如何做一名優(yōu)秀的管理人員課件

1、如何做一名優(yōu)秀的管理人員轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力！1管理的概念優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理管理人員的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)概論領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織計(jì)劃協(xié)調(diào)決策管理必須“用心”。只有做一個(gè)用心的管理者，才能成為優(yōu)秀的管理者管理角色領(lǐng)導(dǎo)角色領(lǐng)導(dǎo)概論定義職能本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)概論領(lǐng)導(dǎo)概論 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是對(duì)下屬施加影響的過(guò)程，從而使下屬情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力.領(lǐng)導(dǎo)職能含義領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)服務(wù)責(zé)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)的屬性領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)職能的作用凝聚作用激勵(lì)作用指揮作用協(xié)調(diào)作用Company Logo注重做事依靠控制運(yùn)用制度要求順從標(biāo)準(zhǔn)著眼于短期關(guān)注效率問(wèn)如何與何時(shí)管理 Vs 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)做人培

2、養(yǎng)信任依靠?jī)r(jià)值觀和理念鼓勵(lì)優(yōu)化流程放眼于長(zhǎng)期要求效果問(wèn)什么和為什么如何擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)影響力？中層管理人員是企業(yè)動(dòng)力的源泉載體組織主體管理者客體組織的資源管理管理的概念- 人際方面的角色 信息傳遞方面的角色 決策制定方面的角色 技術(shù)能力 人際能力 概念能力管理四：通過(guò)管理職能發(fā)揮作用管理一：針對(duì)群體的管理二：有特定目標(biāo)的管理三：對(duì)資源協(xié)調(diào)整合四個(gè)基本要點(diǎn)能力角色VS 管理的主體：是指管理活動(dòng)的發(fā) 起者、執(zhí)行者，即管理者。管理者的職能計(jì)劃組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)控制管理者的素質(zhì)身體素質(zhì)心理素質(zhì)品質(zhì)、道德知識(shí)結(jié)構(gòu)管理的主體管理者有效管理 管理的客體組織資源管理的客體：是指管理活動(dòng)的接受者、對(duì)象,即組織的各類(lèi)資源人

3、力資源財(cái)力資源物質(zhì)資源信息資源關(guān)系資源時(shí)間資源如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)145清晰的愿景Clear Expectations1文化氛圍Context2義務(wù)Commitment3規(guī)則Charter5能力Competence4管理Control6協(xié)調(diào)Coordination11結(jié)果Consequences10創(chuàng)新Creative Innovation9協(xié)作Collaboration7溝通Communication8文化變革Cultural Change12團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12C法則團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確；1成員技能互補(bǔ)；2業(yè)績(jī)表現(xiàn)卓越；56團(tuán)隊(duì)成員擁有歸屬感。61獎(jiǎng)懲措施和政策明確；3競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃和手段明確；4團(tuán)隊(duì)運(yùn)作策略如何成為優(yōu)秀的管理人Purpose 目標(biāo)Place 定位Power 權(quán)限Plan 計(jì)劃People 人員注入活力 授予權(quán)力 進(jìn)行支持 互相溝通新的管理職能傳統(tǒng)的管理職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理職能Company Logo做一名優(yōu)秀管理者三項(xiàng)要點(diǎn)明確自己的使命與職責(zé)善于履行自己的職責(zé)不斷提高自己 的領(lǐng)導(dǎo)管理水平管理人員的執(zhí)行