




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析一、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀(一)安全責(zé)任體系建立情況人有責(zé)、各負其責(zé)的安全生產(chǎn)工作體系。(二)安全組織機構(gòu)建設(shè)情況體系融合推進的發(fā)展戰(zhàn)略。(三)雙重預(yù)防機制建設(shè)情況公司持續(xù)推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè),按照風(fēng)險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管臺閉合管理。(四)應(yīng)急管理情況(五)承包商管理情況人員素質(zhì)不高、自主管理弱化,主體責(zé)任不落實、監(jiān)管措施不到位等方面發(fā)力,健全自主考核機制,提升了承包商安全自主管理水平。(七)職業(yè)健康監(jiān)管情況制定并落實職業(yè)病防治計劃及實施方案重點內(nèi)容,職業(yè)危害事故,工作場所衛(wèi)生環(huán)境持續(xù)向好。(八)生態(tài)文明建設(shè)情況充分發(fā)揮環(huán)境管理體系效能,以生態(tài)
2、環(huán)境保護工作安排穩(wěn)步推進環(huán)境管理體系建設(shè)持續(xù)提高。二、安全生產(chǎn)存在的主要問題二是外委承包商問題依然突出。絕大部分承包商體量都在體系,缺乏管理;在加上承包商進出場過于頻繁,部分部門問題十分突出,以上這些都從客觀上影響了承包商自身管理的長效投入。而且部分合同監(jiān)管部門仍然存在不推不動的 “陀螺干部”心態(tài),特別是針對外委承包商缺乏有效的安全管控措施,或不敢動真或粗暴管理,工作開展停滯不前、畏字化傾向。四是內(nèi)部重大風(fēng)險客觀存在。公司生產(chǎn)線點多面廣,交通事故風(fēng)險很大,食品安全問題不容忽視,高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、高空墜落、起重傷害、觸電、坍塌及建筑施工等安全風(fēng)險一直都在;設(shè)備老化欠維修、設(shè)備超負荷運
3、行、鋼結(jié)構(gòu)腐蝕及基建工程質(zhì)量等問題,這都需要引起我們邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,組織形式、管理方式將發(fā)生深刻形勢根本向好、長期穩(wěn)定的必由之路。三、下一步工作建議(一)嚴(yán)格監(jiān)督,全面落實各層級、各專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的直接壓力在一線,安全管理的直接責(zé)任也在一線,車間主實好安全措施,保證好人員力量。三是重視專業(yè)團隊,發(fā)揮業(yè)務(wù)保安能力?!肮軜I(yè)務(wù)必須和落實。(二)夯實基礎(chǔ),全力推進一級達標(biāo)外審本質(zhì)安全型方向邁進。(三)突出重點,深化開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動一是部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹和主題宣講活動,“只重業(yè)務(wù)不管安全”的思想意識問題,將堅決杜絕重傷及以上事故作為一條組織生產(chǎn)和經(jīng)營的不可逾越的底線紅線
4、。有效、最直接的手段。各部門應(yīng)堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一,聚焦突出問題和明顯短板,全面細致排查重點場所、建立重大問題隱患整改計劃清單,年初開展報備,年底按時驗收,把安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓好。三是運用雙重預(yù)防機制建設(shè)成果,做好風(fēng)險管理。雙重預(yù)防機制的核心是風(fēng)險管理,只有將風(fēng)險管理落實落地,才是防止“認不清、想不到、做不到”問題發(fā)生的有效途徑, 才是企業(yè)長治久安的根本保證。各部門應(yīng)高度重視雙重預(yù)防機制建設(shè)工作,充分運用雙重預(yù)防機制建設(shè)成果,將風(fēng)險管理納入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),建立重大風(fēng)險管控清單,并應(yīng)親自過問并抓好重大風(fēng)險防控措施落實,定期帶隊開展實地檢查,及時糾正偏差。(四)補足短板,扎實推進承包商自主管理水平上臺階經(jīng)營部門必須全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。目外包,實質(zhì)上卻是勞務(wù)派遣用工的情況。包期限。(五)持之以恒,毫不放松的抓好各項安全專項工作險工藝改造替代。三是持續(xù)抓好職業(yè)健康管理。依規(guī)做好職業(yè)危害防治工作,職業(yè)健康管理要與安全生產(chǎn)并重,實行同步計劃、同步檢查、同步考核;應(yīng)建立健全職業(yè)健康管理檔案,企業(yè)主要負責(zé)人、職業(yè)健康管理人員、嚴(yán)重職業(yè)危害崗位作業(yè)人員及康體檢,履行職業(yè)危害告知;應(yīng)加強粉塵、噪聲、有毒物品 及高溫等危害的源頭治理,不折不扣落實職業(yè)病防護設(shè)施 “三同時”和現(xiàn)場防控措施,持續(xù)改善員工作業(yè)環(huán)境;應(yīng)廣泛開
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 旅館業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化技術(shù)應(yīng)用考核試卷
- 建筑工程法律法規(guī)深度剖析考核試卷
- (完整版)協(xié)商一致解除(或終止)勞動合同協(xié)議書
- 體育經(jīng)紀(jì)人與運動員職業(yè)風(fēng)險管理考核試卷
- 旅游業(yè)投訴處理培訓(xùn)課件
- 西安房子購買合同范本
- 金融產(chǎn)品推廣及銷售服務(wù)合同
- 電腦系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)合同
- 養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書
- 公司信息化建設(shè)方案設(shè)計書
- 車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件
- 區(qū)域保護合同模板
- 讀《這樣教學(xué)很有效-任務(wù)驅(qū)動式課堂教學(xué)》心得體會
- DB11 945-2012 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)
- BEC商務(wù)英語初級考試歷年真題及答案6套
- 消除“艾梅乙”醫(yī)療歧視-從我做起
- 基于項目化學(xué)習(xí)的小學(xué)美術(shù)跨學(xué)科主題教學(xué)實踐研究
- GB/T 44625-2024動態(tài)響應(yīng)同步調(diào)相機技術(shù)要求
- 家具廠質(zhì)量管理體系手冊
- 《家庭教育學(xué)第2版》全套教學(xué)課件
- 2024~2025學(xué)年度八年級數(shù)學(xué)上冊第1課時 負整數(shù)指數(shù)冪教學(xué)設(shè)計
評論
0/150
提交評論