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1、2018 2018 年秋季作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)答案企業(yè)文化概(本)18 年 12 月作業(yè)考核“胡蘿卜加大棒”的管理方法的理論基礎(chǔ)(A.X 理論B.Y 理論C.人性理論D.()提出了著名的ZA.威廉二世B.鮑威爾C.威廉D.德魯克標(biāo)準(zhǔn)答案:C1943 年,()在人類動機的理論等著作中提出了“人類基本需要層次論A.梅奧B.C.馬斯洛 D.企業(yè)英雄是西方企業(yè)文化理論中的概念,在我國往往稱之為(A.勞動模范B.一把手C.D.突擊手標(biāo)準(zhǔn)答案:C麥格雷戈在()一書中提出了著名的“X-Y”理論。A.科學(xué)管理原理B.工業(yè)管理與一般管理C.管理實踐D.企業(yè)的人性方面標(biāo)準(zhǔn)答案:D企業(yè)文化的激勵功能可分為()和外激勵A(yù).正
2、激勵B.負激勵 C.D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個性決定著企業(yè)文化的(A.生命B.C.D.標(biāo)準(zhǔn)答案:D收購和被收購方保持彼此文化的獨立,這屬于(。B.C.D.:B供應(yīng)鏈管理是由美國管理學(xué)家()提出的。A.詹姆斯錢皮邁克爾C.邁克爾D.邁克爾:D()一書的問世,標(biāo)志著企業(yè)文化理論的正式誕生。A.日本企業(yè)管理藝術(shù)B.Z 理論C.企業(yè)文化D.追求卓越標(biāo)準(zhǔn)答案:C企業(yè)精神是()追求的價值尺度A.經(jīng)營者B.管理者C. 員 工 D.股東標(biāo)準(zhǔn)答案:C(A.日本企業(yè)管理藝術(shù)B.Z 理論C.企業(yè)文化D.追求卓越標(biāo)準(zhǔn)答案:C彼得圣吉指出,學(xué)習(xí)型組織的核心(A.學(xué)習(xí)B.C.D.標(biāo)準(zhǔn)答案:D成的組織體系。A.秘密組織 B.公開組織
3、 C.D.正式組織 :D日本的松下公司每天早晨八點鐘,所有職員都要朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精一起唱公司歌曲,這屬于(。B.C.D.下列選項中,()屬于孔茨所屬竇娥“管理理論叢林”學(xué)派。A.管理過程學(xué)派C.D.經(jīng)濟學(xué)派標(biāo)準(zhǔn)答案:ABC下列選項中,()屬于XA.人性本惡B.C.D.強調(diào)控制和干預(yù)員工標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCD下列選項中,()屬于Y 理論. A.人并非生性懶惰B.積極鼓勵員工C.員工目標(biāo)和組織目標(biāo)可以統(tǒng)一D.員工喜歡逃避責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCA.興奮期B.C.D.:ACDA.生存和安全B.交往C.尊重D.自我實現(xiàn) 計件工資制有()三個特點A.定額標(biāo)準(zhǔn)B.差別計件制C.根據(jù)工作表現(xiàn)支付工資
4、D.分配上的平均主義標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCA.國內(nèi)兼并組合B.跨國兼并重組C.文化整合D.本土化:BCD B.C.科學(xué)管理原理D.工業(yè)管理與一般管理標(biāo)準(zhǔn)答案:ABC下列選項屬于泰勒科學(xué)管理理論的觀點有() A.工作定額B.C.標(biāo)準(zhǔn)化工作法 D.計件工作制標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCD霍桑實驗的結(jié)論是() A.員工是經(jīng)濟人B.企業(yè)中存在非正式組織C.要提高工人的工資D.要增加情感交流和溝通標(biāo)準(zhǔn)答案:BCDT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:BT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:BT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:BT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:AT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:BT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:AT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:AT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:AT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:BT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:BT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:A世界 500T.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:BF.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:AT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:AT.對F.錯標(biāo)準(zhǔn)答案:B創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系是什么?設(shè)內(nèi)企業(yè)文化理論產(chǎn)生的時代背景有哪幾個方面?使美國這個出口貿(mào)易大國的神話被打破;二是在日本經(jīng)濟沖擊面前,美國管理理論界和企業(yè) 界的反思與調(diào)整。思考和認(rèn)識角度的改變,導(dǎo)致了美國管理界從理論界面的高度
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