人人隨意亂亂動(dòng)。6、變配電電室不許許存放易易燃、易易爆品及及其它雜雜物。7、變配電電室各設(shè)設(shè)備每年年進(jìn)行一一次檢修修，特別別是保護(hù)護(hù)、保險(xiǎn)險(xiǎn)、信號(hào)號(hào)、警號(hào)號(hào)等裝置置應(yīng)保持持靈敏可可靠，避避雷設(shè)施施應(yīng)在雷雷季節(jié)前前進(jìn)

47、行檢檢測(cè)，做做到絕對(duì)對(duì)可靠。8、變配電電室大修修應(yīng)請(qǐng)示示電業(yè)局局，必須須切斷電電源，并并在開關(guān)關(guān)的操作柄上掛好好警示牌牌，檢修修完后必必須憑送送電牌送送電。寶武大廈管管理中心心發(fā)電機(jī)房管管理制度度一、發(fā)電機(jī)機(jī)房隨時(shí)時(shí)保持關(guān)關(guān)閉，鑰鑰匙放在在專用地地方，未未經(jīng)許可可嚴(yán)禁非非工作人人員入內(nèi)內(nèi)。二、發(fā)電機(jī)機(jī)房應(yīng)保保持干凈凈、整潔潔，室內(nèi)內(nèi)照明、通通風(fēng)情況況應(yīng)保持持良好。三、隨時(shí)檢檢查發(fā)電電機(jī)房設(shè)設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，并并作詳細(xì)細(xì)記錄。四、每月試試機(jī)一次次，試機(jī)機(jī)時(shí)間不不得少于于5分鐘，并并作好試試機(jī)記錄錄。五、每周對(duì)對(duì)發(fā)電機(jī)機(jī)房及設(shè)設(shè)備進(jìn)行行一次大大清潔，并并做好滅滅鼠、防防鼠工作作。六、每

48、月對(duì)對(duì)發(fā)電機(jī)機(jī)進(jìn)行一一次全面面的檢查查保養(yǎng)，以以確保發(fā)發(fā)電機(jī)的的正常運(yùn)運(yùn)行。發(fā)電機(jī)保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容 1、 機(jī)組組：檢查查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)、散熱熱器和發(fā)發(fā)電機(jī)有有無碎屑屑、異物物、泄漏漏和松動(dòng)動(dòng)連接、損損壞的接接頭、護(hù)護(hù)罩以及及部件。 2、冷卻系系統(tǒng)：檢檢查保持持正確的的冷卻液液液位有有無滴漏漏，風(fēng)道道要暢通通。3、各加熱熱器：檢檢查工作作是否正正常。4、蓄電池池：變壓壓器是否否工作正正常，蓄蓄電池清清潔、電電解液液液位，電電池連接接是否緊緊固。5、燃油系系統(tǒng)：檢檢查有無無泄漏，閥閥門開關(guān)關(guān)正常，每每年清洗洗油過濾濾器一次次，油箱箱油位正正常。6、空氣過過濾器：檢查濾濾芯是否否干凈，有有無裂開開及缺損損等。7

49、、儀表及及面板：有無松松動(dòng)、斷斷裂、損損壞或線線路故障障及無顯顯示。寶武大廈管管理中心心空調(diào)設(shè)設(shè)備房管管理制度度 一、空調(diào)機(jī)機(jī)房平時(shí)時(shí)應(yīng)上鎖鎖，鑰匙匙由空調(diào)調(diào)工保管管，未經(jīng)經(jīng)許可，禁禁止非工工作人員員入內(nèi)。二、保持機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)良良好的通通風(fēng)和照照明。三、空調(diào)機(jī)機(jī)運(yùn)行時(shí)時(shí)，值班班人員應(yīng)應(yīng)按時(shí)巡巡查，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)行參參數(shù)、狀狀態(tài)是否否正常。如如有異常常，應(yīng)及及時(shí)調(diào)整整處理，并并做好記記錄。四、定期清清洗系統(tǒng)統(tǒng)的過濾濾網(wǎng)和過過濾器，保保證送風(fēng)風(fēng)管道和和水管道道的暢通通。五、每周對(duì)對(duì)空調(diào)機(jī)箱和機(jī)房房進(jìn)行一一次清潔潔，并做做好設(shè)備備房的消消殺滅鼠鼠工作。六、每半年年對(duì)空調(diào)調(diào)機(jī)箱進(jìn)進(jìn)行一次次全面檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)

50、，確保保機(jī)組的的良好運(yùn)運(yùn)行。寶武大廈管管理中心心泵房管管理制度度一、 水水泵機(jī)房房平時(shí)應(yīng)應(yīng)上鎖，鑰鑰匙應(yīng)放放在固定定地方，未未經(jīng)許可可，禁止止非工作作人員如如內(nèi)。二、水泵機(jī)機(jī)房應(yīng)保保持良好好的通風(fēng)風(fēng)、照明明，應(yīng)隨隨時(shí)保持持地面干干燥、清清潔。三、每天應(yīng)應(yīng)保持所所有機(jī)房房早晚兩兩次巡查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，并作作好記錄錄。四、定期檢檢查泵房房設(shè)備運(yùn)運(yùn)行參數(shù)數(shù)、狀態(tài)態(tài)是否正正常，并并清洗過過濾網(wǎng)、 添加潤滑油及潤滑脂，保證水泵設(shè)備正常運(yùn)行。五、每周對(duì)對(duì)水泵機(jī)機(jī)房進(jìn)行行一次大大掃除，并并作好機(jī)機(jī)房的殺殺蟲滅鼠鼠工作。六、每年對(duì)對(duì)泵房的的水泵設(shè)設(shè)備進(jìn)行行一次全全面檢修修保養(yǎng)，確確保水泵泵設(shè)備的的

51、正常運(yùn)運(yùn)行。寶武大廈管管理中心心供水管管理制度度1、水池水水箱結(jié)構(gòu)構(gòu)完整，加加蓋、上上鎖，出出水口干干凈。鑰鑰匙由專專人保管管，開啟啟箱蓋應(yīng)應(yīng)得到部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的許可可。2、水池水水箱的入入口和溢溢流口要要有防蚊蚊蟲、棄棄物進(jìn)入入池內(nèi)的的裝置。3、使用水水池水箱箱前應(yīng)申申辦二次次供水衛(wèi)衛(wèi)生合格格證。4、每半年年清洗水水池、水水箱一次次，由水水廠有償償清洗，清清洗完后后提供水水質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，由由防疫站站檢驗(yàn)合合格后方方能供水水。5、清洗水水池水箱箱人員須須持健康康證等有有關(guān)證件件，并經(jīng)經(jīng)防疫站站認(rèn)可。6、定期保保養(yǎng)水泵泵、閥門門及管道道，定期期刷漆防防止生銹銹。7、經(jīng)常巡巡檢供水水系統(tǒng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有跑

52、跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)立立即搶修修，杜絕絕浪費(fèi)。8、盡量保保障對(duì)租租戶供水水的連續(xù)續(xù)性，若若確需短短時(shí)停水水，應(yīng)提提前244小時(shí)出出示通告告通知受受影響的的租戶，以以便租戶做好好準(zhǔn)備。遇遇突發(fā)性性事故導(dǎo)導(dǎo)致停水水，應(yīng)向向租戶作出出解釋。寶武大廈管管理中心心二次供供水衛(wèi)生生管理制制度為保證我司司二次供供水的水水質(zhì)符合合國家生生活飲用用水衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)，確確保人民民身體健健康，制制定本衛(wèi)衛(wèi)生管理理規(guī)定。 一、二次次供水池池、水箱箱應(yīng)封蓋蓋加鎖，周周圍十米米內(nèi)應(yīng)無無工業(yè)、生生活污染染源，并并取得上海市二次供水衛(wèi)生許可證后方可投入使用。二、水池、水水箱每半半年必須須用符合合規(guī)定的的消毒藥藥械清洗洗、消毒

53、毒一次，使使水質(zhì)符符合生生活飲用用水衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)三、二次供供水單位位應(yīng)設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)二次供供水設(shè)施施的衛(wèi)生生管理，承承擔(dān)保潔潔、余氯氯檢測(cè)。四、直接從從事二次次供水的的工作人人員每年年必須經(jīng)經(jīng)衛(wèi)生防防疫站體體檢和衛(wèi)衛(wèi)生知識(shí)識(shí)培訓(xùn)合合格，取取得健康康證與衛(wèi)衛(wèi)生知識(shí)識(shí)培訓(xùn)合合格證后后方能上上崗。五、衛(wèi)生防防疫站對(duì)對(duì)二次水水設(shè)施、水水質(zhì)每半半年監(jiān)督督監(jiān)測(cè)一一次，取取得監(jiān)測(cè)測(cè)合格報(bào)報(bào)告書后后方能供供水飲用用。六、二次供供水單位位應(yīng)健全全二次供供水設(shè)施施基本情情況、清清洗消毒毒記錄、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督記錄、水水質(zhì)監(jiān)測(cè)測(cè)報(bào)告和和供管人人員健康康證檔案案，并由由專人保保管。七、二次供供水由各各級(jí)衛(wèi)生生防疫站站負(fù)責(zé)監(jiān)

54、監(jiān)督管理理，對(duì)違違反上述述規(guī)定者者，有權(quán)權(quán)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰寶武大廈管管理中心心電話機(jī)機(jī)房管理理制度 一一、電話話機(jī)房值值班人員員必須具具備高度度的職業(yè)業(yè)道德感感，以保保護(hù)公 及客戶戶利益為為宗旨。對(duì)對(duì)公司及及所屬客客戶的內(nèi)內(nèi)外信號(hào)號(hào)如國際際、國內(nèi)內(nèi)長途， SND、DON等專線要嚴(yán)格保密，不得泄漏使用單位的商業(yè)機(jī)密及行政機(jī)密。 二二、非工工作人員員嚴(yán)禁入入電話機(jī)機(jī)房。值值班人員員不得隨隨意撥打打外線電電話，更更不能做做違反公公司規(guī)定定的事情情。 三三、電信信局安排排的工作作聯(lián)系外外線，只只能用于于工作人人員對(duì)外外工作聯(lián)聯(lián)系使用用，不得得用于私私人通話話。 四四、13號(hào)電話話交接箱箱及所有

55、有電話主主干、配配線、編編號(hào)等資資料記錄錄均屬保保密，不不得轉(zhuǎn)抄抄或丟失失。所有有資料由由工作人人員嚴(yán)格格保存，以以便檢修修電話時(shí)時(shí)使用。 五五、公司司或客戶戶電話出出現(xiàn)故障障，工作作人員需需即時(shí)前前往，迅迅速解決決故障，不不能解決決的需按按規(guī)定程程序上匯匯報(bào)，并并及時(shí)跟跟進(jìn)處理理。 六六、值班班人員應(yīng)應(yīng)隨時(shí)保保持機(jī)房房?jī)?nèi)外的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，定定期對(duì)機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行除塵；對(duì)內(nèi)部部的干線線、配線線電纜定定期進(jìn)行行除濕、除除塵，保保證機(jī)房房?jī)?nèi)的所所有通訊訊信號(hào)暢暢通無阻阻。寶武大廈管管理中心心對(duì)講機(jī)機(jī)使用及及管理規(guī)規(guī)定1、對(duì)講機(jī)機(jī)由管理理中心統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，部門門負(fù)責(zé)保保管。2、重要部部門二十十四

56、小時(shí)時(shí)處于工工作狀態(tài)態(tài)，做到到人不離離機(jī)，機(jī)機(jī)不離人人。3、本機(jī)僅僅限于大大廈內(nèi)部部工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)，未未經(jīng)許可可，嚴(yán)禁禁帶離大大廈或挪挪作它用用。4、通話時(shí)時(shí)力求做做到簡(jiǎn)明明扼要、文文明規(guī)范范，嚴(yán)禁禁講與工工作無關(guān)關(guān)的事和和話。5、通話規(guī)規(guī)范：呼呼叫主“XXX部XXX，聽到請(qǐng)回答”，被叫方“XXX收到，請(qǐng)講”，結(jié)束以“完畢”為止。6、當(dāng)收到到對(duì)講機(jī)機(jī)中因工工作需要要找大廈廈某位同同志時(shí)，持持有對(duì)講講機(jī)的任任何人都都有義務(wù)務(wù)協(xié)助找找人。7、公司員員工自覺覺愛護(hù)好好設(shè)備，并并按規(guī)定定正確使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意擺弄、折折卸，如如有人為為損壞或或遺失，除除照章賠賠償外，還還要作相相應(yīng)的處處理。8、使用中中如

57、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題題應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告有有關(guān)部門門。9、對(duì)講設(shè)設(shè)備如發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障，及時(shí)時(shí)向工程程部聯(lián)系系維修。寶武大廈管管理中心心工程部部專項(xiàng)管理制制度部分分專項(xiàng)管理制制度日常管理一、計(jì)劃管管理 工工程部要要制定預(yù)預(yù)防性維維修計(jì)劃劃，以求求避免設(shè)設(shè)備故障障，防患患于未然然。具體體做法為為：1、建立設(shè)設(shè)備檔案案資卡 將將大樓內(nèi)內(nèi)所有必必須進(jìn)入入維計(jì)劃劃崗的設(shè)設(shè)備列出出，參考考設(shè)備使使用說明明書、使使用手冊(cè)冊(cè)、安裝裝調(diào)試手手冊(cè)資料料中的有有關(guān)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)內(nèi)內(nèi)容建立立維護(hù)保保養(yǎng)記錄錄表格。2、編制設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃維護(hù)總總表 將全部部維護(hù)保保養(yǎng)記錄錄表中的的人物和和事件會(huì)會(huì)做到計(jì)計(jì)劃維表表中，并并制定出出年度設(shè)設(shè)備維護(hù)

58、護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃一覽覽表。3、發(fā)出維維修保養(yǎng)養(yǎng)指令工工作單維維修保養(yǎng)養(yǎng)指令工工作單士士根據(jù)計(jì)計(jì)劃維總總表及保保養(yǎng)計(jì)劃劃一覽表表的安排排，按時(shí)時(shí)間向員員工發(fā)出出的。4、維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)跟檢查查維保工工根據(jù)令令是完成成任務(wù)必必須在單單上記錄錄工作，包包括所有有時(shí)間、檢檢查結(jié)果果等，并并簽字交交回。技技術(shù)主管管及主管管工程師師要對(duì)維維保工的的工作進(jìn)進(jìn)行檢查查或抽查查，考核核其工作作質(zhì)量二、組織管管理 大大樓由各各類設(shè)備備組合而而成(消防、給給排水、空空調(diào)、強(qiáng)強(qiáng)弱電、電電梯等)，工程程部按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行維護(hù)保保養(yǎng)外，還還要安排排員工巡巡查。根根據(jù)不同同的設(shè)備備及運(yùn)行行時(shí)間狀狀況安排排每日或或每周進(jìn)進(jìn)

59、行巡查查、要訓(xùn)訓(xùn)練員工工充分利利用視覺覺、聽覺覺、觸覺覺、嗅覺覺，檢查查所有設(shè)設(shè)備運(yùn)作作情況，要要看計(jì)量量表讀數(shù)數(shù)，如電電壓、電電流、壓壓力、溫溫度等，聆聆聽設(shè)備備運(yùn)行時(shí)時(shí)有無聲聲音異常常、觸摸摸設(shè)備升升溫及震震動(dòng)情況況如何，并并嗅機(jī)械械有無發(fā)發(fā)出焦味味和其他他異味等等等。不不要只巡巡不查，總總之，要要加強(qiáng)員員工的責(zé)責(zé)任感，才才能完成成巡回檢檢查，可可以及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的初初期問題題，及早早解決，如如待設(shè)備備已成故故障或損損壞才被被發(fā)現(xiàn)，則則將是十十分麻煩煩和令人人不愉快快，要付付出更大大的費(fèi)用用。三、協(xié)調(diào)管管理1、加強(qiáng)員員工的培培訓(xùn)要從從素質(zhì)和和技術(shù)兩兩個(gè)方面面入手，并并適當(dāng)跟跟進(jìn)工程程職責(zé)

60、及及崗位，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一專多多能，讓讓員工感感到自己己在各個(gè)個(gè)方面的的較大進(jìn)進(jìn)步，提提高員工工的榮譽(yù)譽(yù)感及自自豪感。這這種榮譽(yù)譽(yù)、自豪豪感能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為巨巨大的力力量，以以激發(fā)員員工的積積極性。2、合理用用人，發(fā)發(fā)揮員工工所長，嚴(yán)嚴(yán)格根椐椐技能，將將員工安安排在適適當(dāng)?shù)膷弽徫?，努努力使人人與人之之間感到到在崗位位正是自自己可施施展才能能的地方方。3、定期考考核考評(píng)評(píng)，嚴(yán)格格獎(jiǎng)勵(lì)。多多表揚(yáng)出出色員工工，樹立立榜樣；懲罰出出錯(cuò)員工工，激發(fā)發(fā)起積極極性，使使員工專專心工作作，不可可再犯。4、主張團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，工作作以完成成目標(biāo)為為主，盡盡快完成成整體工工作強(qiáng)調(diào)調(diào)內(nèi)部協(xié)協(xié)助。 5、部門把把任務(wù)下下達(dá)到班班