生產(chǎn)系統(tǒng)檢修管理規(guī)定

1、某某開發(fā)公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修管理規(guī)定第一章總則第一條 根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司煉油化工企業(yè)設備管理規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)對設備檢修管理的要求，為規(guī)范某某開發(fā)公司所屬各生產(chǎn)單位的檢修管理，落實檢修管理工作責任制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)檢修（搶修）工作質量水平，特制定本管理規(guī)定。第二條 檢修分為計劃檢修和非計劃檢修。 連續(xù)生產(chǎn)裝置的計劃檢修時間遵循三年兩修。第三條 檢修管理的主要內容：檢修計劃的編制與審批；材料計劃的編制與材料采購；施工隊伍的工作要求、檢修質量控制和監(jiān)督、驗收。第四條 檢修單位要利用裝置檢修的有利時機， 安排解決需要停工整改的生產(chǎn)技術問題，適時做好技術改造工作。第五條檢修單位必須委托工程質量監(jiān)督。

2、第二章組織機構第六條 檢修單位必須成立長期的檢修管理領導小組， 并隨人員變動進行調整；組長由主管設備的副廠長（副經(jīng)理）擔任，作為檢修管理的第一責任人；副組長由裝備科科長和車間（站隊）的主任擔任，作為檢修管理的第二責任人；設置生產(chǎn)運行組、檢修協(xié)調組、安全監(jiān)督組、質量驗收組、后勤保障組等專項組織機構；成員由相關科室和車間（站隊）的管理人員組成。第三章工作職責第七條檢修管理領導小組對檢修全過程負責：制定、審核檢修計劃、方案、安全技術保障措施、施工組織設計、 HSE 例卷，提出質量要求，向工程技術部上報檢修計劃方案，明確具體項目責任人，向生產(chǎn)運行部提交停工和開工申請報告；監(jiān)督、檢查、協(xié)調現(xiàn)場的檢修工作

3、；預算檢修總費用，負責經(jīng)濟、安全合同的簽訂。成員必須堅守檢修管理崗位，履行職責。負責材料準備，組織對到貨的檢修材料進行驗收。第八條 檢修管理領導小組組長職責領導檢修管理領導小組開展工作，組織檢修專項會議，審議和批準工作計劃，對檢修的管理工作負總責；監(jiān)督、檢查、考核檢修管理領導小組成員的工作執(zhí)行情況；組織合同談判。第九條檢修領導小組副組長職責協(xié)助組長完成領導小組的工作，貫徹和執(zhí)行組長的工作要求；組織編制檢修計劃、施工技術方案、檢修標準、安全技術保障措施；協(xié)調、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的檢修管理工作；組織協(xié)調領導小組成員的日常管理工作；組織制定檢修質量驗收標準；負責組織檢修的各類資料整理、 歸檔，編寫檢修總

4、結。負責檢修現(xiàn)場安全隱患作業(yè)場所施工方案的制定或審核，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督；負責組織落實現(xiàn)場檢修項目的過程控制和質量控制，組織檢修過程質量驗收；負責重點檢修項目的各類技術方案確認，安排專人負責一般檢修項目的各類技術方案確認；組織檢查檢修過程中設備存在的隱患，提出整改方案。第十條 檢修領導小組成員職責與組長簽訂工作責任書；各成員根據(jù)工作責任書編制工作計劃和實施措施；按照規(guī)定的時間和要求及時完成領導小組分配的工作任務。第十一條 檢修單位職責組織審定檢修時間， 預估費用， 并對廠控項目的計劃、方案實施審核；施工隊伍進入檢修現(xiàn)場前，檢修單位對參加檢修施工人員進行入廠安全教育；在計劃停工檢修前 45 天，必

5、須完成經(jīng)濟和安全合同的簽訂工作，完成 HSE例卷和施工組織設計方案的審核工作；檢修完工 10 天內，向施工單位提供 HSE執(zhí)行情況評價表；檢修完工 10 天內，收到施工單位檢修資料的移交，并辦理交接手續(xù)；根據(jù)計劃財務部的管理辦法，按照合同管理規(guī)定，工程竣工驗收后 28 天內，應報審結算資料；向生產(chǎn)運行部提交停工和開工申請報告；聽取檢修管理領導小組的工作匯報。第十二條為保證檢修工作按計劃順利完成，公司機關各部室積極支持、協(xié)助檢修領導小組的工作；第十三條工程技術部職責負責組織廠控項目和技術更新改造項目的審定，并對計劃的落實情況進行監(jiān)督、檢查；參與審查檢修隊伍資質和技術能力；指派專人到現(xiàn)場，檢查檢修

6、方案及措施的執(zhí)行情況；參加每日檢修協(xié)調會，及時提出檢修中存在的問題；參加檢修項目的招投標會；負責傳達公司領導對檢修管理的工作指令和要求；負責考核檢修計劃的完成率、計劃準確率、進度控制和材料計劃的余額率；負責安排壓力容器、管道的檢測計劃，監(jiān)督、檢查檢測情況。第十四條 生產(chǎn)運行部職責根據(jù)檢修準備和裝置驗收情況，審批開、停工報告；做好檢修期間系統(tǒng)介質（水、電、汽、凈化風、天然氣、氮氣）的供應、施工機具調配和零配件加工制造的協(xié)調工作；參加每日檢修協(xié)調會，及時掌握檢修進度；負責監(jiān)督檢修急料的落實情況；第十五條 質量安全環(huán)保部職責負責確認檢修質量標準，監(jiān)督、檢查檢修質量標準的執(zhí)行情況，審定安全技術保障措施

7、和安全承包合同；對施工單位的 HSE例卷編制進行指導， 審定 HSE例卷，監(jiān)督、檢查 HSE例卷的執(zhí)行情況。審定安全技術方案，監(jiān)督、檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查現(xiàn)場檢修質量， 對到貨材料進行質量抽查；負責監(jiān)督、檢查每個項目檢修后的質量簽認工作；負責監(jiān)督、檢查 HSE管理規(guī)定的執(zhí)行情況；參加每日檢修協(xié)調會，通報 HSE檢查情況；負責考核檢修質量合格率和檢修期間重大、特大責任事故發(fā)生率；負責檢修項目的竣工驗收；第四章檢修計劃的編制第十六條檢修單位根據(jù)生產(chǎn)實際情況確定檢修項目和預計檢修時間；第十七條檢修單位分三個階段上報檢修計劃：對進口設備，提前1 年上報計劃；對國產(chǎn)A 類動、靜設備，提前6個月上報

8、計劃；對常規(guī)設備及工藝系統(tǒng)，提前4 個月上報計劃；第十八條對檢修計劃進行初審，提交檢修管理領導小組討論審議通過后，將其匯總編制上報工程技術部備案。第五章檢修材料計劃的編制和采購第十九條按照第十七條要求提前1 年、 6 個月、 3 個月向供應公司提交材料、配件等需求計劃；第二十條 供應公司接到檢修材料計劃后， 組織供貨， 在計劃停工前 15 天提交全部檢修材料。第六章施工隊伍的工作要求第二十一條 檢修施工隊伍接到中標通知書后 , 按照項目管理的要求，作好大檢修前期的準備工作；第二十二條 根據(jù)所承接的檢修項目，按照國家、行業(yè)的有關規(guī)范和石油石化設備維護規(guī)程 ，對所有項目逐一編制檢修操作規(guī)程、質量技

9、術要求，檢查、檢驗記錄表、安全技術保障措施等資料，作為檢修現(xiàn)場工作的作業(yè)指導書，在檢修開始前組織施工人員進行培訓；第二十三條 根據(jù)第十六條的要求及時向供應公司提交施工工具和特種材料的需求計劃；第二十四條 進入檢修現(xiàn)場前，對參加檢修人員進行入廠安全教育；第二十五條 在計劃停工檢修前 45 天必須完成經(jīng)濟和安全合同的簽訂工作，完成 HSE例卷和施工組織設計方案的送審工作；第二十六條嚴格執(zhí)行施工作業(yè)現(xiàn)場的“五項”管理規(guī)定；第二十七 每個項目完成后要由項目責任人認真填寫檢修質量、技術記錄表，進行項目完工的交驗、簽認工作；第二十八條 施工單位的主要負責人按時參加檢修協(xié)調會，及時處理會議布置的問題；第二十

10、九條 檢修完工后，參加竣工驗收，辦理裝置交接手續(xù)，作好開工生產(chǎn)運行保障工作；第三十條 在開工正常 10 天內將資料完整移交甲方，并辦理交接手續(xù)。第七章質量控制、監(jiān)督檢查和檢修質量考核第三十一條 檢修質量分三級控制，分別是施工單位、檢修單位的車間（站隊）和檢修管理領導小組；第三十二條 檢修完工后，檢修裝置在不滿 18 個月的運行過程中出現(xiàn)設備問題，裝置被迫停工搶修，對出現(xiàn)的問題進行以下分類處理：檢修單位大檢修時未檢修的設備出現(xiàn)問題，由檢修單位承擔責任，工程技術部提出處理意見交考核辦；裝置檢修過的設備出現(xiàn)問題，施工單位承擔項目直接經(jīng)濟損失 80%的責任，檢修單位承擔 20%的責任，質量安全環(huán)保部和

11、工程技術部提出處理意見交考核辦；檢修單位對檢修項目沒有進行質檢出現(xiàn)的問題，施工單位承擔項目直接經(jīng)濟損失60%的責任，檢修單位承擔 40%的責任，質量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；因檢修材料質量有問題，由供應公司承擔責任，質量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；第三十三條檢修工作的管理水平是影響被檢修單位的設備和系統(tǒng)長周期、安全平穩(wěn)運行的重要因素。某某開發(fā)公司考核如下檢修管理指標：檢修計劃完成率：檢修單位計劃檢修項目的完工數(shù)量與計劃數(shù)量的比值；此項指標主要考核檢修單位，指標控制99%，由工程技術部提出處理意見交考核辦；計劃準確率：檢修單位計劃檢修項目的補充項目數(shù)量與計劃項目數(shù)量的比值；此項指標主要

12、考核檢修單位，指標控制2%，由工程技術部提出處理意見交考核辦；進度控制：生產(chǎn)裝置停工日期至出產(chǎn)品日期是否按計劃時間完成；此項指標主要考核檢修單位，由工程技術部提出處理意見交考核辦；材料計劃的余額率：檢修單位檢修完工后，上報供應公司的檢修材料計劃中剩余材料的金額與計劃材料的金額的比值；此項指標主要考核檢修單位，由供應公司向公司工程技術部提供指標的完成情況，初次檢修的裝置控制指標5%，其它生產(chǎn)裝置控制3%，由工程技術部提出處理意見交考核辦；5. 檢修裝置靜密封點泄漏點考核：檢修單位開工后對施工單位給予一個漏點罰款2000元的處罰，若漏點造成檢修裝置停車，對施工單位給予1-5萬元的罰款；檢修質量合格率：在檢修單位檢修的完工項目中，一次質量驗收合格項目的數(shù)量與檢修完工項目的數(shù)量的比值；此項指標主要考核施工單位， 控制指標 100%，由質量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；檢修期間重大、特大責任事故發(fā)生率：此項指標為0；由質量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；第八章非計劃檢修第三十四條 當生產(chǎn)裝置