工程造價(jià)咨詢供方選擇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程造價(jià)咨詢供方選擇作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的通過(guò)對(duì)工程造價(jià)咨詢供方的系統(tǒng)管理，選擇可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供方，并對(duì)他們給本公司提供的產(chǎn)品及服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保服務(wù)過(guò)程的有效性和效率。適用范圍向本公司提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)的供方的管理工作。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)。職責(zé)成本部負(fù)責(zé)供方考察并建立合格供方名錄。負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目供方的選擇及評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)供方資料的保存和管理。公司成本分管領(lǐng)導(dǎo) 審批合格供方。審批具體

2、項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢供方。審批評(píng)估為不合格的供方履約評(píng)審結(jié)論。工作程序招標(biāo)原則 透明公正原則：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。 充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。 廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。 維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。 保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)

3、程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。 可追溯原則：項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、詢標(biāo)記錄、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。盡量招標(biāo)原則：除特殊情況外，都應(yīng)采用招標(biāo)或議標(biāo)確定中標(biāo)單位。招標(biāo)前期工作5.2.1招標(biāo)計(jì)劃成本部根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，編制造價(jià)咨詢公司招標(biāo)計(jì)劃，并提前一周將招標(biāo)計(jì)劃發(fā)給集團(tuán)成本管理部。5.2.2 供方考察考察對(duì)象：政府發(fā)布的咨詢公司排名中綜合排名位于前列的、公司內(nèi)部員工推薦的、咨詢公司自行上門推薦的

4、。下屬公司成本部組織對(duì)新咨詢公司進(jìn)行考察，考察前需通知集團(tuán)成本管理部派人參與；考察完畢需填報(bào)工程造價(jià)咨詢供方考察情況記錄表，若考察合格，則作為合格供方。合格咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)：咨詢公司必須具有相應(yīng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)，有一定數(shù)量的國(guó)家注冊(cè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T，且有40%以上人員為本科學(xué)歷以上，有多個(gè)5萬(wàn)平米規(guī)模以上的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)歷。5.2.3 建立供方名錄確認(rèn)為合格的供方，列入工程造價(jià)咨詢供方名單。并將工程造價(jià)咨詢供方考察情況記錄表歸檔保存。5.2.4 入圍單位選擇從工程造價(jià)咨詢供方名單中選擇入圍單位，擬投標(biāo)單位必須不少于3家。下屬公司選擇造價(jià)咨詢單位，必須將入圍單位選擇報(bào)告提交集團(tuán)成本管理部審核批準(zhǔn)。招標(biāo)

5、文件編制招標(biāo)文件編制完成之后，填寫招標(biāo)文件審批表提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，事業(yè)部總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)成本管理部審核。若采用“集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”且未作任何修改的，可以不必上報(bào)集團(tuán)審批，相關(guān)文件留存?zhèn)洳椤Ｕ袠?biāo)過(guò)程 5.3.1 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo) 根據(jù)各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)審，填寫工程造價(jià)咨詢供方選擇審批表，確定報(bào)價(jià)合理的單位中標(biāo)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成統(tǒng)一意見，簽署中標(biāo)單位審批表；53.2 定標(biāo)下屬公司選擇造價(jià)咨詢單位，定標(biāo)報(bào)告必須報(bào)集團(tuán)成本管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總裁審批（提交集團(tuán)的相關(guān)資料包括定標(biāo)單位、定標(biāo)價(jià)格、合同及評(píng)標(biāo)過(guò)程的資料等）。5.4 合同管理5.4.1 合同的擬稿和辦理，參見合同

6、管理作業(yè)指引。5.4.2 合同的審批：在確定中標(biāo)單位之后，下屬公司應(yīng)將合同提交集團(tuán)審批；5.4.3 若采用“集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合同文件”且未作任何修改的，可以不必上報(bào)集團(tuán)審批，相關(guān)文件留存?zhèn)洳椤?.5 供方履約評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)程序：在履約期間，各項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)合同約定的時(shí)間和內(nèi)容對(duì)供方進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)。在合同履行完畢后，各項(xiàng)目成本管理人員需對(duì)供方的履約行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所有評(píng)價(jià)結(jié)論填寫在工程造價(jià)咨詢供方履約情況評(píng)價(jià)表中上報(bào)審批。履約評(píng)價(jià)結(jié)論審批評(píng)價(jià)結(jié)論無(wú)不合格記錄的，由成本部經(jīng)理審核，并報(bào)成本部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。評(píng)價(jià)結(jié)論有不合格記錄的，由成本部經(jīng)理審核，并報(bào)公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批結(jié)論調(diào)整合格供方名錄，

7、并將評(píng)審資料歸檔保存，作為今后項(xiàng)目服務(wù)供方選擇的依據(jù)。支持性文件合同管理作業(yè)指引相關(guān)記錄工程造價(jià)咨詢供方考察情況記錄表造價(jià)咨詢招標(biāo)工作計(jì)劃表入圍單位審批表招標(biāo)文件審批表中標(biāo)單位審批表工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單工程造價(jià)咨詢供方履約評(píng)價(jià)表（見工程及材料設(shè)備供方管理作業(yè)指引）7.1 工程造價(jià)咨詢供方考察情況記錄表供方編號(hào)： 記錄編號(hào)：承包商基本概況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地 址電 話企業(yè)資質(zhì)承包范圍企業(yè)法人代表姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話企業(yè)技術(shù)負(fù) 責(zé) 人姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話人員狀況企業(yè)人數(shù) 人 人管理人員 人土建專業(yè)人員人安裝專業(yè)人員人公司狀況主要業(yè)績(jī)考察日期： 考察人員： 審

8、查意見土建專業(yè)安裝專業(yè)說(shuō)明：審查意見即考察結(jié)論分為考察合格、考察不合格和暫不考慮合作三種情況。7.2 造價(jià)咨詢招標(biāo)工作計(jì)劃表序號(hào)事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人參與部門備注1新增投標(biāo)單位考察2提供施工圖和樣板3招標(biāo)文件編制4招標(biāo)單位資格審查、報(bào)批5招標(biāo)文件審批6發(fā) 標(biāo)7回標(biāo)開標(biāo)8定 標(biāo)9發(fā)中標(biāo)通知書10簽合同7.3入圍單位審批表序號(hào): 日期： 年 月 日工程項(xiàng)目名稱金額預(yù)計(jì)單位名稱分級(jí)級(jí)別參與項(xiàng)目資質(zhì)審查檔案編號(hào)推薦人/部門招標(biāo)方式 邀請(qǐng)招標(biāo) 議標(biāo)經(jīng)辦人會(huì)簽招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)工程管理部按權(quán)限，若無(wú)則劃“/”集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（同上）集團(tuán)總裁（同上）7.4招標(biāo)文件審批表 記錄編號(hào)：招標(biāo)人招標(biāo)工

9、程名稱金額預(yù)估計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間計(jì)劃回標(biāo)時(shí)間發(fā)標(biāo)地點(diǎn)招標(biāo)要點(diǎn)（招標(biāo)范圍、界面劃分、承包方式、計(jì)價(jià)方式、暫估總價(jià)、付款方式、結(jié)算、工期、質(zhì)保或售后服務(wù)、其他）招標(biāo)文件審批意見成本部項(xiàng)目部工程部財(cái)務(wù)部成本部分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)成本管理部根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審核，若無(wú)則劃“/”法務(wù)人員事業(yè)部總經(jīng)理備注7.5中標(biāo)單位審批表記錄編號(hào)：類別：施工 監(jiān)理 設(shè)備材料定標(biāo)會(huì)時(shí)間定標(biāo)會(huì)地點(diǎn)招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱定標(biāo)會(huì)結(jié)論投標(biāo)人中標(biāo)價(jià)第一標(biāo)段中標(biāo)人第二標(biāo)段中標(biāo)人定標(biāo)會(huì)會(huì)議記錄招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)辦工程師簽署成本部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理集團(tuán)集團(tuán)成本管理部按權(quán)限，若無(wú)用“/”集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限，若無(wú)用“/”集團(tuán)總裁按權(quán)限，若無(wú)用“/”注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。7.6 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單 記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱咨詢公司送審時(shí)間 年 月 日送 審 資 料序號(hào)資料名稱單位數(shù)量編號(hào)12345678910