浙江德業(yè)集團(tuán)有限公司組織管理手冊(cè)-35

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 浙江德業(yè)集團(tuán)編號(hào)：ZJQY-MA-001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 浙江德業(yè)集團(tuán)編號(hào)：版號(hào)：A頁(yè)碼：第59頁(yè) 共59頁(yè)第一章 手手冊(cè)說(shuō)明明本手冊(cè)用以以說(shuō)明浙江江德業(yè)集集團(tuán)有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)德業(yè)集集團(tuán)）的的組織關(guān)關(guān)系和部部門(mén)職責(zé)責(zé)，是公公司組織織管理的的基本文文件。一、手冊(cè)的的基本內(nèi)內(nèi)容德業(yè)集團(tuán)組組織管理理手冊(cè)共共包括三三個(gè)部分分的內(nèi)容容：（一）手冊(cè)冊(cè)說(shuō)明。（二）公司司組織架架構(gòu)概述述：本部部分描述述了德業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部（含含項(xiàng)目部部）部門(mén)門(mén)設(shè)置、以以及各下下屬公司司的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系。（三）部門(mén)門(mén)崗位設(shè)設(shè)置及職職責(zé)：本本部分主主要闡述德德業(yè)集團(tuán)團(tuán)總部各各部門(mén)的

2、使使命與目目標(biāo)，主要要的職能與職責(zé)責(zé)。二、手冊(cè)發(fā)發(fā)布本手冊(cè)經(jīng)集集團(tuán)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后發(fā)布實(shí)實(shí)施。三、手冊(cè)的的調(diào)整和和修訂1.本手冊(cè)冊(cè)是德業(yè)業(yè)集團(tuán)組組織管理理的基本本文件，是是公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)必必須遵循循的依據(jù)據(jù)，也是是公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展的的重要保保障之一一。2.集團(tuán)公公司人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃和和組織內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化的要求求，每年年組織對(duì)對(duì)公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的適用用性、有有效性和和保障作作用做出出評(píng)價(jià)，并并根據(jù)運(yùn)運(yùn)行評(píng)估估結(jié)論適適時(shí)提出出調(diào)整修修訂方案案。組織織結(jié)構(gòu)確確定后在在一定階階段內(nèi)應(yīng)應(yīng)保持相相對(duì)的穩(wěn)穩(wěn)定。3.當(dāng)戰(zhàn)略略、組織織結(jié)構(gòu)、部部門(mén)設(shè)置置、崗位位設(shè)置

3、、權(quán)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)或業(yè)務(wù)務(wù)流程發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修訂本手手冊(cè)。四、手冊(cè)的的管理組織管理手手冊(cè)的發(fā)發(fā)布和更更新由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，解釋釋權(quán)歸集集團(tuán)人力力資源部部。第二章 浙浙江德業(yè)業(yè)集團(tuán)組組織架構(gòu)構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)管理部客戶(hù)服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部人力資源部富陽(yáng)巨匠建設(shè)富陽(yáng)清源物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部投資拓展部其它公司采購(gòu)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)管理部客戶(hù)服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部人力資源部富陽(yáng)巨匠建設(shè)富陽(yáng)清源物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部投資拓展部其它公司采購(gòu)管理部本地項(xiàng)目部N本地項(xiàng)目部一總經(jīng)理辦公室本地項(xiàng)目

4、部N本地項(xiàng)目部一總經(jīng)理辦公室第三章 浙浙江德業(yè)業(yè)集團(tuán)各各部門(mén)職職能 各部門(mén)通用用職能制度建設(shè)負(fù)責(zé)部門(mén)和和本專(zhuān)業(yè)業(yè)流程與與相關(guān)管管理制度度的建設(shè)設(shè)和完善善；負(fù)責(zé)培訓(xùn)本本部門(mén)員員工相關(guān)關(guān)流程與與制度，確確保員工工理解和和遵守公公司與部部門(mén)規(guī)章章制度；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展或當(dāng)當(dāng)前突出出的問(wèn)題題，制定定創(chuàng)新課題，不不斷進(jìn)行部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)與管理理的創(chuàng)新。部門(mén)計(jì)劃管管理根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，編編制部門(mén)門(mén)年度、月月度計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)計(jì)劃的的實(shí)施與與控制；參加計(jì)劃調(diào)調(diào)度會(huì)，對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)的計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行總結(jié)，按按要求進(jìn)進(jìn)行整改改。部門(mén)日常管管理專(zhuān)業(yè)能力建建設(shè)：負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)能力的的培

5、訓(xùn)、交交流和總總結(jié)；組織制定部部門(mén)員工工的月度度重點(diǎn)工工作任務(wù)務(wù)，輔導(dǎo)導(dǎo)、考核核員工，并并收集、上上報(bào)要提提供的績(jī)績(jī)效數(shù)據(jù)據(jù)；在人力資源源部的組組織下，完完成本部部門(mén)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)的修訂訂、完善善工作；完成本部門(mén)門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、匯總總及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品品的日常常維護(hù)、管管理工作作。知識(shí)管理總結(jié)本部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)工工作開(kāi)展過(guò)程中的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失失敗教訓(xùn)訓(xùn)，形成成案例和和知識(shí)庫(kù)庫(kù)；總結(jié)本部門(mén)門(mén)先進(jìn)、科科學(xué)的管理理經(jīng)驗(yàn)或方方法供其其它部門(mén)門(mén)學(xué)習(xí)或或分享；整理、管理理部門(mén)文文件檔案案工作。協(xié)作配合完成流程與與制度規(guī)規(guī)定的部部門(mén)配合合工作；在不影響本本部門(mén)任任務(wù)完成成情況下

6、下，為相相關(guān)部門(mén)門(mén)提供支支持與配配合；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。一、投資拓拓展部部門(mén)使命 制制訂明確確的投資資策略，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目評(píng)估體體系，對(duì)對(duì)擬投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究分析，有有效控制制投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，為為集團(tuán)發(fā)發(fā)展獲取取土地資資源。開(kāi)開(kāi)拓融資資渠道，為為集團(tuán)運(yùn)運(yùn)行提供供有效財(cái)財(cái)務(wù)支持持，提高高財(cái)務(wù)資資產(chǎn)的運(yùn)運(yùn)作效率率，并促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)濟(jì)效效益合理理最大化化。負(fù)責(zé)責(zé)高效、快快速完成成項(xiàng)目的的報(bào)批報(bào)報(bào)建、面積測(cè)測(cè)繪、權(quán)證辦辦理、拆遷等工作作，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目順順利進(jìn)行行。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制投資拓展部部崗位編編制為投投資拓展展部經(jīng)理理1人；副經(jīng)理理(負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目拓拓展和報(bào)

7、報(bào)批報(bào)建建工作)1人；項(xiàng)目拓拓展專(zhuān)員員1人；報(bào)批報(bào)報(bào)建專(zhuān)員員2人；副經(jīng)理理（負(fù)責(zé)責(zé)融資及及資金運(yùn)運(yùn)作）11人，資資金專(zhuān)員員1人；部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)研究收集、整理理、分析析宏觀(guān)政政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)。研究消費(fèi)者者行為模式、消消費(fèi)趨向。負(fù)責(zé)區(qū)域房房地產(chǎn)市市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、重重點(diǎn)樓盤(pán)盤(pán)和宏觀(guān)信息、相相關(guān)政策策信息、其其它市場(chǎng)場(chǎng)信息收收集分析析研究。進(jìn)行目標(biāo)城城市發(fā)展展研究、城城市規(guī)劃劃及土地地相關(guān)政政策等信信息研究究。項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)根據(jù)公公司發(fā)展戰(zhàn)略制定定公司未未來(lái)土地儲(chǔ)備備計(jì)劃。收集土地信信息，建建立土地地資源信息息庫(kù)。尋找未來(lái)價(jià)價(jià)值增長(zhǎng)長(zhǎng)潛力較較大的區(qū)域或地地塊，謀求合作作

8、機(jī)會(huì)，或通通過(guò)土地市市場(chǎng)招、拍拍、掛等等形式獲獲得土地地。主持或協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行項(xiàng)目談判，。負(fù)責(zé)與土地地方合作作掛牌的的委托土土地評(píng)估、掛掛牌申請(qǐng)請(qǐng)、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工工作。組織各部門(mén)門(mén)對(duì)計(jì)劃劃競(jìng)買(mǎi)的土土地進(jìn)行行綜合分分析，編編制競(jìng)買(mǎi)買(mǎi)方案，向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出競(jìng)標(biāo)建議。組織進(jìn)行競(jìng)競(jìng)買(mǎi)投標(biāo)文件的的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買(mǎi)申申請(qǐng)書(shū)及及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配配合公司司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作作。項(xiàng)目可研論論證進(jìn)行項(xiàng)目初初選，提提出初選選建議。提出項(xiàng)目可可研計(jì)劃劃與可研研小組建建議名單單。組織項(xiàng)目可可行性研研究，組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)編編制項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告。組織項(xiàng)目可可行性研研究的評(píng)評(píng)審會(huì)，為為項(xiàng)目投投資決策策

9、提供信信息。土地獲取根據(jù)公司批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告提提出商務(wù)務(wù)談判方方案，負(fù)負(fù)責(zé)與相相關(guān)各方方的商務(wù)務(wù)談判工工作，并并牽頭組組織合作作協(xié)議的的簽訂；根據(jù)公司批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告參參加政府府土地主主管部門(mén)門(mén)招、拍拍、掛；負(fù)責(zé)土地獲獲取及土土地合同同的簽訂訂；跟進(jìn)和監(jiān)督督土地或或項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓合同同的履行行，負(fù)責(zé)責(zé)合同款款的支付付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作作。融資管理及及資本運(yùn)運(yùn)作編制集團(tuán)年年度和月月度的融融資計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)銀行信信貸類(lèi)融融資，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)情情況，籌籌劃融資資結(jié)構(gòu)，節(jié)節(jié)約融資資成本，合合理融入入資金。開(kāi)展集團(tuán)非非信貸類(lèi)類(lèi)融資方方式的研研究，積積極開(kāi)展展融資創(chuàng)創(chuàng)新

10、，拓拓展集團(tuán)團(tuán)融資渠渠道，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)決策制制定基金金、信托托等實(shí)施施方案并并推進(jìn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)資資本運(yùn)作作，包括括境內(nèi)外外上市，資資本市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作等等。項(xiàng)目報(bào)批報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)辦理向有關(guān)部門(mén)門(mén)申請(qǐng)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的選址址定點(diǎn)，取取得有關(guān)關(guān)勘測(cè)紅紅線(xiàn)圖；負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證、建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證等等開(kāi)工前前各種許許可證的的辦理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃階段段、方案案階段、初初步和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的報(bào)批批報(bào)建工工作；負(fù)責(zé)辦理施施工許可可證；負(fù)責(zé)辦理人人防、環(huán)環(huán)保、交交通、消消防、交交警、衛(wèi)衛(wèi)生、綠綠化等相相關(guān)政府府主管部部門(mén)的審審查、審審批手續(xù)續(xù)；（包包括防雷雷氣象象地名名城建建檔案散裝水水泥白白蟻等；

11、）跟蹤相關(guān)政政府政策策、文件件的變化對(duì)工作的的影響，并做做出預(yù)警。項(xiàng)目土地及及其他手手續(xù)辦理理辦理土地或或項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓登記記。簽訂土地地出讓合同及及土地地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議，核核定地價(jià)價(jià)款并負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)的土地地評(píng)估工作作。交納地價(jià)款款，辦理理國(guó)有土地地使用證證。辦理竣工項(xiàng)項(xiàng)目地價(jià)價(jià)款核實(shí)實(shí)，取得得竣工地地價(jià)款核核實(shí)函復(fù)函函，辦理理補(bǔ)充或或退款手手續(xù)。辦理項(xiàng)目大大產(chǎn)權(quán)證證。項(xiàng)目面積測(cè)測(cè)繪負(fù)責(zé)規(guī)劃、土土地的測(cè)測(cè)量；組織各階段段的房屋屋預(yù)測(cè)和和實(shí)測(cè)。項(xiàng)目驗(yàn)收及及移交負(fù)責(zé)物業(yè)用用房及社社區(qū)用房房的預(yù)交交、確交交、移交交工作；配合項(xiàng)目辦辦理勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)備備案；配合項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行園林、消消防、人人防、環(huán)環(huán)保

12、驗(yàn)收；配合項(xiàng)目完完成竣工工驗(yàn)收和竣竣工檔案的整整理工作作；配合項(xiàng)目完完成配套套公建合合同審核核及確認(rèn)認(rèn)工作（住住宅項(xiàng)目目）；協(xié)助公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)做好項(xiàng)項(xiàng)目交付付工作。項(xiàng)目拆遷工工作辦理拆遷許許可證。負(fù)責(zé)拆遷公公司的委委托和管管理，協(xié)協(xié)調(diào)拆遷公司制制定拆遷遷工作計(jì)劃，組織織實(shí)施拆拆遷工作。負(fù)責(zé)公房撤撤管工作作。負(fù)責(zé)用地范范圍內(nèi)的的水、電電表及地地上、地地下各種種管線(xiàn)、設(shè)設(shè)施等關(guān)關(guān)止、報(bào)報(bào)廢、改改移工作作，并提提供相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和和文件資資料。辦理樹(shù)木筏筏移手續(xù)續(xù)，組織織樹(shù)木筏筏移工作作。如土地方或或項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓方負(fù)責(zé)拆遷工作，負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)土土地方或或項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓方按按協(xié)議完成成相關(guān)拆遷和拆除除工作。

13、負(fù)責(zé)拆遷完完成后將將水、電等市政政設(shè)施及相相關(guān)資料料移交項(xiàng)項(xiàng)目部。二、財(cái)務(wù)管管理部部門(mén)使命集團(tuán)的財(cái)務(wù)務(wù)管理部部門(mén)，對(duì)對(duì)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)反映、監(jiān)監(jiān)控和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理。及時(shí)時(shí)性、合合法性、真真實(shí)性的的反映是是財(cái)務(wù)部部的基本本職能，為企業(yè)運(yùn)行提供有效財(cái)務(wù)支持。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu) 部門(mén)編制財(cái)務(wù)管理部部崗位編編制為財(cái)財(cái)務(wù)管理理部經(jīng)理理1人；綜合會(huì)會(huì)計(jì)主管管1人；會(huì)計(jì)44人；出出納3人人。(目前暫時(shí)時(shí)由集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部對(duì)對(duì)所有下下屬公司司直接進(jìn)進(jìn)行管理理，待下下屬公司司成熟后后逐漸下下移。)部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管管理及體體系建設(shè)設(shè)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃,制訂集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理

14、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并組組織實(shí)施施。建立健全符符合國(guó)家家規(guī)范、集集團(tuán)制度度和章程程的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系。擬訂集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置方案，規(guī)規(guī)劃財(cái)務(wù)務(wù)人員的的使用和和培養(yǎng)，對(duì)對(duì)各下屬屬公司財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人具有有提名和和審核職職權(quán)。參與集團(tuán)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃的制訂訂。預(yù)算管理組織編制集集團(tuán)年度度預(yù)算，檢檢查預(yù)算算執(zhí)行情情況，分分析和調(diào)調(diào)整預(yù)算算方案，負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算算工作總總結(jié)。配合戰(zhàn)略研研究部門(mén)門(mén)制訂集集團(tuán)公司司及各下下屬公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的制訂訂，參與與集團(tuán)業(yè)業(yè)績(jī)考核核工作，過(guò)過(guò)程中提提供相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。監(jiān)督、檢查查和控制制預(yù)算的的執(zhí)行情情況，并并進(jìn)行總總結(jié)分析析。編制年

15、度及及項(xiàng)目成本本決算分分析報(bào)告,參與進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析制訂集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告管理體體系，統(tǒng)統(tǒng)一各類(lèi)類(lèi)報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)口徑和和上報(bào)時(shí)時(shí)間。匯總各下屬屬公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理報(bào)告，編編制集團(tuán)團(tuán)整體財(cái)財(cái)務(wù)管理理報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管管理報(bào)告告中反映映的問(wèn)題題進(jìn)行追追蹤和上上報(bào)。參與集團(tuán)投投資項(xiàng)目目包括房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益 測(cè)算和和分析，參參與項(xiàng)目目投資決決策，開(kāi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析，為為集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策提供依依據(jù)。會(huì)計(jì)核算按財(cái)務(wù)核算算制度的的要求如如實(shí)記錄錄、反映映集團(tuán)公公司各類(lèi)類(lèi)業(yè)務(wù)活活動(dòng)和資資產(chǎn)債權(quán)權(quán)債務(wù)情情況；準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地編制制上報(bào)各各類(lèi)會(huì)

16、計(jì)計(jì)報(bào)表。合并集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表并進(jìn)行行分析。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收收入與支支出的審審批管理理，對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)性收收入，根根據(jù)銷(xiāo)售售合同及及相關(guān)資資料確定定對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性成本本、費(fèi)用用、稅金金等事項(xiàng)項(xiàng)的支出出，要對(duì)對(duì)原始憑憑證的合合法性、支支付和報(bào)報(bào)銷(xiāo)金額額計(jì)算的的正確性性以及審審批手續(xù)續(xù)是否齊齊全進(jìn)行行審核。參與并監(jiān)督督集團(tuán)重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同或或協(xié)議的簽訂過(guò)過(guò)程，從從財(cái)務(wù)角角度審核核其合理理性，收收集、整整理合同同，編制制合同一一覽表，登登記合同同臺(tái)賬，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)內(nèi)的合合同付款款審核審審批事項(xiàng)項(xiàng)，維護(hù)護(hù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)檔案案的整理理、保管管、借閱閱、銷(xiāo)毀毀等管理理。負(fù)責(zé)向財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)等政府府

17、部門(mén)及及銀行上上報(bào)各類(lèi)類(lèi)信息。做好會(huì)計(jì)證證、貸款款卡、稅稅務(wù)證等等的換證證年檢工工作。稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)報(bào)稅等日日常稅務(wù)務(wù)管理，指指導(dǎo)監(jiān)督督下屬公公司的日日常稅務(wù)務(wù)管理,依法納納稅。研究相關(guān)稅稅務(wù)法律律法規(guī)，加加強(qiáng)稅務(wù)務(wù)籌劃，爭(zhēng)爭(zhēng)取稅務(wù)務(wù)優(yōu)惠政政策，保保證集團(tuán)團(tuán)利益。為項(xiàng)目投資資決策提提供稅務(wù)務(wù)籌劃建建議。銀行按揭負(fù)責(zé)項(xiàng)目按按揭銀行行的選擇擇、接洽洽、簽約約工作；辦理項(xiàng)目的的按揭銀銀行授信信相關(guān)手手續(xù)，協(xié)協(xié)助辦理理客戶(hù)按按揭資料料，以及及與銀行行的聯(lián)系系協(xié)調(diào)，提提高銷(xiāo)售售按揭的的放款速速度，以以最快速速度回收收資金。銷(xiāo)售監(jiān)管負(fù)責(zé)管理公公司銷(xiāo)售發(fā)票；監(jiān)控銷(xiāo)售部部門(mén)銷(xiāo)售售款回收收狀況，登登記客戶(hù)應(yīng)

18、收、已已收情況況，按月編編制銷(xiāo)售臺(tái)帳明細(xì)表；定期與銷(xiāo)售售部門(mén)核核對(duì)應(yīng)收及及已收房房款明細(xì)細(xì)表，并并及時(shí)報(bào)報(bào)送應(yīng)收收款項(xiàng)催繳明細(xì)表。資產(chǎn)管理建立公司資資產(chǎn)的財(cái)財(cái)務(wù)臺(tái)帳帳；負(fù)責(zé)公司所所有資產(chǎn)產(chǎn)帳面的的調(diào)撥和和核消管管理；對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金金進(jìn)行每每日清查查；對(duì)銀行存款款進(jìn)行月月末清查查；通過(guò)函證或或派員的的核對(duì)方方式，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)應(yīng)收帳款款的催收收工作；負(fù)責(zé)銀行對(duì)對(duì)帳工作作，保證證資金的的安全；負(fù)責(zé)日常庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金的管理理。資金管理組織編制集集團(tuán)及各各單位年年度和月月度的資資金計(jì)劃劃，監(jiān)督督資金計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，統(tǒng)籌籌安排資金劃撥撥、支付付管理。配合投資拓拓展部的的融資事項(xiàng)項(xiàng)、按時(shí)時(shí)歸還各各類(lèi)貸款款。下

19、屬公司財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管管指導(dǎo)建立下屬公公司財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)管體體系，指指導(dǎo)下屬屬公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算的工作作，不定定期進(jìn)行行財(cái)務(wù)審審查，預(yù)預(yù)防財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審審核下屬屬公司上上報(bào)的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案。審審核資金金撥付和和監(jiān)控下下屬公司司資金使使用情況況。組織會(huì)計(jì)人人員進(jìn)行行專(zhuān)業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)、職業(yè)業(yè)道德教教育、職職稱(chēng)的提提升。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)下屬公公司的會(huì)會(huì)計(jì)管理理行的和和指導(dǎo)與與糾正。三、人力資資源部部門(mén)使命建立集團(tuán)人人力資本本開(kāi)發(fā)管管理平臺(tái)臺(tái)，為集集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展提提供人力力資本支支持，通通過(guò)建立立優(yōu)秀的的企業(yè)文文化氛圍圍和有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)統(tǒng)一員工工的價(jià)值值觀(guān)念和和道德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，培培養(yǎng)員工工專(zhuān)業(yè)能能力，提提高員工工

20、工作業(yè)業(yè)績(jī)，為為優(yōu)秀員員工個(gè)人人職業(yè)發(fā)發(fā)展提供供良好的的空間。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制人力資源部部崗位編編制為人人力資源源部經(jīng)理理1人；人力資資源主管管1人；人力資資源專(zhuān)員員1人。部門(mén)職責(zé)人力資源規(guī)規(guī)劃制訂集團(tuán)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，不不斷完善善集團(tuán)人人力資源源管理體體系。組織制訂集集團(tuán)人力力資源年年度工作作計(jì)劃目目標(biāo)和人人力成本本預(yù)算。組織年度的的人力資資源需求求預(yù)測(cè)與與分析，制制訂年度度人力資資源規(guī)劃劃，經(jīng)集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后組織實(shí)實(shí)施。提出組織架架構(gòu)設(shè)置置建議，擬擬訂職位位設(shè)置、人人員配置置方案，并并組織職職位說(shuō)明明書(shū)的修修訂工作作。監(jiān)督人力資資源規(guī)劃劃的執(zhí)行行，并進(jìn)

21、進(jìn)行年度度評(píng)估。人員招聘管管理匯總各部門(mén)門(mén)和各項(xiàng)項(xiàng)目部/下屬公公司人員員招聘需需求計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)年度集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃編編制集團(tuán)團(tuán)年度招招聘計(jì)劃劃和招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算。負(fù)責(zé)集團(tuán)招招聘平臺(tái)臺(tái)和渠道道的統(tǒng)一一管理、招招聘規(guī)范范的制訂訂及完善善、招聘聘工具的的開(kāi)發(fā)及及推廣等等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)招招聘工作作的組織織實(shí)施。審核下屬公公司招聘聘工作的的實(shí)施情情況，審審核下屬屬公司部部門(mén)副經(jīng)經(jīng)理以上上人員招招聘錄用用申請(qǐng)。員工關(guān)系管管理負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同同管理，管管理集團(tuán)團(tuán)人員的的勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)員工入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪、晉晉升、辭辭退、離離職等人人事異動(dòng)動(dòng)手續(xù)的的辦理。負(fù)責(zé)員工檔檔案的建建立和維維護(hù)。負(fù)

22、責(zé)員工入入/離職職面談，以以及入職職跟蹤。完善員工溝溝通制度度，拓展展溝通管管道，建建立內(nèi)部部良好的的溝通氛氛圍。了解和掌握握員工的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，組組織員工工滿(mǎn)意度度調(diào)查并并匯總分分析，采采取措施施，穩(wěn)定定員工隊(duì)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解和和處理員員工提出出的申訴訴意見(jiàn)與與勞資糾糾紛。薪酬與福利利管理負(fù)責(zé)健全和和完善集集團(tuán)薪酬酬福利體體系，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)進(jìn)行薪酬酬市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，保保持集團(tuán)團(tuán)薪酬水水平的外外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，有有效激勵(lì)勵(lì)員工。負(fù)責(zé)集團(tuán)薪薪酬總額額的預(yù)算算、控制制，負(fù)責(zé)責(zé)組織集集團(tuán)日常常薪酬的的核算發(fā)發(fā)放及各各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)發(fā)放的的監(jiān)督指指導(dǎo)。依據(jù)國(guó)家及及地方政政府相關(guān)關(guān)法規(guī)，組組織實(shí)施

23、施員工各各類(lèi)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)及及住房公公積金的的辦理和和費(fèi)用扣扣繳工作作。優(yōu)化集團(tuán)各各種福利利項(xiàng)目并并組織實(shí)實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)各各下屬公公司薪酬酬福利政政策的執(zhí)執(zhí)行情況況。績(jī)效管理負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)績(jī)效管理理體系的的健全和和完善，確確?？?jī)效效管理體體系有效效支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)確確定的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織制訂訂對(duì)集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)門(mén)及對(duì)各各項(xiàng)目部部/下屬屬公司的的績(jī)效考考核方案案，按照照審批后后的集團(tuán)團(tuán)績(jī)效管管理規(guī)定定組織目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)的簽簽訂、績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)實(shí)施等等工作。指導(dǎo)下屬公公司制訂訂內(nèi)部的的績(jī)效考考核方案案并監(jiān)督督檢查實(shí)實(shí)施情況況。對(duì)各級(jí)考核核者的考考核工作作組織方方式和考

24、考核流程程進(jìn)行培培訓(xùn)支持持及監(jiān)督督檢查，對(duì)對(duì)考核過(guò)過(guò)程中的的不規(guī)范范行為予予以提示示和糾正正。協(xié)調(diào)和初步步處理各各級(jí)人員員的考核核申訴，對(duì)對(duì)權(quán)限外外的申訴訴處理進(jìn)進(jìn)行分析析并提出出處理建建議。建立考核檔檔案，作作為獎(jiǎng)金金發(fā)放、薪薪資調(diào)整整、職務(wù)務(wù)升降、崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)、員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展等工作作的依據(jù)據(jù)。培訓(xùn)發(fā)展管管理建設(shè)并完善善集團(tuán)培培訓(xùn)體系系、管理理制度、工工作流程程，組織織、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督集團(tuán)各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的開(kāi)展。組織集團(tuán)培培訓(xùn)需求求調(diào)查，制制訂集團(tuán)團(tuán)整體培培訓(xùn)計(jì)劃劃及預(yù)算算，并組組織實(shí)施施，管理理、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使使用。負(fù)責(zé)集團(tuán)通通用類(lèi)培培訓(xùn)、新新員工集集中培訓(xùn)訓(xùn)等職責(zé)

25、責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)活活動(dòng)的組組織，協(xié)協(xié)助、監(jiān)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)和和下屬公公司職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展情況況。職業(yè)生涯管管理制訂和完善善集團(tuán)職職業(yè)生涯涯規(guī)劃管管理制度度、職業(yè)業(yè)發(fā)展路路徑及資資格要求求等，制制訂集團(tuán)團(tuán)員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃的的年度實(shí)實(shí)施方案案。組織職業(yè)生生涯發(fā)展展輔導(dǎo)工工作的規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施。企業(yè)文化建建設(shè)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，制訂訂企業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)提煉、建立立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)的的理念文文化、行行為文化，編編制員工手冊(cè)。負(fù)責(zé)企業(yè)文文化活動(dòng)動(dòng)的策劃劃與組織織實(shí)施。四、總經(jīng)辦辦部門(mén)使命負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，通過(guò)過(guò)計(jì)劃管管理和信信息化建建設(shè)提高高集團(tuán)管管理水平平

26、，提供供行政及及后勤總總務(wù)支持持，確保保集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展和內(nèi)部部管理高高效運(yùn)行行，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)黨黨群、工工會(huì)等事事務(wù)。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制總經(jīng)辦的崗崗位編制制為：總總經(jīng)辦經(jīng)經(jīng)理1人人；運(yùn)營(yíng)營(yíng)主管11人；總總經(jīng)理秘秘書(shū)1人人；法務(wù)務(wù)專(zhuān)員11人；副副經(jīng)理11人；IIT專(zhuān)員員1人；行政兼兼檔案管管理員11人；司司機(jī)編制制待定。部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略管理組織制訂集集團(tuán)中長(zhǎng)長(zhǎng)期（33-5年年）戰(zhàn)略略目標(biāo)與與發(fā)展規(guī)規(guī)劃，明明確集團(tuán)團(tuán)未來(lái)發(fā)發(fā)展重點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域、核核心產(chǎn)品品及核心心能力等等。組織制訂年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，促促進(jìn)戰(zhàn)略略實(shí)施與與落地。及時(shí)跟蹤與與預(yù)測(cè)戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境變化，提提出戰(zhàn)略略修正建建議。指

27、導(dǎo)和監(jiān)督督集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)建立、健健全集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃管管理體系系，并組組織實(shí)施施。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，組組織編制制年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，組織織確定各各部門(mén)年年度工作作目標(biāo)和和簽訂部部門(mén)/項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)。負(fù)責(zé)組織確確定項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目總總體控制制計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。監(jiān)督各部門(mén)門(mén)制定部部門(mén)年度度、月度度部門(mén)工工作計(jì)劃劃，并定定期檢查查考核各各部門(mén)工工作計(jì)劃劃的完成成情況。組織計(jì)劃平平衡會(huì)，總總結(jié)和分分析項(xiàng)目目計(jì)劃與與部門(mén)計(jì)計(jì)劃完成成情況，提提出預(yù)警警或調(diào)整整建議。負(fù)責(zé)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行的的監(jiān)督、評(píng)評(píng)估與考考核。流程管理負(fù)責(zé)流程管管理體系系的建立立與運(yùn)行行維護(hù)

28、工工作。檢查和監(jiān)督督業(yè)務(wù)流流程管理理體系執(zhí)執(zhí)行情況況。組織流程的的優(yōu)化工工作。指導(dǎo)下屬公公司流程程體系的的建立工工作。法務(wù)管理協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)正確確執(zhí)行國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)和政策策，對(duì)集團(tuán)重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供法律律意見(jiàn)。參與集團(tuán)重重要決議議、規(guī)章制度度及重大大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律律文書(shū)的起草草和修訂訂。負(fù)責(zé)處理集集團(tuán)仲裁裁法律事事務(wù)、訴訟法律律事務(wù)和非訴訟訟法律事事務(wù)。收集房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)法律、法法規(guī)，建立立集團(tuán)法法規(guī)匯編編、案例例等知識(shí)識(shí)庫(kù)，開(kāi)展法律律知識(shí)培訓(xùn)。為集團(tuán)及下下屬公司司提供商務(wù)活動(dòng)所需的的法律咨咨詢(xún)服務(wù)與法律律支持服服務(wù)。參與集團(tuán)規(guī)規(guī)章制度度的制定定和合法法性審查工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)外外聘律

29、師師的選擇考查查、合同同簽訂、日日常工作作安排、費(fèi)用審核、績(jī)效考核等管理工作。為集團(tuán)危機(jī)機(jī)處理提提供法律律援助。組織企業(yè)的的審計(jì)策策劃及實(shí)實(shí)施。合同管理參與重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同的前期期談判并并進(jìn)行實(shí)質(zhì)審審查。負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)集團(tuán)合合同的法法律審核核，并跟跟進(jìn)合同法法律條款的落落實(shí)。審查集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程的其它它合同性性文件，控控制法律律風(fēng)險(xiǎn)。檔案管理負(fù)責(zé)集團(tuán)所所有一級(jí)級(jí)檔案包括文文件、圖圖紙、合合同、協(xié)協(xié)議、錄錄音錄像像帶(非非文藝性性）、圖圖樣、照照片等資資料的的收集、歸歸檔、整整理、保保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、借借閱服務(wù)務(wù)等工作作，并注注意保密密。負(fù)責(zé)集團(tuán)各各部門(mén)二二級(jí)檔案案數(shù)據(jù)管管理的組組織、監(jiān)監(jiān)督工作作。指

30、導(dǎo)和監(jiān)督督項(xiàng)目部部及下屬屬公司的的檔案管管理工作作。參與項(xiàng)目竣竣工檔案案的驗(yàn)收收以及向向檔案館館移交檔檔案的工工作。信息化管理理搭建并管理理集團(tuán)的的信息化化系統(tǒng)架架構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)籌集團(tuán)團(tuán)各信息息化子系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施施方案。負(fù)責(zé)信息化化建設(shè)過(guò)過(guò)程中相相關(guān)的方方案選擇擇、系統(tǒng)統(tǒng)選型、合合同簽訂訂、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)關(guān)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)計(jì)算機(jī)等等IT設(shè)設(shè)備和軟軟件的日日常維護(hù)護(hù)和維修修保養(yǎng)。維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)站，負(fù)負(fù)責(zé)組織織收集有有關(guān)部門(mén)門(mén)的網(wǎng)站站信息，及及時(shí)更新新集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容容。 行政管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)級(jí)文件的的擬制、審審核、行行文、機(jī)機(jī)要流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、文件件登記、處處理、存存檔和上上呈及下下發(fā)

31、等工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)重重要會(huì)議議的籌備備和組織織工作，形形成會(huì)議議紀(jì)要并并督辦會(huì)會(huì)議決議議事項(xiàng)，進(jìn)進(jìn)行會(huì)議議的總結(jié)結(jié)工作。承擔(dān)集團(tuán)高高層管理理人員的的文秘工工作，為為集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的公公務(wù)活動(dòng)動(dòng)提供輔輔助服務(wù)務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理理協(xié)調(diào)各各部門(mén)與與各項(xiàng)目目部及下下屬公司司之間的的工作關(guān)關(guān)系。匯總集團(tuán)重重大事件件，編寫(xiě)寫(xiě)集團(tuán)大大事記。組織處理集集團(tuán)非業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)的的突發(fā)事事件。 后勤事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)辦辦公家具具、辦公公用品的的購(gòu)置、登登記、調(diào)調(diào)配、保保養(yǎng)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等管管理工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)車(chē)輛維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、年審審等車(chē)務(wù)務(wù)管理工工作，以以及交通通安全教教育和交交通事故故處理工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)辦辦公環(huán)境境的清潔潔工作

32、，保保持集團(tuán)團(tuán)各樓層層前臺(tái)的的良好形形象。負(fù)責(zé)集團(tuán)前前臺(tái)接待待、報(bào)紙紙刊物征征訂及發(fā)發(fā)放工作作。保管集團(tuán)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、組織織代碼證證和土地地使用權(quán)權(quán)證等重重要證照照。為出差人員員安排票票務(wù)、住住宿等事事項(xiàng)。非經(jīng)營(yíng)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)非非經(jīng)營(yíng)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)（如房房屋、車(chē)車(chē)輛等）的的購(gòu)置，建建立固定定資產(chǎn)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)集團(tuán)非非經(jīng)營(yíng)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)放放與使用用管理工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)非非經(jīng)營(yíng)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)（電子子設(shè)備類(lèi)類(lèi)除外）的的日常維維修、維護(hù)護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。公共關(guān)系管管理協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)護(hù)及拓展展外部關(guān)關(guān)系。通過(guò)接觸溝溝通、參參加社會(huì)會(huì)團(tuán)體活活動(dòng)、配配合政府府舉辦的的活動(dòng)及及贊助資資助等方方

33、式逐步步建立并并維護(hù)與與相關(guān)政政府職能能部門(mén)、社社會(huì)團(tuán)體體、新聞聞媒體良良好關(guān)系系，負(fù)責(zé)責(zé)日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)、來(lái)來(lái)訪(fǎng)接待待工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)的公共共文字資資料、圖圖片、影影像等資資料的采采集、收收集、整整理、歸歸檔工作作，逐步步建立集集團(tuán)公共共事務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)和集團(tuán)團(tuán)歷史資資料的記記錄?；I劃集團(tuán)新新聞發(fā)布布會(huì)、公公益活動(dòng)動(dòng)和公關(guān)關(guān)活動(dòng)等等，制作作集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、定定制禮品品和印有有集團(tuán)LLOGOO的日常常用品等等，推廣廣集團(tuán)形形象。印鑒及證照照辦理負(fù)責(zé)集團(tuán)公公章、合合同章的的管理，并并按規(guī)定使用用。負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、法人人代碼證證書(shū)、開(kāi)發(fā)資資質(zhì)等的的注冊(cè)、年度度審核及變更工工作。五、設(shè)計(jì)管管理

34、部部門(mén)使命是集團(tuán)的產(chǎn)產(chǎn)品研究究、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部門(mén)，它它通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品研究究策劃、方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)施施和項(xiàng)目目過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)管理，確確保項(xiàng)目目產(chǎn)品能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目目定位和和技術(shù)要要求，提提高項(xiàng)目綜合效益益。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制設(shè)計(jì)管理部部崗位編編制為：設(shè)計(jì)管管理部經(jīng)經(jīng)理1人人；建筑筑設(shè)計(jì)師師為N；助理建建筑設(shè)計(jì)計(jì)師1人人；裝飾飾設(shè)計(jì)師師1人；景觀(guān)設(shè)設(shè)計(jì)師11人；設(shè)備工工程師11人；結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)師1人人。部門(mén)職責(zé) 設(shè)計(jì)計(jì)策劃負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的策劃劃工作（具具體包括括設(shè)計(jì)階階段的劃劃分、供供應(yīng)商招招標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)周期期、設(shè)計(jì)計(jì)人員的的安排、設(shè)

35、設(shè)計(jì)重要要環(huán)節(jié)的的控制策策劃）。 設(shè)計(jì)計(jì)單位選擇和管管理負(fù)責(zé)建立設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)供方（設(shè)設(shè)計(jì)單位位、外部部專(zhuān)家、勘勘察單位位）資源庫(kù)。負(fù)責(zé)組織勘勘察、規(guī)規(guī)劃與建建筑設(shè)計(jì)計(jì)、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)、景景觀(guān)方案案與擴(kuò)初初設(shè)計(jì)、室室內(nèi)方案案與擴(kuò)初初設(shè)計(jì)（樣樣板房、精精裝修房房、售樓樓處和會(huì)會(huì)所）、泛泛光照明明設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選擇擇評(píng)估工工作。負(fù)責(zé)組織與與設(shè)計(jì)單單位的合合同談判判、起草草與簽訂訂工作。負(fù)責(zé)辦理政政策、法法規(guī)規(guī)定定的設(shè)計(jì)計(jì)單位招招標(biāo)備案案工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的日常協(xié)作作、聯(lián)絡(luò)、績(jī)績(jī)效評(píng)估與費(fèi)用管理理等工作作。 項(xiàng)目目可行性性研究論論證階段段參與項(xiàng)目可可研，對(duì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可可研報(bào)告提出出

36、設(shè)計(jì)方面面的專(zhuān)業(yè)業(yè)建議。在可研階段段，負(fù)責(zé)責(zé)提出產(chǎn)產(chǎn)品概念念設(shè)計(jì)草案案，并就就有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行溝通、評(píng)估。 項(xiàng)目目策劃階階段負(fù)責(zé)編制概概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)。負(fù)責(zé)概念設(shè)設(shè)計(jì)管理理，協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)控控設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況。負(fù)責(zé)組織概概念設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審（必必要時(shí)聘聘請(qǐng)外部部專(zhuān)家），確確定概念念設(shè)計(jì)成成果。 方案設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)。負(fù)責(zé)方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理，協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)控控設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況。負(fù)責(zé)景觀(guān)、室室內(nèi)（精精裝修房房/樣板板房/售售樓處/會(huì)所等等）和照照明的方方案設(shè)計(jì)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目需需要委托托進(jìn)行日照照分析和和交通分分析等工工作。負(fù)責(zé)組織方方案設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審（必必要時(shí)聘聘請(qǐng)外部部專(zhuān)家），確確

37、定方案案設(shè)計(jì)成成果。 初步設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制初初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)。負(fù)責(zé)初步設(shè)設(shè)計(jì)管理理，協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)控控設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況。負(fù)責(zé)組織初初步設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審（必必要時(shí)聘聘請(qǐng)外部部專(zhuān)家），確確定初步步設(shè)計(jì)成成果。組織項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的考考察和研研究，組組織確定定產(chǎn)品技術(shù)方案、系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)和檔次次、項(xiàng)目目部品材材料清單單，為分項(xiàng)招標(biāo)提供技技術(shù)條件，組織織編制項(xiàng)目目產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。組織確確定各種種影響建建筑外觀(guān)觀(guān)、室內(nèi)內(nèi)效果、園園林效果果的材料料及設(shè)備備的選型型定板工工作。 施工圖圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，提提出設(shè)計(jì)計(jì)要求。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、進(jìn)度度、建安安成本等等的控制制。組織對(duì)施工工圖的評(píng)評(píng)

38、審工作作。二次深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理，進(jìn)行行部門(mén)間間各專(zhuān)業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 設(shè)計(jì)變變更負(fù)責(zé)審核涉涉及外觀(guān)觀(guān)立面效效果、功功能變化化、戶(hù)型型、重要要材料等等方面的的設(shè)計(jì)變變更，跟進(jìn)和和落實(shí)變變更結(jié)果果。設(shè)計(jì)成本管管理負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品定位位及產(chǎn)品品檔次的的成本和和價(jià)值要要求提出出符合的的項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品配置置標(biāo)準(zhǔn)，參參與編制制和調(diào)整整建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作。負(fù)責(zé)推行限限額設(shè)計(jì)計(jì)確保項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制在在目標(biāo)成成本內(nèi)。在設(shè)計(jì)評(píng)審審階段，對(duì)對(duì)超出目目標(biāo)成本本的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行方方案調(diào)整整或進(jìn)行行調(diào)整修修正。產(chǎn)品研究負(fù)責(zé)建立、健健全和完完善集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系。分析行業(yè)整整體水平平和研究究今后行行業(yè)產(chǎn)品品發(fā)展趨趨勢(shì)

39、，開(kāi)開(kāi)展各類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品的的研究。負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品配置置（產(chǎn)品品檔次）工工作?？偨Y(jié)和分析析已完成成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)缺陷和和問(wèn)題,修訂集集團(tuán)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的推推廣、落落實(shí)工作作，監(jiān)控和和檢查產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行情情況。技術(shù)配合配合投資拓拓展部進(jìn)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建，及時(shí)時(shí)提交報(bào)建圖紙。配合工程管管理部、項(xiàng)目部，提供現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)。配合銷(xiāo)售提提供相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)資資料。合同管理組織制定設(shè)設(shè)計(jì)類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同文本。技術(shù)資料管管理制定技術(shù)資資料管理理制度，收集、歸類(lèi)、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)資料。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)資料（圖圖紙、評(píng)評(píng)審記錄錄等）管管理情況況進(jìn)行檢檢查。 六、工程管管理部部門(mén)使命工程管理

40、部部是集團(tuán)團(tuán)的工程程招標(biāo)采采購(gòu)和技技術(shù)專(zhuān)業(yè)管管理部門(mén)門(mén)，它通通過(guò)選擇優(yōu)優(yōu)秀的工工程合作作方，建建立工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理規(guī)范范并進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量督查查，有效效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程程技術(shù)管理狀況況，提升升集團(tuán)工工程質(zhì)量，建建立集團(tuán)團(tuán)的工程程技術(shù)管理的的核心能能力，確確保集團(tuán)團(tuán)高品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品形形象的實(shí)實(shí)現(xiàn)。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制工程管理部部崗位編編制為：工程管管理部經(jīng)經(jīng)理1人人；土建建工程師師1人；水暖工工程師11人；電電氣工程程師1人人，景觀(guān)觀(guān)工程師師1人，裝裝飾工程程師1人人。部門(mén)職責(zé)工程技術(shù)研研究與管管理負(fù)責(zé)搜集行行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的工工程技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，掌掌握當(dāng)前房地地產(chǎn)行業(yè)

41、工程技技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建建立集團(tuán)團(tuán)工程技技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。研究集團(tuán)工工程管理理狀況，編制工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝控控制標(biāo)準(zhǔn)等，并并組織實(shí)實(shí)施。組織審查各各項(xiàng)目主主體施工工方案，主主持項(xiàng)目目重大工工程技術(shù)術(shù)問(wèn)題的的解決方案的的制定。制定技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)管理理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備的推推廣應(yīng)用。工程供應(yīng)商商管理負(fù)責(zé)搜集工工程類(lèi)供供應(yīng)商資資料，建建立供應(yīng)應(yīng)商信息息庫(kù)與合合格供應(yīng)應(yīng)商目錄錄。并并組織工工程供應(yīng)應(yīng)商的考考察、評(píng)評(píng)估、選選擇、談?wù)勁泻秃灪灱s工作作。對(duì)工程類(lèi)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行定期期評(píng)估，及及時(shí)更新新供應(yīng)商商信息庫(kù)庫(kù)及合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄

42、的資資料。工程招標(biāo)采采購(gòu)管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并并提交給給成本管管理部編編制招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃；與成本管理理部共同同做好集集團(tuán)公司司權(quán)限范范圍內(nèi)工工程供方方的招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的的工作；組織集團(tuán)公公司權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)工程供供方的招招標(biāo)文件技技術(shù)標(biāo)書(shū)書(shū)編制，并并參與招招標(biāo)文件件評(píng)審；工程供方招招標(biāo)時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織發(fā)標(biāo)和和答疑工工作；配合權(quán)限范范圍內(nèi)工工程招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的公告、投投標(biāo)資格預(yù)審、開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)等工作作； 負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)文件中中技術(shù)標(biāo)標(biāo)部分的的編制；負(fù)責(zé)工程直直接采購(gòu)購(gòu)工作。對(duì)項(xiàng)目檢查查、監(jiān)督督管理負(fù)責(zé)建立集集團(tuán)工程程質(zhì)量安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控

43、制要要點(diǎn)計(jì)劃，定定期檢查、監(jiān)督督項(xiàng)目工工程進(jìn)度、質(zhì)量、安安全文明明施工情情況。跟蹤項(xiàng)目工工程質(zhì)量通病病防治情情況，并匯總總分析和和總結(jié)。監(jiān)督各項(xiàng)目目工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃的實(shí)施施，并提提出整改改意見(jiàn)；參與規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收、主主體工程程和分項(xiàng)項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收收。 項(xiàng)目收收尾管理理組織工程維維護(hù)保修修工作； 對(duì)維保中出出現(xiàn)的工程程質(zhì)量問(wèn)題和和質(zhì)量通通病及時(shí)時(shí)總結(jié)分分析，形形成案例例庫(kù)并共共享；負(fù)責(zé)審核和和監(jiān)督商商業(yè)客戶(hù)戶(hù)提出的的工程改改造、裝裝修等申申請(qǐng)；對(duì)項(xiàng)目收尾尾工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督指導(dǎo)。 設(shè)計(jì)與與工程技技術(shù)支持持參與項(xiàng)目概概念設(shè)計(jì)計(jì)、方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)的的評(píng)審。參與重大技技術(shù)和設(shè)計(jì)方面面

44、的變更評(píng)審。參與施工圖圖會(huì)審。參與總包單單位施工工組織方方案評(píng)審審，并審審核各項(xiàng)項(xiàng)分包單單位的施施工方案案。參與工程重重大變更更技術(shù)論論證工作作，提供供相關(guān)技術(shù)術(shù)支持。對(duì)項(xiàng)目工程程進(jìn)行全全過(guò)程的的技術(shù)支支持。 檔案管管理對(duì)項(xiàng)目部的的資料管管理工作作進(jìn)行檢檢查；協(xié)助項(xiàng)目部部做好工工程檔案案?jìng)浒腹すぷ?。七、?xiàng)目部部部門(mén)使命項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)全面有有效地控控制項(xiàng)目目的工期期、成本本、質(zhì)量，確確保項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)公公司預(yù)定目目標(biāo)。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制項(xiàng)目部崗位位編制為為：項(xiàng)目目總經(jīng)理理1人；項(xiàng)目總總經(jīng)理助助理1人人；土建建工程師師2人；水暖工工程師11人；電電氣工程程師1人人；項(xiàng)目目秘書(shū)1

45、1人。以上為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置，可可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的大大小進(jìn)行行增加或或增少。但但至少需需滿(mǎn)足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師的指指標(biāo)為：1萬(wàn)建建筑面積積/人部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目總體體計(jì)劃管管理組織編制項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，并并根據(jù)各各階段成成果及時(shí)時(shí)更新。根據(jù)項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)編制項(xiàng)項(xiàng)目總體體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)公司組組織評(píng)審審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總總體開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃的的推動(dòng)和和協(xié)調(diào)管管理。負(fù)責(zé)就項(xiàng)目目總體開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃的達(dá)成成情況與與總經(jīng)辦辦進(jìn)行溝溝通反饋饋。 前期準(zhǔn)備備 負(fù)責(zé)施工工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作的的實(shí)施和督督促。 負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目參參建單位人員的培訓(xùn)。 組織總包包單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的的評(píng)審，并并組織分分項(xiàng)工程程施

46、工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的的評(píng)審。 配合房屋屋拆遷工作，負(fù)負(fù)責(zé)“七通一一平”和臨建建工作。 組織編制制工程程管理指指導(dǎo)書(shū)，并并根據(jù)各各階段成成果及時(shí)時(shí)更新。 組織施工工圖技術(shù)術(shù)交底。 施工合合同管理理復(fù)核施工單單位與施施工人員員的資質(zhì)質(zhì)。復(fù)核施工圖圖的合法法有效性性。復(fù)核施工方方案(施施工內(nèi)容容、范圍圍、工程程量、工工期計(jì)劃劃)與項(xiàng)項(xiàng)目合同同的一致致性。復(fù)核材料設(shè)設(shè)備與項(xiàng)項(xiàng)目合同同的一致致性。 工程進(jìn)進(jìn)度管理理根據(jù)項(xiàng)目總總體開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃制定定施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃和和分項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并并根據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售進(jìn)度度要求及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整。 工程成成本管理理依據(jù)項(xiàng)目成成本定位位

47、與確定定的成本本目標(biāo)，組組織制定定項(xiàng)目成成本實(shí)施施方案，確確定成本本重點(diǎn)控控制點(diǎn)。監(jiān)控項(xiàng)目成成本動(dòng)態(tài)態(tài)，審核核工程各各項(xiàng)成本本支出項(xiàng)項(xiàng)目。每月對(duì)項(xiàng)目目成本變變動(dòng)與管管理狀況況進(jìn)行分分析，提提出相關(guān)關(guān)改進(jìn)建建議。 現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理負(fù)責(zé)處理施施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出出的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)回饋工程管理部。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)專(zhuān)案例會(huì)會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題題。定期與集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)人人員聯(lián)系，解解決施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程變更更的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、跟跟蹤落實(shí)及回饋工作。 質(zhì)量管管理審核監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作作進(jìn)行考核核。審核關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵鍵部位的的施

48、工方方案，組組織施工工各階段的工工程驗(yàn)收。質(zhì)量通病的的防治和和消除。對(duì)工程質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行定期期的分析析，形成成質(zhì)量分析析報(bào)告，對(duì)于典型型問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)形成案案例。 安全文文明管理理按安全文明明管理的的要求對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行管理。監(jiān)督施工單單位建立立符合公公司品牌牌形象的的工地環(huán)環(huán)境。 現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理與協(xié)調(diào)調(diào)，建立立完備的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全和文文明施工工記錄制度度。參與監(jiān)理例例會(huì)，提提出整改改意見(jiàn)并并監(jiān)督落落實(shí)。負(fù)責(zé)工程變變更的審審核，以以及授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的洽洽商批準(zhǔn)。組織解決遇遇到或可可能遇到到的造價(jià)價(jià)、工期期、質(zhì)量和安安全問(wèn)題題，并及時(shí)時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管管理及供供方

49、管理理編制項(xiàng)目材材料設(shè)備備及工程程供方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；審核施工單單位編制的材材料及設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，并并跟蹤、督促促計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立材材料樣板板庫(kù)和按按合同及及項(xiàng)目要要求驗(yàn)收工程程材料設(shè)備；負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳建立與與維護(hù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)與供方方、施工工單位帳目的核核對(duì)，并定定期提供供報(bào)表；負(fù)責(zé)保存材材料和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證明文件件和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，并辦辦理歸檔檔手續(xù)。負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備款的的提起，并并提交采采購(gòu)管理理部審核核；參與對(duì)工程程、材料料設(shè)備供供方、監(jiān)監(jiān)理單位位的服務(wù)務(wù)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控、考考評(píng)等；參與對(duì)施工工單位、材材料設(shè)備備供方、監(jiān)理單位等的履約評(píng)價(jià)。 工程驗(yàn)驗(yàn)收和交交樓管理理組織規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收、主

50、主體工程程竣工和和分項(xiàng)工工程等各各項(xiàng)驗(yàn)收收。參與、配合合工程管管理部組組織的質(zhì)質(zhì)量檢查查。報(bào)批報(bào)建管管理負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中的的報(bào)批報(bào)報(bào)建及項(xiàng)項(xiàng)目周邊邊關(guān)系維維護(hù)，必必要時(shí)，投投資拓展展部給予予支持。項(xiàng)目檔案管管理收集、歸檔檔項(xiàng)目前前期資料料、項(xiàng)目圖圖紙、配配套設(shè)施施等項(xiàng)目目檔案資資料。負(fù)責(zé)做好工工程檔案案?jìng)浒腹すぷ鳌ｍ?xiàng)目竣工時(shí)時(shí)分類(lèi)、整整理并移移交檔案案館。八、成本管管理部部門(mén)使命負(fù)責(zé)集團(tuán)各各項(xiàng)目的的目標(biāo)成成本確定定及執(zhí)行行監(jiān)控，負(fù)負(fù)責(zé)職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的日常常成本管管理事項(xiàng)項(xiàng)，保證證集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組組織工程程供方和和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的招招投標(biāo)管管理。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)

51、結(jié)構(gòu)部門(mén)編制成本管理部部崗位編編制為：成本管管理部經(jīng)經(jīng)理1人人；綜合合成本主主管1人人；項(xiàng)目目成本主主管N人人；安裝裝造價(jià)工工程師11人；合合同管理理專(zhuān)員11人；部門(mén)職責(zé)成本管理體體系的建建立負(fù)責(zé)建立和和完善公公司成本本管理體體系，管管理和控控制項(xiàng)目目整體成成本；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體體系，組組織落實(shí)并提供供考核依依據(jù)；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目成本本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制制。成本策劃參與項(xiàng)目拓拓展階段的工工作，在在項(xiàng)目可可行性研研究論證證階段組織進(jìn)進(jìn)行投資成本估估算。負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)計(jì)階段提提出限額額設(shè)計(jì)成成本和控控制建議議，并進(jìn)進(jìn)行建安安成本的的測(cè)算、概概算、預(yù)預(yù)算，組組織制定定項(xiàng)目目目標(biāo)成本本。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策策劃

52、費(fèi)、廣廣告制作作費(fèi)、銷(xiāo)售代理理費(fèi)、售樓處處、樣板間等銷(xiāo)售費(fèi)用的成成本控制制指標(biāo)制定。成本庫(kù)管理理負(fù)責(zé)收集、整整理公司司范圍的有關(guān)成本信信息，建建立成本本信息庫(kù)庫(kù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目建立立動(dòng)態(tài)成成本信息息臺(tái)帳。負(fù)責(zé)收集和和錄入項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本，并進(jìn)進(jìn)行匯總和分分析，提提出目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)整建議。成本動(dòng)態(tài)管管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目超出目目標(biāo)成本控控制范圍圍內(nèi)的支支出進(jìn)行會(huì)簽，控控制目標(biāo)標(biāo)成本的的非預(yù)期超支支。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超超出預(yù)期成本本變動(dòng)范圍的情況啟啟動(dòng)預(yù)警警程序。審核項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商費(fèi)用，提提出成本本控制意意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材材料認(rèn)價(jià)價(jià)工作，審審核施工工單位材材料進(jìn)度度報(bào)量

53、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部對(duì)施工工單位材材料進(jìn)度度報(bào)量的的審核。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目工程程、材料料設(shè)備、技技術(shù)服務(wù)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同進(jìn)度款及及結(jié)算申請(qǐng)。統(tǒng)計(jì)與成本本分析評(píng)評(píng)估負(fù)責(zé)收集、分分析已完完工項(xiàng)目目的成本本經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。編制項(xiàng)目投投資預(yù)結(jié)算算分析報(bào)報(bào)告,組織織進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)成本后后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)。（注：成本本管理部部負(fù)責(zé)工工程、設(shè)設(shè)計(jì)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本的后評(píng)評(píng)估，做做完之后后，提交交給財(cái)務(wù)務(wù)管理部部，由財(cái)財(cái)務(wù)管理理部進(jìn)行行管理費(fèi)費(fèi)用和財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用的后評(píng)評(píng)估之后后，合成成最終的的成本后后評(píng)估報(bào)報(bào)告）招投標(biāo)管理理組織制定公公司招投投標(biāo)計(jì)劃劃；（根根據(jù)工程程管理部部的項(xiàng)目目工程采采購(gòu)計(jì)劃劃和采

54、購(gòu)購(gòu)管理部部的項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編編制）負(fù)責(zé)公司工工程、材材料設(shè)備備招標(biāo)活活動(dòng)的組組織工作作；負(fù)責(zé)對(duì)工程程、材料料設(shè)備供供方進(jìn)行行資質(zhì)審審查；負(fù)責(zé)編制招招標(biāo)文件件的商務(wù)務(wù)部分，并并合成招招標(biāo)文件件；負(fù)責(zé)組織開(kāi)開(kāi)標(biāo)工作作，并匯匯總開(kāi)標(biāo)標(biāo)結(jié)果，組組織詢(xún)標(biāo)標(biāo)；參與設(shè)計(jì)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)招招標(biāo)工作作；根據(jù)各項(xiàng)目目的實(shí)際際工程進(jìn)進(jìn)度，督督促項(xiàng)目目按時(shí)完完成權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)各標(biāo)段段的招標(biāo)標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)工作，并并且控制制各標(biāo)段段實(shí)際定定標(biāo)價(jià)在在該標(biāo)段段的預(yù)算算內(nèi)；對(duì)承包商進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)管理，監(jiān)監(jiān)督、評(píng)評(píng)價(jià)其業(yè)業(yè)績(jī)，監(jiān)監(jiān)督合同同履行過(guò)過(guò)程，建建立承包包商的業(yè)業(yè)績(jī)信息息庫(kù)，連連續(xù)評(píng)估估實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī)。合同管理組織公司工工程

55、、材材料設(shè)備備類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同的的編制工工作；（注注：相關(guān)關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)擬定定或提供供標(biāo)準(zhǔn)合合同的技技術(shù)部分分）負(fù)責(zé)工程、材材料設(shè)備備合同（經(jīng)經(jīng)濟(jì)部分分）的擬擬訂，各各專(zhuān)業(yè)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)各自專(zhuān)專(zhuān)業(yè)合同同條款的擬擬訂；參與權(quán)限范范圍內(nèi)合合同的談?wù)勁?，并并?duì)合同同進(jìn)行會(huì)審、修修改和會(huì)會(huì)簽；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合合同的登登記、保管管、結(jié)案案，合同同臺(tái)賬的的建立和和合同文文本的存存檔保管管工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)合同履履約情況的檢查和監(jiān)督督。成本檔案管管理負(fù)責(zé)收集和和整理項(xiàng)項(xiàng)目工程程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料并并及時(shí)歸歸檔。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇過(guò)程的的資料及及時(shí)歸檔檔。九、采購(gòu)管管理部部門(mén)使命采購(gòu)部是公公司材料設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)部門(mén)門(mén)

56、,它通過(guò)采購(gòu)招招標(biāo)管理理體系、供供應(yīng)商管管理體系系的建設(shè)設(shè)，保障障公司材材料設(shè)備備的及時(shí)時(shí)供應(yīng)，降降低公司司的采購(gòu)購(gòu)成本。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制采購(gòu)管理部部的崗位位編制為為：采購(gòu)購(gòu)管理部部經(jīng)理11人；采采購(gòu)主管管理1人人；采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)員22人。部門(mén)職責(zé)材料設(shè)備研研究與應(yīng)應(yīng)用跟蹤新型建建筑材料料、建筑筑設(shè)備發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，收集集有關(guān)信息及及數(shù)據(jù)，建建立公司司材料與與設(shè)備信息息庫(kù)；負(fù)責(zé)調(diào)研材材料設(shè)備備的市場(chǎng)場(chǎng)信息，建建立公司司材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格格信息庫(kù)庫(kù)；在可研階段段和定位位階段提提出新材材料、新新設(shè)備、新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用建議議，并組組織專(zhuān)題題論證。材料設(shè)備采采購(gòu)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目材料料設(shè)備

57、采采購(gòu)計(jì)劃劃，并根根據(jù)情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整；根據(jù)項(xiàng)目的的采購(gòu)需需求要求求，負(fù)責(zé)責(zé)編制材材料采購(gòu)購(gòu)月度實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，執(zhí)執(zhí)行日常常的采購(gòu)購(gòu)作業(yè)；組織材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的考考察；與成本管理理部共同同做好項(xiàng)項(xiàng)目材料料設(shè)備的的招標(biāo)工工作；項(xiàng)目材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)時(shí)，組組織發(fā)標(biāo)標(biāo)和答疑疑工作；負(fù)責(zé)調(diào)研授授權(quán)范圍圍內(nèi)的直直接采購(gòu)購(gòu)材料的的市場(chǎng)信信息，建建立材料料價(jià)格信信息庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的直接接采購(gòu)活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施，并并接受成成本管理理部的價(jià)價(jià)格監(jiān)督督；組織簽署材材料設(shè)備備類(lèi)采購(gòu)購(gòu)合同；參與重要材材料設(shè)備備的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)不合格格材料退退貨的管管理工作作；提出四新材材料選用用的建議議。供應(yīng)商管理理負(fù)責(zé)匯總材

58、材料設(shè)備備供應(yīng)商商信息，包包括對(duì)供供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)信信息，建建立供應(yīng)應(yīng)商信息息庫(kù)；負(fù)責(zé)建立對(duì)對(duì)直接采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)流程程，并定定期組織織評(píng)價(jià)，建建立和維維護(hù)合格格供應(yīng)商商清單；負(fù)責(zé)對(duì)供貨貨不合格格供應(yīng)商商的信息息反饋和和督促整整改。材料認(rèn)質(zhì)限限價(jià)負(fù)責(zé)在總包包或分包包合同中中明確認(rèn)認(rèn)質(zhì)限價(jià)價(jià)的材料料設(shè)備；負(fù)責(zé)在成本本管理部部提供的的材料限限額造價(jià)價(jià)的前提提下，組組織認(rèn)質(zhì)質(zhì)限價(jià)工工作。材料設(shè)備管管理配合材料設(shè)設(shè)備的選選型定板板工作；負(fù)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商、施施工單位位賬目的的核對(duì)，并并定期提提供報(bào)表表給成本本管理部部；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的材材料設(shè)備備進(jìn)度款款支付和和結(jié)算資資料。負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳

59、的建立立與維護(hù)護(hù)工作。十、營(yíng)銷(xiāo)策策劃部部門(mén)使命營(yíng)銷(xiāo)策劃部部是公司司的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)產(chǎn)品定位位、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃和和銷(xiāo)售實(shí)實(shí)施部門(mén)門(mén)，通過(guò)過(guò)提出適適合市場(chǎng)場(chǎng)需求的的產(chǎn)品建建議、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃方案、價(jià)價(jià)格和銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理等來(lái)達(dá)達(dá)成公司司產(chǎn)品的的銷(xiāo)售目目標(biāo)。部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及編編制部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門(mén)編制營(yíng)銷(xiāo)策劃部部崗位編編制為：營(yíng)銷(xiāo)策策劃部經(jīng)經(jīng)理1人人；項(xiàng)目目策劃主主管N人人；項(xiàng)目目策劃專(zhuān)專(zhuān)員1人人；網(wǎng)站站雜志編編輯1人人；銷(xiāo)售售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理N人人；置業(yè)業(yè)顧問(wèn)44N；銷(xiāo)銷(xiāo)售事務(wù)務(wù)專(zhuān)員NN人；部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)調(diào)研收集、整理理、分析析宏觀(guān)政政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)；研究消費(fèi)者者行為模式、消消費(fèi)趨

60、向；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)域房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、重重點(diǎn)樓盤(pán)盤(pán)信息、其其它市場(chǎng)場(chǎng)信息的的收集分分析研究究；組織項(xiàng)目的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)盤(pán)信息調(diào)調(diào)查及各各項(xiàng)專(zhuān)題題調(diào)研。項(xiàng)目定位策策劃研究具體項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位位，提出出新項(xiàng)目目的具體體定位報(bào)報(bào)告；協(xié)助設(shè)計(jì)管管理部確確定項(xiàng)目目的戶(hù)型方案案及外立立面方案案；負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)深化、細(xì)細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品定位位。營(yíng)銷(xiāo)策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的整體營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃工作，組組織編制制項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃和價(jià)格格方案，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批后實(shí)實(shí)施。編制項(xiàng)目的的營(yíng)銷(xiāo)推推廣方案案，并組組織實(shí)施施。提出項(xiàng)目售售樓處、會(huì)所、樣板間等的配配置建議議，并根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部要求參參與相關(guān)關(guān)材料