水利工程施工階段造價(jià)的控制

1、水利工程施工階段造價(jià)的控制在工程建設(shè)階段， 對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行有效的管理是工程管理中非常重要的一部分， 不同的施工企業(yè)造價(jià)管理的方法不同， 但是無論哪一種造價(jià)管理方法，在清單計(jì)量和核算方面都是造價(jià)管理的重點(diǎn)。1、造價(jià)控制需要兼顧工程進(jìn)度和工程質(zhì)量施工進(jìn)度方面，一些施工單位簡(jiǎn)單的認(rèn)為通過趕工盡早的把項(xiàng)目投入生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)的成本，提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其實(shí)不然，趕工恰恰會(huì)使工程成本增加，這是因?yàn)橼s工勢(shì)必引起人工、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的增加， 如果有必要還需要引進(jìn)新技術(shù)， 進(jìn)而使成本增加。加上夜間施工和雨天施工增加了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)， 如果出現(xiàn)人員傷亡，對(duì)企業(yè)是極為不利的，不僅會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，

2、也會(huì)挫傷職工生產(chǎn)的積極性，使企業(yè)得不償失。其實(shí)，如果能夠處理好工期與造價(jià)的關(guān)系，既可以很好的控制造價(jià)，也可以不影響工期。這就要求造價(jià)人員要對(duì)工程有個(gè)全局的把控，在工作中努力做好造價(jià)控制，對(duì)確保工期大有裨益。 工程質(zhì)量方面，工程質(zhì)量對(duì)工程的成本影響比較大。如果在工程竣工并投入使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題， 在施工合同規(guī)定的保修期內(nèi)， 施工單位應(yīng)無償進(jìn)行修補(bǔ)工作。 例如如果出現(xiàn)爆模情況就需要把突出來的部分鑿去；再如出現(xiàn)蜂窩及麻面情況，就需要重新倒入混凝土， 嚴(yán)重的還需要重新施工。 諸如此類的返工會(huì)大大增加工程的成本， 甚至造成企業(yè)虧損。 這就要求控制造價(jià)的同時(shí)應(yīng)注意與工程質(zhì)量的平衡關(guān)系， 把造價(jià)控制滲

3、透到工程施工的各個(gè)階段，并控制好施工質(zhì)量，確保工程能夠達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，能夠符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理和控制施工材料及設(shè)備在整個(gè)施工階段資金的投入中占有相當(dāng)大的比重，是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理及控制。其中最為關(guān)鍵的是要在各個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在材料和設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。由于材料和設(shè)備的采購(gòu)需要足夠的資金做保證，這就要求物資部和財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行有效溝通，在每年的年末做好財(cái)務(wù)資金預(yù)算，把需要采購(gòu)的材料和設(shè)備所需資金提前預(yù)算好。當(dāng)有采購(gòu)需要時(shí)， 材料及設(shè)備款可以隨時(shí)撥付使用，不至于影響工程進(jìn)

4、度，影響工期計(jì)劃。如果確有資金緊張的情況， 項(xiàng)目部可以和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)， 先行預(yù)付一定定金，約定好尾款付款日期，這樣既不影響工程正常施工，資金緊張狀況也可以暫時(shí)得到改善。對(duì)于已經(jīng)采購(gòu)到貨的材料和設(shè)備，應(yīng)立即進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫手續(xù)，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)使用。項(xiàng)目部要先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定出各階段的材料所需的用量， 然后要求材料組按計(jì)劃來采購(gòu)和發(fā)放， 并要隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料所消耗情況， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料作出調(diào)整和補(bǔ)充。 通過加強(qiáng)施工材料、 設(shè)備的管理和控制，便可以有效節(jié)約資金，降低施工階段所需的成本。3、合理配置施工人員人工費(fèi)用在整個(gè)施工階段的費(fèi)用中也占有一定的比重， 人工投入是確保工程順利竣

5、工必不可少的因素。 在人員需求量的選擇上應(yīng)綜合考慮工程的特點(diǎn)及工期的要求等因素， 通過建立獎(jiǎng)罰制度， 開展各項(xiàng)競(jìng)技活動(dòng)等措施調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性， 可以縮短工期、提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時(shí)，在施工人員的配置上，企業(yè)應(yīng)該選取素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工參與工程施工。就目前的情況來看，由于資歷和能力的不同， 造成施工人員技術(shù)水平參差不齊， 施工人員的素質(zhì)有待提高。例如很多的工程事故的發(fā)生都和工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有直接的關(guān)系，特別是在水利施工中的隧洞施工，塌方事件時(shí)有發(fā)生，究其原因，施工人員的操作不當(dāng)問題最為常見。這就給我們提出警醒，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)迫在眉睫， 不能為了節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用而放棄對(duì)

6、施工人員的培訓(xùn)和再教育。 造價(jià)的控制不能著眼于眼前費(fèi)用， 應(yīng)該縱觀全局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待造價(jià)控制問題。4、做好工程變更、索賠及竣工結(jié)算工程設(shè)計(jì)變更是施工中很常見的現(xiàn)象， 由于受自然因素或人為因素的影響，原來的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)發(fā)生變更， 這就要求項(xiàng)目管理人員做好材料的準(zhǔn)備工作，并按照合同約定的變更程序逐步完成各項(xiàng)變更工作，待變更確認(rèn)后及時(shí)向業(yè)主提出變更申請(qǐng)并提出工程簽證。另外，在工程變更結(jié)算中應(yīng)特別注意單價(jià)的套用問題， 對(duì)變更工程的單價(jià)套用應(yīng)按照施工合同規(guī)定的變更工程單價(jià)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算， 如果沒有約定需要的變更單價(jià)，也應(yīng)該以合同為依據(jù)， 找到類似于此種情況的單價(jià)，以此為依據(jù)確定變更價(jià)格并進(jìn)行變更結(jié)算。

7、施工單位應(yīng)重視索賠問題，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懝こ淘靸r(jià)。施工單位應(yīng)充分利用每次可以爭(zhēng)取索賠的機(jī)會(huì)，為企業(yè)爭(zhēng)取利益。特別是在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然災(zāi)害比較頻發(fā)，不利的自然條件為施工方提出索賠提供了很好的機(jī)會(huì)。如果在施工中遇到比合同約定更為糟糕的困難，施工單位的施工成本和時(shí)間驟然增多，此種情況就可以向建設(shè)單位提出索賠的合理要求，但要注意搜集有利于自己的資料，為后期索賠程序提供便利。 由于索賠是以法律為依據(jù)， 合情合法的維護(hù)自己權(quán)益的行為，施工單位在日常的施工中應(yīng)該提高索賠意識(shí)，加強(qiáng)造價(jià)控制管理，認(rèn)真研究施工合同，提高工程索賠的管理水平， 目的就是要盡可能少的增加成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。 關(guān)于工程變更及索賠的相關(guān)資料管理人員應(yīng)做好歸檔工作，在做竣工結(jié)算時(shí)必然需要用到，工程造價(jià)的有效控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效收益影響很大，在日常結(jié)算中管理人員應(yīng)保存好結(jié)算資料。在編制結(jié)算時(shí)應(yīng)充分的理解合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容， 以法律為準(zhǔn)繩并結(jié)合合同要求對(duì)合同內(nèi)和合同外的項(xiàng)目做好各項(xiàng)結(jié)算工作。 施工過程中影響工程造價(jià)的各個(gè)因素之間聯(lián)系比較緊密， 如果竣工結(jié)算時(shí)前期結(jié)算資料不全， 就無法完成結(jié)算， 對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)計(jì)劃，應(yīng)引起施工單位的重視。5、結(jié)語由此可以