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文檔簡介

1、加強對分包隊伍的管理作為總承包單位,我們將采取有效和成熟的總承包管理模式，實 現(xiàn)項目安全、質(zhì)量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本和造價， 施工總承包管理的重點管理內(nèi)容為：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系我們將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，以對建設(shè)單位、理順管理程序。選擇的分包方必須有健全的安全、質(zhì)量保證體系。對于分包的職責。加強與分包單位工作的協(xié)調(diào)面的協(xié)調(diào)。包單位協(xié)調(diào)和溝通，確保施工進度和質(zhì)量。好合理的安排，使影響降低到最小。進行，直至竣工驗收。公司將在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下給予最大限度的方便。對分包工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量的管理、協(xié)調(diào)權(quán)力和義務，對所有分包進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主

2、有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。制；工程資料的質(zhì)量控制等諸多方面。工序交接制度。最大限度地協(xié)調(diào)好各分包的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作。包一起做好成品保護工作。料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對分包工程工期計劃管理和控制工總進度計劃、月、周進度計劃，并確定上報日期。計劃以及施工工序。劃以及上周計劃完成情況及分析。當天材料進場安排等。查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（任人、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。技術(shù)相關(guān)的一切問題；業(yè)設(shè)計之間的矛盾。項目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)承包商的技術(shù)

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