醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述培訓(xùn)課件

1、醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述物料清單概述 - 主要內(nèi)容 工作日歷 可用資源的定義 建立物料清單 建立工藝路線 提前期的計(jì)算2醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述物料清單概述 - 主要內(nèi)容 工作日歷2醫(yī)療行業(yè)物料清單管理物料清單概述 - 與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計(jì)劃模塊3醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述物料清單概述 - 與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車工作日歷 工作日歷使用 主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃物料需求和建議/計(jì)劃接收 能力計(jì)劃 車間排產(chǎn)離散作業(yè)的開始與結(jié)束時(shí)間 庫存庫存ATP的查詢(手頭量,計(jì)劃接收) 庫存預(yù)測(cè)/庫

2、存計(jì)劃計(jì)算/循環(huán)盤點(diǎn) BOM模塊中的資源班次4醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述工作日歷 工作日歷使用4醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述工作日歷 工作日歷明細(xì) 日期形式（DAYS ON/DAYS OFF） 工作日例外集 工作日例外 班次例外 工作日歷明細(xì)的種類 組織日歷/班次日歷5醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述工作日歷 工作日歷明細(xì)5醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義工作日歷 定義例外集名稱(/BOM/設(shè)置/例外集) 定義工作日歷(/BOM/設(shè)置/日歷） 分配工作例外 分配班次 分配班次例外 建立工作日歷 分配工作日歷（/INV/設(shè)置/組織/參數(shù)）6醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義工作日歷 定義例外集名稱(

3、/BOM/設(shè)置/例外集)6醫(yī)療工作日歷 工作日歷查詢 班次日歷查詢 工作日歷的改變 需重運(yùn)行主計(jì)劃/物料需求計(jì)劃 需重運(yùn)行能力需求計(jì)劃 在車間需手工修改開始日期和完工日期 工作日歷明細(xì)的應(yīng)用 組織日歷(庫存模塊/計(jì)劃模塊) 班次日歷(車間模塊/能力模塊)習(xí)題:定義例外集，工作日歷,班次日歷,查詢例外的日期7醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述工作日歷 工作日歷查詢習(xí)題:定義例外集，工作日歷,班次日歷,定義資源 在車間資源是依賴于部門的 每個(gè)部門有多種資源 可對(duì)一組資源分配多個(gè)資源管理費(fèi) 資源只能在一個(gè)組織中 資源需指定班次或24小時(shí)可用 為能力計(jì)劃和能力修改成組資源 能力計(jì)劃用模擬集調(diào)整資源可用 用模

4、擬集模擬不同的車間環(huán)境8醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義資源 在車間資源是依賴于部門的8醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案定義有效資源的步驟 定義資源（/BOM/路線/資源） 定義部門類型（/BOM/設(shè)置/部門類） 定義部門（/BOM/路線/部門） 分配部門資源（/BOM/路線/部門） 分配資源班次（/BOM/路線/部門）9醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義有效資源的步驟 定義資源（/BOM/路線/資源）9醫(yī)療行定義資源 計(jì)量單位（小時(shí)） 基礎(chǔ)（項(xiàng)目/批） 自動(dòng)記費(fèi)類型 手工/WIP移動(dòng)/采購移動(dòng)/采購接收 外協(xié)處理項(xiàng)目 活動(dòng)（為報(bào)表目的的分配成本或成本元素成組） 分?jǐn)値?差異帳戶 管理費(fèi)10醫(yī)療行業(yè)物

5、料清單管理方案概述定義資源 計(jì)量單位（小時(shí)）10醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義部門，部門資源 選擇部門類型 指定部門的管理費(fèi) 定義部門的資源，擁有數(shù)量，是否共享 分配班次或24小時(shí)可用 一資源可分配多個(gè)班次習(xí)題:定義資源,部門資源11醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義部門，部門資源 選擇部門類型習(xí)題:定義資源,部門資源11定義資源組 依據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)使部門資源成組 有助于資源清單的生成，裝載時(shí)能指定一組清單 粗能力計(jì)劃能僅考慮一組資源 有關(guān)能力的各種查詢和報(bào)表都可考慮一組能力12醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義資源組 依據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)使部門資源成組12醫(yī)療行業(yè)物料清單管理能力變化 定義模擬集 為一

6、部門資源指定模擬集來定義能力修改 增加/刪除工作日 修改資源單位數(shù)量 當(dāng)生成粗能力計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)，通過 指定一模擬集來，用改變的資源情況計(jì)劃能力 習(xí)題:定義資源組,模擬集13醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述管理能力變化 定義模擬集習(xí)題:定義資源組,模擬集13醫(yī)療行業(yè)定義物料清單 物料清單的種類 計(jì)劃/模型/選項(xiàng)/標(biāo)準(zhǔn)模型計(jì)劃選項(xiàng)類是是子裝配否一模型的一組選項(xiàng)否是否否產(chǎn)品族選項(xiàng)的模型否可定單可制造例如標(biāo)準(zhǔn)14醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義物料清單 物料清單的種類模型計(jì)劃選項(xiàng)類是是子裝配否一模型定義物料清單選項(xiàng)類1（OPTION CLASS）模型2（MODEL）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）計(jì)劃BO

7、M模型1（MODEL）選項(xiàng)類2（OPTION CLASS）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）15醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義物料清單選項(xiàng)類1模型2（MODEL）標(biāo)準(zhǔn)（STANDAR定義物料清單硬盤類便攜機(jī)模型2.1G計(jì)算機(jī)計(jì)劃BOM臺(tái)式機(jī)模型顯示器類3.2G電源 .標(biāo)準(zhǔn)5/166 MMX .16醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義物料清單硬盤類便攜機(jī)模型2.1G計(jì)算機(jī)計(jì)劃BOM臺(tái)式機(jī)模定義物料清單組件模型計(jì)劃選項(xiàng)類計(jì)劃物品模型物品標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)類物品標(biāo)準(zhǔn)物品是是是是是是是是是是是17醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義物料清單組件模型計(jì)劃選項(xiàng)

8、類計(jì)劃物品模型物品標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)類物品定義物料清單 定義物料清單（BOMBILLDEFINE) 定義版本 分配標(biāo)準(zhǔn)注釋 分配組件18醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義物料清單 定義物料清單（BOMBILLDEFINE定義物料清單 定義主要物料清單的方法： 手工分配組件 復(fù)制已存在的物料清單 指定公共物料清單 模型和選項(xiàng)類只有主要物料清單 19醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義物料清單 定義主要物料清單的方法：19醫(yī)療行業(yè)物料清單管定義物料清單 分配組件的內(nèi)容： 操作序號(hào)/物品序號(hào)/物品/數(shù)量 有效日期/失效日期 可選標(biāo)識(shí)/計(jì)劃百分比/描述字段 備損率/是否包括在成本卷積中 供應(yīng)方式/供應(yīng)子庫存/供應(yīng)子庫

9、位 注釋/ATP檢查 包括在發(fā)運(yùn)文檔/需要發(fā)運(yùn)習(xí)題:理解四類物料清單的用途，并定義一標(biāo)準(zhǔn)物料清單20醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義物料清單 分配組件的內(nèi)容：習(xí)題:理解四類物料清單的用途，維護(hù)物料清單 更改計(jì)劃，模型，選項(xiàng)類的百分比 可增加和失效組件 可修改替換組件 可使用預(yù)置文件控制修改 同時(shí)修改清單 可增加或修改組件 可刪除組件 可修改版本21醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述維護(hù)物料清單 更改計(jì)劃，模型，選項(xiàng)類的百分比21醫(yī)療行業(yè)物料報(bào)表和查詢 報(bào)告 物料清單報(bào)告/物料清單結(jié)構(gòu)報(bào)告 物料清單列表 物料清單比較報(bào)告 查詢 物料清單查詢 項(xiàng)目用處查詢 物料清單比較查詢22醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概

10、述報(bào)表和查詢 報(bào)告22醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義工藝路線 工藝路線代表制造一裝配件的連續(xù)操作 工藝路線由物品，操作，操作號(hào)，有效日期 建議定義工藝路線的步驟： 定義工藝路線 定義工藝路線的版本 分配完工信息 定義操作 分配標(biāo)準(zhǔn)指令 指定詳細(xì)的資源用量23醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義工藝路線 工藝路線代表制造一裝配件的連續(xù)操作23醫(yī)療行業(yè)定義工藝路線 主要工藝路線 制造物品的經(jīng)常性的操作 是定義作業(yè)和計(jì)算制造提前期缺省工藝路線 定義工藝路線的方法 手工分配操作 復(fù)制已有工藝路線 指定一公共的工藝路線24醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義工藝路線 主要工藝路線 24醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案

11、概述醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述培訓(xùn)課件定義工藝路線 工藝路線主要內(nèi)容說明 計(jì)劃方式是 - 參與計(jì)劃運(yùn)算否 - 不參與計(jì)劃運(yùn)算前面的 - 和前資源同時(shí)結(jié)束后面的 - 和后資源同時(shí)開始 資源類型批/項(xiàng)目 偏置百分比計(jì)算提前期自動(dòng)計(jì)算定義工藝路線時(shí)可修改26醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述定義工藝路線 工藝路線主要內(nèi)容說明26醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方計(jì)劃資源 計(jì)劃資源和物料 車間使用資源用量計(jì)劃作業(yè)和重復(fù)計(jì)劃到分鐘 車間使用資源用量計(jì)劃作業(yè)開始和結(jié)束時(shí)間 車間計(jì)算物料在工序使用 序號(hào)/部門/描述 計(jì)劃能力需求是考慮資源用量 能力計(jì)劃使用資源用量計(jì)劃能力使用 依據(jù)詳細(xì)可用資源和資源偏置計(jì)算部門的能力需求2

12、7醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述計(jì)劃資源 計(jì)劃資源和物料27醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述替換工藝路線 使用替換工藝路線 作不同的處理 （如：返工） 避免受影響（如：物料短缺） 建議定義替換工藝的步驟： 定義一主要的工藝路線 定義一替換的工藝路線 分配完工信息 定義操作 分配標(biāo)準(zhǔn)指令 指定詳細(xì)的資源用量習(xí)題:理解兩種工藝路線的用途，并定義一標(biāo)準(zhǔn)工藝路線28醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述替換工藝路線 使用替換工藝路線習(xí)題:理解兩種工藝路線的用途，報(bào)表和查詢 報(bào)告 部門報(bào)告/部門類型報(bào)告 資源報(bào)告/資源用處報(bào)告 工藝路線報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)指令報(bào)告/標(biāo)準(zhǔn)操作報(bào)告 查詢 工藝路線查詢 資源用處查詢 部門資源查詢29

13、醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述報(bào)表和查詢 報(bào)告29醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述計(jì)算提前期 - 概述 從預(yù)測(cè)管理產(chǎn)品需求，訂單處理，計(jì)劃，物料 處理，制造到通過發(fā)運(yùn)發(fā)貨給客戶需要最短的 時(shí)間，為使各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確及時(shí)，所以需處理各類 提前期 使用排產(chǎn)模式幫助你承諾訂單發(fā)運(yùn)日期，計(jì)劃 物料，計(jì)劃資源，采購物料30醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述計(jì)算提前期 - 概述 從預(yù)測(cè)管理產(chǎn)品需求，訂單處理，計(jì)劃，物計(jì)算提前期 - 計(jì)劃模式 Oracle制造支持三種排產(chǎn)模式 動(dòng)態(tài)提前期偏置日期加上幾個(gè)工作日日期減去幾個(gè)工作日 詳細(xì)排產(chǎn)工作開始日期和時(shí)間/工作結(jié)束日期和時(shí)間操作開始日期和時(shí)間/操作結(jié)束日期和時(shí)間 流水線排產(chǎn)第

14、一單元開始日期和時(shí)間/第一單元結(jié)束日期和時(shí)間最后單元開始日期和時(shí)間/最后單元結(jié)束日期和時(shí)間操作開始日期和時(shí)間/操作結(jié)束日期和時(shí)間31醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述計(jì)算提前期 - 計(jì)劃模式 Oracle制造支持三種排產(chǎn)模式3 預(yù)處理提前期制造或采購前的時(shí)間(例:采購前的紙面工作) 處理提前期制造或采購所需時(shí)間 / 在BOM中自動(dòng)計(jì)算 處理后提前期采購件接收后所需時(shí)間(例:檢驗(yàn)時(shí)間) 累計(jì)制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計(jì)總提前期 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期計(jì)算提前期 - 提前期元素32醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 預(yù)處理提前期計(jì)算提前期 - 提前期元素32醫(yī)療

15、行業(yè)物料清單 制造物品處理前提前期，提前期批量需手工維護(hù)處理提前期，累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提前期為計(jì)算值沒有處理后提前期 采購物品處理前，后提前期，處理提前期需手工維護(hù)沒有累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提前期計(jì)算提前期33醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 制造物品計(jì)算提前期33醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 使用工藝路線和詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)算制造提前期 計(jì)算處理提前期計(jì)算一零數(shù)量的離散作業(yè)1計(jì)算一提前期批量的離散作業(yè)2計(jì)算忽略所有非工作日計(jì)算提前期 - 動(dòng)態(tài)制造提前期固定提前期 = 離散作業(yè)1的時(shí)間需求可變提前期 = （離散作業(yè)2的結(jié)束時(shí)間-開始時(shí)間）-固定提前期/提前期批量處理提前期 = 離散作業(yè)2的結(jié)束時(shí)間-開

16、始時(shí)間34醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 使用工藝路線和詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)算制造提前期計(jì)算提前期 - 動(dòng)態(tài)制 計(jì)算提前期時(shí)要考慮計(jì)劃或成本的批量數(shù) 計(jì)算離散作業(yè)2的時(shí)候使用提前期批量 缺省的提前期批量為1 一般計(jì)劃以固定定單數(shù)處理，提前期批量為 固定定單數(shù) 一般計(jì)劃最小/最大定單數(shù)處理，提前期批量為 平均定單量計(jì)算提前期 - 提前期批量35醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 計(jì)算提前期時(shí)要考慮計(jì)劃或成本的批量數(shù)計(jì)算提前期 - 提前期 查詢提前期明細(xì)（BOMINQUIRY) 物品計(jì)劃需求日期偏置等于總提前期 離散物品的總提前期計(jì)算提前期總提前期 = 處理前提前期 + 固定提前期 + （定單數(shù)量*可變提前期） 重

17、復(fù)計(jì)劃物品的總提前期總提前期 = 固定提前期 +（日生產(chǎn)率 * 處理提前期） 離散和重復(fù)計(jì)劃的需求日期偏置開始日期 = 需要日期 - 總提前期36醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 查詢提前期明細(xì)（BOMINQUIRY)計(jì)算提前期總提前 計(jì)算提前期的時(shí)候自動(dòng)計(jì)算資源和操作的偏置 資源偏置為使用該資源前已完成工作的百分比 操作偏置為在該操作前已完成工作的百分比 計(jì)劃物料 計(jì)劃物料在需要的時(shí)候到達(dá) MRP計(jì)劃使用偏置決定操作何時(shí)需要物料計(jì)算提前期 - 計(jì)劃物料和需求37醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 計(jì)算提前期的時(shí)候自動(dòng)計(jì)算資源和操作的偏置計(jì)算提前期 - 計(jì) 使用自動(dòng)計(jì)算制造提前期 計(jì)算物料清單各層物料的處理提前期 使用自動(dòng)計(jì)算累計(jì)提前期 計(jì)算物料清單各層物料的累計(jì)制造提前期和總提前期 總提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期 累計(jì)制造提前期：處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計(jì)總提前期：處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購件的處理提前期計(jì)算提前期 - 計(jì)算提前期38醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述 使用自動(dòng)計(jì)算制造提前期計(jì)算提前期 - 計(jì)算提前期38醫(yī)療行裝配:制造子裝配:制造組件:采購總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期計(jì)算提前期 - 計(jì)算提前期處理前提前期處理提前期處理后提前期39醫(yī)療行業(yè)物料清單管理方案概述裝配:制造子裝配:制造組件:采購總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總 采購件