企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)篇一:企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分工及主要職責(zé)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分工及主要職責(zé)一.分工范圍:主管技術(shù)及招投標(biāo)工作二.主要職責(zé)如下：.負(fù)責(zé)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的審批需專家論證的協(xié)助辦理論證等相關(guān)事宜。.負(fù)責(zé)組織建立公司技術(shù)管理體系組織解決公司工程技術(shù)問題并提供技術(shù)支持。.組織貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家及自治區(qū)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文。.參加公司組織的各項(xiàng)大檢查對(duì)施工中存在的問題及不利因素提出整改意見和辦法予以消除。.參加重大事故調(diào)查做出技術(shù)方面的鑒定。.對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。.在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)研究和采取安全防護(hù)措施。.貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章

2、制度負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。.督促技術(shù)部門對(duì)新產(chǎn)品、新材料的使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術(shù)要求組織有關(guān)部門研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。.每年組織公司管理人員參加有關(guān)技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)。.制定公司年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。.參加單位工程驗(yàn)槽、中檢、單位工程竣工驗(yàn)收等工作。.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度做好工程質(zhì)量督促工作處理一般質(zhì)量事故。.負(fù)責(zé)主持重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。.負(fù)責(zé)公司施工合同的審核負(fù)責(zé)公司各類經(jīng)濟(jì)合同的審核。加強(qiáng)有關(guān)合同方面的法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)認(rèn)真閱讀正確理解條款

3、內(nèi)容提高合同 管理水平。.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作堅(jiān)持工程質(zhì)量檢查有效控制工程質(zhì)量對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決處理。.對(duì)公司“創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目及創(chuàng)建“州級(jí)、自治區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)文明施工工地”的項(xiàng)目給與提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。.負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施。.認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、研究招標(biāo)文件仔細(xì)審查標(biāo)書把好標(biāo)函質(zhì)量關(guān)力爭(zhēng)提高工程中標(biāo)率。20.投標(biāo)行為及活動(dòng)遵守招投標(biāo)法做到行為規(guī)范、方案可行、報(bào)價(jià)合理避免行為不當(dāng)造成企業(yè)罰款、通報(bào)及記入不良信用。新疆金匯建設(shè)工程有限公司2014年2月17日篇二:施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、工作職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下按照工作分工履行職責(zé)、努力工作執(zhí)

4、行公司 和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理制訂施 工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組 織施工作業(yè)。3、組織圖紙會(huì)審參加施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線 劃線、驗(yàn)線測(cè)量標(biāo)高復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育特殊工種持證上崗把甲方的安全技 術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高正確核算分包項(xiàng)目的工程量 解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量

5、簽證做好每天的施工日 志。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理按照設(shè)計(jì)規(guī)范圖紙要 求、合同要求做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收參與施工技術(shù) 的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。7、配合施工工長(zhǎng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制具體包括:施 工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。8、配合項(xiàng)（來自：WwW.CssY書業(yè) 網(wǎng)：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)）目部經(jīng)理進(jìn) 行施工的成本控制及管理負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析工程變更價(jià)款的確 定和索賠費(fèi)用負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。9、配合施工工長(zhǎng)編制材料計(jì)劃參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理及檢查與驗(yàn)收,參與 預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成

6、本分析、合同審核、環(huán)境考察把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn) 降低到最小化。10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題及時(shí)出具整改通知書認(rèn)定責(zé)任人限時(shí)整改、復(fù)查 并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。11、對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議做好與公司技術(shù)部門的溝通對(duì)接工作。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝新規(guī)范優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。二、考核指標(biāo)：1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案，2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上，3、工程質(zhì)量合格率95%以上，4、工程安全重大事故發(fā)生率為零，5、

7、技術(shù)資料完整率100%,6、因工作失職不到位對(duì)工程所造成的損失承擔(dān)全部責(zé)任，拓展宇地產(chǎn)建筑施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該負(fù)責(zé)什么一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件并監(jiān)督 其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)

8、與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目 標(biāo)。建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管 理制度積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的 推廣應(yīng)用。二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案并進(jìn)行審批。三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作技術(shù)核定工作做 好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作保證資料整理的真 實(shí)性、及時(shí)性、完整性。五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題對(duì)一般技術(shù)問題作出處

9、理 方案對(duì)疑難問題上報(bào)公司工程部由工程部作出處理意見或處理方案。六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底作到事前預(yù) 防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。十、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況對(duì)不符合要求的提出整 改措施。十一、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件保持有效運(yùn)行。十三、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。十四、項(xiàng)

10、目部經(jīng)理交待的其他工作。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)方案、措施，技術(shù)方案、措施，的技術(shù)交 底并檢查貫徹執(zhí)行情況。3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī) 程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定并檢查執(zhí)行情況。4、組織各分包單位專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目工程施工圖紙會(huì)審并且對(duì)工程施工 圖紙技術(shù)交底工作。5、貫徹全面質(zhì)量管理方針負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組的日常活動(dòng)并督促檢查 技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動(dòng)情況認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔 案的收集、整理、編目、裝

11、釘經(jīng)審查達(dá)到合格后上報(bào)項(xiàng)目部同時(shí)做好竣工驗(yàn) 收的預(yù)驗(yàn)工作。7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及 施工大事的記錄工作作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記 錄。8、按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求指導(dǎo)并督促試驗(yàn)員和質(zhì)檢員及時(shí) 作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢 驗(yàn)。9、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項(xiàng)工作。建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策、協(xié)助法定代表人做好安全方面 的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)要確定指導(dǎo)性的目的。

12、.組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性攻吃不開施工方 時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施及其可行性并提出決定性意見。.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目并組織鑒定驗(yàn)收。.對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工展出從技術(shù)上負(fù)責(zé)組織審查其使用 和實(shí)施過程中的安全性組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技 術(shù)交底工作。.參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查從技術(shù)上分析事故原因制定防范措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別【提問】書上是說技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答案中是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 請(qǐng)問兩者是一樣的嗎，【回答】?jī)烧呤怯行﹨^(qū)別的。應(yīng)該是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可 以理解為是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有時(shí)候是由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)。答題的時(shí)候注意一下就可以。【追問】老師是不是可以這樣理解施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，【回答】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方 案負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底對(duì)施工過程進(jìn)行檢查。篇三:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、對(duì)本項(xiàng)目安全、工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、成本負(fù)直接責(zé)任。本崗位對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理直接負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行公司的任何決策和指示做到每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工地 進(jìn)展情況做到準(zhǔn)確、公正、實(shí)事求是。以大局為重宏觀調(diào)配人、事、物等部門 相互協(xié)作最大可能發(fā)揮主觀積極性以“最快、

14、最好、節(jié)能、高效”做好本職 工作。2、編制施工組織設(shè)計(jì)、制定安全技術(shù)措施經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后組織 交底實(shí)施。3、向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙和技術(shù)交底。4、及時(shí)做好工程洽商記錄、簽證記錄和施工的原始資料。5、設(shè)計(jì)圖紙中的疑問和不詳之處及時(shí)與指揮部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系。6、參加指揮部的工作例會(huì)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神工作落實(shí)到人。7、每周組織項(xiàng)目部管理人員召開周例會(huì)對(duì)管理漏洞及時(shí)修訂并補(bǔ)充項(xiàng)目部 管理制度編制周工作計(jì)劃制定相應(yīng)的措施。8、每天向項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)布置第二天的工作檢查當(dāng)天工作完成情況 認(rèn)真總結(jié)找出差距。提出和實(shí)施改進(jìn)措施。9、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理人員的出勤管理。10、提供

15、工程所需的材料計(jì)劃嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。11、參加與各施工隊(duì)合同的簽訂負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要臨建設(shè)施、腳手架及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作組織 每周一次的安全檢查針對(duì)存在的隱患和不安全因素及時(shí)采取有效整改措施限期 定人整改。12、全面負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、并落實(shí)到位對(duì)各崗位出現(xiàn)的問題及 時(shí)提出經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理商討通過做到公平、公正、實(shí)事求是作出相應(yīng)的 處理。13、每周例會(huì)上總結(jié)上周工作情況規(guī)劃安排下周工作。資料員工作職責(zé)1、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)各使用場(chǎng)所能獲得所需文件的有效版本防止使用失效和作廢的文件。2、負(fù)責(zé)文件的登記、標(biāo)識(shí)、編目、收發(fā)、查閱、保管更

16、改、復(fù)制和作廢文件 的處置并做好記錄負(fù)責(zé)歸檔。3、配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證做好質(zhì)量安全事 故處理調(diào)查記錄負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證記錄。4、負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗(yàn)及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告。5、各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況不得私自涂改或偽造。6、工程竣工后所有資料分項(xiàng)、分類、整體編制最終歸檔。7、做好各種會(huì)議紀(jì)要及會(huì)務(wù)工作。8、及時(shí)編制周、月報(bào)資料。預(yù)結(jié)算員工作職責(zé)1、對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和工程結(jié)算全面負(fù)責(zé)。2、在施工過程中進(jìn)行跟蹤服務(wù)。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算書編制及審計(jì)工作。設(shè)備、材料收發(fā)及保管人員工作職責(zé)1、做好材料機(jī)具收發(fā)記錄對(duì)材料的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)場(chǎng)、堆碼位置要認(rèn)真驗(yàn)收、 落實(shí)到位保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工憑各項(xiàng)目主管員批準(zhǔn)簽字后發(fā)放。2、主動(dòng)與材料員聯(lián)系保證材料供應(yīng)及時(shí)。3、做好材料、機(jī)具入庫、出庫工作履行入庫、出庫手續(xù)填寫出入庫清單原則是誰用誰簽字對(duì)沒用完或損壞物件有回收記錄每周進(jìn)行盤存盤存表格在周會(huì)上匯報(bào)對(duì)無法使用的材料、機(jī)具要及時(shí)上報(bào)需要換貨、報(bào)損的及時(shí)報(bào)