淺談運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響

1、淺談運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響摘要：運(yùn)籌學(xué)思想貫穿了企業(yè)管理的始終，它在企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費(fèi)方案出版的那一年。運(yùn)籌學(xué)的思想貫穿了企業(yè)管理的始終，運(yùn)籌學(xué)對(duì)各種決策方案進(jìn)展科學(xué)評(píng)估，為管理決策效勞，使得企業(yè)管理者更有效合理地利用有限資源。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是自然界的生存法那么，也是企業(yè)的生存法那么。只有那些可以成功地應(yīng)付環(huán)境挑戰(zhàn)的企業(yè)，才是得以繼續(xù)生存和開展的企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，把握并運(yùn)用好運(yùn)籌學(xué)的理念定會(huì)獲得“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外之成效。一、企業(yè)開展原那么與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益

2、的目的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，我國(guó)企業(yè)面臨著更多的環(huán)境因素的影響與沖擊。企業(yè)要求得生存與開展，必須運(yùn)籌帷幄，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，根據(jù)自身的資源來制定最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局。企業(yè)戰(zhàn)略過程包括，明確企業(yè)戰(zhàn)略目的，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，作出和執(zhí)行戰(zhàn)略決策，并最后對(duì)戰(zhàn)略作出評(píng)價(jià)。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理形態(tài)的一種創(chuàng)新，應(yīng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理、是有關(guān)企業(yè)開展方向的管理、是面向?qū)淼墓芾怼⑹菍で髢?nèi)資源與外資源相協(xié)調(diào)的管理、是尋找企業(yè)的長(zhǎng)期開展為目的。也就是將企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，來尋求系統(tǒng)內(nèi)外的資源合理分配與優(yōu)化，這正表達(dá)了運(yùn)籌學(xué)的思想。我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)自己的國(guó)情，制定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。

3、主要側(cè)重規(guī)定企業(yè)使命、分析戰(zhàn)略環(huán)境、制定戰(zhàn)略目的。中國(guó)如今絕大部分商品已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度在加深，我國(guó)企業(yè)不僅直接參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還將更直接面臨與世界跨國(guó)公司之間的角逐，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的檔次和程度日益進(jìn)步，因此企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有確定了宏偉的奮斗目的，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個(gè)共同方向努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)有限資源的最有效的利用。顯然，運(yùn)籌學(xué)理念的作用舉足輕重。二、企業(yè)消費(fèi)方案與市場(chǎng)營(yíng)銷1、消費(fèi)方案。使用運(yùn)籌學(xué)方法從總體上確定適應(yīng)需求的消費(fèi)、貯存和勞動(dòng)力安排等方案，以謀求最大的利潤(rùn)或最小的本錢，運(yùn)籌學(xué)主要用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃以及模

4、擬方法來解決此類問題。線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型是指求一組滿足一個(gè)線性方程組或線性不等式組，或線性方程與線性不等式混合組的非負(fù)變量，使這組變量的一個(gè)線性函數(shù)到達(dá)最大值或最小值的數(shù)學(xué)表達(dá)式.建立數(shù)學(xué)模型的一般步驟：1確定決策變量有非負(fù)約束；對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一般是直消費(fèi)某產(chǎn)品的方案數(shù)量。2寫出目的函數(shù)求最大值或最小值確定一個(gè)目的函數(shù)；3寫出約束條件由等式或不等式組成.約束條件包括指標(biāo)約束需求約束、資源約束等；4最后根據(jù)目的函數(shù)為作出最適宜的企業(yè)消費(fèi)方案決策。2、市場(chǎng)營(yíng)銷。一個(gè)市場(chǎng)研究專家試圖用數(shù)據(jù)證明消費(fèi)者的洞察多么有意義，而一個(gè)戰(zhàn)略管理咨詢專家那么強(qiáng)調(diào)成功營(yíng)銷案例中隱藏的思路更有價(jià)值。我認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)

5、銷管理的任務(wù)主要是探查決策環(huán)境，進(jìn)展數(shù)據(jù)和信息的搜集、加工、分析，確定影響決策的因素或條件。因此，在確定目的階段實(shí)際上包含了問題識(shí)別和問題診斷兩個(gè)內(nèi)容。在設(shè)計(jì)方案階段要理解問題，建立模型，進(jìn)展模擬，并獲得結(jié)論，提供各種可供選擇的方案方案主要通過對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、促銷等根本環(huán)境的控制來影響消費(fèi)需求的程度、時(shí)機(jī)和構(gòu)成。評(píng)價(jià)方案階段要根據(jù)確定的決策準(zhǔn)那么，從可行方案中選擇出最優(yōu)或滿意的方案。這些都都可以使用運(yùn)籌學(xué)的理念來為管理者提供輔助決策。三、企業(yè)庫存管理與運(yùn)輸問題1、庫存管理。假如說消費(fèi)方案是從信息流的角度指揮、控制消費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)行，那么庫存的管理那么是從物質(zhì)流的角度來指揮和控制。庫存管理的

6、目的是如何最有效的利用企業(yè)的物質(zhì)資源的問題。由于庫存的物質(zhì)屬性，因此對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)的日常運(yùn)行具有更直接的作用，庫存是指處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品或商品。庫存具有整合需求和供應(yīng)，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)展的功能。而庫存的存在又意味著占用資金、面積、資源，這種矛盾的處境導(dǎo)致了庫存管理的必要性與難度。如今流行的庫存管理系統(tǒng)的庫存管理軟件，一般含貨品進(jìn)貨、出貨管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，報(bào)表系統(tǒng)等子模塊等，運(yùn)用的原理還是運(yùn)籌學(xué)模型。2、運(yùn)輸問題。在企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)輸范疇內(nèi)的問題，例如，工廠的原材料從倉庫運(yùn)往各個(gè)消費(fèi)車間，各個(gè)消費(fèi)車間的產(chǎn)成品又分別運(yùn)到成品倉庫。這種運(yùn)輸活動(dòng)一般都有假設(shè)干個(gè)發(fā)貨地點(diǎn)產(chǎn)地、又有假設(shè)干個(gè)收貨地

7、點(diǎn)銷地；各產(chǎn)地有一定的可供貨量產(chǎn)量；各銷地各有一定的需求量銷量；運(yùn)輸問題的本質(zhì)就是如何組織調(diào)運(yùn)，才能滿足各地地需求，又使總的運(yùn)輸費(fèi)用公里數(shù)、時(shí)間等到達(dá)最校運(yùn)輸模型是線性規(guī)劃的一種特殊模型。這模型不僅實(shí)用于實(shí)際物料的運(yùn)輸問題，還實(shí)用于其它方面：新建廠址的選擇、短缺資源的分配問題、消費(fèi)調(diào)度問題等。四、企業(yè)人事管理與財(cái)務(wù)管理1、人事管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)開展中的知識(shí)含量高，對(duì)過去一直貫穿和浸透于農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)的作用就凸顯得日益突出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，是知識(shí)成為社會(huì)的主要財(cái)富，知識(shí)和信息逐步成為與人力、資金并列的企業(yè)第三大“戰(zhàn)略資源。

8、因此，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和開展?fàn)顩r，應(yīng)該建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理，根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立對(duì)應(yīng)的人力資源管理形式，最大程度地通過戰(zhàn)略紐帶將“分割的人力資源管理職能整合起來，帶動(dòng)企業(yè)文化、企業(yè)管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這顯然蘊(yùn)涵的是運(yùn)籌學(xué)的理念。還可以用指派問題對(duì)人員合理分配；用層次分析方法可以確定一個(gè)人才評(píng)價(jià)體系等。2、財(cái)務(wù)管理。運(yùn)籌學(xué)的理念在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中顯得更為突出也就是說它解決企業(yè)如何最有效的利用資金資源的問題。其涉及到投資決策分析、本錢核算分析、證券管理等。在投資決策分析中，企業(yè)如何利用剩余資金，如何投