深圳市某地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司工程管理手冊

1、工程管理手冊2001版深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司工程管理部部編制二年年十二月月序請莫總寫。前 言言 本手冊冊是為公公司工程程管理工工作提供供的簡明明實(shí)用、可可備查、可可操作的的程序化化參考資資料。 本手冊冊的主要要內(nèi)容：公司的的工程管管理規(guī)范范和制度度，項(xiàng)目目管理合合理架構(gòu)構(gòu)，工程程管理的的目標(biāo)、實(shí)實(shí)施方法法和手段段。重點(diǎn)點(diǎn)介紹了了工程管管理的操操作流程程，如施施工的前前期準(zhǔn)備備工作，中中期的進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤，質(zhì)量量監(jiān)督，后后期的分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收和和模擬驗(yàn)驗(yàn)收，此此外，還還有工程程的招投投標(biāo)，工工程預(yù)結(jié)結(jié)算，合合同管理理，材料料設(shè)備選選型和采采購程序序等，凡凡涉及公公司工程程管理方方面的所所有

2、內(nèi)容容均包括括在內(nèi)。 本本手冊是是深圳地地產(chǎn)公司司工程管管理人員員，通過過多年的的實(shí)踐摸摸索出來來的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，以以當(dāng)前最最新的資資料、文文獻(xiàn)，以以及國家家有關(guān)政政策和法法規(guī)為依依據(jù)，借借鑒國內(nèi)內(nèi)外同行行的先進(jìn)進(jìn)管理模模式編寫寫出來的的，是全全公司工工程管理理人員集集體智慧慧的結(jié)晶晶。 由由于水平平有限，書書中不妥妥之處在在所難免免，懇請請讀者批批評指正正，以使使本手冊冊不斷完完善更新新，更好好地為公公司的科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化管管理服務(wù)務(wù)。 深深圳市萬萬科房地地產(chǎn)有限限公司 工程管管理部 220000年122月于深深圳目錄序 22前言 3工程管理組組織架構(gòu)構(gòu) 63.1公司司工程管管理組織織系統(tǒng)

3、663.2工程程管理部部組織架架構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé) 63.3成本本管理部部組織架架構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé) 83.4項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織架架構(gòu) 10公司工程管管理規(guī)范范和制度度4.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部職權(quán)界界定規(guī)范范 1114.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織架架構(gòu)與定定崗定編編規(guī)范 1154.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)立與與撤消規(guī)規(guī)范 174.4工程程文件資資料管理理規(guī)范 1194.5對供供應(yīng)商的的評估管管理規(guī)范范 2224.6工程程技術(shù)委委員會管管理規(guī)范范 2554.7工程程施工、監(jiān)監(jiān)理及工工程材料料、設(shè)備備采購招招投標(biāo)管管理規(guī)范范（修訂訂稿） 294.8工程程管理部部工地檢檢查規(guī)范范 3334.9工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查

4、規(guī)規(guī)范 354.10合合同辦理理、審批批及存檔檔規(guī)范 384.11格格式化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同管理規(guī)規(guī)范 4114.12乙乙方材料料設(shè)備及及乙方分分包工程程限價管管理規(guī)范范 4424.13工工程預(yù)算算、結(jié)算算管理規(guī)規(guī)范 4664.14對對外付款款審批責(zé)責(zé)任規(guī)范范5工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督工作要要點(diǎn)(此部分分請印刷刷廠打印印)5。1房屋屋工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督要點(diǎn)玻璃幕墻工工程監(jiān)督督要點(diǎn)市政工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督要點(diǎn)關(guān)于監(jiān)督的的抽檢規(guī)規(guī)定燃?xì)夤こ藤|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督要點(diǎn)建筑電氣安安裝工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督核驗(yàn)驗(yàn)要點(diǎn)通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督要點(diǎn)室室內(nèi)給排排水及消消防給水水工程監(jiān)監(jiān)督要點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于建筑防防水工程程驗(yàn)收現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定定 5

5、2工作程序和和流程5.1設(shè)計(jì)計(jì)階段5.1.11設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理 545.2施工工準(zhǔn)備階階段5.2.11地盤交交接及三三通一平平5.2.22招投標(biāo)標(biāo)5.2.33合同評評審和交交底 565.2.44開工審審查 575.2.55施工方方案及技技術(shù)交底底審查 5585.3施工工階段5.3.11工程文文件會簽簽 5995.3.22材料定定板會審審 5995.3.33重要材材料甲方方見證送送檢 605.3.44材料封封板及進(jìn)進(jìn)場申報(bào)報(bào)驗(yàn)收 6615.3.55旁站監(jiān)監(jiān)理 625.3.66施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間和和施工工工藝樣板板驗(yàn)收 6635.3.77關(guān)鍵工工序完工工交接、試試驗(yàn)、隱隱蔽驗(yàn)收收 6645.3.88工程、材材

6、料設(shè)備備采購計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào) 6655.3.99材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商注冊冊 7785.3.110工程程材料設(shè)設(shè)備網(wǎng)上上集中采采購 7995.3.111項(xiàng)目目經(jīng)理部部月度質(zhì)質(zhì)量檢查查 6665.3.112公司月月度聯(lián)合合檢查及及工程項(xiàng)項(xiàng)目評估估報(bào)告 6775.3.113定期質(zhì)質(zhì)量管理理報(bào)告 6885.4竣工工驗(yàn)收階階段5.4.11設(shè)備、電電氣專業(yè)業(yè)每戶竣竣工圖 6995.4.22每戶模模擬驗(yàn)收收 7705.4.33分部、單單項(xiàng)及竣竣工驗(yàn)收收 715.4.44工程竣竣工總結(jié)結(jié) 7765.5保修修階段意意見反饋饋 7775.6工程程管理培培訓(xùn) 附圖、表6.1附表表1認(rèn)可可材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商評估估表 8

7、856.2附表表2供應(yīng)應(yīng)商供貨貨情況評評估表 866.3附圖圖1合同同審批及及管理程程序 8776.4附圖圖2限價價工作流流程 8886.5附表表3合同同審批表表 8896.6附表表4招投投標(biāo)流程程 9936.7附表表5材料料設(shè)備計(jì)計(jì)劃單 946.8附表表6材料料設(shè)備選選型定板板及限價價計(jì)劃 10006.9附表表7限價價材料詢詢價情況況比較表表 11016.10附附表8價價格審定定表 11026.11附附表9三三方簽訂訂及甲供供材料超超領(lǐng)用量量表 11036.12附附表100招投標(biāo)標(biāo)履行表表 10046.13附附表111竣工結(jié)結(jié)算單 11056.14附附表122工作聯(lián)聯(lián)系單 11076.15附

8、附表133簽證單單 10076.16附附表144中間驗(yàn)驗(yàn)收評分分表 10776.17附附表155竣工驗(yàn)驗(yàn)收評分分表 10776.18附附表166付款情情況表 1107深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司工程管理組組織系統(tǒng)統(tǒng)工程管理部部組織架架構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé)一、工程管管理部架架構(gòu)設(shè)置置：二、崗位職職責(zé)說明明：崗位部門基本職職責(zé)具體職責(zé)說說明經(jīng)理公司辦公全面負(fù)責(zé)工工程管理理部各項(xiàng)項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)部部門事務(wù)務(wù)并向工工程總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)年度、月度度部門工工作目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃的審定定下屬職員的的月度、年年度績效效考核部門內(nèi)部人人力資源源調(diào)配部門內(nèi)部職職員的培培養(yǎng)及職職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)審核各職能能組的報(bào)報(bào)告、申申請協(xié)調(diào)與公

9、司司其他部部門的業(yè)業(yè)務(wù)副經(jīng)理或經(jīng)理助理理公司辦公協(xié)助經(jīng)理處處理部門門內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和計(jì)劃制制定本部部門年度度、月度度工作計(jì)計(jì)劃監(jiān)督、控制制工作計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況負(fù)責(zé)組織部部門內(nèi)部部例會負(fù)責(zé)整理部部門經(jīng)理理月報(bào)定期組織工工程管理理、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)匯編工程管管理指導(dǎo)導(dǎo)書文件件制定相關(guān)的的工程管管理規(guī)范范負(fù)責(zé)主持定定期項(xiàng)目目檢查采購協(xié)調(diào)組組主管公司辦公采購協(xié)調(diào)組組事務(wù)管管理負(fù)責(zé)組織采采購協(xié)調(diào)調(diào)組工作作會議負(fù)責(zé)制定采采購協(xié)調(diào)調(diào)組月度度工作計(jì)計(jì)劃并跟跟蹤實(shí)施施負(fù)責(zé)編制采采購協(xié)調(diào)調(diào)組工作作報(bào)告統(tǒng)一采購實(shí)實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集集團(tuán)統(tǒng)一一采購工工作在公公司的實(shí)實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)（但電電子招

10、標(biāo)標(biāo)文件起起草、訂訂貨簽約約、跟蹤蹤生產(chǎn)、收收貨由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)）負(fù)責(zé)收集公公司各項(xiàng)項(xiàng)目的建建材采購購數(shù)據(jù)并并匯總負(fù)責(zé)督促項(xiàng)項(xiàng)目編制制總體及及月度采采購計(jì)劃劃負(fù)責(zé)審核各各項(xiàng)目的的電子招招標(biāo)文件件使其符符合采購購網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定與成本部聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行行統(tǒng)一品品牌工作作的招投投標(biāo)采購信息管管理負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)建材采采購協(xié)調(diào)調(diào)小組的的信息傳傳遞及業(yè)業(yè)務(wù)對接接負(fù)責(zé)使各項(xiàng)項(xiàng)目的采采購信息息資源共共享負(fù)責(zé)參與認(rèn)認(rèn)可合作作伙伴的的認(rèn)證過過程品質(zhì)監(jiān)控組組主管公司辦公品質(zhì)監(jiān)控組組事務(wù)管管理負(fù)責(zé)組織品品質(zhì)監(jiān)控控組工作作會議負(fù)責(zé)制定品品質(zhì)監(jiān)控控組月度度工作計(jì)計(jì)劃并跟跟蹤實(shí)施施負(fù)責(zé)編制質(zhì)質(zhì)量管理理工作報(bào)報(bào)告質(zhì)量事先控控

11、制從預(yù)防角度度審查施施工圖，對對不合理理或可能能導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量問題題的部分分提出糾糾正建議議并跟蹤蹤落實(shí)在施工前，制制定項(xiàng)目目質(zhì)量管管理辦法法質(zhì)量事中控控制在房屋建造造過程中中同步進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢測、工工序驗(yàn)收收、交付付驗(yàn)收，及及時、客客觀的反反映任何何不合格格，跟蹤蹤承包商商改進(jìn)質(zhì)量事后控控制交付使用后后，以業(yè)業(yè)主角度度系統(tǒng)全全面地進(jìn)進(jìn)行房屋屋品質(zhì)的的統(tǒng)計(jì)分分析并作作為改進(jìn)進(jìn)的依據(jù)據(jù)品質(zhì)宣傳，使使管理人人員了解解公司對對質(zhì)量的的要求及及在質(zhì)量量管理工工作中所所負(fù)擔(dān)的的責(zé)任技術(shù)支持組組主管公司辦公設(shè)計(jì)監(jiān)理負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)階段段結(jié)構(gòu)、電電氣、設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)起草結(jié)結(jié)構(gòu)、電電氣、設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)的

12、設(shè)計(jì)計(jì)要求負(fù)責(zé)組織各各項(xiàng)目的的專家審審圖（建建筑專業(yè)業(yè)除外）負(fù)責(zé)落實(shí)審審圖意見見（建筑筑專業(yè)除除外）疑難技術(shù)問問題的解解決現(xiàn)場出現(xiàn)重重大疑難難問題時時，負(fù)責(zé)責(zé)組織專專家成員員進(jìn)行會會診、處處理負(fù)責(zé)編制萬萬科地產(chǎn)產(chǎn)工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參與設(shè)備采采購的招招標(biāo)、評評標(biāo)、定定標(biāo)參加各項(xiàng)目目設(shè)備專專業(yè)的招招標(biāo)、評評標(biāo)、定定標(biāo)從技術(shù)方面面給出意意見、建建議從市場（使使用、占占有率、服服務(wù)）方方面給出出意見、建建議配合業(yè)主中中心，處處理工程程遺留問問題（由由業(yè)主中中心經(jīng)辦辦，工程程管理部部作為技技術(shù)支持持）在業(yè)主中心心處理遺遺留問題題時，若若業(yè)主中中心無專專業(yè)人員員時，工工程管理理部給予予該專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)支持辦

13、理現(xiàn)有工工程尾款款的支付付招投標(biāo)管理理組主管公司辦公招投標(biāo)管理理組事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織招招投標(biāo)管管理組工工作會議議負(fù)責(zé)制定招招投標(biāo)管管理組月月度工作作計(jì)劃并并跟蹤實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)編制招招投標(biāo)管管理組工工作報(bào)告告組織實(shí)施樁樁基、主主體、監(jiān)監(jiān)理的招招投標(biāo)、簽簽約負(fù)責(zé)組織在在招投標(biāo)標(biāo)過程中中與政府府部門的的業(yè)務(wù)接接洽負(fù)責(zé)組織起起草招標(biāo)標(biāo)文件、合合同負(fù)責(zé)組織樁樁基、主主體、監(jiān)監(jiān)理的初初選招投投標(biāo)、正正式招投投標(biāo)負(fù)責(zé)組織合合同評審審、合同同談判、合合同簽訂訂承包商信息息管理負(fù)責(zé)使各項(xiàng)項(xiàng)目的工工程承包包信息資資源共享享負(fù)責(zé)組織認(rèn)認(rèn)可合作作伙伴的的認(rèn)證過過程梅林廠房項(xiàng)項(xiàng)目組主管現(xiàn)場辦公項(xiàng)目工程協(xié)協(xié)調(diào)管理理負(fù)責(zé)按公司

14、司經(jīng)營管管理計(jì)劃劃如期保保質(zhì)完成成工程管管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工工程質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、工期期事務(wù)的的協(xié)調(diào)工工作，包包括承包包商、監(jiān)監(jiān)理、供供應(yīng)商等等負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目月報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)主持各各種驗(yàn)收收工作負(fù)責(zé)與工程程有關(guān)的的報(bào)建、取取證工作作項(xiàng)目成本協(xié)協(xié)調(diào)管理理組織工程分分包和材材料設(shè)備備采購招招投標(biāo)組織協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)度款審審核、支支付項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)管理理與設(shè)計(jì)單位位接洽，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)事務(wù)，保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)展成本管理部部組織架架構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé)一、成本管管理部架架構(gòu)設(shè)置置：二、崗位職職責(zé)說明明：小組部門基本職職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)內(nèi)容經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管管理及工工作總協(xié)協(xié)調(diào)組織確定成成本目標(biāo)標(biāo)，制定定部門工工作目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃，定期期

15、檢查成成本總控控制情況況，參與與主體及及大型設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)，制制定有效效控制成成本的方方法，組組織對外外的工作作交流，協(xié)協(xié)調(diào)及指指導(dǎo)的工工作，及及時根據(jù)據(jù)實(shí)際結(jié)結(jié)算情況況進(jìn)行各各項(xiàng)目的的預(yù)算人人員調(diào)配配，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)階階段的成成本控制制，協(xié)調(diào)調(diào)與項(xiàng)目目部之間間的關(guān)系系，培養(yǎng)養(yǎng)業(yè)務(wù)骨骨干。副經(jīng)理或經(jīng)經(jīng)理助理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成成本動態(tài)態(tài)及預(yù)結(jié)結(jié)算管理理提出新項(xiàng)目目投資測測算，組組織項(xiàng)目目主體預(yù)預(yù)算（1100萬萬以上）的的編制，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部成本本管理方方面的業(yè)業(yè)務(wù)，制制定有效效控制成成本的方方法，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，成成本舉措措的總結(jié)結(jié)，組織織項(xiàng)目結(jié)結(jié)算分析析。負(fù)責(zé)責(zé)招投標(biāo)標(biāo)文件和和合同格格式化修修

16、改，組組織編制制樁基、主主體及其其他重大大工程預(yù)預(yù)算及核核對，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算問題的的統(tǒng)籌及及協(xié)調(diào)，定定期檢查查成本總總控目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況一、綜合管管理小組組加大信息的的整理成本決策召集組織成成本決策策委員會會日常會會議確定目標(biāo)成成本總控控指標(biāo)，分分解成本本控制指指標(biāo)，提提出控制制要點(diǎn)匯總編輯成成本管理理指導(dǎo)書書文件營銷費(fèi)用各項(xiàng)目營銷銷合同及及費(fèi)用的的總控制制成本信息建立功能完完備運(yùn)行行可靠的的信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)目目成本及及時化及及動態(tài)化化，加強(qiáng)強(qiáng)信息共共享，提提高工作作效率對總部要求求的成本本動態(tài)管管理系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理（金蝶蝶財(cái)務(wù)軟軟件）及及匯總建立全面造造價和材材料設(shè)備備限價信

17、信息資料料庫協(xié)助工程部部完成材材料設(shè)備備部分統(tǒng)統(tǒng)一品牌牌及供應(yīng)應(yīng)商的工工作定期或不定定期進(jìn)行行專題或或綜合的的成本分分析和研研究歷史項(xiàng)目資資料收集集收集歷史項(xiàng)項(xiàng)目及同同行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本資料，并并將提供供于綜合合組分析析，并生生成綜合合信息把項(xiàng)目成本本進(jìn)行分分解，編編制有參參考價值值的造價價信息庫庫制度規(guī)范建建設(shè)制訂成本管管理有關(guān)關(guān)規(guī)范指導(dǎo)及培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行成本管管理規(guī)范范的培訓(xùn)訓(xùn)定期進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、返返修的成成本管理理培訓(xùn)配合工作市場材料價價格的變變化趨勢勢的信息息反饋裝修綠化結(jié)結(jié)算的配配合二、項(xiàng)目成成本管理理組按分期確定定人員，保保證及解解決前一一期的結(jié)結(jié)算與正正在施工工的成本本管理之之間的矛

18、矛盾，配合方面協(xié)助工程部部對統(tǒng)一一品牌的的材料設(shè)設(shè)備采用用標(biāo)準(zhǔn)的的招投標(biāo)標(biāo)方式進(jìn)進(jìn)行限價價在工程部確確定商家家名錄的的基礎(chǔ)上上統(tǒng)籌各各項(xiàng)目的的限價管管理工作作成本動態(tài)管管理提出控制要要點(diǎn)及細(xì)細(xì)化成本本指標(biāo)參與審核合合同通過設(shè)置成成本臺帳帳及合同同審批，即即時反映映各項(xiàng)目目成本目目標(biāo)執(zhí)行行情況審核超出合合同或超超預(yù)結(jié)算算金額以以及其他他非正常常付款業(yè)業(yè)務(wù)按月編制成成本管理理動態(tài)評評估報(bào)告告及時反映項(xiàng)項(xiàng)目成本本舉措，匯匯總、比比較各項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理舉舉措，推推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督管理抽查項(xiàng)目部部零星工工程結(jié)算算情況定期參加各各項(xiàng)目的的大檢查查（主要要是規(guī)范范執(zhí)行及及招投標(biāo)標(biāo)情況評評估）對各項(xiàng)目成成本動

19、態(tài)態(tài)評估進(jìn)進(jìn)行匯總總?cè)?、成本預(yù)預(yù)結(jié)算組組人員可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目開開工、竣竣工情況況及時調(diào)調(diào)整預(yù)算管理配合編制樁樁基、主主體及其其他重大大工程預(yù)預(yù)算及核核對跟蹤蹤及交底底對主體核對對后的預(yù)預(yù)算進(jìn)行行詳細(xì)了了解及分分析及時完成除除主體工工程外的的各專業(yè)業(yè)預(yù)算編編制配合項(xiàng)目部部各種方方案預(yù)算算的編制制及比較較，當(dāng)好好參謀結(jié)算管理及時完成所所有工程程的結(jié)算算工作整理部門的的合同及及預(yù)、結(jié)結(jié)算資料料結(jié)算分析對已完成結(jié)結(jié)算按不不同成本本歸口進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分類分分析整理理，匯入入造價信信息庫項(xiàng)目經(jīng)理部部組織架架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部部部架構(gòu)構(gòu)設(shè)置：深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司項(xiàng)目經(jīng)理部部職權(quán)界界定規(guī)范范適用范圍：公司所所有

20、項(xiàng)目目經(jīng)理部部規(guī)范目的：界定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及其其總經(jīng)理理的職權(quán)權(quán)范圍，明明確項(xiàng)目目經(jīng)理部部與公司司各職能能部門之之間的業(yè)業(yè)務(wù)管理理關(guān)系。撰 寫 人人：羅永永國修 訂 人人：規(guī)范內(nèi)容：信息管理第 一 條條：凡是是由公司司其他各各職能部部門承擔(dān)擔(dān)的有關(guān)關(guān)該項(xiàng)目目的工作作事項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)主主動、及及時、全全面地跟跟蹤掌握握工作情情況（包包括工作作計(jì)劃、完完成情況況以及存存在的問問題，等等等）。第 二 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部各崗位位人員掌掌握本部部門內(nèi)、外外其他相相關(guān)崗位位人員工工作情況況的程度度（包括括準(zhǔn)確性性和及時時性等），應(yīng)應(yīng)作為其其直接上上司對其其進(jìn)行月月度考核核的依據(jù)據(jù)之一。第 三 條條

21、：項(xiàng)目目經(jīng)理部部總經(jīng)理理跟蹤掌掌握所有有有關(guān)該該項(xiàng)目信信息的程程度，應(yīng)應(yīng)作為公公司總經(jīng)經(jīng)理對其其進(jìn)行月月度考核核的重要要依據(jù)之之一。工期與質(zhì)量量第 四 條條：工期期與質(zhì)量量由項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；公司司工程總總監(jiān)和工工程管理理部承擔(dān)擔(dān)指導(dǎo)、評評估和監(jiān)監(jiān)控職責(zé)責(zé)。第 五 條條：項(xiàng)目目工期和和質(zhì)量方方面的具具體工作作分工如如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門工期與質(zhì)量量計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)營指指導(dǎo)書，編編制、調(diào)調(diào)整、修修訂工工程管理理指導(dǎo)書書工程管理部部負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部參與與根據(jù)工程程管理指指導(dǎo)書，編編制、調(diào)調(diào)整、修修訂各分分項(xiàng)工程程的進(jìn)度度計(jì)劃和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等項(xiàng)目

22、經(jīng)理部部負(fù)責(zé)，工工程管理理部參與與開工前現(xiàn)場場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場場確定紅紅線點(diǎn)；場地拆拆遷清理理；地形圖圖測量；申請施施工用水水用電；申請施施工用水水排放許許可；臨時施施工路口口報(bào)批；臨建施施工報(bào)批批；圍墻、道道路及臨臨時設(shè)施施施工；市政配配套管線線到位情情況的進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)；等等等項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理理合同公司認(rèn)可可工程承承包商名名錄的的管理（包包括評估估、更新新、發(fā)布布）工程管理部部負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部參與與公司認(rèn)可可監(jiān)理單單位名錄錄的管管理（包包括評估估、更新新、發(fā)布布）基礎(chǔ)施工隊(duì)隊(duì)伍考察察、招標(biāo)標(biāo)及簽約約主體工程施施工隊(duì)伍伍考察、招招標(biāo)及簽簽約監(jiān)理單位選選擇及簽簽約各專業(yè)工程程施工隊(duì)隊(duì)

23、伍的招招標(biāo)及簽簽約項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)，按按招投投標(biāo)規(guī)范范執(zhí)行行其他零星工工程施工工隊(duì)伍的的招標(biāo)及及簽約圖紙及方案案評審初步設(shè)計(jì)、施施工圖紙紙結(jié)構(gòu)方方案及設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)專家評評審工程管理部部負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部參與與基礎(chǔ)及主體體工程施施工圖紙紙會審基礎(chǔ)及主體體工程施施工組織織設(shè)計(jì)審審定材料設(shè)備公司認(rèn)可可材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商名錄錄的管管理（包包括評估估、更新新、發(fā)布布）工程管理部部負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部參與與選樣、定型型按材料設(shè)設(shè)備選樣樣定型規(guī)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行制訂材料料設(shè)備供供貨計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)設(shè)備詢價價及訂貨貨項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)，按按招投投標(biāo)規(guī)范范執(zhí)行行甲供材料設(shè)設(shè)備的到到貨驗(yàn)收收項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)

24、責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)，工工程管理理部協(xié)助助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收工程初/核核驗(yàn)各專業(yè)工程程驗(yàn)收其他公司工程技技術(shù)顧問問的聘請請、管理理工程管理部部負(fù)責(zé)公司工程專專業(yè)人員員技術(shù)培培訓(xùn)的組組織公司工程管管理規(guī)范范化工作作公司工程管管理得失失的總結(jié)結(jié)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)推廣建造成本、設(shè)設(shè)計(jì)成本本、營銷銷費(fèi)用的的控制第 六 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部是項(xiàng)目目建造成成本的控控制中心心，項(xiàng)目目經(jīng)理部部總經(jīng)理理對項(xiàng)目目建造成成本的控控制承擔(dān)擔(dān)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；公司司財(cái)務(wù)總總監(jiān)和審審算部、財(cái)財(cái)務(wù)部承承擔(dān)指導(dǎo)導(dǎo)、評估估和監(jiān)控控職責(zé)。第 七 條條：萬創(chuàng)創(chuàng)公司是是項(xiàng)目建建筑設(shè)計(jì)計(jì)成本、裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)成本和和環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)成本本的控制

25、制中心，萬萬創(chuàng)公司司總經(jīng)理理承擔(dān)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)和審算算部、財(cái)財(cái)務(wù)部承承擔(dān)指導(dǎo)導(dǎo)、評估估和監(jiān)控控職責(zé)。第 八 條條：銷售售經(jīng)營部部是項(xiàng)目目營銷推推廣和銷銷售包裝裝費(fèi)用的的控制中中心，公公司銷售售總監(jiān)承承擔(dān)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；公公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)和和財(cái)務(wù)部部、審算算部承擔(dān)擔(dān)指導(dǎo)、評評估和監(jiān)監(jiān)控職責(zé)責(zé)。第 九 條條：項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用控制制方面的的具體分分工如下下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或或責(zé)任人人成本控制目目標(biāo)新項(xiàng)目的成成本測算算審算部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)營指指導(dǎo)書，編編制建建造成本本控制目目標(biāo)及要要點(diǎn)審算部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)營指指導(dǎo)書，編編制規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制目標(biāo)標(biāo)及其控控制要點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)

26、項(xiàng)目目經(jīng)營指指導(dǎo)書，編編制營營銷推廣廣與銷售售包裝費(fèi)費(fèi)用控制制目標(biāo)及及其控制制要點(diǎn)預(yù)算工作基礎(chǔ)及主體體工程預(yù)預(yù)算審算部負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)工程程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)施工過程的的成本控控制材料設(shè)備限限價信息息收集、整整理、發(fā)發(fā)布審算部負(fù)責(zé)責(zé)材料設(shè)備限限價項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)，按按招投投標(biāo)規(guī)范范執(zhí)行行設(shè)計(jì)變更及及簽證的的核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核核項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)建造成本動動態(tài)分析析項(xiàng)目經(jīng)理部部和審算算部共同同負(fù)責(zé)，分分別進(jìn)行行結(jié)算工作基礎(chǔ)及主體體工程結(jié)結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)各專業(yè)工程程結(jié)算結(jié)算報(bào)告告的審審查認(rèn)可可審算部負(fù)責(zé)責(zé)分析各項(xiàng)目目建造成成本控制制的得與與失規(guī)劃與設(shè)計(jì)計(jì)

27、第 十 條條：項(xiàng)目目規(guī)劃與與設(shè)計(jì)方方面的具具體工作作分工如如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或或責(zé)任人人建筑設(shè)計(jì)主體施工圖圖完成之之前的所所有規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作（初勘；詳勘；規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)；建筑設(shè)設(shè)計(jì)；擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)；樁基圖圖設(shè)計(jì)；主體施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；以以及各階段段設(shè)計(jì)總總結(jié)）萬創(chuàng)公司負(fù)負(fù)責(zé)主體施工圖圖完成之之后的所所有設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理工工作項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)銷售接待廳廳/樣板板房的設(shè)設(shè)計(jì)萬創(chuàng)公司負(fù)負(fù)責(zé)銷售接待廳廳/樣板板房施工工單位的的選擇、簽簽約及施施工監(jiān)理理銷售接待廳廳/樣板板房的家家私、裝裝飾品采采購、布布置銷售接待廳廳/樣板板房的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工監(jiān)理理總結(jié)環(huán)境設(shè)計(jì)庭院廣場環(huán)環(huán)境和銷銷售環(huán)境境設(shè)計(jì)所有環(huán)境工

28、工程施工工單位的的選擇、簽簽約及施施工監(jiān)理理銷售包裝設(shè)設(shè)計(jì)及制制作銷售經(jīng)營部部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)專專業(yè)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)萬創(chuàng)公司負(fù)負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提供設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、服服務(wù)和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目報(bào)建與與招商第十一條：項(xiàng)目有有關(guān)的對對外報(bào)批批報(bào)建責(zé)責(zé)任以及及配套設(shè)設(shè)施招商商事務(wù)的的劃分如如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或或責(zé)任人人樁基、主體體工程招招投標(biāo)手手續(xù)的辦辦理工程管理部部負(fù)責(zé)公司報(bào)批批報(bào)建責(zé)責(zé)任界定定規(guī)范中中明確由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)的除除樁基、主主體工程程招投標(biāo)標(biāo)手續(xù)以以外的所所有對外外報(bào)批報(bào)報(bào)建事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)公司報(bào)批批報(bào)建責(zé)責(zé)任界定定規(guī)范中中明確由由項(xiàng)目開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)的所所有對外外報(bào)批報(bào)報(bào)建

29、事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)部部負(fù)責(zé)各類配套、商商業(yè)、娛娛樂設(shè)施施的招商商銷售經(jīng)營部部負(fù)責(zé)對外付款第十二條：按照工工程款項(xiàng)項(xiàng)支付手手續(xù)和審審批程序序管理規(guī)規(guī)范、對對外付款款審批責(zé)責(zé)任規(guī)范范、對對外付款款手續(xù)辦辦理情況況跟蹤查查詢規(guī)范范執(zhí)行行。營銷策劃推推廣、銷銷售服務(wù)務(wù)與業(yè)主主事務(wù)第十三條：項(xiàng)目的的市場調(diào)調(diào)研、營營銷策劃劃與推廣廣、銷售售接待服服務(wù)、客客戶事務(wù)務(wù)處理等等工作，概概由公司司銷售經(jīng)經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)按要求求提供協(xié)協(xié)助和配配合。第十四條：項(xiàng)目入入伙后有有關(guān)業(yè)主主投訴與與糾紛的的處理以以及工程程維修返返修等工工作，概概由公司司房產(chǎn)管管理部業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)按

30、要求求提供協(xié)協(xié)助和配配合。人事行政與與后勤第十五條：在項(xiàng)目目經(jīng)理部部的人事事行政、后后勤保障障及其他他方面，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理的職職權(quán)范圍圍：業(yè)務(wù)內(nèi)容職權(quán)劃分01本部門職員員（除總總經(jīng)理外外）月度度考核項(xiàng)目經(jīng)理部部總經(jīng)理理有決定定權(quán)02本部門職員員（除總總經(jīng)理外外）應(yīng)得得各類獎獎金的分分配（在在公司批批準(zhǔn)的額額度內(nèi)）項(xiàng)目經(jīng)理部部總經(jīng)理理提出分分配方案案，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行03本部門專業(yè)業(yè)小組主主管及以以下職位位的職員員退回公公司項(xiàng)目經(jīng)理部部總經(jīng)理理有決定定權(quán)04職員（除總總經(jīng)理外外）各類類休假、請請假、考考勤項(xiàng)目經(jīng)理部部總經(jīng)理理有決定定權(quán)05辦公用品及及低質(zhì)易易耗品的的購置及及

31、其報(bào)銷銷審批項(xiàng)目經(jīng)理部部總經(jīng)理理有決定定權(quán)第十六條：本規(guī)范范的執(zhí)行行監(jiān)督人人：辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人。 總經(jīng)理簽署署：發(fā)布日期：19999年112月222日深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司項(xiàng)目經(jīng)理部部組織架架構(gòu)與定定崗定編編規(guī)范適用范圍：公司所所有項(xiàng)目目經(jīng)理部部規(guī)范目的：根據(jù)公公司經(jīng)營營管理需需要，規(guī)規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織架構(gòu)、崗崗位設(shè)置置以及通通常情況況下的人人員編制制。撰 寫 人人：羅永永國修 訂 人人：規(guī)范內(nèi)容：第 一 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織架構(gòu)和和定崗定定編，詳詳見附圖圖。建筑設(shè)計(jì)師：1人非常任成員組長常任成員總經(jīng)理1人部門編制12-14人審算（安裝）工程師：1人審算（土建）

32、工程師：1人暖通工程師 ：1人電氣工程師 ：1人土建工程師 ：2-3人給排水工程師：1人招投標(biāo)工作小組（不占編制）設(shè)計(jì)監(jiān)理組主管：1人成員：1人建筑設(shè)計(jì)師：1人非常任成員組長常任成員總經(jīng)理1人部門編制12-14人審算（安裝）工程師：1人審算（土建）工程師：1人暖通工程師 ：1人電氣工程師 ：1人土建工程師 ：2-3人給排水工程師：1人招投標(biāo)工作小組（不占編制）設(shè)計(jì)監(jiān)理組主管：1人成員：1人工程事務(wù)管理組主管：1人工程事務(wù)管理組主管：1人成員：5-6人行政后勤組主管：總經(jīng)理兼成員：2-4人成本管理組主管：總經(jīng)理兼成員：2人行政后勤：1-2人報(bào)建、招商：1-2人行政后勤：1-2人報(bào)建、招商：1-2

33、人暖通工程師電氣工程師給排水工程師土建工程師暖通工程師電氣工程師給排水工程師土建工程師審算工程師建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目總經(jīng)理工程事務(wù)管理組主管審算工程師建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目總經(jīng)理工程事務(wù)管理組主管第 二 條條：附圖圖中各崗崗位人員員數(shù)量，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部通通常情況況下的人人員編制制范圍。第 三 條條：不同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的崗位設(shè)設(shè)置和人人員編制制，可根根據(jù)該項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、開開發(fā)難度度、距公公司本部部辦公地地點(diǎn)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)近等因因素作適適當(dāng)調(diào)整整。第 四 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部編制以以內(nèi)的各各崗位人人員，應(yīng)應(yīng)由各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目建建設(shè)的實(shí)實(shí)際進(jìn)展展需要，提提出申請請，由辦辦公室分分期分批批逐步調(diào)調(diào)配或招招聘

34、到位位。第 五 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部各崗位位人員數(shù)數(shù)量，原原則上不不得突破破編制，確確需突破破的，應(yīng)應(yīng)由各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提出出申請，詳詳述理由由，報(bào)辦辦公室簽簽署意見見后上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第 六 條條：本規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督人：辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人。 總經(jīng)理簽署署： 發(fā)布日期：19999年112月223日深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)立與與撤銷規(guī)規(guī)范適用范圍：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的設(shè)立與與撤銷規(guī)范目的：明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的性性質(zhì)，規(guī)規(guī)范其設(shè)設(shè)立與撤撤銷的時時間、權(quán)權(quán)限及程程序等。撰 寫 人人：羅永永國修 訂 人人：規(guī)范內(nèi)容：第 一 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部是：公司針對一一個獨(dú)立立的房地地產(chǎn)開

35、發(fā)發(fā)項(xiàng)目而而設(shè)立的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)；公司的一個個非常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)；公司的一個個部門級級單位。第 二 條條：一個個獨(dú)立的的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，一一旦正式式立項(xiàng)（以以與土地地方簽署署土地地開發(fā)協(xié)協(xié)議書為為準(zhǔn)），則則應(yīng)及時時成立“XX（項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱）項(xiàng)目目經(jīng)理部部”，任命命項(xiàng)目總總經(jīng)理。項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理為該該項(xiàng)目各各項(xiàng)工作作的“總牽頭頭人”。第 三 條條：當(dāng)該該項(xiàng)目最最后一期期工程竣竣工并入入伙之后后，應(yīng)宣宣布撤銷銷“項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部”。第 四 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部成立時時，應(yīng)由由辦公室室根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織架構(gòu)與與定崗定定編規(guī)范范，草草擬關(guān)關(guān)于成立立XX（項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的通知知，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理、

36、董事事長逐級級審查批批準(zhǔn)后，由由總經(jīng)理理簽發(fā)（注注：由于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是是公司的的非常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，故故其成立立或撤銷銷以及相相關(guān)的人人事任命命都無須須上報(bào)集集團(tuán)總部部）。第 五 條條：關(guān)關(guān)于成立立XX（項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的通知知應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：宣布“XXX（項(xiàng)目目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部”各專業(yè)小組主管及以上職務(wù)的任命，以及各專業(yè)小組成員名單（由于人員將隨項(xiàng)目進(jìn)展分期分批到位，因此部分崗位和職務(wù)可以空缺或兼職，但項(xiàng)目總經(jīng)理人選必須明確）；應(yīng)明確的有有關(guān)該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。第 六 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織架構(gòu)及及其崗位位設(shè)置、通通常情況況下的人人員編制制，詳見見項(xiàng)目目經(jīng)理部部

37、組織架架構(gòu)與定定崗定編編規(guī)范。第 七 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部的職責(zé)責(zé)范圍及及其總經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限，詳詳見項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部職權(quán)權(quán)界定規(guī)規(guī)范。第 八 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部的專業(yè)業(yè)職稱體體系及其其各專業(yè)業(yè)職稱的的任職資資格，詳詳見項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)職稱及及其任職職資格規(guī)規(guī)范。第 九 條條：項(xiàng)目目經(jīng)理部部撤銷時時，應(yīng)由由辦公室室草擬關(guān)關(guān)于撤銷銷XX（項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的通知知（內(nèi)內(nèi)容包括括各崗位位人員的的工作調(diào)調(diào)動安排排），報(bào)報(bào)總經(jīng)理理、董事事長逐級級審查批批準(zhǔn)后，由由總經(jīng)理理簽發(fā)。第 十 條條：本規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督人：辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人。 總經(jīng)理簽署署： 發(fā)布日期：19999年112月223日

38、深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司項(xiàng)目經(jīng)理部部工程文文件資料料管理規(guī)規(guī)范適用范圍：各項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程文文件資料料管理。規(guī)范目的：在工程程管理及及項(xiàng)目施施工全過過程中，妥妥善處理理和保管管由項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理的的工程文文件，以以便于歸歸檔、收收發(fā)、查查閱、結(jié)結(jié)算及移移交。撰 寫 人人：王衛(wèi)鋒鋒修 訂 人人：規(guī)范內(nèi)容：第 一 條條：工程文文件統(tǒng)一一編號方方法： 項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱縮寫 文件件分類縮縮寫 例例：文溫馨-SJJ-TJJ-0001 專業(yè)分分類縮寫寫 文件順順序號第 二 條條：工程文文件目錄錄：序號文件類別編號方案備注施工圖紙文_-TZZ-1、前一個個空格為為項(xiàng)目代代碼，各各項(xiàng)目為為四季（四四季花

39、城城）、金金色（金金色家園園）、溫溫馨（溫溫馨家園園）；新新項(xiàng)目參參照公司司同意代代碼；2、后一個個空格為為專業(yè)，區(qū)區(qū)分為TTJ（土土建），DDQ（電電氣）、SSB（設(shè)設(shè)備）；3、之后為為序列號號。設(shè)計(jì)變更文_-SJJ-_-業(yè)主變更文_-YZZ-經(jīng)濟(jì)簽證文_-QZZ-_-工作聯(lián)系單單文_-LXX-工程合同副副本/復(fù)復(fù)印件文_-HT-聯(lián)合通知文_-LTT-會議紀(jì)要文_-JYY-施工計(jì)劃文_-JHH-_-各種指導(dǎo)書書文_-ZDD-公司內(nèi)部往往來文件件文_-GSS-向政府部門門的申請請報(bào)告文_-ZFF-政府部門來來文文_-ZLL-公司規(guī)范文_-GFF-施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/圖圖紙會審審紀(jì)要文_-SGG-限

40、價單文_-XJJ-_-招投標(biāo)資料料文_-ZBB-_-工程招投標(biāo)標(biāo)履行表表文_-LXX-_-工程/材料料驗(yàn)收單單文_-YSS-_-分戶質(zhì)量檔檔案/竣竣工圖文_-ZLL-_-施工單位來來文文_-LWW-SGG-監(jiān)理單位來來文文_-LWW-JLL-甲方發(fā)給施施工單位位的文件件文_-FWW-SGG-甲方發(fā)給監(jiān)監(jiān)理單位位的文件件文_-FWW-JLL-工程施工單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)單位、材材料質(zhì)量量等定期期評估報(bào)報(bào)告文_-PGG-第 三 條條：有以下下情況之之一的文文件為不不合格文文件：沒有及時注注銷的舊舊版本圖圖紙；編號不連續(xù)續(xù)；文件為傳真真件；模糊不清；文件資料不不全、缺缺頁；簽字、蓋章章不全、無無授權(quán)

41、負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。第 四 條條：文件應(yīng)應(yīng)分類裝裝訂成冊冊，并在在每冊文文件夾的的首頁編編制該冊冊文件目目錄,同時，該該目錄應(yīng)應(yīng)錄入公公司辦公公自動化化軟件檔檔案系統(tǒng)統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共享，目目錄每周周更新一一次。第 五 條條：作廢的的圖紙、文文件應(yīng)及及時銷毀毀，部分分需留做做憑證的的，需在在明顯位位置加蓋蓋作廢章章后予以以保留，確確認(rèn)銷毀毀的，須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)。第 六 條條：文件資資料的歸歸檔、收收發(fā)、移移交（包包括向公公司移交交政府批批文）必必須在事事情結(jié)束束后的第第一時間間辦理。第 七 條條：文件資資料收發(fā)發(fā)、查閱閱、借用用、調(diào)用用須辦理理登記手手續(xù)，比比較重要要的文件件資料調(diào)調(diào)用前，須

42、須復(fù)印留留底。第 八 條條：部門指指定的文文件管理理責(zé)任人人調(diào)離本本崗位前前應(yīng)同新新指定的的責(zé)任人人辦理業(yè)業(yè)務(wù)交接接，指定定文件管管理責(zé)任任人的名名單應(yīng)報(bào)報(bào)公司辦辦公室專專職檔案案管理員員備案。第 九 條條：每項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦辦人應(yīng)將將經(jīng)常查查閱的有有關(guān)批文文、文件件的副本本或復(fù)印印件自行行存檔，調(diào)調(diào)離本崗崗位前同同文件管管理責(zé)任任人辦理理移交，由由文件管管理責(zé)任任人根據(jù)據(jù)正本存存檔情況況進(jìn)行對對照后存存檔或銷銷毀。第 十 條條：工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人或或負(fù)責(zé)人人授權(quán)人人有責(zé)任任不定期期檢查工工程資料料存檔情情況，檢檢查結(jié)果果在每月月項(xiàng)目目評估報(bào)報(bào)告中中通報(bào)。第十一條：工程竣竣工后，結(jié)結(jié)算資料料按公

43、司司預(yù)算算、結(jié)算算規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。第十二條：工程移移交后，各各項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)通過業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)中心在在十個工工作日內(nèi)內(nèi)書面通通知物業(yè)業(yè)公司辦辦理相關(guān)關(guān)文件資資料移交交，移交交文件資資料內(nèi)容容應(yīng)得到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十三條：工程移移交后，各各項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)在一個個月內(nèi)向向公司辦辦公室辦辦理其余余原始文文件資料料移交（包包括向物物業(yè)移交交文件資資料的清清單及移移交記錄錄）。常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理簽署署：發(fā)布日期：20000年66月211日深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司對供應(yīng)商的的評估管管理規(guī)范范適用范圍：所有向向公司提提供建材材及設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)商,以甲供供、限價價及限品品牌供應(yīng)應(yīng)商為主主（包括括生產(chǎn)廠廠家、代代理商、經(jīng)

44、經(jīng)銷商）。規(guī)范目的：1、全面面了解供供應(yīng)商的的資質(zhì)，信信譽(yù)及供供貨能力力。2、全面評評估供應(yīng)應(yīng)商所供供產(chǎn)品的的價格、質(zhì)質(zhì)量、供供貨情況況及安裝裝調(diào)試、售售后服務(wù)務(wù)等方面面是否符符合公司司的要求求。3、建立長長期穩(wěn)定定的、可可比較選選擇的建建材及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。使公公司的材材料、設(shè)設(shè)備采購購工作達(dá)達(dá)到“快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、價價廉”的水平平。從而而降低采采購成本本，保證證產(chǎn)品的的質(zhì)量和和交貨期期。撰 寫 人人：王國榮榮修 訂 人人：規(guī)范內(nèi)容：第一部分：評估小小組人員員的組成成第 一 條條：評估小小組由公公司建材材采購協(xié)協(xié)調(diào)小組組及各專專業(yè)人員員組成。第 二 條條：專業(yè)業(yè)人員包包括公

45、司司專業(yè)工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目審算算、工程程及設(shè)計(jì)計(jì)人員。物物業(yè)管理理人員。專專業(yè)人員員由公司司建材采采購協(xié)調(diào)調(diào)小組按按產(chǎn)品類類別組織織。必要要時可邀邀請供應(yīng)應(yīng)商對其其產(chǎn)品作作當(dāng)面介介紹。第二部分：工作內(nèi)內(nèi)容及程程序第 三 條條：評估估工作依依據(jù)二個個評估表表的項(xiàng)目目進(jìn)行：認(rèn)可可材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商評估估表、供供應(yīng)商供供貨情況況評估表表。第 四 條條：認(rèn)可可材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商評估估表由由供應(yīng)商商和專業(yè)業(yè)評估小小組填寫寫；供供應(yīng)商供供貨情況況評估表表由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部有關(guān)關(guān)人員和和各部門門填寫。第 五 條條：認(rèn)可可材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商評估估表由由向我司司提供建建材、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)商填填寫后，經(jīng)經(jīng)建材采

46、采購協(xié)調(diào)調(diào)小組按按產(chǎn)品類類別組織織專業(yè)人人員進(jìn)行行評估。第 六 條條：評估的的方法是是按產(chǎn)品品類別及及銷售形形式對供供應(yīng)商逐逐項(xiàng)進(jìn)行行審定。從從所提供供的資料料中判斷斷其規(guī)模模、產(chǎn)品品質(zhì)量和和供貨能能力，挑挑選出有有意向的的供應(yīng)商商，對其其進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察后，確確定評估估結(jié)果。第 七 條條：評估結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可后，由由建材采采購協(xié)調(diào)調(diào)小組進(jìn)進(jìn)行分檔檔。第 八 條條：評估結(jié)結(jié)果可分分為三個個檔次：“可以合合作”、“留作備備用”、“不能合合作”?！翱梢院虾献鳌奔丛u估估小組一一致認(rèn)為為該供應(yīng)應(yīng)商可以以合作的的。進(jìn)入入公司已已評估供供應(yīng)商名名錄。待待有合作作項(xiàng)目時時優(yōu)先試試用進(jìn)行

47、行合作?！傲糇鱾溆谩奔丛u估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司留作備用供應(yīng)商名錄。待將來應(yīng)急時使用?！安荒芎献鳌奔丛u估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，將其淘汰。進(jìn)入公司不能合作供應(yīng)商名錄。第 九 條條：供應(yīng)商商供貨情情況評估估表適適用于已已與我司司合作的的供應(yīng)商商。在保保修期滿滿以前由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)辦人填填寫，保保修期滿滿一個月月內(nèi)由公公司建材材采購協(xié)協(xié)調(diào)小組組組織各各部門進(jìn)進(jìn)行評估估。第 十 條條：評估方方法為權(quán)權(quán)重比例例和百分分制評分分相結(jié)合合的方式式：根據(jù)據(jù)實(shí)際操操作情況況給出各各單項(xiàng)評評分，然然后按權(quán)權(quán)重計(jì)算算總得分分，得出出評估結(jié)結(jié)果，上上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)認(rèn)可

48、可。第十一條：評估結(jié)結(jié)果按總總得分高高低分為為四個檔檔次：“可以合合作”、“需要改改進(jìn)”、“重新評評估”、“不能合合作”。 第十二條：“可以合合作”即800分以上上可直接接進(jìn)入公公司可可以合作作供應(yīng)商商名錄， 將來有有采購項(xiàng)項(xiàng)目時優(yōu)優(yōu)先選擇擇?！靶枰母倪M(jìn)”即799-700分之間間，向其其指出需需改進(jìn)部部分要求求其整改改后，進(jìn)進(jìn)入公司司可以以合作供供應(yīng)商名名錄?！爸匦略u估”即69-60分之間，向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，進(jìn)入公司留作備用供應(yīng)商名錄，留作將來應(yīng)急時再合作，如在重新評估時沒有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔?！安荒芎献鳌奔?0分以下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入公司不能合作供應(yīng)

49、商名錄。對此類供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作。第十三條：所有與與公司簽簽定的建建材、設(shè)設(shè)備采購購合同，在在執(zhí)行后后都要填填寫供供應(yīng)商供供貨情況況評估表表并對對供應(yīng)商商進(jìn)行評評估。當(dāng)當(dāng)進(jìn)入公公司可可以合作作供應(yīng)商商名錄后后，經(jīng)過過三次合合作均為為理想的的供應(yīng)商商，可確確定為公公司建材材及設(shè)備備采購長長期供應(yīng)應(yīng)商名錄錄。但但在每次次合作中中有一次次合作不不理想的的供應(yīng)商商，即作作降級處處理。長長期供應(yīng)應(yīng)商名錄錄作為為公司今今后建材材和設(shè)備備采購的的首選對對象。并并逐步向向定向采采購供應(yīng)應(yīng)商發(fā)展展。第十四條：所有評評估表格格評定后后均由采采購協(xié)調(diào)調(diào)小組存存檔，并并交公司司辦公室室和集團(tuán)團(tuán)協(xié)調(diào)小小組

50、備案案。 第三部部分：評評估表格格第十五條：附表11認(rèn)可可材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商評估估表：第十六條：附表22供應(yīng)應(yīng)商供貨貨情況評評估表：第十七條：本規(guī)范范監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行人：公司采采購協(xié)調(diào)調(diào)小組負(fù)負(fù)責(zé)人。常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理簽署署：發(fā)布日期：20000年8月28日深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司工程技術(shù)委委員會管管理規(guī)范范適用范圍：公司所所有擬建建、待建建及已建建成項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備備、電氣氣專業(yè)方方案評 審審、施工工圖紙審審查、技技術(shù)方案案論證等等技術(shù)工工作及工工程技術(shù)術(shù)委員會會成 員員管理。規(guī)范目的：維護(hù)公公司的利利益，從從本公司司的角度度出發(fā)，審審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的實(shí)用性性、 經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、技技術(shù)性、合合理

51、性、施施工的可可行性。對對項(xiàng)目目目標(biāo)的投投資、質(zhì)質(zhì) 量量、進(jìn)度度進(jìn)行控控制，做做好項(xiàng)目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)支持。廣廣泛利用用社會力力 量量，解決決工程當(dāng)當(dāng)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種疑難問問題，為為公司提提供工程程技術(shù)方方面 的的決策依依據(jù)。撰 寫 人人：齊德春春修 訂 人人：規(guī)范內(nèi)容：第一部分：技術(shù)委委員會組組成及專專家成員員任職資資格第 一 條條：技術(shù)委委員會由由兩部分分人員組組成，即即公司內(nèi)內(nèi)部人員員和工程程技術(shù)委委員會 專專家成員員。第 二 條條：公司司內(nèi)部人人員由工工程管理理部主要要成員，萬萬創(chuàng)1人人、研究究中心11人、 各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要技術(shù)術(shù)骨干組組成。由由工程管管理部初初選，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)

52、導(dǎo) 批批準(zhǔn)；第 三 條條：工程程技術(shù)委委員會專專家成員員由工程程管理部部組織聘聘請行業(yè)業(yè)專家、技技術(shù)權(quán) 威威組成，總總數(shù)為7711名名，具體體如下： 結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)：35名 電電氣專業(yè)業(yè)：23名 設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)：23名第 四 條條：工程程技術(shù)委委員會專專家成員員的選擇擇，主要要采取邀邀請或推推薦的方方式，由由 工工程管理理部進(jìn)行行調(diào)查及及初選后后，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。決決定聘任任后，頒頒 發(fā)發(fā)聘書，聘聘書的有有效期為為一年。聘聘期滿后后，由工工程管理理部對所所有工 程程技術(shù)委委員會成成員的技技術(shù)水平平、工作作狀態(tài)、配配合協(xié)作作進(jìn)行綜綜合評定定。 評評定合格格的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商，確確定是否否續(xù)聘；不

53、合格格的，由由工程管管理 部部提出解解聘建議議，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。第 五 條條：入選選工程技技術(shù)委員員會需具具備以下下條件：現(xiàn)從事的工工作，必必須是與與建筑工工程有關(guān)關(guān)的行業(yè)業(yè)，且在在行業(yè)當(dāng)當(dāng)中較有有影響的的技術(shù)權(quán)權(quán)威，如如：設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、質(zhì)檢檢、施工工等；須有在建筑筑及相關(guān)關(guān)行業(yè)十十年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)，具具備高級級工程師師職稱。對對主要負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)評審審的成員員，還須須具有“國家注注冊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師證書”。第二部分：工作內(nèi)內(nèi)容及程程序第 六 條條：設(shè)計(jì)階階段：各階段設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，由萬萬創(chuàng)公司司向工程程管理部部提供全全套圖紙紙兩套；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的方案案、擴(kuò)初初、施工工圖階段段

54、，工程程技術(shù)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)對結(jié)結(jié)構(gòu)、電電氣、設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)的方案案及圖紙紙進(jìn)行審審查，建建筑專業(yè)業(yè)由萬創(chuàng)創(chuàng)公司負(fù)負(fù)責(zé)；對投資影響響較大的的分項(xiàng)，如如：基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)部部分，大大型設(shè)備備，將作作為重點(diǎn)點(diǎn)審查內(nèi)內(nèi)容。具具體的審審查內(nèi)容容分為：一般性設(shè)計(jì)計(jì)問題：圖紙當(dāng)當(dāng)中的錯錯、漏、碰碰、缺；一般性技術(shù)術(shù)問題：在技術(shù)術(shù)方面提提出自己己的意見見或建議議，同時時被設(shè)計(jì)計(jì)院采用用，但對對于成本本方面無無具體作作用的；重大隱患問問題：由由于原設(shè)設(shè)計(jì)考慮慮不周，使使得工程程存在重重大質(zhì)量量隱患，如如：違反反現(xiàn)行國國家規(guī)范范、結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠度度不符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、；節(jié)約成本問問題：樁樁基的采采用型式式，基礎(chǔ)礎(chǔ)的采

55、用用型式及及造價的的比較，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的鋼筋筋及砼含含量的比比較等等等，由于于專家的的意見，使使工程造造價與原原設(shè)計(jì)相相比降低低很多造造價的問問題。審查意見形形成后，由由工程管管理部整整理成文文并負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)院對接接、 落實(shí)實(shí)。萬創(chuàng)創(chuàng)公司項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人配合合。第 七 條條：施工階階段： 現(xiàn)現(xiàn)場如發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量問問題或其其它疑難難問題，在在設(shè)計(jì)院院、承包包商表示示 無無法處理理或無相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部向“工程技技術(shù)委員員會”提出 申申請，經(jīng)經(jīng)工程管管理部確確認(rèn)，確確屬疑難難問題時時，工程程管理部部組織工工程 技技術(shù)委員員會相關(guān)關(guān)專業(yè)成成員進(jìn)行行處理。第 八 條條：使用用階段： 如如

56、出現(xiàn)與與安全有有關(guān)的重重大隱患患，應(yīng)首首先由業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)中心請請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì) 檢檢、施工工、監(jiān)理理進(jìn)行復(fù)復(fù)核、處處理，若若上述單單位表示示無法處處理時，業(yè)業(yè) 主主服務(wù)中中心應(yīng)及及時向工工程管理理部提出出申請，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后，工程程管理部部 組組織工程程技術(shù)委委員會相相關(guān)專業(yè)業(yè)成員進(jìn)進(jìn)行處理理。第 九 條條：技術(shù)培培訓(xùn)： 工工程管理理部將針針對工程程的具體體情況，不不定期邀邀請各類類專家，舉舉辦各 種種技術(shù)培培訓(xùn)活動動。第三部分：工程技技術(shù)委員員會經(jīng)費(fèi)費(fèi)第 十 條條：報(bào)酬： 工工程技術(shù)術(shù)委員會會專家成成員審圖圖及處理理現(xiàn)場疑疑難問題題時提出出的各種種問 題題及建議議，經(jīng)工工程管理理部及成成本管理理部

57、分析析、確認(rèn)認(rèn)后，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 支支付報(bào)酬酬：對只提出“一般性性設(shè)計(jì)問問題及一一般性技技術(shù)問題題”的成員員，每審審圖一次次，付酬酬金人民民幣：110000元整/人（不不含稅金金）。對提出存在在“重大隱隱患問題題”的成員員，一次次性獎勵勵人民幣幣：50000元元整/人人（不含含稅金）。對提出結(jié)構(gòu)構(gòu)方面“節(jié)約成成本問題題”的成員員，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)院認(rèn)認(rèn)可及公公司成本本管理部部核定后后，節(jié)約約成本總總額在1100萬萬以內(nèi)的的（含1100萬萬），按按節(jié)約成成本總額額的5%計(jì)取報(bào)報(bào)酬；節(jié)節(jié)約成本本總額在在1000萬以上上的，超超出部分分，按節(jié)節(jié)約成本本總額的的3%計(jì)計(jì)取報(bào)酬酬，總額額10萬萬元封頂頂。對提出

58、設(shè)備備、電氣氣方面“節(jié)約成成本問題題”的專家家成員，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)院院認(rèn)可及及公司成成本管理理部核定定后，按按節(jié)約成成本總額額的5%計(jì)取報(bào)報(bào)酬，總總額5萬萬元封頂頂。對于處理現(xiàn)現(xiàn)場疑難難問題的的成員，在在提出具具體措施施并經(jīng)各各方認(rèn)可可后，每每人報(bào)酬酬人民幣幣：10000元元整（不不含稅金金）。對于本條第第3、44款內(nèi)容容，專家家個人所所得報(bào)酬酬，應(yīng)按按國家稅稅法有關(guān)關(guān)規(guī)定，自自行納稅稅。成本部核算算的節(jié)約約成本總總額數(shù)，應(yīng)應(yīng)為剔除除因設(shè)計(jì)計(jì)變動而而引起加加曬圖紙紙、施工工難度增增加、工工期變化化等因素素所產(chǎn)生生費(fèi)用后后的凈值值。為鼓勵專家家人員積積極性，工工程管理理部根據(jù)據(jù)具體情情況，每每人每年年

59、發(fā)500010000元的的購物卡卡。第十一條：活動經(jīng)經(jīng)費(fèi)：辦理證書。舉辦學(xué)術(shù)交交流、參參觀考察察。定期舉行聯(lián)聯(lián)誼活動動。以上活動（除除辦理證證書外），每每季度舉舉辦一次次，每次次經(jīng)費(fèi)為為人民幣幣：50000元元整。第十二條：培訓(xùn)、講講課的報(bào)報(bào)酬，按按公司培培訓(xùn)課酬酬支付管管理規(guī)范范執(zhí)行行。第十三條：本規(guī)范范自發(fā)布布之日起起執(zhí)行。第十四條：本規(guī)范范執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督人為為工程管管理部經(jīng)經(jīng)理。常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理簽署署：發(fā)布日期：20000年66月200日深圳市萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司 工程施工工、監(jiān)理理及工程程材料設(shè)設(shè)備采購購招投標(biāo)標(biāo)管理規(guī)規(guī)范 （修訂稿）適用范圍：本公司司所有甲甲方分包包工程、工工程監(jiān)理理及

60、所有有甲供、乙乙供（包包括三方方合同）的的工程材材料采購購、設(shè)備備采購。以以下情況況除外：工程造造價在55萬元以以下或者者采購產(chǎn)產(chǎn)品在11萬元以以下的，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；明碼實(shí)實(shí)價的商商品以及及壟斷經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的其他項(xiàng)項(xiàng)目。規(guī)范目的：招投標(biāo)標(biāo)工作做做到公開開、公平平、科學(xué)學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，以最最低的成成本，挑挑選最可可靠的施施工單位位和監(jiān)理理單位及及材料和和設(shè)備供供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。撰 寫 人人：章建建雄、王王衛(wèi)鋒修 訂 人人：楊 海、王衛(wèi)鋒、馬偉明、王國榮規(guī)范內(nèi)容：招投標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)公司招投標(biāo)標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公