霽業(yè)裝飾公司規(guī)章制度-XXXX14

1、PAGE 75 -大連霽業(yè)裝飾工程有限公司 基 本管理制度二一四年年一月目 錄前 言員 工 守 則則11人事管理制制度2-66遵紀(jì)廉潔從從業(yè)承諾諾書(shū)7員工考勤管管理制度度8-110員工考核辦辦法11-13材料采購(gòu)管管理制度度14-24工程施工管管理實(shí)施施細(xì)則25關(guān)于建立全全面安全全、質(zhì)量量管理小小組的決決定26-29預(yù)算管理制制度30-32財(cái)務(wù)管理制制度33-40合同管理制制度41-49復(fù)命制度50合理化建議議實(shí)施細(xì)細(xì)則51-54會(huì)議管理制制度55-56檔案管理制制度57-58保密制度59-61印信管理規(guī)規(guī)定62-63文件收發(fā)管管理規(guī)定定64固定資產(chǎn)、低值易耗品購(gòu)置管理規(guī)定65-68辦公用品采

2、采購(gòu)管理理辦法69車(chē)輛管理規(guī)規(guī)定70司機(jī)管理規(guī)規(guī)定71-73移動(dòng)電話(huà)、傳傳真機(jī)及及辦公電電話(huà)管理理規(guī)定774保安人員安安全保衛(wèi)衛(wèi)值勤條條例75-76總臺(tái)接待管管理規(guī)定定77員工食堂管管理規(guī)定定 78員 工 守守 則忠于企業(yè)，愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)。遵守守制度，嚴(yán)嚴(yán)守紀(jì)律律。崇尚道德，為為人誠(chéng)實(shí)實(shí)。文明明禮貌，呵呵護(hù)形象象。尊重同事，推進(jìn)合作。勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。專(zhuān)注執(zhí)著，提提高職效效。開(kāi)拓拓視界，持續(xù)探索。不斷進(jìn)取，追追求卓越越。以工工作為本本，以職職效為本本。人事管理制制度員工的錄用用、考核核及解聘聘第一條 為為切實(shí)加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)用功管管理 ，根根據(jù)國(guó)家家勞動(dòng)動(dòng)法有有關(guān)員工工錄用、勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂、

3、解聘聘的有關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際制定本本制度。第二條 員員工錄用用1、各部門(mén)門(mén)應(yīng)按項(xiàng)項(xiàng)目用人人計(jì)劃錄錄用員工工，錄用用的員工工應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)新員員工錄用用審批表表，經(jīng)經(jīng)用人事事部和副總經(jīng)理理簽署意意見(jiàn)后，由由總經(jīng)理理審批、批準(zhǔn)。2、新員工工錄用前前，招聘聘部門(mén)即即安排錄錄用者到到公司指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢，合合格者方方可簽訂訂勞動(dòng)合合同。公司每每年度安安排全體體員工體體檢一次次。第三條 員員工考核核1、考核范范圍：公公司部門(mén)門(mén)經(jīng)理及及以下員員工，被被公司正正式錄用用、工作作三個(gè)月月以上的的所有員員工。2、考核原原則：根根據(jù)公司司年度項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃、各各部門(mén)工工作計(jì)劃劃及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制

4、度執(zhí)行行情況，實(shí)實(shí)行定量量指標(biāo)和和定性指指標(biāo)相結(jié)結(jié)合，逐逐級(jí)考核核，并與與員工績(jī)績(jī)效考核核年薪和和聘任密密切掛鉤鉤。3、公司設(shè)設(shè)立考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組根據(jù)公公司確定定的考核核辦法進(jìn)進(jìn)行考核核。 第第四條 員工勞勞動(dòng)合同同的訂立立1、在職員員工統(tǒng)一一與公司司簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同及及簽認(rèn)遵紀(jì)廉潔從業(yè)業(yè)承諾書(shū)書(shū)和二一一 四年 月 日公公布的霽業(yè)裝飾飾工程有限限公司管管理制度度。2、公司部部門(mén)副職職及以上員員工合同同期限一一般為22-3年年；業(yè)務(wù)務(wù)骨干和和普通員員工合同同期限一一般為11-2年年；勞動(dòng)動(dòng)合同期期限包括括試用期期，試用用期最長(zhǎng)長(zhǎng)為3個(gè)個(gè)月。3、被公司司錄用的的員工，實(shí)實(shí)行不超

5、超過(guò)3個(gè)個(gè)月試用用期。在試用用期內(nèi)副副總、人事部應(yīng)應(yīng)向試用用期員工工明確崗崗位規(guī)范范和考核核標(biāo)準(zhǔn)，明明確工作作責(zé)任。試試用期滿(mǎn)滿(mǎn)，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人對(duì)其試試用期間間的工作作情況及及表現(xiàn)提提出意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)人人事部和和副總審審定后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批，批準(zhǔn)。勞動(dòng)合同內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）勞動(dòng)動(dòng)合同期期限；（2）工作作內(nèi)容及及要求；（3）勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和和勞動(dòng)條條件；（4）勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬及及支付的的方式與與時(shí)間公公司對(duì)全全體員工工實(shí)行考考核年薪薪制。員員工工資資于每月月十日發(fā)發(fā)放（遇遇節(jié)日可可提前）崗崗位考核核年薪880%的的12月月平均金金額（220%在在年度考考核后按按考核結(jié)結(jié)果發(fā)放放）；員工考考核一個(gè)個(gè)月為一一

6、期；部部門(mén)經(jīng)理理考核三三個(gè)月為為一期；副總半半年為一一期。（5）法定定社會(huì)保保障（公公司為錄錄用員工工辦理養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)，并另另文公布布分別繳繳納的工工資基數(shù)數(shù)。養(yǎng)老老保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、醫(yī)療療保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)由公司司和員工工按不同同比例共共同負(fù)擔(dān)擔(dān)，員工工個(gè)人負(fù)負(fù)擔(dān)部分分，由公公司從其其工資中中代扣代代繳。員員工應(yīng)依依法配合合公司辦辦理社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)手手續(xù)，并并同意由由公司代代扣代繳繳員工負(fù)負(fù)擔(dān)部分分的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)。公司司提供上上述社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)福福利，員員工有權(quán)權(quán)選擇參保與與不參保保的權(quán)力力）；（6）工作作時(shí)間與與休息、休休假；（7）勞動(dòng)動(dòng)記律；（8）教育育與培訓(xùn)訓(xùn)；（9）勞動(dòng)動(dòng)合同

7、終終止、解解除的條條件；（10）違違反勞動(dòng)合同同應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任；（11）雙雙方認(rèn)為為需要約約定的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。5、公司應(yīng)應(yīng)與掌握握商業(yè)秘秘密的員員工在勞勞動(dòng)合同同或補(bǔ)充充協(xié)議中中約定保保守商業(yè)業(yè)秘密的的有關(guān)事事項(xiàng)。6、勞動(dòng)合合同由公公司蓋章章和員工工簽字后后生效。勞勞動(dòng)合同同當(dāng)事人人申請(qǐng)勞勞動(dòng)合同同簽證的的，應(yīng)在在1個(gè)月月內(nèi)送到到勞動(dòng)行行政部門(mén)門(mén)進(jìn)行勞勞動(dòng)合同同簽證。7、勞動(dòng)合合同期滿(mǎn)滿(mǎn)或雙方方約定的的勞動(dòng)合合同終止止條件出出現(xiàn)，勞勞動(dòng)合同同即行終終止。因因工作需需要，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商一致致，可以以續(xù)訂勞勞動(dòng)合同同。8、公司在在員工勞勞動(dòng)合同同期滿(mǎn)前前1個(gè)月月向員工工提出終終止或續(xù)續(xù)訂勞動(dòng)動(dòng)合

8、同的的書(shū)面意意向，并并及時(shí)辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。9、經(jīng)勞動(dòng)動(dòng)合同當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商一致致，勞動(dòng)動(dòng)合同可可以變更更或解除除。10、員工工有下列列情形之之一的，公公司可以以解除勞勞動(dòng)合同同：（1）在使使用期間被證證明不符符合錄用用條件的的；（2）經(jīng)常常和嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度和和勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重重失職，瀆瀆職越權(quán)權(quán)，營(yíng)私私舞弊，對(duì)對(duì)公司形形象和利利益造成成重大損損害的；（4）員工工同時(shí)與與其他用用人單位位建立勞勞動(dòng)關(guān)系系，對(duì)完完成本單單位的工工作任務(wù)務(wù)造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響，或者者經(jīng)公司司提出，拒拒不改正正的；（5）被勞勞動(dòng)教養(yǎng)養(yǎng)或被依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任的；（6）以權(quán)權(quán)謀私，非非法收受受回扣等等，

9、損害害公司聲聲譽(yù)的；（7）無(wú)理理取鬧，威威脅上級(jí)級(jí)或他人人，影響響工作秩秩序的；（8）經(jīng)公公司組織織的年度度考核，綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)為“不合格格”的。11、有下下列情形形之一的的，公司司可提前前30日日以書(shū)面面形式通通知員工工解除勞勞動(dòng)合同同：（1）員工工患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿(mǎn)滿(mǎn)后，不不能從事事原工作作，也不不能從事事公司另另行安排排的適當(dāng)當(dāng)工作的的；（2）員工工不能勝勝任勞動(dòng)動(dòng)合同約約定的工工作，經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)或調(diào)整整工作崗崗位，仍仍不能勝勝任工作作的；（3）經(jīng)公公司確定定，公司司分立、合合資、合合并、兼兼并、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（改制制）、跨跨地區(qū)搬搬遷，企企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)或者進(jìn)進(jìn)行重大大技術(shù)改改造，或或按國(guó)

10、家家有關(guān)規(guī)規(guī)定中止止合營(yíng)及及合營(yíng)期期滿(mǎn)等客客觀(guān)情況況，致使使勞動(dòng)合合同所確確定的生生產(chǎn)、工工作崗位位消失；（4）公司司因經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重困難難，確需需裁減人人員的。12、員工工有下列列情形之之一的，公公司不得得解除勞勞動(dòng)合同同：（1）工病公傷認(rèn)或分勞力（2）患病病或者負(fù)負(fù)傷，在在規(guī)定的的醫(yī)療期期內(nèi)的；（3）女員員工在孕孕期、產(chǎn)產(chǎn)期、哺哺乳期內(nèi)內(nèi)的；（4）在本本單位連連續(xù)工作作滿(mǎn)9年，且且距法定定退休年年齡不足足五年的的；（5）法律律、行政政法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他情形形。第五條 員員工勞動(dòng)動(dòng)合同的的解除1、公司解解除員工工勞動(dòng)合合同，員員工對(duì)公公司解除除其勞動(dòng)合合同有異異議的，可可向有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)申申請(qǐng)

11、仲裁裁。2、公司提提前解除除員工勞動(dòng)動(dòng)合同，如如符合有有關(guān)政策策法規(guī)的的，應(yīng)按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定，向員員工支付付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金。3、員工提提出解除除員工勞動(dòng)動(dòng)合同的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提前330日以以書(shū)面形形式通知知公司，由由公司審審批同意意其解除除勞動(dòng)合合同的，辦辦清移交交手續(xù)后后，由綜綜合事務(wù)務(wù)部與其其辦理有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)合同終終止手續(xù)續(xù)，并出出具“解除勞勞動(dòng)合同同證明書(shū)書(shū)”。4、員工解解除勞動(dòng)動(dòng)合同及及違反國(guó)國(guó)家和地地方的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和本公公司規(guī)章章制度、勞勞動(dòng)合同同約定的的，給公公司造成成損失的的，應(yīng)依依法或依依勞動(dòng)合合同的約約定支付付違約金金和承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任。員員工主動(dòng)動(dòng)提出解解除

12、勞動(dòng)動(dòng)合同的的，公司司不支付付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。5、有下列列情形之之一的，員員工可以以隨時(shí)通通知公司司解除勞勞動(dòng)合同同：（1）在試試用期內(nèi)內(nèi)的；（2）公司司未按勞勞動(dòng)合同同支付勞勞動(dòng)報(bào)酬酬的；（3）公司司違反國(guó)國(guó)家規(guī)定定，強(qiáng)迫迫員工超超強(qiáng)度勞勞動(dòng)的。6、有下列列情形之之一的，員員工解除除勞動(dòng)合同同必須經(jīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）金額額較大的的業(yè)務(wù)尚尚未完成成的；（2）重要要業(yè)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)負(fù)責(zé)人、主主要經(jīng)辦辦人；（3）經(jīng)司司法或行行政機(jī)關(guān)關(guān)決定或或批準(zhǔn)，正正在接受受審查，尚尚未結(jié)案案的；（4）國(guó)家家和地方方法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章另有有規(guī)定的的。7、勞動(dòng)合合同

13、的無(wú)無(wú)效或部部分無(wú)效效，由勞勞動(dòng)合同同履約地地的勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議仲仲裁委員員會(huì)或人人民法院院確認(rèn)、裁定。8、因勞動(dòng)動(dòng)合同發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議議的，員員工可以以和公司司協(xié)商解解決，協(xié)協(xié)商不成成的，可可以向當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)爭(zhēng)議仲仲裁委員員會(huì)申請(qǐng)請(qǐng)仲裁，當(dāng)當(dāng)事人一一方也可可以直接接向勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議仲仲裁委員員會(huì)申請(qǐng)請(qǐng)仲裁，對(duì)對(duì)仲裁裁裁決不服服的，可可以向人人民法院院提起訴訴訟。第六條 生生效本制度自公公布之日日起實(shí)行第七條 本本制度的的解釋權(quán)權(quán)為公司司遵紀(jì)廉潔從從業(yè)承諾諾書(shū) 霽業(yè)裝飾飾工程有限限公司：為了在工作作中特別別是在工工程材料料采購(gòu)、工工程分包包等方面面保持廉廉潔自律律的工作作作風(fēng)，防防止不廉廉潔的行行為發(fā)生生，維

14、護(hù)護(hù)公司的的利益，本本人在今今后工作作過(guò)程中中作以下下遵紀(jì)、廉潔承承諾：一、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和遵遵守公司司相關(guān)的的規(guī)章制制度，保保持清正正廉潔、勤勤儉節(jié)約約的工作作作風(fēng)，以以公司利利益為重重，為公公司辦實(shí)實(shí)事。二、自覺(jué)接接受監(jiān)督督，自覺(jué)覺(jué)遵守工工作紀(jì)律律和工作作程序。三、不利用用工作便便利實(shí)施施違法、違違紀(jì)行為為，不從從中牟利利，不損損害公司司利益。四、在材料料采購(gòu)、簽簽訂合同同、收貨貨驗(yàn)收、工程分分包、工工程簽證證等環(huán)節(jié)節(jié)中，均均不借機(jī)機(jī)收取錢(qián)錢(qián)、物。如如有難以以謝絕而而接受的的禮品、回回扣等，及及時(shí)上交交公司并并說(shuō)明情情況。五、在聯(lián)系系工作和和洽談業(yè)業(yè)務(wù)中，保保持與客客戶(hù)和業(yè)業(yè)務(wù)正常常的工作作關(guān)

15、系，并并重申以以下五點(diǎn)點(diǎn)：1、不接受受工程分包包單位（人人），材材料供貨貨單位的的禮品、禮禮金、實(shí)實(shí)物等；2、不在任任何單位位報(bào)銷(xiāo)由由個(gè)人支支付的費(fèi)費(fèi)用；3、未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，不不參加材材料供貨貨單位舉辦辦的宴請(qǐng)請(qǐng)、旅游游和娛樂(lè)樂(lè)活動(dòng)；4、不損害害公司利利益，不不謀取不不正當(dāng)利利益；5、在業(yè)務(wù)務(wù)洽談中中不泄露露應(yīng)保密密的內(nèi)容容。我將嚴(yán)格遵遵守本承承諾，如如有違反反，愿意意接受公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰、撤撤職直至至解除勞勞動(dòng)合同同。 承諾人人（簽名名）： 承諾日期期：二一 年 月 日員工考勤管管理制度度 總總則 11、考勤勤是本公公司管理理工作的的基礎(chǔ)，考考核結(jié)果果將作為為員工年年度考核核的依據(jù)據(jù)之

16、一，各各級(jí)人員員都必須須予以高高度重視視。2、公司的的考勤管管理由總總臺(tái)接待待員認(rèn)真真記錄考考勤情況況，公司司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、匯匯總、報(bào)報(bào)告。 第二條 考考勤員職職責(zé) 11、按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)、認(rèn)真真、準(zhǔn)確確的記錄錄考勤情情況。 22、如實(shí)實(shí)反映本本公司考考勤中存存在的問(wèn)問(wèn)題。 33、妥善善保管各各種休假假憑證附附件。 44、及時(shí)時(shí)匯總考考勤結(jié)果果，向總總辦報(bào)告告。第三條 上上、下班班時(shí)間及及打卡時(shí)時(shí)間 周一至至周五：上午：8：3011：30，（上上班打卡時(shí)時(shí)間：88：0008：330）下午：133：0017：00，（下下班打卡時(shí)時(shí)間：117：0017：300）周六：上午：8：3011：30，（

17、上上班打卡卡時(shí)間：8：0008：330） （下下班打卡卡時(shí)間：17：0017：30）第四條 遲到到、早退退 1、員工工每日早早8：330之后后，下午午13：00之后后到公司司視為遲遲到。2、員工每每日在中中午、下下午規(guī)定定的下班班之前無(wú)無(wú)故離開(kāi)開(kāi)公司視視為早退退。（外外出工作作辦事，均均應(yīng)向部部門(mén)同事事和總臺(tái)臺(tái)接待員員說(shuō)明去去向）。 3、因公公不能按按時(shí)打卡卡，需持持部門(mén)證證明交給給人事部部，方不不以遲到到、早退退論處。4、公司綜綜合事務(wù)務(wù)部定期期匯總考考勤情況況，凡遲遲到、早早退累計(jì)計(jì)六次以以上者給給予黃牌牌警告一一次并作作為年終終年度年年薪考核核依據(jù)之之一。第五條 事假假 1、員工工遇私事

18、事，須于于工作日日親自辦辦理的，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)“請(qǐng)假單單”，經(jīng)部部門(mén)經(jīng)理理及主管管副總批批準(zhǔn)后予予準(zhǔn)假。如如確難以以事先請(qǐng)請(qǐng)假的，可可用電話(huà)話(huà)方式請(qǐng)請(qǐng)假，待待回公司司后及時(shí)時(shí)辦理補(bǔ)補(bǔ)假手續(xù)續(xù)（下同同）。2、一般員員工請(qǐng)假假在二天天內(nèi)，由由其部門(mén)門(mén)經(jīng)理簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)主主管副總總審批。三三天及三三天以上上由部門(mén)門(mén)經(jīng)理、主主管副總總簽署意意見(jiàn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)經(jīng)理審批批。3、事假期期間沒(méi)有有工資。第六條 病假假1、員工因因病請(qǐng)假假二天以以?xún)?nèi)，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)“請(qǐng)假單單”報(bào)部門(mén)門(mén)經(jīng)理及及主管副副總審批批，三天天及三天天以上，需需持醫(yī)院院證明，報(bào)報(bào)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及主主管副總總審核后后轉(zhuǎn)呈總總經(jīng)理審審批。2、病假期期間工資資按

19、700%發(fā)放放。第七條 曠工工 1、凡下下列情況況均以曠曠工論處處： 未請(qǐng)假假或請(qǐng)假假未被批批準(zhǔn)，即即不到崗崗； 打架斗斗毆、違違紀(jì)行為為造成無(wú)無(wú)法上崗崗； = 3 * GB3 其他違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為造造成缺勤勤； 2、月月累計(jì)曠曠工3天天以上，年年累計(jì)曠曠工155天以上上均為自自動(dòng)解聘聘。 第八條 工傷傷因公負(fù)傷，因因公致殘殘（指非非違規(guī)操操作的意意外所致致），須須持醫(yī)院院診斷證證明，并經(jīng)相關(guān)鑒鑒定機(jī)關(guān)關(guān)確認(rèn)，可可按工傷傷病假記考考勤，工工傷期間間工資照照發(fā)。第九條 婚假假1、按 HYPERLINK /search?word=%E6%B3%95%E5%AE%9A%E7%BB%93%E5%A9%

20、9A%E5%B9%B4%E9%BE%84&fr=qb_search_exp&ie=utf8 法定定結(jié)婚年年齡(女女20周周歲，男男22周周歲)結(jié)結(jié)婚的，可可享受33 天 HYPERLINK /search?word=%E5%A9%9A%E5%81%87&fr=qb_search_exp&ie=utf8 婚婚假。2、符合晚晚婚年齡齡(女223周歲歲，男225周歲歲)的，可可享受 HYPERLINK /search?word=%E6%99%9A%E5%A9%9A%E5%81%87&fr=qb_search_exp&ie=utf8 晚晚婚假115天(含3天天法定 HYPERLINK /search?

21、word=%E5%A9%9A%E5%81%87&fr=qb_search_exp&ie=utf8 婚婚假)。3、婚假包包括 HYPERLINK /search?word=%E5%85%AC%E4%BC%91%E5%81%87&fr=qb_search_exp&ie=utf8 公休休假和法法定假。4、再婚的的可享受受法定婚婚假，不不能享受受 HYPERLINK /search?word=%E6%99%9A%E5%A9%9A%E5%81%87&fr=qb_search_exp&ie=utf8 晚婚假假。5、婚假期期間工資資照發(fā)。第十條 喪假假員工配偶子子女父母母死亡給給喪假33天（不不含旅途途），

22、喪喪假期間間工資照照發(fā)。第十一條 產(chǎn)假假1、產(chǎn)假為為九十天天(其中中產(chǎn)前假假為十五五天)。難難產(chǎn)的，增增加產(chǎn)假假十五天天。多胞胞胎生育育的，每每多生育育一個(gè)嬰嬰兒，增增加產(chǎn)假假十五天天。2、晚育(二十三三周歲零零九個(gè)月月以后生生育)并并領(lǐng)取獨(dú)獨(dú)生子女女光榮證證的，產(chǎn)產(chǎn)假在國(guó)國(guó)家規(guī)定定九十天天的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加四十四四天。難難產(chǎn)的，另另增加產(chǎn)產(chǎn)假十五五天。3、晚育，男男方可享享受護(hù)理理假十五五天。4、沒(méi)有參參加社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)的的員工工工資按基基本工資資發(fā)放。第十二條 年年假1、職工累累計(jì)工作作已滿(mǎn)11年不滿(mǎn)滿(mǎn)10年年的，帶帶薪年休休假5天天；已滿(mǎn)滿(mǎn)10年年不滿(mǎn)220年的的，帶薪薪年休假假10天天；已滿(mǎn)

23、滿(mǎn)20年年的，帶帶薪年休休假155天。2、國(guó)家法法定假日日、休息息日不計(jì)計(jì)入休假假的假期期。3、職工有有下列情情形之一一的，不不享受當(dāng)當(dāng)年的年年休假：（一）職工工依法享享受寒暑暑假，其其休假天天數(shù)多于于年休假假天數(shù)的的；（二）職工工請(qǐng) HYPERLINK /view/966716.htm 事假假累計(jì)220天以以上且單單位按照照規(guī)定不不扣工資資的；（三）累計(jì)計(jì)工作滿(mǎn)滿(mǎn)1年不不滿(mǎn)100年的職職工，請(qǐng)請(qǐng) HYPERLINK /view/1366401.htm 病假累計(jì)計(jì)2個(gè)月月以上的的（四）累計(jì)計(jì)工作滿(mǎn)滿(mǎn)10年年不滿(mǎn)220年的的職工，請(qǐng)請(qǐng)病假累累計(jì)3個(gè)個(gè)月以上上的；（五）累計(jì)計(jì)工作滿(mǎn)滿(mǎn)20年年以上的

24、的 HYPERLINK /view/460948.htm 職工，請(qǐng)請(qǐng) HYPERLINK /view/1366401.htm 病假累計(jì)計(jì)4個(gè)月月以上的的4、本公司司根據(jù)工工作的具具體情況況，并考考慮職工工本人意意愿，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排職工年年休假。第十三條 其他他未盡事事項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)公司制訂訂后報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)補(bǔ)充充。第十四條 生生效本制度自公公布之日日起實(shí)行。第十五條 本本制度的的解釋權(quán)權(quán)為公司司人事部部。員工考核辦辦法為了考核員員工的工工作業(yè)績(jī)績(jī)，鑒定定員工的的實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)水平平，充分分體現(xiàn)公公司“人盡其其才、才才盡其用用、用盡盡其責(zé)、責(zé)定其崗”的用人原則和建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本辦法。一、考核內(nèi)

25、內(nèi)容員工的考核核包括職職業(yè)品德德、工作作技能、工工作質(zhì)量量、工作作效率、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)同同、項(xiàng)目目績(jī)效六六個(gè)方面面。對(duì)中中層干部部及一般般員工的的考核重重點(diǎn)是完完成工作作任務(wù)和和遵守公公司管理理制度的的情況；對(duì)公司司主管及及以上崗崗位人員員的考核核重點(diǎn)是是取得經(jīng)經(jīng)濟(jì)益和和公司管管理制度度的執(zhí)行行實(shí)施成成效。二、考核辦辦法考核采取定定性與定定量相結(jié)結(jié)合，民民主評(píng)議議與考核核領(lǐng)導(dǎo)小組組綜合考考評(píng)相結(jié)結(jié)合的方方法每一年年度結(jié)束后后，部門(mén)門(mén)正職及及以下崗崗位的全全體員工工均應(yīng)在在新年度度的元月月五日至至十日，向公司司總經(jīng)理理室遞交書(shū)書(shū)面的年年度述職職、總結(jié)結(jié)。定性性考核與與定量考考核中以以定量考考核為主主。

26、民主主評(píng)議與與領(lǐng)導(dǎo)考考核分值值比為55：5即即50%與500%?？伎己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分值為為1000分。其其中按上述六六個(gè)方面面考核內(nèi)內(nèi)容的順順序分別別占總分分的100分、155分、330分、25分、10分、10分。為使員工考考核工作作做到公公平、公公正、全全面，考考核分值值由以下下幾部分分組成：本部門(mén)門(mén)員工相互互評(píng)分占占總分的的25%；全公司司各部門(mén)門(mén)員工之間間相互評(píng)評(píng)分占總總分的225%；公司總經(jīng)經(jīng)理室給給予的評(píng)評(píng)分占總總分的550%。根據(jù)考核評(píng)評(píng)分結(jié)果果，由公公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組對(duì)員員工進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)分為為優(yōu)秀、稱(chēng)稱(chēng)職、基基本稱(chēng)職職、不稱(chēng)稱(chēng)職四個(gè)個(gè)等級(jí)。得分在955分1000分為優(yōu)秀秀

27、，同時(shí)時(shí)可考慮慮升職；得分在800分94分分為稱(chēng)稱(chēng)職；得分在711分79分分為基基本稱(chēng)職職，同時(shí)時(shí)可考慮慮降職；得分在700分以下下為不不稱(chēng)職（解解除勞動(dòng)動(dòng)合同）。屆時(shí)，如公公司年度度承接的的施工項(xiàng)項(xiàng)目按結(jié)算總總額計(jì)，扣扣除各項(xiàng)項(xiàng)成本和和稅金，凈凈利潤(rùn)在在15%以上的的，仍在崗崗（下同同）的員員工在年度度考核中中達(dá)到（下下同）優(yōu)優(yōu)秀，公公司發(fā)給給公布的的崗位考核核年薪同同時(shí)可考考慮升職職；稱(chēng)職職，公司司發(fā)給公布布的崗位位考核年薪薪；基本本稱(chēng)職，公公司發(fā)給給公布的崗位考核核年薪的的85%，同時(shí)由公公司或總經(jīng)理理對(duì)其戒戒勉談話(huà)話(huà)和考慮慮降職；不稱(chēng)職職，公司司以發(fā)給公布的崗位考核核年薪的的80%為限

28、，同同時(shí)公司司可對(duì)其其免去現(xiàn)現(xiàn)任職務(wù)務(wù)或解除除勞動(dòng)合合同（全全體員工工照此執(zhí)執(zhí)行）。屆時(shí)，公司司年度承承接的施施工項(xiàng)目目按結(jié)算總總額計(jì)，扣扣除各項(xiàng)項(xiàng)成本和和稅金，凈凈利潤(rùn)在在10%以?xún)?nèi)的的，公司司發(fā)給全全體員工工崗位考考核年薪薪的800%為限限。屆時(shí)，公司司年度承承接的施施工項(xiàng)目目按結(jié)算總總額計(jì)，扣扣除各項(xiàng)項(xiàng)成本和和稅金，凈凈潤(rùn)在115%以以上的，則則公司將將超出115%以以上部分分的5%10%（超出出20%以上部部分的111%15%），作為公公司總經(jīng)經(jīng)理年度度可支配配的分檔檔次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)至全體體員工（獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)向向施工項(xiàng)項(xiàng)目部和和工程管管理部管管理人員員傾斜）的年度度獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與年年度考核核結(jié)果掛

29、掛鉤，下下同）。公司和員工工特別約約定：屆屆時(shí)，如如員工在在制度規(guī)規(guī)定的年年度考核核前（勞勞動(dòng)合同同期內(nèi)）辭辭職或因因員工違違反公司司相關(guān)管管理制度度被公司司解除勞勞動(dòng)合同同的，則則辭職和和被公司司解除勞勞動(dòng)合同同的員工工，不能能參加制制度規(guī)定定的年度度考核，公公司不再再發(fā)給220%的的崗位年年度考核核年薪。屆時(shí)，為確確保我公公司承接接的建筑筑裝飾工工程施工工管理工工作的連連續(xù)性，在在制度規(guī)規(guī)定的年年度考核核時(shí)，我我公司承承接的某某項(xiàng)建筑筑裝飾工工程仍未未竣工和和驗(yàn)收合合格的（跨跨年度施施工項(xiàng)目目），則則公司工工程管理理部經(jīng)理理、工程程管理員員和該項(xiàng)項(xiàng)目的施施工項(xiàng)目目部經(jīng)理理及其以以下工程程管

30、理各各崗位人人員，經(jīng)經(jīng)公司年年度考核核后，在在年度考考核結(jié)束束之日起起的十個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，公公司先發(fā)發(fā)給上述述管理人人員考核核結(jié)果計(jì)計(jì)算的崗崗位考核核年薪尚尚應(yīng)發(fā)部部分的550%，余余下的550%在在負(fù)責(zé)管管理的項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收合格之之日起的的十個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)發(fā)給。如如上述管管理人員員負(fù)責(zé)管管理的項(xiàng)項(xiàng)目，未未經(jīng)竣工工和驗(yàn)收收合格而而辭職，則則公司不不再發(fā)給給上年度度余下的的考核年年薪尚應(yīng)應(yīng)發(fā)部分分的500%。三、考核的的組織管管理公司成立年年度考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組?？伎己祟I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由公司總總經(jīng)理任任組長(zhǎng)，副副總經(jīng)理理、人事部經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理、預(yù)預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理代表表為成員員的五人人組成。年年度考核

31、核工作于于新一年年的元月月五日至至二十日日進(jìn)行，公公司人事事部為年年度考核核組織和日日常管理理工作部部門(mén)?？己私Y(jié)果將將作為中中層干部部聘任、員員工勞動(dòng)動(dòng)合同簽簽訂的主主要依據(jù)據(jù)。四、生效本辦法自公公布之日日起實(shí)行行五、本辦法法的解釋釋權(quán)為公公司人事事部。材料采購(gòu)管管理制度度（含檢測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用、盤(pán)盤(pán)存、核核算）為了強(qiáng)化工工程施工工材料的的采購(gòu)、檢檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用、盤(pán)盤(pán)存、核核算的管管理與控控制，結(jié)結(jié)合本行行業(yè)實(shí)際際，特制制定本制制度。公司設(shè)置材材料采購(gòu)部，各施施工項(xiàng)目目部的材材料保管管員列入入公司材材料采購(gòu)購(gòu)部管理序列。施施工材料料采購(gòu)、管管理必須須嚴(yán)格按按照公司司制定

32、的的：部門(mén)門(mén)分工明明確、工工作各司司其職，管管理嚴(yán)格格有序、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到崗，核算過(guò)細(xì)嚴(yán)密、前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán)的工作規(guī)范實(shí)施。第一條 采購(gòu)材材料的申申報(bào)：凡凡工程施施工用的的材料場(chǎng)場(chǎng)由工程程項(xiàng)目部部在工程程施工合合同簽訂訂后，以以書(shū)面形形式向公公司工程程管理部部申報(bào)，經(jīng)經(jīng)公司設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程部聯(lián)聯(lián)合審核核會(huì)簽后后，報(bào)公公司主管管副總及及總經(jīng)理理審核、審審批（補(bǔ)補(bǔ)充申報(bào)報(bào)程序同同上），材材料采購(gòu)購(gòu)部根據(jù)據(jù)審批清清單辦理理采購(gòu)。第二條 采購(gòu)材材料的詢(xún)?cè)儍r(jià)：采采購(gòu)的材材料，材材料采購(gòu)購(gòu)部必須須進(jìn)行廣廣泛的多多廠(chǎng)、多多地、多多形式詢(xún)?cè)儍r(jià)，經(jīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)量量、付款款條件、價(jià)價(jià)格、交交貨時(shí)

33、間間和交貨貨方式比比較后，才才能填報(bào)報(bào)申請(qǐng)采采購(gòu)清單單，申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)清清單經(jīng)主主管副總總和總經(jīng)經(jīng)理審核核、審批批后方能能與供貨貨方簽訂訂供貨合合同。第三條 材料的的采購(gòu)合合同：材材料采購(gòu)購(gòu)必須與與供貨方方簽訂規(guī)規(guī)范有效效的材采采購(gòu)供貨貨合同。材材料采購(gòu)購(gòu)供貨合合同必須須明確材材料的名名稱(chēng)、品品牌、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、單單價(jià)、數(shù)數(shù)量、合合同總價(jià)價(jià)、交貨貨時(shí)間、地地點(diǎn)、交交貨方式式、驗(yàn)收收方式、付付款方式式等合同同要約并并封樣。合合同文本本填寫(xiě)后后經(jīng)主管管副總、總總經(jīng)理審審核、審審批后，預(yù)算部方可在合同文本中加蓋公司合同專(zhuān)用章，合同文本原件我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個(gè)工作日

34、內(nèi)送到預(yù)算部、財(cái)務(wù)部各一份存檔備案。第四條 的入材驗(yàn)庫(kù)由于采材管責(zé)中標(biāo)驗(yàn)材購(gòu)施目責(zé)同查簽數(shù)收管責(zé)材庫(kù)嚴(yán)對(duì)條收驗(yàn)格準(zhǔn)方署單第五條 材料的的付款：凡采購(gòu)購(gòu)的材料料必須通通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)部付款款。財(cái)務(wù)務(wù)部必須須嚴(yán)格核核對(duì)采購(gòu)購(gòu)供貨合合同、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、驗(yàn)驗(yàn)收簽收收清單、材材料發(fā)票票、材料料采購(gòu)部填寫(xiě)寫(xiě)的付款款申請(qǐng)單單和主管管副總、總總經(jīng)理的的審核、審審批簽字字后方能能辦理付付款手續(xù)續(xù)。應(yīng)付付款的收收款人和和賬號(hào)必必須與合合同約定定相符，并并通過(guò)公公司銀行行賬戶(hù)支支付。第六條 材料的的領(lǐng)用：施工材材料的領(lǐng)領(lǐng)用程序序：由施施工班組組負(fù)責(zé)人人填寫(xiě)的的材料申申請(qǐng)單；報(bào)報(bào)施工項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字；由材材料保管管員

35、核對(duì)對(duì)發(fā)貨；由施工工班組長(zhǎng)長(zhǎng)簽收。材材料發(fā)貨簽簽收單一一式四份份，其中中：領(lǐng)用用施工班班組、材材料保管管員留存存各一份份，于次次日送交交材料采采購(gòu)部、財(cái)財(cái)務(wù)部備備查（外外地項(xiàng)目目先用傳傳真件后后補(bǔ)交原原件）各各一份。第七條 材料的的盤(pán)存核核查：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)倉(cāng)、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用、庫(kù)庫(kù)存的材材料由公公司財(cái)務(wù)務(wù)部在材材料采購(gòu)購(gòu)部的協(xié)協(xié)同下組組織定期期或不定定期的材材料數(shù)量量和完好好性的盤(pán)盤(pán)存核查查。每個(gè)個(gè)項(xiàng)目規(guī)規(guī)定進(jìn)行行二次定定期盤(pán)存存核查，即即在裝修修場(chǎng)地鋪鋪裝完成成和工程程竣工前前五天各各一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)即行行向主管管副總和和總經(jīng)理理書(shū)面報(bào)報(bào)告，由由總經(jīng)理理室根據(jù)據(jù)問(wèn)題情情節(jié)和責(zé)責(zé)任，及及時(shí)

36、對(duì)相相關(guān)人員員作部分分賠償、全全部賠償償，直至至解除相相關(guān)人員員的勞動(dòng)動(dòng)合同。第八條 材料的的損耗核核查：施施工項(xiàng)目目部（施施工班組組領(lǐng)用的的材料）簽簽字領(lǐng)用用的材料料，由預(yù)預(yù)算（合合約成本本）部在工工程部和和設(shè)計(jì)部部的協(xié)同同下，在在項(xiàng)目施施工的中中期和后后期分次次進(jìn)行核核查。材材料的使使用損耗耗高于裝裝飾定額額的，則則高于定定額損耗耗部分由由施工班班組承擔(dān)擔(dān)材料進(jìn)進(jìn)價(jià)的880%經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償，賠償償款在公公司支付付施工班班組當(dāng)期期施工工工程款時(shí)時(shí)扣除（此此條款在在施工項(xiàng)項(xiàng)目部和和施工班班組簽訂訂施工合合同時(shí)必必須明確確約定）。施施工項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人和施施工、材材料管理理員按上上述計(jì)算算方式賠賠

37、償100%20%的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。第九條 材料的的采購(gòu)定定價(jià)責(zé)任任：凡材材料采購(gòu)購(gòu)部采購(gòu)購(gòu)的材料料單價(jià)（付付款條件件、品牌牌相同，批批量基本本相等）高高于常規(guī)規(guī)單價(jià)的（單單價(jià)超過(guò)過(guò)10%或或單個(gè)品品種進(jìn)價(jià)價(jià)總額超超過(guò)20000元元以上的的，下同同），每個(gè)施施工項(xiàng)目目發(fā)生一一次，材料采采購(gòu)部必須須認(rèn)真總總結(jié)工作作教訓(xùn)；每個(gè)施施工項(xiàng)目目發(fā)生二二次，由由材料采采購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)人賠償償80%經(jīng)濟(jì)損損失（如如由公司司領(lǐng)導(dǎo)指指定采購(gòu)購(gòu)的則由由指定領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)賠償償經(jīng)濟(jì)損損失）；每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生三次及及以上的的由材料料采購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)人賠償償全部經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，（對(duì)收受回回扣者一一經(jīng)查實(shí)實(shí)加倍罰罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合

38、同。第十條 建立材材料采購(gòu)購(gòu)檔案：材料采采購(gòu)部應(yīng)及及時(shí)建立立材料采采購(gòu)檔案案，采購(gòu)購(gòu)檔案建建檔后及及采購(gòu)檔檔案的內(nèi)內(nèi)容增加加時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)移移送設(shè)計(jì)計(jì)部、預(yù)算算（合約約、成本）部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部各一一份，檔檔案保存存年限為為永久。如經(jīng)公司副總經(jīng)理抽查，與供貨方簽訂材料采購(gòu)供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采購(gòu)部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。 第十一條 項(xiàng)目目材料優(yōu)優(yōu)化：設(shè)設(shè)計(jì)部應(yīng)應(yīng)及時(shí)配配合施工工項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人、副總總經(jīng)理向向工程發(fā)發(fā)包方提提供材料料更換使用用優(yōu)化建建議。第十二條 預(yù)算算（合約約、成本）部和工工程發(fā)包方洽談?wù)労炗喒すこ淌┕すず贤瑫r(shí)時(shí)，凡由由甲方定定料，我

39、我公司采采購(gòu)的材材料，則則應(yīng)力爭(zhēng)爭(zhēng)和甲方方約定二二個(gè)及以以上品牌牌，以確確保材料料采購(gòu)部與供供貨方洽洽談單價(jià)價(jià)和供貨貨條件的的余地。第十三條 主管管材料采采購(gòu)副總總必須定定期和不不定期召召開(kāi)由材材料采購(gòu)購(gòu)部、工工程部、預(yù)算算（合約約、成本）部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、施工項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員參參加的材材料采購(gòu)購(gòu)價(jià)格通通報(bào)會(huì)和和管理工工作研討討會(huì)，以以加強(qiáng)溝溝通和協(xié)協(xié)同，促促進(jìn)材料料采購(gòu)管管理工作作健康運(yùn)運(yùn)行。第十四條 本制制度自公公布之起起實(shí)行。第十五條 本制制度的解解釋權(quán)為為公司人人事部。工程施工管管理實(shí)施施細(xì)則為強(qiáng)化施工工管理，結(jié)結(jié)合建筑筑裝飾施施工的行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和公司司實(shí)際，特特制訂本本實(shí)施

40、細(xì)細(xì)則。工程施工管管理實(shí)施施細(xì)則（另另文公布布）。本細(xì)則自公公布之日日起實(shí)行行。本細(xì)則的解解釋權(quán)為為公司人人事部。為了加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理與與核算，公公司將根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的拓展展，設(shè)置置若干個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目部，施施工項(xiàng)目目部列入入公司工工程管理理部管理理序列。公司對(duì)施工工項(xiàng)目部部管理、施施工的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行分項(xiàng)目目核算。施工項(xiàng)目部部經(jīng)理、施施工主管管為公司司在編員員工。施工項(xiàng)目部部因項(xiàng)目目施工管管理招聘聘管理人人員，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目大小小擬列招招聘管理理崗位人人員及崗崗位月薪薪酬申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)報(bào)工程部部、人事事部審核核，報(bào)公公司主管管副總、總總經(jīng)理會(huì)會(huì)簽批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。施工工項(xiàng)目部部的定員員、招聘聘、定

41、薪薪受工程程部、人人事部的的管理、監(jiān)監(jiān)督。施工項(xiàng)目部部的施工工安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等施施工管理理實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，并受受工程部部的管理理、監(jiān)督督。施工項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)施工成成本（含含材料損損耗）管管理，接接受工程程部、預(yù)預(yù)算（合合約、成本）部的管管理與監(jiān)監(jiān)督。施工項(xiàng)目部部的人工工費(fèi)及其其他費(fèi)用用列支，接受財(cái)務(wù)務(wù)部的指指導(dǎo)、管管理和監(jiān)監(jiān)督。關(guān)于建立全全面安全全、質(zhì)量量管理小小組的決決定各有關(guān)部門(mén)門(mén)：管理、控制制、檢查查工程安安全、質(zhì)質(zhì)量是每每一位工工程管理理人員的的主要職職責(zé)。核查和控制制是對(duì)整整個(gè)安全全、質(zhì)量量管理工工作的管管理活動(dòng)動(dòng)及其效效果進(jìn)行行衡量和和校正。按按照公布布的安全全、

42、質(zhì)量量管理制制度所確確定的原原則指出出其實(shí)施施過(guò)程中中所出現(xiàn)現(xiàn)的缺點(diǎn)點(diǎn)和錯(cuò)誤誤，提出出修正意意見(jiàn)和整整改決定定，迫使使其一切切實(shí)踐活活動(dòng)都必必須按規(guī)規(guī)范、按按制度要要求進(jìn)行行，以終終止偏差差和避免免再犯。對(duì)此，經(jīng)公公司研究究，決定定建立全全面安全全、質(zhì)量量管理小小組，專(zhuān)專(zhuān)行對(duì)安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的核查和和控制之之責(zé)。現(xiàn)將有關(guān)事事項(xiàng)明確確如下：一、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的組成與與基本職職能1、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組由由公司主主管副總總、預(yù)算算部經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理、施工工項(xiàng)目部部經(jīng)理和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工程師師五人組組成，由由副總經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)。2、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理

43、小組的的基本職職能為：對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、施施工質(zhì)量量進(jìn)行核核查、管管理，對(duì)對(duì)照公布布的安全全、質(zhì)量量管理制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行全面、全全程的核核查，控控制與評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的安全、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題有權(quán)進(jìn)進(jìn)行處理理和糾正正，（一一般問(wèn)題題處理結(jié)結(jié)果、重重大問(wèn)題題處理建建議報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理）。全全面質(zhì)量量管理小小組為公公司安全全、質(zhì)量量管理的的最高權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)。二、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理核查與與控制工工作的重重要性核查、控制制工作的的重要性性，就是是保證安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作有有條不紊紊的進(jìn)行行，以達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一個(gè)個(gè)制度若若是缺少少核查和和有效的的控制，就就會(huì)產(chǎn)生生混亂，甚甚至偏離離

44、正常的的軌跡。全全面、全全程、持持續(xù)的核核查，將將有利于于強(qiáng)化施施工和管管理人員員責(zé)任意意識(shí)，促促使其規(guī)規(guī)范的完完成工作作。要使使相關(guān)人人員盡職職盡責(zé)，切切實(shí)地負(fù)負(fù)起責(zé)任任來(lái)，就就必須讓讓其知道道他們的的職責(zé)是是什么，他他們的績(jī)績(jī)效是如如何評(píng)價(jià)價(jià)和考核核的？以以及在評(píng)評(píng)價(jià)過(guò)程程中有效效的績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)是是什么？要給施施工班組組和全體體施工人人員形成成持續(xù)不不斷的壓壓力。進(jìn)行全面、全全程、持持續(xù)的核核查能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題題、糾正正偏差、減減少人為為造成的的損失。三、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組工工作的基基本內(nèi)容容與實(shí)施施辦法1、擬訂活活動(dòng)計(jì)劃劃。按照照施工班班組擬報(bào)報(bào)并經(jīng)施施工項(xiàng)目目部批

45、準(zhǔn)準(zhǔn)同意的的工程施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，根根據(jù)公司司制定的的安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作制制度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程程序與要要求，由由全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組擬擬訂定期期和不定定期活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。2、重點(diǎn)核核查與日日常核查查相結(jié)合合。重點(diǎn)點(diǎn)核查：對(duì)工程程管理部部擬訂的的工程“三階段段”及重要要部位、隱隱蔽工程程、質(zhì)量量通病部部位施工工前的核核查規(guī)范范與施工工后的驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程程，全體體小組成成員必須須對(duì)執(zhí)行行計(jì)劃的的可行性性和結(jié)果果進(jìn)行核核查并定定期、不不定期召召開(kāi)專(zhuān)門(mén)門(mén)會(huì)議。日常核查、控控制：全全體小組組成員，必必須按時(shí)時(shí)參加每每周五的的工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)例會(huì)。以以核查日日常管理理的工作作質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

46、題時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)召召開(kāi)專(zhuān)門(mén)門(mén)會(huì)議，予予以糾正正。3、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的核查工工作要做做到反饋饋核查與與前饋核核查相結(jié)結(jié)合。按通常管理理，組織織事后核核查實(shí)行行反饋控控制，即即在施工工和管理理工作實(shí)實(shí)施后才才進(jìn)行。對(duì)對(duì)此，帶帶來(lái)了核核查、控控制的滯滯后性，待待到核查查并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，損失失和后果果已經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生、且且無(wú)法挽挽回。為此公司要要求全面面安全、質(zhì)質(zhì)量小組組在強(qiáng)化化反饋、核核查、控控制的同同時(shí)，要要加大前前饋核查查、控制制的力度度。即要要對(duì)工程程的重要要部位、隱隱蔽工程程、質(zhì)量量通病部部位的質(zhì)質(zhì)量管理理、監(jiān)督督、控制制的實(shí)施施辦法和和方案進(jìn)進(jìn)行周密密、系統(tǒng)統(tǒng)的前饋饋核查、控控制

47、，發(fā)發(fā)現(xiàn)遺漏漏和不到到位，要要及時(shí)向向有關(guān)部部門(mén)提出出修正辦辦法，以以把可能能造成的的損失和和后果消消除在發(fā)發(fā)生之前前。全面安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組要要利用會(huì)會(huì)議和其其他各種種機(jī)會(huì)，大大力宣傳傳安全、質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要性，促促使各參參建單位位確立和和強(qiáng)化安安全、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，從思思想上加加以認(rèn)識(shí)識(shí)，為付付諸行動(dòng)動(dòng)奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。4、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的修修整和實(shí)實(shí)施偏差差的糾正正通過(guò)核查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)制制定不當(dāng)當(dāng)或不到到位，要要及時(shí)研研究并修修整、補(bǔ)補(bǔ)充。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)管管理工作作不到位位或質(zhì)量量偏差要要及時(shí)處處理和研研究糾正正的辦法法并嚴(yán)格格執(zhí)行之之。5、工作質(zhì)質(zhì)量和施施工質(zhì)量量的核查查結(jié)果

48、與與評(píng)定通過(guò)全面的的核查與與控制手手段，要要即時(shí)評(píng)評(píng)定管理理工作質(zhì)質(zhì)量和施施工質(zhì)量量，特別別是控制制施工質(zhì)質(zhì)量通病病的評(píng)定定。并將將書(shū)面評(píng)評(píng)定結(jié)果果報(bào)公司司總經(jīng)理理。四、全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的活動(dòng)與與專(zhuān)項(xiàng)決決定的組組織實(shí)施施全面安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的活動(dòng)計(jì)計(jì)劃由主主管工程程副總擬擬訂，由由小組全全體成員員討論通通過(guò)，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審定后實(shí)實(shí)施。各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)由施工工項(xiàng)目部部組織、安安排，并并提前兩兩個(gè)工作作日向小小組各成成員提交交書(shū)面的的當(dāng)次活活動(dòng)內(nèi)容容、程序序和辦法法。對(duì)小小組做出出的各項(xiàng)項(xiàng)決定，由由施工項(xiàng)項(xiàng)目部組組織實(shí)施施，并負(fù)負(fù)責(zé)核查查實(shí)施結(jié)結(jié)果，核核查結(jié)果果要形成成書(shū)面

49、意意見(jiàn)，由由小組各各成員，并并報(bào)公司司總經(jīng)理理。五、小組成成員要不不斷提高高安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的核查、控控制的技技術(shù)水平平與管理理水平全面安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作內(nèi)內(nèi)容廣、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)，要要做好核核查、控控制的執(zhí)執(zhí)行工作作，小組組成員必必須加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)和和研究，不不斷提高高技術(shù)水水平和管管理能力力（避免免心有余余而力不不足），以以確保核核查、控控制工作作真正發(fā)發(fā)揮實(shí)效效。核查、控制制工作的的有效實(shí)實(shí)施能避避免和終終止損失失。小組組的工作作職能十十分重要要。為此此，要求求小組各各成員必必須確立立高度的的責(zé)任心心，盡職職盡責(zé)把把好每一一道“關(guān)”。六、生效本決定自公公布之日日起執(zhí)行行。七、本決

50、定定的解釋釋權(quán)為公公司。 附：核查、控控制、糾糾錯(cuò)、成成效的反反饋回路路示意圖圖；附件： 核查、控制制、糾錯(cuò)錯(cuò)、成效效的反饋饋回路示示意圖核查、控制制實(shí)際工作成效與與標(biāo)準(zhǔn)的的比較評(píng)定實(shí)際工作成效 找出偏差實(shí)際工作成成效 分析產(chǎn)生偏差的原因因預(yù)期成效 糾正偏差的的 措措施方案案決定執(zhí)行糾正偏差的措施施預(yù)算管理制制度為了強(qiáng)化企企業(yè)內(nèi)部部管理，規(guī)規(guī)范和明明確財(cái)務(wù)務(wù)管理的的行為和和準(zhǔn)則，確確保企業(yè)業(yè)資金按按計(jì)劃合合理配置置，促進(jìn)進(jìn)工程施施工的健健康有序序運(yùn)行，最最大限度度地壓縮縮和控制制各項(xiàng)成成本，以以嚴(yán)密的的制度節(jié)節(jié)開(kāi)支，以以嚴(yán)格的的管理增增收益，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工項(xiàng)目的的預(yù)期回回報(bào)。根據(jù)公司章章程，結(jié)結(jié)

51、合行業(yè)業(yè)和公司司實(shí)際特特制訂本本制度。一、預(yù)算管管理的范范圍內(nèi)容容實(shí)施范圍為為各單項(xiàng)項(xiàng)裝飾工工程；預(yù)預(yù)算編制制和監(jiān)管管部門(mén)為為合約成成本部；協(xié)同監(jiān)監(jiān)管部門(mén)門(mén)為財(cái)務(wù)務(wù)部；執(zhí)執(zhí)行崗位位為公司司所屬各各部門(mén)、各各崗位。預(yù)算主要由由下列六六大內(nèi)容容組成：1、設(shè)計(jì)成成本預(yù)算算。2、材料成成本預(yù)算算。3、施工成成本預(yù)算算。4、施工項(xiàng)項(xiàng)目部管管理成本本預(yù)算。5、公司綜綜合管理理成本預(yù)預(yù)算。6、財(cái)務(wù)成成本預(yù)算算。二、預(yù)算的的編報(bào)程程序各單項(xiàng)裝飾飾工程預(yù)預(yù)算編報(bào)報(bào)程序?yàn)闉椋河深A(yù)預(yù)算（合合約成本本）部在施施工承包包合同簽簽訂之日日起的十十個(gè)工作作日內(nèi)完完成編制制，報(bào)主主管副總總審核修修整交公司司總經(jīng)理理專(zhuān)題辦辦公

52、會(huì)議議審查交預(yù)算（合合約成本本）部修修改報(bào)公司司主管副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理會(huì)簽簽、審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后的預(yù)算算， 以以文件形形式正式式下達(dá)各各部門(mén)執(zhí)執(zhí)行。三、預(yù)算的的實(shí)施管管理為確保預(yù)算算管理工工作的有有效運(yùn)行行，合約約成本部部和各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須樹(shù)立高高度的責(zé)責(zé)任性和和自我約約束意識(shí)識(shí)。同時(shí)時(shí)，建立立日常的的檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制和信信息反饋饋機(jī)制（正正常情況況下每月月一次），以以及時(shí)、全全面、主主動(dòng)掌握握各項(xiàng)預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施、運(yùn)行行、完成成情況，分分析實(shí)際際數(shù)與預(yù)預(yù)算數(shù)的的差異及及其產(chǎn)生生原因。對(duì)對(duì)通過(guò)部部門(mén)和相相關(guān)人員員努力取取得成效效的，要要及時(shí)通通報(bào)鼓勵(lì)勵(lì)；對(duì)主主觀(guān)上造造成的管管

53、理不善善致使預(yù)預(yù)算失控控，成本本加大，要要及時(shí)采采取措施施，果斷斷糾正，合合約成本本部和相相關(guān)部門(mén)門(mén)要向公公司總經(jīng)經(jīng)理室遞遞交專(zhuān)題題的書(shū)面面報(bào)告。預(yù)算（合約成本）部、財(cái)務(wù)部要在預(yù)算管理中全面承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制之責(zé)。預(yù)算（合約約成本）部、財(cái)務(wù)部根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)為有必要時(shí)，可直接提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。四、預(yù)算的的調(diào)整原原則因客觀(guān)原因因的變化化，導(dǎo)致致預(yù)算與與實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)生的差差距，不不能或難難以通過(guò)過(guò)當(dāng)事部部門(mén)的主主觀(guān)努力力所能改改變時(shí)（包包括前款款提及的的負(fù)責(zé)部部門(mén)主觀(guān)觀(guān)上失控控和測(cè)算算申報(bào)時(shí)時(shí)項(xiàng)目遺遺漏產(chǎn)生生的差距距），則則執(zhí)行預(yù)預(yù)算應(yīng)予予調(diào)整。預(yù)預(yù)算調(diào)整整的程序序?yàn)椋河深A(yù)算（合合約成本

54、本）部和和財(cái)務(wù)部部會(huì)商后后，向主主管預(yù)算算（合約約成本）部的部門(mén)經(jīng)理書(shū)面遞交執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報(bào)告經(jīng)預(yù)算（合約成本）部、工程部主管副總會(huì)商初審由公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)整意見(jiàn)交預(yù)算（合約成本）部調(diào)整預(yù)算指標(biāo)以文件形式下達(dá)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行（超過(guò)項(xiàng)目單項(xiàng)預(yù)算5%以上的調(diào)整，按上列程序完成后由公司總經(jīng)理簽署調(diào)整意見(jiàn)批準(zhǔn)后方能調(diào)整預(yù)算）?？偨?jīng)理在審審查、審審批執(zhí)行行預(yù)算的的調(diào)整報(bào)報(bào)告時(shí)，均均具有：批準(zhǔn)、部部分批準(zhǔn)準(zhǔn)、駁回回修改、駁駁回調(diào)整整報(bào)告的的審核、審審批之權(quán)權(quán)力。五、預(yù)算的的考核、考考評(píng)。每一年度期期末時(shí)，由由公司總總經(jīng)理召召集預(yù)算算管理工工作專(zhuān)題題會(huì)議，對(duì)對(duì)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果進(jìn)行考考核、考考評(píng)。通通過(guò)考核核、考

55、評(píng)評(píng)，肯定定成績(jī)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擺出出問(wèn)題，找找出差距距，不斷斷提高預(yù)預(yù)算工作作的執(zhí)行行、管理理水平。預(yù)預(yù)算管理理工作的的考核考考評(píng)結(jié)果果，作為為各執(zhí)行行部門(mén)，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督部門(mén)門(mén)和相關(guān)關(guān)崗位人人員工作作責(zé)任性性、技能能水平、年年度業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)的的重要組組成部分分。六、生效本制度自公公布之日日起實(shí)行行七、本決定定的解釋釋權(quán)為公公司人事事部財(cái)務(wù)管理制制度第一節(jié) 總 則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，保保證公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的有序運(yùn)運(yùn)行，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和公公司章程程對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司的實(shí)實(shí)際情況況制定本本制度。財(cái)務(wù)管理的的基本任任務(wù)是做做好各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃、控制制、

56、核算算、分析析和考核核工作，合合理籌集集和使用用資金，維維護(hù)資金金和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的安全全，防止止資產(chǎn)流流失，控控制成本本，壓縮縮費(fèi)用降降低消耗耗，努力力提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。第二節(jié) 會(huì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)及職職能第一條：公公司設(shè)置置財(cái)務(wù)部部。財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)管管理工作作需要配配備必要要的會(huì)計(jì)計(jì)人員。財(cái)財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)和出出納經(jīng)公公司任免免。第二條：財(cái)財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)協(xié)助助總經(jīng)理理完成財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作，資資金、稅稅務(wù)融通通工作并并對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部工作作負(fù)責(zé)。第三條：財(cái)財(cái)務(wù)部工工作職責(zé)責(zé)：1、按公司司制度規(guī)規(guī)定，配配合和協(xié)協(xié)同合約約成本部部進(jìn)行預(yù)預(yù)算管理理。2、協(xié)助總總經(jīng)理室室擬訂資資金運(yùn)籌籌方案，籌籌劃資金金，合理理調(diào)控資資金，

57、防防止資金金積壓和和供應(yīng)脫脫節(jié)，減減少利息息支出，促促使資金金良性循循環(huán)。3、監(jiān)督控控制費(fèi)用用和成本本支出，降降低消耗耗、節(jié)約約費(fèi)用、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4、建立健健全核算算體系，開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，參與與評(píng)估擬擬承接工工程項(xiàng)目目的效益益。5、在工程程部、材材料部協(xié)協(xié)同下，主主持公司司財(cái)產(chǎn)清清查和施施工材料料的盤(pán)查查工作。6、參與審審核工程程預(yù)算制制訂、調(diào)調(diào)整及其其涉及財(cái)財(cái)務(wù)收支支的各種種方案。7、參與建建筑裝飾飾工程施施工包合合同洽談?wù)?、簽訂訂和合同同?biāo)的在在10萬(wàn)萬(wàn)元以上上的分包包工程、材材料采購(gòu)購(gòu)合同、協(xié)協(xié)議的會(huì)會(huì)審，并并監(jiān)督其其履行情情況。8、做好公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他事

58、項(xiàng)。第四條：財(cái)財(cái)務(wù)部務(wù)務(wù)必建立立內(nèi)部稽稽核制度度，并接接受相關(guān)關(guān)機(jī)關(guān)的的稽查。出出納員不不得兼管管稽核，會(huì)會(huì)計(jì)檔案案和收入入、費(fèi)用用、債權(quán)權(quán)、債務(wù)賬目目的登記記工作，出出納員經(jīng)經(jīng)管的現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款的賬目目，要做做到月清清月結(jié)，賬目相符。第五條：會(huì)會(huì)計(jì)人員員要認(rèn)真真執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制，各各司其職職，各負(fù)負(fù)其責(zé)，互互相配合合，如實(shí)實(shí)反映和和嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)。記記賬、算算賬、報(bào)報(bào)賬必須做做到手續(xù)續(xù)齊全、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、數(shù)字字準(zhǔn)確、賬目清楚、按時(shí)報(bào)賬。第六條：財(cái)財(cái)務(wù)部在在辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)中，必必須堅(jiān)持持原則，杜杜絕情面面、照章章辦事，對(duì)對(duì)于違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)制度度的事項(xiàng)項(xiàng)必須拒拒絕

59、付款款，拒絕絕報(bào)銷(xiāo)或或拒絕執(zhí)執(zhí)行，并并及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，必要要時(shí)可以以直接向向公司總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告，并并按總經(jīng)經(jīng)理的書(shū)書(shū)面決定定辦理。第七條：會(huì)會(huì)計(jì)憑證證填制、審審核、復(fù)復(fù)核以及及帳冊(cè)的的登記、保保管、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的編制制等方面面工作必必須按財(cái)財(cái)政部會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。第三節(jié) 資金管管理實(shí)施施辦法第八條：貨貨幣資金金統(tǒng)一由由財(cái)務(wù)部部門(mén)統(tǒng)一一管理、調(diào)調(diào)配使用用，以提提高資金金利用效效率。第九條：現(xiàn)現(xiàn)金的使使用范圍圍應(yīng)按中中國(guó)人民民銀行頒頒布的現(xiàn)現(xiàn)金管理理暫行條條例執(zhí)執(zhí)行，并并規(guī)定庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金不得超超過(guò)人民民幣30000元元整，超超過(guò)部分分及時(shí)解解繳銀行行。第十條：按按公司指指定的

60、銀銀行開(kāi)立立銀行賬賬戶(hù)，不不準(zhǔn)出借借賬戶(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁為單單位或個(gè)個(gè)人代收收代支，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)，不不準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)空頭支支票，損損害公司司在銀行行的信用用。第十一條：銀行賬戶(hù)印鑒鑒，實(shí)行行分管并并用制，嚴(yán)嚴(yán)禁一人人同時(shí)保保管支票票及印鑒鑒，嚴(yán)禁禁由一名名財(cái)會(huì)人人員保管管或攜帶帶二枚印印鑒。印印鑒、印印章不得得借給財(cái)財(cái)務(wù)部以以外的任任何人，遇遇特殊情情況，需需到外單單位蓋章章的，須須由財(cái)務(wù)務(wù)人員攜攜章前往往。第十二條：支票的的管理，應(yīng)應(yīng)遵守以以下規(guī)定定：1、支票領(lǐng)領(lǐng)用應(yīng)填填寫(xiě)“支票領(lǐng)領(lǐng)用申請(qǐng)請(qǐng)審批表表”。2、財(cái)務(wù)部部門(mén)支票票簽發(fā)應(yīng)應(yīng)使用登登記薄，不不準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)空頭支支票、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期支票票，凡簽簽發(fā)的支支票應(yīng)在在支票