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文檔簡介
1、湖南省掛靠證書前要知道的事項每日一講(7月11日)每日一講:(單項選擇題)1、對重大事故、較大事故、一般事故,負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復。A.15B.20C.25D.302、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部,這種部門劃分法屬于()。A.職能劃分法B.程序劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法3、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.工程項目形體龐大,投入高,周期短,牽涉面窄,風險少C.影響工程項目質(zhì)量的因素多D.工程項目質(zhì)量管理難度較小E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性4、關(guān)于工程委托招標的表述,不正確的是()。A.工
2、程招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜B.招標人委托工程招標代理機構(gòu)招標的,招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同C.招標人具備自行招標條件的,不可進行委托招標D.招標人不具備自行招標條件的,應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜5、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的領(lǐng)導風格B.管理工作的性質(zhì)C.層次內(nèi)信息傳遞效率D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度E.得到協(xié)助的有力程度6、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的領(lǐng)導風格B.管理工作的性質(zhì)C.層次內(nèi)信息傳遞效率D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度E
3、.得到協(xié)助的有力程度7、工程項目績效評價的作用包括()。A.作為項目是否交工的依據(jù)B.作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施D.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度E.確保咨詢工程師獲知工程項目進展狀況8、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。A.采購及保管費B.燃料動力費.C.環(huán)境保護費D.運輸損耗費E.工程定額測定費9、工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求D.保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求E.保證
4、工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準10、PRINCE2中涉及的管理要素有()。A.控制B.計劃C.組織D.管理產(chǎn)品交付E.項目階段11、關(guān)于工程項目投標保證金的敘述,正確的是()。A.投標保證金最高不得超過90萬元B.投標保證金只可用銀行匯票C.投標保證金一般不得超過投標總價的3%D.投標人應(yīng)按招標文件要求的方式和金額,將投標保證金隨投標文件提交給招標人12、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式B.上級組織的管理模式與制度C.組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)D.上級組織領(lǐng)導層及各部門之間的運作方式E.國家經(jīng)濟管理環(huán)境13、工程項目變更文件中的變更令包括()。A.項目名
5、稱和合同號B.產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字D.變更工作的設(shè)計圖紙E.變更令編號14、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要的資源及資源的數(shù)量。A.資源消耗計劃B.資源管理計劃C.費用控制計劃D.費用計劃15、對重大事故、較大事故、一般事故,負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復。A.15B.20C.25D.3016、證實工作分解的正確性,可以運用100%規(guī)則,將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總,確保沒有遺漏工作,也沒有增加多余的工作。A.隸屬B.組織C.邏輯D.合同17、正式啟動項目時,項目經(jīng)理
6、的主要工作包括()。A.組建項目團隊B.開展項目實施中的指導C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.編制項目工作計劃18、正式啟動項目時,項目經(jīng)理的主要工作包括()。A.組建項目團隊B.開展項目實施中的指導C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.編制項目工作計劃19、既是編制費用估算的依據(jù),也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。A.CMB.PMC.WBSD.PMC20、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部,這種部門劃分法屬于()。A.職能劃分法B.程序劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法21、在工程項目()階段的資源投入量最大,內(nèi)容龐
7、雜,編制難度較大。A.決策B.設(shè)計C.試生產(chǎn)D.施工22、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。A.節(jié)點編號或工作名稱B.節(jié)點編號或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節(jié)點編號或持續(xù)時間23、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述,正確的有()。A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同D.指定分包商可以由工程師選定E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的24、既是編制費用估算的依據(jù),也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。A.CMB.PMC.WBSD.PMC25、既是編制費用估算的依據(jù),也是編制費用計劃的重要依
8、據(jù)的是()。A.CMB.PMC.WBSD.PMC26、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。A.贏得值法B.績效指標法C.頭腦風暴法D.概算指標法27、常用的進度比較方法中,()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。A.前鋒線比較法B.“香蕉”曲線比較法C.橫道圖比較法D.S形曲線比較法28、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,其表達形式不包括()。A.平行B.交叉C.順序D.搭接29、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.工程項目形體龐大,投入高,周期短,牽涉面窄,風險少C.影響工程項目質(zhì)量的因素多D.工程項目質(zhì)量管理難度較小E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性30、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準,向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。A.財政預算內(nèi)投資資金B(yǎng).國家主權(quán)外債資金C.各類專項建設(shè)基金D.其他政府性資金31、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。A.決策和協(xié)調(diào)B.協(xié)調(diào)和控制C.決策和控制D.決策和運行32、工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章B.業(yè)主的需求說明C.國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程D.承包商的需求說明內(nèi)容總結(jié)(1)湖南省掛靠證書前要知道的事項每日一講(7月11日)每日一講:(單項選擇題)1、
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