生產(chǎn)一線員工考核體系

1、生產(chǎn)一線員工考核體系一品級評定細(xì)那么：.品級設(shè)定品級從低到高依次設(shè)定為低級工、中級工、高級工、3個(gè)職等，低級工、中級工職等分為1、2、3三個(gè)職級，高級工分為1、2、3，4四個(gè)職級，1級最高，4級最低，別離對應(yīng)10個(gè)技術(shù)品級。品級是員工水平的表現(xiàn)，是員工工資收入中的重要組成部份。品級、對應(yīng)系數(shù)、定（晉）級時(shí)刻距離標(biāo)準(zhǔn)如下：技能等級對應(yīng)等級對應(yīng)技能系數(shù)級差每級晉升時(shí)間間隔職等職級高級工11012個(gè)月296個(gè)月3847中級工166個(gè)月2534初級工136個(gè)月2231注：表中所列定（晉）級時(shí)刻距離標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從1級向2級晉升至少需距離6個(gè)月。.第一次技術(shù)鑒定申報(bào)條件關(guān)于不同技術(shù)品級的員工，在第一次鑒

2、按時(shí)只要符合條件之一即可申報(bào)。低級工2.1.1在本公司持續(xù)從事本職業(yè)工作3個(gè)月以上并同意相關(guān)理論知識培訓(xùn)達(dá)到相關(guān)要求。中級工2.2.1取得低級職業(yè)資格證書后，持續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。2.2.2在本公司持續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。高級工2.3.1在本公司持續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。3.考核內(nèi)容技術(shù)評定。能力考核：通過員工的工作行為，觀看、分析、評判其具有的工作能力態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分技能考核60%技能乂60%+能力乂25%+態(tài)度X15%能力考核25%態(tài)度考核15%4、品級鑒定流程新進(jìn)員工品級鑒定4.1.1關(guān)于從外單位加盟的

3、新員工，如持有相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)品級證書，可直接參與相應(yīng)職等的技術(shù)品級鑒定，鑒定通事后可直接享受相應(yīng)的技術(shù)品級待遇。關(guān)于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事本職位工作，人力資源部可組織相關(guān)部門直接定級，直接享受相應(yīng)技術(shù)品級的工資待遇。新進(jìn)員工在試用期終止前15天，人力資源部通知相關(guān)員工填寫申請表，導(dǎo)師、班組長對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技術(shù)提升程度進(jìn)行評判，填寫審核意見后報(bào)人力資源部。人力資源部依照所需鑒定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)刻、地址，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。人力資源部匯總鑒定意見，確立評定品級，評定結(jié)果公示無異議后報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部通知相關(guān)班組及財(cái)

4、務(wù)部，對通過鑒定的員工技術(shù)品級系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從次月起開始享受相應(yīng)品級的待遇。正式員工品級鑒定持續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。正式員工第一次進(jìn)行品級鑒定，應(yīng)付照第一次技術(shù)鑒定申報(bào)條件，填寫品級鑒定申請表，列出申請理由，并由相關(guān)班組長、主管填寫審核意見后報(bào)人力資源部。正式員工晉級品級鑒定，應(yīng)符合技術(shù)晉級的時(shí)刻距離要求。其它流程按的程序進(jìn)行。.實(shí)行員工品級起落制度。凡具有以下情節(jié)之一的員工，考評委員會可給予適當(dāng)降級處置：5.1.1受到警告或記過處分的員工品級降低1級；5.1.2昔時(shí)重大責(zé)任事故，責(zé)任人之外的所有員工普降1級。具有以下情節(jié)之一的員工，經(jīng)聯(lián)社考評委員會批準(zhǔn)可

5、給予適當(dāng)升級獎勵：5.2.1持續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的員工優(yōu)先享受獎勵晉級。其他有突出貢獻(xiàn)者，由考評委員會決定可給予提高一定級別的獎勵。.相關(guān)要求各級治理人員應(yīng)為員工成長、技術(shù)提升制造條件和提供幫忙。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，不然一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、罷免、調(diào)崗、開除等行政處分。所有從外部取得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司組織的技術(shù)鑒定。二：員工考核評定細(xì)那么及相關(guān)評判指標(biāo)的說明1.員工技術(shù)評定技術(shù)鑒定項(xiàng)目及方式要緊包括理論知識考試和實(shí)際操作技術(shù)考核，理論考試要緊為所屬工種的相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、平安常識等。操作技術(shù)考核的內(nèi)容，由技術(shù)鑒定

6、委員依照評定對象所從事的工種確信相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場地通過現(xiàn)場實(shí)操的形式進(jìn)行考核。理論知識考試和實(shí)際操作考核總分值均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到70分以上（含70分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到70分者為不合格。理論知識與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表：級別權(quán)重、級別權(quán)重、初級工、中級工、高級工理論考試30%實(shí)際操作70%合計(jì)100%技術(shù)鑒定評審表編號：VS01姓名班組入司時(shí)間工種現(xiàn)技能等級等級或_（試用或?qū)W工）理論考試成績：分評分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日實(shí)操測試成績：分考考核成績評分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日綜合成績：分評分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日評審組意見經(jīng)理意見

7、2.員工工作能力評估員工工作能力評估表的考核項(xiàng)目包括：（1）知識和技術(shù)（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力知識和技術(shù)任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，和相關(guān)的工作體會和專業(yè)技術(shù)。超過工作要求90100分完全達(dá)到要求8089分基本達(dá)到要求7079分未能達(dá)到要求70分以下.邏輯思維能力一任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判定等。非常強(qiáng)90100分較強(qiáng)8089分一般7079分較差70以下.創(chuàng)新能力一要求任職者能夠依照個(gè)人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情形，提出符合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方式，如治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng)90100分較強(qiáng)808

8、9分一般7079分較差70分以下.表達(dá)能力一任職者所具有的文字和口頭表達(dá)能力。非常強(qiáng)90100分較強(qiáng)8089分一般7079分較差70分以下.人際溝通能力一任職者所具有的溝通技術(shù)、傾聽技術(shù)和和諧能力。非常強(qiáng)90100分較強(qiáng)8089分一般7079分/.、.、.,較差70分以下、得分二七權(quán)重X各項(xiàng)得分員工工作能力評估表編號：VS02姓名工種考核期年月年月能力考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)評分知識、技能20%1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識2、工作經(jīng)驗(yàn)邏輯思維能力20%1、對崗位工作內(nèi)容的理解2、對上級下達(dá)的指示的理解3、分析、歸納和總結(jié)能力4、洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20%1、管理創(chuàng)新2、技術(shù)創(chuàng)新人際溝通能力2

9、0%1、上下級、同事之間溝通2、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力20%1、口頭表達(dá)能力2、文字表達(dá)能力得分：被考核者簽名直接主管簽名部門經(jīng)理簽名備注考核結(jié)果需到人力資源部備案3.員工工作態(tài)度評估員工工作態(tài)度評估表中的考核項(xiàng)目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。紀(jì)律性反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情形。非常好90100分較好8089分一般7079分較差70分以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作一要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，在實(shí)際工作中，保全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。非常好90100分較好8089分一般7079分較差70分以下敬業(yè)精神一要求任職者酷愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，

10、盡力鉆研業(yè)務(wù)知識，擅長自我學(xué)習(xí)，樂于同意培訓(xùn)。非常好90100分較好8089分一般7079分較差70分以下奉獻(xiàn)精神一要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)專門好的處置，具有全局觀念。非常高90100分較高8089分一般7079分較低70分以下總得分二七權(quán)重X各項(xiàng)得分員工工作態(tài)度評估表編號：VS03姓名崗位考核期年月一年月考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評分紀(jì)律性25%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成工作報(bào)告；團(tuán)隊(duì)協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的

11、工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高工作技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失；25%不搞部門本位主義，堅(jiān)持生產(chǎn)部全局觀點(diǎn)；總得分被考核者簽名直接主管簽名部門經(jīng)理簽名備注考核結(jié)果需到人力資源部備案。4.員工品級鑒定申請及評定表見下：員工技術(shù)品級鑒定申請表姓名部門班組工種入司時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請類型級申請理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請人簽名：日期：年月日直接主管意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)意見是否屬實(shí)）:年月日簽名：日期：生產(chǎn)部意見（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年月日人力資源部意見：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）簽名：日期：年月日申請