華為組織架構(gòu)概要

1、華為組織框架變遷2009-2013王永慶 第一頁，共二十三頁。前 言公司管控目標要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。歷經(jīng)二十多年來的努力，在西方顧問的幫助下，華為已經(jīng)構(gòu)建了一個相對統(tǒng)一平臺，對前方作戰(zhàn)提供了指導(dǎo)和幫助。在此基礎(chǔ)，再用五至十年的時間，逐步實現(xiàn)決策前移及行權(quán)支撐。任正非2013致辭第二頁，共二十三頁。價值主張演化2009電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域幫助運營商改善收益(ARPU)、提升帶寬競爭力(Bandwidth)和降低總擁有成

2、本(Cost)2010在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端領(lǐng)域三大領(lǐng)域，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案幫助運營商改善收益(ARPU)、提升帶寬競爭力(Bandwidth)和降低總擁有成本 (Cost)2011將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云 - 管 - 端”業(yè)務(wù)積極提供大容量和智能化的信息管道、智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供 ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)2012圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。成為深受消費者喜愛的品牌。2013圍繞客戶需求和

3、技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的信息管道力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌第三頁，共二十三頁。戰(zhàn)略2009 基于客戶需求驅(qū)動，我們逐步建立起包括電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的端到端綜合優(yōu)勢，致力于為客戶提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，幫助運營商改善收益(ARPU)、提升帶寬競爭力(Bandwidth)和降低總擁有成本(Cost)，實現(xiàn)商業(yè)成功。2010 我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”，基于客戶需求，逐步建立在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運

4、營商改善收益(ARPU)、提升帶寬競爭力(Bandwidth)和降低總擁有成本 (Cost)，實現(xiàn)商業(yè)成功。第四頁，共二十三頁。戰(zhàn)略2011為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云 - 管 - 端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供 ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活

5、，提高工作效率。第五頁，共二十三頁。戰(zhàn)略2012為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值。基于這些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。第六頁，共二十三頁。價值主張2013為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值?；谶@些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提

6、升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。第七頁，共二十三頁。2009第八頁，共二十三頁。2010第九頁，共二十三頁。2011第十頁，共二十三頁。2012第十一頁，共二十三頁。2013第十二頁，共二十三頁。2009第十三頁，共二十三頁。2010的面向未來公司治理架構(gòu)第十四頁，共二十三頁。2011第十五頁，共二十三頁。2012第十六頁，共二十三頁。2013BG,business group第十七頁，共二十三頁。2013公司劃分為三大運營中心(BG)進行運作。各BG是面向客戶的端到端的運營責任中心，是公司的主力作戰(zhàn)部隊，對公司的有效增

7、長和效益提升承擔責任，對經(jīng)營目標的達成和本BG的客戶滿意負責。服務(wù)型BG(SBG)是為BG提供支撐和服務(wù)的端到端責任中心，要持續(xù)提高效率，降低運作成本。集團職能平臺是聚焦BG的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺，向前方提供及時準確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時，加強監(jiān)管。第十八頁，共二十三頁。股東和董事會華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東為工會和任正非。公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)為84,187人，參與人為公司員工。任正非的總出資相當于公司總股本的比例約1.4%。股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審

8、議并決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助支持董事會運作。股東股東會與工會董事會第十九頁，共二十三頁。人力資源委員會是華為組織、人才、激勵和文化等組織核心管理要素的綜合管理和提升者。進行人力資源管理關(guān)鍵政策和重大變革的制定、決策以及執(zhí)行監(jiān)管，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。四大委員會審計委員會在董事會授權(quán)范圍內(nèi)履行內(nèi)部控制的監(jiān)督職責。包括對內(nèi)控體系、內(nèi)外部審計、公司流程以及法律法規(guī)和商業(yè)行

9、為準則遵從的監(jiān)督。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會是公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的思考者、建議者和執(zhí)行的推動者。通過洞察行業(yè)、技術(shù)及客戶需求的變化趨勢，尋找公司的發(fā)展機會和路徑；對產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)、商業(yè)模式和變革的宏觀管理，實現(xiàn)公司持續(xù)有效增長。財經(jīng)委員會是華為企業(yè)價值的綜合管理者，對經(jīng)營活動、投資活動和企業(yè)風險進行宏觀管控，使公司在機會牽引與資源驅(qū)動之間達到動態(tài)平衡，實現(xiàn)公司長期有效增長。人力資源委員會戰(zhàn)略與發(fā)展委員會財經(jīng)委員會審計委員會第二十頁，共二十三頁。輪值CEO公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。輪值CEO負責召集和主持董事會常務(wù)委員會會議。在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監(jiān)事會成員通報。輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月，依次循環(huán)。2013年，每位輪值CEO輪值期如下 ： 郭平：2012年10月1日2013年3月31日 胡厚崑：2013年4月1日2013年9月30日 徐直軍：2013年10月1日2014年3月31日第二十一頁，共二十三頁。謝謝各位第二十二頁，共二十三頁。內(nèi)容總結(jié)華為組織框架變遷2009-2013。公司管控目標要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，