瑞陽電子科技公司年度規(guī)劃

1、 公司背景 四川瑞瑞陽電子子科技有有限公司司成立于于19990年，注注冊資金金5000萬元，擁擁有30000平平方米的的現(xiàn)代化化倉庫， 四川瑞瑞陽電子子科技有有限公司司是一家家多年專專業(yè)從事事考勤、門門禁、消消費(fèi)、停停車場等等一卡通通RFIID系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)研研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售以及及工程設(shè)設(shè)計(jì)、施施工為一一體的高高科技企企業(yè)。主主要產(chǎn)品品有：門門禁系統(tǒng)統(tǒng)、考勤勤系統(tǒng)、消消費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場系統(tǒng)統(tǒng)等。四川瑞瑞陽電子子科技有有限公司司作為專專業(yè)的RRFIDD系統(tǒng)解解決方案案提供商商，始終終以長勝勝、穩(wěn)健健、專業(yè)業(yè)的姿態(tài)態(tài)發(fā)展，企企業(yè)目前前在上海海、北京京、深圳圳等地均均設(shè)有辦辦事機(jī)構(gòu)構(gòu)，擁有

2、有一群專專業(yè)技術(shù)術(shù)過硬，思思想積極極向上，富富有活力力的職員員，擁有有廣泛的的在線服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和技術(shù)術(shù)資源，擁擁有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的研發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)以及及專業(yè)的的管理隊(duì)隊(duì)伍，構(gòu)構(gòu)建了完完善的售售后服務(wù)務(wù)流程，為為客戶提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效的企業(yè)業(yè)級應(yīng)用用系統(tǒng)和和技術(shù)支支持。企業(yè)秉秉承“技技術(shù)為本本，服務(wù)務(wù)至上”的的經(jīng)營理理念，憑憑借多年年來在RRFIDD系統(tǒng)開開發(fā)、應(yīng)應(yīng)用方面面積累的的經(jīng)驗(yàn)，不不斷開發(fā)發(fā)出多種種基于RRFIDD技術(shù)的的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)用系系統(tǒng)以滿滿足企事事業(yè)單位位實(shí)現(xiàn)自自動(dòng)化、智智能化的的需求。我我們的產(chǎn)產(chǎn)品廣泛泛應(yīng)用于于工廠、政政府、學(xué)學(xué)校、醫(yī)醫(yī)院、銀銀行、證證券、智智能小區(qū)區(qū)等領(lǐng)域域，客戶戶

3、遍布全全國各地地，多年年來深受受廣大客客戶的信信賴和好好評。 截止到20013年年，憑著著專業(yè)的的服務(wù)、過過硬的質(zhì)質(zhì)量、良良好的口口碑，贏贏得眾多多客戶的的由衷好好評和鼎鼎力支持持，業(yè)務(wù)務(wù)范圍覆覆蓋全國國多個(gè)城城市，產(chǎn)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷銷海外。 瑞陽陽還在不不斷地前前進(jìn)。環(huán)境分析1.外部環(huán)環(huán)境（1）經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境當(dāng)前，電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為為主導(dǎo)性性、戰(zhàn)略略性產(chǎn)業(yè)業(yè)受到各各國的重重視。隨隨著信息息化在全全球范圍圍內(nèi)快速速提升，電電子信息息產(chǎn)業(yè)跨跨國投資資和跨國國生產(chǎn)的的發(fā)展，加加深了這這種趨勢勢。我國國在積極極承接國國際電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移移的過程程中，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模逐步壯壯大，國國際競爭爭力不斷斷提高。201

4、12年，我我國電子子信息產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)出出口額突突破萬億億美元，全全年進(jìn)出出口總額額達(dá)到1101228億美美元，同同比增長長31.2%，占占全國外外貿(mào)進(jìn)出出口總額額34.1%；其中出出口59912億億美元，同同比增長長29.3%，占占全國外外貿(mào)出口口37.5%；進(jìn)口442166億美元元，同比比增長334.00%，占占全國進(jìn)進(jìn)口300.2%。外貿(mào)貿(mào)規(guī)模持持續(xù)增長長，貢獻(xiàn)獻(xiàn)不斷加加大。進(jìn)進(jìn)出口呈呈恢復(fù)性性增長，外外貿(mào)進(jìn)入入平穩(wěn)發(fā)發(fā)展期。出出口增速速逐季回回落，前前高后低低態(tài)勢明明顯。產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)不斷優(yōu)優(yōu)化，基基礎(chǔ)行業(yè)業(yè)比重提提升。貿(mào)貿(mào)易結(jié)構(gòu)構(gòu)逐步改改善，加加工貿(mào)易易比重下下滑。企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，內(nèi)

5、內(nèi)資企業(yè)業(yè)比重提提高。貿(mào)貿(mào)易伙伴伴日趨多多元，新新興市場場快速增增長。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移移步伐加加快，中中西部地地區(qū)出口口比重加加大（2）行業(yè)業(yè)競爭 20122年，全全國規(guī)模模以上電電子信息息制造業(yè)業(yè)增加值值同比增增長166.9%，比上上年加快快.個(gè)百百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷銷售產(chǎn)值值633395億億元，同同比增長長25.5%，比比上年加加快222.4個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)；軟件件產(chǎn)業(yè)收收入1.3萬億億元，增增長300%左右右，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)出口交交貨值3366661億元元，同比比增長226.22%。 （3）政政治環(huán)境境 電子子信息全全行業(yè)在在黨中央央、國務(wù)務(wù)院的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，堅(jiān)堅(jiān)持以科科學(xué)發(fā)展展觀為指指導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)國

6、國家戰(zhàn)略略部署和和宏觀調(diào)調(diào)控措施施，積極極應(yīng)對技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)型升升級和宏宏觀政策策環(huán)境變變化的新新形勢，不不斷推動(dòng)動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和自自主創(chuàng)新新，積極極拓展國國內(nèi)外市市場，使使產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢呈平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展態(tài)態(tài)勢，為為國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展作出新新貢獻(xiàn)。 2.內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析 （1）企企業(yè)戰(zhàn)略略企業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略是對對企業(yè)競競爭的謀謀略，是是對企業(yè)業(yè)競爭整整體性、長長期性、基基本性問問題的計(jì)計(jì)謀；企企業(yè)營銷銷戰(zhàn)略是是對企業(yè)業(yè)營銷的的謀略，是是對企業(yè)業(yè)營銷整整體性、長長期性、基基本性問問題的計(jì)計(jì)謀；企企業(yè)技術(shù)術(shù)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是對對企業(yè)技技術(shù)開發(fā)發(fā)的謀略略，是對對企業(yè)技技術(shù)開發(fā)發(fā)整體性性、長期期性、基基本性問

7、問題的計(jì)計(jì)謀；企企業(yè)人才才戰(zhàn)略是是對企業(yè)業(yè)人才開開發(fā)的謀謀略，是是對企業(yè)業(yè)人才開開發(fā)整體體性、長長期性、基基本性問問題的計(jì)計(jì)謀。企業(yè)的長期期目標(biāo)：公司在在5年內(nèi)內(nèi)能夠排排行全國國1000強(qiáng)的行行列。企業(yè)的近期期目標(biāo)：公司在在今年年年底公司司的資產(chǎn)產(chǎn)突破1100億億元。營銷戰(zhàn)略：在全國國各大城城市設(shè)置置辦事機(jī)機(jī)構(gòu)和營營銷機(jī)構(gòu)構(gòu)和直銷銷場所。在在今年年年底零售售總額能能夠比上上一年翻翻一番。實(shí)實(shí)現(xiàn)盈利利與設(shè)置置雙豐收收。品牌戰(zhàn)略：在今年年年低實(shí)實(shí)現(xiàn) 在全國能能夠有較較強(qiáng)的影影響力。在在全國占占有一定定的知名名度和美美譽(yù)度，以以達(dá)到銷銷售額的的持續(xù)上上升。融資戰(zhàn)略：準(zhǔn)備在在次年33月份上上市。技術(shù)開

8、發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略：組組織專門門的研發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)，加加大人力力、物力力、資金金以及政政策的投投入。加加大新技技術(shù)的研研發(fā)與開開發(fā)，在在次年年年初能夠夠有5到到10款款的新產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠上市，以以提高企企業(yè)的競競爭力，同同時(shí)提高高在同行行的競爭爭。同時(shí)時(shí)引進(jìn)國國外的先先進(jìn)技術(shù)術(shù)為先導(dǎo)導(dǎo)結(jié)合本本公司的的自行技技術(shù)，創(chuàng)創(chuàng)造公司司佳績。企業(yè)經(jīng)營狀狀況企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)和和企業(yè)文文化（4）現(xiàn)有有人員的的素質(zhì)、數(shù)數(shù)量和流流動(dòng)情況況內(nèi)外環(huán)境綜綜合分析析：SWOT模模型 SWOOT分析析 S企業(yè)業(yè)所擁有有的資源源優(yōu)勢 一是產(chǎn)品品市場將將出現(xiàn)結(jié)結(jié)構(gòu)性增增長。隨隨著信息息技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級級步伐加加快，數(shù)數(shù)字化和和網(wǎng)絡(luò)化化產(chǎn)品及及平板

9、顯顯示終端端逐步成成為市場場的主流流，傳統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)品品因無法法兼容新新技術(shù)面面臨被淘淘汰的命命運(yùn)，由由此引發(fā)發(fā)了一股股更換電電子產(chǎn)品品的熱潮潮，特別別在手機(jī)機(jī)、計(jì)算算機(jī)、電電視等領(lǐng)領(lǐng)域表現(xiàn)現(xiàn)尤為明明顯，這這也成為為了下一一步市場場增長的的主要空空間。二二是新市市場將不不斷興起起，特別別是印度度、巴西西、俄羅羅斯等國國家市場場潛力巨巨大，隨隨著其信信息化建建設(shè)日益益深入，將將對全球球電子信信息產(chǎn)品品市場帶帶來明顯顯的拉動(dòng)動(dòng)效應(yīng)。目前，多個(gè)國際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)對2012年全球電子信息產(chǎn)品市場保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，預(yù)計(jì)增長較快的領(lǐng)域主要來自智能手機(jī)、平板電視、筆記本電腦、半導(dǎo)體、軟件服務(wù)等，其增速有望保持兩位

10、數(shù)的水平。 W企業(yè)業(yè)所欠缺缺的劣勢勢資源一是全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長有趨緩緩跡象。受受美國次次級債信信貸危機(jī)機(jī)和國際際原油及及原價(jià)格格上漲的的影響，全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長將將因通漲漲壓力增增大而有有所減緩緩。據(jù)國國際貨幣幣基金組組織、世世界銀行行等機(jī)構(gòu)構(gòu)預(yù)計(jì)，2012年全球經(jīng)濟(jì)增速將慢于2011年，將保持在5%以下的水平。電子信息產(chǎn)業(yè)外貿(mào)依存度很高，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩必然影響其增長水平。二是投資增長放慢將影響出口增長。2011年電子信息產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速放緩，特別是外商投資企業(yè)增速出現(xiàn)大幅下降，由于后者主要以加工貿(mào)易為主，其投資減少必然影響2012年的出口 O企業(yè)業(yè)所面臨臨的營銷銷機(jī)會(huì)2013年年，電子子信

11、息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資資持續(xù)增增長，增增速創(chuàng)近近年新高高，投資資結(jié)構(gòu)不不斷調(diào)整整，投資資主體、區(qū)區(qū)域布局局出現(xiàn)新新的變化化，在推推動(dòng)工業(yè)業(yè)投資和和促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展中發(fā)揮揮積極作作用。220133年投資資增速創(chuàng)創(chuàng)近年新新高，全全年呈前前低后高高趨勢，資資金到位位良好，國國家預(yù)算算內(nèi)資金金和貸款款大幅增增長，新新開工項(xiàng)項(xiàng)目增速速下滑，電電子元件件、光纖纖光纜降降幅較大大，投資資結(jié)構(gòu)出出現(xiàn)調(diào)整整，光電電器件成成為投資資熱點(diǎn)，內(nèi)內(nèi)資與港港澳臺(tái)企企業(yè)投資資增長較較快，外外資企業(yè)業(yè)投資呈呈現(xiàn)新特特點(diǎn)，東東部投資資回升較較快，中中部地區(qū)區(qū)增勢明明顯 T企業(yè)業(yè)所面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn) 一一是隨著著產(chǎn)品更更新加快快，部分分產(chǎn)品售

12、售后服務(wù)務(wù)（如平平板電視視、手機(jī)機(jī)等）跟跟不上技技術(shù)發(fā)展展步伐的的問題日日益突出出，基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)統(tǒng)一也對對市場規(guī)規(guī)范和環(huán)環(huán)境發(fā)展展造成一一定的沖沖擊。 二二是電子子廢棄物物回收處處理形勢勢日益嚴(yán)嚴(yán)峻，由由于國內(nèi)內(nèi)法制建建設(shè)并未未健全，導(dǎo)導(dǎo)致工作作開展相相對滯后后。 三三是代工工業(yè)快速速發(fā)展，市市場上出出現(xiàn)許多多無品牌牌但功能能齊全的的電子產(chǎn)產(chǎn)品，對對企業(yè)營營銷思路路和行業(yè)業(yè)監(jiān)管模模式提出出了新的的課題。 四四是隨著著產(chǎn)業(yè)融融合趨勢勢加快，大大型運(yùn)營營商和渠渠道商不不斷介入入制造業(yè)業(yè)，基于于增值服服務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品定制制步伐加加快，渠渠道商開開始發(fā)展展自己的的品牌產(chǎn)產(chǎn)品，都都使國內(nèi)內(nèi)品牌企企業(yè)

13、面臨臨與市場場關(guān)系割割裂的格格局招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃書書描述： 瑞陽陽電子科技技有限公公司將于于20113年開展展一系列列的招聘聘計(jì)劃，其其中包括括了部門門副經(jīng)理理,研發(fā)發(fā)工程師師等中高高端職位位以及平平面廣告告設(shè)計(jì)師師, 后后勤工作作人員等等中低端端職位的的招聘。為為了能更更有效地地完成企企業(yè)的招招聘任務(wù)務(wù)，人力力資源部部制定此此招聘計(jì)計(jì)劃，并并通過更更多不同同的渠道道將企業(yè)業(yè)的招聘聘信息傳傳達(dá)到更更多的求求職者當(dāng)當(dāng)中去，為為企業(yè)帶帶來更多多的意向向求職者者。在眾眾多的選選擇當(dāng)中中，挑選選出更適適合企業(yè)業(yè)發(fā)展前前景的人人才。2013年年3月1、招聘目目的及意意義： 隨著著企業(yè)規(guī)規(guī)模的不不斷擴(kuò)大大

14、，對人人才的需需求也是是日益增增長。本本著發(fā)揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)文文化，提提高企業(yè)業(yè)員工整整體素質(zhì)質(zhì)，獲取取企業(yè)發(fā)發(fā)展所需需人才的的宗旨，特特制訂一一下年度度招聘計(jì)計(jì)劃。2、招聘原原則：公司招聘員員工應(yīng)以以用人所所長、容容人之短短、追求求業(yè)績、鼓鼓勵(lì)進(jìn)步步為宗旨旨；以面面向社會(huì)會(huì)，公開開招聘、全全面考核核、擇優(yōu)優(yōu)錄用為為原則；從學(xué)識識、品德德、能力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、體格格、符合合崗位要要求等方方面進(jìn)行行全面審審核，確確保為企企業(yè)吸引引到合適適的人才才。3、招聘人人員計(jì)劃劃表：總結(jié)上一年年度公司司各部門門的總體體情況，并并進(jìn)行分分析，結(jié)結(jié)合公司司未來的的發(fā)展計(jì)計(jì)劃，特特做出如如下名額額分配：部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪

15、酬規(guī)劃（元元）財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員3大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷，會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)，有良良好的口口碑，從從事會(huì)計(jì)計(jì)方面的的工作22年以上上450060000研發(fā)部門研發(fā)工程師師545歲以下下本科及及以上學(xué)學(xué)歷，熟熟悉手機(jī)機(jī)研發(fā)及及創(chuàng)新的的相關(guān)知知識600070000銷售部門市場策劃4大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷，有有良好的的專業(yè)基基礎(chǔ)，有有過成功功的策劃劃案例，熟熟練掌握握各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件件600065500生產(chǎn)部門部門副經(jīng)理理1大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷，從從事車間間管理工工作2年年以上，熟熟悉手機(jī)機(jī)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，有有良好的的溝通及及表達(dá)能能力500060000技術(shù)操作員員10?？埔陨蠈W(xué)學(xué)歷，技技術(shù)操作作熟練，有有良好

16、的的專業(yè)素素養(yǎng)，能能夠獨(dú)立立操作機(jī)機(jī)組500055500公關(guān)部門平面廣告設(shè)設(shè)計(jì)師3?？萍耙陨仙蠈W(xué)歷，設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)畢業(yè)。熟熟練掌握握PHOOTOSSHOPP、COORELLDRAAW或33DSMMAX等等工具，有有成熟設(shè)設(shè)計(jì)，色色彩感敏敏銳。了了解一定定的INNTERRNETT知識500060000后勤部門后勤工作人人員10熱愛生活，講講究衛(wèi)生生。能夠夠遵守公公司規(guī)章章300045000崗位職責(zé)詳詳見公司司各崗位位職責(zé)表表（附錄錄四）以以上人員員一經(jīng)錄錄用，公公司將提提供廣闊闊的發(fā)展展空間和和具有競競爭力的的福利政政策。4、招聘方方案設(shè)計(jì)計(jì)：部門招聘地點(diǎn)時(shí)間預(yù)算費(fèi)用（元元）財(cái)務(wù)部門西南財(cái)經(jīng)大大學(xué)

17、綿陽人才市市場3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000廣告費(fèi)6000￥；資料設(shè)備費(fèi)費(fèi)-200000￥；人員費(fèi)7000￥攤位費(fèi)2500￥-20000￥長期費(fèi)用（在在網(wǎng)上的的廣告費(fèi)費(fèi)60000￥）研發(fā)部門西南科技大大學(xué)綿陽人才市市場3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000銷售部門西南財(cái)經(jīng)大大學(xué)成都人才市市場3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000部門副經(jīng)理理西南科技大大學(xué)大學(xué)學(xué)綿陽人才市市場3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000技術(shù)操作員員電子科技大大學(xué)成都人才市市場3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000公關(guān)部門四

18、川大學(xué)成都人才市市場3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000后勤部門西南科技大大學(xué)綿陽人才市市場3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；0005、招聘的的實(shí)施5、1第一一階段：2月15日日至4月月30日日，招聘聘高峰階階段，求求職簡歷歷儲(chǔ)備數(shù)數(shù)、候選選人才數(shù)數(shù)、到崗崗人才數(shù)數(shù)滿足招招聘企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、銷銷售、運(yùn)運(yùn)營三方方面的需需求，并并達(dá)到足足以填補(bǔ)補(bǔ)人員正正常流失失的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)20113年新增增職位需需求為（詳詳情見前前招聘人人員計(jì)劃劃表）。（1）、在在此時(shí)進(jìn)進(jìn)行大型型的招聘聘會(huì)。（2）、在在網(wǎng)上做做好專屬屬招聘頁頁面。（3）、在在學(xué)校和和人力市市場做好好前期的的招

19、聘宣宣傳（面面試時(shí)攜攜帶：身份證證原件（或或由戶口口所在地地派出所所出具的的貼有本本人近期期照片的的戶籍證證明，內(nèi)內(nèi)容包括括姓名、身身份證號號碼、地地址等，照照片上蓋蓋有派出出所戶籍籍專用章章，否則則一律視視為無效效證件）、學(xué)學(xué)歷證書書原件、近近期一寸寸彩色免免冠照片片一張、其其他技術(shù)術(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)證書和和等級證證書原件件。）。（4）、開開始招聘聘工作。5、1、11招聘的的準(zhǔn)備工工作（1）、前前期和學(xué)學(xué)校、人人才招聘聘市場做做好溝通通。（2）、參參與招聘聘人員的的確定 1.小組成成員 組長長：人力力部主管管 組員員：各部部門主管管 后臺(tái)臺(tái)支持：人力部部成員2.小小組職責(zé)責(zé)組長負(fù)負(fù)責(zé)：制定設(shè)攤攤招聘

20、時(shí)時(shí)間和海海報(bào)內(nèi)容容以及與與外部的的聯(lián)絡(luò)工工作；人才市場場張貼的的招聘廣廣告撰寫寫和聯(lián)系系發(fā)布；與職職介所及及中介機(jī)機(jī)構(gòu)、學(xué)學(xué)校的招招聘聯(lián)系系；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘工工作的聯(lián)聯(lián)系及對對后臺(tái)支支持人員員的工作作指導(dǎo)；與其其他各部部門主管管一起主主持招聘聘面試工工作；根據(jù)據(jù)不同崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)提出針針對性的的招聘建建議和方方法；其他他相關(guān)的的招聘工工作。組員負(fù)負(fù)責(zé)：設(shè)攤攤招聘的的現(xiàn)場招招聘工作作及后續(xù)續(xù)應(yīng)聘面面試的考考核主持持；復(fù)選選出可面面試人員員（經(jīng)人人力部通通過各渠渠道搜集集初選后后的應(yīng)聘聘資料）；其他他相關(guān)的的招聘工工作。后臺(tái)支支持負(fù)責(zé)責(zé)：準(zhǔn)備備招聘的的各類表表單等；協(xié)助助組長發(fā)發(fā)布更新新網(wǎng)絡(luò)招

21、招聘信息息；協(xié)助助組長做做好招聘聘的相關(guān)關(guān)對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作（如傳傳真確認(rèn)認(rèn)等）。（3）、相相關(guān)資料料的準(zhǔn)備備公司的宣傳傳資料；相關(guān)考題及及問題的的準(zhǔn)備。（4）、展展臺(tái)或是是招聘臺(tái)臺(tái)的布置置宣傳標(biāo)語的的準(zhǔn)備與與布置；儀器設(shè)備的的準(zhǔn)備。（5）、廣廣告宣傳傳在大學(xué)校園園內(nèi)及人人才市場場發(fā)布準(zhǔn)準(zhǔn)備好的的宣傳資資料，做做好招聘聘前期的的廣告宣宣傳工作作。5、1、22招聘的的實(shí)施正式招聘工工作開始始，流程程圖如下下：播放短片介紹公司公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司情況（可用分發(fā)公司資料替代）播放短片介紹公司公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司情況（可用分發(fā)公司資料替代）招聘負(fù)責(zé)人回答應(yīng)聘者的疑問發(fā)放招聘會(huì)宣傳資料料在招聘工作作正式開開始前，

22、公公司會(huì)播播放事先先準(zhǔn)備好好的資料料片，吸吸引應(yīng)聘聘者前來來觀看。然然后公司司的公司司領(lǐng)導(dǎo)介介紹公司司的情況況：1、企企業(yè)初創(chuàng)創(chuàng)時(shí)的情情況；22、企業(yè)業(yè)目前的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)；33、企業(yè)業(yè)目前的的發(fā)展?fàn)顮顩r；44、企業(yè)業(yè)文化；5、用用人的策策略(我我們找的的是“最適合合”的人，而而不是最最“好”的人)。企業(yè)精神：平等、協(xié)協(xié)作、激激情、超超越（1）平等等：在公公司內(nèi)，只只有分工工的不同同，人與與人之間間在人格格上都是是平等的的，講求求尊重每每一名員員工；（2）協(xié)作作：公司司的發(fā)展展只有依依靠團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力量量方可實(shí)實(shí)現(xiàn)，多多一份理理解、多多一份配配合，一一切都會(huì)會(huì)迎刃而而解；（3）激情情：我們們應(yīng)該始始

23、終保持持一顆樂樂觀、充充滿熱愛愛的心，保保持不滅滅的激情情，從而而用自信信、用激激情成就就自我，感感染他人人；（4）超越越：我們們要不斷斷超越，超超越自卑卑、超越越自滿、超超越傳統(tǒng)統(tǒng)觀念、超超越短視視行為、超超越私心心雜念。經(jīng)營理念：創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)營、共共同成長長（1）讓創(chuàng)創(chuàng)新的價(jià)價(jià)值觀成成為科賽賽基農(nóng)成成長的基基因；（2）建立立學(xué)習(xí)型型組織：讓客戶戶、員工工、公司司一起成成長。在應(yīng)聘者投投簡歷時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)招聘人人員要解解答他們們提出的的問題。招招聘人員員在收到到簡歷的的時(shí)候要要注意應(yīng)應(yīng)聘者的的細(xì)節(jié)，也也可以向向應(yīng)聘者者提出一一些問題題.5、1、33筆試，面面試企業(yè)經(jīng)過初初步的簡簡歷塞選選后會(huì)在在一

24、個(gè)星星期內(nèi)通通知應(yīng)聘聘者參加加考核的的第一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)筆試試（1）基層層選拔筆筆試的地地點(diǎn)定在在培訓(xùn)室室，時(shí)間間60分分，完成成標(biāo)準(zhǔn)化化筆試。高高層選拔拔筆試的的地點(diǎn)定定在會(huì)議議室，高高層選拔拔需在完完成600分鐘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化筆筆試后再再進(jìn)行330分鐘鐘的非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化筆筆試，標(biāo)準(zhǔn)化筆試試非標(biāo)準(zhǔn)化筆筆試過程繁瑣，要要求嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；多為知識、理理論、規(guī)規(guī)范類考考試；評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一，結(jié)結(jié)果公正正清晰；方便簡潔，靈靈活性大大；多為創(chuàng)造力力、價(jià)值值觀、思思辯能力力的考試試；評分標(biāo)準(zhǔn)不不清晰，結(jié)結(jié)果主觀觀、模糊糊；標(biāo)準(zhǔn)化筆試試主要測測試應(yīng)聘聘者綜合合能力，測測試范圍圍為基本本常識，推推理判斷斷，分析析問題，專專業(yè)知識識

25、。具體體見下表表。基本常識推理判斷及及計(jì)算問題分析專業(yè)能力測測試10%35%30%25%考點(diǎn):常識識了解考點(diǎn):思維維靈活度度考點(diǎn):解決決能力考點(diǎn):專業(yè)業(yè)水平詳見附錄一一非標(biāo)準(zhǔn)化筆筆試主要要測試應(yīng)應(yīng)聘者的的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)創(chuàng)造能力力，測試試范圍為為領(lǐng)導(dǎo)能能力，創(chuàng)創(chuàng)造能力力，執(zhí)行行力，思思辨能力力，價(jià)值值觀。具具體見下下表領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力創(chuàng)造力思辨能力價(jià)值觀30%30%15%15%10%詳見附錄二二 （22）根據(jù)據(jù)筆試成成績的結(jié)結(jié)果，企企業(yè)淘汰汰一部分分人員，對對筆試合合格者進(jìn)進(jìn)行面試試考核。進(jìn)進(jìn)入面試試階段人人員的比比例占招招聘人數(shù)數(shù)的2000%，面面試時(shí)間間一般為為基層220分，高高層455分.第一輪面

26、試試由人力力資源部部經(jīng)理整整體把握握，有人人力資源源部經(jīng)理理和招聘聘專員做做面試主主考官。采用結(jié)構(gòu)化化面試，步步驟如下下：前期氣氛的的鋪墊，雙雙方互相相介紹。正式面試。（參參考問題題）你為什么選選擇我們們公司，認(rèn)認(rèn)為我們們有哪些些文化與與您相容容？你認(rèn)為自己己最大的的弱點(diǎn)是是什么？你能為我們們公司帶帶來什么么呢？最能概括你你自己的的三個(gè)詞詞是什么么？你為什么還還沒找到到合適的的職位呢呢？f . 你有有什么問問題嗎？面試評價(jià)。填填寫面試試評價(jià)表表并打分分。見附附錄三第二輪面試試由企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，人人力部門門經(jīng)理共共同擔(dān)任任高層選選拔的主主考官。由用人部門門經(jīng)理，人人力資源源部招聘聘專員共共同擔(dān)

27、任任基層選選拔主考考官。5、1、44錄用決決策。企業(yè)根據(jù)筆筆試面試試的綜合合結(jié)果，將將會(huì)在最最后一輪輪面試結(jié)結(jié)束后220天內(nèi)內(nèi)告知應(yīng)應(yīng)聘者結(jié)結(jié)果，并并未錄用用者辦理理手續(xù)。5、2第二二階段：5月1日至至9月330日，常常規(guī)化的的招聘階階段，主主要進(jìn)行行日常的的人員流流失補(bǔ)充充及處理理突發(fā)性性招聘。將將以每月月一周的的方式，將將不同的的職位需需求，通通過百度度和谷歌歌雙平臺(tái)臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣廣服務(wù)，保保持企業(yè)業(yè)在求職職人群中中的知名名度，以以及增進(jìn)進(jìn)企業(yè)在在網(wǎng)上的的曝光率率。 在人才才市場常常年張貼貼常規(guī)人人員招聘聘廣告；在各各類免費(fèi)費(fèi)人才網(wǎng)網(wǎng)站持續(xù)續(xù)登錄和和更新招招聘信息息上海海公共招招聘網(wǎng)、上

28、上海招聘聘網(wǎng)、上上海無憂憂招聘網(wǎng)網(wǎng)、上海海招聘熱熱線、中中華人才才熱線、上上海人才才熱線、大大上海人人才熱線線、中華華英才1168招招聘網(wǎng)等等；可考考慮在中中華英才才網(wǎng)、智智聯(lián)招聘聘網(wǎng)或者者前程無無憂幾個(gè)個(gè)知名網(wǎng)網(wǎng)站中選選擇其一一做付費(fèi)費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘，擴(kuò)擴(kuò)大招聘聘影響力力；在電電子行業(yè)業(yè)的各類類專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布布招聘信信息中國電電子信息息網(wǎng)、中中國電子子網(wǎng)、慧慧聰網(wǎng)電電子行業(yè)業(yè)、中國國電子設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)協(xié)會(huì)等等；通過過職業(yè)介介紹所和和免費(fèi)的的中介機(jī)機(jī)構(gòu)等渠渠道接受受推薦和和招聘；聯(lián)系系院校，招招聘人才才；公司司內(nèi)部員員工轉(zhuǎn)介介；各類類人才市場場設(shè)攤招招聘。（筆筆試面試試地點(diǎn)具具體約定定，方法法同上

29、或或略簡）。5、3第三三階段：10月1日日至次年年2月114日，大大規(guī)模的的人員儲(chǔ)儲(chǔ)備階段段。通過過持續(xù)的的網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)推廣廣服務(wù)。 11、在人人才市場場常年張張貼常規(guī)規(guī)人員招招聘廣告告；2、在在各類免免費(fèi)人才才網(wǎng)站持持續(xù)登錄錄和更新新招聘信信息上海公公共招聘聘網(wǎng)、上上海招聘聘網(wǎng)、上上海無憂憂招聘網(wǎng)網(wǎng)、上海海招聘熱熱線、中中華人才才熱線、上上海人才才熱線、大大上海人人才熱線線、中華華英才1168招招聘網(wǎng)等等；3、可可考慮在在中華英英才網(wǎng)、智智聯(lián)招聘聘網(wǎng)或者者前程無無憂幾個(gè)個(gè)知名網(wǎng)網(wǎng)站中選選擇其一一做付費(fèi)費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘，擴(kuò)擴(kuò)大招聘聘影響力力；在電子行業(yè)業(yè)的各類類專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布布招聘信信息中國電電子

30、信息息網(wǎng)、中中國電子子網(wǎng)、慧慧聰網(wǎng)電電子行業(yè)業(yè)、中國國電子設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)協(xié)會(huì)等等;篩選投遞簡簡歷。招聘風(fēng)險(xiǎn)及及應(yīng)對措措施： 6、11招聘啟啟事太簡簡單 企業(yè)在在招聘時(shí)時(shí)什么準(zhǔn)準(zhǔn)備都做做了，但但可能崗崗位職責(zé)責(zé)說明不不夠詳細(xì)細(xì)。在新新員工進(jìn)進(jìn)入試用用期以后后，企業(yè)業(yè)如果發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工不符合合錄用條條件，是是可以提提出解除除勞動(dòng)合合同的。但但是勞勞動(dòng)合同同法對對此進(jìn)行行了限制制：企業(yè)業(yè)需有證證據(jù)證明明勞動(dòng)者者不符合合錄用條條件，否否則就需需承擔(dān)無無故解除除勞動(dòng)合合同的法法律責(zé)任任。此時(shí)時(shí)，舉證證責(zé)任完完全在企企業(yè)一方方。因此此需要做做一份詳詳細(xì)的工工作說明明書（崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書）。6、2錄用用通知

31、藏藏殺機(jī)面試后后招聘到到了滿意意的人才才，但是是我們不不能覺得得高枕無無憂，從從決定發(fā)發(fā)出錄用用通知書書開始，就就要防范范一系列列的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：首先是是錄用通通知與體體檢的順順序。應(yīng)應(yīng)先讓勞勞動(dòng)者參參加入職職體檢，在在體檢合合格以后后再發(fā)出出錄用通通知書。如如果發(fā)出出錄用通通知后才才發(fā)現(xiàn)員員工體檢檢不合格格而拒絕絕錄用的的話，很很容易被被視為就就業(yè)歧視視，引起起訴訟風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；另另一方面面，也可可以降低低企業(yè)的的解聘成成本。其次，錄錄用通知知書失效效時(shí)間。企企業(yè)在錄錄用通知知書上應(yīng)應(yīng)加上一一條：在在接到錄錄用通知知后多少少日內(nèi)未未能答復(fù)復(fù)或者前前往單位位報(bào)到，錄錄用通知知自動(dòng)失失效。那那么，如如果錄用

32、用通知書書和勞動(dòng)動(dòng)合同規(guī)規(guī)定的條條款發(fā)生生沖突，到到底以哪哪一項(xiàng)為為準(zhǔn)？與與其花腦腦筋想哪哪一項(xiàng)為為準(zhǔn)，還還不如在在簽訂勞勞動(dòng)合同同時(shí)約定定錄用通通知書失失效，或或者應(yīng)約約定在兩兩者發(fā)生生沖突時(shí)時(shí)，優(yōu)先先適用勞勞動(dòng)合同同條款。6、33入職審審查不能能少對于企業(yè)而而言，輕輕視入職職審查就就等于“引狼入入室”。如果果招用了了未與其其他用人人單位解解除或者者終止勞勞動(dòng)合同同的應(yīng)聘聘者，根根據(jù)勞勞動(dòng)合同同法的的規(guī)定，無無論該用用人單位位是否知知道其招招用的勞勞動(dòng)者與與其他用用人單位位尚未解解除或者者終止勞勞動(dòng)合同同，是否否存在過過錯(cuò)，只只要存在在此類行行為，且且因該行行為對原原用人單單位造成成損失的的

33、，該用用人單位位就應(yīng)當(dāng)當(dāng)對其損損失承擔(dān)擔(dān)連帶賠賠償責(zé)任任。由此此可見入入職審查查的重要要性。7、.招聘聘效果分分析：張貼貼招聘廣廣告的費(fèi)費(fèi)用相對對較低，但但招聘效效果相對對較差。預(yù)預(yù)計(jì)能完完成總招招聘計(jì)劃劃的100%左右右；團(tuán)隊(duì)隊(duì)建議鑒于于對此方方法去年年一年的的觀察分分析，招招聘效果果不很明明顯，且且相對應(yīng)應(yīng)聘人員員總體素素質(zhì)較低低，建議議另按公公司實(shí)際際需求制制定招聘聘月份。付費(fèi)費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘費(fèi)費(fèi)用相對對較高，但但招聘效效果相對對較好。預(yù)預(yù)計(jì)能完完成總招招聘計(jì)劃劃的400%左右右；團(tuán)隊(duì)隊(duì)建議此方方法的招招聘效果果相對明明顯，簡簡歷收入入量大，但但應(yīng)屆生生占半數(shù)數(shù)左右比比例，所所以篩選選資源

34、需需投入的的人力成成本較高高，建議議今年可可做2次次，并且且盡量錯(cuò)錯(cuò)開大學(xué)學(xué)生畢業(yè)業(yè)求職高高峰，按按公司實(shí)實(shí)際需求求制定招招聘月份份。設(shè)攤攤招聘的的費(fèi)用相相對是最最高的，但但招聘效效果也是是不錯(cuò)的的。預(yù)計(jì)計(jì)能完成成總招聘聘計(jì)劃的的30%左右；團(tuán)隊(duì)建建議此方法法的招聘聘效果極極可能走走極端，因因?yàn)橐环椒矫婵梢砸院颓舐毬氄叩谝灰粫r(shí)間接接觸，篩篩選出的的面試人人員相對對把握較較大，成成功概率率較高，但但另一方方面，對對應(yīng)聘人人員沒有有選擇的的主動(dòng)權(quán)權(quán)，且受受時(shí)間、天天氣、區(qū)區(qū)域等影影響較大大，不確確定性較較強(qiáng)。員工工介紹的的招聘效效果相對對也比較較高，預(yù)預(yù)計(jì)能完完成總招招聘計(jì)劃劃的155%左右右；團(tuán)

35、隊(duì)建建議考慮到到公司的的接觸面面還相對對較窄，建建議可根根據(jù)員工工介紹人人員的能能力和適適應(yīng)崗位位的水平平支付介介紹員工工一定費(fèi)費(fèi)用以調(diào)調(diào)動(dòng)大家家的積極極性，另另一方面面，介紹紹員工比比較知道道底細(xì)，公公司相對對投入的的人力物物力較少少，而且且相對穩(wěn)穩(wěn)定性也也高。中介介機(jī)構(gòu)和和免費(fèi)網(wǎng)網(wǎng)站等其其他渠道道的招聘聘費(fèi)用支支出微乎乎其微，人人力、物物力的投投入較少少，招聘聘效果尚尚可。預(yù)預(yù)計(jì)能完完成總招招聘計(jì)劃劃的155%左右右；團(tuán)隊(duì)建建議充分利利用眾多多網(wǎng)站的的免費(fèi)招招聘服務(wù)務(wù)，信息息發(fā)布范范圍盡量量擴(kuò)大，同同時(shí)對公公司也能能起到一一定的宣宣傳作用用，關(guān)鍵鍵在于要要不斷發(fā)發(fā)掘新的的網(wǎng)站并并及時(shí)更更新

36、（更更新等工工作可請請專門人人員協(xié)助助，因?yàn)闉槊刻於级夹枰ɑㄒ恍r(shí)時(shí)間精力力做些瑣瑣碎的登登錄、刷刷新等工工作）。8、招聘總總結(jié)與評評估企業(yè)招聘結(jié)結(jié)束后，需需要對整整個(gè)招聘聘工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)和評估估。評估估的主要要指標(biāo)包包括：招招聘人員員的數(shù)量量是否達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)，錄用用人員的的素質(zhì)是是否符合合企業(yè)的的要求，招招聘的人人員的到到崗率，招招聘的成成本是否否在控制制之內(nèi)，招招聘的帶帶來的效效益。公司詳細(xì)情情況請登登陸公司司網(wǎng)站： HYPERLINK http:/ wwww.*.聯(lián)系方式：請把簡簡歷發(fā)送送至 HYPERLINK mailto: *m公司地址：xx市市xx區(qū)區(qū)xx路路xx號號。

37、聯(lián)系電話：04111-884700 xxxxx，115244267762665（邵邵xx）企業(yè)名稱：中國四四川省瑞陽電電子科技技有限公公司發(fā)布日期：20110年22月100日附錄附錄一：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化筆筆試試題題常識類：列舉一下國國際上最最新品牌牌手機(jī)型型號三個(gè)個(gè)。手機(jī)防毒軟軟件，您您知道哪哪些品牌牌的簡述您對手手機(jī)發(fā)展展趨勢的的認(rèn)識 推理判判斷及計(jì)計(jì)算：一個(gè)粗細(xì)均均勻的長長直管子子，兩端端開口，里里面有44個(gè)白球球和4個(gè)個(gè)黑球，球球的直徑徑、兩端端開口的的直徑等等于管子子的內(nèi)徑徑，現(xiàn)在在白球和和黑球的的排列是是，要求求不取出出任何一一個(gè)球，使使得排列列變?yōu)閎bb一個(gè)粗細(xì)均均勻的長長直管子子，兩端端

38、開口，里里面有44個(gè)白球球和4個(gè)個(gè)黑球，球球的直徑徑、兩端端開口的的直徑等等于管子子的內(nèi)徑徑，現(xiàn)在在白球和和黑球的的排列是是，要求求不取出出任何一一個(gè)球，使使得排列列變?yōu)閎bb？在太平洋的的一個(gè)小小島上生生活著土土人，他他們不愿愿意被外外人打擾擾，一天天，一個(gè)個(gè)探險(xiǎn)家家到了島島上，被被土人抓抓住，土土人的祭祭司告訴訴他，你你臨死前前還可以以有一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)留留下一句句話，如如果這句句話是真真的，你你將被燒燒死，是是假的，你你將被五五馬分尸尸，可憐憐的探險(xiǎn)險(xiǎn)家如何何才能活活下來？ 10個(gè)人排排隊(duì)戴帽帽子，110個(gè)黃黃帽子，99個(gè)藍(lán)帽帽子，戴戴好后，后后面的人人可以看看見前面面所有人人的帽子子，然后后

39、從后面面問起，問問自己頭頭上的帽帽子是什什么顏色色，結(jié)果果一直問問了9個(gè)個(gè)人都說說不知道道，而最最前面的的人卻知知道自己己頭上的的帽子的的顏色。問問是什么么顏色，為為什么？有一座山，山山上有座座廟，只只有一條條路可以以從山上上的廟到到山腳，每每周一早早上8點(diǎn)點(diǎn)，有一一個(gè)聰明明的小和和尚去山山下化緣緣，周二二早上88點(diǎn)從山山腳回山山上的廟廟里，小小和尚的的上下山山的速度度是任意意的，在在每個(gè)往往返中，他他總是能能在周一一和周二二的同一一鐘點(diǎn)到到達(dá)山路路上的同同一點(diǎn)。例例如，有有一次他他發(fā)現(xiàn)星星期一的的8點(diǎn)330和星星期二的的8點(diǎn)330他都都到了山山路靠山山腳的33/4的的地方，問問這是為為什么？

40、李和小王、小小張3人人玩猜數(shù)數(shù)字游戲戲，小張張?jiān)趦蓮垙埣埰仙细鲗懸灰粋€(gè)正整整數(shù)，兩兩數(shù)差一一，一張張貼在李李額頭上上，一張張貼在王王額頭上上，則二二人只能能對視對對方數(shù)字字，小張張不停地地問：“知道是是什么數(shù)數(shù)字了嗎嗎？” 第第一次，二二人都不不知；第第二次，同上； 第三次，同上； 第四次，小王說，我知道了，小李也說，我知道了。請問是什么數(shù)字27個(gè)小運(yùn)運(yùn)動(dòng)員在在參加完完比賽后后，口渴渴難耐，去去小店買買飲料，飲飲料店搞搞促銷，憑憑三個(gè)空空瓶可以以再換一一瓶，他他們最少少買多少少瓶飲料料才能保保證一人人一瓶？ 問題分分析：一名新聞?dòng)浻浾?，原原定?dāng)天天下午11：300開始采采訪，22：000他必

41、須須去執(zhí)行行另一項(xiàng)項(xiàng)采訪任任務(wù)?？煽墒乔耙灰幻麖?1：000起采訪訪的媒體體記者已已經(jīng)拖延延了時(shí)間間。1：35，這這名記者者決定要要求前一一位記者者暫停下下來，讓讓自己先先進(jìn)行采采訪。如如果你是是他，你你會(huì)怎么么達(dá)到目目的？手機(jī)廠由于于設(shè)計(jì)失失誤，有有可能造造成電池池壽命比比原設(shè)計(jì)計(jì)的壽命命短一半半不是沖沖放電時(shí)時(shí)間，解解決方案案是免費(fèi)費(fèi)更換電電池或給給50元元購買廠廠家新手手機(jī)的折折換券。請請給所有有已購買買此手機(jī)機(jī)的用戶戶寫信，告告訴解決決方案。如何把一支支鋼筆推推銷給一一個(gè)文盲盲？如果你在維維修手機(jī)機(jī)時(shí)不小小心當(dāng)著著機(jī)主面面看到機(jī)機(jī)主裸浴浴的照片片，您會(huì)會(huì)怎么做做？ （專業(yè)業(yè)能力測測試根

42、據(jù)據(jù)所報(bào)部部門不同同而有所所差別 略）附錄二：非非標(biāo)準(zhǔn)化化筆試試試題1 你新新到這家家公司，公公司上下下都講人人事部主主管是“老板的的人”；人事事部主管管的權(quán)利利很大，也也很有號號召力，你你調(diào)動(dòng)不不了的人人和事他他都可以以調(diào)動(dòng)得得了，你你明顯的的感覺到到這位主主管對你你在這家家企業(yè)的的發(fā)展是是個(gè)“絆腳石石”。某天天，人事事部主管管向你報(bào)報(bào)告，人人事部的的公章在在他的抽抽屜里不不翼而飛飛，丟了了。你將將會(huì)如何何處理公公章事件件和人事事部主管管這個(gè)難難題？ 2 你向老老板遞交交了一份份新的公公司管理理方案，老老板很欣欣賞并讓讓你推行行新的管管理方案案。公司司個(gè)別高高層老職職員對你你的這套套方案的的

43、推行進(jìn)進(jìn)行軟抵抵抗。你你將如何何工作？ 3 公司司有名女女工偷了了同事110快錢錢，按廠廠規(guī)應(yīng)予予開除。人人事主管管找你，向向你匯報(bào)報(bào)了調(diào)查查經(jīng)過：這個(gè)女女工沒有有父母，是是她哥哥哥把她養(yǎng)養(yǎng)大，他他哥哥要要結(jié)婚了了，她手手里只有有40快快錢，她她想湊夠夠50快快錢寄給給她的哥哥哥表示示心意。人人事主管管請求不不要開除除這個(gè)女女工，給給這個(gè)女女工一次次改過的的機(jī)會(huì)。你你所了解解的情況況與人事事部掌握握的情況況根本不不符，這這個(gè)女工工的父母母都還健健在。你你是否會(huì)會(huì)批準(zhǔn)人人事主管管的請示示？ 44 老老板已把把公司的的食堂承承包了出出去。員員工們一一直對公公司食堂堂的伙食食有意見見，這些些意見已已

44、形成員員工對公公司不滿滿的焦點(diǎn)點(diǎn)。你為為此事匯匯報(bào)給老老板，老老板說一一切交給給你處理理。你打打算怎樣樣處理食食堂之事事？ 5 業(yè)務(wù)務(wù)部小趙趙和司機(jī)機(jī)小錢出出去送貨貨，到目目的地客客戶工廠廠剛好是是下班時(shí)時(shí)間，要要等下午午上班后后才能卸卸貨?？涂蛻艄S廠收貨員員小孫對對小趙開開玩笑的的說要小小趙請他他吃飯；小趙是是個(gè)直爽爽大方的的人，熱熱情的拉拉著小孫孫非得請請小孫吃吃飯不可可，三人人共花了了68快快錢；第第二天小小趙來找找你簽字字報(bào)銷招招待費(fèi)。公公司規(guī)定定業(yè)務(wù)人人員未經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)不得得對客戶戶請客送送禮。老老板告訴訴過你，330000元以下下的費(fèi)用用審批由由你全權(quán)權(quán)處理，不不用請示示老板。

45、你你是否會(huì)會(huì)給小趙趙簽字報(bào)報(bào)銷？ 6 老板板出國考考察要44月100回國，臨臨走前安安排你處處理公司司的一切切事務(wù)。供供應(yīng)商李李總和老老板是好好朋友，兩兩家公司司一直合合作的很很好。33月9日日李總來來找你，說說他最近近資金周周轉(zhuǎn)較困困難，請請求將我我公司本本應(yīng)4月月15日日付他公公司的貨貨款十五五萬多元元提前付付給他，李李總3月月11日日前著急急用錢。你你詢問了了財(cái)務(wù)部部，李總總公司的的對賬單單已核對對無誤，我我公司賬賬戶資金金充裕，近近一個(gè)星星期內(nèi)沒沒有計(jì)劃劃外應(yīng)付付賬款。你你批示財(cái)財(cái)務(wù)部，付付給李總總此項(xiàng)貨貨款。財(cái)財(cái)務(wù)部主主管提出出了異議議，說不不可以破破壞規(guī)定定，不同同意提前前支付。你

46、你是否會(huì)會(huì)堅(jiān)持并并落實(shí)你你的決定定？ 77 冬冬至到了了，按慣慣例公司司會(huì)請主主管級以以上職員員和辦公公室全體體職員去去酒樓聚聚餐。最最近公司司訂單排排滿，全全公司上上下員工工很是辛辛苦，特特別是生生產(chǎn)車間間工人更更是接連連加班加加點(diǎn)。為為此你改改變慣例例邀請了了拉長以以上的職職員去酒酒樓聚餐餐，并給給車間員員工每人人發(fā)了一一斤蘋果果。事后后老板對對這件事事很不滿滿意，并并電話里里和你的的助理說說，超出出計(jì)劃的的38000多元元錢不可可以入帳帳。你將將會(huì)怎樣樣處理這這件事情情？ 88 某某種生產(chǎn)產(chǎn)用原材材料，用用月結(jié)結(jié)結(jié)算方式式和用現(xiàn)現(xiàn)款結(jié)算算方式購購買到的的價(jià)格相相差近22元錢；物控部部向你

47、請請示要求求用現(xiàn)款款購買此此原材料料，以降降低產(chǎn)品品成本。公公司制度度規(guī)定常常用原材材料結(jié)算算方式一一律為月月結(jié)，不不得用現(xiàn)現(xiàn)款采購購。你不不想改變變公司規(guī)規(guī)定，又又想為公公司省下下2元錢錢，真是是難壞了了你，于于是你打打算立即即？ 9 不知道道什么原原因，公公司最近近幾個(gè)月月生意很很不好，資資金非常常緊張，吳吳總經(jīng)理理和公司司的高級級主管已已有三個(gè)個(gè)月沒有有領(lǐng)到薪薪水了；老板召召集高級級主管以以上職員員會(huì)議，請請大家和和老板一一起度過過難關(guān)，說說公司下下個(gè)月就就會(huì)有意意想不到到的好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。主管管們議論論猜測人人心惶惶惶，有人人已請假假開始偷偷偷去找找新工作作了。這這時(shí)期有有一家企企業(yè)來請請吳總

48、去去任職，吳吳總看不不出老板板會(huì)有什什么起死死回生之之術(shù)，而而現(xiàn)在向向老板提提出辭職職似乎又又于心不不忍，于于是吳總總稱病不不再來公公司上班班。半個(gè)個(gè)月后，老老板委托托其他公公司開發(fā)發(fā)的新產(chǎn)產(chǎn)品問市市，新產(chǎn)產(chǎn)品剛一一在香港港會(huì)展展展出，新新加坡一一客戶就就下了4490萬萬美金的的訂單。吳吳總回來來上班了了。老板板對吳總總一如既既往。你你如何評評價(jià)吳總總經(jīng)理？你如何何評價(jià)這這個(gè)老板板？ 110 你在這這個(gè)公司司的努力力工作終終于得到到了老板板的嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，老板板說公司司要給你你5%的的股份或或者是十十幾萬的的獎(jiǎng)金，任任你選擇擇。你會(huì)會(huì)選擇哪哪一樣？ 111 鄭鄭先生已已有兩個(gè)個(gè)女兒，他他和他的的太太

49、是是高中時(shí)時(shí)的同學(xué)學(xué)。鄭先先生七年年前開了了一間工工廠，這這幾年生生意很不不錯(cuò)。鄭鄭太太從從工廠步步入正軌軌后就在在家里做做起了“家庭婦婦女”，鄭太太太多次次提出要要去工廠廠幫忙，鄭鄭先生都都不同意意，說：你只要要把家管管好把孩孩子帶好好就可以以了。突突然有一一天，有有人告訴訴鄭太太太說：“你老公公在外面面養(yǎng)了一一個(gè)二奶，那女女人還給給你老公公生了一一個(gè)兒子子！”鄭太太太詢問鄭鄭先生此此事真假假，鄭先先生承認(rèn)認(rèn)不假。兩兩人于是是“大鬧天天宮”。鄭先先生已和和“二奶”同居，決決定要和和鄭太太太離婚；鄭太太太不想和和鄭先生生離婚，說說只要鄭鄭先生不不和她離離婚，把把那個(gè)孩孩子帶回回來她也也可以接接

50、受。他他們兩個(gè)個(gè)都是你你的好朋朋友，你你會(huì)怎樣樣去幫助助他們？ 122 一一家供應(yīng)應(yīng)商在你你的認(rèn)可可下終于于攻進(jìn)了了我們公公司。供供應(yīng)商為為了答謝謝你，要要給你一一筆擁金金，這件件事除了了供應(yīng)商商和你并并無別人人知曉，你你會(huì)接受受供應(yīng)商商的擁金金嗎？ 13 本公公司的貨貨物全部部由深圳圳貨運(yùn)站站承運(yùn)，成成都客戶戶指定他他的貨物物在廣州州某物流流公司發(fā)發(fā)貨。本本公司付付深圳貨貨運(yùn)站每每件4元元的短途途運(yùn)費(fèi)。某某日，成成都客戶戶來電說說發(fā)給他他的377件貨他他只收到到20件件，物流流公司承承認(rèn)貨物物在路途途丟失了了17件件，并同同意賠償償損失。成成都客戶戶沒有時(shí)時(shí)間去跟跟蹤此事事，請我我公司解解決

51、。你你認(rèn)為此此事該由由誰去解解決？物物流公司司應(yīng)按產(chǎn)產(chǎn)品的什什么價(jià)格格賠償？ 144 深深圳某公公司在上上海設(shè)有有辦事處處，華東東地區(qū)五五家經(jīng)銷銷商的貨貨物配送送均由上上海辦事事處發(fā)送送。請?jiān)斣敿?xì)說明明你認(rèn)為為可行的的配送方方式。 15 深圳圳發(fā)往長長沙的貨貨物走汽汽運(yùn)需要要一天半半，走鐵鐵路快運(yùn)運(yùn)需要一一天，走走空運(yùn)需需要一天天；長沙沙客戶因因要參加加展銷會(huì)會(huì)急訂115立方方的貨物物，今天天下的訂訂單明天天就要收收到貨物物，后天天須參展展。我公公司今天天下午立立即組織織發(fā)貨。你你認(rèn)為走走哪種運(yùn)運(yùn)輸方式式最理想想？ 附錄三(備備用)招 聘 面面 試 評 價(jià)價(jià) 量 表崗位： 主持人人： 時(shí)間：

52、年 月 日日面試職位姓名年齡居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷期望月薪編號工作經(jīng)歷：評價(jià)要素品性素質(zhì)言談舉止，儀儀表風(fēng)度度，成熟熟程度人際交往意意識和技技巧，事事業(yè)進(jìn)取取心和工工作態(tài)度度能力素質(zhì)溝通能力，表表述能力力，反應(yīng)應(yīng)能力分析和解決決問題的的能力知識素質(zhì)專業(yè)知識，其其他相關(guān)關(guān)知識及及專業(yè)以以外的知知識身體素質(zhì)持續(xù)工作能能力，加加班保障障面試題目回 答評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（分分值）1、5 44 3 2 1理由2、5 44 3 2 1理由3、5 44 3 2 1理由4、5 44 33 22 11理由5、5 44 33 22 11理由6、5 44 33 22 11理由7、5 44 33 22 11理由8、

53、5 44 33 22 11理由9、5 44 33 22 11理由10、5 44 33 22 11理由綜合議價(jià)（分分?jǐn)?shù)）A BB C D E考官評語分?jǐn)?shù)總計(jì)權(quán) 重重 分 配 表 品性素質(zhì)知識素質(zhì)能力素質(zhì)身體素質(zhì)50.15各崗位職責(zé)責(zé)一覽表表會(huì)計(jì)人員崗崗位職責(zé)責(zé)部門：財(cái)務(wù)務(wù)部 崗位名名稱：會(huì)會(huì)計(jì)人員員工作概要：在財(cái)務(wù)務(wù)部部長長領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)編制記記賬憑證證、登記記賬簿、編編制各類類會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、固固定資產(chǎn)產(chǎn)核算等等工作。 請示上報(bào)：財(cái)務(wù)部部部長工作職責(zé)：1、根根據(jù)審核核無誤的的原始憑憑證和原原始憑證證匯總表表，按財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)制度規(guī)規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)科目目編制記記賬憑證證。2、根據(jù)審審核無誤誤的會(huì)計(jì)計(jì)憑證

54、登登記賬簿簿，并進(jìn)進(jìn)行月末末賬務(wù)處處理。對對學(xué)院財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和收支支情況進(jìn)進(jìn)行分析析，按時(shí)時(shí)編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、決算算報(bào)表，為為有關(guān)方方面管理理和決策策提供所所需的會(huì)會(huì)計(jì)信息息。 3、月末核核對總賬賬、明細(xì)細(xì)賬及實(shí)實(shí)物無誤誤后編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并及時(shí)報(bào)報(bào)送。4、監(jiān)督檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)收收支、經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保管、收收支計(jì)量量等情況況并定期期寫出書書面報(bào)告告。5、負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)、材料料、試劑劑、低值值易耗品品的核算算，與后后勤保障障部會(huì)計(jì)計(jì)對賬并并指導(dǎo)其其工作。定定期核對對明細(xì)賬賬與總賬賬、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)賬存與與盤存數(shù)數(shù)額，及及時(shí)處理理財(cái)產(chǎn)的的添置、撥撥入、撥撥出、報(bào)報(bào)損的賬賬目，做做到賬賬賬相符、

55、賬賬冊相符符、賬物物相符。6、按規(guī)定定計(jì)算提提取固定定資產(chǎn)修修購基金金，編報(bào)報(bào)固定資資產(chǎn)增減減變動(dòng)情情況表。參參與固定定資產(chǎn)的的清點(diǎn)盤盤查。7、負(fù)責(zé)掌掌管銀行行卡密碼碼，嚴(yán)格格控制報(bào)報(bào)銷的限限額。8、加強(qiáng)安安全防范范意識和和安全防防范措施施，嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)管理理方面的的安全制制度，確確保不出出安全問問題。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證科目處處理準(zhǔn)確確，摘要要簡單明明了，手手續(xù)齊備備。報(bào)表表數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算無誤誤、內(nèi)容容完整、編編報(bào)及時(shí)時(shí)。 2、每每月按時(shí)時(shí)完成庫庫房報(bào)表表的賬務(wù)務(wù)處理，做做到賬賬賬相符。 3、準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地對學(xué)學(xué)院物資資及固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行核算算，每年年至少進(jìn)進(jìn)行一次次財(cái)產(chǎn)物物資清點(diǎn)點(diǎn)盤

56、查，做做到賬賬賬、賬實(shí)實(shí)相符。研發(fā)部經(jīng)理理1. 職務(wù)務(wù)名稱：產(chǎn)品開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理2. 直接接上級：總經(jīng)理理3. 直接接下級：副經(jīng)理理、首席席設(shè)計(jì)師師 。4. 管理理權(quán)限：受總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對產(chǎn)品品開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)的指指揮、調(diào)調(diào)度、審審核權(quán)和和對本部部門員工工的管理理權(quán)5. 管理理責(zé)任：對產(chǎn)品品開發(fā)部部工作職職責(zé)履行行和工作作任務(wù)完完成情況況負(fù)主要要責(zé)任6. 具體體工作職職責(zé)： 負(fù)責(zé)公公司各品品牌的定定位、形形象、風(fēng)風(fēng)格的制制定，各各季產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)并組織織實(shí)施,對公司司各品牌牌產(chǎn)品的的暢銷負(fù)負(fù)重要責(zé)責(zé)任； 每年在在第一季季前應(yīng)制制定第二二年的產(chǎn)產(chǎn)品風(fēng)格格及結(jié)構(gòu)構(gòu)，三月月份交營營銷總監(jiān)監(jiān)審核，營營

57、銷部、產(chǎn)產(chǎn)品部、開開發(fā)部三三方共識識進(jìn)行投投入設(shè)計(jì)計(jì)及試制制； 每季新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)必須須提前半半年試制制完成交交營銷部部審核； 負(fù)責(zé)對對部門內(nèi)內(nèi)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核核； 負(fù)責(zé)研研發(fā)部日日常工作作的調(diào)度度、安排排，協(xié)調(diào)調(diào)本部門門各技術(shù)術(shù)崗位的的工作配配合； 負(fù)責(zé)制制單工藝藝技術(shù)資資料的審審核確認(rèn)認(rèn)、放行行； 負(fù)責(zé)組組織力量量解決工工藝技術(shù)術(shù)上的難難題； 負(fù)責(zé)與與營銷溝溝通，提提高所開開發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品的市市場競爭爭能力； 負(fù)責(zé)與與生產(chǎn)部部門溝通通，保證證所開發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝科學(xué)學(xué)合理，便便于生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量控控制，有有利于降降低生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)組組織本部部門員工工對專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識和新新工藝技技術(shù)

58、的學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高整體技技術(shù)水平平； 負(fù)責(zé)制制訂本部部門各崗崗位的工工作職責(zé)責(zé)、工作作定額、工工作規(guī)章章制度，并并負(fù)責(zé)檢檢查、考考核。7. 職務(wù)務(wù)要求（任任職資格格） 本科以以上學(xué)歷歷，電子子專業(yè)方方向； 豐富的的實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從事事手機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)和管管理職務(wù)務(wù)五年以以上。市場策劃工工作職責(zé)責(zé) 職務(wù)名稱稱：市場場策劃 直直接上級級：市場場策劃經(jīng)經(jīng)理職位概要:組織制定市市場規(guī)劃劃、市場場策略與與產(chǎn)品拓拓展等工工作。工作內(nèi)容:1、研究市市場的宏宏觀方面面的信息息，包含含市場動(dòng)動(dòng)態(tài)、技技術(shù)發(fā)展展動(dòng)態(tài)、國國家與地地方政策策變化及及趨勢等等，并收收集產(chǎn)品品與市場場信息；2、設(shè)計(jì)、建建立與維維護(hù)公司司

59、產(chǎn)品品品牌的定定位，設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)施具體體市場方方案；3、組織、編編制大型型市場規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)方案案；4、編寫方方案設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告、實(shí)實(shí)施方案案報(bào)告；5、獨(dú)立完完成廣告告策劃案案、品牌牌推廣方方案；6、指導(dǎo)制制作各種種宣傳材材料、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書、銷銷售支持持材料等等。任職資格:教育背景:市場營銷銷、廣告告、傳播播或相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市市場營銷銷、宏觀觀經(jīng)濟(jì)分分析、廣廣告策劃劃、公共共關(guān)系與與產(chǎn)品知知識方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上上相關(guān)職職位從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)優(yōu)先。技能技巧:熟悉公司司產(chǎn)品及及相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場行情情；能夠獨(dú)立立組織制制定市場場規(guī)劃、市市場銷售售策略、產(chǎn)產(chǎn)品拓展展

60、等工作作；有大型項(xiàng)項(xiàng)目的市市場拓展展和銷售售工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及商商務(wù)談判判經(jīng)驗(yàn)；熟練操作作辦公軟軟件。態(tài) 度:具有敏銳銳的市場場眼光；獨(dú)立工作作能力和和團(tuán)隊(duì)合合作精神神；具有較強(qiáng)強(qiáng)的表達(dá)達(dá)、理解解與公關(guān)關(guān)能力；積極主動(dòng)動(dòng)、性格格開朗、講講效率、樂樂于接受受挑戰(zhàn)。工作條件:工作場所:辦公室室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基基本無危危險(xiǎn),無無職業(yè)病病危險(xiǎn)。生產(chǎn)副經(jīng)理理 1. 職務(wù)務(wù)名稱：生產(chǎn)副副經(jīng)理2. 直接接上級：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理一、 職責(zé)責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)生生產(chǎn)部門門的組建建及人員員管理，保保質(zhì)保量量按時(shí)交交付事業(yè)業(yè)部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)訂單。目目前直接接向生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理匯匯報(bào)工作作。二、崗位職職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)