電力施工管理

1、電力施工管理當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增加企業(yè)的競爭力量.但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵 .一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是平安管理平安工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證，而平安管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始, 首要工作是成立平安管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目特點(diǎn) ,制定平安管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是： 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的全部施工人員進(jìn)行平安教育,進(jìn)一個(gè)教育一個(gè),無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行平安考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工

2、對(duì)施工現(xiàn)場有一個(gè)新的生疏、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高平安意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查,進(jìn)行平安管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)， 提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危急點(diǎn)、危急源、危急面及 防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行平安交底的主要內(nèi)容,并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí),警示施工人員。 賜予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常平安監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。為增加平安監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月平安大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批判、通報(bào)，對(duì)專業(yè)平安監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行

3、通報(bào)批判，以增加平安監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度.并加大平安措施的投入，做好平安防護(hù)，為施工人員供應(yīng)良好的平安 施工環(huán)境。 嚴(yán)峻執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必需簽字.堅(jiān)持每周各專業(yè)的平安學(xué)習(xí)活動(dòng),讓職工深化學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記平安、保證平安，使施工組織順當(dāng)進(jìn)行。利用平安事 故通報(bào)、平安事故錄相，平安演講、平安事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育,使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要平安”、“生命對(duì)我只有一 次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,增加市場競爭的砝碼當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)

4、品”是電廠。電廠是浩大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán).一個(gè)閥門滲漏, 一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)把握回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者，都會(huì)選用一 支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能制造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行平安及經(jīng)濟(jì)效益.這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、 更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特殊是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理 應(yīng)做好以下幾方面的工作。 項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo),教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系,懂得企業(yè)憑質(zhì)量占據(jù)市場，失去質(zhì)量, 就是

5、失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前把握。 組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消退在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)， 避開由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。 編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作，并且要求施工人員要把握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量學(xué)問、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工力量。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量

6、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批判及經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如:汽輪機(jī)扣蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過程的內(nèi)部清潔等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量把握之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前把握。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就肯定能為業(yè)主交 一個(gè)優(yōu)質(zhì)機(jī)組。三、加強(qiáng)管理，降低施工成本目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時(shí)，把緊自己的 “口袋.在保證工程平安、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)省資金，增加企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的.成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企

7、業(yè)的利潤中心，所以 項(xiàng)目管理必需實(shí)行各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞.為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)實(shí)行以下措施： 從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理,項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避開越權(quán)簽字，開口子.對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包,制定承包獎(jiǎng)懲方法.降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)等。 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織方案部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余嘉獎(jiǎng)，超支進(jìn)行懲罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到 降低成本的目的。

8、 材料選購要實(shí)行招標(biāo),堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避開在選購中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失.對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量， 再簽訂的目的。 材料選購要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避開在選購中亂加差價(jià),導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍,要進(jìn)行先核定施工圖工作量, 再簽訂合同,再進(jìn)行施工，避開在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。 要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素養(yǎng)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部方案部門，對(duì)項(xiàng)目工程全部施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料方案單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本把握，避開材料庫存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)

9、量與施工實(shí)際量的相符程度，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量.成本管理是全員行為，要教育每 一個(gè)職工節(jié)省意識(shí)，要培育鋪張的每一分錢都是自己血汗錢的理念。四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙,是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必需做到: 加強(qiáng)自身素養(yǎng)培育,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人,要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增加每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避開多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突，增加團(tuán)結(jié) ,提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想溝通會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場

10、及職工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)處理.相互取長補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié) 幫忙、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開，在安排獎(jiǎng)金、評(píng)先、嘉獎(jiǎng)等方面進(jìn)行集體協(xié)商.對(duì)職工敏感性的重大問題實(shí)行民主問卷，在廣泛征求職 工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用,身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工狀況下,干部必需到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要樂觀參與各部門組織的平安質(zhì)量大檢查,要參與每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù),便于指揮和決策.五、以人為本，制造良好的企業(yè)文化我們有著先進(jìn)的管理方法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施

11、的，所以必需加強(qiáng)職工的人 生觀、世界觀教育。由于思想境界達(dá)不到，有力量的人不好好干,無力量的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新,無生氣,這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。 企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種敬重人、信任人、關(guān)懷,在思想上了解職工.在物質(zhì)上進(jìn)行鼓舞, 使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),實(shí)行公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己布滿自信念。同時(shí)增加職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增加了企業(yè)分散力，激發(fā)工作熱忱和制造精神，使企業(yè)布滿活力。綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賜予企業(yè)管理新的活力,才能不斷推

12、動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要依據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著平安、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行， 同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和制造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的進(jìn)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。淺談施工現(xiàn)場平安管理文章作者(來源）：摘要:作者分析了當(dāng)前我國電力建設(shè)施工平安所處現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際從重視平安、認(rèn)真落實(shí)平安措施、提高職工素養(yǎng)、強(qiáng)化職工意識(shí)、加強(qiáng)考核、主動(dòng)管理、營造平安氛圍、事前把握為主八方面對(duì)施工現(xiàn)場平安管理進(jìn)行了探討，并提出要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段，構(gòu)建平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機(jī)制，確保平安生產(chǎn)事故能真正得到把握。關(guān)鍵

13、詞:施工平安 平安管理 把握 落實(shí)前言當(dāng)前我國電力建設(shè)項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力氣分散，特殊是電力建設(shè)中搶工期、壓造價(jià)、平安投入不足的現(xiàn)象 ,已給2005 8 30 日“電監(jiān)會(huì)就電力建設(shè)施工重特大人身傷亡事故發(fā)出通報(bào)”18 起1 起,14 4 7 32 人、重傷21 10 起,13 人.當(dāng)前我國電力建設(shè)平安問題不容忽視。面對(duì)電力建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故,作為電力建設(shè)的一分子監(jiān)理，深感責(zé)任的重大。如何提高現(xiàn)場的平安施工管理水平，防止和削減平安事故的發(fā)生，是電力建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討：1、重視平安平安工作是無處不在，無時(shí)不在。只要

14、有人在工作就存著平安問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說平安工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著平安。要把平安工作當(dāng)成份內(nèi)之事，賜予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任 ,把平安問題納入議事日程;意識(shí)，要具有高度的平安敏感；落實(shí)，發(fā)覺問題就要緊抓不放；督查,要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查平安；引導(dǎo)，要擅長用典型來抓平安，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂移的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之,領(lǐng)導(dǎo)重視了,就能起到一個(gè)表率作用,就能帶動(dòng)職工重視平安，把隱患?xì)缭诿妊恐小?、落實(shí)到位事故的發(fā)生盡管有很多不同的客觀緣由，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在

15、現(xiàn)場的平安措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場 ,拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓平安工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn) .只有狠抓落實(shí)才能避開事故的發(fā)生。3、提高職工素養(yǎng)這是一個(gè)與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)在此關(guān)聯(lián)不大.很多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素養(yǎng)不高有著親密關(guān)系。一線職工素養(yǎng)好，往往就可以避開很多事故的發(fā)生.反之，本可以避開的事故也就發(fā)生了。如：未到時(shí)間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素養(yǎng)問題。他的素養(yǎng)高，分析問題的力量也就強(qiáng),就不會(huì)發(fā)生問題。對(duì)此，平安部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范操作。4

16、、強(qiáng)化職工意識(shí)一個(gè)企業(yè)的平安工作能否做好,首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識(shí)。多年來的實(shí)踐證明，平安意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。平安意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的平安意識(shí)是抓好平安工作的主要內(nèi)容.因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患,是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的百年大計(jì),是削減傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素養(yǎng)問題又是平安意識(shí)問題.假如職工的平安意識(shí)強(qiáng)，他在看回頭炮時(shí)，想一想，假如炮突然響了怎么辦？那他也就不會(huì)看回頭炮了。5、加強(qiáng)考核,避開事故發(fā)生的一種格外有效的激勵(lì)和約束手段.事先考核如交納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金,目的是為了增加安全意識(shí)。個(gè)人的平安是

17、與切身利益親密相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У叵鳒p事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會(huì)，違反那一條就要嚴(yán)峻處理，毫不模糊。同時(shí),要大張旗鼓地宣揚(yáng)，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中吸取教訓(xùn),把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的貴重財(cái)寶.6、主動(dòng)管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，平安也是企業(yè)的永恒主題，對(duì)于平安的管理也存在著主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的問題 ,兩種管理在平安上會(huì)消滅兩種截然不同的結(jié)果。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié) ,堵塞了事故的源頭，也就避開了事故的發(fā)生。被動(dòng)管理就是應(yīng)付管理，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒有觸及到實(shí)

18、質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。7、營造平安氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì),得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實(shí)踐閱歷看，抓平安有兩種形式。一種是靜靜靜，一種是轟烈烈。靜靜靜的是動(dòng)員全體職工群眾來參與。從平安生產(chǎn)周到平安生產(chǎn)月到“百日無事故競賽”的全面開放，這幾個(gè)時(shí)段均是事故發(fā)生高峰期。針對(duì)這幾個(gè)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)平安事故高發(fā)期,有必要開放聲勢(shì)浩大的全民抓平安活動(dòng)，營造出“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講安全的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對(duì)各單位重視平安、抓好平安，起到了樂觀的推動(dòng)作用。8、做好預(yù)防工作，事前把握為主平安和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的沖突，不行避開也不行回避，要正確對(duì)待.要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓平安。但在現(xiàn)實(shí)中,抓平安又存在著兩種抓法：一