大秦基金綜合專題(課件)

1、武漢分公司綜合專題主講：曾凡勇2015年7月23日公司介紹：大秦基金管理有限公司武漢分公司是大秦金融控股有限公司（以下簡稱：“大秦金控集團(tuán)”）旗下的專業(yè)基金管理公司在武漢設(shè)立的分公司，大秦金控是國家商務(wù)部直管的金融服務(wù)型企業(yè)，注冊資本5億元人民幣?？偣窘Y(jié)合大秦金控集團(tuán)旗下“商業(yè)保理平臺(tái)”、“商榮網(wǎng)P2P平臺(tái)”和“中商所交易平臺(tái)”等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，建立了自己獨(dú)特基金商業(yè)模式“基金+股權(quán)眾籌交易平臺(tái)”；總公司與資金雄厚的美元基金和國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)為合作伙伴；同時(shí)與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局達(dá)成戰(zhàn)略合作，將受托管理商務(wù)部幾百億的產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金；總公司將聚焦于資本市場，業(yè)務(wù)涵蓋資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、投資

2、管理、投資咨詢和財(cái)務(wù)顧問等；旗下組建一支體系完整的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來自券商、信托、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、基金公司等眾多知名機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化：家庭：體貼關(guān)懷、溫馨和睦；學(xué)校：不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)去；軍隊(duì)：紀(jì)律嚴(yán)明、服從執(zhí)行。管理如軍隊(duì)、學(xué)習(xí)如學(xué)校、團(tuán)結(jié)如家庭企業(yè)文化：家庭提到家庭，讓人想到的是體貼關(guān)懷，溫馨和睦。家庭就像一個(gè)磁力中心，將每一名成員緊緊的吸附在一起，雖然各自行進(jìn)在不同的軌道上，但最終運(yùn)行的終點(diǎn)都是一樣的，這就是家庭成員之間形成的心靈契約：統(tǒng)一的家庭價(jià)值觀、生活目標(biāo)、處事原則和角色認(rèn)知。通過營造企業(yè)的家園式氛圍，讓每名員工都能夠互助互愛，把企業(yè)的責(zé)任當(dāng)作自己的責(zé)任，把企業(yè)的榮

3、譽(yù)看作自己的榮譽(yù)，全員精誠合作才能共同建設(shè)美好家園。企業(yè)文化：學(xué)校除了家庭，企業(yè)又好似一個(gè)學(xué)校，不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)去；企業(yè)要想在市場競爭中贏得勝利，在商海浮沉中成就基業(yè)常青、永葆鮮活而恒久的生命力，就要不斷促進(jìn)人才的全面發(fā)展。在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)間競爭熱點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向擁有的高素質(zhì)人才數(shù)量和比重。然而，人才的發(fā)掘與培養(yǎng)有賴于企業(yè)的人才理念和管理機(jī)制，好似一個(gè)搖籃，粗制濫造的和精心打造的所提供的環(huán)境有天壤之別。企業(yè)幫助員工樹立正確的學(xué)習(xí)觀念，營造學(xué)而上的學(xué)習(xí)氛圍，開辟專業(yè)人才成長路徑，搭建知識(shí)管理平臺(tái)，制定完備的優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制，形成學(xué)以致用、學(xué)以重用的用人機(jī)制，員工在企業(yè)所創(chuàng)造的工作學(xué)習(xí)環(huán)境

4、中，有機(jī)會(huì)、有空間、有平臺(tái)、有目標(biāo)的汲取知識(shí)、充實(shí)自我，同時(shí)也是為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供了無窮動(dòng)力。也有一些企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)人才的過程過于漫長，完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)也過于復(fù)雜，耗時(shí)耗力不值當(dāng)，不如在選人之初就解決人崗匹配的問題。這就忽略了組織是在不斷發(fā)展的規(guī)律，即使招聘人員符合當(dāng)時(shí)崗位工作的要求，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，崗位要求是需要隨之發(fā)生變化的，企業(yè)如果自身不具備人才培養(yǎng)的能力，或不主張自我學(xué)習(xí)，那么批量式人員更換給企業(yè)帶來的將是更大的管理成本。在企業(yè)自行建立的學(xué)習(xí)體系中，根據(jù)自身發(fā)展的需要定義人才、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目的，也有利于企業(yè)的基業(yè)長青。企業(yè)文化：軍隊(duì) 眾所周知，世界

5、上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。國內(nèi)大企業(yè)，聯(lián)想、華為等企業(yè)也是實(shí)行軍事化管理而取得成功的。 所以企業(yè)在創(chuàng)建家庭式、學(xué)校式環(huán)境氛圍的同時(shí)，我們也不能拋開企業(yè)的基本屬性，企業(yè)是從事盈利性經(jīng)濟(jì)行為的獨(dú)立法人組織，基于這些屬性企業(yè)在經(jīng)營管理上必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的、效率的，紀(jì)律嚴(yán)明的，類似于軍隊(duì)和軍人。管理者能以身士卒，個(gè)體利益服從集體利益，團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致協(xié)同作業(yè)，工作要求精益求精不斷完善，管理者與員工不分上下同甘共苦。如果用軍隊(duì)的管理方法來管理企業(yè)，以軍人的戰(zhàn)斗作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)來鼓舞我們的員工，那么我們的企業(yè)會(huì)將呈現(xiàn)出一番別樣的景致。框架和職能：產(chǎn)品及其框架：一基金名稱：大秦基金梨花湖投資合伙企業(yè)（有限合伙）項(xiàng)目方：湖北梨花湖食品科技股份有限公司管理方：大秦基金管理有限公司武漢分公司擔(dān)保方：武漢晉商科美融資擔(dān)保有限公司產(chǎn)品及其框架：二團(tuán)隊(duì)建設(shè)+提成機(jī)制團(tuán)隊(duì)建設(shè)+提成機(jī)制公司的發(fā)展戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略；在武昌漢口發(fā)展3-5家店面和營業(yè)部；目前的店面： 一、大秦基金武漢分公司 二、東西湖營業(yè)部 三、武昌中南路營業(yè)部 四、？營業(yè)部 五、？營業(yè)部2、人才戰(zhàn)略：儲(chǔ)備門店總經(jīng)理、總