技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理制度辦法

1、PAGE PAGE 13*員工績(jī)效管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 根據(jù)據(jù)*的的通知的的有關(guān)精精神，為為強(qiáng)化員員工的崗崗位責(zé)任任意識(shí)，激激發(fā)員工工努力工工作的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，倡倡導(dǎo)“以人為為本”的管理理理念，建建立以過(guò)過(guò)程管理理為重點(diǎn)點(diǎn)、以目目標(biāo)管理理為導(dǎo)向向、以實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工與*共同發(fā)發(fā)展為目目標(biāo)的績(jī)績(jī)效管理理體系，達(dá)達(dá)到提高高員工工工作質(zhì)量量和工作作效率以以及提高高員工和和單位完完成目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行力，從從而不斷斷提高整整體績(jī)效效管理水水平，保保證集團(tuán)團(tuán)公司總總體戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)和和高效運(yùn)運(yùn)行和持持續(xù)健康康發(fā)展，根根據(jù)目前前實(shí)際，特特制定本本辦法。第二條 績(jī)效管管理是對(duì)對(duì)單位和和員工個(gè)個(gè)

2、人的業(yè)業(yè)績(jī)、效效能、效效率、效效益進(jìn)行行評(píng)估、考考核、管管理，并并將結(jié)果果與薪酬酬分配、崗崗位調(diào)整整、勞動(dòng)動(dòng)合同管管理等掛掛鉤的一一項(xiàng)管理理辦法。第三條 績(jī)效管管理工作作堅(jiān)持目目標(biāo)明確確、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)科學(xué)、辦辦法可行行、過(guò)程程公開(kāi)、結(jié)結(jié)果公正正的原則則。本辦法適用用于*所屬各各單位的的在崗員員工（第二章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)第五條 成立立員工績(jī)績(jī)效管理理委員會(huì)會(huì)，由院院長(zhǎng)任主主任，各各級(jí)院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和科科研處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)任成成員，主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)負(fù)責(zé)制定定員工績(jī)績(jī)效管理理規(guī)定；對(duì)員工工績(jī)效管管理工作作中的重重大問(wèn)題題進(jìn)行決決策。第六條 員工績(jī)績(jī)效管理理委員會(huì)會(huì)下設(shè)員員工績(jī)效效管理辦辦公室，由由院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各處處

3、所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和人力力資源室室相關(guān)人人員組成成。主要要職責(zé)是是：在員員工績(jī)效效管理委委員會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開(kāi)員工工績(jī)效管管理工作作專題會(huì)會(huì)議；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所屬基層層單位員員工績(jī)效效管理的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考核；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所屬基層層單位員員工績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果的審審定；按按照逐級(jí)級(jí)受理的的原則，對(duì)對(duì)績(jī)效評(píng)評(píng)估爭(zhēng)議議進(jìn)行仲仲裁。第七條 下屬各各基層單單位（所所、分院院、分中中心）必必須成立立由本單單位的黨黨、政、工工、團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及職職工代表表組成的的員工績(jī)績(jī)效管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。主主要職責(zé)責(zé)是：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)本單位位的員工工績(jī)效評(píng)評(píng)估工作作；對(duì)本本單位員員工績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果進(jìn)行行平衡審

4、審定和以以適當(dāng)?shù)牡男问竭M(jìn)進(jìn)行反饋饋或公布布；定期期向上一一級(jí)員工工績(jī)效管管理委員員會(huì)報(bào)送送本單位位員工績(jī)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果；受理和和仲裁本本單位員員工提出出的績(jī)效效評(píng)估爭(zhēng)爭(zhēng)議。各各級(jí)直屬屬主管負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬員工績(jī)績(jī)效管理理的具體體實(shí)施工工作。績(jī)效評(píng)估程程序績(jī)效評(píng)估程程序主要要包括制制訂績(jī)效效計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效輔導(dǎo)、開(kāi)開(kāi)展績(jī)效效評(píng)估、績(jī)績(jī)效評(píng)估估反饋、績(jī)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果應(yīng)應(yīng)用等第八條 績(jī)效計(jì)計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃主主要由公公司根據(jù)據(jù)本年度度目標(biāo)將將目標(biāo)分分解到各各部門(mén)，由由各部門(mén)門(mén)將目標(biāo)標(biāo)層層分分解到個(gè)個(gè)人，然然后制訂訂績(jī)效計(jì)計(jì)劃，推推動(dòng)公司司整體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃確定程程序?yàn)椋?、確定部部門(mén)關(guān)鍵鍵績(jī)效

5、指指標(biāo)每年末根據(jù)據(jù)公司考考核辦下下達(dá)的次次年度要要實(shí)現(xiàn)的的利潤(rùn)、成成本、產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、安安全等關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)，將將指標(biāo)分分解給各各單位，并并逐級(jí)簽簽訂年年度資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)或年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、確定部部門(mén)重點(diǎn)點(diǎn)工作目目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)年度度資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)或或年度度工作目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)的的內(nèi)容，結(jié)結(jié)合本部部門(mén)的工工作實(shí)際際，認(rèn)真真討論確確定本部部門(mén)的年年度重點(diǎn)點(diǎn)工作目目標(biāo), 對(duì)本部部門(mén)的年年度關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)和重重點(diǎn)工作作目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解,并參參照附表表一 單位 年年度重點(diǎn)點(diǎn)工作效效率表的格式填寫(xiě)完整后，按對(duì)應(yīng)管理權(quán)限上報(bào)。3、個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃的確定定績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的確定定：每個(gè)個(gè)

6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估初期期，在與與直接主主管充分分溝通的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)部門(mén)年度重點(diǎn)工作效率表的內(nèi)容，共同制定本季度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作目標(biāo)，并按規(guī)定填寫(xiě),經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后,交被評(píng)估人保管。素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)的選定定：每年年初，直直接上級(jí)級(jí)要以被被評(píng)估人人所在崗崗位崗崗位說(shuō)明明書(shū)中中的要求求為依據(jù)據(jù),根據(jù)據(jù)被評(píng)估估人所在在崗位的的特點(diǎn)及及單位年年度工作作重點(diǎn)，共共同選擇擇(追加加)確定定被評(píng)估估人的“能力指指標(biāo)”及“態(tài)度指指標(biāo)”,并設(shè)設(shè)定權(quán)重重，經(jīng)雙雙方簽字字確認(rèn)后后,交被被評(píng)估人人保管（參參見(jiàn)附表表七）。第九條 績(jī)績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)（一）目標(biāo)標(biāo)追蹤1、每個(gè)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估期間，直直接主管管有責(zé)任任對(duì)被評(píng)評(píng)估人進(jìn)進(jìn)行

7、輔導(dǎo)導(dǎo)、幫助助、約束束與激勵(lì)勵(lì)，并隨隨時(shí)掌握握被評(píng)估估人的工工作表現(xiàn)現(xiàn)與計(jì)劃劃進(jìn)展情情況；被被評(píng)估人人要按評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)校正自自身行為為，實(shí)施施績(jī)效計(jì)計(jì)劃。2、每個(gè)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估周期末末，員工工要對(duì)本本人的各各績(jī)效目目標(biāo)完成成情況以以口頭或或書(shū)面形形式，反反饋給直直接主管管，遇有有計(jì)劃外外工作，需需填入評(píng)評(píng)估表中中的“計(jì)劃外外工作”，作為為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估的依依據(jù)之一一。（二）目標(biāo)標(biāo)調(diào)整 因不不可抗力力的因素素導(dǎo)致員員工不能能如期完完成績(jī)效效目標(biāo)，可可以填寫(xiě)寫(xiě)績(jī)效目目標(biāo)調(diào)整整審批表表（見(jiàn)附附表六績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)調(diào)整審審批表），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后調(diào)整績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的完成成期限?？?jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)調(diào)整審審批表作作為員工工評(píng)估

8、估表的的附件，供供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估時(shí)參參考。1、公司級(jí)級(jí)重大目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，必必須召開(kāi)開(kāi)有關(guān)會(huì)會(huì)議討論論通過(guò)，并并經(jīng)公司司總裁批批準(zhǔn)。2、公司級(jí)級(jí)一般目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，必必須經(jīng)分分管的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、部級(jí)目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，必必須經(jīng)部部長(zhǎng)或分分管的副副部長(zhǎng)批批準(zhǔn)。4、處級(jí)目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，必必須經(jīng)處處長(zhǎng)或分分管的副副處長(zhǎng)批批準(zhǔn)。5、室級(jí)目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，必必須經(jīng)室室主任批批準(zhǔn)。第十條 開(kāi)開(kāi)展績(jī)效效評(píng)估(一) 績(jī)績(jī)效評(píng)估估的內(nèi)容容：績(jī)效評(píng)估是是員工和和直屬主主管對(duì)照照績(jī)效計(jì)計(jì)劃，在在持續(xù)溝溝通、反反饋與輔輔導(dǎo)的基基礎(chǔ)上，評(píng)評(píng)價(jià)員工工的實(shí)際際績(jī)效和和發(fā)展情情況?？?jī)績(jī)效評(píng)估估分為業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估、素質(zhì)質(zhì)評(píng)估（包包

9、括態(tài)度度評(píng)估和和能力評(píng)評(píng)估）。1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是是對(duì)員工工每月（季季、年）度度績(jī)效目目標(biāo)（包包括關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)和重重點(diǎn)工作作目標(biāo)）的的完成情情況進(jìn)行行評(píng)估。業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)主主要由以以下要素素構(gòu)成：工作成成果（最最終的成成果形態(tài)態(tài)項(xiàng)目目、產(chǎn)品品、文案案等）；工作數(shù)數(shù)量（單單位時(shí)間間的成果果數(shù)量月度度成果量量等）；工作品品質(zhì)（工工作的創(chuàng)創(chuàng)新度、科科技含量量、復(fù)雜雜程度、出出色程度度、誤差差率等）；工作期期限（任任務(wù)完成成時(shí)間）。2、素質(zhì)評(píng)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估是是指對(duì)員員工在崗崗位（職職務(wù)）中中表現(xiàn)出出來(lái)的能能力與態(tài)態(tài)度進(jìn)行行評(píng)估?？煽筛鶕?jù)每每個(gè)崗位位（職務(wù)務(wù)）的不不同特點(diǎn)點(diǎn)選擇反反映能力力及態(tài)度

10、度的若干干“關(guān)鍵指指標(biāo)”。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)人人員類別別的不同同設(shè)定了了不同能能力及態(tài)態(tài)度表現(xiàn)現(xiàn)結(jié)果的的具體評(píng)評(píng)估，具具體見(jiàn)各各類人員員的評(píng)估估表參見(jiàn)見(jiàn)（參見(jiàn)見(jiàn)附件11員工評(píng)評(píng)估表）。3、年終綜綜合評(píng)估估年終綜合評(píng)評(píng)估是對(duì)對(duì)員工一一年來(lái)的的工作表表現(xiàn)，包包括工作作業(yè)績(jī)、工工作能力力、工作作態(tài)度做做整體評(píng)評(píng)估。等等級(jí)的確確定依據(jù)據(jù)月度業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估平均分分、年終終工作能能力與態(tài)態(tài)度評(píng)估估分加權(quán)權(quán)后得出出（參見(jiàn)見(jiàn)附件44員工年年終綜合合表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表）。4、績(jī)效評(píng)評(píng)估的方方式和內(nèi)內(nèi)容根據(jù)據(jù)員工崗崗位類別別的不同同而有所所區(qū)別。據(jù)據(jù)員工崗崗位的不不同，對(duì)對(duì)不同崗崗位制定定了不同同的考核核內(nèi)容，具具體細(xì)則則見(jiàn)附件

11、件1員工工評(píng)估表表 (二) 績(jī)效評(píng)評(píng)估的周周期。1、M類、S類類崗位原原則上實(shí)實(shí)行季度度績(jī)效評(píng)評(píng)估和年年度綜合合評(píng)估。其其中四季季度評(píng)估估和年終終評(píng)估合合并在年年終綜合合評(píng)估過(guò)過(guò)程中，上上級(jí)主管管要兼顧顧相關(guān)協(xié)協(xié)作部門(mén)門(mén)、同級(jí)級(jí)、下級(jí)級(jí)對(duì)員工工的評(píng)議議，但要要以直接接主管的的評(píng)估為為主。2、P類崗崗位實(shí)行行月度績(jī)績(jī)效記錄錄，季度度績(jī)效檔檔次分布布平衡和和年度綜綜合評(píng)估估。(三)績(jī)效效評(píng)估的的檔次(等級(jí))和分布布比例1、檔次和和等級(jí)：月（季季）度、年度績(jī)效評(píng)估分為A、B、C、D、E五個(gè)檔次，綜合績(jī)效評(píng)估分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，均分別表示出色榜樣、超出標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)、低于標(biāo)準(zhǔn)和不符標(biāo)準(zhǔn)。2

12、、分布比比例：S和P類類員工分分布比例例為：AA 檔005%；B檔檔115%；C檔774994%；D檔5%；E檔1%。M類員工工分布比比例為：A檔00100%；BB檔020%；C、DD、E三三檔合計(jì)計(jì)70%1000%。當(dāng)年新進(jìn)進(jìn)實(shí)際工工作不滿滿6個(gè)月月的員工工，不參參與年終終綜合績(jī)績(jī)效等級(jí)級(jí)分布。 (注：各各單位在在對(duì)員工工實(shí)施績(jī)績(jī)效管理理的過(guò)程程中，要要把直接接上級(jí)對(duì)對(duì)員工輔輔導(dǎo)與反反饋的有有效程度度作為評(píng)評(píng)估直接接上級(jí)工工作能力力的重要要指標(biāo)之之一。)（四）、年年終綜合合評(píng)估： 年終終綜合評(píng)評(píng)估與四四季度或或每年最最后一個(gè)個(gè)月的績(jī)績(jī)效評(píng)估估一并進(jìn)進(jìn)行。每年底或或次年初初，M、SS和P類類崗

13、位的的直接上上級(jí)和審審核人參參照附表表九：素素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)結(jié)果值值評(píng)估參參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根根據(jù)被評(píng)評(píng)估人一一年來(lái)的的綜合表表現(xiàn)對(duì)照照被評(píng)估估人的年年度綜合合表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表（附附表五和和附表七七）,對(duì)對(duì)被評(píng)估估人的素素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。對(duì)對(duì)M類（中中干）崗崗位還要要開(kāi)展民民主測(cè)評(píng)評(píng)，民主主測(cè)評(píng)由由公司組組干部門(mén)門(mén)按照干干部管理理權(quán)限分分別組織織。計(jì)算年度度綜合得得分：MM類員工工年終綜綜合評(píng)估估得分由由月（季季）度業(yè)業(yè)績(jī)平均均分（占占70%）、最最終素質(zhì)質(zhì)得分（占占20%）和年年終民主主測(cè)評(píng)得得分（占占10%）加權(quán)權(quán)后得出出；S類類員工年年終綜合合評(píng)估得得分由月月（季）度度業(yè)績(jī)平平均分（占占80%）和最

14、最終素質(zhì)質(zhì)得分（占占20%）加權(quán)權(quán)后得出出（參見(jiàn)見(jiàn)附表七七）；PP 類員員工年終終綜合評(píng)評(píng)估得分分由直接接上級(jí)年年度評(píng)估估總分（占占70%）和審審核人年年度修正正評(píng)分（占占30%）加權(quán)權(quán)后得出出（參見(jiàn)見(jiàn)附表五五）。反饋與輔輔導(dǎo)。直直接上級(jí)級(jí)向被評(píng)評(píng)估人反反饋績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果和績(jī)績(jī)效評(píng)估估周期中中做出的的成績(jī)與與存在的的問(wèn)題和和不足，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字后，報(bào)報(bào)本單位位績(jī)效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進(jìn)進(jìn)行平衡衡審查。（五）、平平衡審查查季度平衡衡審查：每季度度初，各各部門(mén)召召開(kāi)部門(mén)門(mén)績(jī)效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)上季度度的評(píng)估估結(jié)果，以以中干一一個(gè)序列列、其他他員工一一個(gè)序列列，按績(jī)績(jī)效分布

15、布比例進(jìn)進(jìn)行平衡衡審查后后，填制制在員員工季度度績(jī)效績(jī)績(jī)效評(píng)估估表之之中，并并派專人人妥善保保管員工工的季度度績(jī)效評(píng)評(píng)估表。對(duì)對(duì)平衡審審查為DD、E檔檔的員工工，各直直接上級(jí)級(jí)應(yīng)及時(shí)時(shí)給予反反饋。 年度平平衡審查查：每年年初，各各部門(mén)召召開(kāi)部門(mén)門(mén)績(jī)效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)上年度度的評(píng)估估結(jié)果，以以中干一一個(gè)序列列、其他他員工一一個(gè)序列列，按績(jī)績(jī)效分布布比例進(jìn)進(jìn)行平衡衡審查，對(duì)對(duì)年度綜綜合績(jī)效效平衡審審查為DD、E級(jí)級(jí)的員工工必須安安排績(jī)效效面談,并做好好面談?dòng)浻涗洝?M類人人員每季季、年的的績(jī)效檔檔次（等等級(jí)）在在部門(mén)平平衡的基基礎(chǔ)上，按按干部管管理權(quán)限限分別由由公司兩兩級(jí)績(jī)效效管理辦辦

16、公室平平衡審核核，由兩兩級(jí)績(jī)效效管理委委員會(huì)審審定，其其中年度度綜合績(jī)績(jī)效等級(jí)級(jí)還須由由公司績(jī)績(jī)效管理理委員會(huì)會(huì)最終審審定。（一）新分分的大中中專畢業(yè)業(yè)生、碩碩士生在在見(jiàn)習(xí)期期內(nèi)的考考核按本本辦法執(zhí)執(zhí)行，一一年內(nèi)不不納入考考核排序序”（二）成熟熟人才及及公司內(nèi)內(nèi)調(diào)人員員，半年年內(nèi)只參參加考核核，不納納入排序序”。（六）、匯匯總上報(bào)報(bào)5、員工工年度綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估表表作為為員工年年度績(jī)效效檔案，各各單位應(yīng)應(yīng)派專人人保管,隨員工工轉(zhuǎn)移。第十三條 績(jī)效效爭(zhēng)議的的處理（一）對(duì)績(jī)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果有有異議的的員工，有有權(quán)在115個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)書(shū)面向向上一級(jí)級(jí)績(jī)效管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)申請(qǐng)仲仲裁，原原則上不不允許越越級(jí)

17、申請(qǐng)請(qǐng)。（二）公司司各級(jí)績(jī)績(jī)效管理理機(jī)構(gòu)在在收到員員工提出出的績(jī)效效爭(zhēng)議仲仲裁申請(qǐng)請(qǐng)后，做做出答復(fù)復(fù)的時(shí)間間不得超超過(guò)100個(gè)工作作日。各類人員績(jī)績(jī)效評(píng)估估程序第九條 中干類類績(jī)效評(píng)評(píng)估程序序中干類績(jī)效效評(píng)估按按公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行，具體體內(nèi)容如如下：1、確定個(gè)個(gè)人績(jī)效效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的確定定：每季季首月55日前，中中干按個(gè)個(gè)人績(jī)效效計(jì)劃的的制定程程序制定定出個(gè)人人績(jī)效目目標(biāo)后，填填入MM類(中中干)人人員 季度度績(jī)效評(píng)評(píng)估表（附附表二）之之中（以以下均簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱評(píng)評(píng)估表）,經(jīng)雙方方簽字確確認(rèn)后,交被評(píng)評(píng)估人保保管。素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)的選定定：每年年初，中中干按個(gè)個(gè)人績(jī)效效計(jì)劃制制定程序序制定出出個(gè)人素素質(zhì)指

18、標(biāo)標(biāo)后，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)后,交交被評(píng)估估人保管管（參見(jiàn)見(jiàn)附表七七）。2、 績(jī)效效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)包包括目標(biāo)標(biāo)追蹤和和目標(biāo)調(diào)調(diào)整，具具體根據(jù)據(jù)本細(xì)則則第九條條辦理3、績(jī)效評(píng)評(píng)估每個(gè)季末228日前前, 被被評(píng)估人人根據(jù)自自已季初初評(píng)估估表中中填寫(xiě)的的內(nèi)容,對(duì)本季季績(jī)效目目標(biāo)的完完成情況況進(jìn)行自自述后,交直接接上級(jí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估, 各各級(jí)直接接上級(jí)在在次季開(kāi)開(kāi)始的55個(gè)工作作日內(nèi)，完完成對(duì)被被評(píng)估人人上一個(gè)個(gè)季度業(yè)業(yè)績(jī)和素素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)的評(píng)估估。并與與被評(píng)估估人見(jiàn)面面，反饋饋其工作作成績(jī)、缺缺點(diǎn)與不不足，提提出建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)和要求求，經(jīng)雙雙方簽字字后，交交績(jī)效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進(jìn)進(jìn)行平衡衡審查后后上報(bào)公公司

19、，評(píng)評(píng)估資料料由各單單位派專專人妥善善保管備備查。第十條 專專業(yè)人員員專業(yè)人員包包括中干干以外各各類技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員1、確定個(gè)個(gè)人績(jī)效效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的確定定：每季季首月55日前，按按個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃的制定定程序制制定出個(gè)個(gè)人績(jī)效效目標(biāo)后后，填入入 季度度績(jī)效評(píng)評(píng)估表（附附表二）之之中（以以下均簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱評(píng)評(píng)估表）,經(jīng)雙方方簽字確確認(rèn)后,交被評(píng)評(píng)估人保保管。素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)的選定定：每年年初，中中干按個(gè)個(gè)人績(jī)效效計(jì)劃制制定程序序制定出出個(gè)人素素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)后，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)后,交交被評(píng)估估人保管管（參見(jiàn)見(jiàn)附表七七）。2、 績(jī)效效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)包包括目標(biāo)標(biāo)追蹤和和目標(biāo)調(diào)調(diào)整，具具體根據(jù)據(jù)本細(xì)則則第

20、九條條辦理3、績(jī)效評(píng)評(píng)估每個(gè)評(píng)估估周期之之初，被被評(píng)估人人根據(jù)上上季度的的目標(biāo)完完成情況況，填寫(xiě)寫(xiě)評(píng)估表表，每個(gè)季末, 被評(píng)評(píng)估人根根據(jù)自已已季初評(píng)評(píng)估表中中填寫(xiě)的的內(nèi)容,對(duì)本月月績(jī)效目目標(biāo)的完完成情況況進(jìn)行自自述后,交直接接上級(jí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估, 各各級(jí)直接接上級(jí)在在次季開(kāi)開(kāi)始的55個(gè)工作作日內(nèi)，完完成對(duì)被被評(píng)估人人上一個(gè)個(gè)季度業(yè)業(yè)績(jī)和素素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)的評(píng)估估。并與與被評(píng)估估人見(jiàn)面面，反饋饋其工作作成績(jī)、缺缺點(diǎn)與不不足，提提出建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)和要求求，經(jīng)雙雙方簽字字后，交交本部門(mén)門(mén)績(jī)效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組或或績(jī)效管管理辦公公室進(jìn)行行平衡審審查，由由各單位位派專人人妥善保保管備查查。第十一條 P（生生產(chǎn)操作

21、作）類人人員1、確定個(gè)個(gè)人績(jī)效效目標(biāo)年初，各基基層單位位（車間間、處）員員工績(jī)效效管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組根據(jù)所所在車間間(處)的生產(chǎn)產(chǎn)工作任任務(wù)和PP類人員員所在崗崗位的崗崗位職責(zé)責(zé)確定其其本年度度的績(jī)效效目標(biāo)和和素質(zhì)指指標(biāo)，填填制在PP類（生生產(chǎn)操作作）人員員月度績(jī)績(jī)效記錄錄表暨 年年年終綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估表表之中中（附表表五）,并交各各P類人人員的直直接上級(jí)級(jí)保管。2、 績(jī)效效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)包包括目標(biāo)標(biāo)追蹤和和目標(biāo)調(diào)調(diào)整，具具體根據(jù)據(jù)本細(xì)則則第九條條辦理3、績(jī)效評(píng)評(píng)估每月各直接接上級(jí)如如實(shí)記錄錄P類人人員各績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的完成成情況，并并于次月月開(kāi)始的的5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)對(duì)各指指標(biāo)的綜綜合完成成情況進(jìn)進(jìn)

22、行評(píng)分分，與被被評(píng)估人人見(jiàn)面,反饋其其上月的的工作成成績(jī)、缺缺點(diǎn)與不不足，提提出表?yè)P(yáng)揚(yáng)、批評(píng)評(píng)和改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。另另外每季季首月55日前各各直接上上級(jí)要對(duì)對(duì)被評(píng)估估人上季季態(tài)度指指標(biāo)的達(dá)達(dá)成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估和反反饋，并并將上季季員工績(jī)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果交交本單位位績(jī)效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進(jìn)進(jìn)行季度度績(jī)效分分布檔次次的平衡衡審查?？?jī)效結(jié)果的的應(yīng)用第十二條 績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用月（季）度度績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果果的應(yīng)用用。1、M和SS類崗位位的月（季季）度績(jī)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果與與次月（季季）度的的績(jī)效工工資掛鉤鉤，績(jī)效效工資分分配檔次次不少于于五個(gè)檔檔次，其其中最高高檔應(yīng)為為最低檔檔的二倍倍及其以以上。2、 P類類崗

23、位的的月度績(jī)績(jī)效工資資與PP類（生生產(chǎn)操作作）人員員月績(jī)效效記錄表表暨 年年年終綜合合表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表中中第一欄欄項(xiàng)目的的完成情情況掛鉤鉤發(fā)放。(二) 年年終綜合合評(píng)估結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用。1、年終績(jī)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果與與公司發(fā)發(fā)放的年年度績(jī)效效目標(biāo)完完成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)掛鉤,具體掛掛鉤系數(shù)數(shù)以人力力資源部部年終下下發(fā)的通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。2、A 級(jí)級(jí)員工，可可優(yōu)先送送外培訓(xùn)訓(xùn)、選擇擇崗位調(diào)調(diào)動(dòng)、崗崗薪與職職務(wù)晉升升以及參參加總裁裁聯(lián)系員員工活動(dòng)動(dòng)等。3、E級(jí)員員工：給給予一次次內(nèi)部培培訓(xùn)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗的機(jī)機(jī)會(huì)。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間應(yīng)應(yīng)不少于于3個(gè)月月，培訓(xùn)訓(xùn)期間崗崗位工資資按900%執(zhí)行行，培訓(xùn)訓(xùn)期滿考考核合格格者，崗崗位工資資恢

24、復(fù)到到1000%；培培訓(xùn)期滿滿考核不不合格者者或不能能實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗崗的，則則簽訂待待崗協(xié)議議，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公司司內(nèi)部人人才市場(chǎng)場(chǎng)參與競(jìng)競(jìng)聘上崗崗。員工工在內(nèi)部部人才市市場(chǎng)期間間公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放生活費(fèi)費(fèi)。4、年終績(jī)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果與與員工勞勞動(dòng)合同同管理掛掛鉤，對(duì)對(duì)符合解解除勞動(dòng)動(dòng)合同規(guī)規(guī)定的，予予以解除除勞動(dòng)合合同，具具體按員員工勞動(dòng)動(dòng)合同管管理辦法法執(zhí)行行。對(duì)員工績(jī)效效管理工工作的考考核第十四條 各部部門(mén)要按按本辦法法的精神神，結(jié)合合本部門(mén)門(mén)實(shí)際，做做好以下下工作：（一）制定定細(xì)則。各各部門(mén)在在本辦法法下發(fā)后后一個(gè)月月內(nèi)，要要制定和和完善本本單位的的員工工績(jī)效管管理實(shí)施施細(xì)則（以以下簡(jiǎn)稱稱細(xì)則則），并并上報(bào)所所屬人力力資源部部門(mén)（總總部直屬屬以部門(mén)門(mén)為單位位報(bào)公司司人力資資源部）。細(xì)細(xì)則中中要包括括組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、具具體的績(jī)績(jī)效評(píng)估估方法、評(píng)評(píng)估結(jié)果果應(yīng)用等等內(nèi)容。（二）組織織培訓(xùn)。各各部門(mén)在在開(kāi)展績(jī)績(jī)效管理理工作初初期，要要組織評(píng)評(píng)估人和和員工就就評(píng)估內(nèi)內(nèi)容