員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法

1、員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。適用范圍 適用用于公司司的全體體員工流流動(dòng)和晉晉升。二、員工內(nèi)內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)的需求求（一）員工工個(gè)人工工作能力力及自我我發(fā)展的的需求；（二）部門門組織機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整的需求求；（三）崗位位空缺的的需求。三、員工內(nèi)內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)種類（一）晉升升和降職職1職務(wù)晉晉升2職務(wù)降降級(jí)（二）晉級(jí)級(jí)和降級(jí)級(jí)薪資等級(jí)晉晉升薪資降級(jí)（工工資、職職務(wù)）四、內(nèi)部流流動(dòng)管理理（一）晉升升（降職職） 11.定義義：?jiǎn)T工工行政職職務(wù)或技技術(shù)職務(wù)務(wù)的提升升或下降降。

2、22.職（級(jí)級(jí)）晉升升方向管管理類 總總助 職員 副部部長(zhǎng)級(jí) 部部長(zhǎng)級(jí) 副副總 技術(shù)類類技術(shù)員 助理理工程師師 中中級(jí)工程程師 高級(jí)級(jí)工程師師 正正高級(jí)工工程師 副副主任工工程師 主任任工程師師 副副總工 總總工儲(chǔ)備人員 操操作工 初初級(jí)技工工 中級(jí)技技工 高級(jí)技技工 技師 高級(jí)級(jí)技師 車車間主管管組長(zhǎng)長(zhǎng) 生生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng) 業(yè)務(wù)類類 銷銷售專員員 銷售售經(jīng)理 部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí) 副總監(jiān)監(jiān) 總總監(jiān) 3.類型 （1）職職務(wù)任命命：根據(jù)據(jù)組織架架構(gòu)調(diào)整整或具體體工作的的需要，由由公司直直接任命命員工擔(dān)擔(dān)任某一一職務(wù)。 （2）崗崗位異動(dòng)動(dòng) 晉升異異動(dòng)：根根據(jù)組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整或具具體工作作的需要要，員工工從一個(gè)個(gè)崗位

3、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一一個(gè)崗位位，職務(wù)務(wù)等級(jí)得得以提升升。 降職異異動(dòng)：?jiǎn)T員工不能能履行本本崗位工工作職責(zé)責(zé)，達(dá)不不到本崗崗位的工工作要求求，從本本崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一一個(gè)崗位位，職務(wù)務(wù)等級(jí)有有所下降降。 平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)：根根據(jù)組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整或具具體工作作的需要要，員工工從一個(gè)個(gè)崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一一個(gè)崗位位，職務(wù)務(wù)等級(jí)保保持不變變。 競(jìng)聘上上崗：?jiǎn)T員工通過(guò)過(guò)公司內(nèi)內(nèi)部招聘聘進(jìn)行競(jìng)競(jìng)聘，從從一個(gè)崗崗位轉(zhuǎn)到到另一個(gè)個(gè)崗位。 4.績(jī)效考考核調(diào)整整 （1）公公司實(shí)行行嚴(yán)格的的績(jī)效考考核制度度，員工工的績(jī)效效考核成成績(jī)對(duì)其其晉升（降降職）具具有重大大影響，績(jī)績(jī)效考核核每月實(shí)實(shí)施一次次，考核核結(jié)果分分為A、BB、C、DD、E五五

4、類，具具體如下下表所示示：年績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)段90分以上上80-89970-79960-69960分以下下月績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)段95分以上上95-85584-80079-70070分以下下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差 (2) 績(jī)效效考核調(diào)調(diào)整每一一年一次次，依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果決定定具體調(diào)調(diào)整。具具體如下下表所示示：考核成績(jī)職務(wù)升降年度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為A有晉升資格格（推薦薦）年度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為B、CC職務(wù)保持不不變（儲(chǔ)儲(chǔ)備）月度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)連續(xù)兩兩次為DD職務(wù)降一級(jí)級(jí)月度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)連續(xù)兩兩次為EE辭退（3）員工工具體的的晉升必必須依據(jù)據(jù)公司、各各部門組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整或或具體工工作的

5、需需要，并并嚴(yán)格按按照公司司崗位位說(shuō)明書書的任任職要求求，同時(shí)時(shí)參考員員工的績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)予予以具體體實(shí)施和和執(zhí)行。 （44）特殊殊晉升：有下列列情形時(shí)時(shí),可進(jìn)進(jìn)行特殊殊晉級(jí)：A、員工有有特殊功功勞表現(xiàn)現(xiàn)；B、中途錄錄用的員員工，具具有優(yōu)秀秀的技能能與業(yè)績(jī)績(jī)；C、為同行行業(yè)間競(jìng)競(jìng)相爭(zhēng)取取的人才才；D、其他總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可的情情況。 （二）晉晉級(jí)（降降級(jí)） 1.定義：?jiǎn)T工薪薪資級(jí)別別的提升升或下降降。 2.類型 （1）職職務(wù)晉升升后薪資資晉級(jí)：根據(jù)組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整或或具體工工作的需需要，員員工的職職務(wù)得以以提升后后，其薪薪資級(jí)別別同時(shí)也也將提升升。薪資資級(jí)別提提升的具具體等級(jí)級(jí)，原則則上按照照提

6、升后后的職務(wù)務(wù)所在薪薪資級(jí)別別最低一一級(jí)予以以定級(jí)，不不得超過(guò)過(guò)該薪資資級(jí)別的的2級(jí)。 （2）崗崗位異動(dòng)動(dòng)后薪資資晉級(jí) 晉升異異動(dòng)：?jiǎn)T員工崗位位發(fā)生異異動(dòng)，職職務(wù)等級(jí)級(jí)提升，其其薪資級(jí)級(jí)別同時(shí)時(shí)也將得得以提升升。薪資資級(jí)別提提升的具具體等級(jí)級(jí)，原則則上按照照異動(dòng)后后的崗位位所在薪薪資級(jí)別別最低一一級(jí)予以以定級(jí)，不不得超過(guò)過(guò)該薪資資級(jí)別的的2級(jí)。特特別情況況下，異異動(dòng)后的的薪資定定級(jí)可按按照實(shí)際際情況確確定，但但不得超超過(guò)異動(dòng)動(dòng)前薪資資級(jí)別的的3級(jí)。 降職異異動(dòng)：?jiǎn)T員工崗位位發(fā)生異異動(dòng)，職職務(wù)等級(jí)級(jí)下降，其其薪資級(jí)級(jí)別同時(shí)時(shí)也將下下降。薪薪資級(jí)別別下降的的具體等等級(jí)，原原則上按按照異動(dòng)動(dòng)后的崗崗

7、位所在在薪資級(jí)級(jí)別最低低一級(jí)予予以定級(jí)級(jí)，特別別情況下下，異動(dòng)動(dòng)后的薪薪資定級(jí)級(jí)可按照照實(shí)際情情況確定定，但不不得超過(guò)過(guò)該剛崗崗位薪資資定級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的22級(jí)。 平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)后的的薪資定定級(jí)：平平級(jí)調(diào)動(dòng)動(dòng)，原則則上職務(wù)務(wù)等級(jí)不不變，薪薪資等級(jí)級(jí)也保持持不變。但但是不同同部門同同職務(wù)調(diào)調(diào)動(dòng)，根根據(jù)具體體部門工工資等級(jí)級(jí)變化。 競(jìng)聘上上崗后的的薪資定定級(jí)：?jiǎn)T員工競(jìng)聘聘成功，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入新崗崗位工作作，薪資資需要重重新定級(jí)級(jí)。原則則上按照照競(jìng)聘的的新崗位位所在薪薪資級(jí)別別最低一一級(jí)予以以定級(jí)，不不得超過(guò)過(guò)該薪資資級(jí)別的的2級(jí)。 3.績(jī)效考考核調(diào)整整 （1）公公司實(shí)行行嚴(yán)格的的績(jī)效考考核制度度，根據(jù)據(jù)員工的的績(jī)效

8、考考核結(jié)果果，確定定其薪資資的調(diào)整整，績(jī)效效考核每每月實(shí)施施一次，考考核結(jié)果果分為AA、B、CC、D、EE五類，并并賦予一一定的分分值，具具體如下下表所示示：月績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)段95分以上上95-85584-80079-70070分以下下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分值54321 （2）績(jī)績(jī)效考核核調(diào)整每每年年底底調(diào)整一一次，依依據(jù)全年年月考核核結(jié)果累累計(jì)計(jì)算算分值決決定薪資資級(jí)別調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表所示（KK為122個(gè)月考考核成績(jī)績(jī)累計(jì)）：累計(jì)分值KK升（降）級(jí)級(jí)K60+259K50+149K40039K30-129K0-2 （3）任任職資格格等級(jí)調(diào)調(diào)整：?jiǎn)T員工的薪薪資級(jí)別別

9、與其任任職資格格等級(jí)直直接掛鉤鉤，薪資資級(jí)別的的升降與與任職資資格等級(jí)級(jí)的升降降相聯(lián)系系。任職職資格等等級(jí)的調(diào)調(diào)整通過(guò)過(guò)考核實(shí)實(shí)現(xiàn)。 （4）特特殊晉級(jí)級(jí)：有下下列情形形時(shí),可可進(jìn)行特特殊晉級(jí)級(jí)：A、員工有有特殊功功勞表現(xiàn)現(xiàn)；B、中途錄錄用的員員工，具具有優(yōu)秀秀的技能能與業(yè)績(jī)績(jī)；C、為同行行業(yè)間競(jìng)競(jìng)相爭(zhēng)取取的人才才；D、其他總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可的情情況。 五、晉晉升晉級(jí)級(jí)資格與與條件 （一一）提交交晉升晉晉級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)的員工工為本公公司已簽簽訂正式式勞動(dòng)合合同的員員工，不不包括臨臨時(shí)工與與兼職人人員。 （二二）員工工在正式式轉(zhuǎn)正后后，滿66個(gè)月才才具有晉晉級(jí)資格格；員工工在本公公司原崗崗位服務(wù)務(wù)滿1年年后

10、，才才可晉升升更高一一級(jí)崗位位；主任任級(jí)及以以上員工工在本公公司原崗崗位服務(wù)務(wù)滿2年年才有資資格晉升升更高一一級(jí)崗位位,特殊殊情況下下須經(jīng)總總經(jīng)理特特批。 （三三）有下下列情形形之一者者，取消消其當(dāng)期期晉升晉晉級(jí)資格格: 1.病病、事假假天數(shù)累累計(jì)超過(guò)過(guò)15天天（含）以以上者，工工傷除外外； 2.曠曠工1天天（含）以以上者；3.遲到、早早退累計(jì)計(jì)5次（含含）以上上者；4.年度內(nèi)內(nèi)無(wú)違紀(jì)紀(jì)處罰和和重大事事故記錄錄; 六、晉晉升晉級(jí)級(jí)實(shí)施責(zé)責(zé)任（一）各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工晉晉升、晉晉級(jí)的提提報(bào)和審審核，職職務(wù)有晉晉升的或或晉級(jí)的的員工同同時(shí)還需需要提交交晉升升、晉級(jí)級(jí)報(bào)告，內(nèi)內(nèi)容包括括

11、：自我我介紹、工工作成績(jī)績(jī)匯報(bào)、工工作計(jì)劃劃等等，作作為員工工晉升、晉晉級(jí)的參參考依據(jù)據(jù)。（二）綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工晉升升、晉級(jí)級(jí)工作的的監(jiān)督、指指導(dǎo)、復(fù)復(fù)核及晉晉升、晉晉級(jí)工作作的具體體組織與與實(shí)施，并并審核人人事異動(dòng)動(dòng)審批表表，及及時(shí)知會(huì)會(huì)相關(guān)部部門和員員工個(gè)人人。（三）總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)所有員員工晉升升、晉級(jí)級(jí)的批準(zhǔn)準(zhǔn)。七、晉升晉晉級(jí)原則則（一）一年年內(nèi)每個(gè)個(gè)員工晉晉升不得得超過(guò)11次，晉晉級(jí)不得得超過(guò)22次；特特殊情況況，總經(jīng)經(jīng)理特批批；（二）員工工晉級(jí)時(shí)時(shí)，原則則上每次次只能晉晉1級(jí)；在在考察期期內(nèi)對(duì)公公司有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)或突出出表現(xiàn)者者，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后可可每次晉晉級(jí)2級(jí)級(jí)；（三）

12、員工工在122個(gè)月內(nèi)內(nèi)薪資晉晉級(jí)幅度度不得超超過(guò)本崗崗位3級(jí)，由由于職務(wù)務(wù)晉升或或崗位異異動(dòng)帶來(lái)來(lái)的薪資資晉級(jí)可可不受此此限制；（四）員工工晉升至至新崗位位后（包包括競(jìng)聘聘上崗），試試用兩個(gè)個(gè)月經(jīng)考考核合格格后正式式擔(dān)任新新職。試試用期間間員工薪薪資級(jí)別別不作調(diào)調(diào)整，試試用合格格后根據(jù)據(jù)新崗位位薪資級(jí)級(jí)別再作作相應(yīng)晉晉級(jí)調(diào)整整。試用用結(jié)束經(jīng)經(jīng)考核不不合格者者，公司司并不保保證其返返回原崗崗位，不不能返回回原崗位位的由公公司另作作適當(dāng)安安排，不不能安排排的公司司作淘汰汰處理；（五）員工工晉升晉晉級(jí)要充充分體現(xiàn)現(xiàn)公平效效率原則則，達(dá)到到激勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)的作用用。對(duì)在在考察期期內(nèi)具備備晉升晉晉級(jí)條件件與資格格的員工工，公司司將在不不同工作作時(shí)段內(nèi)內(nèi)通過(guò)報(bào)報(bào)批審批批程序進(jìn)進(jìn)行個(gè)別別晉升晉晉級(jí)調(diào)整整。（六）晉升升、晉級(jí)級(jí)執(zhí)行時(shí)時(shí)間以最最終批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間為為準(zhǔn)。八、本辦辦法最終終解釋權(quán)權(quán)歸公司司綜合部。本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起實(shí)施。人事異動(dòng)審審批表部門職務(wù)進(jìn)廠日期工號(hào)姓名異動(dòng)類別異動(dòng)原因說(shuō)