第七分公司各項管理制度匯編

1、 PAGE PAGE 126浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司第七分公司管理目標(biāo)一、質(zhì)量目目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快快速、高高效的質(zhì)質(zhì)量實現(xiàn)現(xiàn)工程合合同約定定要求，為為顧客提提供滿意意的工程程產(chǎn)品。所所承接施施工的工工程均符符合建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準（GB50300-2001）的要求，達到合格標(biāo)準，合格率100%。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到65%以上，創(chuàng)杯1項。二、職業(yè)健健康安全全目標(biāo)：堅決貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針。改改善職業(yè)業(yè)健康安全全條件；消除或或降低員員工及相相關(guān)方的的職業(yè)健健康安全全風(fēng)險。杜杜絕重大大傷亡、火火災(zāi)事故故和機械械事故。一一般事故故控制在在1.55以內(nèi)。

2、確確保各項項目施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)按JGGJ59999標(biāo)準準合格率率1000%，創(chuàng)創(chuàng)市級“雙標(biāo)化化”工地1項。三、環(huán)境目目標(biāo)：文明施工，美美化環(huán)境境，預(yù)防防或減少少可能伴伴隨的環(huán)環(huán)境影響響。施工工現(xiàn)場廢廢污水有有組織排排放，固固體廢棄棄物按規(guī)規(guī)定處置置，減少少或消除除環(huán)境排排放污染染物質(zhì)和和廢物；根據(jù)施施工地點點不同，嚴嚴格按有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)控制現(xiàn)現(xiàn)場噪音音污染；積極改改進分公公司及施施工現(xiàn)場場的環(huán)境境質(zhì)量，提提高員工工的環(huán)境境意識；合理組組織施工工，降低低資源消消耗，年年平均降降低能源源消耗控控制在11；保證證全年無無投訴，無無新聞曝曝光。浙江省長城城建設(shè)集集團股份份有限公公司工程部工

3、程部副經(jīng)理工程分包工程部副經(jīng)理工程分包單位財務(wù)科貫標(biāo)辦工程項目部勞務(wù)分包單位經(jīng)營科經(jīng)理辦主任工程師浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司第七分公司管理體系保證組織體系圖分公司經(jīng)理一、質(zhì)量目目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快快速、高高效的質(zhì)質(zhì)量實現(xiàn)現(xiàn)工程合合同約定定要求，為為顧客提提供滿意意的工程程產(chǎn)品。所所承接施施工的工工程均符符合建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準（GGB5003000-20001）的的要求，達達到合格格標(biāo)準，合合格率1100%。全年年無顧客客投訴，顧顧客滿意意率達到到65%以上，創(chuàng)創(chuàng)杯12項。二、職業(yè)安安全衛(wèi)生生目標(biāo)：堅決貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的原則則。改善善職業(yè)安安全衛(wèi)生生條件；消除

4、或或降低員員工及相相關(guān)方的的職業(yè)安安全衛(wèi)生生風(fēng)險。杜杜絕重大大傷亡、火火災(zāi)事故故和機械械事故。一一般事故故控制在在1.55以內(nèi)。確確保各項項目施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)按JGGJ59999標(biāo)標(biāo)準合格格率1000%，創(chuàng)創(chuàng)市級“雙標(biāo)化化”工地11項。三、環(huán)境目目標(biāo)：文明施工，美美化環(huán)境境，預(yù)防防或減少少可能伴伴隨的環(huán)環(huán)境影響響。施工工現(xiàn)場廢廢污水有有組織排排放，廢廢棄物按按規(guī)定處處置，減減少或消消除環(huán)境境排放污污染物質(zhì)質(zhì)和廢物物；根據(jù)據(jù)施工地地點不同同，嚴格格按有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)控制制現(xiàn)場噪噪音污染染；積極極改進分分公司及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境質(zhì)量量，提高高員工的的環(huán)境意意識；合合理組織織施工，降降低資

5、源源消耗，年年平均降降低能源源消耗控控制在11；保證證全年無無投訴，無無新浙江省長城城建設(shè)集集團股份份有限公公司第七七分公司司管理體系保保證組織織體系圖圖分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師貫標(biāo)辦管理體系負責(zé)人工 會工 程 部經(jīng)營科經(jīng)理辦工程分包單位工程項目部勞務(wù)分包單位分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各科科室管理理職責(zé)一、分公司司經(jīng)理管管理職責(zé)責(zé)：1、分公司司經(jīng)理是是本公司司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全的的第一責(zé)責(zé)任人。2、主持分分公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作，主主管分公公司財務(wù)務(wù)、資金金管理及及經(jīng)營工工作，擬擬定分公公司內(nèi)部部管理機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置和人人員、資資源配備備，制定定分公司司的基本本管理制制度的具具

6、體規(guī)章章。3、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方、企業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)標(biāo)準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定、暫暫行辦法法、通知知及政策策和法規(guī)規(guī)，組織織分公司司各級人人員認真真貫徹集集團公司司的管理理方針和和管理目目標(biāo)，組組織制定定分公司司的質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全與與衛(wèi)生目目標(biāo)并實實施。4、負責(zé)制制定和落落實分公公司各職職能部門門的管理理職責(zé)和和權(quán)力。5、負責(zé)組組織與編編制分公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、市市場預(yù)測測、經(jīng)營營策略、合合同談判判，與工工程有關(guān)關(guān)要求的的評審工工作。6、負責(zé)制制定為確確保整合合體系的的有效運運行、達達到管理理方針和和管理目目標(biāo)要求求、提高高員工的的素質(zhì)、決決策培訓(xùn)訓(xùn)的需求求計劃。7、負責(zé)制制

7、定和執(zhí)執(zhí)行對分分公司員員工的獎獎懲、激激勵措施施。二、分公司司副經(jīng)理理管理職職責(zé)：1、主管分分公司生生產(chǎn)工作作，組織織編制和和實施年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理配備備資源，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效地完成成計劃目目標(biāo)。2、組織各各項目部部在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中實施集集團公司司的管理理體系，負負責(zé)各項項目部專專項施工工方案的的審核及及組織實實施工作作。3、負責(zé)組組織分公公司承建建工程在在施工過過程中對對顧客的的服務(wù)，并并針對顧顧客投訴訴，組織織有關(guān)科科室及時時妥善處處理。4、組織分分公司月月度安全全、質(zhì)量量大檢查查。5、負責(zé)分分公司范范圍的各各場所環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全工工作，組組織對環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全事事故的處

8、處理。6、分公司司經(jīng)理指指定的其其他工作作。三、分公司司主任工工程師職職責(zé)：1、協(xié)助分分公司經(jīng)經(jīng)理制定定本公司司管理方方針、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)，并并組織方方針、目目標(biāo)的實實施。2、主管分分公司技技術(shù)質(zhì)量量工作，負負責(zé)按集集團公司司程序文文件要求求編制或或?qū)徟┦┕そM織織設(shè)計和和關(guān)鍵性性施工方方案、技技術(shù)措施施及管理理方案，并并組織對對施工組組織設(shè)計計、管理理方案、施施工方案案的定期期評審工工作；組組織技術(shù)術(shù)人員和和單位職職工開展展QC活活動，進進行質(zhì)量量攻關(guān)，并并組織年年度技術(shù)術(shù)的總結(jié)結(jié)和技術(shù)術(shù)經(jīng)驗交交流工作作。3、組織公公司月度度質(zhì)量、安安全大檢檢查。4、負責(zé)組組織對質(zhì)質(zhì)

9、量事故故的處理理。5、參與對對分公司司項目部部重大安安全事故故的處理理。6、負責(zé)工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)、交交工驗收收和質(zhì)量量回訪。7、分公司司經(jīng)理指指定的其其他工作作。四、工程部部管理職職責(zé)：1、負責(zé)程程序文件件中與工工程、質(zhì)質(zhì)量、材材料、設(shè)設(shè)備、宣宣教有關(guān)關(guān)的程序序、消防防安全管管理程序序、應(yīng)急急準備與與響應(yīng)管管理程序序中的消消防預(yù)案案、培訓(xùn)訓(xùn)控制程程序的管管理和控控制，記記錄控制制程序中中的技術(shù)術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量評定定記錄的的管理和和控制。2、負責(zé)施施工技術(shù)術(shù)和技術(shù)術(shù)檔案的的管理。3、負責(zé)工工程施工工圖會審審的管理理。4、負責(zé)編編制與平平衡生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的管理，并并負責(zé)生生產(chǎn)統(tǒng)計計資料的的匯總、上上報。

10、5、負責(zé)工工程創(chuàng)標(biāo)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作和和工程質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故的牽頭頭。6、負責(zé)工工程的監(jiān)監(jiān)督管理理、質(zhì)量量驗收、質(zhì)質(zhì)量回訪訪，用戶戶投訴并并督促整整改、驗驗收。7、負責(zé)分分公司監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的檢定定、臺帳帳的建立立、保存存。負責(zé)責(zé)新置設(shè)設(shè)備的選選型、檢檢驗和試試運轉(zhuǎn)工工作。負負責(zé)編制制大修計計劃并組組織實施施。負責(zé)責(zé)設(shè)備的的檢查、監(jiān)監(jiān)督8、負責(zé)對對各項目目材料管管理的指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查與驗驗證。負負責(zé)控制制合格物物資供方方名錄，并并每年按按程序文文件要求求將合格格物資供供方名錄錄發(fā)至各各在建項項目。9、負責(zé)落落實各項項消防制制度，及及時檢查查，防止止和杜絕絕火災(zāi)事事故的發(fā)發(fā)生。10、

11、負責(zé)責(zé)對集團團公司管管理方針針，分公公司管理理目標(biāo)的的宣傳，提提高全員員管理意意識。11、完成成分公司司領(lǐng)導(dǎo)指指定的其其他工作作。五、經(jīng)營科科管理職職責(zé)：1、負責(zé)與與產(chǎn)品有有關(guān)要求求的評審審程序，工工程分包包控制程程序的管管理和控控制。2、負責(zé)工工程招、投投標(biāo)工作作，參與與合同談?wù)勁?、評評審和簽簽訂的具具體工作作。3、負責(zé)建建立和控控制合格格工程分分承包方方名錄和和工程分分包合同同的管理理。4、按集團團公司程程序文件件要求負負責(zé)每年年將合格格工程分分承包方方名錄發(fā)發(fā)至在建建項目。5、完成分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定定的其他他工作。六、經(jīng)理辦辦公室管管理職責(zé)責(zé)：1、負責(zé)公公司各職職能部門門之間及及外部的的

12、工程質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護護、職業(yè)業(yè)健康安安全方面面的信息息溝通；協(xié)調(diào)和和處理公公司內(nèi)外外綜合性性行政事事務(wù)工作作、企業(yè)業(yè)管理方方面的日日常工作作及來信信來訪接接待處理理工作；2、做好由由經(jīng)理召召集的各各類會議議的會務(wù)務(wù)工作，負負責(zé)會議議記錄并并協(xié)助分公司司領(lǐng)導(dǎo)落落實會議議作出的的有關(guān)決決定；3、負責(zé)起起草、整整理經(jīng)有有關(guān)會議議集體研研究通過過或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各類總結(jié)結(jié)、計劃劃、決定定、報告告等文件件和材料料。負責(zé)責(zé)內(nèi)外部部文件的的收發(fā)、傳傳閱、登登記、歸歸檔、保保管工作作；4、負責(zé)編編制年度度培訓(xùn)計計劃，并并組織實實施，建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案；負責(zé)員員工、特特殊工種種、管理理人員和和驗證人人員的培培訓(xùn)

13、、復(fù)復(fù)審換證證工作；5、負責(zé)對對勞務(wù)分分包方的的選擇、評評價、考考核工作作及勞動動用工管管理；6、完成分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定定的其他他工作。七、貫標(biāo)辦辦公室管管理職責(zé)責(zé)：1、負責(zé)管管理手冊冊、程序序文件的的管理，組組織、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查程序序文件的的實施。2、協(xié)助集集團貫標(biāo)標(biāo)辦對分分公司管管理體系系的內(nèi)部部審核工工作。3、負責(zé)分分公司QQC小組組活動的的開展與與管理。4、完成分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定定的其他他工作。第七分公司司技術(shù)管管理辦法法為了加強分分公司技技術(shù)控制制效能，提提高工程程施工技技術(shù)管理理水平，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定及集集團公司司的技術(shù)術(shù)管理辦辦法，結(jié)結(jié)合分公公司的實實際情況

14、況，制定定本辦法法。第一條 分分公司技技術(shù)管理理實行二二級管理理，即分分公司和和項目部部。分公公司的技技術(shù)負責(zé)責(zé)人為分分公司主主任工程程師；項項目部必必須設(shè)項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人，由具具有工程程師以上上技術(shù)職職稱人員員（或報報集團公公司總工工程師審審批同意意的人員員）擔(dān)任任并在施施工組織織設(shè)計中中明確。分分公司技技術(shù)管理理部門為為工程部部；項目目部必須須建立技技術(shù)管理理體系，明明確管理理職能并并在施工工組織設(shè)設(shè)計中明明確。第二條 分分公司技技術(shù)管理職職能：一、科技項項目的選選題；二、科技示示范工程程的上報報與管理理；三、新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備及及先進管管理方法法的推廣廣應(yīng)用；四、

15、施工組組織設(shè)計計、施工工方案、專專項施工工方案的的組織編編制、審審核五、項目工工程施工工過程中中需要進進行的專專項技術(shù)術(shù)處理；六、質(zhì)量問問題、質(zhì)質(zhì)量事故故處理需需要進行行的專項項技術(shù)處處理；七、計量器器具鑒定定和臺帳帳管理；八、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準、技技術(shù)書籍籍等的搜搜集、購購買、發(fā)發(fā)放及管管理；九、組織開開展技術(shù)術(shù)教育和和培訓(xùn)。第三條 工工程部技術(shù)管理職職能：一、項目工工程施工工過程中中的技術(shù)術(shù)管理，主主要包括括：1、施工組組織設(shè)計計（施工工方案）及及專項施施工方案案、規(guī)范范、國家家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準、行行業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準、企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準及及規(guī)章制制度、設(shè)設(shè)計文件件等執(zhí)行行情況的的檢查與與監(jiān)督。2、項目部部技

16、術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作完備情情況的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督；3、項目部部技術(shù)管管理體系系建立情情況的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督；二、項目工工程過程程中的計計量管理理。三、技術(shù)資資料完備備及與施施工進度度同步情情況；四、現(xiàn)場試試塊標(biāo)準準養(yǎng)護狀狀況。第四條 施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）管理理包括招招投標(biāo)施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）、實實施施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）、專專項施工工方案、技技術(shù)交底底方案四四大部分分的管理理。一、施工組組織設(shè)計計（施工工方案）編編制的依依據(jù)主要要包括：1.設(shè)計文文件（施施工圖、圖圖審紀要要、設(shè)計計變更聯(lián)聯(lián)系單等等）；2.工程地地質(zhì)勘察察資料；3.國家、行行業(yè)及地地方頒布布的規(guī)范

17、范、規(guī)程程、標(biāo)準準；4.國家各各級政府府頒布的的行政法法規(guī)；5.集團公公司的管管理手冊冊和程序序文件、企企業(yè)標(biāo)準準及規(guī)章章制度；6.工程所所在地的的地上、地地下及周周邊環(huán)境境；7.涉外工工程或境境外工程程所在國國政府的的法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣；8.正式出出版社出出版的各各類參考考書籍；9.招投標(biāo)標(biāo)文件、答答疑紀要要及工程程所在地地招投標(biāo)標(biāo)辦法等等。二、招投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計（施工工方案）由由分公司司的主任任工程師師審核和和審批。三、所有工工程在中中標(biāo)后開開工前，均均必須根根據(jù)招投投標(biāo)施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案），并并結(jié)合工工程的實實際情況況編制能能指導(dǎo)工工程施工工的切合合實際的

18、的施工組組織設(shè)計計（施工工方案）， 四、國家、省省、市重重點工程程；涉外外工程、境境外工程程；單體體建筑面面積3000000平方米米以上或或群體建建筑面積積500000平平方米以以上的工工程；地地下室深深度在88.0米米以上或或建筑物物高度在在70米米以上的的工程；主體結(jié)結(jié)構(gòu)為鋼鋼結(jié)構(gòu)的的工程（輕輕型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、勁勁性結(jié)構(gòu)構(gòu)、網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)等等）；跨跨度大于于24米米的各類類工程；特種結(jié)結(jié)構(gòu)工程程（水塔塔、煙囪囪等）；有特殊殊施工方方法或施施工工藝藝的工程程（滑模模、大型型吊裝、新新樁型工工程樁、逆逆作法或或半逆作作法、地地下連續(xù)續(xù)墻、預(yù)預(yù)應(yīng)力結(jié)結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)結(jié)構(gòu)材料料應(yīng)用工工程（高高強砼、特特種

19、砼、特特種鋼材材等）；由項目目部技術(shù)術(shù)負責(zé)人人編寫、分分公司主主任工程程師和科科技處主主管科員員審核、科科技處長長或總工工程師審審批，加加蓋集團團公司行行政印章章。其余余工程的的所有施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）均由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人編寫寫、分公公司工程程部科長審審核、分分公司主主任工程程師審批批，加蓋蓋分公司司行政印印章。第五條 專專項施工工方案管管理一、項目工工程施工工過程中中，應(yīng)根根據(jù)工程程的特點點分階段段編制工工程的專專項施工工方案。專專項施工工方案由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人編寫寫、分公公司工程程部審核、分分公司主主任工程程師審批批，加蓋蓋分公司司行政印印章。特特殊要求求的專項項方案由

20、由分公司司主任工工程師或或科技處處主管科科員審核核、科技技處處長長或總工工程師審審批，加加蓋集團團公司科科技印章章。二、專項施施工方案案主要包包括1、施工技技術(shù)類專專項施工工方案 工程樁樁、地下下連續(xù)墻墻及特殊殊地基與與基礎(chǔ)工工程施工工； 工程所所在地政政府主管管部門無無規(guī)定或或有規(guī)定定，但在在專家論論證深度度限制以以外的基基坑圍護護設(shè)計方方案； 基坑圍圍護施工工（要求求設(shè)計院院設(shè)計的的除外）； 地下室室、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程（包包括大體體積砼）施施工； 主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工； 裝修工工程施工工； 設(shè)備安安裝工程程施工； 特殊施施工方法法或施工工工藝（滑滑模、大大型吊裝裝、復(fù)雜雜測量、特特殊設(shè)備備安裝等

21、等）； 特殊材材料施工工方法或或施工工工藝（高高性能砼砼、新型型鋼材、新新型裝修修材料、玻玻璃幕墻墻或石材材幕墻等等）； 塔吊安安拆（包包括塔吊吊基礎(chǔ)）； 外用電電梯安拆拆（包括括基礎(chǔ)）； 物料提提升機安安拆（包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)）； 外架搭搭拆； 支模架架搭拆； 卸料平平臺搭拆拆； 大面積積、大荷荷重操作作平臺搭搭拆； 施工用用電。2、施工管管理類專專項施工工方案 文明施施工、安安全施工工、環(huán)境境保護措措施； 創(chuàng)優(yōu)奪奪杯措施施； 確保進進度、質(zhì)質(zhì)量措施施； 總承包包管理措措施； 特殊施施工過程程的管理理。六、除本條條第五款款規(guī)定以以外的所所有專項項施工方方案均由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人或項項目部主主要技

22、術(shù)術(shù)人員編編寫、分分公司技技術(shù)部門門負責(zé)人人審核、分分公司主主任工程程師審批批，加蓋蓋分公司司行政印印章。第六條 技技術(shù)交底底方案管管理一、所有已已編制專專項施工工方案的的施工過過程均必必須編制制技術(shù)交交底方案案。專項項施工方方案可根根據(jù)工程程的實際際情況或或交底對對象的不不同一次次性交底底或拆分分成若干干個技術(shù)術(shù)交底方方案分別別交底。二、特殊的的專項施施工方案案所對應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底方方案，由由項目部部技術(shù)人人員或項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人編制、分分公司技技術(shù)部門門負責(zé)人人審核、分分公司主主任工程程師審批批。其余余的技術(shù)術(shù)交底方方案由項項目部技技術(shù)人員員編制、項項目部技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批批。第七條 圖

23、圖紙會審審一、圖紙會會審前，項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)組織織項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員認真閱閱圖并進進行圖紙紙自審，自自審應(yīng)通通知分公公司主任任工程師師參加，自自審內(nèi)容容整理打打印后送送監(jiān)理公公司。二、分公司司主任工工程師組組織工程程部技術(shù)人人員、項項目部有有關(guān)人員員參加業(yè)業(yè)主組織織的圖紙紙會審，主主任工程程師應(yīng)根根據(jù)工程程的特點點對圖紙紙的關(guān)鍵鍵部位及及涉及施施工的難難點、重重點嚴格格把關(guān)，提提出合乎乎施工程程序和確確保工程程質(zhì)量的的合理化化建議供供設(shè)計院院參考。三、圖紙會會審紀要要均須由由分公司司主任工工程師審審閱簽字字后蓋章章。第八條 方方案技術(shù)術(shù)交底所有實施施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）、

24、專專項施工工方案、技技術(shù)交底底方案在在實施前前均應(yīng)進進行方案案技術(shù)交交底。方方案技術(shù)術(shù)交底均均由項目目技術(shù)負負責(zé)人組組織。技技術(shù)交底底均須文文字記錄錄，交底底人和被被交底人人均需簽簽字。交交底記錄錄進入技技術(shù)檔案案。第九條 項項目工程程施工過過程中的的技術(shù)問問題處理理一、施工過過程中的的設(shè)計變變更聯(lián)系系單，涉涉及到結(jié)結(jié)構(gòu)及主主要設(shè)備備系統(tǒng)變變更的，由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人主辦辦，由分分公司主主任工程程師復(fù)核核；涉及及到裝修修及設(shè)備備安裝次次要部分分變更的的，由項項目部有有關(guān)人員員主辦，項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人復(fù)核。二、所有設(shè)設(shè)計變更更聯(lián)系單單均應(yīng)簽簽字并加加蓋項目目部印章章或分公公司技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)專專用

25、章或或公章。聯(lián)聯(lián)系單的的來往須須同監(jiān)理理單位或或業(yè)主辦辦理登記記手續(xù)并并編號。三、項目施施工過程程中，若若法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準及設(shè)設(shè)計文件件、工藝藝標(biāo)準、施施工程序序、施工工環(huán)境、施施工進度度等發(fā)生生變化，項項目部應(yīng)應(yīng)及時調(diào)調(diào)整施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案），并并按審批批程序辦辦理審批批手續(xù)。四、項目施施工過程程中的技技術(shù)問題題項目部部不能解解決時，其其處理程程序原則則上先由由項目部部向分公公司工程程部或主任任工程師師報告，分分公司應(yīng)應(yīng)及時處處理解決決。五、項目施施工過程程中產(chǎn)生生質(zhì)量問問題需要要解決其其中的技技術(shù)問題題時，其其處理程程序同本本條第四四款。發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故時時，除按按國家有有

26、關(guān)事故故處理程程序處理理外，技技術(shù)處理理方案由由集團公公司總工工程師牽牽頭，由由科技處處組織，工工程管理理處、質(zhì)質(zhì)量管理理處、分分公司主主任工程程師、項項目經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)人員實實施。第十條 工工程部在檢查查過程中中發(fā)現(xiàn)項項目存在在技術(shù)管管理缺陷陷或問題題，將發(fā)發(fā)出整改改通知單單，項目目部必須須在限期期內(nèi)整改改完畢并并回復(fù)。第十一條 基本建建設(shè)檔案案 一、1000000平方米米以下工工程檔案案由分公公司建檔檔保管?？⒐D管理理，凡是是在施工工中有一一般性設(shè)設(shè)計變更更，由項項目部負負責(zé)在原原施工圖圖上注明明修改部部分，并并注明修修改的依依據(jù)，加加蓋竣工工圖章，圖圖章規(guī)格格尺寸為為80mmm50mm

27、m竣工圖章示示例如下下：竣 工工 圖施工單位編 制 人人審核人技術(shù)負責(zé)人人編制日期監(jiān)理單位總 監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理二、工程竣竣工時分分公司工工程部對項目目工程技技術(shù)資料料進行復(fù)復(fù)查，并并作出復(fù)復(fù)檢記錄錄（簽發(fā)發(fā)整改單單），經(jīng)經(jīng)分公司司主任工工程師簽簽字后移移交集團團公司歸歸檔。三、項目技技術(shù)資料料整理工工作進行行的程序序：1、對對收集來來的文件件材料逐逐件整理理，補齊齊缺少文文件，對對必須是是原件的的復(fù)印件件剔除調(diào)調(diào)整為原原件歸入入檔案，以以確?？瓶萍紮n案案有效性性；2、將將應(yīng)歸檔檔的文字字材料、圖圖表、圖圖紙等按按項目或或課題予予以分開開，再按按階段歸歸類劃分分，然后后根據(jù)文文字材料料的多少少組成若若

28、干卷，卷卷一般不不宜過厚厚（不超超過400），卷卷采用檔檔案局監(jiān)監(jiān)制的封封皮或盒盒裝訂，33、對經(jīng)經(jīng)過整理理的文件件材料進進行編制制頁號、檔檔案號、卷卷內(nèi)目錄錄、卷封封面等。44、卷內(nèi)內(nèi)的文件件編號一一律編頁頁號，順順序號“從1”開始一一頁一號號。卷內(nèi)內(nèi)目錄的的編制內(nèi)內(nèi)容見附附表。圖圖紙原來來已有圖圖紙目錄錄可不再再編制卷卷內(nèi)目錄錄。檔案案號編制制方法如如下：工程項目檔檔案類檔檔案號編編制A、工程招招、投標(biāo)標(biāo)階段形形成的文文件檔案案號編制制CJ/GCCJ*（年年份）*（順序序號）B、工程施施工過程程形成的的文件檔檔案號編編制CJ/GCC*（工程程項目順順序號）*（順序號）C、創(chuàng)杯（獎獎）階段段

29、形成的的文件檔檔案號編編制GC/GCCB*（年年份）*（順序序號）基本建設(shè)項項目檔案案類檔案案號編制制CJ/JJJ*（年年份）*（順序序號） 科研項目檔檔案類檔檔案號編編制CJ/KYY*（年年份）*（順序序號）第十二條 科技示示范工程程獲獎：獲國家級獎獎項目部部20000元；獲省級（含含直轄市市）、部部級獎項項目部110000元；獲地區(qū)級（含含副省級級）獎項項目部5500元元。第十三條 未按規(guī)規(guī)定編制制施工組組織設(shè)計計（施工工方案）或或未按規(guī)規(guī)定履行行審批手手續(xù)而擅擅自開工工，經(jīng)查查實，罰罰項目部部50000元。第十四條 未按規(guī)規(guī)定編制制專項施施工方案案或未按按規(guī)定履履行審批批手續(xù)而而擅自施施

30、工，發(fā)發(fā)現(xiàn)一項項罰項目目部10000元元。第十五條 方案未未進行技技術(shù)交底底或交底底未作記記錄，工工程部發(fā)整改改通知單單限期整整改，項項目部應(yīng)應(yīng)及時整整改，并并按時回回復(fù)。若若未整改改，每項項罰項目目部5000元。第十六條 工程竣竣工后一一個月內(nèi)內(nèi)未上報報工程竣竣工檔案案資料（同同意延期期的按延延期時間間），工工程部將發(fā)通通知單給給項目部部，項目目部要在在通知單單規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)上報完完整的檔檔案資料料，逾期期未上報報，罰項項目部5500元元。第十七條 分公司司在定期期或不定定期檢查查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目部在技技術(shù)管理理方面存存在問題題，將發(fā)發(fā)整改通通知單，項項目部要要在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)整改完完畢并

31、回回復(fù)，逾逾期未整整改或未未回復(fù)將將視具體體情況罰罰項目部部5000元。第十八條 本辦法法由分公公司主任任工程師師負責(zé)解解釋。第七分公司司安全生生產(chǎn)、文文明施工工管理實實施細則則第一章 總總則第1.1條條 為了了加強建建筑工程程施工安安全管理理，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益，樹立立企業(yè)形形象，使使企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理工作作進一步步規(guī)范化化、標(biāo)準準化、科科學(xué)化和和制度化化，按照照國家、行行業(yè)、地地方及集集團公司司等現(xiàn)行行有關(guān)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準、規(guī)規(guī)范規(guī)定定要求，結(jié)結(jié)合分公公司實際際情況，制制定本管管理細則則。第1.2條條 本細細則在第第七分公公司范圍圍內(nèi)適用用。第二章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)目

32、標(biāo)安全生產(chǎn)目目標(biāo)：杜杜絕重大大傷亡事事故、設(shè)設(shè)備事故故、火災(zāi)災(zāi)事故，減減少一般般傷害事事故，年年事故頻頻率控制制在1.5以下。第三章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系第七分公司司安全生生產(chǎn)實行行統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，逐逐級負責(zé)責(zé)、分級級管理，分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織體體系按三三級建立立，即分分公司、項項目經(jīng)理理部、班班組。具具體安全全生產(chǎn)管管理體系系附后。第四章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位職職責(zé)第4.1條條 第第七分公公司安全全生產(chǎn)管管理部門門履行職職責(zé)：1、認真貫貫徹執(zhí)行行國家、行行業(yè)、地地方等有有關(guān)安全全生產(chǎn)方方針、政政策，法法律、法法規(guī)及集集團公司司各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法、制制度、規(guī)規(guī)定，并并作出相相應(yīng)決策策。2

33、、制定分分公司年年安全生生產(chǎn)工作作計劃，并并負責(zé)實實施。3、做好對對項目全全過程的的安全檢檢查、督督促、落落實、服服務(wù)工作作。4、負責(zé)安安全臺帳帳，消防防臺帳的的核查工工作。5、每月組組織一次次對項目目安全生生產(chǎn)大檢檢查，實實行獎懲懲制度，并并以簡報報形式進進行通報報，同時時實行對對項目不不定期檢檢查。6、參加或或組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的調(diào)查分分析及事事故處理理后的復(fù)復(fù)查工作作，并及及時提出出事故責(zé)責(zé)任者的的處理意意見。7、制止違違章指揮揮和違章章操作的的一切行行為，有有權(quán)提出出停工要要求或立立即決定定停工，并并上報分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。8、負責(zé)工工程安全全生產(chǎn)有有關(guān)驗收收手續(xù)，并并督促整整改驗收收

34、。9、執(zhí)行分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制制度，實實行定期期考核并并提出獎獎懲意見見。第4.2條條 項項目部履履行職責(zé)責(zé)：1、嚴格按按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準、規(guī)規(guī)定、條條例和集集團公司司、分公公司等有有關(guān)要求求，精心心組織施施工，并并自覺接接受各級級安全管管理、監(jiān)監(jiān)督等部部門的檢檢查督促促，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時處理和和整改。2、建立項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系，制制定各級級管理人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，與各各班組簽簽訂安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任狀，將將項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)分分解落實實，并組組織實施施。3、在開工工前，應(yīng)應(yīng)組織編編寫安全全生產(chǎn)措措施計劃劃書及打打樁、基基坑支護護、施工工用電、外外架、井井架、塔塔吊

35、、模模板、起起重吊裝裝、文明明施工等等專項方方案，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行審批批后實施施。4、組織制制定項目目安全生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)管理制制度，并并予以實實施。5、項目經(jīng)經(jīng)理定期期對項目目管理人人員按有有關(guān)規(guī)定定進行定定期考核核，并按按有關(guān)制制度進行行獎罰。6、認真抓抓好班組組自檢、互互檢、巡巡回檢、交交接檢以以及周檢檢等工作作。7、認真做做好安全全臺帳、消消防臺帳帳的收集集、整理理工作，做做到及時時、準確確、真實實、齊全全。8、認真對對待各級級安全生生產(chǎn)、文文明施工工、消防防、創(chuàng)衛(wèi)衛(wèi)等大檢檢查工作作，對查查出的問問題必須須定人、定定時、定定措施予予以整改改至符合合要求后后，通過過分公司司驗證、對對查

36、出問問題不落落實整改改造成事事故隱患患或事故故者，予予以嚴厲厲的行政政處分和和經(jīng)濟處處罰。9、文明施施工、施施工機具具、基坑坑支護與與模板工工程、施施工用電電、物料料提升機機、外架架、塔吊吊、人貨貨兩用梯梯等必須須嚴格按按分公司司驗收制制度執(zhí)行行。第五章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第5.1條條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度：1、分公司司安全生生產(chǎn)檢查查制度實實行分公公司月檢檢、重點點檢、日日常監(jiān)督督檢，項項目部周周檢、巡巡回檢、班班組自檢檢、互檢檢。2、檢查依依據(jù)：國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準；國國家、省省、市地地等有關(guān)關(guān)建筑業(yè)業(yè)法律、法法規(guī)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、消消防等管管理條例例、規(guī)定定；集團團公司、分分

37、公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法程序序文件，實實施辦法法及其它它有關(guān)規(guī)規(guī)定。3、檢查內(nèi)內(nèi)容：JJGJ559-999標(biāo)準準為主，查查意識、查查紀律、查查管理、查查隱患，實實行安全全生產(chǎn)一一票否決決制，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素和隱患患要定人人、定時時、定措措施整改改。對重重大事故故隱患一一律先停停工后整整改，復(fù)復(fù)驗合格格后方可可復(fù)工。4、檢查組組的組成成：各級級檢查組組由主管管領(lǐng)導(dǎo)親親自主持持，保證證檢查的的權(quán)威性性。5、分公司司每月一一次對項項目進行行大檢查查，組長長由生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理擔(dān)任，工工程部等有關(guān)關(guān)人員參參加，必必要時抽抽調(diào)其它它相關(guān)人人員（專專項安全全員）參參加，分分公司安安全職能能部門不不定期經(jīng)

38、經(jīng)常深入入現(xiàn)場，履履行檢查查監(jiān)督職職能，制制止違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)。6、分公司司月檢及及日常檢檢查在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不安全事事故隱患患，以口口頭或書書面形式式（整改改單）及及時通知知項目部部進行整整改，項項目部必必須認真真對待，并并按定人人、定時時、定措措施的“三定”原則立立即整改改，并將將整改情情況及時時返回分分公司安安全管理理部門，分分公司安安全管理理部門接接到整改改回執(zhí)或或整改期期限到后后必須及及時組織織復(fù)查復(fù)復(fù)驗，對對復(fù)驗不不合格者者按有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以處罰罰，對屢屢教不改改者，責(zé)責(zé)令停工工并處以以重罰。第5.2條條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)驗收制制度：1、基坑支支護按方方案實施施防護完完成后

39、必必須經(jīng)分分公司、集集團公司司組織驗驗收。2、文明施施工驗收收在工程程開工二二個月內(nèi)內(nèi)通知分分公司、集集團公司司驗收，如如遇特殊殊情況應(yīng)應(yīng)書面申申請說明明原因，但但不超過過三個月月。3、井架、外外架安裝裝后使用用前必須須經(jīng)過分分公司驗驗收合格格，履行行簽字手手續(xù)后方方可使用用。其中中外架按按三步為為一驗收收批，井井架按搭搭設(shè)施工工段為一一驗收批批。4、塔吊、人人貨兩用用梯等大大型設(shè)備備在安裝裝前必須須編制專專項方案案并經(jīng)設(shè)設(shè)備管理理處主任任工程師師、分公公司主任任工程師師審批同同意后實實施。塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)專項方方案必須須經(jīng)集團團公司總總工程師師審批后后實施。5、塔吊、人人貨兩用用梯的驗驗收應(yīng)根根

40、據(jù)所在在地建設(shè)設(shè)行政管管理部門門的有關(guān)關(guān)規(guī)定及及時履行行使用驗驗收手續(xù)續(xù)。6、支模架架搭設(shè)驗驗收按集集團公司司下發(fā)的的支模架架搭設(shè)驗驗收制度度執(zhí)行。7、基坑支支護、模模板工程程、文明明施工，井井架、外外架、塔塔吊、人人貨兩用用梯、施施工機具具等驗收收前項目目必須提提交相關(guān)關(guān)完整的的驗收資資料。第5.3條條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎罰制制度：一、獎勵1、被評為為國家級級“雙標(biāo)化化”工程項項目，獎獎勵2000000元，按按合同要要求被評評為省級級“雙標(biāo)化化”工程項項目獎勵勵50000元；合同無無要求被被評為省省級“雙標(biāo)化化”工程項項目獎勵勵80000元；被評為為地市級級“雙標(biāo)化化”工程項項目獎勵勵30000

41、元；被評為為地市級級樣板標(biāo)標(biāo)化獎勵勵50000元；（以上上獎項以以項目竣竣工時最最終成績績?yōu)闇?，在在各縣獲獲標(biāo)化的的減半獎獎勵，同同時以最最高獎項項予以獎獎勵。）2、分公司司月安全全大檢查查被評為為優(yōu)良的的獎勵5500元元，在集集團公司司季度大大檢查被被評為優(yōu)優(yōu)良的獎獎勵10000元元，在杭杭州市安安全大檢檢查中評評為優(yōu)良良并通報報表揚的的工程，獎獎20000330000元，在在其它各各地市及及建設(shè)投投資集團團有限公公司大檢檢查中評評為優(yōu)良良并通報報表揚的的獎勵11000020000元元，在省省、部級級安全大大檢查中中評為優(yōu)優(yōu)良并通通報表揚揚的獎勵勵30000550000元。3、對創(chuàng)標(biāo)標(biāo)化現(xiàn)場

42、場有突出出貢獻的的領(lǐng)導(dǎo)，職職能部門門及有關(guān)關(guān)人員可可酌情分分別予以以獎勵。二、處罰1、井架、外外架、塔塔吊、人人貨兩用用梯不按按規(guī)定要要求進行行驗收，擅擅自使用用的一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每每次罰款款10000元，并并責(zé)成限限期整改改。2、分公司司、集團團公司安安全隱患患整改單單不按“三定”要求進進行整改改、回復(fù)復(fù)，每次次罰款5500元元，同一一項目二二次以上上不整改改的，給給予停工工整改并并罰款110000元。3、分公司司月大檢檢查中被被評為不不合格的的罰款5500元元，在集集團公司司季度大大檢查中中被評為為不合格格的罰款款10000元，在在各地、市市安全大大檢查中中評為不不合格并并通報批批評的罰罰款2

43、000030000元，在在省、部部級安全全大檢查查中被評評為不合合格并通通報批評評的，罰罰款3000050000元。4、項目發(fā)發(fā)生死亡亡事故，每每死亡11人，罰罰150000元元，發(fā)生生重大事事故，罰罰30000550000元/起起，發(fā)生生設(shè)備、火火災(zāi)事故故視情節(jié)節(jié)輕重罰罰200001100000元/起，事事故隱瞞瞞不報的的一經(jīng)查查實加倍倍罰款。5、對出現(xiàn)現(xiàn)重大傷傷亡事故故及安全全事故的的項目，由由監(jiān)察室室立案查查處，觸觸犯刑法法的交司司法部門門依法查查處。6、已列為為分公司司創(chuàng)市、區(qū)區(qū)級“雙標(biāo)化化”項目的的工程，竣竣工沒有有達到目目標(biāo)的，罰罰款2000030000元。7、項目部部不按規(guī)規(guī)定配

44、備備安全員員，每次次罰5000元。8、以上罰罰款需累累計計算算，在集集團公司司檢查中中被處以以罰款的的項目，分分公司按按規(guī)定予予以罰款款。項目目部發(fā)生生事故而而被上級級主管部部門集團團公司處處以罰款款及造成成的一切切經(jīng)濟損損失均由由項目部部承擔(dān)。本細則自220044.4.1日起起實施。第七分公司司安全質(zhì)質(zhì)量管理理體系各項目經(jīng)理部工程部主任工程師生產(chǎn)副經(jīng)理分公司經(jīng)理各項目經(jīng)理部工程部主任工程師生產(chǎn)副經(jīng)理分公司經(jīng)理第七分公司司工程質(zhì)質(zhì)量管理理實施細細則第一章 總總則第1.1條條 為了了進一步步加強分分公司工工程質(zhì)量量管理，使使分公司司的質(zhì)量量管理工工作規(guī)范范化、科科學(xué)化和和制度化化，按照照國家、行

45、行業(yè)、地地方及集集團公司司等現(xiàn)行行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定要求求，結(jié)合合分公司司實際情情況，制制定本細細則。第1.2條條 本細細則在第第七分公公司范圍圍內(nèi)適用用。第二章 工工程質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、高效效的質(zhì)量量實現(xiàn)工工程合同同要求，為為顧客提提供滿意意的工程程產(chǎn)品，所所承接施施工的工工程質(zhì)量量均符合合建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準準（GGB5003000-20001）的的要求，達達到合格格標(biāo)準，合合格率1100%，全年年顧客投投訴率55%以內(nèi)內(nèi)。第三章 工工程質(zhì)量量管理體體系第七分公司司工程質(zhì)質(zhì)量實行行統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，逐逐級負責(zé)責(zé)，分級級管理。分分公司工工程質(zhì)量量組織保保

46、證體系系按三級級建立，即即分公司司、項目目經(jīng)理部部、班組組。具體體工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系附附后。第四章 工工程質(zhì)量量崗位職職責(zé)第4.1條條 第七七分公司司質(zhì)量管管理部門門履行職職責(zé)：1、分公司司質(zhì)量管管理部門門質(zhì)量職職責(zé)：（一）貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)及各各級政府府頒布的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準、規(guī)規(guī)程，以以及集團團公司、分分公司有有關(guān)質(zhì)量量管理的的規(guī)章制制度。（二）建立立健全本本單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度。負責(zé)責(zé)審批承承建項目目的質(zhì)量量計劃，并并在施工工中進行行監(jiān)督檢檢查。負負責(zé)審查查下屬項項目質(zhì)量量員的任任職資格格，并上上報集團團公司質(zhì)質(zhì)量部門門備案確確認。（三）負責(zé)責(zé)對

47、承建建項目的的質(zhì)量保保證體系系、自檢檢工序以以及原材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和承承建項目目的質(zhì)量量行為等等進行日日常監(jiān)督督、檢查查。對不不符合規(guī)規(guī)范、工工藝規(guī)程程的行為為及時制制止和糾糾正。負負責(zé)對子子分部工工程、分分部工程程（地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)分部和和主體分分部除外外）等級級的檢查查和核定定。（四）負責(zé)責(zé)對新開開工工程程進行開開工前的的質(zhì)量交交底。集集團公司司審批施施工組織織設(shè)計的的工程，在在質(zhì)量交交底前通通知集團團公司，集集團公司司視情況況派員參參加。（五）負責(zé)責(zé)對承建建項目進進行每月月一次的的質(zhì)量檢檢查。及及時進行行檢查通通報，形形成書面面資料上上報集團團公司質(zhì)質(zhì)量管理理處，

48、并并下發(fā)各各項目部部。（六）做好好工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯杯工作。組組織項目目積極開開展QCC活動，提提高質(zhì)量量水平和和管理水水平。（七）積極極履行質(zhì)質(zhì)量保修修責(zé)任，開開展顧客客季度滿滿意度調(diào)調(diào)查和回回訪維修修，聽取取用戶意意見。認認真落實實用戶對對工程質(zhì)質(zhì)量問題題的投訴訴，并將將信息及及時反饋饋給質(zhì)量量管理處處。參加加事故調(diào)調(diào)查、處處理工作作。（八）對承承建項目目的標(biāo)準準計量及及其檢測測工作進進行日常常檢查、監(jiān)監(jiān)督與指指導(dǎo)。（九）執(zhí)行行集團公公司質(zhì)量量管理處處的指令令。2、項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)：（一）負責(zé)責(zé)按法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準準、規(guī)程程，工藝藝標(biāo)準、企企業(yè)標(biāo)準準及設(shè)計計文件組組織施工工。

49、嚴格格執(zhí)行建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范，實實施項目目施工的的全過程程質(zhì)量控控制及質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進。（二）負責(zé)責(zé)編制項項目的質(zhì)質(zhì)量計劃劃，建立立可靠的的項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和編寫項項目質(zhì)量量管理制制度，配配備具有有相應(yīng)資資質(zhì)的專專職質(zhì)量量管理人人員，建建立項目目質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和和考核評評價辦法法。（三）負責(zé)責(zé)對單位位工程（子子單位工工程）的的檢驗批批、分項項工程的的質(zhì)量自自檢和核核定，對對不符合合項及時時整改、返返工。（四）負責(zé)責(zé)與各分分包方簽簽訂質(zhì)量協(xié)協(xié)議。負負責(zé)質(zhì)量量計劃的的實施，并并將質(zhì)量量目標(biāo)分分解到班班組。（五）配合合上級質(zhì)質(zhì)量部門門進行質(zhì)質(zhì)量檢查查，并對對發(fā)現(xiàn)問問題及時時制定整整改措

50、施施，落實實整改內(nèi)內(nèi)容。（六）負責(zé)責(zé)開展QQC活動動。檢查查落實創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯杯工作。（七）負責(zé)責(zé)落實標(biāo)標(biāo)準計量量工作及及計量工工具的日日常檢測測和維修修保養(yǎng)工工作。（八）執(zhí)行行集團公公司質(zhì)量量管理處處及分公公司質(zhì)量量管理部部門的指指令。第五章 工工程質(zhì)量量的過程程控制5.1工程程開工前前的質(zhì)量量預(yù)控：（一）項目目在開工工前應(yīng)編編制質(zhì)量量計劃，建建立可靠靠的質(zhì)量量保證體體系、組組建完整整的項目目班子，合合理配備備各項資資源。（二）項目目應(yīng)根據(jù)據(jù)工程實實際情況況編制科科學(xué)合理理的、不不低于國國家和地地方標(biāo)準準的施工工組織設(shè)設(shè)計，并并按集團團公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行審批。（三）分公公司質(zhì)量量部門應(yīng)應(yīng)參

51、加項項目的施施工圖紙紙會審，理理解設(shè)計計意圖，并并應(yīng)提出出工程質(zhì)質(zhì)量意見見和建議議。（四）分公公司質(zhì)量量部門應(yīng)應(yīng)采取各各種方法法組織項項目部有有關(guān)人員員學(xué)習(xí)有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準準、工藝藝規(guī)程，提提高項目目部的質(zhì)質(zhì)量素質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量量意識。（五）項目目部應(yīng)根根據(jù)工程程規(guī)模配配備相應(yīng)應(yīng)的計量量檢測設(shè)設(shè)備。1、工程施施工所需需的主要要施工設(shè)設(shè)備應(yīng)在在施工組組織設(shè)計計中明確確。2、項目部部必須配配備能夠夠滿足工工程需要要的計量量檢測設(shè)設(shè)備。3、所用的的計量、檢檢測設(shè)備備必須檢檢測合格格后方可可在工程程中使用用。4、計量檢檢測設(shè)備備應(yīng)建立立臺帳。5.2應(yīng)加加強對專專業(yè)分包包單位的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。（一）所有有專業(yè)

52、分分包工程程必須納納入總包包管理中中（包括括業(yè)主自自行分包包工程）（二）工程程分包前前分公司司質(zhì)量管管理部門門、項目目部應(yīng)協(xié)協(xié)同經(jīng)營營部門對對專業(yè)分分包單位位的施工工資質(zhì)，近近三年來來的工程程質(zhì)量狀狀況、業(yè)業(yè)績、社社會信益益及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和和工程質(zhì)質(zhì)量保證證能力進進行考查查和評價價，提出出結(jié)論性性意見。（三）分包包合同中中應(yīng)明確確相應(yīng)于于工程總總體質(zhì)量量目標(biāo)的的分包工工程質(zhì)量量等級，并并明確獎獎罰規(guī)定定。（四）分公公司、項項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準的條條文對分分包工程程的質(zhì)量量進行日日常及定定期的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，并并及時提提出整改改意見，督督促分包包單位及及時整改改，并做做好檢查查和

53、整改改情況記記錄。（五）分公公司、項項目部應(yīng)應(yīng)制定對對分包單單位的技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理理制度，并并定期對對分包工工程進行行質(zhì)量考考核，并并做好記記錄。5.3項目目開工后后十五日日內(nèi)，項項目部應(yīng)應(yīng)確定具具體時間間，通知知相關(guān)部部門及人人員進行行質(zhì)量交交底，做做好交底底記錄。5.4施工工過程的的質(zhì)量控控制（一）項目目部在專專項工程程施工前前應(yīng)依據(jù)據(jù)專項施施工方案案，進行行專項質(zhì)質(zhì)量交底底，并做做好記錄錄。（二）項目目部必須須嚴格按按照工程程設(shè)計文文件和工工藝標(biāo)準準施工，未未經(jīng)設(shè)計計單位同同意，不不得擅自自修改工工程設(shè)計計，設(shè)計計修改必必須有文文字依據(jù)據(jù)。（三）項目目部應(yīng)建建立合格格材料供供應(yīng)商的的檔

54、案，并并從列入入檔案的的供應(yīng)商商中采購購材料。（四）項目目部必須須嚴格按按工程設(shè)設(shè)計要求求、集團團企業(yè)工工藝標(biāo)準準、內(nèi)部部質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度和質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范組織織施工，對對建筑用用材進行行必要抽抽樣檢驗驗，未經(jīng)經(jīng)檢驗或或者檢驗驗不合格格的材料料一律不不得用于于工程。（五）工程程項目所所有管理理及操作作人員的的資質(zhì)必必須與工工程規(guī)模模相當(dāng)，有有要求的的必須持持證上崗崗。（六）項目目管理人人員應(yīng)積積極主動動配合政政府主管管部門及及集團各各級管理理部門對對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督及檢檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題要實實事求是是地進行行整改、返返修，并并及時回回復(fù)整改改意見。（七）項目目部應(yīng)積積極開展

55、展質(zhì)量QQC攻關(guān)關(guān)活動，通通過PDDCA循循環(huán)，消消除施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷和通病病，解決決施工中中遇到的的難題，以以達到提提高整體體質(zhì)量水水平的目目的。（八）項目目部在施施工過程程中應(yīng)積積極應(yīng)用用計算機機技術(shù)。（九）對涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的試塊、試試件以及及有關(guān)材材料，應(yīng)應(yīng)按政府府有關(guān)規(guī)規(guī)定旁站站取樣；檢驗必必須送具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的質(zhì)量檢檢測單位位進行。（十）分公公司質(zhì)量量部門應(yīng)應(yīng)做好項項目日常常的質(zhì)量量監(jiān)督、管管理、指指導(dǎo)工作作，嚴格格按工藝藝標(biāo)準及及質(zhì)量驗驗收規(guī)范范進行隱隱蔽工程程檢查、技技術(shù)復(fù)核核等質(zhì)量量檢驗工工作，并并及時做做好記錄錄。（十一）項項目專職職質(zhì)量員員應(yīng)對工工程的每每一個

56、檢檢驗批進進行檢查查及驗收收評定。（十二）項項目質(zhì)量量控制必必須實行行樣板制制。項目目部應(yīng)堅堅持樣板板引路，在在施工操操作時要要注意工工序的優(yōu)優(yōu)化、工工藝的改改進和工工序的標(biāo)標(biāo)準化操操作，確確保操作作質(zhì)量。量量大面廣廣的分項項工程，特特別是裝裝飾工程程，在大大面積操操作前應(yīng)應(yīng)做好示示范樣板板，統(tǒng)一一操作標(biāo)標(biāo)準，明明確質(zhì)量量目標(biāo)。（十三）施施工過程程均應(yīng)按按要求進進行自檢檢、互檢檢和交接接檢。并并應(yīng)根據(jù)據(jù)規(guī)范做做好施工工記錄。隱隱蔽工程程、指定定部位、檢檢驗批和和分項分分部工程程未經(jīng)檢檢驗或已已經(jīng)檢驗驗定為不不合格，嚴嚴禁轉(zhuǎn)入入下道工工序。（十四）工工程施工工過程實實行質(zhì)量量否決制制，對不不合格

57、的的檢驗批批、分項項、分部部（子分分部）和和單位工工程必須須進行返返工。（十五）對對于專業(yè)業(yè)工種復(fù)復(fù)雜的工工程，要要定期或或不定期期召開土土建與各各專業(yè)分分包單位位的協(xié)調(diào)調(diào)會議，做做好工序序的合理理安排，杜杜絕交叉叉施工不不當(dāng)影響響整體工工程質(zhì)量量的現(xiàn)象象發(fā)生。（十六）提提高成品品質(zhì)量保保護意識識，防止止對已完完成的工工程或部部位造成成污染或或損壞，尤尤其在工工程裝修修及掃尾尾階段，應(yīng)應(yīng)有專人人負責(zé)看看管，以以防止產(chǎn)產(chǎn)品受到到污染或或損壞，影影響工程程感觀質(zhì)質(zhì)量。5.5集團團公司質(zhì)質(zhì)量管理理部門應(yīng)應(yīng)及時將將國家、省省、市、集集團公司司主管部部門有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理的要要求、標(biāo)標(biāo)準等信信息傳遞遞到項

58、目目部；項項目部也也應(yīng)將各各地區(qū)、各各省市的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理的要求求、標(biāo)準準等信息息傳遞到到分公司司的質(zhì)量量管理部部門。5.6分公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理部門參參加地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主主體工程程兩個分分部及相相關(guān)的子子分部工工程的檢檢查與驗驗收，負負責(zé)對分分公司工工程質(zhì)量量的檢查查和驗收收。5.7分公公司質(zhì)量量管理部部門負責(zé)責(zé)對基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體以外的的其他各各分部工工程和分分項工程程的質(zhì)量量檢查與與驗收。5.8項目目部負責(zé)責(zé)對工程程檢驗批批質(zhì)量檢檢查和評評定。第六章 工工程質(zhì)量量管理制制度第6.1條條 工工程質(zhì)量量檢查制制度：1、分公司司工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度實實行分公公司月檢檢，日常常監(jiān)督檢檢，項

59、目目現(xiàn)場周周檢，分分部（子子分部）、分分項、檢檢驗批檢檢查，班班組自檢檢，互檢檢。2、檢查依依據(jù)： eq oac(,1)現(xiàn)行國國家規(guī)范范、標(biāo)準準、強制制性條文文。 eq oac(,2)國家、省省、市的的有關(guān)建建筑業(yè)法法律、法法規(guī)、工工程質(zhì)量量管理條條例及有有關(guān)補充充規(guī)定。 eq oac(,3)企業(yè)的規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關(guān)規(guī)定。3、檢查內(nèi)內(nèi)容：工工程觀感感質(zhì)量，實實物抽查查，質(zhì)量量控制資資料。4、各級檢檢查組的的組成：由各級級主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自自主持，保保證檢查查的權(quán)威威性。5、分公司司級每月月一次對對項目進進行檢查查，檢查查由生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理任組長長，主任任工程任任副組長長，工

60、程程部等有關(guān)關(guān)人員參參加，必必要時抽抽調(diào)其它它相關(guān)部部門人員員參加。檢檢查情況況以簡報報形式下下發(fā)各項項目經(jīng)理理部。6、工程質(zhì)質(zhì)量職能能部門，不不定期的的經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，履行行檢查監(jiān)監(jiān)督職能能，在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量量缺陷，發(fā)發(fā)書面整整改單，項項目必須須認真對對待，并并按“定人、定定時、定定措施”原則立立即整改改，并將將整改情情況及時時返回分分公司質(zhì)質(zhì)量管理理部門，分分公司質(zhì)質(zhì)量管理理部門接接到整改改回執(zhí)或或整改期期限到后后必須及及時復(fù)查查復(fù)驗，對對復(fù)驗不不合格者者按有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以處罰罰，對屢屢教不改改者，責(zé)責(zé)令停工工并處以以重罰。第6.2條條 工工程質(zhì)量量驗收制制度：1、基坑支支護