培訓方案模板范文精選

1、培訓方案模板范文【5 篇】培訓方案模板1一：公司培訓方案公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局 為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企 業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。 本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作（一）實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職 業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng) ;二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企 業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力 ;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構

2、的運作 實施。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備項目 經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際 溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求 _公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè) 發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達_x人以上。（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建 設對我們是一項新的技術，是今年_公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專 線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收 和掌握客運專線鐵路施工

3、技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師 資;_公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所 需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作 ;確保施工所需的員工數(shù)量和潛 力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年， _公司將選取部分主業(yè)工種進行 輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭 新增技師、高級技師達_x人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能要使35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭

4、州技校進行一年的崗前技能培訓 透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗 ;新招錄的大中專畢業(yè)生， 由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安 全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實 現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各 類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職 業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作 業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復

5、合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。 _公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種 機會，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照 貫標要求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好 施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急 預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患， 切實維護

6、企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 _公司今年將選取 3-5 個主要職 業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形 式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計 劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大 局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 25%以 上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培 訓。_公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能

7、人才及“四新”推廣培訓;各單位 要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實 際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演 練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 ;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研 討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工校園培訓資源和 專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是 各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編 寫適合企業(yè)特點

8、的培訓教材或講義 ;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的 有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額 提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調 使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。 _公司將對職工 大學、技工校園及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導 ;二是建立表 彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培 訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜 ;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以

9、通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培 訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性 用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）_有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照 _有限公司員工培訓管理辦法 程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位 要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓方案模板2一、培訓需求依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經(jīng)營目標人力資源規(guī)劃市場競爭需要與核心競爭能力

10、培養(yǎng)需要業(yè)績和行為表現(xiàn)考核二、培訓目的營銷人員培訓計劃必須同公司的營銷任務與戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系，符合公司發(fā)展的需要。 以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，使之適應集團業(yè)務發(fā)展的需要，對公司的營銷目標與戰(zhàn) 略目標的實現(xiàn)有促進作用。同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織 共同發(fā)展的需要。三、培訓對象公司市場部全體員工。四、培訓實施時間年月日年月日。五、培訓方式課堂講授案例分析小組討論六、培訓內容產(chǎn)品專業(yè)知識營銷策劃：營銷策劃的創(chuàng)意、營銷策劃的造勢、產(chǎn)品推廣策劃、營銷網(wǎng)絡策劃、營 銷公關策劃、關系營銷策劃、整合營銷策劃等。企業(yè)形象策劃：企業(yè)形象概述、企業(yè)形象內容、企業(yè)形象的理念開發(fā)、企業(yè)價值

11、觀 提煉、企業(yè)理念提煉及釋義、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象創(chuàng)新等。銷售策劃：產(chǎn)品銷售渠道設計策略、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡建設、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會設 計等。廣告策劃：產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品的廣告設計、廣告戰(zhàn)略決策、廣告目標、廣告內 容、廣告訴求策劃、廣告創(chuàng)意策劃、廣告制作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。公共關系策劃：企業(yè)公共關系概述、公共關系決策、品牌管理、企業(yè)整體形象建設 CI 戰(zhàn)略、管理層公共關系、危機預防、危機處理、客戶關系管理等。品牌營銷與管理：品牌識別、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務策 略、整合營銷傳播等。七、培訓實施公司市場部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障人員培

12、訓按計劃進度實施。公司市場部、人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓 的記錄。培訓結束，培訓教材應當收歸公司市場部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱培訓目標為提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司 的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。培訓計劃與管理綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年 度的培訓計劃，并填寫培訓登記表（附件一）報總公司綜合部。培訓方式公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。全體員工每年至少安排一個

13、星期的脫產(chǎn)培訓學習。財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培 訓。定期培訓定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表（附件二）。每期授 課結束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證（附件三）。考試成績記入員工檔案，作為年 終考評的依據(jù)之一。不定期培訓根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按 照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問 題安排學習的資料。培訓教材公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇，報公司領導批準后購買。 教材費用每人每年元。各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，

14、經(jīng)費控制在元以內。部門培訓各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃 應當報公司綜合部備案。獎勵8.1 公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵 元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習?？荚嚥缓细竦?，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)%的年終獎。培訓紀律參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的 時間內向綜合部門報到。附則10.1 本辦法自公布之日起實施。本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。培訓方案模板3一、 目的為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，深化公司文化建設，提高人力資源管理工作水平和 效能，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，

15、打造和建設適應公司全面發(fā)展的員 工隊伍。二、目標通過有組織、有目標的系列培訓活動，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提 高和收獲：（一）管理干部1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認同，提升對公司的忠誠度，強化對擔當工 作的責任意識，改善和提高工作態(tài)度;2、改善和提高領導理念，掌握現(xiàn)代管理工作方法與技巧，提升領導與管理工作能力和水平;3、提升塑造團隊執(zhí)行力的能力和水平，提高個人執(zhí)行力; 4、樹立企業(yè)文化建設理念深化對公司文化的理解和認同，提升企業(yè)文化建設實施能力和水平;5、提升團隊建設的意識，提高建設和諧團隊的工作能力; 6、提高企業(yè)運營與管理能 力;7、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高公

16、共關系處置能力。（二）員工1、提高對公司文化的認同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度;2、提高團隊意識和協(xié)作精神， 3、改善職業(yè)態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)精神; 4、提高崗位技能水平，提高個人執(zhí)行力;5、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高人際關系處置能力。三、培訓規(guī)劃以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓工作做如下規(guī)劃： （一）層次劃分 按照員工履職崗位類別，分層次實施培訓，具體劃分三個層次： 1、 2、 3、 管理崗位領導干部; 管理崗位員工; 操作崗位員工。（二）實施步驟培訓實施規(guī)劃時間分為三個階段，可以分時期或分年度進行。 1、第一階段（或第一年度），進行全員普及培訓，主要進行基本素質與能力的

17、培訓。2、第二階段（或第二年度），分崗位類別，重點進行專項能力培訓。3、第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項能力培訓基礎上，進行能力提升與職業(yè) 素養(yǎng)提升培訓。四、培訓方式以保證培訓教學效果和提高培訓成效為前提，以現(xiàn)代培訓理念為指導，積極運用新型培訓組織方式，主要采用以下方式：1、互動式培訓講座; 2、拓展訓練; 3、沙盤模擬訓練; 4、參觀考察; 5、團隊戶外 活動。其中，以運用互動式培訓講座為主要授課形式的專題培訓班為主要常規(guī)培訓形式，其 它培訓方式依據(jù)具體培訓內容需要，個別采用。五、培訓專題與內容依照培訓實施步驟，按時期（或年度）、分專題進行。 （一）計劃專題內容培訓方案模板4公司員工培

18、訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局 為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企 業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。 本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作（一）實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職 業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企 業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作 實施。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年-公司將下大力

19、氣組織對在職和后備項目 經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際 溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求-公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè) 發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達-x 人以上（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建 設對我們是一項新的技術，是今年-公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專 線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收 和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師 資;-公司人力資

20、源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工 所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作 ;確保施工所需的員工數(shù)量和 潛力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，-公司將選取部分主業(yè)工種進行 輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭 新增技師、高級技師達-x 人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求 職業(yè)技能要使35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓 透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后

21、，方可上崗 ;新招錄的大中專畢業(yè)生， 由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安 全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實 現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各 類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理 職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工 作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。-公司在建

22、項目經(jīng)理部及分公司要利用各種 機會，采取不一樣形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按 照貫標要求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好 施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急 預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患， 切實維護企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。-公司今年將

23、選取 3-5 個主要職 業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形 式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計 劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大 局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 25%以 上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培 訓。-公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓 ;各單 位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型

24、人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè) 實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能 演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 ;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、 研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和 專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在 -公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 ;二 是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織 編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義 ;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源

25、的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1。5%足 額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 0。5%上繳-公司統(tǒng)一 協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。-公司將對職工 大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導 ;二是建立表 彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培 訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜 ;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以 通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及

26、結果與本人培 訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性， 用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）-有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照有限公司員工培訓管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各 單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓方案模板5為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 ;根 據(jù)總公司 2017 年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理

27、知識的人 才為目標，特制定本培訓計劃方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、 團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織 部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內部管理、企 業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程; 負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、 操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作 業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗 位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培 訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演 練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力資源部組織培訓，主 要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)