海誠(chéng)員工、設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法

1、PAGE 12 員工績(jī)效考核管理辦法 總則第一條 目的1、為公平平、公正正、科學(xué)學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)員工工工作績(jī)效效，完善善激勵(lì)與與約束機(jī)機(jī)制，突突出對(duì)優(yōu)優(yōu)秀員工工的激勵(lì)勵(lì)，充分分調(diào)動(dòng)員員工的工工作積極極性，有有效地促促進(jìn)工作作績(jī)效改改進(jìn)，合合理配置置人力資資源；2、創(chuàng)建規(guī)規(guī)范的考考核平臺(tái)臺(tái)，進(jìn)一一步規(guī)范范、統(tǒng)一一、完善善考評(píng)體體系，更更好地指指引各部部門(mén)開(kāi)展展考評(píng)工工作；第二條 原則嚴(yán)格遵循“公平、公公正、公公開(kāi)、科科學(xué)”的原則則，真實(shí)實(shí)地反映映被考核核人員的的實(shí)際情情況，避避免因個(gè)個(gè)人和其其他主觀觀因素影影響績(jī)效效考核的的結(jié)果。第三條 適適用范圍圍本辦法適用用于海誠(chéng)誠(chéng)本部各設(shè)設(shè)計(jì)所設(shè)設(shè)計(jì)人員員、職能

2、能部門(mén)各各科室人人員及行行政人員員。第二章 考考核體系系第四條 考考核內(nèi)容容工作業(yè)績(jī)（占占60%）：分專項(xiàng)項(xiàng)工作和和日常工工作兩大大項(xiàng)。專專項(xiàng)工作作是指員員工半年年度工作作計(jì)劃中中的工作作內(nèi)容（包包含臨時(shí)時(shí)增加的的計(jì)劃外外工作），專專項(xiàng)工作作考核根根據(jù)員工工半年度度工作計(jì)計(jì)劃完成成的進(jìn)度度和質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。日日常工作作是指每每半年度度例行的的工作，日日常工作作的考核核根據(jù)日日常工作作完成的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)達(dá)成情情況進(jìn)行行考核（如如設(shè)計(jì)人人員的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、考核核財(cái)務(wù)人人員的記帳準(zhǔn)準(zhǔn)確率、考考核司機(jī)機(jī)安全駕駕駛及服服務(wù)周到到情況等等）。由由于各部部門(mén)、各各崗位工工作性質(zhì)質(zhì)的差異異，

3、專項(xiàng)項(xiàng)工作和和日常工工作考核核所占的的比重由由各部門(mén)門(mén)自行調(diào)調(diào)節(jié)，但但比例一一旦確定定后應(yīng)在在1年內(nèi)保保持比例例的穩(wěn)定定性。工作能力和和態(tài)度考考核(占占40)：考考核員工工為達(dá)到到工作目目標(biāo)所需需的各項(xiàng)項(xiàng)知識(shí)、技技能以及及員工的的工作主主動(dòng)性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門(mén)自行制訂，人力資源部提供參考；加分項(xiàng)：考考核員工工創(chuàng)新、自自主學(xué)習(xí)習(xí)和特殊殊貢獻(xiàn)等等方面?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得得分工作業(yè)績(jī)專項(xiàng)工作60分兩項(xiàng)比例由由各部門(mén)門(mén)靈活掌掌握，但但總和為為80分分不變。得分=專項(xiàng)項(xiàng)工作+日常工工作+工工作能力力和態(tài)度度+加分分項(xiàng)日常工作工作能力和和態(tài)度40

4、分加分項(xiàng)5分第五條 考考核方式式采用逐項(xiàng)打打分、三三級(jí)考核核的方式式，先由由員工自自主考核核，后由由直接主主管評(píng)分分，最后后由部門(mén)門(mén)主管考考核，員員工自主主考核只只占100作為為參考，以以部門(mén)主主管考核核評(píng)分（占占80）作為為最終考考核結(jié)果果（如果果沒(méi)有直直接主管管，可以以全部由由部門(mén)主主管考核核則比例例占900）。第六條 考核細(xì)細(xì)則 由由于各部部門(mén)工作作性質(zhì)與與工作內(nèi)內(nèi)容存在在差異性性，不制制定統(tǒng)一一的考核核細(xì)則，只只規(guī)范考考核的主主要內(nèi)容容及各部部分內(nèi)容容所占的的比重，考核細(xì)則由各部門(mén)自行制定，報(bào)人力資源部審核后執(zhí)行。第七條 考考核周期期每半年度考考核一次次。各部部門(mén)于每每半年度度結(jié)束3日

5、日后將考核核結(jié)果報(bào)報(bào)人力資資源部。第八條 考考核流程程 下發(fā)發(fā)考核表表員工工自主考考核直接主主管考核核、簽名名部門(mén)門(mén)主管考考核、簽簽名員工簽簽名確認(rèn)認(rèn)。第九條 考核檔檔案管理理 各部部門(mén)考核核結(jié)果由由本部門(mén)門(mén)自行存存檔，并并將副本本上報(bào)管管理部，由由管理部部將考核核結(jié)果匯匯總、分分析后存存檔?？伎己藱n案案的保存存期為兩兩年。第三章 考考核結(jié)果果的應(yīng)用用第十條 考考核結(jié)果果等級(jí)分分布等級(jí)ABCD參考分?jǐn)?shù)段段95以上809557080070以下意義優(yōu)良合格不合格分布比例（）1065205分值K4321注:分?jǐn)?shù)段段僅供評(píng)評(píng)級(jí)參考考。1、考核結(jié)結(jié)果分為為A、BB、C、DD四個(gè)等等級(jí)，若若評(píng)為公公司的先

6、先進(jìn)則等等級(jí)為SS，對(duì)應(yīng)應(yīng)的分值值K55。2、為表?yè)P(yáng)揚(yáng)先進(jìn)，激激勵(lì)后進(jìn)進(jìn)，考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)拉開(kāi)一一定的檔檔次，各各部門(mén)的的考核結(jié)結(jié)果A：B：CC:D的比比例應(yīng)控控制在110：65：20:55范圍內(nèi)內(nèi)（僅是是建議），建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。3、為提高高員工績(jī)績(jī)效考核核的透明明度，要要求各部部門(mén)在每每次考核核后100日內(nèi)在部門(mén)門(mén)內(nèi)部公公布考核核結(jié)果。（待定）績(jī)效提升1、員工應(yīng)應(yīng)根據(jù)自自身考核核情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)工作作中的不不足之處處，提出出績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃劃，并采采取培訓(xùn)訓(xùn)或自主主學(xué)習(xí)的的方式，努努力提高高自身素素質(zhì)，提提升工作作績(jī)效。2、對(duì)考核核成績(jī)?yōu)闉镈者，須須填寫(xiě)員員工績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)

7、劃表（附附表三）制制定書(shū)面面改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。員員工績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃表由由所在部部門(mén)保留留，必要要時(shí)人力力資源部部抽查。第十二條 未位淘淘汰員工績(jī)效考考核的評(píng)評(píng)定結(jié)果果將作為為員工晉晉升或崗崗位輪換換的重要要參考依依據(jù)，連連續(xù)兩次次考核結(jié)結(jié)果為DD或累計(jì)3次次為D的員員工將被被淘汰。第十三條 員工績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金累計(jì)分值KK（一年兩次次） 獎(jiǎng)金額注：?jiǎn)T工考核工工資為每每年年終終發(fā)放，考考核分值值K和干干部考核核方法有有所不同同。9，103個(gè)月工資資7，82個(gè)月工資資5，61個(gè)月工資資其它 0 注：?jiǎn)T工績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金每年1次，在在每年22月份根根據(jù)年度度考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整，年年度考核核結(jié)果=（上半半年度考

8、考核分KK+下半半年度考考核分KK）第十四條 提薪與與升職根據(jù)考核結(jié)結(jié)果薪級(jí)級(jí)的調(diào)整考核結(jié)果KK值108 8957342備 注工資薪級(jí)序序列升降降級(jí)數(shù)210-1-2當(dāng)職務(wù)不發(fā)發(fā)生變化化時(shí),工工資序列列只能升到該該職位的的最高級(jí)級(jí)。 注：工資序序列升（降降）級(jí)每年一一次，在在每年22月份根根據(jù)年度度考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整，年年度考核核結(jié)果=（上半半年度考考核分KK+下半半年度考考核分KK）根據(jù)考核結(jié)結(jié)果薪等等的調(diào)整整考核結(jié)果KK值18200121778128分以下工資薪等序序列升降降級(jí)數(shù)101下崗 注：薪等等的升（降降）每二二年調(diào)整一次次，在根根據(jù)2年的4次次考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整，2年度考核結(jié)果為

9、累計(jì)4次考核結(jié)果的K值。當(dāng)職務(wù)不發(fā)發(fā)生變化化時(shí),工工資序列列當(dāng)職務(wù)不發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，工資序序列只能能升到該該職位的的最高級(jí)級(jí)。第四章 考核面面談第十五條 考核面面談必須須及時(shí)進(jìn)進(jìn)行，并并貫穿于于考核的的全過(guò)程程。通過(guò)過(guò)面談達(dá)達(dá)到讓被被考核者者了解自自身工作作的優(yōu)、缺缺點(diǎn)，并并對(duì)下一一階段工工作的期期望達(dá)成成一致意意見(jiàn)；第十六條 考核面面談主要要由直接接主管進(jìn)進(jìn)行。直直接主管管在每次次考核后后必須所所有屬下下員工進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?；部門(mén)門(mén)主管必必須與AA及D級(jí)員工工面談。第十七條 部門(mén)主主管應(yīng)指指導(dǎo)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果為DD的員工工編制績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；（面談注意意事項(xiàng)見(jiàn)見(jiàn)附表）第五章 考

10、核申申訴第十八條 如員員工對(duì)考考核結(jié)果果有異議議，可向向直接主主管提出出，若不不能達(dá)成成共識(shí)，可可向部門(mén)門(mén)主管提提出，部部門(mén)主管管應(yīng)從公公平、公公正、科科學(xué)的角角度，在在三天內(nèi)內(nèi)給予合合理的答答復(fù)。第十九條 若員員工對(duì)部部門(mén)主管管的答復(fù)復(fù)仍有異異議，則則可向人人力資源源部提出出申訴，人力資源部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。第六章 附則附表：1、員工半半年度工工作計(jì)劃劃表2、員工半半年度考考核表3、員工績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃表表 附表一 職能部門(mén)員員工半年年度工作作計(jì)劃表表姓名部門(mén)崗位月份本半年度工工作概要序號(hào)半年度工作作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間重要性基數(shù)數(shù)第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)第四項(xiàng)第五項(xiàng)第N項(xiàng)被考核員工工簽名部門(mén)負(fù)責(zé)人人簽名備注附表二 員工工半年度度考核表表姓 名月份部門(mén)考核項(xiàng)目考核重點(diǎn)完成人物情情況簡(jiǎn)述述 權(quán)重自評(píng)直接主管部門(mén)主管工作業(yè)績(jī)60%專項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)情況（30）12.3.4.日常工作及飽和度（30） 合計(jì)計(jì)考核內(nèi)容考核細(xì)則權(quán)重自評(píng)直接主管部門(mén)主管工作能力和態(tài)度40%知識(shí)技能5溝通能力5執(zhí)行力、反應(yīng)速度10工作主動(dòng)性性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作10敬業(yè)精神、遵紀(jì)程度10 合計(jì)加分項(xiàng)目5分創(chuàng)新及自主學(xué)習(xí)總得分=工工作業(yè)績(jī)績(jī)+工作作能力和和態(tài)度+加分項(xiàng)項(xiàng)=直接主管評(píng)評(píng)語(yǔ) 工作作改進(jìn)