施工管理手冊(cè)中的表格

1、 施工管理手冊(cè)技術(shù)管理 施工管理手冊(cè)技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)(方案)封面：北京金港機(jī)機(jī)場建設(shè)設(shè)有限責(zé)責(zé)任公司司XX XXX XXX XXX XXX工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(或或X XX X施施工方案案)編制人： XXXXXXXX 日期：XXXXX年XXX月XXX日審核人： XXXXXXXX 日期期：XXXXX年年XX月月XX日日審批人： XXXXXXXX 日期期：XXXXX年年XX月月XX日日北京金港機(jī)機(jī)場建設(shè)設(shè)有限責(zé)責(zé)任公司司XX分分公司XXXXXX項(xiàng)目部部施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）研研討記錄錄 表式JJG/CCM-1編號(hào)工程名稱施工單位項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）名名稱研討主持人人參與研討人人一覽

2、表表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)研討內(nèi)容： 研討意見（結(jié)結(jié)論）：參與研討人人簽字： 年 月 日施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）審審核意見見表表式JGG/CMM-2編號(hào)工程名稱文件名稱編制單位編 制 人人審核意見：審核部門審核人日期 年 月 日危險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程專家家論證表表表式AQQ-C11-4編號(hào)工程名稱總承包單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人危險(xiǎn)性較大大分項(xiàng)工工程名稱稱專家一覽表表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)專家論證意意見： 年年 月月 日日專家簽名組長（簽字字）：專家（簽字字）： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部部（章） 年 月 日注：本表由由施工單單位填報(bào)報(bào)，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位

3、位、施工工單位各各保存一一份。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）會(huì)會(huì)審表表式JGG/CMM-3編號(hào)工程名稱文件名稱建設(shè)單位工程地址設(shè)計(jì)單位建筑面積（mm2）工程造價(jià)（萬萬元）監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)類型施工單位層 數(shù)數(shù)編 制 人人編制時(shí)間 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理審審查意見見： 年 月 日會(huì)審欄工程管理部部（公司司），工程程部（分分公司） 審核人人： 年 月 日日合約部（公公司），經(jīng)營營部（分分公司） 審核人人： 年 月 日物資供應(yīng)部部（分公司） 審核人人： 年 月 日副總工程師師（公司司），副總總工程師師（分公公司） 簽 字： 年 月 日總工程師（公公司），總工工程師（分分公司） 簽 字： 年 月 日施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方

4、方案）審審批表表式JGG/CMM-4編號(hào)工程名稱文件名稱建設(shè)單位工程地址設(shè)計(jì)單位建筑面積（mm2）工程造價(jià)（萬萬元）監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)類型施工單位層 數(shù)編 制 人人編制時(shí)間 年 月 日日審批時(shí)間 年 月月 日日?qǐng)?bào)批時(shí)間 年年 月月 日審批部門審 批 人人審批意見： （填填寫討論論的主要要結(jié)論包包括應(yīng)修修改的部部分）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/施施工方案案修改記記錄表表式JGG/CMM-5編號(hào)工程名稱原編制人方案名稱原審批人修改原因修 改 人人修改時(shí)間審 核 人人修改原因：修改內(nèi)容（附附修改頁頁）：附修改頁 頁審批意見：審批部門： 審審批人： 審批時(shí)間間： 年年 月月 日日?qǐng)D紙、洽商商登記表表表式JGG/CMM-

5、6編號(hào)單位名稱登記起止日日期序號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件類型文件狀態(tài)文件接收文件發(fā)放備注文件來源單單位接收日期接收人發(fā)放單位（人人員）發(fā)放日期簽字說明：1、文文件類型型是指圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單、設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙、工工程洽商商記錄等等； 2、文文件狀態(tài)態(tài)是指完完全有效效、部分分修改、作作廢等。圖紙審查記記錄表式JGG/CMM-7編號(hào)工程名稱匯總?cè)掌谛蛱?hào)專業(yè)圖號(hào)圖紙問題提出部門（人人員）日期技術(shù)負(fù)責(zé)人人（專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）審審查意見見： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理審審查意見見： 年 月 日簽字技術(shù)負(fù)責(zé)人人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理檔案審查記記錄表式JGG/CMM-8編號(hào)檔案名稱檔案編號(hào)提交單位提交審

6、查日日期合約部（公公司），經(jīng)營營部（分分公司）審查意見：審查結(jié)論： 審查查人： 年年 月月 日日公司工程管管理部，分公公司工程程部審查意意見：審查結(jié)論： 審查查人： 年年 月月 日日公司行政部部接收意意見：同同意接收收，不同同意接收收簡要說明：檔案移交書書： （移交單單位名稱稱） 向公公司行政政部檔案案室移交交 （移移交檔案案名稱） 檔案共共計(jì) 冊(cè)。其其中：圖圖樣材料料 冊(cè)，文文字材料料 冊(cè)，其其它材料料 張張（ ）。移交單位： 接收單單位：北北京金港港機(jī)場建建設(shè)有限限責(zé)任公公司行政政部移 交 人人： 接 收 人人： 移移交日期期： 年年 月 日工程試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃表式JGG/CMM-9編號(hào)工程名稱

7、結(jié)構(gòu)類型建筑面積（mm2）工程造價(jià)（萬萬元）試驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目經(jīng)理日 期 年 月 日日 期 年 月 日日期 年年 月月 日日監(jiān)理（建設(shè)設(shè)單位）審批：簽字： 年年 月月 日日工程定位測(cè)測(cè)量依據(jù)據(jù)點(diǎn)和水水準(zhǔn)點(diǎn)交交接單表式JGG/CMM-10編號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建筑面積（mm2）工程造價(jià)（萬萬元）建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位勘察（設(shè)計(jì)計(jì)）單位位交接資料：樁位平面示示意圖（附附圖）：現(xiàn)場交接情情況說明明：交接單位： 接接收單位位：交 接 人人： 接 收收 人：交接地點(diǎn)： 交接接時(shí)間： 年 月 日復(fù)核情況（存存在問題題）：技術(shù)負(fù)責(zé)人人： 復(fù)復(fù)核人： 復(fù)復(fù)核日期期： 年年 月月 日日交接單位對(duì)對(duì)復(fù)

8、核情情況（存存在問題題）研究究解決情情況：交接單位： 接收單單位：日 期： 年 月 日 日日 期： 年 月 日 施工管理手冊(cè)技術(shù)管理 業(yè)主提供物物資清單單表式JGG/CMM-57編號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（mm2）工程造價(jià)（萬萬元序號(hào)物資名稱品種規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)技術(shù)要求質(zhì)量等級(jí)交貨日期交貨地點(diǎn)驗(yàn)證方法建設(shè)單位（蓋蓋章）：簽字：日期：施工單位（蓋蓋章）：簽字：日期： 施工管理手冊(cè)檢查 PAGE 140 施工管理檢檢查預(yù)案案表式JGG/CMM-58編號(hào)檢查目的檢查人員檢查人員姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注組 長副 組 長組 員檢查時(shí)間1、總體時(shí)時(shí)間安排排： 年年 月 日至至 年 月 日2、具體時(shí)時(shí)

9、間安排排：序號(hào)檢查單位所屬單位地址檢查時(shí)間備注（此表可另另附）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)其它說明編制人： 審審核人： 審批人人： 日期期：施工管理檢檢查評(píng)分分匯總表表式JGG/CMM-59編號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在施部位序號(hào)檢查項(xiàng)目分值計(jì)算方方式標(biāo)準(zhǔn)分值折合分值1技術(shù)管理評(píng)定分值=技術(shù)術(shù)管理檢檢查評(píng)分分記錄表表中總檢查得分分15%152質(zhì)量管理評(píng)定分值=質(zhì)量量管理檢檢查評(píng)分分記錄表表中總檢查得分分15%153生產(chǎn)管理評(píng)定分值=生產(chǎn)產(chǎn)管理檢檢查評(píng)分分記錄表表中總檢查得分分10%104物資管理評(píng)定分值=物資

10、資管理檢檢查評(píng)分分記錄表表中總檢查得分分10%105安全管理評(píng)定分值=安全全管理檢檢查評(píng)分分記錄表表（匯總總表）中中總檢查得分分35%356建設(shè)單位評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)定分值=工程程項(xiàng)目建建設(shè)單位位意見調(diào)調(diào)查表中中評(píng)議分值10%107監(jiān)理單位評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)定分值=工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理單位位意見調(diào)調(diào)查表中中評(píng)議分值5%58綜合總得分分100總體評(píng)價(jià)（檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的主主要問題題和隱患患）：檢查組長（副副組長）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：日期：技術(shù)管理檢檢查評(píng)分分記錄表表式JGG/CMM-60編號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在施部位序號(hào)檢

11、查項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分值1管理體系及及組織機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)中中有技術(shù)術(shù)管理系系統(tǒng)或人人員配備備；有崗崗位分工工及職能能職責(zé)劃劃分，人人員持證證上崗；有明確的管管理目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量量、文明明安全、工工期）。152施工組織設(shè)計(jì)（方案案）管理理按施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）組組織施工工；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）按按規(guī)定程程序進(jìn)行行審核、審審批；危險(xiǎn)性較大大工程有有專項(xiàng)施施工方案案并按規(guī)規(guī)定組織織專家論論證；施工過程中中當(dāng)施工工工藝、流流程、操操作方法法等發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)修訂施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）并并按原審審核、審審批程序序進(jìn)行審審核、審審批。153圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)變

12、更文件管理圖紙接收和和發(fā)放有有登記、有有受控；圖紙有審查查，有會(huì)會(huì)審，必必要時(shí)復(fù)復(fù)雜工程程的圖紙紙會(huì)審有有專家論論證；設(shè)計(jì)變更通通知單和和工程洽洽商簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)齊齊全，有有編號(hào)，有有接收和和發(fā)放記記錄。84技術(shù)交底管理施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案、分分部/分分項(xiàng)工程程、設(shè)計(jì)計(jì)變更等等有技術(shù)術(shù)交底，資資料、手手續(xù)齊全全；交底時(shí)間符符合規(guī)定定要求，交交底內(nèi)容容齊全、有有針對(duì)性性、有可可操作性性。105施工資料管理施工資料的的形成符符合國家家、地方方、行業(yè)業(yè)相關(guān)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、合合同與設(shè)設(shè)計(jì)文件件的規(guī)定定，不得得涂改、偽偽造、隨隨意抽撤撤或損毀毀壞、丟丟失；施工資料填填寫規(guī)范范、手

13、續(xù)續(xù)齊全，收收集、整整理、報(bào)報(bào)驗(yàn)及時(shí)時(shí)，收集集齊全；施工資料編編目、歸歸類、組組卷符合合規(guī)定要要求。156施工試驗(yàn)管理試驗(yàn)室（見見證試驗(yàn)驗(yàn)室）的的選擇及及資質(zhì)等等級(jí)符合合規(guī)定要要求并滿滿足工程程需要；有工程項(xiàng)目目試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃（方方案），現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)室和儀儀器配備備符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求；試驗(yàn)（見證證試驗(yàn)）批批次、取取樣（方方法、部部位、試試件制作作）、保保存、送送試符合合規(guī)定要要求；試驗(yàn)（見證證試驗(yàn)）及及時(shí)，試試驗(yàn)資料料及時(shí)歸歸檔。107施工測(cè)量管理工程定位測(cè)測(cè)量依據(jù)據(jù)點(diǎn)和水水準(zhǔn)點(diǎn)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行交接接、手續(xù)齊齊全，標(biāo)標(biāo)樁妥善善保護(hù)、標(biāo)標(biāo)志明顯顯；工程項(xiàng)目有有專項(xiàng)測(cè)測(cè)量方案案，測(cè)量量儀器配配備和精精度要

14、求求符合工工程實(shí)際際需求和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；施工測(cè)量符符合施工工進(jìn)度要要求，資資料歸檔檔及時(shí)；108計(jì)量管理計(jì)量儀器的的購置有有計(jì)劃、有審批批、手續(xù)齊齊全，購置的的計(jì)量儀儀器資料料齊全；計(jì)量儀器按按檢定周周期進(jìn)行行檢測(cè)，檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)符合規(guī)規(guī)定；計(jì)量儀器臺(tái)臺(tái)帳建立立齊全，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)和標(biāo)識(shí)識(shí)；計(jì)量儀器的的調(diào)配（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移）、使使用、保保管、封封存、報(bào)報(bào)廢符合合規(guī)定要要求。89技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工程項(xiàng)目配配備必需需的技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集，其其發(fā)放有有記錄、有有受控（標(biāo)標(biāo)識(shí)），確確保有效效版本的的使用；各類標(biāo)準(zhǔn)的的回收、報(bào)報(bào)廢或銷銷毀處理理符合規(guī)規(guī)定要求求。310新技術(shù)推廣廣應(yīng)用積極推廣應(yīng)應(yīng)

15、用“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)、工法法。311QC小組活動(dòng)管理積極開展“QC”小組活活動(dòng)。312自查記錄要求：分公公司（事事業(yè)部）每月、項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次安全檢查，有檢查記錄，檢查情況真實(shí)。記錄完整整、真實(shí)實(shí)，有針針對(duì)性，有有整改，有有落實(shí)：不扣分分；記錄完整整，針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，整改改不全面面：扣112分分；記錄不完完整，針針對(duì)性差差，整改改不到位位：扣334分分；無自查記記錄，無無整改記記錄：扣扣5分；記錄不真真實(shí)：扣扣10分分?？鄢?jǐn)?shù)：13總檢查得分分：評(píng)語（檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和隱患）：檢查人：技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：質(zhì)量管理檢檢查評(píng)分分記錄表表表式JGG/CMM-61編號(hào)工

16、程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在施部位序號(hào)檢查項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分值1管理體系及及組織機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)中中有質(zhì)量量管理系系統(tǒng)或人人員配備備；有崗位分工工及職能能職責(zé)劃劃分，人人員持證證上崗。 202質(zhì)量策劃工程項(xiàng)目有有明確的的質(zhì)量目目標(biāo)，并并按分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)行行分解；有工序質(zhì)量量管理點(diǎn)點(diǎn)及質(zhì)量量控制措措施（質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃書）；建立質(zhì)量管管理制度度（三檢檢制、例例行檢查查制度、樣樣板制、掛掛牌制、質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)制、移移交檢查查制、質(zhì)質(zhì)量日志志、質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度）。203施

17、工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量量控制對(duì)分承包按按不同專專業(yè)進(jìn)行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的分承承包隊(duì)伍伍不允許許進(jìn)場施施工；必要時(shí)進(jìn)行行臨時(shí)工工程、臨臨時(shí)水電電工程圖圖設(shè)計(jì)并并按圖組組織施工工，有臨臨時(shí)工程程、臨時(shí)時(shí)水電工工程拆除除方案。104施工過程質(zhì)質(zhì)量控制制實(shí)行首樣（件件）檢和和樣板制制，按工工序?qū)嵤┦┵|(zhì)量管管理和監(jiān)監(jiān)控；有隱檢、預(yù)預(yù)檢、檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部（子子分部）施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃和試試驗(yàn)計(jì)劃劃；施工工藝及及操作方方法按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖集集進(jìn)行；工程實(shí)體的的外觀、感感觀質(zhì)量量符合要要求，實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量質(zhì)量符符合規(guī)定定；按規(guī)定程序序

18、進(jìn)行工工序質(zhì)量量檢查、隱隱檢、預(yù)預(yù)檢，資資料、手手續(xù)齊全全；做好施工過過程中的的成品保保護(hù)，無無破壞、損損壞、丟丟失等現(xiàn)現(xiàn)象。305工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的劃劃分符合合規(guī)定要要求；按規(guī)定程序序進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程、子分分部工程程、分部部工程、單單位（子子單位）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、手續(xù)續(xù)齊全。106不合格及糾糾正預(yù)防防措施施工過程中中出現(xiàn)的的不合格格，其識(shí)識(shí)別、上上報(bào)、處處置（糾糾正）按按規(guī)定要要求進(jìn)行行；施工過程中中出現(xiàn)的的不合格格，應(yīng)單單獨(dú)放置置、隔離離或作出出明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)，以以防誤用用或進(jìn)入入下一道道工序；及時(shí)收集工工程質(zhì)量量不合格格信息，定定期召開開質(zhì)量分分析會(huì)，進(jìn)

19、進(jìn)行質(zhì)量量問題的的匯總和和統(tǒng)計(jì)分分析，針針對(duì)主要要問題制制定糾正正和預(yù)防防措施。107自查記錄要求：分公公司（事事業(yè)部）每月、項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次安全檢查，有檢查記錄，檢查情況真實(shí)。記錄完整整、真實(shí)實(shí)，有針針對(duì)性，有有整改，有有落實(shí)：不扣分分；記錄完整整，針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，整改改不全面面：扣112分分；記錄不完完整，針針對(duì)性差差，整改改不到位位：扣334分分；無自查記記錄，無無整改記記錄：扣扣5分；記錄不真真實(shí)：扣扣10分分?？鄢?jǐn)?shù)：8總檢查得分分：評(píng)語（檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和隱患）：檢查人：技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：生產(chǎn)管理檢檢查評(píng)分分記錄表表表式JGG/CMM-62編號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型

20、建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在施部位序號(hào)檢查項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分值1管理體系及及組織機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)中中有生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)或人人員配備備；有崗崗位分工工及職能能職責(zé)劃劃分，人人員持證證上崗；有明確的管管理目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量量、文明明安全、工工期）。202工程開工管管理工程項(xiàng)目開開工或停停工后又又復(fù)工之之前，及及時(shí)上報(bào)報(bào)工程程開工報(bào)報(bào)告。103施工進(jìn)度管管理項(xiàng)目開工后后應(yīng)制定定總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃、主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月（周周）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行審核核、審批

21、批；工程項(xiàng)目工工期發(fā)生生變化（調(diào)調(diào)整）時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)調(diào)整整相應(yīng)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并及時(shí)時(shí)上報(bào)；施工中嚴(yán)格格執(zhí)行施施工進(jìn)度度計(jì)劃，出出現(xiàn)偏差差時(shí)應(yīng)分分析原因因、制定定對(duì)策、采采取措施施，保證證工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；按規(guī)定及時(shí)時(shí)、實(shí)事事求是上上報(bào)周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)和產(chǎn)值值，項(xiàng)目目填寫齊齊全，不不漏報(bào)、不不弄虛作作假。404服務(wù)管理工程完工后后及時(shí)組組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和移移交，移移交資料料、記錄錄、手續(xù)續(xù)齊全；工程資料按按規(guī)定及及時(shí)上交交并辦理理交接手手續(xù)；簽訂質(zhì)量保保修合同同，明確確保修責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)；配合建設(shè)單單位或物物業(yè)公司司做好住住戶驗(yàn)收收、入住住工作，對(duì)對(duì)設(shè)備管管理（使使用）人人員或

22、物物業(yè)管理理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；定期組織工工程回訪訪和用戶戶滿意度度調(diào)查工工作，記記錄、手手續(xù)齊全全；出現(xiàn)質(zhì)量保保修信息息時(shí)，按按規(guī)定時(shí)時(shí)限和要要求組織織核查、保保修工作作，做好好記錄，手續(xù)齊齊全。105分包施工管管理分包單位的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)資信信等級(jí)、施施工業(yè)績績等應(yīng)符符合工程程需求和和總包的的要求；簽訂分包合合同，明明確工作作范圍、管管理目標(biāo)標(biāo)、責(zé)任任、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)；對(duì)分包單位位的施工工方案、管管理目標(biāo)標(biāo)及控制制措施等等進(jìn)行審審核、確確認(rèn)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。對(duì)分包單位位的施工工過程、施施工技術(shù)術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、工程程移交等等進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制。206自查記錄要求：分

23、公公司（事事業(yè)部）每月、項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次安全檢查，有檢查記錄，檢查情況真實(shí)。記錄完整整、真實(shí)實(shí)，有針針對(duì)性，有有整改，有有落實(shí)：不扣分分；記錄完整整，針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，整改改不全面面：扣112分分；記錄不完完整，針針對(duì)性差差，整改改不到位位：扣334分分；無自查記記錄，無無整改記記錄：扣扣5分；記錄不真真實(shí)：扣扣10分分?？鄢?jǐn)?shù)：7總檢查得分分：評(píng)語（檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和隱患）：檢查人：技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：物資管理檢檢查評(píng)分分記錄表表表式JGG/CMM-63編號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)

24、人人在施部位序號(hào)檢查項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分值1管理體系及及組織機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)中中有物資資管理系系統(tǒng)或人人員配備備；有崗位分工工及職能能職責(zé)劃劃分，人人員持證證上崗。152物資采購管管理工程項(xiàng)目開開工后，制制定物資資需求和和采購方方案，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行審核核、審批批；對(duì)物資供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)估、選選擇、資資格審查查、考察察等符合合規(guī)定要要求，資資料齊全全、真實(shí)實(shí)、有效效；物資采購招招標(biāo)、開開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)過程程合法有有效，資資料齊全全、真實(shí)實(shí)、有效效；物資采購合合同按規(guī)規(guī)定組織織評(píng)審、審審批和簽簽訂，合合同簽訂訂后應(yīng)組組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行合同同交底；建立

25、物資采采購合同同臺(tái)帳；按規(guī)定做好好采購物物資進(jìn)場場檢驗(yàn)和和試驗(yàn)（復(fù)復(fù)試）工工作，采采購物資資的規(guī)格格型號(hào)、技技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（等等級(jí)）符符合合同同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格品和和明令淘淘汰、禁禁止使用用物資進(jìn)進(jìn)場；不合格物資資應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處理，并并做好隔隔離、標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作，防止止誤用；做好物資的的搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存工作作，保證證物資不不損壞、不不變質(zhì)、不不丟失；建立限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，防止止物資的的不合理理浪費(fèi)，建立物物資庫存存臺(tái)帳，廢舊物資、余料統(tǒng)一存放、集中處理；按規(guī)定做好好現(xiàn)場物物資的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作；按規(guī)定做好好采購物物資的結(jié)結(jié)算工作作；項(xiàng)目完工后后或每年年年底

26、做做好對(duì)物物資供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)估工作作，并按按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)報(bào)。303施工機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理工程項(xiàng)目開開工后，制制定施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備需求求計(jì)劃和和采購方方案，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行審核核、審批批；對(duì)機(jī)具設(shè)備備供應(yīng)商商的評(píng)估估、選擇擇、資格格審查、考考察等符符合規(guī)定定要求，資資料齊全全、真實(shí)實(shí)、有效效；機(jī)具設(shè)備采采購招標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)過程合合法有效效，資料料齊全、真真實(shí)、有有效；機(jī)具設(shè)備采采購合同同按規(guī)定定組織評(píng)評(píng)審、審審批和簽簽訂；按規(guī)定做好好到貨機(jī)機(jī)具設(shè)備備的驗(yàn)證證工作，驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、手續(xù)續(xù)齊全，建建立機(jī)具具設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳；機(jī)具設(shè)備的的安拆、使使用、保保管、保保修、維維修、報(bào)報(bào)廢符合合規(guī)

27、定要要求，資資料、手手續(xù)齊全全。154周轉(zhuǎn)材料采采購管理理工程項(xiàng)目開開工后，制制定周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需需求計(jì)劃劃和采購購方案，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行審核核、審批批；對(duì)周轉(zhuǎn)材料料供應(yīng)商商的評(píng)估估、選擇擇、資格格審查、考考察等符符合規(guī)定定要求，資資料齊全全、真實(shí)實(shí)、有效效；周轉(zhuǎn)材料采采購招標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)過程合合法有效效，資料料齊全、真真實(shí)、有有效；周轉(zhuǎn)材料采采購合同同按規(guī)定定組織評(píng)評(píng)審、審審批和簽簽訂；按規(guī)定做好好到貨周周轉(zhuǎn)材料料的驗(yàn)證證工作，驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、手續(xù)續(xù)齊全，建建立周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料臺(tái)臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料的的使用、保保管、報(bào)報(bào)廢符合合規(guī)定要要求，資資料、手手續(xù)齊全全。155物資租賃管管理物資租賃

28、有有計(jì)劃，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行審核核、審批批；物資租賃商商的選擇擇、合同同簽訂符符合規(guī)定定要求，資資料、手手續(xù)齊全全、真實(shí)實(shí)、有效效；租賃物資的的進(jìn)出場場、安拆拆、使用用符合規(guī)規(guī)定要求求，資料料、手續(xù)續(xù)齊全；做好對(duì)租賃賃物資的的結(jié)算工工作；項(xiàng)目完工后后或每年年年底做做好對(duì)物物資租賃賃商的評(píng)評(píng)價(jià)工作作，并按按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)報(bào)。106業(yè)主提供物物資管理理業(yè)主提供的的物資有有清單，資資料、手手續(xù)齊全全；按設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集做好好對(duì)業(yè)主主提供物物資的進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)證證工作，驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、手續(xù)續(xù)齊全；按規(guī)定要求求做好對(duì)對(duì)業(yè)主提提供物資資的搬運(yùn)運(yùn)、儲(chǔ)存存、標(biāo)識(shí)識(shí)、使用用工作。57分

29、包物資管管理做好分包物物資報(bào)批批和進(jìn)場場驗(yàn)證工工作；對(duì)分包物資資的搬運(yùn)運(yùn)、儲(chǔ)存存、標(biāo)識(shí)識(shí)、使用用工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和控制制。58固定資產(chǎn)管管理建立固定資資產(chǎn)臺(tái)帳帳，并按按規(guī)定要要求及時(shí)時(shí)上報(bào)；做好對(duì)固定定資料的的計(jì)價(jià)、調(diào)調(diào)配、折折舊工作作。59自查記錄要求：分公公司（事事業(yè)部）每月、項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次安全檢查，有檢查記錄，檢查情況真實(shí)。記錄完整整、真實(shí)實(shí)，有針針對(duì)性，有有整改，有有落實(shí)：不扣分分；記錄完整整，針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，整改改不全面面：扣112分分；記錄不完完整，針針對(duì)性差差，整改改不到位位：扣334分分；無自查記記錄，無無整改記記錄：扣扣5分；記錄不真真實(shí)：扣扣10分分?？鄢?/p>

30、數(shù)：10總檢查得分分：評(píng)語（檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和隱患）：檢查人：技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：安全管理檢檢查評(píng)分分匯總表表（房建建）表式JGG/SMM-1編號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在施部位序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分率折合標(biāo)準(zhǔn)分分1安全管理102文明施工生活區(qū)管理理8現(xiàn)場、料具具管理83環(huán)境保護(hù)84腳手架105安全防護(hù) 106施工用電107塔吊、起重重吊裝108機(jī)械安全89保衛(wèi)消防810公司VI、臨臨設(shè)管理理1011得分小計(jì)10012自查記錄要求：分公公司（事事業(yè)部）每月、項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次安全

31、檢查，有檢查記錄，檢查情況真實(shí)。記錄完整、真真實(shí)，有有針對(duì)性性，有整整改，有有落實(shí)：不扣分分；記錄完整，針針對(duì)性不不強(qiáng)，整整改不全全面：扣扣122分；記錄不完整整，針對(duì)對(duì)性差，整整改不到到位：扣扣344分；無自查記錄錄，無整整改記錄錄：扣55分；記錄不真實(shí)實(shí)：扣110分。扣除分?jǐn)?shù)：13總檢查得分分：評(píng)語（檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和隱患）：檢查人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：日期：安全管理檢檢查評(píng)分分匯總表表（場道道）表式JGG/SMM-133編號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在施部位序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分率折合

32、標(biāo)準(zhǔn)分分1安全管理102文明施工生活區(qū)管理理10現(xiàn)場、料具具管理153環(huán)境保護(hù)54安全防護(hù) 105施工用電156機(jī)械安全157保衛(wèi)消防58公司VI、臨臨設(shè)管理理159得分小計(jì)10010自查記錄要求：分公公司（事事業(yè)部）每月、項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次安全檢查，有檢查記錄，檢查情況真實(shí)。記錄完整、真真實(shí)，有有針對(duì)性性，有整整改，有有落實(shí)：不扣分分；記錄完整，針針對(duì)性不不強(qiáng)，整整改不全全面：扣扣122分；記錄不完整整，針對(duì)對(duì)性差，整整改不到到位：扣扣344分；無自查記錄錄，無整整改記錄錄：扣55分；記錄不真實(shí)實(shí)：扣110分?？鄢?jǐn)?shù)：11總檢查得分分：評(píng)語（檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和隱患）：檢查人

33、：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：日期：工程項(xiàng)目隱隱患/問問題整改改（處罰罰）通知知單表式JGG/CMM-64編號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（MM2）工程造價(jià)（萬萬元）工程地點(diǎn)層 數(shù)地上： 層層地下： 層層開竣工時(shí)間間所屬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在施部位檢查單位檢查日期檢 查 人人序號(hào)存在的隱患患/問題題隱患/問題題性質(zhì)處罰情況整改期限整改措施復(fù)查（整改改完成）情情況：復(fù)查結(jié)論： 復(fù)復(fù)查人： 復(fù)查查日期：說明：1、此此表第11-5列列由檢查查單位填填寫，第第6項(xiàng)由由被檢查查單位填填寫； 2、隱隱患/問問題性質(zhì)質(zhì)分輕微微不合格格、一般般不合格格、嚴(yán)重重不合格格，事故故； 3、處處罰情況況由檢查查人填寫寫處罰金金額情況況；

34、4、被被檢查單單位應(yīng)在在整改期期限內(nèi)對(duì)對(duì)存在的的隱患/問題進(jìn)進(jìn)行整改改，并將將整改情情況以書書面形式式上報(bào)檢檢查單位位。凡逾逾期未整整改的，每每起罰款款50000元；凡逾期期未將整整改情況況上報(bào)的的，每起起罰款110000元。5、檢查單單位或委委托其它它單位（分分公司、事事業(yè)部）對(duì)對(duì)整改情情況進(jìn)行行復(fù)查，填填寫復(fù)查查情況和和復(fù)查結(jié)結(jié)論。 施工管理手冊(cè)樣本工程管理人人員業(yè)績績檔案表式JGG/CMM-65編號(hào)序號(hào)姓名所屬單位或或部門崗位良好業(yè)績或或不良行行為描述述考評(píng)意見記錄人： 考評(píng)評(píng)人： 考考評(píng)單位位（蓋章章）日 期： 日日 期期：分承包方業(yè)業(yè)績檔案案表式JGG/CMM-66序號(hào)序號(hào)分承包方名

35、名稱資質(zhì)等級(jí)施工項(xiàng)目工作內(nèi)容良好業(yè)績或或不良行行為描述述考評(píng)意見記錄人： 考評(píng)評(píng)人： 考考評(píng)單位位（蓋章章）日 期： 日日 期期：工程施工基基本情況況說明編號(hào)工程名稱工程地址建筑面積（mm2）工程造價(jià)（萬萬元結(jié)構(gòu)類型開工證書號(hào)開竣工時(shí)間間自 年 月 日開工工，于 年 月 日竣工工交付。承建單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工后服務(wù)務(wù)管理部門聯(lián)系地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話網(wǎng)址/E-maiil其他專業(yè)參參建單位位施工內(nèi)容單位名稱單位地址工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表/日期期審核/日期期（單位蓋章章） 施工管理手冊(cè)樣本 PAGE 153 工程主要物物資情況況說明編號(hào)類別序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)使用部位供應(yīng)商

36、采購方名稱聯(lián)系地址郵編聯(lián)系電話裝飾裝修工工程物資資1門2窗3吊頂板4墻面板5涂料6墻地磚7石材編制人/日日期審核人/日日期（單位蓋章章）工程主要物物資情況況說明編號(hào)類別序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)使用部位供應(yīng)商采購方名稱聯(lián)系地址郵編聯(lián)系電話裝飾裝修工工程物資資8地毯9玻璃幕墻10細(xì)木裝飾11油漆12保溫材料13其它材料編制人/日日期審核人/日日期（單位蓋章章）工程主要物物資情況況說明編號(hào)類別序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)使用部位供應(yīng)商采購方名稱聯(lián)系地址郵編聯(lián)系電話暖通空調(diào)工工程物資資1冷卻塔2冷水機(jī)組3泵4水箱水罐5水處理設(shè)備6熱交換器7通風(fēng)設(shè)備編制人/日日期審核人/日日期（單位蓋章章）工程主要物物資情況況說明編號(hào)類別序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)使用部位供應(yīng)商采購方名稱聯(lián)系地址郵編聯(lián)系電話暖通空調(diào)工工程物資資8空氣處理設(shè)設(shè)備9散熱器10保溫材料11管道12閥門管件13其他材料編制人/日日期審核人/日日期（單位蓋章章）工程主要物物資情況況說明編號(hào)類別序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)使用部位供應(yīng)商采購方名稱聯(lián)系地址郵編聯(lián)系電話給排水工程物資1泵2水處理設(shè)備3水箱水罐4衛(wèi)生潔具5管道6閥門管件7其他材料編制人