工研中心員工管理辦法大綱

1、工研中心員工管理辦法大綱 本中心員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：學(xué)歷構(gòu)成特特點(diǎn)年齡構(gòu)成特特點(diǎn)性別構(gòu)成特特點(diǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的的分析本中心員工工崗位構(gòu)構(gòu)成與素素質(zhì)構(gòu)成成2-1 各部門門的職責(zé)責(zé)劃分2-1-11 各部部門職責(zé)責(zé)劃分的的原則及及劃分方方法的擬擬訂2-1-22 各部部門職責(zé)責(zé)劃分的的擬訂計(jì)計(jì)劃2-1-33 計(jì)劃劃的分析析研究2-1-44 職責(zé)責(zé)劃分的的更正、修修改、實(shí)實(shí)施2-2 各部門門崗位設(shè)設(shè)置情況況部門崗位名稱定編人數(shù)在職人數(shù)部門崗位名稱定編人數(shù)在職人數(shù)中心主任11研究部主管1兼副總工程師師33高級產(chǎn)品開開發(fā)工程程師22主任助理11中級產(chǎn)品開開發(fā)工程程師99總師辦主管1兼初級產(chǎn)品開開發(fā)工程程師66技術(shù)協(xié)調(diào)員

2、員11開發(fā)部主管1兼項(xiàng)目管理員員11高級產(chǎn)品開開發(fā)工程程師33中心文員11中級產(chǎn)品開開發(fā)工程程師1515網(wǎng)絡(luò)管理員員11初級產(chǎn)品開開發(fā)工程程師66計(jì)算機(jī)維修修員11軟件部主管11技術(shù)情報分分析員11初級軟件開開發(fā)工程程師33標(biāo)準(zhǔn)化專干干11高級軟件開開發(fā)工程程師33技術(shù)檔案管管理專干干12軟件測試工工程師11中試部主管1系統(tǒng)分析工工程師34產(chǎn)品工藝工工程師6系統(tǒng)部主管11測試工程師師8高級軟件工工程師11元器件評估估工程師師1高級系統(tǒng)工工程師22信息管理1高級硬件工工程師22產(chǎn)品試制4軟件工程師師44芯片燒制2通信工程師師22資料印刷1系統(tǒng)工程師師22硬件工程師師662-3 各部門門內(nèi)部的的崗

3、位職職責(zé)構(gòu)成成2-3-11 職位位名稱2-3-22上下級級匯報關(guān)關(guān)系、2-3-33任職條條件（學(xué)學(xué)歷、專專業(yè)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能要求、特特殊資格格要求）2-3-44主要職職責(zé)及考考核辦法法2-3-55 以及批批準(zhǔn)日期期、任職職人與上上司的簽簽字 工研中心員員工的入入職管理理3-1 中中心招聘聘說明書書3-1-11 管管理人員員招聘職職位說明明（職位位、任職職資格、工工作職責(zé)責(zé)）3-1-22 技技術(shù)人員員招聘職職位說明明（職位位、任職職資格、工工作職責(zé)責(zé) ）3-1-33 一一般人員員招聘職職位說明明（職位位、任職職資格、工工作職責(zé)責(zé)）3-2 考考試管理理3-2-11 新新進(jìn)人員員3-2-11-

4、1新新進(jìn)人員員就職考考試的擬擬訂3-2-11-2就就職考試試工作計(jì)計(jì)劃的擬擬訂3-2-11-3就就職考試試的籌辦辦（管理理、技術(shù)術(shù)、一般般人員）3-2-22 在在職人員員3-2-22-1在在職人員員進(jìn)級考考試方針針的擬訂訂3-2-22-2進(jìn)進(jìn)級考試試的計(jì)劃劃工作執(zhí)執(zhí)行3-2-22-3進(jìn)進(jìn)級考試試的籌辦辦（管理理、技術(shù)術(shù)、一般般人員）3-2-33 考考試結(jié)果果分析匯匯報3-2-44 考考試及方方法的改改進(jìn)建議議3-3 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定與公司的管管理一樣樣，人員員培訓(xùn)的的管理問問題直接接關(guān)系到到培訓(xùn)工工作的效效益和發(fā)發(fā)展。為為適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展需要而而開展的的培訓(xùn)工工作，必必須運(yùn)用用現(xiàn)代的的管理手

5、手段；即即培訓(xùn)理理念現(xiàn)代代化、培培訓(xùn)手段段現(xiàn)代化化、培訓(xùn)訓(xùn)方法現(xiàn)現(xiàn)代化。步 驟工 作 內(nèi) 容第一步建立以人力力資源部部為核心心的培訓(xùn)訓(xùn)組織，合合理分配配培訓(xùn)資資源第二步進(jìn)行培訓(xùn)需需求調(diào)研研第三步制定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃第四步實(shí)施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃第五步評估培訓(xùn)效效果第六步根據(jù)評估結(jié)結(jié)果和工工作變化化要求，調(diào)調(diào)整培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行有針針對性的的再培訓(xùn)訓(xùn)3-3-11 建建立培訓(xùn)訓(xùn)組織3-3-11-1培培訓(xùn)決策策機(jī)構(gòu)3-3-11-2培培訓(xùn)工作作專門負(fù)負(fù)責(zé)人3-3-11-3培培訓(xùn)工作作組織者者3-3-11-4培培訓(xùn)工作作實(shí)施者者3-3-11-5被被培訓(xùn)者者3-3-22 編編制單項(xiàng)項(xiàng)課程培培訓(xùn)計(jì)劃劃3-3-33 編制制年

6、度培培訓(xùn)計(jì)劃劃3-3-44 就職職前培訓(xùn)訓(xùn)3-3-44-1就就職人員員就職前前實(shí)習(xí)及及講習(xí)教教育方針針3-3-44-2就就職前培培訓(xùn)制度度的擬訂訂3-3-44-3就就職前一一般技術(shù)術(shù)工作的的籌辦3-3-55 進(jìn)進(jìn)修3-3-55-1從從業(yè)人員員輔助升升學(xué)方針針的擬訂訂3-3-55-2輔輔助升學(xué)學(xué)計(jì)劃工工作的擬擬訂3-3-55-3輔輔助升學(xué)學(xué)的籌辦辦3-3-55-4專專題培訓(xùn)訓(xùn)班參加加人員的的籌半辦辦A短期B中期 CC長期3-3-55-5參參加其他他外出活活動的籌籌備3-3-66 培培訓(xùn)評估估4 工工研中心心員工在在職管理理4-1 技術(shù)職職稱評定定管理辦辦法4-1-11總 則則4-1-22評定對對

7、象與評評定周期期4-1-33評定機(jī)機(jī)構(gòu)、評評定時間間、評定定程序4-1-44評定方方法及主主體、評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4-1-55技術(shù)職職稱評定定結(jié)果的的使用4-2 技技術(shù)人員員項(xiàng)目獎獎金管理理辦法4-2-11總則4-2-22項(xiàng)目獎獎金構(gòu)成成4-2-33項(xiàng)目獎獎金分配配4-2-44項(xiàng)目獎獎金發(fā)放放時間4-2-55項(xiàng)目的的非正常常終止4-2-66項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的獎獎金4-2-77附則4-3 晉升管管理辦法法4-3-11晉升管管理的目目的4-3-22晉升資資格的審審定4-3-33相關(guān)技技術(shù)人員員晉升的的工作崗崗位及相相應(yīng)的等等級稱位位（列表表）4-3-44晉升政政策4-4 月度考考評管理理辦法4-4-11月度考考評的目目的4-4-22 月度度考評的的時間4-4-33閱讀考考評的內(nèi)內(nèi)容4-5 職務(wù)輪輪換制度度4-5-11職務(wù)輪輪換的目目的4-5-22織物輪輪換在生生產(chǎn)經(jīng)營營的作用用分析4-5-33職務(wù)輪輪換的方方法4-5-44職務(wù)輪輪換可能能出現(xiàn)的的問題與與解決原原則工研中心人人力資源源流動管管理5-1 從業(yè)人人員離職職制度5-2 員工離離職處理理規(guī)定5-2-11自請離離職5-2-22職務(wù)調(diào)調(diào)動離職職5-2-33退休離離職5-2-44解雇離離職5-2-55其他原原因離職