合伙人激勵方案

1、合伙人計劃方案一、目的務，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。二、原則1、業(yè)績導向原則：根據崗位責任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。2、利益共享原則：將個人利益與公司利益結合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。三、適用范圍本利潤分享激勵計劃適用于公司全體員工。四、實施期限本計劃的實施期限為三年：五、激勵對象1、在公司工作一年以上且個人年度績效考核合格的員工都有權參加利潤分享計劃；2、但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當年度利潤分享計劃：連續(xù)兩年個人績效考核 70 分以下者；個人當年度績效考核不合格者；年度有重大違規(guī)違紀者；未經同意自動離職或被開除者；在本公司工作年限不足一年者；六

2、、利潤承諾與核算1、本辦法所指的利潤，是公司財務部按照公司會計核算制度和內部管理口徑計算的本年凈利潤，而非公司按規(guī)定向外部機構報送的年度財務成果。2、利潤列入公司年度經營預算，并在部門第一責任人與公司簽定的年度目標責任書中予以明確。3、利潤分為基本值、目標值、挑戰(zhàn)值三個等級。數值一年一定，一經確定一般不予調整，重大經營環(huán)境改變除外。41112315、公司年度分享利潤計入本年費用，在本年經營成果考核時予以剔除。七、分享利潤額度的確定1、只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進計算。2、分享利潤總額實際凈利潤實際達成數基本利潤獎金=10%獎勵標準基本目標利潤

3、實際達成數目標利潤目標利潤實際達成數挑戰(zhàn)利潤實際達成數 挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達成數-基本利潤)（15%）獎金=(實際達成數-基本利潤)（15%）+(實際數-目標利潤) （30%）獎金=(實際達成數-基本利潤)（15%）+(實際數-目標利潤) （30%）+(實際數-挑戰(zhàn)利潤) （40%）八、個人分享利潤標準1、分享利潤遵循“分類切塊，崗位關聯(lián)、績效掛鉤”的原則進行分配。2、分享利潤按照5：5 比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進行分配。3、根據集團公司以及子公司各崗位的責任和貢獻大小決定各崗位系數，基本標準如下高層：正職崗位系數為 1.5，高層副職的崗位系數為 1；1.2-1.

4、5，0.8-1年度內內部崗位調整的，按所任崗位、時間分段計算。4單位分享利潤總額人崗位系數年度個人考核分數九、分享利潤兌現(xiàn)與沉淀1、公司財務部在下年度第一個月內，核算出公司利潤實際完成值。公司人力資源部根據利潤值按照達成的等級計算公司分享利潤總額和個人分享利潤額。2、經營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下： 個人分享利潤額 70%在第一個會計年度核算結束后在一個月內以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額 30%在第二個會計年度結束后在一個月內以現(xiàn)金形式支付； 留存的分享利潤在員工合同期內或期滿正常支取時按照銀行同期定期存款利息由公司連本帶利退還。3、員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時

5、一并發(fā)放。但在勞動合同期內員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。4、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經濟違法違紀行為，其取得的分享利潤全額退回，未領取部分不予支付。利潤獎勵有多余，則一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；中層管理人員：若未到退休年齡，則分享利潤須30%-60%已到退休年齡，則可一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；60%-80%棄利潤獎勵，多余部分一次性以現(xiàn)金支付，任期內辭職時,經董事會批準后，獎十、附則1、本計劃由公司人力資源部負責起草和解釋。2202211員工利潤分享激勵計劃方案目的：為提升團隊士氣，激勵全體員工工作積極性，吸引和留住內外部優(yōu)秀人才，特擬定此激勵方案。適用范圍：本方案適用于公

6、司正式員工，不適用以下人員：201211（含）統(tǒng)計為準；停薪留職、調動至其他事業(yè)部的和其他形式已不在公司上班的；中途一年內任何形式的離職人員；的；利潤分享激勵辦法：年度目標11階梯利潤指標。利潤，利潤分享計劃自動作廢。利潤增長趨勢后，建立的科學的、公平的、符合公司利益的利潤目 標。度，但在公司整個團隊集體努力下有望達成的目標利潤。利潤核算12251225客戶尚未就損失金額向我司索賠的，由營銷中心與品保部、生產部門、財務部門預估客訴損失，預估損失作為計提賠款自利潤中扣 除；如計提賠款與實際賠款的差異部門計入下年度利潤中。年度利潤核算需通過管理委員會審核。利潤提取利潤提取指該年度從公司利潤中按照規(guī)

7、定比例提取的予以分配的利潤（扣除公司按照分紅制給予六等人員的利潤分紅。項目提取比例項目提取比例實際利潤基本利潤獎金=0目標利潤實際利潤目標利潤獎金=(實際利潤-基本利潤)（5%）目標利潤實際利潤挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際利潤-基本利潤)（10%）實際利實際利潤 挑戰(zhàn)利潤潤-挑戰(zhàn)利潤）15%利潤分配個人年終考評終考評，個人考評得分=公司目標達成（40）+部門目標達成（30分）+個人目標達成（30。公司目標達成=40*實際利潤/40部門目標達成=30*部門實際利潤/目標利潤（或部門目標實際達成/目標500個人目標達成=30*30崗位系數職資格等特性進行評價確立的崗位間的系數。對一、二等崗位進行崗位系數評

8、價，一、二等人員享有待分配利潤的60%；1、2、440%。具體崗位系數分布圖如下：類別一等二等三等四等五等間接類輔助11.4間接類1.21.6生產類輔助1.21.5生產類助理、文員、操作工、品保1.5班長、技術員、跟單1.8三等以上124注：一、二等與三等以上按照 6:4 進行分配，二者系數互不影響。出勤系數出勤系數=實際出勤天數/年度標準出勤天數，其中產假、年假、婚喪假等計入實際出勤天數，其他事業(yè)部調至公司人員出勤系數=（調入前出勤天數*0.5+調入后出勤天數）/年度標準出勤天數。利潤分配個人利潤共享系數=個人考評得分/100*崗位系數*出勤系數個人利潤共享金額=待分配利潤總和/(潤共享系數利潤提取后分配總額按照一