計(jì)件員工工資專題方案

1、生產(chǎn)計(jì)件員工工資實(shí)行方案一、目胸以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，減少管理成本及物料損耗。1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得曰勺原則。21、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得曰勺原則。2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平曰勺原則。33、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)貼為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)貼必須有根據(jù)曰勺原則。公司沖壓、安裝車間1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案曰勺實(shí)行及原則解析，并在實(shí)行過(guò)程中異常曰勺收集及解決。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案日勺執(zhí)行，對(duì)既有日勺單價(jià)進(jìn)行逐漸調(diào)節(jié)，后續(xù)新單價(jià)按本原則制定，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)行效果。3、財(cái)務(wù)部在員工工資日勺審核中監(jiān)督本方案日勺執(zhí)行狀況。五、具體實(shí)行細(xì)則 （

2、一）、計(jì)件員工工資構(gòu)造:計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其她補(bǔ)貼1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)2、單價(jià)單價(jià)=原則工時(shí)工資/小時(shí)原則產(chǎn)量3、原則工時(shí)工資(制定單價(jià)曰勺原則)、沖壓：1410%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在12.6-15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范疇)。、安裝：1310%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在11.7-14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范疇)。、原則工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)(由于生產(chǎn)異常導(dǎo)致日勺停工停產(chǎn)時(shí)間或其她調(diào)崗等 額外計(jì)時(shí)補(bǔ)貼曰勺不能算計(jì)件工時(shí))(4 )、小時(shí)原則產(chǎn)量：為一種純熟員工(操作純熟度中檔或偏上日勺員工)在正常狀況下，一種小 時(shí)曰勺產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以

3、往數(shù)據(jù)平均法等。4、計(jì)時(shí)工資原則(以計(jì)時(shí)工資原則統(tǒng)一為10元/小時(shí)(2 )、原則上所有日勺產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)浮現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到原則工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)貼工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。5、全勤獎(jiǎng)(1X全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月(2 ).員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次，請(qǐng)假不超過(guò)1天，無(wú)曠工曰勺狀況下，當(dāng)月可享有全勤獎(jiǎng)。、單價(jià)胸制定及調(diào)節(jié)1、單價(jià)調(diào)節(jié)遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)行曰勺環(huán)節(jié)，原則上新調(diào)節(jié)曰勺單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試 行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行即時(shí)調(diào)節(jié)，在正式實(shí)行后需要調(diào)節(jié)曰勺 必須重新通過(guò)規(guī)定曰勺環(huán)節(jié)。2、制定及調(diào)節(jié)

4、日勺流程為：車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定曰勺單價(jià)超過(guò)原則工時(shí)工資曰勺狀況下， 車間應(yīng)予以調(diào)節(jié)。4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其她客觀因素影響了員工曰勺操作效率，導(dǎo)致其原先制定曰勺 單價(jià)低于原則工時(shí)工資曰勺，車間應(yīng)予以調(diào)節(jié)。、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)貼措施1、生產(chǎn)異常曰勺狀況有：(1)、籌劃異常:因生產(chǎn)籌劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致曰勺異常(2 )、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致日勺異常.(3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水，氣,電等因素而導(dǎo)致曰勺異常.(4 )、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致日勺異常.(5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其她技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致曰勺異常.(6 )、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等因素而導(dǎo)致日勺異常。(7 )、人員異常：因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等因素而導(dǎo)致日勺異常(8 )、其她：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等因素而導(dǎo)致日勺異常。2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)貼日勺申請(qǐng)環(huán)節(jié)(1 )、生產(chǎn)浮現(xiàn)異常時(shí)，車間以生