企業(yè)為什么要創(chuàng)新

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有企業(yè)為什么要創(chuàng)新江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的 創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經(jīng)濟學家熊彼特Joseph Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是 創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本 主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制?？v觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所 以失敗，就是因為他們做不到這一點。現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推

2、劑。從1954年美國通用電器公司運用計算機來 計算工資，到數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，無一不是IT技術(shù)的功勞。所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。國外有關(guān)專家在共青團中央舉辦的培訓(xùn)班上曾經(jīng)做了這樣的游戲:主講人手上有一個白 色信封，里面可能是50元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。你有三種選擇： （1）可以打開信封，但必須遵從信封里的要求，（2）也可以不打開信封，（3）還可以傳給 同伴，讓同伴打開。究竟作何選擇？不打開信封，就意味著一切在停滯不前。這樣盡管無風險，可是機會會悄然滑過。原地 踏步實際上是一種變相的倒退。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實的突

3、破，好 比那個信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破。要發(fā)展就必須創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、 有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。按照管理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包押個方面內(nèi)容：（1）引 進一種新產(chǎn)品（2）采用新的生產(chǎn)方式，（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料，（5） 采用新的組織形式。其實，還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。這是最重要的。中央黨校有位教授在總結(jié)深圳特區(qū)之所 以能取得今天的成績首先歸功于制度的創(chuàng)新。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有 制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。創(chuàng)

4、新的特點創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3） 主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性 次之，主觀新穎性更次之。大衛(wèi).史密斯發(fā)明了“郵包炸彈梅利莎病毒，到案發(fā)時已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000 萬美元的經(jīng)濟損失。這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。創(chuàng)新的分類提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。其實創(chuàng)新的種類遠不止這些。創(chuàng)新主 要有七種：（

5、1）思維創(chuàng)新，（2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，（3）技術(shù)創(chuàng)新，（4）組織與制度創(chuàng)新， （5）管理創(chuàng)新，（6）營銷創(chuàng)新，（7）文化創(chuàng)新。下面逐一介紹。思維創(chuàng)新這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風暴會，就某 一問題提出解決辦法（注意），定的目標是1小時內(nèi)想出100個。原來以為至多能想出50 個，結(jié)果卻是103個。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。 就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維， 不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了思維空間站”，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。97年麥肯 錫幫助平安進行改革時震動

6、很大。當時遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對我們頗 有啟發(fā)。誰接董事長的班？董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的，白的是二兒 子的，誰的馬最后到達終點，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身 跨上黑馬，迅速趕往終點。結(jié)果是二兒子最終接了班。產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新對于工業(yè)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。對于金融服務(wù)而言，主要服務(wù)創(chuàng)新。手機在短短的幾 年時間已從模擬機T數(shù)字機T可視數(shù)字機T可以上網(wǎng)的手機。手機的更新演變生動地告訴我 們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級。英國70年代首創(chuàng)傳統(tǒng)型分紅保單。平安保險

7、在大陸率先精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有推出世紀理財投資連結(jié)產(chǎn)品(unit-link)?，F(xiàn)在平安正在著手籌建call center，這在大陸也是 創(chuàng)新。麥考密克(Cyrus McCormick)的收割機和Intel的微處理器是創(chuàng)新的典范。技術(shù)創(chuàng)新就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用 合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。人們把軍事上核技術(shù) 轉(zhuǎn)移到核電站建造上；平安保險總精算師Stephen Meldrum制定的標準被采納為英國行業(yè)標 準等等皆是創(chuàng)新，舉不勝舉。不過，我們在此很

8、想介紹一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪 (Wal-mart )的技術(shù)創(chuàng)新。沃爾瑪1985年啟用Hughes Network Systems六頻道人造衛(wèi)星。老 板Sam Walton通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓(xùn)，每一家分店都與阿肯色 Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng) 匯集到總部。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商。 1980年試用，結(jié)果收銀員效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用條形碼系統(tǒng)。組織與制度創(chuàng)新組織變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。系統(tǒng)理論-組織是一個 開放、有

9、機和動態(tài)的系統(tǒng)，由三個子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。 其特點是相互聯(lián)系，一處改變，其他會跟著改變。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、 價值觀和信息交流，使他們認識和實現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。情景理論-在企業(yè)中沒有一個一 成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。行為理論-企業(yè)中人的行為是組織與個人相互作 用的結(jié)果。通過企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L格、價值觀念、熟練程度，同時能 改變管理人員的認識方式。組織與制度創(chuàng)新主要有三種：1、以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及 崗位職責。調(diào)整管理幅度。.以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)

10、度，知識的變革、態(tài)度的變革、 個人行為乃至整個群體行為的變革。GE總裁韋爾奇執(zhí)政后采取一系列措施來改革GE這部 老機器。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認為可以干的更好。 這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月：放下一切，等你再回來時，變得就像剛接下這 個職位，而不是已經(jīng)做了4年。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，象換了個人似的。.以任務(wù)和技術(shù)為重點，任務(wù)重新組合分配，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達到組織創(chuàng)新的 目的。管理創(chuàng)新前面提到，世上沒有一個一成不變、最好的管理理論和方法。環(huán)境情境作為自變量，管精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，

11、應(yīng)有盡有理作為因變量。Intel總裁葛洛夫（Andrew Grove ）的管理創(chuàng)新：（1）產(chǎn)出導(dǎo)向管理-產(chǎn)出不限 于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員；（2）在Intel，工作人員不只對上司 負責，也對同事負責：打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系。有人把管理創(chuàng)新劃入組織與 制度創(chuàng)新之中。營銷創(chuàng)新營銷創(chuàng)新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。馬總的報告平安 新價值管理文化-以價值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化中提到的彼得沃首創(chuàng)保險電話直 銷。上海壽險提出“營銷文化”的概念。重慶產(chǎn)、壽、證聯(lián)袂進行交叉銷售，并創(chuàng)辦客戶學校， 為客戶和準客戶提供綜合服務(wù)。通過文化促銷，重慶產(chǎn)險獲

12、承保一家美資電廠。Avon的直 銷和Amway的傳銷皆是營銷創(chuàng)新。文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。以價值最大化為導(dǎo)向的平安新價值管理文化就是創(chuàng)新。 平安廈門分公司（壽險）傳經(jīng)送寶，幫助廈門地稅部門創(chuàng)建稅務(wù)文化。什么是創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理是什么？創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義：1、管理的創(chuàng)新，2、對創(chuàng)新活 動的管理，3、創(chuàng)新型管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中， 而且要求整個組織和成員是創(chuàng)新型的。當今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。如何創(chuàng)新首先，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制。前面介紹的七種創(chuàng)新，缺一不可，是 企業(yè)發(fā)展壯大的強大動

13、力，不可偏廢。創(chuàng)新激勵機制至關(guān)重要。任何工作崗位都需要創(chuàng)新，也存在創(chuàng)新的可能，不管該崗位是多么平凡。請看下面的案 例：德國農(nóng)民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工 作量大，卻不是一件容易的事。漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。奧秘何在？原 來他們先把土豆裝進麻袋，然后再選顛簸不平的山路走，等到城里時，小的落在下面，大的 在麻袋的上面。道理就這么簡單。平安將創(chuàng)新作為企業(yè)價值觀之一，平安團隊價值觀團結(jié)、學習、活力、創(chuàng)新、平安 經(jīng)營理念-人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。其次，企業(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學習和提升個人工作技能。營造集思廣益的精品文檔精

14、品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有氛圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見，員工普遍習慣于采納同事的意見。許 多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。第三，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投 入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費用每年動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。為了開發(fā)unit-link，平安專門成 立了項目小組，先后花巨資聘請國外精算師和咨詢公司參與。巨人集團的腦黃金生物制品的 失敗在很大程度上是由于其投入不足。建立創(chuàng)新激勵機制也需要投入。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造 力所花的費用。最后，加強創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能創(chuàng)新能力并不

15、是天生的，在很大程度上取決于后天的學習和訓(xùn)練。若干重要創(chuàng)新工具和方法1、頭腦風暴會系列（A.奧斯本所創(chuàng)）規(guī)則：5-10人，其中一人為主持人，1-2名記錄員（最好不是正式參加會議的人員）， 人人參與；會議時間為1小時之間，地點不受外界干擾，自由奔放，嚴禁批判（延遲評價原 則），求數(shù)量，善于利用別人的想法開拓自己的思路。試驗：在1000多公里外的電話線被 霧淞所損害，無法進行遠距離通訊聯(lián)絡(luò)，怎樣在最短時間內(nèi)修復(fù)。參與者為飛行員，他們想 到第36個主意才是使用直升機。2、頭腦風暴會的幾種變異形式：A、默寫式頭腦風暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng)）6（人）3 （個主意）5（分鐘）法（用卡片）B、卡片式頭腦風暴

16、法（1）CBS法（日本人創(chuàng)）-最初10分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去30分鐘，輪流發(fā) 表設(shè)想，余下20分鐘，與會者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。（2）NBD法-5-8人參加，每 人提5個以上設(shè)想，一張卡片上寫著一個設(shè)想。會議開始后，各人出示自己卡片，并說明。 若有新設(shè)想立即寫下來。將所有卡片集中分類，并加標題，然后再討論。分項檢查法3、多 路思維方法，一個方面一個方面地想問題，WhyfWherefWhofWhomfWhatfHow ，二 戰(zhàn)中，美軍使用這種方法改善了許多兵工廠的工作。有無其他用途，加減，綜合（組合）。 例如，改變光線波長，發(fā)明了紫外線燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。4、類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）5、信息交合法我們通過案例來說明信息交合法。精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有曲別針有300000種用途。1993年夏，世界創(chuàng)造學會研討會上，日本專家村上幸雄說，請諸位動動腦筋，說出曲 別針的各種用途，看誰說得多而奇特！與會者大約說了 20來種。有位先生遞條子說有3萬 種。其他人不信。第二天這位先生寫上”曲別針用途求解”，講四字概括：勾、掛、別、聯(lián)。 要突破這種格局，創(chuàng)造性地講出曲別針的千萬種用途，可用信息標與信息反應(yīng)場。”曲別- 總體信息分解成材質(zhì)、重量、體積、長、截面、顏色、彈性、硬度、直邊、弧10要素，把 這些要素用直線連成信