公司人招聘工作總結(jié)

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：人力資源招聘工作總結(jié) 2011年度人力資源招聘工作總結(jié) 一、2011年招聘相關(guān)工作情況總結(jié) 1、公司年度人員盤點 清楚公司目前人員結(jié)構(gòu)，能明確人力資源招聘工作的目標(biāo)性。截止至2011年12月31日，集團(tuán)共有XXX人，各月人數(shù)如下： 以下將著重分析集團(tuán)本部人員情況： 下圖所示為目前人員學(xué)歷分布情況：大專占人數(shù)的90%，其中本科學(xué)歷74人、碩士生10人，人才知識結(jié)構(gòu)比較合理，以本科學(xué)歷為主體。 下圖數(shù)據(jù)為目前公司員工性別分布情況，男女比例約為7：3。 下圖所示為目前公司服務(wù)年限分布情況，3年以下員工占近6成，新員工的進(jìn)入是集團(tuán)跨越式發(fā)展的有利保障；4年以上服務(wù)年限的員工占4成，如此

2、能很好起到企業(yè)文化傳承作用，新老員工很好地融合在一起，保證集團(tuán)發(fā)展的延續(xù)性。2、招聘相關(guān)數(shù)據(jù)分析 下表為2011年集團(tuán)公司本部每月人員數(shù)量情況，增城數(shù)包括調(diào)入人員，減少數(shù)包括調(diào)出人員，從中可以了解：公司累計增加人員66人，累計減少人員41人，其中調(diào)動人員10人，退休1人，離職人員30人。總?cè)藬?shù)在上年度末的基礎(chǔ)上凈增加了25人，從圖中可以反映出，2011年春節(jié)后一段時間為新增人員集中期。 2011年各月度在冊人數(shù)情況（集團(tuán)總部） 月度 1 2 98 6 5 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累計 66 41 月初數(shù) 98 增加數(shù) 減少數(shù) 0 0 99 105 105 109 119

3、117 117 120 123 122 10 4 10 10 6 2 11 1 5 7 3 3 5 2 6 3 2 3 2 1 月末數(shù) 98 99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 123 進(jìn)一步分析，目前集團(tuán)本部共計123人，今年新進(jìn)人員42人，約占34%，如下圖所示： 從引進(jìn)人員的職位類別來看，行政、設(shè)計管理和中高層人員居多，其他職位類別人員分布比較平均，如下圖所示： 2011年度，離職人員為30人。為更好地反映人員流動情況，采用離職率離職人數(shù)累計在冊人數(shù)100%， 計算得出2011年度人員離職率為18.3%（其中主動離職14%）。 2、招聘渠道優(yōu)化及

4、拓展 目前使用的網(wǎng)絡(luò)主要是無線電所簽的招聘網(wǎng)站子帳戶，在有限的職位發(fā)布數(shù)量下，充分合理利用各大招聘網(wǎng)站，及時更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網(wǎng)站，對比分析得出： 在以上既有招聘網(wǎng)站基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步拓寬招聘渠道，嘗試免費試用的方式，引入了專業(yè)性較強房地產(chǎn)招聘網(wǎng)絡(luò)如房地產(chǎn)英才網(wǎng)（試用期半年）。 報紙方面： 獵頭方面： 3、人才評價系統(tǒng)的深化 為科學(xué)合理甄別人才，提高人才招聘效度，已在建立專業(yè)筆試題 庫，本年度完成財務(wù)、采購、造價、建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)題庫，在專業(yè)題庫的基礎(chǔ)上，引進(jìn)測評試題也是提高招聘效度的輔助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用職業(yè)性向和性格

5、分析的測評試題。 為清楚公司管理人員管理素質(zhì)能力情況（如管理風(fēng)格、管理素質(zhì)等），提高中高層管理技能水平，從而帶動公司整體管理水平提升，2011年了解相關(guān)知名軟件測評系統(tǒng)如倍智、中智、北森等，并已形成初步報告，為2012年有針對性地選擇測評系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。 4、外部人才庫的搭建 公司外部人才庫的搭建，是在公司常規(guī)招聘的基礎(chǔ)上，為保障未來人員供給和短時間人才需求而進(jìn)行的人才儲備。通過網(wǎng)絡(luò)、推薦和獵頭方式廣泛收集人才信息，加大專業(yè)型和復(fù)合型人才搜尋力度，與此同時完善人才入庫標(biāo)準(zhǔn)，保證人才庫人員素質(zhì)。目前在庫人才數(shù)量為160人，各類別分布情況如下： 5、試用期管理工作 新入職員工的管理，是人力資源招聘的

6、后續(xù)工作。為加強員工試篇二：公司人才工作總結(jié) *公司20 xx年人力資源工作總結(jié) 一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向，市場化方式選聘人才 1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想 20 xx年6月，根據(jù)成府閱20 xx123號會議紀(jì)要精神，*公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。 根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以

7、機(jī)會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。 2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān) 今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對預(yù)備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。 3、招聘的幾點體會 今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是

8、受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。 招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們在成都商報上兩次發(fā)布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格篩選，應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專業(yè)人士作考評，我們邀請會計事務(wù)所、律師

9、事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。 二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才 除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作、開拓進(jìn)取”的人才隊伍。 1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn) （1）參觀學(xué)習(xí) 組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。 （2）內(nèi)部培

10、訓(xùn) 根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理、項目策劃等技能培訓(xùn)。 （3）拓展訓(xùn)練 以培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神。 （4）學(xué)習(xí)交流 開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。（5）專家講座 邀請各方面的專家，對員工進(jìn)行社交禮儀、車輛維護(hù)、法律知識、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。 2、培訓(xùn)的幾點體會 培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。 培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員

11、工的業(yè)務(wù)知識，又培訓(xùn)團(tuán)隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。 培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實際需求，又兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。 四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境 1、暢通晉升渠道 建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。篇三：公司人才工作總結(jié)及人才工作的基本思路 一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向，市場化方式選聘

12、人才 1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想2007年6月，根據(jù)成府閱2007123號會議紀(jì)要精神，*公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機(jī)會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。 2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年，為了招聘到公司

13、急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對預(yù)備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。 3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師

14、、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們在成都商報上兩次發(fā)布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格篩選，應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專業(yè)人士作考評，我們邀請會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。 二、多層

15、次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作、開拓進(jìn)取”的人才隊伍。 1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)（1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。 （2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理、項目策劃等技能培訓(xùn)。 （3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的

16、毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神。（4）學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進(jìn)行社交禮儀、車輛維護(hù)、法律知識、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。 2、培訓(xùn)的幾點體會培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識，又培訓(xùn)團(tuán)隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實際需求，又兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面